årsöversikt 2014 vi bidrar till ETT BÄTTRE SAMHÄLLE fotograf: Magnus magnusson

Transkript

1 årsöversikt vi bidrar till ETT BÄTTRE SAMHÄLLE fotograf: Magnus magnusson

2 Uppfyllda mål och nya möjligheter Anders Kupsu, Vd på Diligentia berättar om det gångna året samt om de risker, trender och utmaningar som ligger närmast i tiden. arna inom kategorierna medelstora respektive små köpcentrum. Alla dessa utmärkta resultat är ett kvitto på en nära dialog och ett aktivt samarbete med våra hyresgäster där vi hela tiden är lyhörda för de förbättringar vi kan göra för Anders, 2014 har varit ett händelserikt år. Hur ser du tillbaka på det? att våra kunder ska trivas och må bra. - Det är oerhört stimulerande att få jobba i ett framgångsrikt bolag med en stark ägare som Skandia som har gjort ett mycket bra resultat genom hela koncernen. Dessutom är jag stolt över att kunna säga att vi på Diligentia, för sjätte året i rad, nådde våra avkastningsmål och slog branschgenomsnittet med 2,2 procentenheter. Vi har därmed presterat bättre än genomsnittet i samtliga våra segment. Framgångsfaktorerna har varit många, men jag tror framförallt att det beror på en hög investeringstakt, ett välbalanserat fastighetsbestånd och en mycket engagerad personalstyrka. Vad ser du för branschtrender det kommande året? - En av de starkare trenderna anser jag ligger i hållbar stadsutveckling som fenomen. Det vill säga att man lyfter blicken från den enskilda fastigheten och ser till helheten. Här är det en otrolig mängd andra faktorer som spelar in, till exempel levande stadsmiljöer, livet mellan husen, stadsarkitektur, flöden och hållbarhet. Här ser jag också en stark trend att tillföra en högre grad av service och infrastruktur i de områden vi utvecklar. Man får inte glömma att fastigheterna är en del av något större, en del av Vad har hänt på fastighetsutvecklingssidan samhället. under det gångna året? - Fokus har legat mycket på att färdigställa och avsluta projekt, vilket har gjort att det inte har varit så hög transaktionsvolym. Sveavägen 44 i Stockholm har gått in i sin slutfas. De flesta av kontorshyresgästerna har flyttat in, hotellet är i full drift och vi förbereder nu för restaurang- och - Inom området hållbarhet ser jag en stark frammarsch inom just social hållbarhet och sociala åtaganden. Här har vi en utvecklingspotential, inte minst tillsammans med vår ägare Skandia och deras projekt inom social hållbarhet, Idéer för Livet. butikshyresgästerna i markplan. Vi har också färdigställt två bostadsprojekt, i form av hyresrätter i Masthusen i Västra Hamnen, Malmö (Masten 2) samt i Sundbyberg (Fjällnäset 16). Parallellt med detta börjar vi också närma oss slutskedet av våra omfattande renoverings- och moderniseringsarbeten i hela bostadsbeståndet. Sammantaget kan man säga att vi har haft en ökad aktivitet inom bostadsutveckling under Hur ser du på Diligentias produkter och erbjudanden 2015? - Vi vill fortsätta att göra skillnad och leverera ett lönsamt, hållbart och långsiktigt erbjudande till våra hyresgäster. Här ser jag en stark koppling till ett fortsatt arbete med vårt miljöledningssystem ISO och de handlingsplaner som berör våra fyra betydande miljöaspekter. Bland