Syfte Mål Värderingar

Relevanta dokument
Syfte Mål Värderingar

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Koncernen Sverige Bygg Göteborg Decom Bygg Syd. afgruppen.se

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Våra affärsprinciper

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

Våra affärsprinciper 1

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

En vägledning i vårt dagliga arbete

MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Värdegrund. etisk. och

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekod November 2017

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index

Personalpolitiskt program

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Vöfabs uppförandekod

Personalpolitiskt program

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners

FABEGES UPPFÖRANDEKOD

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Varför är vår uppförandekod viktig?

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Vision och värderingar

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Semcon Code of Conduct

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Personalpolicy. Laholms kommun

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

En stad medarbetare. En vision.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Boliden. Hållbar utveckling

SOS Alarms Uppförandekod

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Uppförandekod Magnolia Bostad

Stockholms läns landstings Personalpolicy

INTEROC AKUSTIK historia. INTEROC AKUSTIK histora. EMPORIA Malmö. Akustik

Miljö

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Stockholms stads Personalpolicy

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Ditt och mitt Indexator

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolitiskt program

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Policy för Miljö och hållbarhet

Riktlinjer. Lönekriterier

Indexator Rotator Systems AB

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolitiskt program

Indexator Rotator Systems

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA

Hållbar stad öppen för världen

Vallentuna kommuns värdegrund:

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Transkript:

Syfte Mål Värderingar November 2017 1

kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0717

6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhälle Hälsa, miljö och säkerhet 20 Värderingarna At lita på Frihet att utöva entreprenörsanda och yrkeskunnande enligt mål och krav Noggrannhet och hårt arbete Vilja till lönsam tillväxt Ledning genom närvaro och inlevelse 3

4

AF Gruppen är en ledande entreprenörs- och industrikoncern. Målet för vår verksamhet är att skapa värde för våra kunder, ägare, medarbetare, leverantörer och för samhället. Vi blir attraktiva genom vårt sätt att skapa och förvalta våra värden. Syfte, mål och värderingar ska ge en översikt över vilka vi är, vad vi står för och vad vi vill uppnå. Om vi ska kunna nå våra mål behöver alla medarbetare ha en tydlig uppfattning om hur förväntningarna på vårt arbete ser ut. Målen i den här broschyren är därför basen för alla delmål som utvecklas på alla nivåer inom koncernen. AF Gruppens historia kännetecknas av en värderingsstyrd bolagskultur. Våra värderingar går tillbaka till när AF Gruppen grundades 1986 och är lika aktuella idag. Värderingarna är själva grunden i vår verksamhet och vi förväntar oss att alla medarbetare ska kunna identifiera sig med dessa värderingar och leva upp till dem. Syfte, mål och värderingar ska motivera oss och ge vägledning till hur vi kan vidareutveckla AF Gruppen tillsammans. Genom att styra vår organisation mot utmanande uppgifter och mål baserade på en tydlig värdegrund kommer vårt bolag att över tid behålla och förbättra sin position på marknaden. Koncernledningen 5

Syfte 6

7

Vision Vi röjer upp från gårdagen Med fokus på miljö, energi och återvinning ska vi på ett ansvarsfullt sätt städa bort material, massor och energilösningar som skadar miljön. 8

... och bygger för framtiden AF Gruppen ska genom entreprenörsanda och kompetens erbjuda lösningar som möter nuvarande och framtida samhällsutmaningar. 9

Affärsidé AF Gruppen ska skapa värden och möjligheter genom projektverksamhet som inte kompromissar med säkerhet och etik. 10

Entreprenörskoncern AF Gruppen har en bred portfölj med projektinriktad verksamhet. Vi tar ett helhetsansvar från konceptutveckling till leverans av produkter, tjänster och lösningar. Skapar värden AF Gruppen skapar värden och möjligheter för våra ägare, medarbetare och samhället genom vårt fokus på att förverkliga lönsam tillväxt. Forma framtiden AF Gruppen ska skapa framtidsorienterade och hållbara lösningar på samtida utmaningar. Säkerhet och etik AF Gruppen ska ha en arbetsmiljö som främjar god hälsa och förebygger skador och sjukdom hos våra medarbetare och samarbetspartners. AF Gruppens verksamhet och medarbetare ska kännetecknas av ett bra etiskt uppförande i alla samhällen och marknader som vi verkar på. 11

Mål 12

Ägare Mål Vi ska skapa en kontinuerlig värdetillväxt som gör oss attraktiva för aktieägare och investerare, och som ger handlingsfrihet för vår verksamhet Vi ska ha en rörelsemarginal och avkastning på investerat kapital som är högre än genomsnittet för de börsnoterade bolag som det är naturligt att vi jämför oss med Vi ska söka möjligheter och organisera och driva verksamheten så att de värden som vi skapar görs synliga Parametrar och mätbara mål EVA (Economic Value Added) = Resultat före skatt + räntekostnad koncernens kapitalkostnad EBIT (Earnings Before Interest and Tax) = Resultat före räntor och skatt 13

Medarbetare Mål Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare bland jämförbara bolag Vi ska rekrytera och utveckla medarbetare som har självständighet och förmåga att identifiera sig med våra värderingar och följa uppförandekoden att analysera att se affärsmöjligheter att leda och inspirera att fatta och genomföra beslut Vi ska prioritera intern rekrytering Vi ska träna och utveckla våra medarbetare genom utvecklingsprogram som är i enlighet med våra mål och värderingar Medarbetare ska få konkurrenskraftiga villkor och vi ska ha ett lönesystem som ger lön efter prestation 14

