RAPPORT Hur ska lönen sättas? Röster från medarbetare

Transkript

1 RAPPORT Hur ska lönen sättas? Röster från medarbetare Banar väg för tjänsteför etagen

2 Innehåll 1 Förord Sammanfattning Lönebildning stämmer Lönebildning, fråga för fråga Nöjdhetsindex Prioriteringsanalys

3 4

4 1 Förord Inför avtalsrörelsen 2007 genomförde Almega en undersökning som resulterade i lönebildningsrapporten Olikheter i lön och lönsamhet. Rapportens fokus låg på företagsnivå och inte på den traditionella övergripande nationalekonomiska nivån. Undersökningen gav många intressanta tankar inför framtida avtalsförhandlingar och hur den traditionella svenska modellen bör vidareutvecklas. Under avtalsförhandlingarna 2007 framfördes kritik från förbundsstyrelser och förhandlingsdelegationer inom Almega mot den lika-för-alla-modell som bredde ut sig. Företagen kände inte igen fackens krav och påståenden. Ett bestående intryck var att grunden till många krav var hämtade från andra håll än från aktuellt avtalsområde. En vanlig kommentar var: Vi känner inte igen oss.. Företagens chefer upplevde inte kraven på stora individgarantier och kraftigt höjda lägstalöner som väl förankrade hos företagens anställda. Snarare tyckte de att dessa krav tar bort incitamenten till att verkligen lägga ner tid och möda på mål- och resultatsamtal. Flera personer kommenterade: Varför ska vi lägga ner tid på individuell lönesättning när vi bara har hundralappar kvar att fördela?. Det faktum att lönebildningen under senare avtalsrörelser har hamnat allt längre bort från företagens verklighet till förmån för en ökad centralisering tror jag bidrog till företagens reaktioner. Företagen ställde sig också frågan om hur de anställda egentligen vill att lönen ska sättas. Ur denna grogrund uppstod frågan om det finns skillnader i uppfattning mellan olika branscher, generationer, kön, de som är medlemmar i facken eller valt att stå utanför samt om det finns regionala skillnader? Vi beslutade oss för att ta reda på sanningen! Stockholm i juni 2008 Jonas Milton, vd Almega 5

5 2 Sammanfattning Sammanfattningsvis pekar resultaten tydligt på att arbetstagare tycker det är bättre om lönesättningen sker nära dem själva. Det finns ett mycket starkt stöd för att lönen ska bero på vilka arbetsuppgifter man har och hur duktig man är. Undersökningen visar att arbetstagare tycker att det är klart bättre att lönen bestäms på arbetsplatsen mellan chefen och en själv än att lönerna bestäms på arbetsplatsen i förhandlingar mellan facket och arbetsgivaren. Stödet för att lönerna sätts ytterligare längre bort, i förhandlingar på riksnivå, är ännu lägre. Fackanslutna och arbetare är mer välvilligt inställda till att deras löner sätts längre från dem själva. Men även i dessa grupper föredrar majoriteten att lönesättningen sker nära dem själva och arbetsplatsen. Anställda inom den privata tjänstesektorn är ofta signifikant mer positiva till ett lokalt/individuellt lönesättningssystem än genomsnittet. Den viktigaste faktorn att förbättra för att de anställda ska känna sig nöjdare med lönebildningen är att öka deras möjligheter att påverka hur lönen sätts. Små möjligheter att påverka lönen tillhör det man är minst nöjd med idag. Undersökningen är gjord av Näringslivets undersökningsinstitut, NUI 25 procent av de intervjuade arbetar inom privat tjänstesektor. Knappt hälften är arbetare (46 procent) och drygt hälften är tjänstemän (54 procent). 57 procent är män. 78 procent är fackanslutna personer i åldrarna år, som arbetar hel- eller deltid har intervjuats via telefon. Urvalet är gjort slumpmässigt bland svenska hushåll med telefonabonnemang. Ett antal olika påståenden om hur och var (dimensionen lokalt/centralt) lönen bör sättas gjordes. De intervjuade kunde instämma i eller ta avstånd från påståendena på en 10-gradig skala där 10 betydde stämmer helt och 1 betydde stämmer inte alls. 6

6 3 Lönebildning stämmer Lönebildning - stämmer Lönebildning stämmer (låga och höga) 7

7 Lönebildning stämmer Intressanta skillnader 8

8 Intressanta likheter 9

9 4 Lönebildning, fråga för fråga Det är bra att min lön bestäms av vilka arbetsuppgifter jag har och av hur duktig jag är Det är bra att min lön bestäms på mitt företag i förhandlingar mellan min chef och mig själv 10

10 Jag känner väl till på vilka grunder min lön sätts Det är bra att min lön bestäms av kollektiva avtal 11

11 Det är bra att min lön bestäms på mitt företag i förhandlingar mellan facket och arbetsgivaren Det är bra att jag får en garanterad löneökning oberoende av hur duktig jag är 12

12 Jag har stora möjligheter att påverka hur hög min lön är Det är bra att min lön bestäms på riksnivå i förhandlingar mellan fackföreningar och arbetsgivarorganisationer 13

13 Det är bra att min lön bestäms av min arbetsgivares regler för lönesättning Lönebildning stämmer (Svarat 8-10 där 10 = Stämmer helt) 14

14 Lönebildning stämmer (låg och höga) (Svarat 8-10 där 10 = Stämmer helt) Lönebildning närhet och distans (Svarat 8-10 där 10 = Stämmer helt) 15

15 Intressant likhet (Svarat 8-10 där 10 = Stämmer helt) Intressant skillnad (Svarat 8-10 där 10 = Stämmer helt) 16

16 5 Nöjdhetsindex 17

17 6 Prioriteringsanalys 18

18 Lönebildning samtliga 19

19 Lönebildning av intresse 20

20 Lönebildning av mindre intresse 21

21 Vi har mycket att vara stolta över i Sverige. Men den svenska modellen börjar tappa sin glans. I dag lever vi i ett tjänstesamhälle i en globaliserad värld. Men de gamla spelreglerna hindrar tjänsteföretagen från att växa och skapa ny tillväxt. Vi måste ta vara på våra outnyttjade resurser. Sverige är en oslipad diamant. Banar väg för tjänsteför etagen Best.nr: