anledningar att satsa på besöksnäringen

10 anledningar att satsa på besöksnäringen

#1 Besöksnäringen bidrar i regionala utvecklingsstrategins fem prioriterade områden Swedish Lapland Tourism vill ta ett steg framåt som en aktiv aktör i det gemensamma utvecklingsarbetet i regionen. Besöksnäringen är redan i dag med och bidrar inom alla de fem prioriterade områden som pekas ut i RUS*: livsmiljö, innovation och förnyelse, tillgänglighet, kompetensförsörjning och ökat arbetskraftsutbud samt strategiskt gränsöverskridande samarbete. Vi tänker fortsätta utveckla näringen och vara aktiv i arbetet att skapa välfärd och framtidstro i regionen. Besöksnäringen är landets och regionens nya basnäring. 1. Livsmiljö Turismen skapar ett större utbud av till exempel natur- och kulturaktiviteter, restauranger och besöksmål, vilket leder till en mer attraktiv boendemiljö. Besöksnäringens företag och destinationsorganisationer arbetar kontinuerligt med att marknadsföra och sända en positiv bild av platsen, vilket också bidrar till att höja regionens attraktionskraft. 2. Innovation och förnyelse Besöksnäringen är en innovationsdriven näring, där företagen ständigt måste förnya sig för att attrahera resenärer. Swedish Lapland Tourism arbetar för att stärka innovation och produktutveckling i turistföretagen genom tema, exempelvis norrsken, fiske, skidåkning, men även över branscher, exempelvis så kallade Technical Visits inom gruva, rymd, energi etc. *RUS - Regional Utvecklingsstrategi

3. Tillgänglighet Besöksnäringen har en viktig infrastrukturell roll för övriga näringslivet. Tillgängligheten, både till och inom destinationen Swedish Lapland, är en förutsättning för tillväxt och något Swedish Lapland Tourism kontinuerligt verkar för via dialoger och initiativ med myndigheter, organisationer och transportbolag. 4. Kompetensförsörjning och ökat arbetskraftsutbud Besöksnäringen är sysselsättningsintensiv och ökad omsättning leder till att nya jobb skapas. Näringen skapar i stor utsträckning arbetstillfällen för både kvinnor och unga, som ofta har sin första anställning inom branschen. Sektorn har också behov av den kompetens som många med utländsk bakgrund kan bidra med. Genom resande över gränsen skapas dessutom större förståelse för olika kulturer. Vidare skapar besöksnäringen arbetstillfällen som stannar på platsen där genomförande ska ske, det vill säga jobben kan inte flytta från orten. Därför är den också en viktig näring för utveckling av glesbygd Besöksnäringen behöver stöd från regionens ledarskap och beslutsfattare när det gäller ansvar för: planering för areella näringar och markanvändning tydlig planering av turistisk verksamhet i FÖP, fördjupad översiktsplan. tydlig lobbying för ökad satsning på infrastruktur 5. Strategiskt gränsöverskridande arbete Att arbeta strategisk med gränsöverskridande samarbeten över branscher, regioner och länder är en nyckel för besöksnäringen. Detta är något som sker kontinuerligt mellan kommuner, lokala destinationsbolag i regionen under platsvarumärket Swedish Lapland. Prioriterat är även samverkan med våra grannländer för att attrahera besökare till hela Nordkalotten. Det blir också viktigt att arbeta gränsöverskridande med produktutveckling och i samverkan med utländska researrangörer och transportbolag.

