Bakgrundsinformation Utställningslokaler i samband till Åtvidabergs 600-års jubileum
|
|
- Ann Carina Lund
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 MOTTAGARE Linköpings Universitet Utbildningen inom gestaltning och utställningsproduktion inom samtida konstnärliga fält. ADRESS Johanna Johnsson Bakgrundsinformation Utställningslokaler i samband till Åtvidabergs 600-års jubileum
2 2 Innehåll 1. Introduktion...3 Jubileum med Framåtanda som ger erfarenhet och bra meriter! Bakgrund 600-års jubileum...4 Folkligt, festlig och tryggt...4 Fira med framåtanda...4 Vad kommer vi att fokusera på?...4 Kommunens vision...5 När andra pratar om framtiden jobbar vi med den Utställningslokaler till 600-års jubileet...6 Fakta:...6 Lokaler:...6 Aktuella lokaler:...6 El:...7 Aktuella utställningar:...8 Budget:...8 Tidsplan:...8 Grafisk profil: Brief...9 Syfte:...9 Mål:...9 Målgrupper:...9 Budskap/Attityd:...9 Förhållningssätt:...9 Övergripande budskap: Kontaktinformation etc Arbetsgång:...10 Synergier och samverkan...10
3 3 1. Introduktion Jubileum med Framåtanda som ger erfarenhet och bra meriter! År 2013 firar Åtvidaberg 600-års jubileum. Vi kommer att fira med fokus på kreativitet, nytänkande och framåtanda. Alla aktiviteter och deltagare som deltar kommer att gemensamt sträva mot målet: Fira med framåtanda! har modet att vara kreativa och nytänkande, vi har insett vikten av att tänka långsiktigt. Med anledning av 600-års jubileet kommer det att hända massor av saker i Åtvidaberg. Vi kommer att fokusera på aktiviteter och evenemang som lyfter fram lokala krafter i vår bygd. Som gör att vi stolt kan visa upp bredden, mångfalden och kvaliteten som vi har inom föreningsliv, näringsliv, skola, kultur, historia, musik, idrott, seniorverksamhet, besöksnäring och mycket mer. Vi planerar bl a att göra utställningar under maj månad och här ser vi möjligheten att samverka med Linköpings universitet och utbildningen inom gestaltning och utställningsproduktion inom samtida konstnärliga fält. I samband med jubileet ger er möjligheten att arbeta med att iordningställa utställningslokaler för tillfälliga utställningar under maj månad. Det är ett betydelsefullt projekt för oss som kommer att ge er erfarenhet och vara en bra merit inför framtida uppdrag. Jubileet har redan idag uppmärksammats i media och vi har som mål att få medial uppmärksamhet lokalt, regionalt och nationellt i press, TV, radio och på webben. Ett samverkansprojekt (Triple Helix-projekt) mellan Åtvidabergs kommun, LIU och förenings- och näringsliv tror vi kan vara av stor betydelse för både vår och er framtid.
4 4 2. Bakgrund 600-års jubileum År 2013 firar Åtvidaberg 600-års jubileum. Vi firar att Erik av Pommern, även kallad unionskungen, den 5 maj år 1413 utfärdade ett privilegiebrev till bergsmännen för kopparframställning. Det är så åtvidabergsområdet på allvar skriver in sig i den svenska historien och förutsättningarna för ett samhälle skapas. Folkligt, festlig och tryggt Med anledning av 600-års jubileet kommer det att hända massor av saker i Åtvidaberg. Aktiviteter och evenemang, lokala och regionala satsningar, spännande möten, tävlingar och nysatsningar kommer att synas och höras och göra långsiktiga avtryck i hela vår kommun och vi ska utveckla det som är bra till något ännu bättre. Folkligt, festligt och tryggt. Firande ska vara roligt, engagerande och sprida glädje och vi vill verkligen att alla ska vara med och fira 600-års jubileet. Vi vill att det ska bli en riktig folkfest som har någonting för alla. Fira med framåtanda Vi kommer att fira med fokus på kreativitet, nytänkande och engagemang. Alla aktiviteter och alla som deltar kommer gemensamt att sträva mot målet: Fira med framåtanda! Jubileumsfirandet börjar första helgen i maj Lördagen den 4 maj och är startskottet för 600-års jubileet. Festligheterna kommer