HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 JMG, institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOM-institutet DATUM: 161201 BESLUTAD AV: Ulla Sätereie, prefekt KONTAKTPERSON: ulla.satereie@jmg.gu.se
FORSKNING SOM PÅVERKAR JMG:s forskningsverksamhet har stärkts betydligt under de senaste åren. Detta märks bland annat genom att de externa anslagen har ökat, vi har inlett flera internationella forskningssamarbeten, kraftigt ökat de internationella publiceringarna samt vårt aktiva deltagande i internationella konferenser. Vi har dessutom gjort ett flertal mycket bra rekryteringar. Planen för JMG:s forskning inriktas således på att fortsätta och ytterligare förstärka denna positiva utveckling. Mål och strategier enligt Vision 2020 Vårt mål är att JMG ska vara en nationellt ledande och internationellt framstående forskningsmiljö med spetskompetens inom ett urval prioriterade forskningsområden: journalistik, politisk kommunikation, publikstudier, kriskommunikation samt organisationers kommunikation. Inom dessa profilområden ska vi göra särskilda satsningar under de kommande åren. SOM-institutet och LORe utgör viktiga delar av JMG:s forskningsmiljö och en målsättning är att bättre utnyttja och integrera deras spetskompetens inom opinionsanalys och undersökningsmetodik i verksamheten. JMG ska vara en attraktiv arbetsplats/samarbetspartner för nationella och internationella forskare, en aktiv del i det internationella forskarsamhället och kännetecknas av god samverkan med det omgivande samhället. Prioriteringar och mål 2017 2019 Aktiv rekrytering JMG ska fortsätta det pågående arbetet med att förstärka forskningen vid institutionen. En stark forskningsmiljö utgör också grunden för kvaliteten i utbildningen samt stimulerar utbytet med omvärlden, såväl internationellt som med det omgivande svenska samhället. Externfinansierad forskning JMG:s externa forskningsanslag har ökat under senare år. Detta är en viktig förutsättning för att kunna realisera det övergripande målet att vara en framstående Handlingsplan 2017 2019 för att uppnå målen kontinuerligt bjuda in internationella gästforskare och ha en god organisation för ett gott omhändertagande av dessa utöka det internationella forskarutbytet så att fler forskare och doktorander vistas i internationella miljöer och fler internationella forskare vistas vid JMG skapa bra förutsättningar för institutionens forskare att söka externa anslag öka JMG:s aktivitet vad gäller internationella utlysningar, särskilt EU-anslag förbättra bevakningen av internationella utlysningar Verksamhetsplan 2017 inventera möjligheterna att ha en internationell gästprofessur eller en adjungerad professor vid JMG öka samarbetet kring utveckling av forskningsansökningar utifrån våra starka forskningsområden påbörja utvecklingen av en större programansökan erbjuda särskilt stöd till forskare 2 (10)
forskningsmiljö med spetskompetens inom fem profilområden. Vår ambition för de kommande åren är att upprätthålla nivån och helst också öka den, framför allt vad gäller internationella anslag. Forskningsanknuten utbildning Utgångspunkten är att forskningen är fri och måste få utvecklas utifrån forskarsamhällets kriterier. En bred bas och en nära kontakt med studenterna är viktiga förutsättningar för att utveckla forskningen och säkra utbildningarnas kvalitet. utveckla strategier för att få fler externfinansierade doktorander, både vad gäller projektfinansierade doktorander och industridoktorander ytterligare integrera institutionens fem profilområden i utbildningarna, inte minst på mastersnivå arbeta efter principen om forskande lärare där målet är att alla forskare ska undervisa inom utbildningarna på grund- eller avancerad nivå bygga vidare på våra nationella samarbeten inom forskarutbildningen och i vårt forskarutbildnings-nätverk erbjuda spetskurser inom våra profilområden som vill satsa på att utveckla internationella ansökningar, särskilt EU-ansökningar (medel avsätts i budget) rekrytera minst en externfinansierad doktorand utveckla ett nytt masterprogram inom MKV med utgångspunkt från institutionens starka forskningsområden Samverkan över ämnes- och fakultetsgränser Mång- och tvärvetenskaplig forskning ökar förutsättningarna för att lösa globala samhällsproblem och stärker också de enskilda disciplinerna. JMG:s profilområden förutsätter samarbeten över traditionella disciplingränser. SOM-institutets verksamhet är utpräglat tvärvetenskaplig och inkluderar samarbeten mellan olika ämnen och discipliner inom humaniora, samhällsvetenskap och naturvetenskap. Väl fungerande infrastruktur En avancerad och funktionell infrastruktur är en uppmuntra till och medverka i ämnes-, institutions- och fakultetsöverskridande forskningsprojekt och nätverk stimulera forskningssamverkan som innebär deltagande i SOMinstitutets och LORes undersöknings- och publiceringsverksamhet ha väl fungerande rutiner för hur vi säkerställer att aktuell forskning kommuniceras till utveckla projektansökningar som inkluderar SOM- och LORe utveckla minst ett forskningsprojekt inom ramen för de områden inom UGOT Challenges där JMG deltar. Detta är också ett led i att öka inslagen av hållbar utveckling. fortsätta arbetet med att utveckla strategier och konkreta rutiner för hur resultat från 3 (10)