#2 Besöksnäringen: en lönsam historia och en lysande framtid Besöksnäringen är en av världens största näringar. 2012 ökade branschen med 4% globalt, till en total omsättning på smått ofattbara 837 miljarder. Prognosen framåt är god: globalt förväntas en tillväxt i branschen på 3% per år fram till 2030. Källa: UNWTO I Sverige omsätter besöksnäringen totalt 275,5 miljarder kronor (2012). Exportvärdet, det vill säga utländska gästers konsumtion i Sverige, uppgick 2012 till 106,5 miljarder kronor. (järn och stål: 57,1 personbilar: 37,6 trävaror: 30,2) Källa: SCB En av världens snabbast växande näringar! Besöksnäringen är med andra ord en framtidsbransch: Sveriges och regionens nya basnäring. Här i Swedish Lapland ökade besöksnäringens omsättning 2012 med hela 12%. Vi kan konstatera att branschen i regionen presterar bättre än riket totalt (+4,8 procent 2012). Vår storslagna subarktiska natur med norrsken och milda vintrar, långa varma sommarmånader med midnattssol, det personliga värdskapet, spektakulära upplevelser som Icehotel och Treehotel i kombination med vår hälsosamma, naturnära livsstil attraherar köpstarka, internationella gäster. Det är med andra ord en långsiktigt lönsam affär att satsa på besöksnäringen i Swedish Lapland.

VI SATSAR FÖR ATT ÖKA ANTALET INTERNATIONELLA BESÖKARE Besöksnäringen är ett strategiskt verktyg för regional tillväxt och välfärd då utländska besökares konsumtion med utländsk valuta i regionen ger viktiga regionala exportintäkter som bidrar till en växande ekonomi. NÄRINGSLIV INTERNATIONELL MARKNAD NÄRINGSLIV MED LOKALA KUNDER/MARKNAD VÅRD, SKOLA, OMSORG GLOBALA FRAMTIDSTRENDER PÅVERKAR: Globala framtidstrender som bedöms påverka besöksnäringen i Swedish Lapland och regionens målsättning att fördubbla omsättningen till år 2020: Globaliseringen Klimat & miljö Teknisk utveckling & ökad digitalisering Holistiskt välbefinnande Ökad urbanisering och befolkningsutveckling Kommunala och regionala skatteintäkter 2012 enligt TEM, turistekonomisk marknadsrapport. Kommunala skatteintäkter 339 000 000 kr Regionala skatteintäkter 158 000 000 kr En mer fördjupad beskrivning av respektive trend finns i Regional turismstrategi för destination Swedish Lapland 2014-2020.

#3 Besöksnäringen ökar, därför måste vi satsa nu VisitSwedens senaste målgruppsanalys pekar på ökat resande till Sverige. Enligt undersökningen planerar 28 miljoner européer och amerikaner att resa hit de närmaste tre åren. Bara i Tyskland finns 10 miljoner personer som vill besöka Sverige. Enligt utländska resenärer är ett stort utbud av upplevelser, orörd natur och svenskarnas gästvänlighet starka anledningar att välja Sverige som destination. Exempelvis sticker tyskarna ut för sin kärlek till den unika, orörda och öppna naturen. Undersökningen pekar på en efterfrågan som gynnar Swedish Lapland: regionen ligger på andra plats, efter Stockholm, som det resmål man helst vill besöka i Sverige. Fönstret är öppet - nu! Swedish Lapland är hett: vi är en lättillgänglig del av den arktiska världen, en plats som förknippas med attraktiva, genuina värden som tilltalar en köpstark nyfiken målgrupp. Det betyder att fönstret är öppet: det är nu vi måste agera för att kunna skörda frukterna och göra bra affärer. Det betyder att vi omedelbart måste göra viktiga, långsiktiga investeringar för att öka kvaliteten på regionens erbjudande, när det gäller produkter såväl som boendestandard och infrastruktur.

INVESTERINGAR, EN FÖRUTSÄTTNING FÖR ATT GÖRA BRA AFFÄRER Tillgänglighet: behov av fler internationella direktlinjer med flyg till regionen Tillgänglighet: underhåll och utveckling av regionalt vägnät, järnväg, kollektivtrafik, vandringsleder mm Förbättra kvaliteten och uppdatera boendestandarden Fler naturnära boenden med hög standard Utveckla värdskap och service Utveckla och utöka produktutbudet Foto: Graeme Richardson

#4 Besöksnäringen nyanställer Turistnäringens Företagarindex 2012 visar att Sveriges turistföretagare har en optimistisk syn på framtiden. Mest positiva är turistföretagare i Västerbotten och Norrbotten. Hela 63 procent av företagarna i de båda nordliga länen säger att de ser positivt på den ekonomiska utvecklingen, en ökning med 2 procent jämfört med 2011. I Norrbotten startades 52 nya turistföretag under 2012, det är 33 procent fler än 2011. Nyföretagande i relation till antal invånare placerar regionen 57 procent över index. Sett över den senaste treårsperioden, har nyföretagandet i Norrbotten utvecklats starkare än index. Näringen växer: fler arbetstillfällen! 21 procent av turistföretagarna i regionen planerar att öka antalet anställda under närmaste året. Beslutsfattare måste fortsätta sända tydliga och positiva signaler så att regionens turistföretagare vågar satsa och bidra till fler arbetstillfällen.