att pågå under hela 2013 med många årstidsanpassade evenemang, utställningar och aktiviteter. Vad kommer vi att fokusera på? Vi kommer att fokusera på aktiviteter och evenemang som lyfter fram lokala krafter i vår bygd. Som gör att vi stolt kan visa upp bredden, mångfalden och kvaliteten som vi har inom föreningsliv, näringsliv, skola, kultur, historia, musik, idrott, seniorverksamhet, besöksnäring och mycket mer. Vi kommer att titta bakåt och dra erfarenheter av vår fantastiska historia, men allt vi gör under 2013 ska vara början på någonting nytt. Vi är kommunen med framåtanda och folkfesten 2013 ska sätta oss på den lokala, regionala och nationella kartan. Åtvidaberg är en kommun att vara stolt över och vi ska kliva vinnande in i morgondagen! Kontakter: Johanna Johnsson, Projektledare Åtvidaberg 600 år johanna.johnsson@atvidaberg.se, Helen Stenberg, Informationsansvarig Helen.stenberg@atvidaberg.se,
5 5 Kommunens vision Åtvidaberg har ett lyckat läge mellan kust och storstad, med fin natur, sjöar, bad och ett rikt friluftsliv. Tillsammans med medborgare, föreningar och näringsliv har kommunen arbetat fram en vision med sikte på Visionen syftar till att utveckla både den geografiska kommunen som en del i fjärde storstadsregionen och kommunen som organisation. För att nå vårt mål behöver Åtvidaberg stärka sin position som en attraktiv kommun att leva, bo och verka i. Vi sammanfattar detta i ordet framåtanda. Framåtanda är inte enbart ett ord, det är ett medvetet förhållningssätt som aktivt genomsyrar kommunens arbete och därmed skapar möjlighet för tillväxt i ekonomi, befolkning och näringsliv! När andra pratar om framtiden jobbar vi med den Kommunens övergripande vision att med mod, långsiktighet och helhetssyn lösa uppdraget ska även genomsyra jubileet. strävar hela tiden efter att skapa ett ökat mervärde för medborgarna genom att fatta modiga beslut, visa handlingskraft och engagemang i alla frågor som kan skapa tillväxt, utveckling och livskvalitet ur ett långsiktigt perspektiv.
6 6 3. Utställningslokaler till 600-års jubileet I Åtvidaberg finns ett stort utbud av upplevelser, kompetens, individer, varor, tjänster, verksamheter, aktiviteter, föreningar, organisationer och näringsliv. Under jubileumsåret planerar vi att ställa lokaler till förfogande till utställningar. Det finns några olika alternativa lokaler att tillgå. Fakta: Projektet innebär att designa, ljussätta, avskärma och anpassa lokaler för 4-5 olika utställningar. Önskvärt är anpassa lokalerna till respektive utställning som kan ha olika behov av ljus och upphängning. Lokaler: De lokaler som är aktuella de måste anpassas då det rör sig om lokaler som tidigare varit industrilokaler eller magasin. Exakt vilka lokaler är i dagsläget inte helt klart då det hänger ihop med kommunens fastighetsplanering men att det finns lokaler att tillgå är klart. De lokaler som är mest aktuella har stora ytor, stora fönster och ljusinsläpp, pelare och lysrör i tak. Aktuella lokaler: Facettenområdet, lokal BizCamp, Bruksgatan 5, se länk nedan: e&hl=sv&ie=utf8&sll= , &sspn= , &oq=bruksgatan+5+%C3%A5tvida &hnear=bruksgatan+5, %c3%85tvidaberg,+sverige&t=m&z=15 Bilden visar den s.k BizCamp lokalen i Facettenområdet. Här genomfördes ett LAN i november Ett nytt sådant kommer ske 2012.
7 7 Alternativ lokal Ålundamagasinet, Ågatan 2, se länk nedan: erige&hl=sv&ie=utf8&ll= , &spn= , &sll= , &sspn= , &oq=%c3%a5gatan +2&hnear=%C3%85gatan+2, %C3%85tvidaberg,+Sverige&t=m& z=15 Ålundamagasinet El: Värme och el finns i de lokaler som ligger i Facettenområdet. I BizCamp lokalen som bilden visar finns uppkopplingsmöjligheter. Ålundamagasinet är en alternativ lokal där det finns el men ingen värme. Åtvidabergs kopparverk lät bygga Ålundamagasinet år 1866 för att förvara spannmål, som kopparverkets arbetare fick gå och hämta ut sin lön i.