annat kan detta ske genom att ytterligare sänka energianvändningen, minska - Blickar vi framåt kommer det bli ett mycket spännande 2015 på fastighetsutvecklingssidan. Förutom att avlsuta projektet med kontor, hotell och butiker på Sveavägen 44 ser vi fram emot att färdigställa Anders Kupsu, Verkställande direktör avfallsmängden och hjälpa våra hyresgäster att bli mer miljövänliga genom bland annat gröna hyresavtal. Tillsammans med ökad kontroll av vilka material som byggs in i våra fastigheter, en nyligen The Corner House med sina 52 bostadsrätter på Adolf Fredriks Kyrkogata 3 i samma kvarter. Detta blir en del av en ökad intensitet inom vårt bostadssegment antagen hållbarhetspolicy och fortsatt goda investeringar har vi alla möjligheter att göra våra kunder nöjda. där vi planerar för att kunna starta fler nya bostadsprojekt. Hur ser du på er miljöpåverkan som fastighetsbolag? På handelssidan har vi stora förhoppningar att kunna sätta igång omvandlingen av vårt köpcentrum Mörby Centrum till vad som kommer att bli Danderyd Centrum. Målet är att skapa en attraktiv handels- och mötesplats med ett brett dagligvaruutbud i kombination med en exklusivitet som konkurrenterna - Man ska inte sticka under stol med att fastighetsbranschen är en bransch som har en relativt stor miljöbelastning och det är vi medvetna om. Därför är det viktigt att vi på ett strukturerat sätt, aktivt jobbar med att minska våra fastigheters negativa miljöpåverkan. inte har. Tittar vi närmre på detta kommer Danderyd Centrum att ha nästan dubbla antalet butiks- och kontorsytor jämfört med dagsläget. Lagom till julhandeln öppnar också Väla Park utanför Helsingborg som blir en volymhandel med mycket hög miljöstandard. Ser du några eventuella risker för er verksamhet under 2015? - Som det ser ut nu har Sverige och framförallt storstäderna en stark ekonomi. Det finns god tillgång på billigt kapital vilket gynnar fastighetsbranschen. Den största risken med detta är konjunkturförändringar och andra omvärldsfaktorer Hur nöjda är era kunder? som på något sätt skulle förändra marknaden för oss fastighetsägare. - Vi gör årliga kundnöjdhetsmätningar inom våra samtliga segment och resultaten av dessa mätningar har varit imponerande under Vi slog branschgenomsnittet i kundnöjdhet inom både kontor, bostäder och köpcentrum och dessutom har vi överträffat våra egna, ännu högre ställda mål vad gäller kundnöjdhet. Det är extra kul att kunna konstatera vår storslam på köpcentrumsidan där Väla Centrum för sjunde året i rad hade nöjdast kunder i branschen. Dessutom hade Domino i Norrköping och Gallerian Magnus Stenbock i Helsingborg högst resultat i de branschgemensamma kundnöjdhetsmätning- Vilka möjligheter ligger framför er det kommande året? - Självklart är vårt långsiktiga hållbarhetsarbete en stor konkurrensfördel. Dock ligger en av de största möjligheterna under 2015 i den starka ägare vi har, Skandia Liv. Här har vi stor potential att höja investeringstakten och öka volymen i våra olika fastighetssegment. Genom att förädla och utöka vår redan starka fastighetsportfölj har vi alla möjligheter att växa ytterligare i vår roll som ledande samhällsbyggare på fastighetsmarknaden.