nödvändig förutsättning för att utveckla forskningen. En viktig del av infrastrukturen är tillgången till olika typer av data samt att datatillgången säkerställs genom att datamängder som samlas in inom olika forskningsprojekt dokumenteras och bevaras. Kreativa forskningsmiljöer Forskningen är beroende av en väl fungerande organisation. Det handlar inte bara om infrastruktur utan i lika hög grad om ledarskap, arbetsformer och goda arbetsförutsättningar. Hållbar utveckling Morgondagens utmaningar kommer att handla om att lösa problem relaterade till miljö, det omgivande samhället, inte minst genom hemsida (GU:s och JMG:s) och sociala medier ha en tydlig policy och rutiner för databevarande, inklusive en infrastruktur och process för att dokumentera och bevara olika typer av data som produceras vid JMG skapa ett nytt forum för strategiska diskussioner om JMG:s forskning, vid sidan av HAS, IR och Handledarkollegiet fortsätta satsningarna på organiserat forskningssamarbete inom JMG:s fem profilområden samt uppmuntra forskare att ansluta till och aktivt delta i dessa fortsätta ge hög prioritet åt forskningsmiljöns internationella karaktär och orientering aktivt uppmuntra till medverkan i tvärvetenskapliga forskningsprojekt som berör hållbar utveckling i vid forskningsprojekt regelbundet publiceras på hemsidan och sprids till/genom lämpliga medier påbörja arbetet med att ta fram policy och rutiner för databevarande starta och etablera former för ett forum för strategiska diskussioner om JMG:s forskning renodla handledarkollegiets uppgift till att enbart fokusera på forskarutbildningen göra en uppföljning av analysen av publiceringsmönster bland JMG:s forskare öka inslaget av seminarier inom HAS som kopplas till de fem profilområdena bevara och utveckla JMG:s valrörelseanalyser samt hitta en långsiktig finansiering för dessa bevara och utveckla JMG:s journalistundersökningar för att under 2017 kunna genomföra en ny undersökning av den svenska journalistkåren förstärka och utveckla JMG:s kompetens vad gäller kvantitativ metod genom att starta ett program för kompetensutveckling i kvantitativa metoder för lärare och forskare (medel avsätts i budget) utveckla metoder och infrastruktur för att kunna genomföra datoriserade innehållsanalyser för att stärka JMG:s kompetens inom detta område (medel avsätts i budget) fortsätta arbetet för att säkerställa att hållbar utveckling förankras i de fem profilområdena fortsätta planeringen av en första 4 (10)
fattigdomsbekämpning, sociala klyftor osv. Forskningen på JMG ska ta sig an dessa utmaningar mening digital webbaserad internationell konferens, med fokus på ett av institutionens profilområden (medel avsätts i budget) 5 (10)
UTBILDNING SOM FÖRNYAR JMG har en stark utbildning på grund- och avancerad nivå, såväl inom journalistik som medie- och kommunikationsvetenskap. I den senaste utvärderingen gjord av dåvarande Högskoleverket fick JMG som enda journalistutbildning i landet omdömet mycket hög kvalitet på kandidatnivå. Utbildningarna präglas av täta kontakter med de branscher vi utbildar för. Mål och strategier enligt Vision 2020 Vårt mål är att JMG ska ha utbildningar på samtliga nivåer som är nationellt ledande inom respektive område. De ska kännetecknas av hög vetenskaplig och professionsinriktad kvalitet, hög pedagogisk kompetens och ge studenterna en utbildning som gör dem väl förberedda för att arbeta inom vald bransch eller för en fortsatt akademisk karriär. Under perioden 2017 2019 kommer vi att fokusera på att fortsätta utveckla det treåriga kandidatprogram i journalistik som startade hösten 2016, att bygga på det internationella ettåriga magisterprogrammet i undersökande journalistik som startade hösten 2016 till ett tvåårigt masterprogram och att utveckla ett tvåårigt masterprogram i Medie- och kommunikationsvetenskap. Målet är att samtliga utbildningar inom en treårsperiod ska innehålla ett påtagligt ökat inslag av internationalisering. Parallellt med att vi bedriver utbildning inom program ska vi också utveckla ett utbud av fristående kurser. Prioriteringar och mål 2017 2019 Budget i balans En budget i balans är en förutsättning för att vi ska kunna bedriva en kvalitativ verksamhet Breddad rekrytering God pedagogisk miljö Alla studenter på JMG ska möta utbildningar som kännetecknas av kvalitet och en god pedagogisk miljö Handlingsplan 2017 2019 för att uppnå målen följa den uppgjorda åtgärdsplanen med målet att ha en budget i balans 2018 och inget ackumulerat underskott 2019 Arbeta aktivt utifrån GU:s policy och handlingsplan för breddad rekrytering uppmuntra och möjliggöra för engagerade lärare att utveckla kurser eller moment inom respektive utbildning arbeta för att alla lärare ska ha minst 15 hp Verksamhetsplan 2017 rikta kompetensutveckling för att ytterligare minska behovet av externa lärare Kartlägga vilka åtgärder som är relevanta att vidta för vår institution öka andelen kvalificerade lärare som har 15 hp högskolepedagogik genom att avsätta extra medel för kompetensutveckling utifrån det erfarenhetsutbyte som genomförts med University 6 (10)
