Konsekvensbeskrivning av föreslagna åtgärder/effektiviseringar för perioden

Relevanta dokument
Förslag - Ökad central samordning av Piteå kommuns personal- och ekonomifunktioner

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Utredningsuppdrag 17/14 En plan för att minska sjukskrivningar

Datum Rapporten är överlämnad till kommunstyrelsen samt styrelser och nämnder för synpunkter.

Med Tyresöborna i centrum

Svar på revisionsrapport om Arbetsmiljöverkets föreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Kommunstyrelsens arbetsgivarutskott (5) Innehållsförteckning

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Linköpings personalpolitiska program

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

~ Hässleholms kommun. SAMMANTRÄDESPROTOKOIL Central samverkan. Stadshuset, kl. 08:30-11 :00. Folke Lindgren Johan Lexfors

PM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret.

Chefs- och ledarskapspolicy

Kompletteringar KF 29/4 2013

Yttrande över Finansdepartementets remiss av betänkande digitalförvaltning.nu, SOU 2017:23

Stadshuset, sammanträdesrum 2, kl 08:30-10:00

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Plan för attraktiv arbetsgivare

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Strategi Program >>Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Jämställdhetsplan

För arbetsgivaren: Eva Hallberg Kommundirektör Johan Andersson Förhandlingschef

Karlshamns kommun Kartläggning av avslutade chefstjänster

Sammanträdesprotokoll

Struktur- och förändringsplan 2015: Landstingsgemensamt

Synpunkter på föreslagna ramar 2011 för kommunstyrelsens verksamheter KS-2010/500

Hälsa & Arbetsmiljö. Politikerutbildning våren 2019

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Riktlinjer för chefsanställningar

Förändring av kommunstyrelsens budgeterade kostnader från 2014 till 2018

INNEHÅLL. Ekonomihandlingar

Personalpolitiskt program

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober

Information Konsekvensbeskrivning om socialnämnden inte tillförs 36 Mkr i Mål- och resursplan

Underlag budgetuppföljning till BUN

Strategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för likabehandling

Medarbetarforum ett projekt för ökad rörlighet, vidareutvecklad kompetens och bättre arbetsmiljö

Kommunstyrelsens konsekvensbeskrivning

Kommunstyrelsens personalutskott

Datum Motion av Frida Johnsson (MP) om kommunala traineetjänster

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Bakgrund. Definitioner

Uppdraget vid servicekontoren i Vittsjö, Sösdala och Hästveda

Datum Motion av Liza Boëthius (V) om att anställa personer med funktionsnedsättning i kommunal verksamhet

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Delårsbokslut Kommunledningsstab

Förslag till organisationsförändring inom exploateringskontoret

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Delårsbokslut jan-april 2016 för Lönenämnden

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun

KS 8 13 JUNI Riktlinjer för arbetstid i Uppsala kommun. Kommunstyrelsen. Förslag till beslut. Kommunstyrelsen föreslås besluta

Hälso- och sjukvårdsnämnden

Johan Söderberg (S) ordförande, Christer Sundqvist (M) 1:e vice ordförande 33-40

Anna Hed, ordförande, c Christina Bröms, c Gösta Frost, s 5-11 Malin Höglund, m

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Riktlinjer för lönebildning

Likabehandlingsplan

Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun

Verksamhetsplan 2015

Ronneby kommuns personalpolitik

Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling

Strategiska planen

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

TJÄNSTESKRIVELSE. Handlingsplan för en ekonomi i. balans Vård- och omsorgsnämnden KS/2019:238 TJÄNSTESKRIVELSE. Kommunstyrelsen

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Standardiserade arbetssätt med tekniskt systemstöd för ärende- och dokumenthantering edok Svar på remiss från kommunstyrelsen

Go teborgs Stads Leasing AB. 1(9)

Linköpings personalpolitiska program

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa

Revisionsrapport Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Förhandling om nytt samverkansavtal för ökat medarbetarinflytande

Föreläsning 1: Personalomsättning

Älvdalens kommun vintern 2011/2012

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

Välkomna. till partsgemensam konferens och strategiskt arbete för skolans kompetensförsörjning

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

VVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP

Personalpolicy för Laholms kommun

Chefs- och ledarskapspolicy

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Kallelse Föredragningslista Demokratiberedning Demokratiberedning

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

ST] SOLLENTUNA KOMMUN

Omslagsbild foto: Mikael Sjöberg Övriga fotografier: Mikael Sjöberg och Ulises Jacas Grafisk form: Blue media, Sthlm. Tryck: Federativ, Stockholm

KF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy

HR-strategi. HR-strategi

Personalpolitiskt program

Transkript:

1 (7) 2018-03-14 Bilaga Konsekvensbeskrivning av föreslagna åtgärder/effektiviseringar för perioden 2019-2021 Nämnd Kommunstyrelsen Sammanställning av föreslagna effektiviseringar Åtgärd nr. Benämning Belopp i mkr 1 Bidrag till statlig infrastruktur -1,10 2 Minskning av tjänst på Kontaktcenter (0,29 mkr är kommunstyrelsens andel) -0,29 3 Minska den centrala utbildningsbudgeten -0,40 4 Beslutsstödsystem, 1,0 tjänst för hela kommunen (0,06 mkr är kommunstyrelsens andel) -0,06 5 Uppsägning av leasingsupporten (helårseffekt from 2020) -0,20 6 Effektivare utförarorganisation inom arbetsmarknadsavdelningen -2,00 7 Dra ned på tjänst inom Personalavdelningen -0,90 Summa 4,95 helårseffekt varav 4,85 mkr för 2018 För åtgärd nummer 1 i tabellen ovan är det ingen konsekvens för verksamheten. Åtgärd nummer 2-7 konsekvensbeskrivs nedan i nummerordning. Kommunledningskontoret www.uddevalla.se Postadress Besöksadress Telefon (vx) Fax 45181 UDDEVALLA Stadshuset Varvsvägen 1 0522-69 60 00 E-post kommunledningskontoret@uddevalla.se

