Budget 2015 Beslutad i kommunfullmäktige 26 november 2014

Transkript

1 Budget Beslutad i kommunfullmäktige 26 november 2014 varmdo.se

2 Skogsbovägen Gustavsberg Telefon Fax: varmdo.kommun@varmdo.se Omslagsfoto: Bo Lind

3 BUDGET FÖR VÄRMDÖ KOMMUN Beslutad av kommunfullmäktige 26 november 2014 (inkl kommunfullmäktiges beslut 28 januari avseende återremisser) INNEHÅLL Inledning En kommun i kontinuerlig utveckling! Kommunfullmäktiges beslut Vision enligt tidigare fullmäktigebeslut Ledning och organisation Budget i sammandrag: Sammanfattning och utgångspunkter - budget Drift- och investeringsbudgetar Finansierings-, balansräknings- och resultaträkningsbudgetar Ekonomisk strategi Bilaga 1 Omvärldsfaktorer Bilaga 2 Befolkningsutveckling Bilaga 3 Nämndernas budget Kommunfullmäktige Överförmyndarnämnd Kommunstyrelse Utbildningsnämnd Kultur- och fritidsnämnd Socialnämnd Vård och omsorgsnämnd Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnd Teknisk nämnd Näringslivsnämnd Bilaga 4 Centrala åtaganden och finansförvaltning Bilaga 5 Ekonomistyrningsprinciper, budgetregler Bilaga 6 Investeringsbudget med kommentarer inkl centrala Gustavsberg Bilaga 7 Peng Bilaga 8 Taxor och Avgifter (separat bilaga)

4 Värmdö Kommun En kommun i kontinuerlig utveckling! Sedan 2007 har Värmdö kommun haft en långsiktig strategi med ett resultatmål på 40 miljoner, eller cirka 2 procent av omsättningen. För det krävs en kompetent styrning av kommunens verksamheter och en ekonomi i balans. En förändring i denna riktning är den nya nämndsorganisationen. Budgeten för bygger vidare på den långsiktiga strategin för en fortsatt förbättring av kommunens ekonomi. En nivå som vi har haft och uppnått från och även prognostiserar för Nu verkar det som konjunkturen går sakta men säkert uppåt och vi vet ännu inte i skrivande stund hur mycket den nya regeringens budget kommer att påverka vår ekonomi men trots detta kan vi som medborgare i Värmdö se framtiden an med tillförsikt. Vi kan i budgeten fortsätta våra satsningar på vård, skola, omsorg, näringsliv och miljö. Dessa satsningar har som mål att stärka resultaten inom skolan, höja kvaliteten inom omsorgen, satsa på företagande och tillväxt och främja miljön i Värmdö som kommun. Andra satsningar ska leda till en hållbar utveckling av samhället, där närdemokrati genom samråd med våra invånare ska vara en ledstjärna. Att leda ett samhällsbygge är en levande process. Skola, barn och unga Barn och ungas uppväxtvillkor måste ses i ett bredare perspektiv i samhället. Integrationen ska förbättras, allt från barn med funktionsnedsättning i förskola/skola till den asylsökande eller det ensamkommande flyktingbarnet. Vi ska ha en väl fungerande barnomsorg som är tillgänglig för alla under dygnets alla tider. Värmdö ska tillhöra länets bästa skolkommuner. Nytt för i år är att Finansieringsnämnden för utbildning och Utbildningsstyrelsen slås ihop till Utbildningsnämnden. Utbildningsresurserna ska prioriteras och stärkas. Skolan fortsätter att utvecklas med fokus på kvalitet och samverkan. Exempel på prioriteringar: Extra satsning på underhåll av lekplatser. Värna ö-skolorna. Skolpengen kommer att höjas och även den differentierade skolpengen. Omsorg och trygghet Alla ska känna sig trygga i Värmdö kommun. Valfrihet och hänsyn till individuella behov ska prägla omsorgen och samhällsplaneringen. Fler trygghetsboenden, små lägenheter och mötesplatser ska skapas. Se över möjligheten att bygga servicelägenheter som komplement till trygghetsboende och vårdboende. Exempel på prioriteringar: Höga kvalitetskrav ska ställas inom alla verksamheter och driftsformer. Kommunen ska fastställa och tydligt visa vilka värdegrunder man arbetar efter inom omsorgen för äldre och funktionsnedsatta. Social trygghet Värmdöbornas grundläggande sociala trygghet ska alltid eftersträvas. Värdegrunden ska omfatta all verksamhet för människor, inte bara de äldre. Insatser ska tidigt stödja människors behov av att stärka sin livssituation och vara hjälp till självhjälp. Förebyggande arbete ska ha en hög prioritet i Värmdö kommun. Exempelvis för att få människor i arbete, förebygga brott och missbruk samt betydelsen av ökat kvinnoskydd. Den stora utmaningen är de omfattande riktade stödåtgärder för gruppen unga vuxna. 1

