1 (14) Kommunstyrelsen Kallelse och föredragningslista Enligt uppdrag Ordförande Anders Teljebäck Sammanträdesdatum 1 juni 2016 Plats och tid Kommunstyrelsens sessionssal A 287, kl 13:30 Ledamöter Ersättare Ordförande Anders Teljebäck (S) 1:e vice ordförande Amanda Agestav (KD) 2:e vice ordförande Elisabeth Unell (M) Carin Lidman (S) Staffan Jansson (S) Ann-Louise Molin Östling (S) Magnus Edström (MP) Lars Kallsäby (C) Anna Hård af Segerstad (M) Rodrigo Romo (M) Jesper Brandberg (L) Ann-Christine From Utterstedt (SD) Vasiliki Tsouplaki (V) Jazmin Pettersson (S) Mikael Lindh (S) Solveig Nilsson (S) Mikael Sandberg (S) Anna Thunell (MP) Vicki Skure Eriksson (C) Eric Söderberg (KD) Staffan Anger (M) Caroline Högström (M) Marcus Jacobson (M) Jenny Boström (L) Patric Sjölund (SD) Anna Maria Romlid (V)
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 2 (14) 1. Beslut om offentliga ärenden 1. Ärende 1 till och med 15 är offentliga. 2. Protokolljustering Ann-Louise Molin Östling (S) Magnus Edström (MP) 3. Information - Delårsrapport per den 30 april 4. Information - Tillgänglighetsbarometern 5. Dnr: 2016/510-KS(2) Information - Översyn av samhällsbyggnadsförvaltningar 1. Informationen godkänns. Kommunstyrelsen beslutade vid sitt sammanträde den 6 april 2016 133 att genomföra en översyn av de samhällsbyggande förvaltningarnas organisation. I beslutet sades också att stadsdirektören skulle återkomma med en mer detaljerad beskrivning av uppdraget. I denna information delges Verksamhetens beslutsunderlag (VBU). Den avser att med utgångspunkt från Kommunstyrelsens beslut förtydliga uppdraget och beskriva hur det skall genomföras. Detta är inte en delrapport av uppdraget som sådant. Det kommer att redovisas för styrelsen under september/oktober innevarande år. Då ska vägvalen göras av hur vi ska gå vidare med översynen efter en första fas av förstudie. 6. Beslut - Tillsättande av direktör för fastighetskontoret 1. Anställningen av Hans Näslund som direktör för fastighetskontoret i Västerås stad tillstyrks, under förutsättning att pågående säkerhetsklassning godkänns. 2. Anställningsvillkoren för Hans Näslund i enlighet med upprättat förslag till anställningsavtal fastställs.
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 3 (14) Rekryteringen av direktör till fastighetskontoret har genomförts under våren 2016. Rekryteringsprocessen har följt den modell som kommunstyrelsen fastlagt för rekrytering av chefer, vilket bland annat inneburit att olika grupperingar deltagit i rekryteringsarbetet Efter en samlad bedömning i ärendet har styrgruppen beslutat förorda att Hans Näslund utses till innehavare av den utlysta anställningen. De fackliga organisationerna har tillstyrkt förslaget. I skrivelse till fastighetsnämnden har ordföranden föreslagit nämnden besluta att anställa Hans Näslund som direktör med tillträde fr. o m 1 september 2016. Stadsledningskontoret har lämnat följande förslag till 1. Anställningen av Hans Näslund som direktör för fastighetskontoret i Västerås stad tillstyrks, under förutsättning att pågående säkerhetsklassning godkänns. 2. Anställningsvillkoren för Hans Näslund i enlighet med upprättat förslag till anställningsavtal fastställs. 7. Dnr: 2013/854-KS Beslut - Upppföljning av planerings- och utvecklingskostnaderna för projektet 3B 1. Den ekonomiska redovisningen för nedlagda planerings-, utvecklingsoch personalkostander för 2015 i projektet 3B inklusive nytt resecentrum godkänns och läggs till handlingarna. 2. Planerings-, utvecklings- och personalkostnaderna för 3B och resecentrum ska hanteras inom Stadens exploateringsbudget. 3. Återkoppling och uppföljning av ekonomi och planeringsläge ska även i fortsättningen göras i maj och november till kommunstyrelsen. Stadsledningskontoret ska två gånger per år i maj och november redovisa planerings- och utvecklingskostnader för projektet 3B. De interna personal-kostnaderna budgeteras och redovisas från och med 2014 som en del i planeringskostnaderna. Resultatet för år 2015 blev 4,3 mkr mot budgeterade 6,7 mkr, dvs. ett överskott på 2,4 mkr. Överskottet blev större än prognoserat beroende på att undersökningen av markföroreningar för resecentrumområdet inte