3 Hållbarhet är vårt ansvar och framgång Helena Lundborg, Hållbarhets- och verksamhetsutvecklingschef belyser vikten av hållbarhetsarbete och ser till framtida förbättringspotential i detta. Helena, hur ser du på kopplingen mellan Diligentia och hållbarhet? - Som fastighetsbolag och dotterbolag till Skandia är hållbarhet mer än ett ansvar för oss på Diligentia. Det är en förutsättning för vår framgång. Vårt nytänkande inom miljö och hållbarhet är vårt sätt att visa omtanke för det samhälle vi lever i. Samtidigt inspirerar och stimulerar vi våra medarbetare till att visa engagemang för sin egen och vår miljöpåverkan. - Vi vill verka som ett gott föredöme för fastighetsägare och Sveriges fastighetsbransch som helhet. Detta så att vi tillsammans på lång sikt kan lyfta hållbar fastighets- och stadsutveckling till en högre nivå. För att kunna åstadkomma detta använder vi oss bland annat av vårt miljöledningssystem där det är viktigt att se vårt hållbarhetsarbete som en integrerad del av vår dagliga verksamhet och inte en fristående enhet. - Ett bra exempel på hållbar stadsutveckling är dialogen vi har haft med Malmö Stad och de övriga byggherrarna i utvecklingen av den nya stadsdelen Masthusen i Västra Hamnen i Malmö. Masthusen som är Nordens första stadsdel att bli certifierad enligt hållbarhetscertifieringssystemet BREEAM Communities, innefattar kvadratmeter kontor och bostäder, kompletterat med handel och service. Kan du ge några exempel på hur ni arbetar med hållbarhet? - En viktig komponent i vårt hållbarhetsarbete är våra fyra betydande miljöaspekter, Material & Kemikalier, Energi, Transporter och Avfall. Dessa fyra Vi vill verka som ett gott föredöme för fastighetsägare och Sveriges fastighetsbransch som helhet aspekter återspeglas bland annat i vår miljöpolicy. I denna tydliggör vi vikten av att minska energianvändningen i våra fastigheter och att begränsa användningen av miljöfarliga ämnen. Vår miljöpolicy tar även upp våra ambitioner att aktivt skapa förutsättningar för källsortering och återvinning av avfall samt värdet av att samarbeta med våra kunder och leverantörer så att de kan minska sin miljöpåverkan. - Vi samarbetar också med en rad olika branschorganisationer för att kvalitetssäkra och säkerställa att vi minimerar vår negativa miljöpåverkan, följer med i hållbara trender samt kontinuerligt utvecklar och förbättrar vårt och branschens hållbarhetsarbete. Några exempel på dessa branschorganisationer är Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council (SGBC), Belok och Byggvarubedömningen. Vad gäller Byggvarubedömningen är vi aktivt med och deltar i utvecklingen av systemet och hur detta också kan innefatta sociala aspekter. Hur kommer ni fortsätta ert hållbarhetsarbete? - I dagsläget inventerar och certifierar vi vårt fastighetsbestånd enligt systemen Miljöbyggnad och BREEAM. Det är våra ambitioner att till 2017 ha en tydlig bild av våra fastigheters miljöprestanda och hur vi kan förbättra denna. Vi har även tagit steget att själva inventera de kemikalier som används i våra fastigheter. - Vi har en nyligen antagen hållbarhetspolicy och just nu håller vi på att identifiera vilka parameterar i denna som vi kan bli bättre på. Bland annat ser vi förbättringspotential i vårt mångfaldsarbete samt säkerställande av inköp och leverantörer. Helena Lundborg, Hållbarhets- och verksamhetsutvecklingschef, Anna Barosen, Hållbarhetssamordnare, Markus Blomqvist, Hållbarhetssamordnare

4 Energi har lagts på vårt energiarbete Vår energiexpert Lars Pellmark berättar om vårt ambitiösa energiarbete. Lars, hur har ni jobbat med energifrågor på Diligentia under 2014? - Vi genomför en energikartläggning av hela fastighetsbeståndet som resulterar i att en energiplan för varje enskild fastighet tas fram. Målet är att samtliga fastigheter ska vara inventerade år Under 2014 har Diligentia driftsatt geoenergianläggningar som kompletteras med solenergi i både Stockholm och Malmö. - På Väla Centrum anordnar vi varje år en energitävling för våra hyresgäster. Butikerna står för en stor del av den elenergi som förbrukas på Väla