5 Exempel på prioriteringar: Matchning, studie- och yrkesvägledning för unga och de som finns långt från arbetsmarknaden. Trygghetsboende ska byggas på Djurö. Miljö, klimat och natur Värmdö kommun ska bli en förebild för omställning till en ekomedveten kommun och en hållbar tillväxt som har fokus på minsta möjliga negativa miljöpåverkan. Omställningen till förnybar energi är grundläggande i det fortsatta miljö- och klimatarbetet. Vi kommer att värna om djur- och växtliv med biologisk mångfald, kulturmiljöer, landområden och vattenmiljöer som är unika för vår kommun. Den omfattande VA-utbyggnaden som just nu sker är kommunens i särklass största och viktigaste miljösatsning. Vikars rehabiliteringsarbete ska fortsätta. Exempel på prioriteringar: Rådgivning för enskilda avlopp och hållbart byggande tillförs resurser. Fortsatt satsning på energieffektivisering och utfasning av fossila bränslen. Jobb och näringsliv Vi ska främja näringslivet och understödja skapandet av fler kort- och långsiktiga arbetstillfällen i kommunen för ökad livskvalitet och minskad arbetspendling. Värmdö kommun ska vara en attraktiv företagarkommun med hög servicenivå samt underlätta och ge förutsättningar för etablering och utveckling för både små och stora företag. Exempel på prioriteringar: Fortsatt utveckling av hamnområdet. Ytterligare stärka kontakterna mellan kommun och näringsliv genom bland annat "Boka kommunledningen och företagslotsen. Etablera Miljö och Marin Högskola i Värmdö kommun för fortsatt utveckling av en livskraftig framtida skärgårdskommun. Kultur och fritid Kommunens stöd till ungas fritidssysselsättningar ska verka för ett jämställt samhälle, ökat välbefinnande, trygghet, kamratskap och ökat samhällsengagemang. Det ska skapas möjligheter för unga att organisera sig och delta i samhällsutvecklingen. Kommunens kulturarv ska värnas och gestaltas. Porslinsmuseet, Gustavsbergs Konsthall och konstnärsklustret i Hamnen är viktiga plattformar för detta. Vi ska öka kunskapen om kulturoch naturmiljön. Unga ska uppmuntras och ges möjligheter till att själva styra och utveckla över sina kultur- och fritidsaktiviteter. Barn och ungdomar prioriteras vid fritids- och kultursatsningar. Utvecklingen av hamnområdet innebär stora möjligheter att utveckla och samordna aktiviteter. Exempel på prioriteringar: Utökad kulturskola med keramik. Öka möjligheterna för fler föreningar att driva kultur-, fritids- och motionsanläggningar. Planerar för kulturcentrum i Gustavsbergs hamn. Samhällsplanering och trafik Bebyggelseutvecklingen i Värmdö ska främst ske i våra centrumområden. Tillväxt, utveckling och exploatering måste ske i balans avseende bostäder, trafikförsörjning och möjligheten till jobb på hemmaplan. Nybyggnationen ska främja ett varierat utbud av bostäder för alla åldrar med olika upplåtelseformer främst i kollektivtrafiknära lägen. Öka takten i detaljplanearbetet och då även nya arbetsplatsområden. Skapa mindre och billiga bostäder för unga och ensamstående, både på kort och på lång sikt. Infrastrukturen utvecklas. Till exempel bostäder, infartsparkeringar, vägar, skärgårdstrafik, Ingarökrysset, bredbandsutveckling med mera. Utreda förutsättningar för Förbifart Hemmesta, Förbifart Gustavsberg. Bussen till och från Slussen måste få en lösning för Värmdöborna. 2

6 Exempel på prioriteringar: Genomföra planerna på utbyggnaden av centrala Gustavsberg, Hemmesta och Brunn. Utbyggnaden av VA koncentreras under till bland annat Torsby, Ingarö och Strömma. Prioritera kollektivtrafik och fler infartsparkeringar. Satsningen på utbyggnad av gång- och cykelvägar fortsätter. Livskraftig skärgård Samhällsservicen ska fungera för dem som bor och arbetar i skärgården. Tillgängligheten och rörligheten ska öka genom tvärförbindelser, replipunkter och förbättrad pendlingstrafik på både väg och vatten. Exempel på prioriteringar: Påverka Landstinget för en ökad turtäthet och med mindre fartyg för bättre möjlighet till pendling. Följa upp konsekvenserna för Värmdö vad gäller den nya strandskyddslagen. Kommunens ledning och organisation Kommunen ska styras långsiktigt och genomtänkt mot vision Värmdö Vi ska fortsätta utvärdera och utveckla organisationen. Tydligt ledarskap där mål, indikatorer och uppföljning resulterar i konkreta åtgärder. Demokratin och samrådsförfarandet ska stärkas! Exempel på prioriteringar: Fortsatt arbete med att effektivisera organisationen, en ny nämnds- och tjänstemannaorganisation finns från och med 1/1. Tydliga ägardirektiv och dialoger med de kommunala bolagen. Tillgängligheten och service för medborgaren ska förbättras. Medborgardialoger ska utvecklas vidare. Ekonomi och skatt Övergripande är en stark och sund ekonomi som förutsättning för all primärkommunal verksamhet. Vi ska behålla och utveckla arbetet med ordning och reda vad gäller ekonomin. Skattesänkning utan att äventyra kvalitén i verksamheterna sker under mandatperioden. För att frigöra kapital för att kunna bygga hyreslägenheter och andra kommunala investeringar samt för att minska den framtida ränterisken ska vi utreda förutsättningarna för att avyttra delar av kommunens tillgångar. Medborgarna ska i största möjliga utsträckning göra fria val inom kommunens ansvarsområden som ska tillhandahållas med bästa möjliga kvalitet. Detta förutsätter en ekonomi i balans, ordning och reda i ekonomin och att alla kommunens verksamheter håller budget. Vår ambition är att med en förbättrad ekonomi kunna göra satsningar på främst skola och omsorg men också en utveckling mot mindre miljöpåverkan. Målsättningen är att uppnå ett årligt överskott om minst två procent. Gustavsberg Allians för Värmdö Monica Pettersson (M) Anders Gullander (FP) Marie Bladholm (M) Ina Ununger (C) Stefan Dozzi (KD) 3

