Verksamhetsidé Betoning på att göra något för kollektivet, för bild och formscenen i stort i regionen.

Transkript

1 Resurscentrum workshop Jämtland Östersund Anteckningar Karin Larsson Konsthandläggare Tar anteckningar för Karin Kvam Verksamhetsidé Betoning på att göra något för kollektivet, för bild och formscenen i stort i regionen. Verksamhetsinnehåll Kompetens Kommunikation, hur man kommunicerar ut i samhället, kommunicerar sitt konstnärskap, konstnärlig gestaltning i den offentliga miljön, hur man förhåller sig till arkitekturen/beställaren, kompetens till de som beställer nu får samma personer de offentliga uppdragen, hitta nya vägar för att inte stagnera man vill ha kurser, jobba i verkstad, jobba i ny teknik ex video, saknas fortbildande kurser i länet. Mötesplats - finns inget kulturhus, finns inget kkv, finns inga öppna mötesplatser. Behov av KKV verkstad som även kan användas för barn & ungdomar. Är medlemmar i KKV runt om i landet för att kunna göra sin konst långa resvägar. Örnsköldsvik KKV är en mötesplats det vill vi också ha. Ett ateljéhus med 14 ateljéer lång väntetid. Vi är inte så många och vi är utspridda, vi behöver mötas. Diskussioner om ett Kulturhus i östersund är på gång. Ekonomi förmedling, ekonomi, projektförmedling, projektstöd. hitta vägar in till resurserna. Finns inget Ateljéstöd att söka. Uppdragsförmedlande uppdrag Relationer till samhället hälsa, barn & ungdom, politisk påverkan. Intressenter & Målgrupp Resurscentrum som en snäcka. 5 viktigaste 1. Konstnärerna bidrar med kreativt tänkande, får ut konstnärlig utveckling 2. Allmänheten 3. Beställaren (uppdrag) 4. Gallerier Grupp 2 Vi måste se oss som kollegor och inte konkurrenter. Vi sitter alla i samma båt. Vikigast att nå de kreativt verksamma. Vi har ingen modell för det känns spretigt idag. Mycket finns ordnat idag, men det finns dålig ekonom. Behovet av konstnärer i samhället känns som att det blir mindre och mindre idag.

2 Viljan till att vilja ha konst och konstnärer i samhället måste ett resurscentrum visa på. Och visa vad Vi är bra på, vi konstnärer. De gula lapparna är betoningen på det viktiga. Viktiga att nå: Universitet viktigt, finns ingen konst där idag. Civilsamhället idag olika kulturgrupper och amatörkulturen 1. Regionförbundet gå in med pengar och kompetens. Får en vitalare konstscen, får gladare medborgare 2. Utövarna in med kompetens, sitt företagande (skatteintäkter, turism). 3. Mittuniversitet med forskning, utbildning, fortbildning är underrepresenterat på MIUN. Vi är bortkopplade från konstnärlig forskning idag. Här skulle man kunna få ut mer. 4. Näringsliv in med pengar, de får en spännande miljö att finnas i. Det blir en attraktiv region att bo och verka i. 5. Publik får tillbaka det de satsar. Grupp 4 RC i hjärta. RC är det pulserande. Alla delarna ska främja och tänja gränserna för konst och kulturlivet. Det är svårt att nå ut utanför regionen. Positivt att alla RC blir sammankopplade runt om i Sverige så att man kan ställa ut runt om i landet. Svårt när man inte har en egen gallerist. Kartläggning & Resurser & SWOT Grupp 2 Många gallerier, hög kvalité, östersund är sveriges galleritätaste stad. Rent geografiskt ligger det mesta i östersund. AF Kultur fungerar dåligt dålig kompetens, funkar inte alls. Finns KRO-nätverk Närheten till Trondheim är en möjlighet. Regionförbundet vet vi inte vart de ligger i nuläget. Vi vet inte vad de kommer att ge. Östersund Kommun är ett frågetecken om deras inställning till kultur. Konstkonsulenten mer synlig än hemslöjdskonsulenten. Vi får bra information, jobb som förmedlas via konstkonsulent. Bildkonstnärerna är starkare än konsthantverkarna. KC Nord har styrelse som byts ut hela tiden, blir ingen kontinuitet, finns ingen anställd, blir väldigt internt hur medlen fördelas, svårt att få igång ett utvecklingsarbete. KC nords pengar skulle kunna fördelas till resurscentrum. KC Nord har alltid lagt pengarna på förmedling av pengarna istället för att anställa någon. Det negativa är att styrelsen inte riktigt orkar. KRO enklare nu när man har direktkontakt med riksplanet. Man får nyhetsbrev och bra info. AF Kultur har sagt att de inte hjälper oss för att vi är företagare. De är ett hot och svaghet. KHVC har tre medlemmar i jämtland. På riksnivå är de starka, men allt händer söder om jämtland. Men nu är ett projekt på G i jämtland.

