Omvärld i förändring Nordiskt akademikerforum SACO 2016-09-15 Göran Krafft, Kairos Future
Från Väst till Öst 1. Ekonomiskiftet
Mot en barriärlösare värld, eller?
Den nya tillväxtgeografin BRICS MINT Brasilien, Ryssland, Indien, Kina, Sydafrika Mexico, Indonesien, Nigeria, Turkiet N-11 (the next 11) Bangladesh, Egypten, Indonesien, Iran, Mexico, Nigeria, Pakistan, Filippinerna, Sydkorea, Turkiet och Vietnam
Tillväxtekonomierna driver ekonomin Källa: Think: act study., Roland Berger 2012
7 Utvecklingsrevolutionen 120 100 80 60 40 20 0 Bohai Rim Fujian Province Interior China Northeast China Pearl River Delta Yangtze River Delta Number of patent applications (thousands) 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Källa: Kairos Future
Utbildningsexplosionen 6,3 M universitetsstudenter per årskull. 600 000 är civilingenjörer 28 000 tekniska doktorer mot 25 000 i USA 130 000 kinesiska studenter i USA per årskull 5 600 asiatiska studenter i Sverige, varav de flesta kineser
Arbetsmarknadsdag på kinesiskt universitet
Från ung till gammal 2. Demografiskiftet
Befolkningstillväxten sker i tillväxtekonomierna Källa: Think: act study., Roland Berger 2012
Mot en barriärlösare värld
Nya livsfaser skapas och tonårsfaserna blir längre 1920 1960 Barndom Befrielsetid Frihetstid Ansvarsår Ålderdom 2000 2040? Moklofs Yupplots Sallies 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tre postmoderna grupper i olika livsfaser
Moklofs Yupplots Sallies Generation Y (MeWe) 80- och 90-talister Generation X (Generation Ambition) 60- och 70-talister Baby-Boomers (Rekordgenerationen) 40- och 50-talister
Från IT till AI 3. Teknikskiftet
Risbonden
Eller ungefär 18 triljoner riskorn
Säg hej till Amelia www.ipsoft.com
Nao hjälper till med språkinlärning
En nygammal debatt
Automation av allt? Försäljare, fackhandel 112 000 Lärare 150 000 Lastbilsförare 55 000
Lastbils- och långtradarförare: 55 800 personer
Dagens Nyheter häromdagen
Automation av allt 47% av alla jobb Source: Frey & Osborne, 2013
Vad automatiseras inte? Fingerfärdighet Originalitet Konstnärlighet Social förmåga Förhandling Övertalningsförmåga Omtanke
Från postmodernism till 4. Värderingsskiftet
Världens mest kräsna folk! Sekulära värderingar Traditionella värderingar Överlevnadsvärderingar Individualisering World Value Survey, 2003
Från Behov till Begär högre krav från medborgare och konsumenter Förväntningar Tolerans för misstag och strul 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Source: Kairos Future
Hur gjorde du revolt?
VAD GJORDE UNGDOMARNA? 60 s 70 s 80 s 90 s ÅKTE PÅ WOODSTOCK, VAR HIPPIES DEMON- STRERADE MOT ALLT OCH ALLA LYSSNADE PÅ HÅRDROCK & SYNTH ÅKTE TILL HULTSFRED OCH, GICK PÅ RAVE
VAD GJORDE UNGDOMARNA PÅ 00- TALET! DE DROG TILL ALLSÅNG PÅ SKANSEN!