7 Kommunfullmäktiges beslut Kommungemensamt Den kommunala skattesatsen fastställs till 19,91 för år, vilket innebär en oförändrad skattesats jämfört med Nämnderna ges i uppdrag att upprätta detaljbudget. De direktiv för nämndernas verksamhet som redovisas under respektive nämnd i budgetdokumentet under rubriken Kommentarer till driftbudget fastställs. Respektive nämnd bemyndigas att inom ramen för sin budget bevilja bidrag till organisationer inom sitt verksamhetsområde med uppräkning med högst 2 %. Budgetregler godkänns i enlighet med bilaga 5. Investeringsbudgeten fastställs för år med i förekommande fall anslagsbindning på objektsnivå enligt bilaga 6, inklusive Gustavsbergsprojektet Taxor och avgifter fastställs för kommunens verksamheter enligt bilaga 8. I övrigt fastställs budgeten med de kommentarer och anvisningar som finns i texten. För verksamhetsåret ges till bolag, inom ny aktiebolagsrättslig koncern, driftbidrag om 9,8 miljoner kr, vilket motsvarar det sammanlagda driftbidraget 2014 till Gustavsbergsbadet AB. Reavinster som skapats genom försäljning av kommunal mark och andra fasta tillgångar får inte användas till finansiering av kostnader i den kommunala driftsbudgeten utan ska antingen användas till nya investeringar eller till minskning av kommunens ackumulerade skuld. Kommunstyrelsen har under år rätt att nyupplåna, d v s öka kommunens låneskuld hos kreditinstitut, upp till den låneram som beslutades i KF Budget 2014, vilket är maximalt 2 miljarder kronor. Kommunstyrelsen har under år rätt att omsätta lån, d v s låna upp belopp motsvarande de lån som förfaller till betalning under år. Kommunstyrelsen har rätt att ha en checkräkningskredit för koncernen om 150 mnkr, d.v.s. samma belopp som Kommunen ingår borgen, såsom för egen skuld, för VärmdöBostäder AB:s låneförpliktelser upp till ett högsta lånebelopp om 617 miljoner kr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. 4

8 En utredning tillsätts avseende kommunens taxor och avgifter i syfte att klarlägga deras effekter samt uppnå återhållsamhet i kostnadsutvecklingen. Kommunfullmäktige Kommunfullmäktiges, valnämndens och revisionens budget fastställs för år till kostnader tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under kommunfullmäktige mm. 300 tkr avsätts till kommunfullmäktiges budget för att täcka kostnader för utbildning av nya förtroendevalda efter valet. Överförmyndarnämnd Överförmyndarens budget fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under överförmyndarnämnden. Kommunstyrelse Kommunstyrelsens budget, exklusive bruttobudget om kostnader och intäkter avseende fastighetsenheten, fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen bemyndigas att förvärva fastigheter inom en ram om 40 mnkr i enlighet med reglemente. Kommunstyrelsen ges i uppdrag att teckna avtal med Kungliga Tekniska Högskolan för att samverka inom gemensamt aktuella frågor inom fastigheter, byggande och hållbar utveckling. Kommunstyrelsen tillförs tkr för ändamålet. Kommunens budgetprocess ska utvärderas och ses över. Utbildningsnämnd Budgeten för utbildningsnämnden fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under utbildningsnämnden. Förskolepengen för pedagogisk omsorg återställs till samma belopp som ordinarie förskolepeng. Peng och ersättningar fastställs för verksamheter inom nämndens ansvarsområden enligt bilaga 7. 5

9 En socioekonomisk differentiering av skolpengen om tkr beslutas enligt bilaga beslutades om tkr, den totala socioekonomiska differentieringen av grundskolepengen uppgår därmed till tkr. En socioekonomisk differentiering även av förskolepengen om tkr beslutas enligt bilaga 7. Budgeten för nyanlända elevers skolgång förstärks med tkr, med syftet att öka elevgruppens möjligheter att nå skolans mål. Ersättningen för språkintroduktionsprogrammet på gymnasiet höjs från 107 tkr 2014 till 130 tkr. Nämndens budget förstärks med 650 tkr för detta ändamål. Kultur- och fritidsnämnd Kultur- och fritidsnämndens budget fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under kultur- och fritidsnämnden. Nämnden tillförs på driftbudgeten tkr avseende delårseffekt för det nya kulturhuset. Kommunen accepterar erbjudandet från den ideella föreningen Gustavsbergs Konsthall att ta över huvudmannaskap för konsthallen. Socialnämnd Socialnämndens budget fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under socialnämnden. Nämnden tillförs tkr för att stärka verksamhetens ekonomiska förutsättningar, utöver årlig volymkompensation. Vård och omsorgsnämnd Budgeten för vård och omsorgsnämnden fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under vård och omsorgsnämnden. Pengsystemet för särskilt boende förenklas från att ha bestått av flera olika vårdnivåer till att bestå av en nivå för plats på somatisk avdelning och en nivå för plats på demensavdelning. Förenklingen är kostnadsneutral för nämnden. Pengen för somatisk avdelning inom särskilt boende höjs med 50 kr per dygn och ytterligare 50 kr 2016, med anledning av socialstyrelsens föreskrifter om behovsanpassad bemanning inom äldreomsorgen. Nämndens budget förstärks med 2,7 mnkr för ändamålet. 6