8 8 Aktuella utställningar: Fotoutställning: Den lokala fotoklubben firar 60 år och vill göra en fotoutställning med bilder tagna under Dockor: 700 dockor och vagnar från tidigt 1900-tal och framåt ska ställas ut. Tatoo: Vi planerar för en Tatoo utställning där 5 tatookonstnärer ställer ut ca 10 konstverk var. Mitt Åtvidaberg: Ett skolprojekt där ungdomar ifrån nian broderar tavlor utifrån utvalda bilder från Åtvidaberg. Det blir ca 100 kvadratiska konstverk med listramar som ska hängas. Åtvidabergsutställning: Det kan också bli frågan om en Åtvidabergsutställning som har tagits hem från Arbetets museum i Norrköping. I det fallet kommer det att innebära ett samarbete med Brukskultur som är de som just nu har den i sin hand. Budget: Idéer och anpassningar måste rymmas inom en given budgetram om max kr. Kompetens och kreativitet skapar måluppfyllelse inom givna ramar. Tidsplan: September 2012; brief och bakgrund Oktober 2012; personligt möte November 2012-januari 2013; förberedelser, avstämning Februari- april 2013 design och iordningställande av lokaler Maj utställning Lokalerna måste vara klara till den 4 maj när den stora Jubilumsdagen går av stapeln. Utställningarna ska vara tillfälliga under en månad tid med undantag för Åtvidabergsutställningen som kan bli en fast utställning. Grafisk profil: Jubileets grafisk profil ska följas och erhålles i steg 2 och i anslutning till överlämnandet diskuterar vi med informationsansvarig.
9 9 4. Brief Syfte: Att skapa uppmärksamhet kring 600 års-jubileet genom att kunna erbjuda ett antal tillfälliga utställningar under maj månad och visa upp lokala krafter. Få till en samverkan med universitet och arbeta med Triple Helix som en del av kommunens visionsarbete. Mål: Utforma utställningslokalerna med mod, kreativitet, nytänkande och framåtanda, så att föreslagna utställningar från föreningar, ungdomar och privatpersoner både går att genomföra och parallellt stärker kommunens attraktivitet. Målgrupper: Primär målgrupp; lokala invånarna och föreningar Sekundär målgrupp; boende i regionen och närområdet Budskap/Attityd: Kreativitet, framåtanda och nytänkande Förhållningssätt: Se utanför boxen Se möjligheter Stimulera unga, lär av erfarenhet Bredd, mångfald och samverkan Övergripande budskap: Fira med framåtanda!
10 10 5. Kontaktinformation etc. Arbetsgång: Förslag på arbetsgång: Se föreslagen tidsplan för projektet. Kontaktinformation: : Johanna Johnsson, Projektledare Åtvidaberg 600 år johanna.johnsson@atvidaberg.se, Helen Stenberg, Informationsansvarig helen.stenberg@atvidaberg.se, Malin Månsson för strategiska och grafiska frågor MiSenti Kommunikation AB malin@misenti.se Kursansvarig institution: Institutionen för studier av samhällsutveckling och kultur Kontaktpersoner: Ulrika Sund, , ulrika.sund@liu.se Konstantin Economou, , konstantin.economou@liu.se Synergier och samverkan Kommunen ska tillsammans med näringslivet samverka för fortsatt utveckling av samhället och skapa bra relationer med universitet och högskola. I samband med 600 års-jubileet ser vi här en möjlighet till ett samverkansprojekt där både, studenter, föreningar och näringsliv kan ha nytta varandra.
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Skid-VM 2015 innebär:
vision Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen
Hagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Tillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
ÖVERGRIPANDE KOMMUNIKATONSSTRATEGI ÅTVIDABERGS KOMMUN
ÖVERGRIPANDE KOMMUNIKATONSSTRATEGI ÅTVIDABERGS KOMMUN ÅKF: 2018:16 Dnr: ATVKS 2018-00509 105 Antagen: Kommunfullmäktige 98 2018-09-26 Reviderad:- Dokumentansvarig förvaltning: Dokumentet gäller för: samtliga
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka
kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för
Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Kraftsamling Vetlanda. Om vårt platsvarumärke.