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 4 (14) påbörjades förrän i januari 2016. Budgeten för 2016 är enligt beslut i kommunstyrelsen den 14 maj 2014 fastställd till 6,7 mkr för planerings-, utrednings- och personalkostnader. Under 2016 kommer merparten av budgeten att användas för att ta fram underlag till detaljplanen för resecentrum samt göra kompletterande utredningar för att säkerställa den etappvisa utbygganden. Kostnaderna för planering, utredning och personal för 3B och resecentrum ingår i stadens exploateringsbudget. 1. Den ekonomiska redovisningen för nedlagda planerings-, utvecklingsoch personalkostander för 2015 i projektet 3B inklusive nytt resecentrum godkänns och läggs till handlingarna. 2. Planerings-, utvecklings- och personalkostnaderna för 3B och resecentrum ska hanteras inom Stadens exploateringsbudget. 3. Återkoppling och uppföljning av ekonomi och planeringsläge ska även i fortsättningen göras i maj och november till kommunstyrelsen. 8. Dnr: 2015/1296-KS Beslut - Uppföljning och efterkontroll inom upphandlingsenheterna 1. Kommunstyrelsen noterar informationen och uppdraget avslutas. Vid kommunstyrelsens sammanträde den 4 december 2015 anmälde Elisabeth Unell, Anna Hård af Segerstad, Rodrigo Romo och Staffan Anger, samtliga (M), ett nämndinitiativ där de föreslår att stadsledningskontoret ska undersöka förutsättningarna för att inrätta en funktion för uppföljning och efterkontroll av Västerås stads upphandlingar. Nämndinitiativet behandlades vid kommunstyrelsens sammanträde den 2 december 2015 och stadsledningskontoret fick i uppdrag att återkomma till kommunstyrelsen med en avrapportering avseende redan beslutade och påbörjade uppdrag. När det gäller upphandlingsenheten ska en omfördelning av befintliga resurser ske så att två personer, totalt motsvarande en heltidstjänst, arbetar med uppföljning av avtal och leverantörer (avtalscontroller). Denna omfördelning planeras för under våren och kommer att verkställas direkt efter sommarsemestern. Från och med 2017 finns en extra resurs budgeterad för avtals-och leverantörsuppföljning. Förutom att omfördela och på sikt tillsätta resurser ser upphandlingsenheten över
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 5 (14) upphandlingsprocessen så att de redan i upphandlingsskedet gör en plan för uppföljning, upphandlare tillsammans med avtalscontroller. Dessa åtgärder bedöms öka antalet uppföljningar och kvaliteten på uppföljningarna. Uppdraget till äldrenämnden att förstärka uppföljningen och kontrollen avseende hemtjänsten ingår i uppdrag i planeringsinriktning inför 2017 och redovisas enligt ordinarie tidplan för årsplan 2017 (beslut i kommunstyrelsen i juni). Genom ett nytt program för uppföljning av utförare, som kommer upp till beslut i kommunstyrelsen och vidare till kommunfullmäktige under våren 2016, kommer uppföljningen och kontrollen av utförare att stärkas. Detta är huvudsyftet med att det lagts till i kommunallagen att ett sådan att program ska tas fram. Genom det programmet och medföljande krav på respektive nämnd/styrelse bedömer stadsledningskontoret att en stor del av den uppföljning och efterkontroll som efterfrågas i det nämndinitiativ som ligger till grund för detta ärende att tillgodoses. Då detta främst avser tjänster och entreprenader kommer Stadsledningskontoret att komplettera Handlingsplan för upphandling med aktivitet för att se över hur stadens kan stärka uppföljningen av övriga avtal. 1. Kommunstyrelsen noterar informationen och uppdraget avslutas. 9. Dnr: 2015/822-KS Beslut - Utredning av införande av daglig verksamhet för intern möbelhantering i Västerås stad 1. Rapporten godkänns och läggs till handlingarna. Nämnden för personer med funktionsnedsättning har fått i uppdrag av kommunstyrelsen att utreda utformning och kostnad för införandet av en daglig verksamhet med ansvar för återvinning, upprustning och utlåning av möbler inom Västerås stad. Nämnden för personer med funktionsnedsättning har den 23 mars 2016 beslutat överlämna en rapport till kommunstyrelsen. Nämnden för personer med funktionsnedsättning beskriver i sin rapport att det idag redan finns en liknande verksamhet inom AMA Arbetsmarknad som den som utredningsuppdraget avser, samt att det inte heller finns ekonomiskt utrymme för att ytterligare kostnader inom befintlig budgetram hos berörd nämnd.
