Vår evenemangsstrategi

Relevanta dokument
Åre kommuns evenemangsstrategi

STYRANDE DOKUMENT. Fastställt av Dokumentansvarig Beslutsdatum Kommunfullmäktige Destination Kalmar Evenemangsstrategi

VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014

EVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR

Program för evenemang och möten

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

EVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN

Remiss angående evenemangsstrategi för Kalmar

Program idrottsturism

Internationell strategi. för Gävle kommun

Yttrande över remiss angående evenemangsstrategi

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern

YTTRANDE Ärende: Förslag på Evenemangsstrategi

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

Lugn Närhet

Evenemangsstrategi för Stockholms stad

version Vision 2030 och strategi

Verksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring

Program för stadens arbete med evenemang och film

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Bakgrund. Definitioner

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Stockholms stads program för evenemang

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Uppsala en Hållbar kommun. Maria Gardfjell, 1e vice ordf KS, kommunalråd (MP)

Fördjupad Projektbeskrivning

Riktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och varumärket Eskilstuna

Antagen i kommunstyrelsen , 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI

identifiera

Hagforsstrategin den korta versionen

Besöksnäringsstrategi Söderhamn

Besöksnäringsstrategi

Integrationsprogram för Västerås stad

Regional utvecklingsstrategi för Örebro län. Presentation av remissversion. Framtidsforum 25 mars 2017

Hållbar produktutveckling

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

BID som samverkansform

Remissvar angående evenemangsstrategi för Stockholms stad

Bearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Näringslivsprogram

Näringslivsstrategi , Västerviks kommun

Rapport Evenemangsmarknaden

Internationell strategi för Ronneby kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Era svar på 4 frågor:

Skid-VM 2015 innebär:

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Internationella idrottsevenemang - engagerar hela Sverige IDROTTENS OCH BESÖKSNÄRINGENS STRATEGI FÖR INTERNATIONELLA EVENEMANG

Verksamhetsplan

Internationell strategi för Ronneby kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Välkommen till Norrköping! #inorrköping. Affärsplan (revidering 2018)

Styrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun

Evenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Europeiska socialfonden avstamp i Europa 2020-strategin

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Österåkers kommuns styrdokument

Landsomfattande turné belyser BESÖKS- NÄRINGENS MÖJLIGHETER

SvFF Mål & Strategi Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Evenemangsstrategi Borlänge kommun. Evenemangsstrategi. Beslutad kommunstyrelsen

Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet

POLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

Kulturpoli skt program för Gävle Kommun

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Efterfrågestyrt kr

Kulturenheten Swot-analys

Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN

Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen

PITEÅ KOMMUNS RIKTLINJER FÖR SPONSRING

Remissvar: Regional indelning - tre nya län

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Bilaga 4. Urvalskriterier Lappland 2020

Kulturplan

Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala

Folkhälsorådet Verksamhetsplan 2018 Mariestads kommun

Transkript:

Vår evenemangsstrategi

Målbild Åre kommun, med Åre i spetsen, ska bibehålla positionen som ett av norra Europas mest attraktiva områden för evenemang. Tillsammans utvecklar vi hållbara evenemang och verkar för en mångfald av evenemang, året runt, i en storslagen fjällmiljö

Syfte Vi vill skapa ett bra samarbete mellan näringslivet, Åre kommun och föreningar. Evenemangsstrategin ska förenkla arbetet med att värva utveckla lotsa stödja arrangera utvärdera arrangemang i Åre kommun. Arrangemangen ska vara socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbara.

Vad menar vi med evenemang? Evenemang är avgränsade i tid och rum, ligger utöver det vardagliga programmet och inkluderar ett uttalat innehåll, arrangörer och deltagare/besökare (egen definition efter Andersson, Larson & Mossberg, 2009:16) Evenemang kan användas synonymt med arrangemang, festivaler och event.