10 Momskompensationen för externa utförare inom särskilt boende sänks från 5,6 procent till 3,6 procent, en sänkning som baseras på genomgång av kostnadssammansättningen i kommunens egna boenden. Peng fastställs för särskilt boende, demensdagvård och hemtjänst enligt bilaga 7. Peng fastställs för bostadsgrupp LSS, servicebostad LSS samt daglig verksamhet inom omsorgen för funktionshindrade enligt bilaga 7. Nämnden tillförs tkr för att stärka verksamhetens ekonomiska förutsättningar, utöver årlig volymkompensation. Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnd Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens budget fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden. Teknisk nämnd Tekniska nämndens skattefinansierade verksamhetsbudget fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under teknisk nämnd. Tekniska nämndens taxefinansierade verksamhetsbudget fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto underskott tkr för VA-verksamheten och till kostnader tkr, intäkter tkr, netto underskott tkr för renhållningsverksamheten i enlighet med de uppgifter som redovisas under teknisk nämnd. Anslaget för vinterväghållning utökas med tkr till tkr. Nämnden ska återkomma med rapportering om effektiviseringsåtgärder för att rymma verksamheten inom budgetramen i delårsrapporten för. Fastighetsenhetens budget fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto överskott tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under teknisk nämnd. Tekniska nämnden bemyndigas att genomföra reinvesteringar i kommunens lokaler inom en ram om 35 mnkr. Taxorna inom VA höjs med 2,5 % för år. Renhållningstaxan förblir oförändrad. 7

11 Näringslivsnämnd Näringslivsnämndens budget fastställs för år till kostnader tkr, intäkter tkr, netto tkr i enlighet med de uppgifter som redovisas under näringslivsnämnden. 8

12 Skärgårdens mötesplats Värmdö är skärgårdens mötesplats. Här möter vi framtiden genom att ligga i framkant för den nödvändiga omställningen till långsiktig hållbarhet. Vi använder förnybar energi, har moderna och miljövänliga transporter och bygger kretsloppsanpassat. Vi vågar pröva nya lösningar. I Värmdö möter naturens lugn ett pulserande lokalt samhälle. Naturen är tillgänglig för alla och det finns ett rikt rörligt friluftsliv. Vi värnar orörd natur samtidigt är det nära mellan täta lokala samhällen. Värmdö är en plats för möten mellan olika människor yngre och äldre, kvinnor och män, nya och infödda svenskar. Politiken bygger på delaktighet och dialog mellan medborgare och valda. Vi har ett anrikt kulturarv som möter och ger styrka åt morgondagens företagande. Här finns traditioner som förs vidare till framtidsbranscher som ekologisk turism, kunskapsnäring, miljöteknik och kultur. Här finns kreativt skapande, livskraftigt företagande och utbildning av hög klass. Värmdö är en del av Stockholmsregionen, Sverige och världen. Vi är nära storstaden samtidigt som vi erbjuder ett självständigt alternativ till den. Kommunikationer till och från Värmdö är effektiva och klimatsmarta. Vi engagerar oss i Östersjöfrågorna vattenkvaliteten är en gemensam resurs för alla länder runt Östersjön, liksom havsmiljön allmänt. Våra livskraftiga lokala samhällen är en del av en global värld. 9

13 Styrning och uppföljning Värmdö kommuns styrmodell ska tydliggöra strukturen för hur mål- och budgetprocessen hänger samman. Utgångspunkten tas i Vision Värmdö 2030 Skärgårdens mötesplats som kommunfullmäktige antog Visionen har därefter brutits ned i sex inriktningsmål som avser mandatperioden. Till inriktningsmålen knyter därefter respektive nämnd effektmål och kan därigenom skapa en röd tråd från visionen för att kunna arbeta med att förverkliga visionen. Ansvarig Beslutsinnehåll Dokumenttyp Tidsperspektiv Kommunfullmäktige Vision 2030 Cirka 20 år Kommunfullmäktige Inriktningsmål Budget med uppdrag Mandatperiod Nämnd Effektmål Detaljbudget med uppdrag Årligen Förvaltning Indikator Verksamhetsplan Årligen För att skapa en effektiv målstyrning är det viktigt att kommunen antar ett fåtal inriktningsmål som är tydligt formulerade. Detta gör att respektive nämnd ges goda förutsättningar att sätta tydliga och mätbara effektmål för att kunna styra verksamheten inom sitt ansvarsområde och därigenom tydliggöra vad som ska uppnås för de som verksamheten är till för. Till effektmålen kan förvaltningsorganisationen därefter sätta indikatorer för att kontinuerligt kunna följa utvecklingen inom respektive effektmål. Denna styrmodell ska möjliggöra för nämnderna att utvärdera verksamheten mot Vision 2030 samt mot nämndens egna och kommunfullmäktiges mål. Vision Värmdö 2030 Skärgårdens mötesplats Kommunfullmäktige antog 2009 en vision för hur Värmdö kommun ska se ut år 2030 (se bild fg sida). Till visionen finns ett antal strategier som visar hur kommunen ska gå tillväga för att nå upp till visionen. Dessa strategier används bland annat i samband med att kommunen gör sin långsiktiga verksamhetsplanering och styrning samt är en del i den kommunala översiktsplanen. Vision 2030 utgår från fem teman: Vi möter framtiden Naturens lugn möter ett pulserande lokalt samhälle Vi möter varandra med öppenhet och delaktighet Morgondagens företagande möter ett anrikt kulturarv Värmdö möter Stockholm, Sverige och världen 10