Brett utbildningsutbud Utbildningsutbudet ska ha en balans mellan program och fristående kurser som möjliggör olika utbildningsformer och vägar för studenter inom utbildningssystemet Spetsutbildning på forskarnivå JMG ska ha en framstående forskarutbildning som attraherar de bästa sökande Internationell profil Alla utbildningar vid Göteborgs universitet ska ha internationell profil högskolepedagogik starta ett pedagogiskt seminarium utveckla institutionens organisation för kontinuerligt kvalitetsarbete inom utbildningarna, detta inkluderar såväl uppföljning av kurs- och utbildningsvärderingar som benchmarking gentemot konkurrerande utbildningar inom landet och framstående internationella utbildningar utveckla två tvååriga masterprogram MKV och Journalistik utveckla fristående kurser i journalistik bibehålla nivån på antagningen med sikte på att alltid ha minst 10 doktorander vid JMG ökat inslaget av karriärplanering i forskarutbildningen för att bättre förbereda doktoranderna för en framtida karriär, både inom akademin och inom andra verksamheter öka det internationella utbytet av lärare och administratörer arbeta för att utbytesstudenter och svenska studenter i högre grad undervisas tillsammans på utvalda kursmoment of Edinburgh utveckla och implementera nya former för feedback på samtliga utbildningar utvidga arbetssättet med lärarlag till att gälla samtliga kurser på JMG utöka och utveckla inslaget av blended learning i befintligt och nytt utbud genomföra en alumniundersökning med MKVstudenter följa upp den av likabehandlingsrepresentanten genomförda inventeringen av kurslitteraturen på samtliga kurser utveckla och ge minst en 15 hp fristående kurs i journalistik på masternivå ta fram utbildningsplaner för en tvåårig master i MKV och en tvåårig master i Journalistik utveckla en fristående kurs i journalistik och hållbarhet utveckla ytterligare minst en fristående kurs i journalistik öka inslaget av karriärplanering i doktorandutbildningen erbjuda en ny kurs i kvantitativ metod på avancerad nivå inventera den pedagogiska utbildningen bland lärare inom forskarutbildningen undersöka möjligheterna att erbjuda språkutbildning i svenska för internationella doktorander i samarbete med Monash Arts i Melbourne genomföra en sommarkurs förlagd i Prato, Italien ta fram en ny kurs till fakultetens Erasmusutbud utveckla det internationella klassrummet genom att 7 (10)
genomföra fler gemensamma undervisningsmoment för svenska och utländska studenter 8 (10)
ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Mål och strategier enligt Vision 2020 Vårt mål är att JMG ska vara en attraktiv arbetsplats, där medarbetare och studenter trivs och känner att de kan utvecklas. Detta uppnår vi genom en tydlig och ändamålsenlig organisation, ett aktivt ledarskap och stärkt delaktighet för medarbetare och studenter på alla nivåer. Prioriteringar och mål 2017 2019 En socialt hållbar arbetsmiljö En stimulerande arbets- och studiemiljö bidrar till att vi kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare och studenter. Aktivt ledar- och medarbetarskap En väl fungerande arbetsmiljö är beroende av aktivt ledarskap samt kvalificerade och engagerade medarbetare som får möjlighet att utvecklas. En lärande organisation Hög kvalitet inom forskning, utbildning och samverkan förutsätter att vi tar vara på universitetets samlade kompetens. Det globala engagemanget kräver dessutom att organisationen är internationellt inriktad. Handlingsplan 2017 2019 för att uppnå målen arbeta aktivt med likabehandlings- och mångfaldsfrågor främja normer som leder till att både anställda och studenter behandlar varandra med ömsesidig respekt tillämpa nolltolerans mot avvikelse från grundläggande etiska principer tydliggöra och utveckla ledarskapet på alla nivåer personer som får chefs- eller ledarskapsuppdrag förväntas ta del av det kursutbud som ges inom universitetets chefsoch ledarskapsutbildningar stärka möjligheterna till kontinuerlig kompetensutveckling för alla medarbetare öka samverkan inom universitetet, såväl mellan olika ämnesområden som mellan akademisk och administrativ personal motverka administrativa och ekonomiska hinder för samverkan över fakultets- och institutionsgränser stimulera internationellt utbyte för forskare, lärare och administratörer ha en god kommunikation av Verksamhetsplan 2017 följa upp jämställdheten mellan kvinnor och män inom institutionen fortsätta utvecklingen av den institutionsinterna delen av medarbetarportalen och där publicera eller länka till alla för de anställda relevanta dokument (policyer, handlingsplaner, rutiner, minneanteckningar och protokoll). säkerställa att personer i arbetsledande ställning går relevanta utbildningar kring stress- och arbetsbelastning säkerställa att information som går ut till anställda gör det på både svenska och engelska 9 (10)
beslut och information till medarbetare och studenter 10 (10)