Centrum och syftet med tävlingen är att synliggöra behovet av energibesparande åtgärder och att göra dem populära bland butikerna. Tävlingen har sin bakgrund i ett energisparprojekt som initierades under Detta föregicks av teknisk analys och generell optimering av driften vilket ledde till betydande energibesparingar. Vid tävlingens slut koras tre vinnare i respektive kategori café, restaurang och butik. - I vårt bostadsbestånd har vi arbetat med ett antal energiprojekt och stora investeringar under 2014 var bland annat byte av fönster i kvarteret Vägaren på Södermalm i Stockholm och ny fastighetsautomation på Ballonggatan i Solna. I vårt bostadsbestånd i Göteborg har vi slutfört flera renoveringsprojekt i befintligt bestånd samt påbörjat flera utvecklingsprojekt. - På Sveavägen 44 har vi under året kartlagt transportflödet för att få en över- Lars Pellmark, Ansvarig installationer och energiteknik siktlig bild av hur vi kan minska energianvändningen inom transportaspekten i framtida projekt. Dessutom alla medarbetare som kör bil i tjänsten genomgått en Eco driving-utbildning. Vad ser du för utmaningar gällande Diligentias energiarbete i framtiden? - Vårt mål är att minska den totala energianvändningen i våra fastigheter med 3 procent varje år. Det krävs ett dedikerat och fortlöpande arbete för att genomföra de åtgärder som finns i energiplanen för att vi ska nå målet. Framåtblickande medarbetarskap Åsa Vannerus, vår HR-chef, har medarbetarna i fokus. Åsa, hur ser du på mångfald, jämställdhet och kompetens i Diligentia? - Det är människor och relationer som bygger ett framgångsrikt fastighetsbolag. För oss är det viktigt att vara en arbetsgivare, som både attraherar och behåller den bästa kompetensen. Våra anställningsvillkor är goda och vi investerar i medarbetarnas personliga avancemang och karriärutveckling. Utvecklingssamtal med utvecklingsplaner, systematiskt arbetsmiljöarbete samt hälso- och friskvårdsarbete är viktiga kontinuerliga processer för oss. - Vid nyrekryteringar har vi ökad mångfald i åtanke och under året satte vi som målsättning på längre sikt att också aktivt bidra till mångfalden i samhället på olika sätt. - Målet i Diligentia är att uppnå jämnställdhet och mångfald både när det gäller bolagets chefsbefattningar och inom de olika yrkesområden som finns. Det är en självklarhet att alla ska behandlas likvärdigt oberoende av ålder, kön, funktionshinder, sexuell läggning, etnisk tillhörighet eller trosuppfattning. Hur skapar ni möjligheter för framåtblickande medarbetarskap? - Våra värderingar (engagemang, ansvar, omtanke och nytänkande) genomsyrar företagskulturen. En stark drivkraft för oss i Diligentia är det aktiva medarbetarskapet. Alla uppmuntras att engagerat ta ansvar för sin egen, Diligentias och i förlängningen samhällets utveckling. För att säkerställa en ständig förbättring av verksamheten genomför vi årligen en medarbetarundersökning, vari vi också utvärderar medarbetarskapet. Under alla år har resultaten varit mycket goda och 2014 noterades toppresultatet 80,7. Diligentia har 134 medarbetare. Bolaget är medlem i Almega Fastigheter och omfattas därmed av deras kollektivavtal. Tre anställningsformer finns: tills vidare-, prov- och visstidsanställning. Åsa Vannerus, HR-chef

5 Grant Thornton berättar om oss med kundens egna ord Vår hyresgäst Grant Thornton är Sveriges ledande revisions- och konsultföretag för entreprenörer och entreprenörsföretag. De har 23 lokalkontor över hela Sverige och sammanlagt över medarbetare i 127 länder. Roland, varför valde ni att 2008 flytta till Sveavägen 20? - Vi höll på att växa ur våra befintliga lokaler och det var en ganska lång process innan valet slutligen landade i att flytta till Sveavägen 20 och Diligentia. Läget var mycket viktigt för oss då vi ville skapa en genuin mötesplats för vår verksamhet. Kravet var att våra nya lokaler skulle vara en öppen mötesplats där vi kunde samverka med samarbetspartners, kunder och medarbetare. När Sveavägen 20 byggdes om gav det oss stora möjligheter att vara med i ombyggnadsprocessen och själva få utforma vårt