Parametrar och mätbara mål Alla medarbetare ska utvärderas minst en gång per år Ledare ska genomföra utvecklingssamtal med alla medarbetare minst en gång om året Noll arbetsrelaterad sjukfrånvaro Noll skador som leder till frånvaro Medarbetarnöjdhet > 5 (skala 1 6) 15

Kunder Mål Vi ska arbeta systematiskt och målinriktat i syfte att identifiera och tillgodose våra kunders önskemål och behov Våra produkter och tjänster ska levereras till avtalad kvalitet, tid och pris Vi ska etablera och utveckla långsiktiga relationer till utvalda kunder Parametrar och mätbara mål Kundrelationer utvärderas avseende lönsamhet, kundnöjdhet och säkerhet (H-värde) 16

Leverantörer Mål Våra leverantörer ska bidra till effektivt värdeskapande i våra projekt genom att leverera produkter och tjänster i enlighet med gällande krav och till avtalad tid och kostnad Vi ska använda koncernens totala köpkraft och en internationell marknad för att öka konkurrenskraften och säkra tillgänglig kapacitet Vi ska endast anlita leverantörer som åtar sig att följa FNs Global Compact Parametrar och mätbara mål Leverantörsrelationer utvärderas med avseende på tillfört värde, leverantörsnöjdhet och säkerhet (H-värde) 17

Samhälle Mål Genom innovation, nyskapande och kompetensutveckling tillför vi värde till samhället i form av ett hållbart entreprenörskap. AF Gruppen strävar efter att använda miljöteknik och energilösningar som bidrar till en bättre miljö, minskar avfall och förbrukning av icke förnybara resurser Vi ska bidra till att främja resurser och teknik som skapar framtidens samhällen och arbetsplatser Parametrar och mätbara mål Återvinningsgrad > 80 % Måluppfyllelse enligt Global Compact 18

Hälsa, miljö och säkerhet Mål All planering och allt genomförande ska bygga på en grundläggande insikt om och acceptans av att: Alla oönskade händelser och förhållanden har en orsak och kan därmed undvikas All belastning på den yttre miljön ska minimeras Erfarenhet från oönskade händelser och förhållanden ska användas i det förebyggande HMS-arbetet HMS-arbetet ska utföras systematiskt och med kontinuerliga förbättringar Alla anställda i AF Gruppen ska föregå med gott exempel som säkrar positiva attityder till HMS Ansvaret för HMS ska ligga hos linjeorganisationen AF Gruppen ska ha en hög grad av beredskap för att minimera skador och förluster Parametrar och mätbara mål Undvika skador på personer, arbetsmiljö och material Noll arbetsrelaterad sjukfrånvaro Noll skador som leder till frånvaro Bättre källsorteringsgrad än jämförbara bolag Mål att följa miljöstandarden ISO 14001 19

Värderingar

At lita på Frihet att utöva entreprenörsanda och yrkeskunnande enligt mål och krav Noggrannhet och hårt arbete Vilja till lönsam tillväxt Ledning genom närvaro och inlevelse 21

At lita på Det är medarbetarna och framför allt cheferna som representerar verksamhetens moral och samvete Moral och samvete är ett resultat av den mognad som följer av social påverkan från chefer, kollegor och andra Alla medarbetare har rätt och skyldighet att bidra i diskussioner om förhållanden och processer i bolaget. När beslut har fattats ska de genomföras lojalt, snabbt och effektivt Frihet att utöva entreprenörsanda och yrkeskunnande enligt mål och krav Vår operativa verksamhet ska decentraliseras Vi ska ge utrymme till medarbetare, som ser och griper möjligheter som bidrar till att vi når våra mål Vi ska belöna medarbetare som genom initiativ, kreativitet och mod ökar vår värdetillväxt Vi ska vara disciplinerade i förhållande till mål och krav. Avvikelser ska behandlas med korrigerande och förebyggande åtgärder Det ska finnas en sund balans mellan frihet och disciplin 22

Noggrannhet och hårt arbete Grundlighet och förberedelse är förutsättningar för att lyckas med ett arbete Uthållighet säkrar en grundlig förberedelse, ett tydligt och komplett beslut, ett fullständigt utförande och en tillförlitlig dokumentation Beredskap att ta risker kräver flexibla medarbetare som kan sätta in ytterligare kraft när situationen kräver en större insats Ansvar för att uppfylla mål och krav Vilja till lönsam tillväxt Vi ska uppnå kontinuerlig värdetillväxt genom lönsam tillväxt Vi ska vara affärsmässiga i all vår verksamhet Vi ska öka vår tillväxtkapacitet genom att utveckla och öka vår förmåga att driva en växande organisation Vi ska satsa på nya affärsområden där vi kan uppnå konkurrensfördelar Vi kan fusionera med eller köpa upp bolag som kan ge oss värdetillväxt 23

Ledning genom närvaro och inlevelse Att vara närvarande och gå först är det viktigaste normbildande beteendet Vi ska koncentrera resurserna på få, prioriterade och definierade uppgifter Den som leds har rätt till vägledning i det arbete som ska utföras Att styra är en del av chefsfunktionen. Uppföljning är både styrning och förberedelse inför framtiden. 24

25