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 6 (14) Stadsledningskontorets bedömning med anledning av detta är att föreslå att godkänna rapporten samt att lägga den till handlingarna. 1. Rapporten godkänns och läggs till handlingarna. 10. Dnr: 2016/532-KS Beslut - Personuppgiftsombud för Västerås stads kommunstyrelse 1. Jeanna Thorslund entledigas från uppdraget som personuppgiftsombud för kommunstyrelsen. 2. Matilda Funkquist utses till personuppgiftsombud för kommunstyrelsen. 3. Chefsjurist Oscar Arnell uppdras att anmäla entledigat och nytt personuppgiftsombud till Datainspektionen. Personuppgiftslagen (PuL 1998:204), har till syfte att skydda personer mot att deras personliga integritet kränks när personuppgifter behandlas. För att på smidigaste sätt hantera lagens och Datainspektionens krav, har i Västerås stad ett personuppgiftsombud (PuL-ombud) utsetts. Sedan 2006 har stadsjurist Jeanna Thorslund varit utsedd som personuppgiftsombud i samtliga nämnder och styrelser. Hon har nu avslutat sin anställning varför behov av att utse nytt PuL ombud i stadens nämnder/styrelser uppstått. Lagen kräver att varje nämnd/styrelse utser sitt PuL ombud. Stadens förvaltningschefer föreslår en gemensam lösning där uppdraget som PuL ombud ges till medarbetare anställd på Servicepartner. I linje härmed föreslås Kommunstyrelsen besluta utse Matilda Funkquist som sitt PuLombud. 1. Jeanna Thorslund entledigas från uppdraget som personuppgiftsombud för kommunstyrelsen. 2. Matilda Funkquist utses till personuppgiftsombud för kommunstyrelsen. 3. Chefsjurist Oscar Arnell uppdras att anmäla entledigat och nytt personuppgiftsombud till Datainspektionen.
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 7 (14) 11. Dnr: 2016/406-KS Beslut - Delårsrapport per april 2016 för kommunstyrelse och kommunfullmäktige 1. Delårsrapporten läggs till handlingarna. Planerad verksamhet genomförs utan större avvikelser. Vissa omprioriteringar har dock gjorts. Så har t ex projekt riktade till invånardialog fått stå tillbaks till förmån för insatser som krävts för att hantera flyktingsituationen. Att utarbeta mål för mottagande och inkludering samt utveckla samverkan med civilsamhället i flyktingmottagandet, har givits mer utrymme än planerat. Andra frågor som dominerat första tertialen är implementeringen av nytt ärendehanteringssystem, stadens styrsystem, frågor runt koncernbildning och andra bolagsfrågor. Planerade insatser i styrkortet har genomförts i varierad grad. För att uppnå målet för Kund och Kvalitet är bedömningen att ett mer kraftfullt genomförande av planerade åtgärder krävs. För Medarbetare har de flesta insatser redan genomförts och bedömningen är att målet kan nås. Detsamma gäller för Ekonomi. Den ekonomiska prognosen indikerar ett överskott för 2016 på 2,8 mnkr varav 1,2 mnkr avser kommunstyrelsens medel för oförutsedda händelser. Övriga avvikelser mot budget är i huvudsak: - Konsultkostnader, arvoden och rekryteringskostnader -1,7 mnkr - Försenad upphandling av IT-stöd för styrmodellen 2,5 mnkr 1. Delårsrapporten läggs till handlingarna. 12. Dnr: 2016/541-KS Beslut - Finanssamarbete med Örebro kommun 1. Samarbete mellan Västerås och Örebros internbanker godkänns. 2. Delegera till stadsdirektören att vid behov besluta om att utfärda samt teckna fullmakt som ger namngivna personer inom Örebro kommuns internbank rätten att företräda Västerås stad vid emissioner av obligationer eller kommuncertifikat.
