Fler små företag i offentlig upphandling - Skapa mötesplatser - Förmedla kunskap - Visa goda exempel - Ge stöd
Vi gör det tillsammans - Små företag inom alla branscher - Politiker och tjänstemän i kommuner och kommunala bolag - Landstinget - Statliga myndigheter
Upphandlingsdialog Dalarna Coompanion Företagarna Lantbrukarnas Riksförbund Landstinget Länsstyrelsen Mellansvenska Handelskammaren Region Dalarna UpphandlingsCenter Gunnar Lyckhage, sakkunnig Ronny Svensson, sakkunnig
Upphandling Regionorganisationer i sig kan förstås inte skapa tillväxt det skapas av människor och företag. Däremot kan Region Dalarna bidra till bättre förutsättningar för utveckling. Upphandlingsdialog Dalarna är ett bra exempel på ett sådant arbete och viktigt för hela Dalarna.
Region Dalarnas upphandling Anslutna till UpphandlingsCenter i Ludvika Huvuddelen av våra inköp sker där Upphandling i egen regi för ca 2 Mkr/år Specifika tjänster som t ex utvärderingar, klustercoacher, turistmarknadsundersökningar 2015-03-11 Sida 8
Upphandlingsdialog Dalarna Utifrån beställarens horisont Start för Upphandlingsdialog Dalarna 12 mars 2015
Varför ska man upphandla? - Fördelar för leverantören
Varför ska man upphandla? Upphandling utnyttjar konkurrens Konkurrensen sänker kostnaderna Offentlig sektor får ofta bättre priser för motsvarande tjänster än privat sektor Upphandling skapar ordning och reda Vi måste tänka till innan vi går ut och handlar Ordning och reda skapar förtroende hos leverantörerna Det finns en lag som tvingar oss att göra det Lagen tvingar oss att göra det som vi egentligen borde göra av egen vilja.
Fördelar för leverantören LOU leverantörernas lag Direktupphandlingsgräns och upphandlingsskadeavgift Likabehandling, transparens och öppenhet, offentlighetsprincipen Någon säljorganisation behövs inte Beställaren tar initiativet, nu är det dags Beställaren annonserar ut sina behov och vill att bästa leverantören reagerar En säker kund Avtalsperioden och Avtalstrohet Säkra betalningar och Beställaren går inte i konkurs
Kort om de tre beställarna - Snabbfakta och aktuella utmaningar
Kort om UpphandlingsCenter Vårt uppdrag Samverkande kommuner genomför samordnade upphandlingar, kvalitetssäkring och avtalsuppföljning. hanterar ca 300 upphandlingsprojekt/ uppdrag per år. upphandlar årligen för mellan 2-3 miljarder kronor. Vår organisation har 15 medarbetare i fyra olika team och verksamhet i sex kommuner.
Kort om UpphandlingsCenter Aktuella utmaningar Affärsnytta Varje dag levererar vi kostnadseffektiva upphandlingar så att våra skattepengar används på bästa möjliga sätt. Dialog i upphandling ska stärkas En tydlig ambition med kommunernas upphandling ska vara att små och medelstora företag får möjlighet att delta som anbudsgivare. Socialt hållbara offentliga affärer Upphandlingar med social hänsyn ska öka. Att främja sysselsättningsmöjligheter för personer som står långt från arbetsmarknaden.
Kort om UpphandlingsCenter Färdriktningen och drivkrafter Upphandlingsformer Verktyg för effektiv konkurrens Uppdragsformer Verktyg för effektiv ansvarsfördelning Ersättningsformer Verktyg för effektiv drivkraft Samverkansformer Verktyg för effektivt samarbete Beskrivningsformer Tjänstens utförande, egenskaper (funktion) Utvärderingsformer Metod och kriterier. Våga värdera kvalitet.
Kort om Landstinget Dalarna Upphandla och bedriva avtalsvård Vara rådgivande i frågor om inköp och avtalsvård Utbilda och informera Utveckla strategiska arbetsformer utifrån ett helhetsperspektiv Inkomna uppdrag/direktiv från verksamheten: 95 st Medicinteknisk utrustning inkl. hjälpmedel: 30 st IT: 20 st - Tjänster 25 st - Varor 20 st Värde på upphandlingarna: 400 miljoner kr Antal upphandlingar med Social hänsyn: 65 st
Kort om Landstinget Dalarna Uppförandekod i upphandling Mänskliga rättigheter Korruption Arbetarskydd FNs barnkonvention
Kort om Region Dalarna Regionorganisationer i sig kan förstås inte skapa tillväxt det skapas av människor och företag. Däremot kan Region Dalarna bidra till bättre förutsättningar för utveckling. UpphandlingsDialog Dalarna är ett bra exempel på ett sådant arbete och viktigt för hela Dalarna. Anslutna till UpphandlingsCenter i Ludvika. Huvuddelen av våra inköp sker där. Upphandling i egen regi. Specifika tjänster som t ex utvärderingar, klustercoacher, turistmarknadsundersökningar m.m.
