Arbetstidspolicy för den statliga sektorn

Relevanta dokument
Medlemsorganisationen för statliga arbetsgivare

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Att vara ledamot i en rådgivande delegation

Personalpolitiskt Program

Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken. Gäller från och med

Linköpings personalpolitiska program

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Ronneby kommuns personalpolitik

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ

Chef. i staten D I N R O L L S O M A R B E T S G I V A R E

Med Tyresöborna i centrum

Personalpolicy för Växjö kommun

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ

Linköpings personalpolitiska program

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi

Personalpolitiskt program - uppdatering

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Samverkan för utveckling. stöd för chefer i ett modernt ledarskap

Arbetsgivarkollegiets stadgar för Arbetsgivarverket. Gäller fr.o.m. 13 november 2008

P E R S O N A L P O L I C Y

Gemensamma utgångspunkter

Personalpolicy. Laholms kommun

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005

Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Centrala parters syn på förutsättningar för en väl fungerande arbetstidsförläggning

Förtroendevald har yttersta ansvaret för verksamheten

Gemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Partsgemensam information om förtroendearbetstid. Ett resultat av de centrala parternas uppdrag enligt Villkorsavtal/Villkorsavtal-T

Verksamhetsanpassa arbetstiden

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Ny chef i staten. Arbetsgivarverket. Statligt nyanställda chefer om karriärval och. staten som attraktiv arbetsgivare

Personalpolicy för Laholms kommun

PLAN FÖR LIKA BEHANDLING

Utmaningar. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

RALS Erfarenheter från första delen av avtalsperioden

Medarbetarundersökning Sept. 2010

En hållbar stad öppen för världen

KS 8 13 JUNI Riktlinjer för arbetstid i Uppsala kommun. Kommunstyrelsen. Förslag till beslut. Kommunstyrelsen föreslås besluta

Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Därför finns vi Journalistförbundet är både ett yrkesförbund och ett fackförbund.

Hållbar stad öppen för världen

Lars Andrén. Behöver staten ett gemensamt arbetsgivarvarumärke?

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

En gemensam syn på arbetstiden

Strategiska förutsättningar

Västra Skaraborg. Presentation: Eli Abadji Källa: DO Informationsmaterial. sid 1

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

HÖGSKOLESTUDENTER OM STATEN SOM ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet

Riktlinjer för lönesättning vid Uppsala universitet

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Du som jobbar på lager och inom e-handeln kan påverka arbetstiden. Påverka din arbetstid! Samantha, lagerarbetare

Personalpolitiskt program

POLICY. Lönepolicy. för. Hudiksvalls kommun

Polisens medarbetarpolicy

Artikelnummer: Foto: Nordic Photos. Tryck: 08-tryck, juni 2009 (första upplagan) Layout: Form & Funktion i Sverige AB

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Riktlinje till Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy för Göteborgs Stad

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Samverkansavtal för Landstinget i Östergötland

Stockholms stads Personalpolicy

Samverkansavtal om arbetsmiljö och medbestämmande för Landstingsstyrelsens förvaltning (LSF)

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

Nya Arbetstidslagen. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

statliga arbetsgivare finns med på listan över de tio arbetsgivare som juridikstudenter rankar som mest attraktiva. Källa: Universum, 2016.

Plan för lika rättigheter & möjligheter

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Regler för delpension vid Karolinska Institutet

Höstens aktiviteter 2014

Personalpolicy. för Stockholms stad

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Lars Andrén. Samhällsnyttan säkrar kompetensen i den statliga sektorn

Vår arbetsplats. Kongress Att trivas och utvecklas på jobbet!

