Entreprenören för alla unga entreprenörer!

Entreprenören för alla unga entreprenörer! Redan som tonåring ville han arbeta för sig själv - nu brinner han för att hjälpa andra driftiga ungdomar att bli sin egen arbetsgivare. Jacob Rudbäck är entreprenören bakom företaget Yepstr; En marknadsplats där de unga kan hitta sitt första jobb, samtidigt som hushåll och företag billigt kan få hjälp med simpla sysslor. Målet är att ungdomar stegvis ska göra karriär genom att först arbeta i grannskapet, sedan arbeta för företag och slutligen arbeta för sig själva. Jacob Rudbäck är en optimistisk person med höga ambitioner och social patos. Han är en risktagare som ser möjligheter där andra ser problem. Rudbäck är inte rädd för att säga upp både ekonomisk och arbetsmässig trygghet för att satsa på sin dröm: Drömmen om att få hundratals miljoner människor i arbete. Jacob Rudbäck representerar Yepstr på en arbetsmarknadsmässa för Startups. Foto: Oscar Jettman Från konsult till egenföretagare Med båda föräldrarna som entreprenörer, blev den entreprenöriella framtiden en självklarhet. Efter råd från sin pappa valde han dock att vänta med att uppfylla drömmen till dess att han hade fyllt 30. Innan dess hann Rudbäck utbilda sig till civilingenjör, ta två masters, samt göra karriär i Australien - där han spenderade två år på konsultfirman The Boston Consulting Group. Rudbäck beskriver att det ekonomiska kapital samt de erfarenheter och kontakter han samlade under 1

karriär-svängen, gett honom bredare manöverutrymme och fler resurser. Detta har varit gynnsamt i det egna företagandet. Väldigt, väldigt många 23-åriga drömmare har bra idéer men klarar ej att genomföra dem. Många har till och med haft liknande idéer som Yepstr men ej satt dem i verket, påstår Rudbäck. Idén bakom Yepstr växte fram när Rudbäck varje sommar fick samtal från sin pappa som ville ha hjälp med att klippa gräsmattan. Rudbäck visste att svårigheten att hitta någon som kunde klippa gräsmattan inte bottnade i brist på arbetsvilliga ungdomar - utan i avsaknaden av en tjänst som kopplade dessa ungdomar samman med hans pappa. Med vetskapen om att efterfrågan på liknande tjänster alltjämt ökar i det svenska samhället, samtidigt som unga har allt svårare att få sitt första jobb, grundades tanken om Yepstr. Idén slipades under ett halvår, innan Rudbäck sade upp sin fasta tjänst på BCG för att ge sig ut i den osäkra entreprenörs-världen. Sedan dess har han satsat allt på Yepstr. Jacob Rudbäck strävade initialt efter att starta Yepstr i hemstaden Göteborg, men möttes snart av svårigheten att hitta drivna företagare som var modiga nog att satsa på en startup. Spelplanen flyttades till Stockholm. Där var det fler som likt Rudbäck avsiktligt gett upp hemmets trygghet för att uppfylla sin karriärmässiga dröm. Efter att ha handplockat ett team och lyckats samla ihop ett startkapital på 7 miljoner kronor, drog resan med Yepstr igång. Idag arbetar Rudbäck, och sju andra i team Yepstr, på startup-huben SUP46 i Stockholm. Där strävar de gemensamt efter att förverkliga visionen om görs fler unga till entreprenörer. Företaget bakom mannen Namnet Yepstr kommer ifrån sammansättningen av orden Yep och -str. Ordet Yep står för Young Entrepreneur och ändelsen -str är något Rudbäck lägger till för att uttrycka sådant han tycker om. Via Yepstr får ungdomarna - eller yepparna, som de kallas inom företaget - både sin första lön och första arbetslivserfarenhet. Genom att arbeta i nära relation till hushåll, är tanken att även ett eventuellt mentorskap ska kunna utvecklas. I takt med att erfarenhet och förtroende byggs upp får ungdomarna möjlighet att ta sig an större uppdrag, exempelvis i företag. Slutligen är tanken att ungdomarna ska ha förutsättningarna att starta eget företag med hjälp av det nätverk de 2