Kraftsamling Vetlanda Om vårt platsvarumärke. Bandy och speedway i elitklass. Lena Ph. För många är detta bilden av Vetlanda. Det är bra, men ger inte en rättvis bild. Det finns mycket mer att lyfta fram
Norrköping och kommunsamarbete Ulf Arumskog
Norrköping och kommunsamarbete Ulf Arumskog Fakta om Norrköpings kommun 130 000 invånare, 57 000 förvärvsarbetande Fakta om Norrköpings kommun 6000 studenter vid Campus Norrköping Vård, omsorg och handel
Projektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun
Projektet Varumärket Grästorp Målet är att öka profileringen av Grästorp. Det första steget är att ta fram Grästorps varumärke. Den första etappen efter projektstart är en nulägesanalys Den andra etappen
Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009
Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar
Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010
Satsa på Eslöv Kultur - fritid - framtid Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Godkänt av Kultur- och fritidsnämnden 2008-02-07 samt antaget av kommunfullmäktige 2008-04-28 Att välja Eslöv Eslöv
Varumärkesplattform. Antagen i kommunfullmäktige , 109
Varumärkesplattform Antagen i kommunfullmäktige 2015-11-23, 109 Om varumärket Kiruna Kiruna kommuns varumärkesplattform är grunden som den interna och externa kommunikationen vilar på. Vårt agerande, vad
KULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Vision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision
Information kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Verksamhetsinriktning 2011-2012
Verksamhetsinriktning 2011-2012 Örebro Läns Skolidrottsförbund Innehåll Förord Skolidrottsförbundets profil Inriktnings- och resultatmål Föreningen Organisationsutvecklingen Utbildningsverksamhet Breddverksamhet
1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.
Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter
1 Kontakt:
1 Områden Vice projektledare... 4 Personalansvarig... 4 Kommunikationsansvarig... 5 Grafisk formgivare... 5 Marknadsföringsansvarig... 5 Företagsansvarig... 6 Logistikansvarig... 6 Sponsoransvarig... 7
Vision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.
Vision 2020 Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli. Utgångspunkter Förutsättningar för livskvalitet och attraktion på individnivå Ekonomisk specialisering/diversifiering Tillgång
Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Sammanfattning workshops
Sammanfattning workshops Bakgrund Under april, maj och juni månad 2013 har sex workshops genomförts med olika grupper som representerar Eskilstuna på olika sätt. Följande frågor ställdes till samtliga
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Sju nycklar för framgång. www.atvidaberg.se
1 2 3 4 5 6 7 Sju nycklar för framgång www.atvidaberg.se barn- och utbildningsförvaltningen Amanda, 13 år Om lärarna samverkar med varandra, med oss elever och med föräldrarna får man flera perspektiv
Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige.
vision 2022 Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige. Vi närmar oss Vision Mölndal 2022 när: Fler än två av tre invånare starkt rekommenderar
Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen
KUN 2008-11-06 p, 11 Enheten för kultur- och föreningsstöd Handläggare: Agneta Olofsson Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen - RUFS 2010 1 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås
Bakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål:
Kommunikationsplan för Teknikcollege Gästrikland 2012-2013 Bakgrund Det regionala näringslivet och utbildningsanordnarna på gymnasie-, men också eftergymnasial nivå har tillsammans beslutat sig för att
Forshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
Datum: Sida: 1 (7) Kortversion av Kulturplan Mariestad
Datum: Sida: 1 (7) Kortversion av Kulturplan Mariestad 2015 2022 Sida: 2 (7) Inledning Kulturen spelar en allt viktigare roll för samhällsutvecklingen. Därför har också Mariestads kommun tagit fram en
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Riktlinjer. Information och kommunikation. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2005-04-25
Riktlinjer Information och kommunikation Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2005-04-25 Datum: 2012-02-02 Dnr: Sida: 2 (8) Riktlinjer för information och kommunikation Kommunfullmäktiges beslut
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
En liten folder om Lanseringskampanjen
En liten folder om Lanseringskampanjen 2011 Lanseringskampanjen 2011 Den 5 september 2011 drar hela förbundet igång en historisk satsning där vi med 2012-målen och våra nio åtgärdspunkter i ryggen ska
MED KULTUR GENOM HELA LIVET
MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Äldre är bra hyresgäster! Men var ska de bo?