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 8 (14) Västerås har en total upplåning på ca 8,5 mdr. Största delen av upplåningen sker genom olika kapitalmarknadsprogram. Att hantera kapitalmarknadsprogram kräver en god marknadskännedom och känsla för rätt pris. Varje månad förfaller ca 0,7 1,5 mdr till slutbetalning och måste därför lånas upp på nytt. Både i Västerås och i Örebro är det två personer inom respektive internbank som hanterar kapitalmarknadsprogrammen. Oplanerad frånvaro som allvarlig sjukdom eller olycksfall kan då ställa till stora problem om det drabbar bägge personerna. Västerås har en relativt stor egen kassa på drygt 1 mdr, men enligt skattelagstiftningen kan dessa medel inte användas för utlåning till stadens bolag. Det finns 2,4 mdr i avtalade kreditlöften hos banker, men om dessa skulle utnyttjas kan det påverka stadens kreditrating. Kreditlöften har bara ett värde så länge de är outnyttjade och de är relativt dyra att utnyttja. Diskussioner har förts under en längre tid med Örebro om ett samarbete där vi skulle agera backupfunktion till respektive kommuns internbank, vid akuta behov. Motivet är att säkerställa den löpande finansieringen. Det är också viktigt för Västerås förtroende på kapitalmarknaden att omsättningar av lån, ställande av priser mm hanteras inom vedertagen marknadspraxis. Att hålla fler personer än två ajour inom Västerås är svårt då internbanken är en specialistfunktion som kräver ständig närvaro i kapitalmarknaden. Att vi väljer att samarbeta med just Örebro faller sig naturligt då vi har liknande arbetssätt när det gäller upplåning i marknaden. Vi har också ett väl uppbyggt samarbete med Örebro genom regelbundna nätverksträffar. En fullmakt för att ge namngivna personer inom Örebro kommuns internbank ska finnas redo att undertecknas av stadsdirektören för att sedan delges berörda banker. Fullmakten ska ge de namngivna personerna rätten att företräda Västerås stad vid emissioner av kommuncertifikat och obligationer. Ekonomidirektören ska lämna ett emissionsuppdrag till Örebro kommun där det framgår belopp, önskat likviddatum och eventuellt löptid. Sedan överlåts det till Örebro kommun att emittera enligt emissionsuppdraget till bästa möjliga pris. Örebro kommun mailar därefter omgående en bekräftelse på utförd affär till ekonomidirektören. Upplåning i Västerås namn får endast ske på uppdrag av ekonomidirektören. Samarbetet gäller tills det av någon part sägs upp. 1. Samarbete mellan Västerås och Örebros internbanker godkänns. 2. Delegera till stadsdirektören att vid behov besluta om att utfärda samt teckna fullmakt som ger namngivna personer inom Örebro kommuns internbank rätten att företräda Västerås stad vid emissioner av obligationer
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 9 (14) eller kommuncertifikat. 13. Dnr: 2016/543-KS Beslut - Förslag till samverkansstruktur för kommunerna och regionen i frågor som stödjer regional utveckling Förslag till kommunfullmäktige: 1. Överenskommelse om samverkan i frågor som stödjer regional utveckling i länet godkänns. Landstinget har ansökt om att få ta över det regionala utvecklingsansvaret från staten från den 1 januari 2017. Samtliga länets kommuner har i ett remissförfarande tillstyrkt landstingets ansökan. I departementspromemorian, DS 2015:5, lämnades förslag till den lagändring som behövs. Regeringen beslutade den 14 april om en lagrådsremiss med förslaget att Västmanland får ta över det regionala utvecklingsansvaret. En proposition kommer efter lagrådets hantering till riksdagen för beslut antingen i maj eller i oktober 2016. Sannolikheten är med dessa beslut mycket stor att landstinget får det regionala utvecklingsansvaret från den 1 januari 2017. En politisk styrgrupp är tillsatt av partierna i länet för att leda arbetet med att bilda Region Västmanland. Styrgruppens förslag till samverkansstruktur i Västmanland mellan kommunerna och landstinget/regionen, som ska gälla från år 2017, har varit utsänt på remiss till kommunerna och landstinget. Utifrån inkomna synpunkter har styrgruppen reviderat förslaget till överenskommelse som kommunerna och landstinget ska teckna, bilaga 1. I bilaga 2 finns en sammanställning över remissvaren och hur styrgruppen hanterat dessa. I bilaga 3 finns den tjänsteskrivelse som legat till grund för styrgruppens ställningstagande. I förslaget till överenskommelsen fastställs hur de ekonomiska mellanhavandena för samverkan ska hanteras. I bilaga 4 finns en sammanställning som redovisar hur ekonomin kommer se ut år 2017. Förslag till kommunfullmäktige: 1. Överenskommelse om samverkan i frågor som stödjer regional utveckling i länet godkänns.