byggt upp. Det sista steget i Yepstr:s tre faser är i nuläget endast en vision. Fokus i dag är att nå lönsamhet genom att få de första två stegen att flyta på. Rudbäck beskriver vikten av att ett företags marknadsföring och dess faktiska verksamhet samspelar utan att något tar överhand. Går man för hårt ut med marknadsföring och övertygar människor blir de bara besvikna om grunderna inte fungerar, en missnöjd kund är svår att fånga tillbaka, uttrycker Rudbäck. Yepstr:s primära marknadsföring riktar sig till hushåll och företag. När behovet av arbetskraft väl finns är det inte svårt att hitta unga yeppar som vill tjäna pengar. Dessutom sprider sig informationen snabbt bland unga om möjligheten att tjäna pengar. Yepstr:s intäkter kommer genom att tio procent av fakturerat belopp går till dem. Övriga 90 procent går oavkortat till ungdomarna. Yepstr garanterar då att ungdomarna är försäkrade, att kontrolluppgifter skickas in till skatteverket och att deras CV uppdateras kontinuerligt. Just att få denna affärsmodell att fungera är en av utmaningarna Yepstr står inför. I årsredovisningen för 2017 redovisade Yepstr likt många andra startups ett negativt resultat (Yepstr AB, 2018). Detta är dock inget som hindrar framtidstron för företaget. Behovet av kapital Yepstr:s finansiering har gått i vågor under årens lopp. När Rudbäck startade verksamheten hade han redan arbetat för Boston Consulting Group i flera år. Under sin tid där hade Rudbäck byggt upp ett kontaktnät som hjälpte till med den initiala finansieringen. Vi fick in sju miljoner i början och sen var det bara att börja jobba, säger Rudbäck. När det krävdes finansiering en andra gång gick det inte lika lätt. Yepstr behövde ytterligare pengar för att kunna bedriva verksamheten och sökte därför investerare. I samband med detta hoppade en utvecklare av vilket gav upphov till en dominoeffekt av sviktande förtroende för företaget. Det slutade med att flera anställda valde att lämna och att Yepstr satt utan utvecklare. När en utvecklare senare återvände till Yepstr kom finansieringen som ett brev på posten och Rudbäcks hårda arbete fortsatte. 3

Att hitta rätt team Många företag väljer ofta att rekrytera experter inom ett visst kunskapsområde, med lång arbetslivserfarenhet. Yepstr däremot söker efter risktagare som ser förbi bekvämligheter och som antar problem som utmaningar snarare än som motgångar. Rudbäck kallar dessa för do:ers - personer som brinner för att vilja förändra något i samhället till det bättre och faktiskt genomför det. Rudbäck påstår att många unga människor besitter egenskaper som att vara drivande, ambitiösa och driftiga, vilket Yepstr eftertraktar vid anställning. Nyanställda har därför en sex månader lång provanställning, där Rudbäck följer arbetsinsatserna noggrant med dagliga check-ups. Om personen inte presterar som förväntat, passar hen inte in i Yepstrs arbetslag. Rudbäck medger att det är tufft att säga upp personer, men anser att det krävs tufft ledarskap för att bygga upp en lönsam verksamhet. Rudbäck påstår att en av anledningarna till att bolag går under tidigt är för att svenskar är för snälla vad gäller att säga upp anställda som inte presterar. Under Yepstrs verksamhetsår (April 2015 och framåt) har Yepstr anställt 32 personer. Idag består företaget av åtta anställda. Rudbäck menar att det är den gemensamma passionen och drivet bland medarbetarna, att vilja förverkliga Yepstrs vision, som för verksamheten framåt. Vid anställning till Yepstr:s verksamhet söker Rudbäck efter personer med likasinnade värderingar och ambitioner, ty det är tillsammans som företaget skapar något enastående och värdesättande till samhället. Jag vill bygga någonting unikt och riktigt bra för världen tillsammans med människor jag beundrar och ser upp till, uttrycker Rudbäck. Tur eller skicklighet? Föds du i ett dike med bajs, så är det klart att det krävs hårdare arbete för att lyckas, säger Rudbäck med en skämtsam ton. Rudbäck medger att alla har olika förutsättningar för att lyckas i näringslivet. Dock använder han hellre ordet tillfälligheter än tur. Han utvecklar med att förklara att ordet tur är problematiskt. Det riskerar att medföra att personer skyller på andra faktorer 4

