Lunch seminarium i Kils kommun EFFEKTIV PRODUKTIONSLEDNING TMHM Sweden 2017-10-05 1
Presentation av föredragare Krister Björk Manufacturing Operations Började i företaget 1989, totalt 27 år Nuvarande tjänst operativ chef Har haft tjänster inom Toyota som Montör, NC-operatör, robot-operatör, reparatör Produktionstekniker Produktionstekniskchef Produktionschefchef Operativ chef 2
Presentation av föredragare Micael Hellberg Logistic Operations Började i företaget 1983 slutade 2008 VD på ett bolag 2008-2010 Började igen 2010. nuvarande tjänst logistik chef Har haft tjänster inom Toyota som NC-operatör Produktionstekniker Maskininvesteringar Projektledare Produktionsledare Produktionschef Chef huvudplanering Logistikchef 3
Agenda 1. Företagspresentation 2. The Toyota Way 3. Daglig ledning 4. Ledarutveckling inom Operations 5. Operations Ledningsstruktur 6. Ledare i fokus, ledarskapsdeklaration mm. 7. QCC, utveckla produktionspersonal 8. Resultat 4
Who we are Toyota group 17 TOYOTA GROUP Corporations 5
TOYOTA GROUP TICO Toyota Industries Corporation TMHG Toyota Material Handling Group TMHE Toyota Material Handling Europe
TMHE Who we are What/Where we produce Mjölby Sweden Ancenis France Bologna Italy 35,000m² 120,000 m² 23,000m² 7
TMHE Supply - footprint Mjölby, (TMHM Sweden) Ancenis, (TMHM France) 4 Factories ~3500 employees 2 Main R&D Centre ~300 Design Engineers Bologna, (TMHM Italy) Ferrara, Italy (LTE)
Company and Manufacturing outline TMHMS Sheet Metal Components Welded Components Paint Components 2000 employees: 500 WC; 1500 BC 2 shift operations: Mo-Th: Fr: 06:30-14:30 06:30-16:00 14:30-24:00 Production outline FY17 PT: 80 000 units/year HT: 120 000 units/year Workshop area:78 000 m2 Laser Cutting & Press Brake Operations: 3 Shift Plate thickness 3-12 mm Bystronic (4) / Trumpf (4) Welding processes Operations: 2 Shift Robot and manual Yaskawa (42) / ABB (29) Powder Painting Operation: 2 Shift Robot Painting (12) No solvents Sheet Metal Components Assembly Production Logistics Welded Components Mast Mfg Assembly Walkie Weld Mast Mfg PC Store Assembly Lines Operations: 2 Shift Cont. driven lines (3) Takt Time: 5-20 min Hand Trucks Special Products Mast Rail Machining Operations 2 Shift Automatic handling (2)
Toyota Material Handling Manufacturing Sweden AB (TMHMS AB) Managing Director TMHMS AB * Kristian Björkman Executive Assistant * Ann-Kristin Görhed Human Resources * Margaretha Langueville Finance * Mats Hillman Quality * Johan Rosén R&D * Niclas Sternerup Purchasing * Magnus Andersson Operations Special Products * Lars Philipsson Operations * Peter Carlsson * TMHMS Management Team 10 April1 st, 2016
TMHMS Operations Organisation TMHMS Operations Management Team
The Toyota Way Genchi Genbutsu Att gå till källan för att finna de fakta som behövs för att fatta korrekta beslut, bygga konsensus och uppnå mål. Kaizen Ständiga förbättringar. Eftersom ingen process någonsin kan bli helt perfekt finns alltid möjligheter till förbättringar. Challenge Att upprätthålla en långsiktig vision och möta alla utmaningar med det mod och den kreativitet som krävs för att realisera den visionen. Teamwork Toyota stimulerar personlig och professionell utveckling, delar med sig av utvecklingsmöjligheter och maximerar varje individs och grupps prestationsförmåga. Respect Toyota respekterar andra, gör allt för att förstå andra, accepterar ansvar och gör sitt bästa för att bygga ömsesidigt förtroende.
