&)*/&,"6&("4&,$%/1%& :;<==

Relevanta dokument
ÅRSKONFERENS MAJ I VÄSTERVIK

SVENSKA STADSKÄRNORS BID-modell

Inger Alfredsson Nationell samordnare

För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

SYFTET är att få en grundläggande utbildning i Svenska Stadskärnors BID-modell.

LÄGESRAPPORT

Stadskärnan är viktig för många! Björn Bergman VD Svenska Stadskärnor

SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL

Välkommen till Garveriet i Floda

Kunskapsbolaget. Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra

För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

Stadskärneutveckling Ronneby

LÄGESRAPPORT

UNGDOM I KUNSKAPSSAMHÄLLET. Ole Petter Nyhaug, Univero Fishnet Göteborg, 26.Januari, 2005

Tillsammans har vi förverkligat idéer som tidigare verkade omöjliga! SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL Samverkan på frivilliga grunder

Kunskapsbolaget. Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra

ÖVERSIKT RONNEBY HANDEL & INTRESSEFÖRENING VERKSAMHETSÅR 2017/2018

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

ENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB

Personalpolitiskt program

Kommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen

InItIatIvet för. socialt ansvar

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Ronneby kommuns personalpolitik

IDROTTENS CHEFSUTBILDNING

VERKSAMHETSPLAN

NATIONELLT KUNSKAPSCENTRUM FÖR PLATSSAMVERKAN

AFFÄRSPLAN NÄRINGSLIVSFORUM I SKÖVDE

CIBECO Lönsamhetsstyrning

Förslag till Verksamhetsplan 2011

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Lokala värden. Per Johansson, VD

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.

Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018

FAST TRACK GERMANY ACCELERATE YOUR BUSINESS WITH GERMANY

Table 1. Body weight, body weight gain, ph, β-ga and population of Bifidobacterium longum during 16 weeks.

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Hur blir vi framtidens idrott?

Tack så mycket för att ni anordnar denna viktiga konferens.

Värmland. Workshop Utkast Överenskommelsen

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun

Investeringar i och uppföljning av företagens externa webbplatser. Sifo Research & Consulting AB Projektnr , Per Grenert/Emma Raaschou

Ronneby kommuns personalpolitik

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

Ansökan om utbetalning av EU-medel ska göras enligt följande plan (se även 5 i ovan nämnda föreskrifter):

Fredrik Ruben Verkställande Direktör

Bergslagen 2030 Attraktivitet

Från immigrant till medarbetare i Malung Sälen, Älvdalen, Trysil och Engerdal

VVS Akademin Lyft dig själv och ditt företag till nya nivåer!

Undersöknining: Mammarapporten 2018

Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy

Företagsledarutbildningen

Case: Hänvisnings-skyltar i. Ludvikas stadskärna

Att bygga socialt hållbart. Och lönsamt. ÅF Samhällsplanering Mia Söderberg Ansvarsstafetten

Näringslivsprogram för Söderhamn

Utbildning i marknadsföring och digitala media 4 dagar

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB

Tjänster för elektronisk identifiering och signering

Kommunikation utvecklingsstrategi

(2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017

Strategisk inriktning

Vision 50/50. PÅ VÄG MOT ETT JÄMSTÄLLT GOLFSVERIGE. Vi utmanar normerna för en attraktiv och inkluderande golf!

Temaområdet Informationsinfrastruktur Lägesrapport. Det obrutna informationsflödet i samhällsbyggnadsprocessen

Mångfald & integration

KONSEKVENSANALYS AV ATT SÄLJA KOMMUNALA FASTIGHETER ÖCKERÖ FASTIGHETS AB KONSEKVENSAANLYS AV ATT SÄLJA KOMMUNALA FASTIGHETER. ÖCKERÖ FASTIGHETS AB

Masterprogram i företagande och ledning 2015/2016

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB

DIGITALISERINGENS PÅVERKAN PÅ SAMHÄLLET

Går det som det ska eller blir det som det blir?

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/

BID som samverkansform

Utgåva AFFÄRSPLAN CENTRUMFÖRENINGEN ATTRAKTIVA FILIPSTAD

Vad är Vård och Omsorgscollege? - och varför är det viktigt?

AGENDA. Vad gör Caperio? Marknad och verksamhet Mål och strategier Finansiell utveckling Summering Frågor

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

HR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

STRATEGIPLAN

en hälsoförsäkring från Euro Accident

DIARIENUMMER G

ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB

Idé- och innovationssystem

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Detta är Svinesundskommittén

Nyföretagarcentrum. Haparanda stad har sedan 2001 bedrivit ett projekt där d r nyföretagande var en del av de genomförda aktiviteterna.