2 (7) 2. Benämning på åtgärd: Minskning av tjänst på kontaktcenter Beskrivning av föreslagen åtgärd: Minskning med 0,9 åa på Kontaktcenter. Vilka berörs av åtgärden och vilka konsekvenser bedöms som sannolika Eventuell kommentar till ovanstående bedömning: I nuläget är bedömningen att del av tjänst inte behöver ersättas. Ange om och hur åtgärden har på möjligheten att arbeta efter/genomföra kommunens vision, strategisk plan, målsatta mått och uppdrag? Vad kan göras för att mildra förändringens ev. negativa konsekvenser? Inget

3 (7) 3. Benämning på åtgärd: Minska den centrala utbildningsbudgeten Beskrivning av föreslagen åtgärd: Minska utbildningsbudgeten och endast genomföra måste utbildningar såsom SAM, komp. baserad rekrytering, rehabiliteringsutbildning samt central introduktion. Vilka berörs av åtgärden och vilka konsekvenser bedöms som sannolika Eventuell kommentar till ovanstående bedömning: Vi vidareutvecklar inte våra chefer genom utbildning. Ange om och hur åtgärden har på möjligheten att arbeta uppdrag? Kommer att påverka kvaliteten på ledarskapet i kommunen vilket innebär en stagnation av ledning och styrning Fler utbildningar i egen regi, i mån av tid. Ta tillvara på chefernas kunskaper och låta dem hålla i utbildningar kopplat till ledarskap, i mån av tid.

4 (7) 4. Benämning på åtgärd: Beslutsstödsystem 1,0 tjänst för hela kommunen Beskrivning av föreslagen åtgärd: Återföra anslag med 1,0 tjänst till förvaltningarna då det inte finns behov av att tillsätta denna tjänst. Kommunstyrelsens andel är 0,06 mkr och föreslås här som en effektivisering. x Eventuell kommentar till ovanstående bedömning: Ange om och hur åtgärden har på möjligheten att arbeta efter/genomföra kommunens vision, strategisk plan, målsatta mått och uppdrag?.

5 (7) 5. Benämning på åtgärd: Uppsägning av leasingsupporten Beskrivning av föreslagen åtgärd: Sämre bevakning av leasingavtal med möjliga ekonomiska förluster som konsekvens. Problem med förvaltningarnas bevakning av leasingavtal med åtföljande utflöde av kapital föranledde anskaffningen av bevakningen för ett par år sedan. (?) Eventuell kommentar till ovanstående bedömning: Sämre kontroll av leasingavtal med risk för ekonomiskt utflöde. för företag som ev. skulle kunna plocka ut högre avgifter än vad avtalet egentligen säger. Ange om och hur åtgärden har på möjligheten att arbeta uppdrag? Det övergripande målet om medborgarnas förtroende för hur kommunens resurser används kan skadas. Stopp för alla leasingavtal.

6 (7) 6. Benämning på åtgärd: Effektivare utförarorganisation egna verksamheter -neddragning av tjänster inom arbetsmarknadsavdelningen Beskrivning av föreslagen åtgärd: Centralisera administration och organisationsförändringar med konsulenter och mötesplatser innebär att återrekrytering av pensionsavgångar (3 tjänster) ej görs. Inrättar också vissa utvecklingsplatser för personer med lönesubvention som kan vara med och bidra till verksamheten. Eventuell kommentar till ovanstående bedömning: Förändrat arbetssätt kan ställa för höga krav på ordinarie medarbetare. Viktigt att alla får vara delaktiga i förändringen samt att kompetensinsatser genomförs. Ange om och hur åtgärden har på möjligheten att arbeta uppdrag? Skapar fler utvecklande jobb (arbetsmarknadsinsatser) för personer som står utanför arbetsmarknaden. Säkerställer att rätt personer anvisas till kommunen samt att administrationen kvalitetssäkras. Delaktighet och samverkan med de fackliga parterna samt arbetsgrupperna.

7 (7) 7. Benämning på åtgärd: Dra ned på tjänst inom Personalavdelningen Beskrivning av föreslagen åtgärd: Dra ned på tjänst inom Personalavdelningen; Hälsoutvecklare och löneadministratör x Eventuell kommentar till ovanstående bedömning: Lägre kvalitet och support till verksamheterna både kopplat till rätt lön i rätt tid och support till chefer och medarbetare. Fokus inom avdelningen blir att förvalta istället för att utveckla. Kan innebära sämre möjligheter att digitalisera och effektivisera vår löneverksamhet. För hög arbetsbelastning för medarbetarna på avdelningen. Ange om och hur åtgärden har på möjligheten att arbeta uppdrag? Högre sjukfrånvaro Minskad support till chefer och medarbetare Mindre utbildningstillfällen Mindre fokus på Hälsa och arbetsmiljö Upphandla nytt lönesystem samt system för lönekartläggning för att minska handpåläggning pga. undermåliga IT-system Höja friskvårdsbidraget för att kompensera medarbetaraktiviteter Cheferna får ta ett större ansvar när det gäller hälsofrämjande aktiviteter på enheten.