Sammanfattning - Råd på vägen och om UDD
Några råd på vägen Offentlig upphandling - Ett fantastiskt verktyg Ökad kvalitet Mer för pengarna Främjar innovation och utveckling
Några råd på vägen Kritiska framgångsfaktorer eller hörnstenar för Upphandlingsdialog Dalarna 2015-2018 (UDD) Att identifiera och prioritera rätt frågor Att skapa öppna fora för att hitta lösningar Att få aktörerna att implementera lösningarna i sina organisationer Att mäta och beskriva effekten av åtgärderna
Några råd på vägen Ett exempel på framtida lösning/rekommendation från UDD Lösning/rekommendation för överprövningar förordar att: Fel och brister i förfrågningsunderlag eller i andra upphandlingsdokument ska meddelas till upphandlande enhet så snart de upptäcks och normalt inte anföras som motiv för ansökan om överprövning av tilldelningsbeslut. Ansökan om överprövning bör ske om anbudsgivare, anbudssökande eller anbud inte behandlas lika eller om affärsmässigheten i övrigt åsidosätts. Utvärderingskriterier utöver pris såsom kompetens, innovativt tänkande, tid och nya lösningar bör användas för att stimulera branschens utveckling.
Varför är vi med i UDD? Detta vill vi uppnå Att fler små företag inom alla branscher i Dalarna får ökade möjligheter att lägga anbud och delta i offentlig upphandling. Att det blir bättre utveckling för social, jämlik och etisk offentlig upphandling. Att ökad hänsyn tas till miljö- och klimatfaktorer. Att offentliga myndigheters upphandling ska ses som en strategisk ledningsfråga, ett verktyg för att nå andra samhällsmål än de rent ekonomiska. Vi tror på detta! Bättre samspel och samarbete mellan branschens aktörer.
Tack för oss! Anders Karlin, UpphandlingsCenter Karin Jonsson, Landstinget Dalarna Magnus Höög Region Dalarna 0240-866 09 anders.karlin@ludvika.se 023-49 10 32 karin.johnsson@ltdalarna.se 023-77 70 54 magnus.hoog@regiondalarna.se
What you see is what you get! Karin Ringsby Företagarna
Upphandling med social hänsyn socialt ansvarsfull upphandling Policys, Tillväxtprogram, Sociala kriterier som ett stöd vid upphandling Exempel på Vision, Strategiska utgångspunkter och krav; Minska utanförskap utveckla Arbetsintegrerande Sociala företag Stödja integration och ökad sysselsättning stimulera sociala ekonomin Personal- och Brukarinflytande stimulera kooperativa lösningar Främja anständigt arbete, rimlig lönevillkor, utbildning Etiska krav och riktlinjer ex Fairtrade, rättvisemärkning
Upphandling med social hänsyn socialt ansvarsfull upphandling Exempel på upphandlingar med särskilda kontraktsvillkor; Familjebostäder Gtbg ställde krav 70% anställda skulle vara bosatt i området. Arbetsförmedlingen har gjort flera upphandlingar av utbildning och rehabilitering till aktörer inom social ekonomi och sociala företag. Botkyrka kommun ställt krav på att erhåller trainee-platser för unga 16-24 år Många kommuner och kommunala bostadsbolag gör upphandlingar av Arbetsintegrerande Sociala företag av grönyteskötsel, cafeterior, skötsel av anläggningar, lokalvård
Sociala företag Arbetsintegrerande sociala företag? Vad menas med Arbetsintegrerande sociala företag? Övergripande ändamål att integrera människor som har svårigheter att få arbete och i samhället Skapar delaktighet för medarbetarna genom ägande, avtal eller på annat dokumenterat sätt Återinvesterar sin vinster i den egna verksamheten Organisatoriskt fristående från offentlig verksamhet Använd definitionen för policydokument och upphandlingar
Seminarium Upphandling med sociala hänsyn - socialt ansvarsfull upphandling Folket Hus Galaxen Borlänge 22 maj 2015 Bland föreläsarna Mattias Sylvan, förbundsjurist SKL Fördjupa oss i lagstiftning, riktlinjer och vad som är på gång Möta kommuner som jobbar idag med frågan Konkreta exempel
Hur tar vi politiker detta vidare? UDD 2015-03-12
GNU Gemensam Upphandlings Nämnd 6 kommuner i samverkan Falun, Borlänge, Ludvika, Gagnef, Säter, Hedemora
Inriktningsbeslut Samverkansavtal Reglemente Upphandlingspolicy Riktlinjer för direktupphandling
Mål Ett ekonomiskt, socialt och hållbart samhälle -Sociala krav (år 2015) Innovationsupphandling Upphandling som verktyg för regional utveckling
Medel Skatter Lagstiftning Engagemang
Upphandling är mer än bara upphandling