SYSSELSÄTTNINGSUTVECKLINGEN 3 560 årsverken i besöksnäringen 2012 +174 fler årsverken från 2011-2012 93% fler årsverken 2000-2010, vilket innebar en ökning med 1682 årsverken 2000-2010 ökade antalet årsverken i Sverige med 28% Sveriges totala sysselsättning ökade under samma period i 8%. Foto: Carl-Johan Utsi Källa: SCB/Fakta Svensk Turism 2012

#5 Besöksnäringen skapar till levande samhällen Besöksnäringen är en nätverksbransch. Det betyder att konsumtionen fördelas över en rad näringar. Det betyder också att en växande besöksnäring gynnar samhällen och lokalbefolkning, eftersom grundläggande servicefunktioner som exempelvis handel, bensinstation och restauranger kan överleva. Besöksnäringen sysselsätter många kvinnor, unga och personer med utländsk bakgrund. Dessutom vet vi att tillväxt sker där unga kvinnor väljer att bo. En hållbar näring! Besöksnäringen bidrar till positiva, långsiktiga samhällseffekter, då olika typer av turismverksamhet gör platsen mer attraktiv. Det blir möjligt att bo kvar tack vare viktiga arbetstillfällen, regionala skatteintäkter och ökad tillväxt.

Turistkronans fördelning i Swedish Lapland 2012. LIVSMEDEL 10% 24% LOGI SHOPPING 22% 22% RESTAURANG TRANSPORT 14% 7% AKTIVITETER Tillväxtverkets statistik visar hur turismkonsumtionen i Sverige fördelas på olika branscher via Turistkronan. Omsättningen inom besöksnäringen fördelas mellan logi, restauranger, shopping, transporter, livsmedel och aktiviteter. Den totala turistekonomiska omsättningen i destinationen Swedish Lapland var 4,6 miljarder 2012. Av den totala konsumtionen i Sverige svarade svenska resenärer för drygt 61 procent. Exportvärdet, utländska besökares konsumtion, utgjorde nästan 39 procent av den totala konsumtionen. Källa: TEM

#6 Besöksnäringen stärker attraktionen Som representant för Sveriges nordligaste destination, spelar Swedish Lapland Tourism en stor och viktig roll i det svenska turistiska systemet. Vi är med och utvecklar besöksnäringen nationellt och regionalt genom engagemang och kunskap, i nära dialog med andra näringar och i nära dialog med beslutsfattare på olika nivåer. Vi ställer krav och tar plats som en kunnig, framtidsinriktad och långsiktig aktör. Målet är att förädla våra unika naturtillgångar på ett respektfullt sätt och bidra till positiv kännedom om vår region. Gemensam satsning mot en fördubbling av näringen De lokala destinationsorganisationerna samt den regionala organisationen i Swedish Lapland har antagit utmaningen och står bakom de utmanande målen i den nationella strategin för besöksnäringen: en fördubbling av omsättningen 2010-2020. Det ställer krav på samverkan och långsiktighet, inom branschen såväl som med övriga näringar. Tillsammans ökar vi attraktionen både för våra besökare och alla som bor regionen.

Avsiktsförklaring för samverkan inom destinationen Swedish Lapland 20120126

#7 Besöksnäringen är en jämställd bransch Jämställdhet är en av regionens viktigaste framtidsfrågor. Den växande besöksnäringen balanserar och kompletterar regionens traditionellt mansdominerade basnäring vad gäller sysselsättning. Mjuk tjänsteutveckling, besöksnäringens bas Inom besöksnäringen skapas attraktiva arbetstillfällen för både kvinnor och män. Många driver eget företag eller arbetar på ledande befattningar inom besöksnäringen. Jämställdheten i besöksnäringen bidrar till en mer variationsrik arbetsmarknad i regionen och bidrar till ökad konkurrenskraft. Möjligheten till försörjning, att kunna påverka, förverkliga sina drömmar och utvecklas är en förutsättning för att regionens invånare ska trivas och vilja bo kvar.