nya kontor och den mötesplats vi ville skapa. - Något som också spelade stor roll för oss var långsiktigheten, den nära dialogen med Diligentia och hur de såg att vi kunde gynna huset. Detta gjorde att vi fick lokaler som vi kunde växa och utvecklas i samt bygga vårt varumärke, vilket också var viktiga parametrar till varför vi valde Sveavägen 20. Det kändes rätt helt enkelt och vi kunde skapa det våra medarbetare ville ha. Hur trivs ni på Sveavägen 20 och i Diligentias lokaler? - Det har känts bra i alla år och det tror jag mycket beror på den nära och kontinuerliga dialog som vi har med Diligentia. De är lyhörda, har ett långsiktigt hållbarhetstänk och är samtidigt snabba att agera i förvaltningsfrågor. För oss innebär hållbarhet bland annat att kunna jobba ihop under en lång tid och bibehålla en god relation och det tycker jag speglar vårt samarbete med Diligentia. När alla pusselbitarna faller på plats ser man att man har mer än en hållbarhetspolicy på papper, man har skapat hållbarhet i verksamheten. Hur jobbar ni med miljö- och hållbarhetsfrågor inom Grant Thornton? - För oss handlar det mycket om det vardagliga arbetet och detta involverar stora såväl som små beslut och aktiviteter. Det kan ha att göra med allt från att minska pappersanvändningen till att jobba långsiktigt med mångfald och integration på styrelsenivå. Till exempel är en tredjedel av vår styrelse och hälften av våra chefer kvinnor. Detta gör att vi är den mest jämställda aktören i branschen vilket har gett oss ett mycket gott rykte som i sin tur har lett till goda affärer och bra lönsamhet. - I ett bredare perspektiv vill vi bidra till en hållbar samhällsutveckling. Ett exempel på detta är vårt engagemang i entreprenörskap och hur vi där skapar möjligheter för nyföretagande. Ett annat exempel som är mer miljörelaterat är att under den tid vi har suttit här har vi växt i antal anställda, men vi har årligen kunnat minska antalet parkeringsplatser då våra medarbetare har valt andra mer hållbara transportmedel till jobbet. När alla pusselbitarna faller på plats ser man att man har mer än en hållbarhetspolicy på papper, man har skapat hållbarhet i verksamheten. Har ni pratat med Diligentia om att teckna ett grönt hyresavtal? - Ja, vi har en pågående diskussion kring detta. Vi anser att vi har en mycket bra grund att stå på med tanke på de goda förutsättningar som finns i våra lokaler och i fastigheten. Det långsiktiga perspektivet måste alltid finnas där och det är viktigt att se till vad man faktiskt sparar och tjänar på i det långa loppet istället för vad det kostar just nu. Det är många parametrar som måste falla på plats. Allt från transporter och arkivering till elförsörjning och belysning och i slutändan ska allt vävas ihop och ge en positiv effekt på såväl ekonomi som medarbetare. Roland Dansell, Marknadsområdeschef Stockholm, Grant Thornton

6 Din Syn, Mörby Optik har ordet med kundens egna ord I Diligentias Mörby Centrum finns Mörby Optik som nyligen firade ett år i sin butik. Mörby Optik ingår i optikerkedjan Din Syn som grundades för femton år sedan av Gert Rönnlund och hans bror Thorbjörn. Gert, varför valde ni att lokalisera er i Mörby Centrum? - Av flera skäl. Jag hade länge haft span på centrumet eftersom jag gillar läget. Dessutom visste jag att det bara fanns en optiker sedan tidigare och jag ansåg att det fanns plats för ytterligare en. Hur trivs ni i Mörby Centrum? - På flera sätt bra. Mörby Centrum är ett trevligt centrum, jag gillar att det är lokalt. Centrumet blir en naturlig knutpunkt med direkt anslutning till både bussar och tunnelbana. Här är mycket folk på vardagarna vilket innebär liv och rörelse och ett jämnt flöde av besökare. Att det nu beslutats att centrumet ska förnyas och byggas om ser jag som en mycket välkommen bonus. Hur ser samarbetet med Diligentia ut? - Till skillnad från tidigare hyresvärdar jag varit i kontakt med arbetar Diligentia nära kunden. Mörby Centrum har en fantastisk centrumchef som tar sig tid att gå runt i butikerna och prata med personalen. Han syns och är tillgänglig, vilket jag tycker är