14 Inriktningsmål En hållbar kommun Vi ska ge förutsättningarna att utveckla Värmdö kommun, så att en omställning till en mer hållbar livsstil kan underlättas. Vi vill skapa ett modernt samhälle som i alla aspekter är ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbart för generationer framåt. Värmdö kommun skall vara attraktiv och berikande att vistas och arbeta i. Vi vill erbjuda en livskraftig skärgårdskommun där naturens lugn möter pulserande lokala samhällen, där vårt kulturarv tas tillvara. Styrning utåt Inflytande och dialog Demokrati och brukares påverkan i Värmdö kommun skall utvecklas och därmed ge ett ökat inflytande, bland annat genom olika former av dialoger, möjlighet till medborgarförslag samt att ställa frågor när kommunfullmäktige sammanträder. Ungdomars och unga vuxnas inflytande skall öka och följas upp. Mellan kommunen och olika intressegrupper skall samverkan vara stark och förbättras kontinuerligt. Omsorg och Trygghet I Värmdö kommun skall social hållbarhet vara grunden för medborgarnas trygghet och välfärd. Utsatta personer och grupper ska stöttas på bästa möjliga sätt. Värmdö kommun skall i sina verksamheter och tjänsteskrivelser beakta ett barnperspektiv. Personer som omfattas av kommunens omsorg ska erbjudas möjlighet till förebyggande hälso- och friskvård. Alla omsorgsalternativ i Värmdö ska alltid hålla hög kvalitet och anpassas efter individuella önskemål. Värmdö skall vara en attraktiv kommun för boende, studerande och besökare där alla, oavsett kön, ålder, funktionshinder, etnisk tillhörighet, religion eller sexuell läggning ska känna sig trygga och säkra. Livslångt lärande för livet och arbetslivet Alla Värmdös invånare, oavsett ålder, skall erbjudas möjligheter till livslångt lärande i de inriktningar de själva önskar. Värmdö kommun ska stimulera sina medborgare till att höja och utveckla sin kompetens, i förhållande till arbetsmarknaden, för att stärka sina möjligheter till ett rikt arbetsliv. Eleverna ska erbjudas en kreativ skola som skapar bra förutsättningar för lärande, med utbildningar av hög kvalité. En skola som uppmuntrar till aktiv rörelse, kritiskt tänkande och ger en stark kunskapsbas. 11

15 Styrning inåt Ledarskap och medarbetarskap Medborgarnas behov, statens krav i lagar och förordningar samt de kommunala styrdokumenten är grunden för vårt uppdrag. Politiker, chefer, ledare och medarbetare skall ges bästa möjliga förutsättningar för att skapa en gemensam kultur som inger mod, öppenhet och engagemang. Det i sin tur möjliggör för ständiga förbättringar. Ett tydligt och moget ledarskap utgör också en viktig grund för en organisation i ständig utveckling. Värmdö kommuns personal, vår viktigaste resurs, förverkligar kommunens mål och utvecklar verksamheter. Medarbetarna skall få ett aktivt och bra stöd från chefer och ledare för att de ska kunna uppnå ett engagerat och delaktigt medarbetarskap i en god och utvecklande arbetsmiljö. Värmdöborna kan därmed få bästa möjliga service och goda insatser i livets alla skeden. Resurshushållning Politiker, chefer, ledare och medarbetare skall gemensamt ansvara för effektiva arbetssätt samt utveckla smarta och kvalitetssäkrade rutiner med löpande uppföljning. De skall också tillsammans se till att kommunens resurser utnyttjas så effektivt som möjligt. Kommunen skall ha en ekonomi i balans och en tydlig ekonomisk styrning som möjliggör minskad upplåning, med lägsta möjliga skatter och avgifter för Värmdöborna, med bibehållen god kvalité i välfärd och omsorg. Kommunen skall även följa direktiv om cirkulär ekonomi för EU. Värmdö kommuns naturresurser utgör livsförutsättningarna för människor, djur och växter och kommande generationers möjlighet att nyttja dessa naturresurser och skall ligga till grund för dagens beslut för en hållbar tillväxt med mindre negativ miljöpåverkan. 12

16 Ledning och organisation Politisk organisation Värmdö kommun arbetar med att införa en ny nämndorganisation, som ska gälla från den 1 januari. Förändringen innebär, i jämförelse med den politiska organisationen under föregående mandatperiod, att antalet nämnder minskar. Med den nya organisationen sker även vissa förändringar i nämndernas ansvarsområden. Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Bygg-, miljöoch hälsoskyddsnämnden Tekniska nämnden Kultur- och fritidsnämnden Näringslivsnämnden Socialnämnden Utbildningsnämnden Valnämnden Vård- och omsorgsnämnden Överförmyndarnämnden Kommunens högsta politiska organ är kommunfullmäktige, som består av 51 folkvalda ledamöter från åtta partier. Kommunfullmäktige fattar beslut i principiella frågor och i ärenden av större vikt för kommunen, som exempelvis mål och riktlinjer för verksamheten, budget och skattesats. Kommunfullmäktige utser kommunstyrelsen, som ska leda och samordna arbetet i kommunen. Kommunstyrelsen ansvarar bland annat för kommunens ekonomi, förvaltning och planering. Styrelsen utgör även kommunens krisledningsnämnd, som träder in som ledande politiskt organ vid en extraordinär händelse. Därutöver finns nio nämnder, med ansvar för exempelvis övergripande mål för verksamheten, detaljbudget och uppföljning inom respektive ansvarsområde. Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnd. Nämnden arbetar bland annat med bygglov och strandskydd, miljö- och hälsoskydd samt med livsmedelskontroll. Kultur- och fritidsnämnd. Nämndens ansvarsområden är bland annat idrotts-, biblioteks- och kulturverksamhet. Nämnden övertar från den 1 januari driften av Gustavsbergs porslinsmuseum, som tidigare har varit ett kommunalt aktiebolag. Näringslivsnämnd. Nämnden verkar bland annat inom områdena arbetsmarknad, näringsliv, vuxenutbildning, integration och SFI. Socialnämnd. Nämnden ansvarar bland annat för individ- och familjeomsorg, försörjningsstöd och familjerätt. Teknisk nämnd. Nämndens ansvarsområde innefattar bland annat renhållning, trafikfrågor, VA-verksamhet samt skötsel av skogs- och parkmark. 13