Hållbarhetspolicy (CSR-policy) AcadeMedia

Arbetsgivarpolicy för Svedala kommun

Verksamhetsplan Utbildningsnämnd

sveriges bästa arbetsplats

IHM BUSINESS MANAGEMENT

Transkript:

&)*/&,"6&("4&,$%/1%&6 5.489:;<== 5'&./*&&6.27%1)*2*/(664.&(%.+(!"##$%&'()*+,-./0&12%34*! 2>?=<@<6A>BB<=65.469>@>C<?6D6.@C<?66"=E?<;BB:@6/>FG:@<==6B>9:?;@>?<

!"#$%#&'()*'+)%(!""#$%&'"#%(%)*+(,&"#%-"./+'#,0+#(,,/%"1&23#(45# '(66/+7&/113#7"387$"./4'13+/9! :(./+'/"! ;+3,&'./+'/"#! <./+&2/7#=(66$%/+#(45#>3%87"&%2#?<=>@##! <./%7'#A3%8/1! B&7&"3! C37"&25/"7-23+%3#<./+&2/! DEF#/%7'&183#'(66$%/+G#,0+/"32#(45## 736./+'3%7(+23%&73"&(%/+

NYTTA Handel/Besöksnäring - Ökad lönsamhet - Kraftfullare marknadsföring Fastighetsägare - Högre fastighetsvärden - Bättre hyresbetalningsförmåga Kommunen - Ökad attraktivitet - Ökade investeringar Medborgarna - Stolta ambassadörer - Ökad livskvalitet

1234(1536789!"#$!%&'!("! )*+,-./0*0.+0*! #1020.34*56.3&*0.6! 7-*893/:*3+;62+8;<0=,>?.@A &>9026>0.! )*0;+3#;62+,B*.6! '6>6*56., 4'C!DE"!"F! 4GHA4*56.3G0.;*03 H6.6@090.;! G?;IF*-8J+! K0I G?;?0+ F*-8J! L4AJ*-M0,; #'NE! OHAO86>?;I H6*,! #J0;+,-9J0;0.+3 /:*902>?.@! $8*J>037>6@! $*0/0**02 $6*;.0*+! $*-M0,;3&,;:*++69<0*,6.!!"#$%&'()*+,-./#00#$ $)PL%K&"! 7:*0>B+.?.@6*! 7-*+,6**Q2! D-55I?.@

!"#$%&'()*+,-'.',!/012345)*6784947):;<4604;)=>;) 96?3@;:=5684)9>@:93:A=277) 8B477>A)/)35C;@4)>8)25?6@94) 4@36354;4704)7D;6783E >8) :;<460396?)>8)94884)569);4554)=>;) 3:A1:709678)>8)54:A25?6@9678F &493@:G45)<94)45:<94;5)6)HIJJ) >8)1>904;)569)6),>;0EK354;0:9F!/012345)*6784947)=>@234;4;) G/)5?4;;=:8968)54:A:;<460)>8) 1:;)HL)478:3B4;54);/086?4;4F *+&MN,O P>;)96?3@;:=5684) 9>@:93:A=277

Våre verdier Kompetent: Oppdatert kompetanse i faget, og i prosessen fram mot ønsket mål. Nettverk. Engasjert: Oppriktig interesse for kunden, for verdiskapning hos kunden og i lokalsamfunnet. Formidlerglede. Til stede: Fysisk og mentalt, følge opp og etterspørre.

4 forretningsområder Nærings-, bedrifts- og destinasjonsutvikling Organisasjonsutvikling og ledelse Samfunnsutvikling og -analyse Landbruksutvikling og bioøkonomi

&)*/&,"6&("4&,$%/1%&6 5.489:;<== 5'&./*&&6.27%1)*2*/(664.&(%.+(!"##$%&'()*+,-./0&12%34*!

ECF#GD#BHFI!"#$%&'"()*%'+#)',-*%.'"#)$,#/0&&*%#12#34%5%$*"+*#,*66'"# $33*"56(&#7.$,,8"9#$:;#1%(-'5#)*.5$%#7"<%("&)6(-=#$%&'"()'5($"*%=# 3')5(&;*5)<&'%*=#,'%.<&'%*=#/$*"+*9>#!"#&*,*")',#?@AABCD#34%'".%'+#-()($"=#,26/(6+#$:;#'33<%)16'"#,*+#5(66;4%'"+*#3("'")(*%("&>#

L4M$IN>>:M$!"#$"OMPQR!"#$%&''()$*)+,$-.,./.$&01$234$&01$.,56,/7$8/.9$8$:,9;.,/$ 7.'<$8$'+,9.$.,/).$;6,/()=$>()$6,$?@A$.5$.%<B)(),.$7%.$5.).$ C&78<85.$<8;;$.<<$7<.)<.$!"#$8$(<<$.59)6,7./($&')+/(=$D5)89.$ <5+,97.,7;E<7$F /(<<.$*B)$.<<$%&''.$+<$*)((G)8/()7=$ HI.,$(J$9B).7$8$35()89(K=