istället för att ta sitt ansvar. Rudbäck förklarar att duktiga människor tror generellt sett mindre på tur - och menar att han själv tillhör den gruppen. Samhällsansvar Det svenska samhället står inför utmaningen att minska arbetslösheten bland unga och nyanlända. Med den konkurrens som råder på arbetsmarknaden, krävs det ofta att unga har ett välutvecklat CV redan efter studenten. Yepstr tar sig an detta samhällsproblem och arbetar för att hjälpa unga att ta sitt första steg in i arbetslivet och börja utveckla ett eget kontaktnät. Genom att arbeta i nära relation till andra människor; att hjälpa familjer med barnpassning eller trädgårdsarbete; kan personliga relationer utvecklas och vidare leda till ett mentorskap. Omkring 20% av våra jobb resulterar i någon form av mentorskap, säger Rudbäck. Exempelvis kunde Rudbäck själv förverkliga sin affärsidé med hjälp av att hans mentor investerade i Rudbäcks bolag. Rudbäck träffade sin mentor, Dan Jan Olsson, redan som 14-åring då han klippte Olssons gräsmatta (Leijonhufvud, 2016). Det är med hjälp av denna värdefulla kontakt som Rudbäck kunde förverkliga sin dröm. Vidare diskuterar Rudbäck hur vi i Sverige generellt har svårt att ta hjälp av andra människor. Rudbäck menar att den svenska inställningen sammanfattas väl med resonemanget om man inte har tid för att ta hand om sina barn, bör man inte ha några barn. Han nämner USA som ett motexempel, där amerikanska familjer betalar 20 gånger mer för barnpassning än vad svenska familjer gör. De tjänster Yepstr erbjuder kan förenkla vardagen för många svenska hushåll. Rudbäck menar därför att det är viktigt att svenskar vågar svälja sin stolthet och ber andra om hjälp. Skall vi ha en chans att lösa de problem som finns i samhället måste vi ta hjälp av varandra, förklarar Rudbäck. Framtid Trots de hittills röda siffrorna så förutspår Rudbäck en ljus framtid. Etableringen av företaget har tagit längre tid än vad Rudbäck först trodde. Initialt så var målet att ge 5

det 2-3 år, så skulle de sedan ha förändrat hela världen och vara miljardärer. Den tanken fick dock Rudbäck omvärdera ganska snabbt och numera håller han fast vid tanken om att bra idéer kan ta lång tid. Framöver kommer Yepstr arbeta vidare med att etablera sig mer på företagssidan. Eftersom företag har mer kapital att röra sig med, möjliggör det att Yepstr kan ta ut en avgift på nästan 30 procent vid företagsjobb. Företaget har inga stundande planer på att etablera sig utomlands. Problem som betalningssystem, juridik, arbetsgivaransvar samt kulturskillnader har gjort att företaget initialt lägger fokus på att etablera sig i Sverige. Rudbäck förespråkar dock en internationell satsning i framtiden. Det konkreta målet är att före år 2025 ha påverkat en miljard människors liv positivt, säger Rudbäck. Med det sagt, bör vi se Yepstr och Jacob Rudbäck på en större scen inom en snar framtid. 6

Källförteckning: Leijonhufvud, J. Miljardär-mentor går in i småjobbsapp. (Elektronisk) digital.di.se. Tillgänglig: < https://digital.di.se/artikel/miljardar-mentor-gar-in-i-smajobbsapp > (2016-05-23) Information hämtad: 2018-10-04 Yepstr AB (2018). Årsredovisning för Yepstr AB 2017. Stockholm. 7

Bilaga: 8

9

10

11