Vilka evenemang omfattas? Strategin omfattar alla typer av evenemang, till exempel: utbildnings- och forskningsevenemang idrotts- och rekreationsevenemang kulturella evenemang evenemang kopplat till politik, kungligheter, religion, konst, hantverk, nöjen eller handel Strategin omfattar däremot inte privata, slutna, evenemang eller evenemang inom mötesindustrin.

Övergripande mål Skapa en mångfald av evenemang för alla under hela året Förenkla för arrangörer Utveckla arenor Samverka internt och externt Stimulera och vidareutveckla socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbara evenemang

Åre kommuns evenemangsfond Åre kommuns evenemangsfond har bildats på initiativ av Åre kommun och Åre Destination. Fonden är öppen för alla evenemang som omfattas av evenemangsstrategin, både nya och befintliga. Fonden består av resurser i form av både pengar och arbetstimmar. 2016 beslutade kommunstyrelsen i Åre kommun om 13 kriterier som evenemangen ska bedömas mot för att kunna få bidrag från evenemangsfonden.

13 kriterier för att få bidrag till evenemang Orten eller bygden i namnet I evenemangets namn ingår namnet på den plats där evenemanget genomförs. Stärker ortens eller bygdens varumärkesprofil Evemanget bidrar till att stärka de värden om associeras med den plats där evenemanget genomförs. Evenemangsarrangören visar att de har analyserat platsens värde och förpackar och kommunicerar det attraktivt inom ramen för evenemanget. Antal deltagare Evenemanget lockar max antal deltagare i förhållande till den kapacitet som evenemanget och platsen har. I denna uträkning har arrangören tagit hänsyn till social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Antal gästnätter Evenemanget bidrar med max antal gästnätter i förhållande till den kapacitet som evenemanget och platsen har. Arrangören har tagit hänsyn till social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Antal åskådare Evenemanget har max antal åskådare i förhållande till den kapacitet som evenemanget och platsen har. Arrangören har tagit hänsyn till social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Befrämjar jämställdhet, hållbarhet och integration Evenemanget är inkluderande och möter sociala utmaningar, motverkar ojämlikheter och utanförskap. Arrangören möter också miljömässiga utmaningar genom att utveckla smarta lösningar som förbättrar både miljön och affären samt effektiviserar användandet av energi och andra resurser. Marknadsföringseffekt, räckvidd nationellt, internationellt Arrangören har satt upp specifika, mätbara, användbara, realistiska och tidsatta mål för den nationella och internationella marknadsföringseffekt som evenemanget avser att uppnå. Stärker svagare perioder Evemanget bidrar till att stärka de perioder på året där besöksnäringens omsättning och lönsamhet är låg. Arrangören visar att de har tagit hänsyn till platsens förutsättningar ur ett året-runtperspektiv. Arrangörens genomförandeförmåga Arrangören har den operativa, administrativa och ekonomiska förmågan att genomföra evenemanget. Arrangören har god erfarenhet och tidigare resultat från liknande evenemang eller kan visa på att evenemanget ska genomföras i samarbete med en erfaren relevant aktör eller kan på annat sätt visa att tillräckligt engagemang, drivkraft och målfokus finns för att genomföra evenemanget med ett långsiktigt perspektiv. Minst tre års ambition Arrangören har långsiktiga ambitioner och avser att genomföra (eller har redan genomfört) evenemanget i minst tre år. Arrangören har en tydlig plan för hur evenemanget ska stå på egna ben utan ekonomiska bidrag. Insats för att bygga fast sig lokalt Arrangören genomför insatser för att utveckla och genomföra evenemanget i samarbete med lokala föreningar och organisationer och är lyhörd för att skapa bästa möjliga förutsättningar för bygdernas långsiktiga utveckling. Evenemangets nyhetsvärde Evenemanget tillför något nytt och har upplevelser som möter ett tydligt identifierat behov. Arrangören för utvecklingen framåt genom att tillvarata och testa nya idéer och lösningar i framkant. Lokalt förankrad arrangör Evenemanget genomförs av en arrangör som tydligt kan visa hur och var evenemanget har stöd lokalt i bygderna.