?@AB"C@C?"DE"CF,!"#!"#$%&'()**)+,%-.-&,/,(/&01,2&),2/33,4)5,-&6,78&)42)&,21&,51+,.)5)+*152,9)*3:2,'5,51+,*01,4'&2*8221,*/22,1&9)2),)33)&,38..1,+)&;!1*4:+02/'+)+,*154/+1+*/)&1*,1<,0'55:+6, 41*2/.=)2*8.1&)>51&08.1&),'(=,+8&/+.*3/<)2;

!"#$%&''($%)"*+$#,-"*$+.$/0!$(12$#&))$"3"2-")4 5"'#*62$/0!4$0'76(#*&12*87"#($/0!4 9#+7(7")($/0!4$:6*&(2$/0! ;+'7(<,=7($/0!$2>2

PILOT BID Värmland/Dalarna! 9-$0'4:%#$'&)%'01#$2'")!""#$%&'(#")*+&#,-$.! /'0;:"'"%:#$:".)! 6#7 <$-;#%%:-"#44&!"#$! %&'()$*+,-./*0,(#12+,,.13(&1 -"&&1"415,617#13(&130-.128#1 0227#./*0,(#9 8$5".+ /'01#$2'")/31#45".#"

!"#"$%&'(!"#$"$%&'(")' #*+$,-./0123$4015$ -./012+$+10063--3768 )'*#+,- #"./0$".) #1(2"/' 34%' 45&&2"/ 43..+,- &34%,- 25%&+42"/ 6&2"(',+4) 5.)+#73#* 02+41*

q!"#$%&'(!)'*%&+,$-,%(./01230455 q!"#$% "'-+-"*+'- (&'+'0&")&'- &'($)*+,&$' q q!36-", q q +((4)0./+'./+,0!"012 q q %&0&$':*9/ '3/4-"0+'+/50 q q $)-+'&0+,&$' q 78($230$*)96"' q $*%4)/6

!"#$%&&'('&)%* +,-%"'$.'/0'12,.-%"!"#$%&% '(")*+,-".*(%*/0%.(12.)3".*(!"#$%4%%%%%5./-1"3)"%*/0%6*)-10*2%.%+.(%*)"71"3+71"3+1+#8!"#$%9% :*)-10*2%*/0%1",+.#;#1<-!"#$%=%%%%%>??@)1283(A%-*)"B */0%8C($1.-".$"!"#$%D%%%%E*3/0(.($%3F%3??@)1283(%!"#$%G%%%%H#1,8"3"#(%3F%3??@)1283(A%/31#!"#$%I%%%%!8,"13"1#)%*/0%1,JJ#).($

!"#$%&"#%'($)*!+,-!".."#$/$0*!%1.(#$23$,4# STEG 1 8 VECKOR!"#$%&'(#!%" )*!"+,!$-#!%" STEG 2 8 VECKOR!"#.$"*(!/(0%11 "'234.+-"-25+ STEG 3 15 VECKOR +#'&!.6.+7(*)* /%-/8"!"4* -9*"'234.+-"-25+ /-+. STEG 4 12 VECKOR!"#$%&'(#!%"* -113$+,2-",$-(#!+(#*:/-+.: STEG 5 12 VECKOR /%-/8"!"4* -9*-113$+,2-" STEG 6 12 VECKOR $.&%9!+"!"4*-9 13$&!4*-113$+,2-" %/8*/-+. STEG 7 12 VECKOR &!,2%;.$!"4 %/8*+2'#$-,,%$# -9*$.+'2#-#.# 1 MÅN 9 MÅN 18 MÅN STEG 1 Utbildning med fokus på utveckling. ;<=>?@AAB Offentlig och privat sektor. TA PULSEN! Avsiktsförklaring mellan intressenterna. STEG 2 Utbildning med fokus på de fem fokusområdena. ;<=>?@AAB Offentlig och privat sektor. STEG 3 Utbildning med fokus på ledarskap att leda utan mandat. ;<=>?@AAB* BID-managers Påbörja case på hemmaplan. STEG 4 Kvalitetssäkring av nulägesanalysen. Avstämning av case. STEG 5 Kvalitetssäkring av affärsplanen. STEG 6 Kvalitetssäkring av handlingsplanen och avtal. Redovisning affärsplan och case. STEG 7 Diplomering och redovisning av resultat. Fortsatt lokal utveckling enligt BID-modellens affärs- och handlingsplan.