3 Grupp 4 Viktigt att samverka. Lokal är viktigt för RC. Om man är för svag för att inte vara med kanske man inte behövs. Det behövs en kvalitétsnivå. Väldigt specificerade organisationer idag som borde kunna dra nytta av ett RC borde inte finnas en konflikt i det hela. Det måste vara ordentligt regionalt förankrat. Alla organisationer, kommuner och landsting ska finnas med. Så att det är angeläget att vara med. Organisera verksamheten Grupp 4 Paraplybild. Utgå ifrån konstkonsulenten. Ta ngt bra som redan finns och göra det bättre. Finns en finansiering klar. Styrgrupp med plats för näringsliv, konstnärer m fl. Ska funka som styrelse. Länskulturstallet till RC. Fullt finansierat, arbetet ska ske på likanivå. Men man behöver inte utesluta fri kraft. Huset ska vara för konstnärer och konsthantverkare. Finnas experimentella verkstäder och utställningslokaler. Men också att folk kommer in utifrån. Finns inga sånna lokaler idag. Både stora och små, gärna somman kan låna gratis. En mötesplats, man kanske jobbar efter ett visst tema. Placeringen av huset viktigt, måste vara centralt. Ligga mitt istan. Utbildande och pedagogisk verksamhet. Plats för mer experimentell konst (smalare konst som inte visas på gallerier). Kunskapsbank, med information. Webbkompetens så att konstnärer kan göra webbsidor. Viktigt med branschkännedom och utvecklingskomptens bland personalen. Nätverkande och förmedling nationellt och internationellt. Skolor och turister, konstföreningar, allmänheten mfl, ska kunna komma in. 2 st verksamhetsledare som kan avlasta varandra. 1 bildpedagog KHVC resursperson (om KHVC tjänst i norr blir verklighet) Ekonom Projektledare Curator för utställningar (ambulerande) Kommunikatör Forskare som jobbar med utvärdering Tekniker Styrelse: Som utgörs av konstnärer till stor del. Referensgrupp: Med olika kompetenser. Göra en förstudie och titta på goda exempel. Finnas en långsiktighet, det ska inte vara en tillfällig lösning.

4 Grupp 2 Kopiera länsstrukturen i sin nuvarande form. Runt serviceorganet (RC) ska det vara nätverk som består av stormöten där olika aktörer samlas för att diskutera bild och formområdet. Det ska vara konstnärer, tjänstemän, politiker m fl. Det ska finnas ett flöde så att det inte stagnerar. Hur gör vi det för att det inte somnar in och blir trögt efter några år. Hur det ska se ut är därför inte lätt. Börja med att ha stormötet, stormötet skulle vara ett beslutande organ för att ta fram en styrelse. Styrelsen ska träffas några gånger av året. Det ska finnas en VD, fackman(konstnöär) och administratör. Styrelsen ska vara personer varav hälften aktiva konstnärer, andra hälften stat, kommun, landsting, näringsliv. Även allmänheten ska vara representerad i styrelsen. Styrelsen ska sätta ihop en arbetsbeskrivning vartannat år. Professionella företrädare som arbetar i RC. Det ska inte vara en konstnär som är ute och säljer. Huvudmän och finansiering Se på Filmpoolerna som har ett koncept som är uppbyggt. De arbetar mer effktivt än KKV och andra ideella organisationer. Viktigt med betalda tjäsntemän istället för konstnärer som ska jobba ideellt. Lokalisering Finnsinga alternativ till östersund Det ska ligga lokalt. Ett RC behöver inte bara vara på ett ställe. Monumentalverkstan kanske ligger på F4. Men det publika i stan. Det kan ingå i det nya kulturhuset. Det pågår en inventering i stan för att ta fram lokaler för kulturella aktiviteter. Gamla polishuset Budget Faran med att göra det för likt eller inbegripa länskulturen gör att RC kanske sugs upp i det som finns miljoner Förstudie kring kulturhus i östersund har satts igång. Samtidigt som man bygger en sportarena på 300 miljoner kr. Steg 1 borde vara att få till en förstudie kring RC.

5