Läs det här först: Ansökan om deltagande i utbildningar måste ske senast fyra veckor före kursstart

Frågor och svar kampanj OSA-kollen

Förteckning över Arbetsgivarverkets författningar 2019

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Personalpolitiskt program

Transkript:

Arbetstidspolicy för den statliga sektorn Arbetstidspolicy för den statliga sektorn

Förord Denna arbetstidspolicy tgör en gemensam plattform för statliga arbetsgivare. Den pekar på vikten av ett strategiskt och långsiktigt förhållningssätt för att verksamhetsanpassa arbetstiden. Verksamhetens krav och ekonomiska förtsättningar ska vara tgångspnkt för arbetstidens förläggning och övriga arbetstidsvillkor. Detta står i överensstämmelse med andra arbetsgivarpolitiska ställningstaganden. Policyn är framtagen i bred samverkan med Arbetsgivarverkets medlemmar och fastställdes av Arbetsgivarverkets styrelse 2008. Göran Ekström Generaldirektör

Arbetstidspolicy Verksamhetens krav ska styra Arbetstidens förläggning och övriga arbetstidsvillkor ska svara mot dels de krav på verksamheten som ställs av regering och riksdag, dels de krav på tillgänglighet och service som ställs av allmänhet, företag och organisationer. En effektiv och rationell verksamhet förtsätter att arbetstidens förläggning och övriga arbetstidsvillkor kontinerligt ses över för att anpassas till förändrade krav på verksamheten och ekonomiska förtsättningar. Inom ramen för verksamhetens krav ska arbetstidens förläggas så att den bidrar till en god arbetsmiljö.

Framgångsfaktorer Stimlera förändrings- och effektivitetsarbete Arbetslivet förtsätter en positiv inställning till förändring hos såväl chefer som medarbetare. Det är därför viktigt att chef och medarbetare för en kontinerlig dialog om verksamhetens förtsättningar för att skapa insikt i och förståelse för de förändringar som krävs och vad detta kan innebära för arbetsplatsen, arbetsgrppen och den enskilde medarbetaren. Använd personalresrserna så effektivt som möjligt Planering och förläggning av arbetstiden ska tgå från en grndlig analys av verksamhetens krav och förtsättningar. Arbetstidens förläggning och villkor i övrigt måste följas pp kontinerligt så att avtal som inte längre fyller sin fnktion kan förändras. Kollektivavtal och tillämpningsregler måste tformas så att de nderlättar en kontinerlig anpassning till nya krav och förtsättningar. Arbetsgivarrollen innebär ett ansvar för att bemanning sker tifrån verksamhetens behov. Restid tanför ordinarie arbetstid är inte arbetstid.

Ta hänsyn till medarbetarnas förtsättningar Arbetstidens förläggning bör inom ramen för verksamhetens krav om lämpligt anpassas till medarbetarnas individella behov och önskemål så att kombinationen av yrkesliv och privatliv nderlättas. Förläggning och villkor ska inom verksamhetens krav främja såväl jämställdhet som mångfald i övrigt. En dialog bör föras om vilka andra individella motivationsfaktorer än ekonomisk ersättning som kan stimlera ett flexibelt förhållningssätt till arbetstid. Arbetstid i förhållande till resltat och lön se helheten Ersättning för arbetad tid och för arbetstidens förläggning måste sättas i relation till resltat och nytta för verksamheten. Ersättningsfrågan bör därmed hanteras med beaktande av lönepolitiken. Stärk ett långsiktigt förhållningssätt med en lokal arbetstidspolicy En väl känd arbetstidspolicy, som tgår från den egna verksamhetens förtsättningar och lyfter fram arbetsgivarens värderingar i arbetstidsfrågor, kan stärka arbetet med att verksamhetsanpassa arbetstiden. Samverka med andra arbetsgivare Ett gemensamt arbetsgivaragerande stärker arbetsgivarens position och är en framgångsfaktor. Långsiktiga konsekvenser av en förändring måste beaktas för såväl den egna verksamheten som för andras.

Utgiven av Arbetsgivarverket 2009 Prodktion & grafisk form: Arbetsgivarverket informationsenheten Tryck: Taberg Media Grop STHLM 2009 Arbetstidspolicy för den statliga sektorn Box 3267, 103 65 Stockholm Tel 08-700 13 00, Fax 08-700 13 40 www.arbetsgivarverket.se