17 Utbildningsnämnd. Nämnden ansvarar för utbildningsfrågor från förskola till gymnasieskola samt för annan pedagogisk verksamhet. Valnämnd. Nämnden fullgör kommunens uppgifter i samband med val. Vård- och omsorgsnämnd. Nämnden arbetar bland annat med frågor som rör personer med funktionshinder samt med äldreomsorgsfrågor. Överförmyndarnämnd. Värmdö kommun har en gemensam överförmyndarnämnd med Vaxholms stad som ansvarar för överförmyndarskap, godmanskap och förvaltarskap. Förvaltningsorganisation Kommunstyrelsen har i Värmdö kommun det övergripande personalansvaret och är kommunens arbetsgivare. Under den är förvaltningen samlad under ledning av kommundirektören, som är den högsta tjänstemannen i kommunen. Arbete pågår nu med att ta fram en ny förvaltningsorganisation med utgångspunkt i den beslutade förändringen av nämndorganisationen. Den nya förvaltningsorganisationen träder i kraft den 1 januari. 14

18 Budget i sammanfattning Resultatbudget (mnkr) - = kostnad Bokslut 2013 KF Budget 2014 Budget Förändring /2014 Nämndernas nettokostnader , , ,5-100,3 Centrala åtaganden (finansförvaltning) 83,6-0,9 5,3 6,2 Verksamhetens kostnader , , ,2-94,1 Skatteintäkter 1 727, , ,9 98,2 Bidrag och avgifter utjämningssystem 161,7 165,3 164,4-0,9 Finansnetto -55,9-41,5-38,5 3,0 Årets resultat 124,2 40,4 46,6 6,2 Kommunens budgeterade resultat uppgår till +46,6 mnkr och ligger således något över det av fullmäktige uppsatta resultatmålet. Budgeten bygger på oförändrad kommunalskatt jämfört med 2014, d.v.s. 19,91. Kommunfullmäktiges budget 2014 är utgångspunkten. Nettoramarna uppräknas generellt med 2 %, vilket ger nämnder och verksamhet utrymme att täcka kostnadsfördyringar (löner och inflation). Även intäkterna förutsätts öka med 2 %. Några generella besparingskrav ställs inte i budget. I förhållande till kommundirektörens budgetförslag, som presenterades i juni 2014, har budgetramarna omarbetats utifrån en ny nämndsorganisation. Avgränsning av ansvarsområden i detalj, som utkristalliseras bl a i nya reglementen, kan föranleda att budgetramarna behöver revideras i viss mån under budgetåret. Utgångspunkten är nyligen framtagen befolkningsprognos, med en befolkningsökning för Värmdö kommun med ca 850 personer årligen 2014 och (se bilaga 2, Befolkningsutveckling). Nämnderna ges utrymme för volymförändringar inom pengsystemen, även vissa andra verksamheter medges volymkompensation. Utifrån försiktighetsprincipen baseras beräknade skatteintäkter i budget därför på en ökning på 400 invånare den angivna perioden. Under uppgår investeringarna inklusive exploateringsprojekt till sammantaget 402 mnkr, fördelat på lokalförsörjningsplan 160 mnkr, taxefinansierad verksamhet 103 mnkr (investeringar./.anslutningsavgifter), exploatering netto 26 mnkr samt övriga investeringar 114 mnkr. Gustavsbergsprojektet beräknas omsluta ca 100 mnkr i investeringar, med exploateringsbidrag om 61 mnkr. Det finns dessutom tidigare beslutade investeringar, som i en del fall kommer att sträcka sig över budgetåret och planperioden. SKL har inför rekommenderat kommunerna att höja internräntan med 0,7 procentenheter till 3,2 procent. Denna rekommendation ufärdades dock lång tid i förväg inför det nya budgetåret. Den har således inte hunnit ta intryck av de senaste månadernas nedreviderade inflationsprognoser, inte heller sjunkande marknadsräntor eller Riksbankens nylingen sänkta reporänta till noll. Mot denna bakgrund väljer Värmdö kommun att låta internräntan ligga kvar på 2014 års 15

19 nivå. Läget är unikt, ställningstagandet att göra ett avsteg från SKL:s rekommendation ska ses som en engångsföreteelse. Nya redovisningsprinciper införs i form av s k komponentavskrivning, avsikten är att större investeringar ska delas in i komponenter beroende på varierande livslängd och åsättas olika avskrivningstider. En sidoeffekt blir att en del underhållsåtgärder, som i dag definieras som driftkostnader kommer att redovisas som investeringar i framtiden. Konsekvensen blir att den nya principen kortsiktigt ger en pluseffekt på kommunens resultat, i års budget + 6,5 mnkr. I slutet av oktober presenterade Sveriges nya regering budgetpropositionen för, nu följer en process som ska leda till beslut i riksdagen. Propositionen innehåller ett antal förslag som påverkar kommunsektorn. I budget för Värmdö kommun har inte tagits någon hänsyn till budgetpropositionen. När väl riksdagen fattat beslut får detta analyseras och i de delar det kan ha bäring på den kommunala budgeten beaktas i budgetrevidering under våren. 16

20 Driftbudget (exkl produktionen) Resultatbudget (mnkr) KF Budget 2014 Budget kostnader Budget intäkter Budget netto Kommunfullmäktige mm. -6,6 0,0-6,6 Överförmyndarnämnd -3,2 1,0-2,2 Kommunstyrelse -238,7 87,0-151,7 Utbildningsnämnd ,4 954, ,8 Kultur- och fritidsnämnd -158,0 45,4-112,6 Socialnämnd -246,3 85,2-161,1 Vård och omsorgsnämnd -731,1 340,2-390,9 Bygg-,miljö- och hälsoskyddsnämnd -30,9 23,1-7,7 Teknisk nämnd -230,0 202,5-27,5 Näringslivsnämnd -55,3 28,0-27,3 Förändring /2014 Nämndernas nettokostnader , , , ,5-100,3 Pensionskostnader -38,0-40,0 0,0-40,0-2,0 Infrastrukturstöd skärgård -6,4-6,5 0,0-6,5-0,1 Framtidens Gustavsberg -1,5-1,5 0,0-1,5 0,0 Intern ränta 45,0-11,0 61,5 50,5 5,5 Statsbidrag maxtaxa och kvalitetsbidrag 20,3 0,0 19,6 19,6-0,7 Övriga kostnader och intäkter 0,0-1,0 1,0 0,0 0,0 Driftbidrag/koncernbidrag -12,9-9,8 0,0-9,8 0,0 Centralt avsatt utrymme, volymer -13,0-14,0 0,0-14,0-1,0 Centralt avsatt utrymme, konjunktur -13,0-13,0 0,0-13,0 0,0 Riskpremie fastigheter 18,6 0,0 20,0 20,0 1,4 Verksamhetens nettokostnader , , , ,2-94,1 Kommunalskatt 1 764,7 0, , ,9 98,2 Inkomstutjämningsbidrag 23,8 0,0 13,8 13,8-10,0 Kostnadsutjämningsbidrag 84,7 0,0 94,9 94,9 10,2 Regleringsposten 7,7 0,0 3,7 3,7-4,0 Strukturbidrag 0,0 0,0 4,2 4,2 4,2 Kommunal fastighetsavgift 84,4 0,0 93,7 93,7 9,3 LSS-utjämningen -35,3-45,8 0,0-45,8-10,5 Summa skatter och utjämningssystem 1 930,0-45, , ,3 97,3 Finansiella intäkter 6,5 0,0 5,5 5,5-1,0 Finansiella kostnader -48,0-44,0 0,0-44,0 4,0 Summa finansnetto -41,5-44,0 5,5-38,5 3,0 Årets resultat exkl VA och RH 40, , ,8 46,6 6,2 17

21 Investeringsbudget, ramar Kommunens totala investeringar (mnkr) Budget Ram 2016 Ram 2017 Summa Lokalförsörjningsplan 160,0 128,0 60,5 348,5 Kommunen exkl. taxefinansierad verksamhet 113,6 94,1 76,2 284,0 Kommunen taxefinansierad verksamhet 102,8 57,6 42,0 202,4 Exploatering, netto 25,7 13,0 5,5 44,2 Totalt 402,1 292,6 184,2 879,0 Lokalförsörjningsplan (mnkr) Budget Ram 2016 Ram 2017 Summa Förvaltningslokaler 0,0 0,0 0,0 0,0 Verksamhetslokaler 160,0 128,0 60,5 348,5 Totalt 160,0 128,0 60,5 348,5 Kommunens investeringar (mnkr) Budget Ram 2016 Ram 2017 Summa Kommunstyrelse KLK 77,5 63,0 42,0 182,5 Kultur- och fritidsnämnd 3,0 3,0 3,0 9,0 Vård och omsorgsnämnd 0, ,8 Teknisk nämnd Skattefinansierad 32,3 28,1 31,2 91,6 verksamhet Teknisk nämnd RH 1,2 1,2 11,2 13,6 Teknisk nämnd VA 101,6 56,4 30,8 188,8 Totalt 216,4 151,7 118,3 486,4 Exploateringsprojekt (mnkr) Budget Budget 2016 Ram 2017 Ram Total projekt Utgifter 36,9 17,3 13,3 67,5 98,7 Inkomster -11,2-4,3-7,8-23,3-115,7 Totalt 25,7 13,0 5,5 44,2-17,0 18