TMHMS Operations Daglig ledning Efterfrågan från ledningen varje dag Rapportering dagligen, utfall mot mål 1. Säkerhet olyckor / tillbud 2. Kvalité 3. Leverans antal truck / leveranssäkerhet 4. Produktivitet stopptid Orderingång Fakturering Personalläge frånvaro Utrustningsstatus tillgänglighet 13
TMHMS Operations Daglig ledning 06:30 06:36 TL / Medarbetare 07:45 08:00 PL / PC 08:05 08:20 PC / FC Hela operation 10:45 10:50 TL / PL 11:00 11:15 PL / PC 14:30 14:40 TL / PL 14:45 14:50 PL / PC 15:15 15:30 PC / FC Hela operation 14
TMHMS Operations Daglig ledning Daglig ledning ger bra teamwork och arbetsglädje 15
TMHMS Operations Ledarskapsutveckling 2011 2018 TMHMS Operations Management Team 2012 2015 2017
Ledarutveckling inom Operation 2011 2018 Övergripande mål Utveckla förmåga att agera utifrån Toyotas 5 grundläggande värderingar, där ledarskapet kännetecknas av tydlighet, målstyrning och medvetenhet Ha en tydlig bild över vad man vill bygga med sitt ledarskap (Ledardeklaration) Utveckla effektiva ledningsmöten Skapa arbetsglädje i teamet 17
TMHMS Operations Ledningsstruktur Ledningsgrupp 1ggr/vecka Dialog, inte monolog Rapport och information i båda riktningarna Skapa en gemensam helhetssyn Skapa kontroll på nästa steg och påsikt Våga utmana Beslutsfattning Chefsmöte 1ggr/månad VD till alla chefer PC enhet LG Lokal LG Teammöte 18
Ledarskapsvärdering / Chef
Ledardeklaration
Värdering av chef Avd. / Chef Effektivitet inom avd. Rapportering från PL/TL/ATL Eget Ledarskap Samverka n PL/TL/ATL Ledarskap LG / Lokal ledningsgr L/Micael H 70->75->80 75->80->85 N/A->N/A->85 50->60->70 N/A->N/A->75 70->80->80 70->75->80 Teammöte N/A->N/A->N/A LLA N/A->60->70 N/A->70->75 N/A->60->70 N/A->70->80 N/A->70->75 N/A->70->80 N/A->Start->80 LLB N/A->70->80 N/A->80->95 N/A->85->85 N/A->70-> 85 N/A->85->90 N/A->75->85 N/A->75->85 LLW 50->60->75 50->75->90 50->70->75 65->70->75 40->65->75 50->70->80 N/A->Start->20 LLK N/A->70->80 N/A->70->80 N/A->80->85 N/A->60->70 N/A->70->80 N/A->50->70 N/A->10->30 LLP 50->60->50 60->60->50 60->60->50 50->60->70 40->50->50 10->20->10 N/A->N/A->10 LLF 70->80->80 70->75->75 85->85->80 60->70->70 70->70->60 10->60->50 20->0->20 LT 70->75->75 80->90->90 70->80->85 70->75->80 70->70->70 75->80->85 N/A->N/A->N/A LP 60->75->80 70->80->90 60->80->75 70->70->75 0->65->90 (Samordare) 0->85->100 30->85->100
Rekrytering - Noggranhet
Transparens i företaget / Visualisering - Orderingång - Bokade order per line - Leveranssäkerhet - Utlevererat - Fakturering - Marknadsandelar - Lönsamhet - Pågående projekt - Produktivitet - Tillverkade truckar - Kvalitet - Löneprocess - Medarbetarsamtal
QCC: Quality Control Circle Syfte och mål En mindre grupp 8-10 personer Kontinuerligt kontrollerar och förbättrar kvaliteten på sitt arbete 24
TOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE