Nya Arbetstidslagen. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

Transkript

1 Nya Arbetstidslagen Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

2 Bakgrund Riksdagen har beslutat om ändringar i arbetstidslagen, prop 2003/04:180 och SFS 2005:165, som innebär ett tydligare genomförande av EU:s arbetsdirektiv. Lagen är en skyddslag och syftar till att skydda arbetstagarens hälsa och säkerhet.

3 Arbetstid i EU-direktiv och arbetstidslag tillämpas från 1 januari 2007 Genomsnittlig arbetstid 48 timmar per vecka (inkl jour) per fyramånadersperiod 11 timmars sammanhängande dygnsvila per 24 timmarsperiod Nattarbete får under varje period om 24 timmar inte överstiga 8 timmar i genomsnitt under en beräkningsperiod om fyra månader Tillfällig avvikelse från dygns- och veckovila kan ske under förutsättning att arbetstagaren ges motsvarande kompensation i tid

4 Målsättning/HSF Förläggning av arbetstid ska från den 1/ ske på ett sådant sätt att den uppfyller de krav som ställs i arbetstidslagen Åstadkomma en förbättrad arbetsmiljö Bibehålla eller om möjligt förbättra kvaliteten och patientsäkerheten i verksamheterna Bibehålla så stort personligt och verksamhetsanpassat inflytande över arbetstidsförläggningen som möjligt

5 Arbetet under våren 2006 Arbetsgrupp tillsatt Kartläggning av nuvarande arbetstidsförläggning, jour, beredskap och störningsfrekvens Konsekvenser och tänkbara lösningar Beräkning av förväntad personalåtgång Information till chefer och medarbetare samt överläggningar med berörda fackliga organisationer

6 Arbetet under hösten 2006 Framtagande av schemaförslag Samtliga verksamheter inkommer med förslag till förändrad bemanningsplanering och gör en konsekvensanalys Diskussioner kring denna på ledningsgrupp och med fackliga organisationer

7 Problem & Möjligheter Mindre flexibilitet och möjlighet att välja själv Oro för otillräcklig bemanning Sämre arbetsmiljö Kontinuitet och patientsäkerhet Rekryteringsproblem Tolkningar IT-system Bättre planering av arbete och ledighet för verksamheten och individen Minskat vikariebehov Bättre arbetsmiljö Kontinuitet och patientsäkerhet Kortare arbetspass Mindre övertid

8 Problem för läkargruppen Få i beredskapslinjerna Vakanta tjänster Svårt med uttag av inarbetad tid Mindre möjlighet att själva styra sitt ledighetsuttag Minskad flexibilitet Risk för minskad verksamhet Svårigheter att rekrytera vikarier

9 Problem för omvårdnadspersonal Svårighet med schemaläggning och dygnsbryt Kortare men fler arbetsdagar Svårighet med tid för utbildning och möten Mindre möjlighet att nyttja flextid Ändrad inställning.

10 Slutet av Centrala förhandlingar strandar Förslag på tänkbara avsteg Intensivt arbete med schemaläggning En del verksamheter har bemanningsplanering klar, men inte alla.. Överläggningar med GLF

11 . Inga avstegsavtal tecknade på central eller lokal nivå Diskussioner pågår

12 Dagsläget inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

13 Läkargruppen Kvinnokliniken Följer delvis Barnkliniken Följer delvis Anestesikliniken Följer fullt från 1/2 Röntgen? Öronkliniken? Ögonkliniken? Primärvården? Ortopedkliniken Följer delvis Infektionskliniken Följer delvis Psykiatriska kliniken? Kirurgkliniken? Medicinkliniken?

14 Omvårdnadspersonal Medicinkliniken M1 Följer fullt M2 Följer delvis M3 Följer delvis M5 Följer fullt Kirurgkliniken K4 Följer delvis Onkologen Följer fullt Ortopedkliniken? Infektionskliniken Följer fullt

15 Omvårdnadspersonal Barnkliniken Följer fullt Operation Följer fullt från 1/3 Intensivvård? K1? Kvinnokliniken Följer fullt Röntgen Följer fullt Ögonkliniken Följer fullt Öronkliniken Följer fullt Psykiatrin Arbete pågår Primärvård Följer fullt

16 Anestesikliniken/Läkare Nytt schemasystem på prov 2007 Helt schemalagd läkarbemanning Poängsystem Fast lön där ersättning för jour och beredskap ingår Följer lagen fullt ut

17 Fortsatt arbete. Fortsätta att arbeta med olika schemaförslag och lösningar Stimulera medarbetarna att tänka annorlunda Avvakta beslut om eventuella avsteg Utvärdering..