positivt. Det är ett bra klimat här och Diligentia är öppna för samarbete. Jag ser oss lite som ett fotbollslag som ger kraft tillsammans. Vad gäller ombyggnationen av Mörby Centrum är jag övertygad om att det blir en spännande resa som med Diligentia som hyresvärd inte kan bli annat än rolig. Vad har ni för uppfattning om Diligentias hållbarhetsarbete? - Jag är inte så insatt i detta, men vet att det finns ett bra resonemang vad gäller avfallshantering här i centrumet och det ser vi positivt på. Särskilt med tanke på att vi själva är miljöcertifierade. Längst t.h. Gert Rönnlund, Butikschef, Din Syn, Mörby Optik Hur jobbar ni med miljö- och hållbarhetsfrågor inom Din Syn Mörby Optik? - Vi är miljöcertifierade enligt ISO och följer strikt de regler och föreskrifter som det innebär. Till exempel så sorterar vi själva avfall i butik, så mycket vi kan. Vi slog branschsnittet för sjätte året i rad! Totalavkastning över snittet År 2014 blev ett bra år för Diligentia där totalavkastning, inklusive transaktioner och projekt, landade på 10,8% (9,4%) beräknat enligt IPD Svenskt Fastighetsindex. Då branschens genomsnittliga totalavkastning blev 8,6% (7,1%) innebär det att Diligentia överträffade IPD-snittet med 2,2 procentenheter. Direktavkastningen för Diligentia uppgick till 4,1% (4,2%) och värdeförändringen till 6,4% (5,0%). 112 fastigheter Diligentias fastighetsinnehav omfattade vid årsskiftet 112 (110) fastigheter. Under året har 3 (1) fastigheter avyttrats som tillsammans med tilläggsköpeskillingar och upplösning av reserver genererat ett försäljningspris om netto 221 (137) mkr. Vidare har 1 (1) fastigheter förvärvats för 2 (21) mkr. Två fastigheter delades i fem genom fastighetsbildningsåtgärder och en fastighet har delats upp i två förvaltningsenheter. Det samlade marknadsvärdet uppgick till (32702) mkr och den uthyrningsbara arean till cirka 1,1 (1,1) miljoner kvm. Beståndet utgörs till nära 80% (80%) av kommersiella fastigheter. Av marknadsvärdet utgör kontorssegmentet 41% (39%), köpcentrumsegmentet 36% (37%) och bostadssegmentet 23% (24%). Resultat Årets totalresultat efter skatt uppgick till (1 856) mkr. I resultatet ingår värdeförändringar om (1 529) mkr, varav orealiserad värdeförändring är (1 890) mkr och realiserad värdeförändring från avyttring av fastigheter är 27 (-361) mkr. Koncernens hyresintäkter uppgick till (2 126) mkr. För ett mellan åren jämförbart fastighetsbestånd har hyresintäkterna ökat med 116 mkr, dvs 5,5%. Koncernens driftnetto uppgick till (1 296) mkr, vilket ger en överskottsgrad på 62,8% (61,0%). För ett mellan åren jämförbart fastighetsbestånd har driftnettot ökat med 112 mkr, dvs 8,7%. 95 procent uthyrningsgrad Uthyrningsgraden per var 95%, vilket är en minskning med 1% jämfört med fg år. Av total kontraktsportfölj på balansdagen utgör kommersiella kontrakt 84% (84%) och bostäder 16% (16%). Återstående genomsnittlig löptid på hyresavtalen är 3,6 (3,8) år. De tio största hyresgästerna svarar tillsammans för cirka 17% (15%) av kontrakterad hyra. Omfattande projektverksamhet Investeringar i ny-, till och ombyggnader samt lokalanpassningar uppgick under året till (1 216) mkr. Den beslutade totala projektbudgeten uppgår till cirka 3,9 (4,6) mdkr varav cirka 1,1 (1,5) mdkr återstår att investera. De största investeringarna under året avser ett kontorsprojekt på Sveavägen i Stockholm, nyproduktion av en bostadsfastighet på Adolf Fredriks Kyrkogata i Stockholm samt nyproduktion av en vårdfastighet och en bostadsfastighet i Västra Hamnen, Malmö. En bostadsfastighet har uppförts i Sundbyberg. I befintliga bostadsfastigheter har ROT-projekt i Jakobsberg och inredningar av bland annat vindar i Göteborg genomförts. Framtida utveckling Diligentias fastighetsbestånd har en väl avvägd fördelning mellan kontorsfastigheter, köpcentrum och bostäder för att behålla en stabil totalavkastning över tiden. Under 2014 var lönsamheten i fastighetsförvaltningen fortsatt god och värdeutvecklingen var positiv. Sammantaget bedöms Diligentia ha goda möjligheter till fortsatt positiv utveckling av verksamhet och resultat 2015.