Nygammal syn på arbete hos unga? 60% Karriärstrategi: Arbeta hårt 55% 50% 45% Jag tycker att man har en skyldighet att göra sitt bästa på arbetet, oavsett hur mycket man får betalt 40% 35% 30% Jag tycker att företaget/organisationen man arbetar på har en skyldighet att se till att man erbjuds utvecklingsmöjligheter 1945-1954 Född 1955- Född 1965- Född 1975- Född 1985- GENERATION 1964 1974 1984 1994 ORDNING
Global Youth 2013 En värderingsstudie om framtidens unga konsumenter, medarbetare och medborgare
Länder i Global Youth 2013 UK Sverige Ryssland USA Spanien Turkiet Kina Indien Brasilien Sydafrika Australien
Livsfas och generationsskillnader
Värderingsdanande världshändelser
Ungas drömmar topp 3
Ungas drömmar topp 3 Sverige
Få ett bra bra jobb Viktigast även hos unga i 55 % 59 % 44 % 44 %
Göra min föräldrar stolta 59 % 24 %
Unga och arbete
Hur viktigt är följande för att ge ditt liv mening? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Ditt arbete Din fritid Din familj Dina vänner 20% 10% 0% 1982 1984 1985 1988 1991 1993 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2012
Arbete och fritid blir båda viktigare 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 29% Hur viktiga är följande när det gäller att ge ditt liv mening? (Andel 6-7) 22% 70% 63% 84% 90% Ditt arbete Din fritid Din familj Dina vänner Ditt idella engagemang 56% 66% 13% 80-talister 70-talister Kairos Future, Morgondagens ledare, 2005 & 2015
Perfekta jobbet enligt världens unga Att ha ett jobb som jag är stolt över och en bra chef som hjälper mig att utvecklas som människa
Vikten av att känna mening i jobbet Ett tydligt avgränsat jobb som du kan lämna bakom dig när du går hem Ett meningsfullt och stimulerande jobb,som du aldrig riktigt kan ta en paus från 51% 49% 2006
Vikten av att känna mening i jobbet Ett tydligt avgränsat jobb som du kan lämna bakom dig när du går hem 38% 62% Ett meningsfullt och stimulerande jobb,som du aldrig riktigt kan ta en paus från 2013
De tar det personligt Framgångsrik karriär handlar om personlig utveckling och utmaning. Ha ett meningsfullt arbete som man brinner för. Långt ned i rangordningen: Leda & utveckla andra Ansvarsfullt jobb
Definitionen av lyckad karriär: 90 % svarar Kontinuerlig personlig utveckling Hög lön Bli specialist/expert Bidra till en bättre värld Prova på många typer av jobb Bli chef Resa mycket Arbeta utomlands Lika viktigt oavsett sektor akademiker eller ickeakademiker
Attraktiv arbetsgivare påverkas starkt av cheferna Hur ska chefen vara?
De fyra chefstyperna Krävande Stenhjärtat Tränaren Kravlös Den abdikerade Curlingchefen Lomhörd Lyhörd Källa: Kairos Future
Tränaren vinner Krävande 24% Nöjda med chefen 74% Nöjda med chefen Från chef till tränare: krav och förväntningar tydlighet och rakhet lyssnande och uppmuntran Kravlös 10% Nöjda med chefen 44% Nöjda med chefen Lomhörd Lyhörd Källa: Kairos Future
Uppdraget: att skapa förtroende Allt handlar om relationer! 100% 80% Andel nöjda med arbetet 79% 60% 52% 40% 29% 20% 0% Högt Måttligt Lågt FÖRTROENDE FÖR CHEF
Förtroendet för chefen avgörande för att behålla personalen! 60% Andel som planerar att byta arbete 40% 41% Andelen som planerar att byta jobb mer än fördubblas om man har lågt förtroende för chefen. 20% 15% 23% 0% Högt Måttligt Lågt FÖRTROENDE FÖR CHEF
F U T U R E S T R A T E G Y A C T I O N CHEFEN AVGÖR OM VI REKOMMENDERAR Inget förtroende för närmaste chefen Fullt förtroende för närmaste chefen
70-talister om chefskap 2005 Jag kan tänka mig ett chefsjobb som en utvecklande utmaning om min chef uppmuntrar mig till det. om det inte tar för mycket tid. om jag får en konfliktfri personal som jag kan vara kompis med. om inte något mer spännande dyker upp. Kairos Future 2005
80-talister om chefskap 2015 Jag kan tänka mig ett chefsjobb som en nyttig och meningsfull karriär om jag känner att jag kan göra nytta om jobbet är tryggt och jag får bra betalt om det inte inkräktar på familj och fritid om jag kan fortsätta göra det jag gillar och är bra på Och i så fall stannar jag livet ut! Kairos Future 2015
Konsten att leda unga: Tre utmaningar för ledning och HR Från talangjakt till talangutveckling Från arbetsmiljö till utvecklingsmiljö: positiv stämning feedbackkultur högt i tak Från chef till tränare: krav och förväntningar tydlighet och rakhet lyssnande och uppmuntran
Å kom ihåg The future never sleeps!