Äldre är bra hyresgäster! Men var ska de bo? Allt fler äldre en stor möjlighet Du och alla inom fastighetsbranschen står inför en utmaning och en stor möjlighet. Snart är var fjärde svensk över 65 år och
Kultur- och fritidspolitisk plan för Höganäs
Kultur- och fritidspolitisk plan för Höganäs Vision, mål, inriktning, prioriteringar och handlingsplan för att Spela samman! Visionen Spela samman! Vår vision för vår verksamhet är att den ska bidra till
Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning
Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Kreativitet Personlighet Mässor Konferens Event Uthyrning Lust Nyskapande När människor och idéer möts. Det är då det händer. Tankar utbyts, erfarenheter
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Kommunikationsstrategi Leader Höga Kusten 2014 2020
BILAGA 9 Kommunikationsstrategi 2014 2020 Kommunikationsstrategi för Syftet med s kommunikationsarbete är att göra vårt leaderområde och det arbete som genomförs inom ramen för det synligt. Genom att göra
Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jimmy Rudelius 2018-05-03 KFN 2018/0113 50661 Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi Förslag till beslut Kultur-
Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG)
Kommunikationsplan 2016 Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg () Innehåll 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Grundläggande begrepp... 3 2 Syfte, strategi och mål... 3 2.1 Syfte... 3
Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Utmärkelse som Årets Vallentunabo 37 KS
Utmärkelse som Årets Vallentunabo 37 KS 2017.189 3 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott 2017-05-11 77 Utmärkelse som Årets Vallentunabo (KS 2017.189) Beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott
Tillväxtkommuner visar vägen. Gunnar Johnson
Tillväxtkommuner visar vägen Gunnar Johnson Kommunens roll för tillväxt allt viktigare Globalisering, digitalisering, urbanisering Tjänste- och servicenäringarna växer Mer specialiserad arbetsmarknad Mer
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN
STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN BOENDE Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-21 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Ett strategiskt program som anger riktningen
Planera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.
MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.
Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner
Vi har en plan! Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Samråd 9 mars 6 maj 2010 Smakprov Hela översiktsplanen med tillhörande dokument finns på Karlskoga och Degerfors
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Ockelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
ny vision för åmåls kommun
ny vision för åmåls kommun Introduktion och bakgrund Vårt förslag till vision för Åmåls kommun baseras på ett gediget grundarbete. Vi har tagit del av undersökningar och rapporter, medverkat vid möten,
SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN
SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN 1 Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN 2 SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN
Fokusår 2018: Go global med sikte på Så här hänger det ihop! Alla kan vara med och bidra
Fokusår 2018: Go global med sikte på 2021 Så här hänger det ihop! Alla kan vara med och bidra UPPDRAG START HALVTID 400 ÅR AVTRYCK 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE
VÅR VISION Foton i visionen: Världskulturmuseerna, Filmriding & istock VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE I det här dokumentet sammanfattas Världskulturmuseernas gemensamma vision. Den är vår kompass. Vår
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Micael Sandberg, Peter Sandén, Ulf Johansson Sweco Eurofutures
Micael Sandberg, Peter Sandén, Ulf Johansson Sweco Eurofutures 1 2 Utgångspunkter 1. Förutsättningar för livskvalitet och attraktion på individnivå 2. Ekonomisk specialisering/diversifiering 3. Tillgång
Att marknadsföra bibliotekens tjänster
Att marknadsföra bibliotekens tjänster Innan ni påbörjar planeringen av olika marknadsföringsaktiviteter så bör ni fundera igenom några grundläggande saker: resurser som ni har att tillgå, era viktigaste
Handlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun
HANDLINGSPLAN 1(9) Kommunledningsförvaltningen Åsa Askerskär, 0550-882 29 asa.askerskar@kristinehamn.se Plan Policy Handlingsplan Rutin Instruktion Riktlinje Handlingsplan för EU-och internationellt i
vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsen Länsstyrelsens tillväxtuppdrag Kulturen i tillväxtuppdraget Kultur och fysisk planering Länsstyrelsens
Vision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB
Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB Dokumenttyp: Regler Fastställd av: Kommunfullmäktige i Linköping Datum: 2019-XX-XX Antagen vid bolagsstämma: 2019-XX-XX Giltighetstid: Tillsvidare Diarienummer:
Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020. utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland
Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020 utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland 1 Innehåll Förord... 3 Biblioteksstrategi för Halland...4 Huvudmän och uppdrag... 5 Samarbetsparter...8
Vision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Kommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket 1998. Ur GSD Blå kartan, diarienummer 507-97-157.
Växtplats Ulricehamn, Översiktsplan 2001 för Ulricehamns kommun, antogs av kommunfullmäktige 2002-02-21, 12. Planen består av tre häften, del 1 Mål och strategier, del 2 Kunskapskälla och del 3 Konsekvensbeskrivning,
Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176
Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i
Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten
1 Projektplan för Utveckla Kilsbergskanten 1. Projektnamn Den 1 juni 2009 beslöt LAG Mellansjölandet att bevilja oss ett projektstöd för att arrangera besökshelgen Upplev Kilsbergskanten (LAG:s dnr M2009-0095,