7 Förändring av fastighetsbeståndet Verkligt värde, Mkr Totalavkastning i % Marknadsvärde 31 december Förvärv under året 2 Investeringar i befintliga fastigheter Försäljningar under året -258 Realiserad värdeförändring 27 Orealiserad värdeförändring Marknadsvärde 31 december , ,4 12, ,4 7, ,3 9, ,1 10, ,6 Diligentia IPD (branschgenomsnitt) Fördelning över storstäderna (marknadsvärde) En balanserad portfölj (marknadsvärde) En betydande del av Skandias livportfölj Göteborg 28 % Malmö 17 % Stockholm 55 % Kontor, 41 % Bostäder, 23 % Köpcentrum, 36% Diligentia förvaltar en betydande del av Skandias tillgångar och avkastningen går till 1,4 miljoner ägare. Med uppdraget kommer en långsiktighet som gagnar både våra kunder och Skandias ägare. Fastigheter (Diligentia), ca 10 % Övriga tillgångar, bland annat aktier, obligationer och råvaror Diligentias fastighetsbestånd Antal fastigheter Uthyrningsbar area, kvm Marknadsvärde, Mkr SEK/kvm Hyresvärde, Mkr SEK/kvm Uthyrningsgrad, % Hyresintäkter, Mkr Driftnetto, Mkr Direktavkastning, % Totalavkastning, % per Kontor ,9 11,4 Köpcentrum ,5 11,3 Bostäder ,0 8,9 Totalt ,2 10,8 Koncernens rapport över totalresultat Belopp i Mkr Hyresintäkter Fastighetskostnader Driftnetto Avskrivningar -2-2 Värdeförändr. förvaltningsfastigheter Centrala administrationskostnader Rörelseresultat Finansnetto Resultat före bokslutsdispositioner Erhållna/lämnade koncernbidrag Resultat före skatt Skatt Årets resultat Summa poster som inte kommer att omklassas till årets resultat Årets totalresultat Resultat hänförligt till mb aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i Mkr TILLGÅNGAR Förvaltningsfastigheter Övriga anläggningstillgångar 5 5 Uppskjuten skattefordran Långfristiga fordringar Omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Summa eget kapital Uppskjutna skatteskulder Övriga avsättningar Skulder till moderbolag Övriga kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

8 Ledningsgrupp fotograf: casper hedberg Bo Jansson, 1960, Fastighetschef Köpcentrum och Bostäder Helena Lundborg, 1962, Hållbarhets- och Verksamhetsutvecklingschef Åke Pettersson, 1969, Chef Affärsutveckling Michael Wessel, 1959, Chefsjurist Sven Orefelt, 1959, Chef Projekt och Teknik Åsa Vannerus, 1969, HR-chef Markus Pfister, 1966, Fastighetschef Kontor Anders Kupsu, 1962, Verkställande direktör Marita Flodström Hellsten, 1961, CFO Styrelse Hans Sterte, 1961, ordförande Axel Brändström, 1968, ledamot Anders Rynell, 1952, ledamot John Helgesson, 1945, ledamot Roger Johanson, 1959, ledamot Stockholm Diligentia AB Box STOCKHOLM Göteborg Diligentia AB Frölunda Torg VÄSTRA FRÖLUNDA Malmö Diligentia AB Masttorget MALMÖ Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel Besöksadress: Frölunda Torg Tel. Köpcentrum Tel. Bostäder Besöksadress: Masttorget 6 Tel