HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

Relevanta dokument
hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Tillsammans är vi Eductus

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ledarskap och medarbetarskap

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Nyckeln till framgång

Avega Group Presentation

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

DETTA UTKAST ÄR ETT FÖRSLAG OCH INTE ETT FÄRDIGT ANTAGET DOKUMENT. DET SKA LÄSAS OCH FÖRÄNDRAS INFÖR

Moderna organisationers struktur och kultur

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Internationella affärsetablerings- PRINCIPER

Värdegrund. etisk. och

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

Fördjupning värderingar

Året är Håbo år 2030 är en kommun för framtiden.

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Ditt och mitt Indexator

Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Handbok Produktionssystem NPS

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Serviceförvaltningens styrkort

Guide till HELSINGBORG

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Integrationsprogram för Västerås stad

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Välkommen till framtidens Nybro!

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

KVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd

Syfte Mål Värderingar

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

En stad medarbetare. En vision.

CHALMERS VISION OCH STRATEGIER

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Arbeta för en bättre värd

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Nycklar till attraktiva företag. Innehåll. Kännetecken på attraktiva företag! Kännetecken på attraktiva företag. Nyckel nr 1 - Drivkrafter

Folkkyrka En Kyrka för Alla

Medarbetar- och ledarpolicy

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Hur skapas långsiktig tillväxt? Kännetecken och utmaningar för en kontinuerlig företagstillväxt

Syfte Mål Värderingar

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

LOKAL LÖNEBILDNING 1

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Nästa steg. för svensk polis

Hälso- och friskvårdspolicy

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Personalidé Arvika kommun

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad

KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL MEDBORGAREN I FOKUS

NäringslivsgalaN 2017

IndustriForums värdegrund 2015

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Hälsofrämjande ledarskap

Verksamhetsplan 2015 Norra Mälardalen (Västmanland o Uppsala)

Örebro universitets vision och strategiska mål

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

Strategiskt entreprenörskap och företagsledning

Engagerade medarbetare skapar resultat!

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Linköpings personalpolitiska program

Systematisk säljutveckling

Handbok. För entreprenörer

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Entreprenörer som lyckats

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

Transkript:

HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

Herencovägen är enkel, rak och tydlig. Manifesterad i en grön påse från Småland som symboliserar friheten att agera utanför ramen och på så sätt hitta sitt egna unika uttryck. Lekfullt, analogt och lite crazy. Ingenting av det här är nytt. Från 17 jan 1865 då första numret av Jönköpings Posten gavs ut av Herman Hall, har Herenco handlat om att vilja våga bryta mark, gå framåt, få det gjort, misslyckas, lära, göra om, aldrig ge sig men också våga släppa taget och gå vidare. 152 år senare ser Herencos vision ut så här: över generationer vara ett ledande oberoende familjedrivet ägarbolag i och från Småland med omsorg om samhällena vi verkar i som stark drivkraft. Affärsidén är enkel: vi fokuserar på de marknadssegment där vi har förmåga att skapa skillnaden som gör skillnad för våra kunder med branschens högsta lönsamhet som kvitto. Det är vi människor som gör skillnad. Min mormor Jenz gjorde skillnad genom att agera som ideell social entreprenör i Jönköping. Hon hjälpte flyktingar under kriget med bostad, organiserade upp matpaket till äldre, hjälpte misshandlade kvinnor till skyddat boende och skapade en utlåningsverksamhet av kryckor, rullstolar på vinden ovanför sin lägenhet. Därefter togs dessa funktioner över av kommun och landsting. För att bidra till forskning och utveckling bildade också min mormor och mor två färgstarka kvinnor Hamrinstiftelsen 1986. Idag förvaltar forskningsstiftelsen ett kapital om c:a 900 mkr. Sen starten har 321 mkr beviljats i forskningsstöd varav större delen till Jönköping University. Jag är övertygad att vi tillsammans och ihop med gröna påsen kommer göra Herenco gruppens bolag bättre. På så vis blir vi alla delaktiga i att också kunna bidra till samhället. Lovisa Hamrin Ägare Herencorörelsen

VÅRA GRUND STENAR Stenarna är vårt fundament och svaret på varför vi finns till. Vårt uppdrag har sedan 1865 varit att skapa lönsamhet för att därmed kunna skapa värde för våra kunder, medarbetare och samhället. SAMHÄLLE Herencos företag är genom våra kunder och medarbetare en del av de lokala samhällen där vi verkar. Vi ska aktivt ta ansvar för att bidra till en positiv samhällsutveckling genom att skapa jobb och tillväxt men även i form av stöd till lokalt föreningsliv och kultur. Kan företagsamheten ge grund för att samhället utvecklas positivt då har vi gjort något riktigt meningsfullt.

KUNDFOKUS Med öppenhet, nyfikenhet och transparens vill vi skapa värde och framgång tillsammans med våra kunder. Vi är till för kunden och inte tvärtom. Därför har vi kundfokus i allt vi gör. MEDARBETARE Medarbetarna är företaget och därmed Herencos viktigaste resurs. Medarbetaren har ett eget ansvar för sin inställning och insats men även företaget har ett stort ansvar att ge medarbetarna förutsättningar för att utvecklas och känna sig delaktiga. Och vi ska ha kul på vägen framåt! LÖNSAMHET Lönsamhet är den viktigaste faktorn för att skapa långsiktighet, oberoende och trygghet. En förutsättning för Herencos fortsatta utveckling, innovationsrikedom och tillväxt. Vi förtjänar vår lönsamhet då vi förstår vad våra kunder vill ha och vi gör det på ett smart och enkelt sätt. Ett kvitto på att vi lyckas!

VÅR ENERGI Träbitarna symboliserar vårt bränsle och den energi som ska driva oss framåt. Dessa drivkrafter ger oss möjlighet att vara ledande på våra marknader. INNOVATION Herenco har alltid varit innovationsdrivet och ska fortsätta skapa smartare produkter, tjänster och processer åt våra kunder. Att våga vara annorlunda och trendsättande är en del av affärsidén. PERSONLIGT ENGAGEMANG Vi vill att våra medarbetare ska ha tydliga mål, känna sig delaktiga i beslut och ha kul på jobbet. Medarbetarnas engagemang gör skillnad! LÅNGSIKTIGHET Vi strävar efter starka partnerskap och hög kvalitet i allt vi gör. För att kunna satsa på innovation och utveckling framåt krävs långsiktighet. En stark ägare ger grundtrygghet för såväl kunder som medarbetare. MOD För att komma framåt måste man våga och ibland våga göra fel. Vi vill uppmuntra våra medarbetare till att vara framåtlutade: testa nytt, ompröva gamla sanningar och tänka utanför boxen.

VÅRT DNA Kottarna beskriver hur vi ska agera och vara i vårt ledarskap och medarbetarskap. VARMT HJÄRTA Våra handlingar ska präglas av omtanke och ett genuint intresse för dem vi möter. Se människan bakom varje kund, affär och arbetsrelation! RENA HÄNDER Vi ställer höga krav på våra medarbetare när det gäller grundläggande värderingar som ärlighet, etik och moral. Vi ska våga stå för våra beslut men även för våra misstag. Det ger trovärdighet. KALLT HUVUD Att verka i en föränderlig värld kräver att vi har omvärldskoll och baserar våra beslut på fakta och analys. Samtidigt måste vi våga gå på känsla när så krävs. En bra balans hittar vi i 80/20- regeln där 80% är fakta och 20% är känsla.

VÅR VÄRLD

LÄS MER PÅ HERENCO.COM Hall Media Creative