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 10 (14) 14. Beslut - Anmälan av handlingar 1. Redovisningen läggs till handlingarna. Postlistan för kommunstyrelsens diarium samt inkomna remisser och handlingar av särskild betydelse som inkommit sedan föregående sammanträde anmäls till kommunstyrelsen. 15. Beslut - Redovisning av delegeringsbeslut 1. Redovisningen läggs till handlingarna. Delegeringsbeslut fattade under perioden som gått sedan föregående sammanträde redovisas för kommunstyrelsen. 16. Information - CGI-upphandling 17. Överläggning - Årsplan 18. Dnr: 2015/1259-KS Organisationsform för Västerås stads parkeringsverksamhet samt följduppdrag inför bildande av parkeringsbolag Förslag till kommunfullmäktige: 1. Godkänna att Västerås Stadshus AB bildar ett parkeringsbolag med ett aktiekapital om minst 100 000 kr och som får namnet Västerås Parkerings AB. 2. Godkänna bolagsordningen för Västerås Parkerings AB daterad den 24 maj 2016. 3. Godkänna ägardirektiv för Västerås Parkerings AB daterade den 28 april 2016. 4. Godkänna att Västerås Parkerings AB beslutar att öka aktiekapitalet i bolaget med 100.000 kronor genom en nyemission av 1.000 aktier. 5. Godkänna att samtliga nya aktier i Västerås Parkerings AB tecknas av Västerås Stadshus AB till ett belopp om 43.000.000 kronor och en över-
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 11 (14) kurs om 42.900.000 kronor, totalt 43.000 kronor per aktie. Den totala överkursen om 42.900.000 kronor ska tillföras en överkursfond i Västerås Parkerings AB. 6. Utse Jazmin Pettersson, Ulf Jansson och Stefan Lindh som ordinarie styrelseledamöter och Ulf Nygren och Joa Silver som ordinarie lekmannarevisorer för Västerås Parkerings AB. 7. Bemyndiga kommunstyrelsen att besluta om eventuella icke principiella justeringar som kan krävas för att genomföra bolagsbildningen. 8. Kommunstyrelsen får i uppdrag att vidta de åtgärder som krävs för att verkställa och i övrigt genomföra kommunfullmäktiges beslut enligt ovan. Efter en utredning som redovisades för kommunstyrelsen i november 2015 gällande samordning av stadens parkeringar samt lämplig organisationsform för detta, beslutade kommunstyrelsen att uppdra till stadsledningskontoret att arbeta fram handlingar för bildande av ett parkeringsbolag. Parkeringsbolaget ingår i stadens koncernbolag. Bolagets syfte är att samordna och samnyttja parkeringsplatser samt öka stadens andel av parkeringsutbudet för en ökad rådighet. Detta ska bidra till en hållbar utveckling. Finansiering av investeringar i nya parkeringshus ska öppna upp för förtätningar och möjliggöra ett ökat bostadsbyggande. Framöver planeras investeringar i parkeringshus, främst på Öster Mälarstrand och 3B-området. Stadsledningskontoret har i uppdrag från kommunstyrelsen att arbeta fram: ägardirektiv och bolagsordning för bildande av ett parkeringsbolag, simulering ekonomisk plan, överenskommelse med berörda nämnder och bolag om de parkeringsytor och parkeringsanläggningar som bör överlämnas vid bolagets bildande, avsiktsförklaring med berörda nämnder och bolag om principer för samordning av kommunala parkeringsplatser i strategiska områden framöver, samtrevidering av tekniska nämndens reglemente. Stadsledningskontoret har genomfört uppdraget i samråd med berörda förvaltningar och bolag. Uppdraget slutredovisas i tjänsteutlåtande daterat 2016-05-24, Bildande av parkeringsbolag.
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 12 (14) 19. Dnr: 2014/131-KS Beslut - Motion från (M) om kameraövervakning för ökad trygghet i city Förslag till kommunfullmäktige: 1. Motionen avslås. Elisabeth Unell (M) har i en motion med rubriken Motion om kameraövervakning för ökad trygghet i city föreslagit att: - tillsammans med polis och verksamma i city ta fram förslag på lämpliga platser och stråk för kameraövervakning - ansöka hos länsstyrelsen om att få införa begränsad kameraövervakning i city Kameraövervakningslagen (2013:460) innehåller en ny samlad reglering av kameraövervakning, oavsett om allmänheten har tillträde till den övervakade platsen eller inte. Lagen trädde i kraft den 1 juli 2013 och gäller istället för personuppgiftslagen (1998:204). Lagen ersätter också lagen (1998:150) om allmän kameraövervakning (LAK). Till den nya kameraövervakningslagen hör en förordning, kameraövervakningsförordningen (2013:463). Huvudsyftet med kameraövervakning som kallas överviktsprincipen ska vara att förebygga, utreda och avslöja brott samt förhindra olyckor och därmed jämförliga ändamål. Vid tillstånd av kameraövervakning är det Länsstyrelsen som gör en bedömning huruvida syftet med kameraövervakning väger tyngre än den personliga integriteten. I många fall nekas kameraövervakning just på grund av att syftet inte väger tyngre än den kränkning som sker på den personliga integriteten. Som en del av motionens handläggning har stadsledningskontoret tillsammans med Länsstyrelsen och Polismyndigheten analyserat motionärens förslag i ljuset av Kameraövervakningslagen. Polisen har även identifierat platser i centrala Västerås där brottsligheten vid det tillfället varit mer frekvent, då främst våldsbrott. Arbetet har kommit fram till följande slutsatser: - Brottsligheten flyttar sig beroende på tid på dygnet och under året. - Om syftet är att utreda brott så är det i huvudsak en polisiär fråga där också polisen har egen möjlighet att i så fall sätta upp kameraövervakning.
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 13 (14) - Om syftet i huvudsak är trygghetsskapande så är det inte tillräckliga skäl för att få tillstånd av Länsstyrelsen för kameraövervakning - Västerås stad har idag ingen egen organisation för att kunna administrera kameraövervakning i centrala Västerås. Länsstyrelsen konstaterar tillsammans med Polismyndigheten och stadsledningskontoret att syftet enligt motionärens förslag inte bedöms väga tyngre än risken för kränkning av den personliga integriteten. En ansökan skulle således inte godkännas av Länsstyrelsen. Förslag till kommunfullmäktige: 1. Motionen avslås. 20. Dnr: 2016/394-KS Beslut - Motion från (SD), Inför blodgivning på betald arbetstid Förslag till kommunfullmäktige: 1. Motionen avslås. I motionen från Sverigedemokraterna (SD) anger SD följande: Att lämna blod är att vara en vardagshjälte. Att lämna blod innebär ofta att du räddar en annan människas liv. Sjukhusen är i stort behov av blod varje dag. Blod är dessutom en färskvara som endast kan förvaras i sex veckor. Utan blodgivare fungerar inte sjukvården och kostnaderna för blod är stor redan idag för universitetssjukhusen. Att ge blod är enkelt och går snabbt. Du kan lämna blod 3-4 gånger om året och själva blodgivningen tar endast en kvart. I flera kommuner har kommunanställda rätt att lämna blod under arbetstid. Sverigedemokraterna föreslår därför att även Västerås kommun ger de anställda möjlighet, att på betald arbetstid lämna blod. Kostnaderna för kommunen understiger vida samhällsnyttan och möjligheten att rätta en annan människas liv. - Sverigedemokraterna yrkar att kommunfullmäktige beslutar att anställda i Västerås kommun ges möjlighet att, på betald arbetstid, lämna blod. - Sverigedemokraterna yrkar att kommunfullmäktige uppdrar åt Västerås kommun att som arbetsgivare föregå med gott exempel och upplysa alla anställda om möjligheten att lämna blod på betald arbetstid samt uttalar sig positivt till anställda att bli blodgivare.
VÄSTERÅS STAD KALLELSE 14 (14) Förslag till kommunfullmäktige: 1. Motionen avslås. 21. Stadsdirektören informerar 22. Kommande ärenden till kommunstyrelsen