!"#$%&'"(&)*("++,$"*$-".'/01"("0&"$*"%# 2,.&"3$4%*(,5+$6"05,70, 87&"$*"%#$9%)"("($)"1$:;3!" #$%&'%()*+&'+)%*,*-..-* /" 012),3-+45+672)%,78,873), +1-..)%)8.)%,9)3,5)2-8()* :" ;76'.-*)*,*-.,&)+.5*2-28)% <" =7.3),+)8,+).9,78, (9)%'23%),'2+9'%.-8 >"?)..)+,78,*@3).-8), A$. #*@%4)%,*)'A)*+, +'A('23.-28B, 86)227ACD%-28+4%'C*, 78,A$.7112$).+)

!"#$%&'(!(#)' *&+,*-."'-+/01&! SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL#!"#$%&'()$*"+,"-(.&.//.0$"0(1*2'(!"#$%&'()&*+,%-)."/0,"/)1"2&!"#$%&'()*+&,-#.-%/*+0#1#/(2.3()*+&,0 SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL!!"#$%&'()$*"+,"-(.&.//.0$"0(1*2'(!"#$%&#'()*'+,- - ($.(/ $0""1*21"013,$!"#$%,2 ',2$4-$'511$4 673-%*+,'$!"#$%&%'((&)(*%+,-"./*".,'"0!"&!"344"5367489"4:;;"<=;>93?@<@;8?3< "#$$%&'!'(%%!)*!+*,!+#"-.#,/0)*1&!"

!"#$%&#'()*************************************************************$)+$, -.")/(0*******************************************)1..2&02.123()!"#!"#$%"&'()*+ *****)#4223()

!"#"$%&'()*&'+,,-.#/*+%,"%+%#"0."%1'2'345106!!"#$#%&'%7898:;<9 ()*)+',%-./0)/1%*#-2% 1&/-./3!!24#2&5)*"# =)**3+.+'1+"6-&'23! 78414)"2')'5%9:4%;<=,%(#1%()//%')%6$$'.>!?#1%*"#//%')%5:4#,%'84%+@A%=4.>! 7:4#'"4)'5%+@A%)-$/&-&'2&4)'53%%! =&/#"2)5A&2%+@A%&'5#5&-#'53

!"#$!%&'()*+,-*#..#$!"#$%&##'$()*+,&(&%-'.$#-*$/-!"#$"%&'()*%+)',+-',#&'./,0&)&,'$"11,&--&2,3! "#$%&'(%")*+!,-(%./( 01.%")(2'(+! 01.%"#$%3#4)5)(+

!""#$%%&'()*!+,&,' -#./'0-%123456657

!"#$%&#'((')*+,"-."/0*.'+1'*2(.0.'.+314!!""#$!%#$&'#(&$&%)!$$!#*+!,"&+#-./*!")#56789+:7+ 7:;9<=5+><5:?@A=7;BBC=D9A "0--#'&"#12)0"03!4!!""#5678$2'&--&%#9.((&+#1:#ED=5=AA=;F:<BCD=7?=C:74#!!""#5678$2'&--&%#9.((&+#1:#;$12<&+$&%" GFH6AC$<=AA$BH6A5FH6ACG+,=+#!*"=+&+%!#0#56782$+:'&"4#!!""#).)"&$!"0)*"#"0--,=+!#7I+@>7B@9C+J?F+7I9+ 9DK:<BB6<<L!!""#BCD=89+%.!#&+,!+&%>&"&+#2/>#(2'!#&?&$1&-4

!!""#$!%#&!'#(%!")#*$#(%#!"#"$%&#'#()*+),+!!""#$!%#&!'#%-$)+!!./01,-./*$'01(")#20/*)"#%13))$+$!&04!!""#5/##6$"$%'1.3$%1"#3$'%&#&0*"1&0'2#*324!#)!45'06*'# $(33!%#57'8!3"%2%6!'%!+! 7&#&0*"1"'#"))&$'8&%1+!9"1%3!&0$&'/:9' #"))&$'$30+$!%)+;"1+!!""#%93:6()!%!3;)(%)#'()93"!"#52%%)#$(1#2#<;"0%+51%2)&$"$+!!""#1("#%9#!'<("!)#$(1#9&$,)+$!%2)&$ $(1#"233&7'!%1(# 8+$&$%+"0+$!%#/,")) *=&#<916("#>0#4*'"#*=&#30%6#)24"+! =;%+51%8<05)&0+$!&0'%50+;%'#"))&$'+$10"%%"$1"0$&>

!"#$%&'()#"*+,-,.&/&UTMANINGAR 0"112&3,-&+42&,.5

!"#$%&''%()%'&*+,#,%-./+.0%!"#$%"&#'()*+,-.

!"#$% &'()*+,-./+)0(1+() 023)*4,56**-)718/+( 9-(*+.+):-77+*);<=)>-.-?+()@)<.?+())"*5(+/770.)A-140.+**)7->0(/.-(+