REGIONALA UTVECKLINGS- STRATEGIN PEKAR UT FYRA HORISONTELLA STRATEGISKA UTVECKLINGSINSATSER FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT: JÄMSTÄLLDHET: Stärka lokal och regional konkurrenskraft där både kvinnor och män har möjlighet att utvecklas, nå inflytande och förverkliga sina idéer utifrån sina förutsättningar. INTEGRATION OCH MÅNGFALD: Allas lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter. MILJÖ, KLIMAT OCH ENERGI: Ökad energieffektivisering, utveckling av förnybar energi. UNGA: Ungas delaktighet i det lokala och regionala tillväxtarbetet med särskilt fokus på företagande och entreprenörskap. Foto: Carl-Johan Utsi Pia Hulkoff, Hulkoffgården i Korpikylä med TV-kocken Tareq Taylor vid en programinspelning om Tornedalsk matkultur.

#8 Besöksnäringen bidrar till integration och mångfald Mångfald handlar om att människor med ursprung i olika etniska och kulturella miljöer berikar samhället. Genom att ta till vara alla människors erfarenheter och kompetens blir regionen mer attraktivt för alla som bor här. Våra internationella besökare bidrar till internationaliseringen. Besöksnäringen, en del av globaliseringen Besöksnäringen och Swedish Lapland Tourism arbetar långsiktigt för att öka integration och mångfald. Besöksnäringen har behov av människor med språkkunskaper och kännedom om olika kulturer. Här i regionen finns många framgångsrika turismföretagare från andra länder. Det innebär en stor resurs och en konkurrensfördel, som också bidrar till ökad integration.

REGIONALA UTVECKLINGS- STRATEGIN PEKAR UT FYRA HORISONTELLA STRATEGISKA UTVECKLINGSINSATSER FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT: JÄMSTÄLLDHET: Stärka lokal och regional konkurrenskraft där både kvinnor och män har möjlighet att utvecklas, nå inflytande och förverkliga sina idéer utifrån sina förutsättningar. INTEGRATION OCH MÅNGFALD: Allas lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter. MILJÖ, KLIMAT OCH ENERGI: Ökad energieffektivisering, utveckling av förnybar energi. UNGA: Ungas delaktighet i det lokala och regionala tillväxtarbetet med särskilt fokus på företagande och entreprenörskap. Gäster från Storbrittanien och Japan smakar på regionens delikatesser i vinterlandskapet. Foto: Carl-Johan Utsi

#9 Besöksnäringen tar ansvar för miljö, klimat och energi RUSen pekar på turismen som ett område där en omställning krävs till mer långsiktigt gröna, energieffektiva lösningar. Regionens besökare är en köpstark och kunnig individ som förväntar sig långsiktigt hållbara erbjudanden med hänsyn till miljö, klimat och energi. Tillsammans skapar vi en hållbar utveckling Medvetenheten kring denna viktiga framtidsfråga är stor inom besöksnäringen i Swedish Lapland. I regionen bedrivs en småskalig turismverksamhet, med små grupper och individuellt resande. Swedish Laplands enskilt största tillgång är vår fantastiska natur. Swedish Lapland Tourism vill, tillsammans med regionens beslutsfattare och den traditionella basnäringen, vara med i dialogen om hur vi ska hantera våra gemensamma naturresurser. För långsiktig tillväxt behöver vi gemensamt finna nya vägar för en grönare ekonomi. Skonsamt och resurseffektivt är viktiga framgångsfaktorer för regionens framtid.

REGIONALA UTVECKLINGS- STRATEGIN PEKAR UT FYRA HORISONTELLA STRATEGISKA UTVECKLINGSINSATSER FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT: JÄMSTÄLLDHET: Stärka lokal och regional konkurrenskraft där både kvinnor och män har möjlighet att utvecklas, nå inflytande och förverkliga sina idéer utifrån sina förutsättningar. INTEGRATION OCH MÅNGFALD: Allas lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter. MILJÖ, KLIMAT OCH ENERGI: Ökad energieffektivisering, utveckling av förnybar energi. UNGA: Ungas delaktighet i det lokala och regionala tillväxtarbetet med särskilt fokus på företagande och entreprenörskap. Att ta hundspannet i väglöst land är en av regionens mest populära vinteraktiviteter. Foto: Lola Akinmade Åkerström

#10 Besöksnäringen, har plats för unga Att regionens unga kvinnor och män trivs och vill bo kvar i regionen är en nyckelfråga. Därför är det viktigt att de tidigt får komma ut på arbetsmarknaden och få en bra start och en egen plattform i arbetslivet. Ju mer som investeras desto fler jobb! Besöksnäringen är en sysselsättningsintensiv bransch, med viktiga instegsjobb för unga. Vi tänker fortsätta satsa på unga och låta dem visa vad de kan, vill och tycker. Det stärker individen och regionen, och gynnar branschen på ett positivt sätt.

REGIONALA UTVECKLINGS- STRATEGIN PEKAR UT FYRA HORISONTELLA STRATEGISKA UTVECKLINGSINSATSER FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT: JÄMSTÄLLDHET: Stärka lokal och regional konkurrenskraft där både kvinnor och män har möjlighet att utvecklas, nå inflytande och förverkliga sina idéer utifrån sina förutsättningar. INTEGRATION OCH MÅNGFALD: Allas lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter. MILJÖ, KLIMAT OCH ENERGI: Ökad energieffektivisering, utveckling av förnybar energi. UNGA: Ungas delaktighet i det lokala och regionala tillväxtarbetet med särskilt fokus på företagande och entreprenörskap. Foto: Carl-Johan Utsi Många unga får sina första jobb i besöksnäringen på boendeanläggningar, caféer, restauranger, butiker och inom transport

L T H E A T L A N T I C G U L F S T R E A M T O R N E T R Ä S K KIRUNA N O R WAY F I N L A N D AIRP O R T AIRP O R T JOKKMOKK AIRP O R T GÄLLIVARE K A L I X Ä L V E N PAJALA AIRP O R T T O R N E Ä LV E N ÖVERTORNEÅ A R C T I C C I R C L E A R C T I C C I R C L E ÖVERKALIX S W E D I S H L A P L A N D : S W E D E N S N O R T H E R N M O S T ARJEPLOG AIRP O R T P I T E Ä L V E N ARVIDSJAUR R Å N E Ä L V E N ÄLVSBYN U L E Ä L V E N AIRP O R T KALIX BODEN LULEÅ HAPARANDA B A Y B O T H N AIRP O R T O F I A e 4 PITEÅ A R C H I P E L A G O D E S T I N A T I O N S K E L L E F T E Ä L V E N AIRP O R T S W E D E N SKELLEFTEÅ e 4

Besöksnäringen: bidrar i RUS fem prioriterade områden en lönsam historia och en lysande framtid ökar - därför måste vi satsa nu nyanställer skapar till levande samhällen stärker attraktionen är en jämställd bransch bidrar till integration och mångfald tar ansvar för miljö, klimat och energi har plats för unga

januari 2014 Swedish Lapland Tourism är en näringslivsstyrd organisation och samverkansplattform som företräder besöksnäringen i Norrbottens läns samtliga kommuner samt Skellefteå kommun. Swedish Lapland används som destinationsoch platsvarumärke i marknadsföringen av Sveriges nordligaste destination som täcker 25% av Sveriges yta. Destinationens unika natur och lokala kultur har ett högt nationellt och internationellt attraktionsvärde. Verksamheten finansieras av medlemsavgifter, EUs strukturfonder, samtliga kommuner i destinationen, Norrbottens läns landsting samt Länsstyrelsen i Norrbotten. www.swedishlaplandtourism.com facebook.com/swedishlaplandtourism twitter: swe_lap_tourism