22 Finansieringsbudget Budget (mnkr) Skattefinansierad verksamhet Taxefinansierad verksamhet Den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Årets kassaflöde 0 3 Specifikation Skattefinansierad verksamhet Taxefinansierad Verksamhet Den löpande verksamheten Årets resultat Avskrivningar Avsättning till pensioner (inkl skatt) 14 0 Summa Investeringsverksamheten Investeringar enligt kalkyl VA-anslutningsavgifter enligt kalkyl 50 Summa Finansieringsverksamheten Nya lån varav outnyttjat utrymme enligt tidigare beslut varav beslut i års budget Balansbudget Balansbudget (mnkr) Tillgångar Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 384 Summa tillgångar Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital Ingående eget kapital 900 Årets resultat 47 Summa eget kapital 947 Avsättningar Avsättningar för pensioner 214 Summa avsättningar 214 Skulder Långfristiga skulder Kortfristiga skulder 440 Summa skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder

23 Resultaträkningsbudget (mnkr) Verksamhetens intäkter *) 680,5 Verksamhetens kostnader *) ,5 Avskrivningar -79,2 Verksamhetens nettokostnader ,2 Skatteintäkter 1 862,9 Bidrag från utjämningssystemen m.m. 210,2 Avgifter i utjämningssystemen -45,8 Finansiella intäkter 5,5 Finansiella kostnader -44,0 Årets resultat 46,6 *) I resultaträkningsbudgeten ingår inte budgeterade intäkter och kostnader för den egna produktion som utförs, eftersom deras bruttobudget beslutas i ett senare skede. Årets nettoresultat blir dock korrekt, då produktionsstyrelserna har en nettobudget som är noll. Däremot ingår både externa och interna kostnader och intäkter för övriga nämnder, till skillnad från i den externa resultaträkning som presenteras i årsredovisningen. 20

24 Utgångspunkter ekonomisk strategi Utgångsläge Den ekonomiska situationen i Värmdö kommun är relativt stabil. Resultatutvecklingen har varit positiv under ett flertal år, rensat från engångshändelser har det ekonomiska resultatet mestadels överträffat målsättningen om + 40 miljoner kr per år. Bokslutet för 2013 visar ett starkt resultat, miljoner kr; exklusive större engångsposter, såsom exempelvis reavinster, uppgick resultatet till + 84 miljoner kr. Utvecklingen första halvåret 2014 och prognosen för helåret indikerar att kommunen kommer att klara det finansiella målet på + 40 mnkr. Den goda resultatutvecklingen är viktig inte minst för att klara en acceptabel egenfinansiering av kommunens investeringar. Detta är i sin tur angeläget för att hålla tillbaka ökningen av kommunens skuldsättning. Kommunen har en förhållandevis hög låneskuld, ca 1,5 miljarder kr, och soliditeten är ungefär hälften av genomsnittet i kommunsektorn. Det gör att Värmdö är sårbar för förändringar inom finansmarknaden och när det gäller ränteutvecklingen. Notabelt är dock att låneskulden under 2013 sjönk med några tiotal miljoner kr och att soliditeten stärktes med tre procentenheter från 24 till 27 procent. Värmdös kommunalskatt är alltjämt klart högre än genomsnittet i länet. Emellertid har kommunen sänkt skatten successivt under några år och 2013 förbättrades Värmdös ranking i landet i detta avseende från plats 129 till 104, år 2014 klättrar Värmdö ytterligare, till plats 77. Bekymmersamt har varit nämndernas budgetunderskott. Under 2013 förbättrades budgetföljsamheten avsevärt jämfört med året innan, ,6 %, relativt 2012, - 1,7 %. Likväl är det ett observandum att några nämnder alltjämt redovisar betydande underskott, det är en realitet även innevarande år, God ekonomisk hushållning Under våren beslutade kommunfullmäktige i Värmdö om Riktlinjer om god ekonomisk hushållning. Riktlinjerna behandlar aspekter och områden som har bäring på kommunens förmåga att hushålla med skattebetalarnas pengar på bästa sätt. I riktlinjerna fastställdes några betydelsefulla finansiella indikatorer. Dessa indikatorer har varit utgångspunkten när budget för tagits fram. Årets resultat enligt resultaträkningen i förhållande till skatteintäkter, skatteutjämning och generella statsbidrag ska vara minst 2 % exklusive engångsposter. Soliditeten ska öka. Indikatorn beräknas exklusive Vatten och Avlopp och följs upp årligen men tar hänsyn till utvecklingen den senaste tvåårsperioden. Nämndernas budgetavvikelse ska vara positiv eller 0 %. 21

25 För affärsdrivande verksamhet ska avgiftsfinansieringsgraden över tid vara 100 %. Vatten och avlopps respektive Renhållnings eventuella skuld till kommunens skattekollektiv, får uppgå till maximalt 15 % av verksamhetens omsättning. Under kort tid kan skuldsättningen tillåtas öka till 25 %, det förutsätter dock att det finns en tydlig plan för återbetalning. Ekonomiskt utrymme Värmdö kommuns ekonomiska förutsättningar framöver sammanfaller rätt väl med den kommunala sektorns utsikter i allmänhet. I reala termer är skatteunderlagets tillväxt relativt god. Intäktsökningen ser dock inte ut att räcka till sektorns ökade investeringar och förväntade kostnadsökningar pga befolkningsförändringar. Den låga inflationen med sjunkande räntor som följd är gynnsam för Värmdö kommun, med hög skuldsättning. Nyupplåning sker i dag till en bit under 1 procents ränta. Det är dock inte att rekommendera att vänja sig vid den låga räntenivån, en stigande räntekurva i framtiden leder snabbt till ökade finansiella kostnader för kommunen. I slutet av år 2013 tog riksdagen beslut om att reformera skatteutjämningssystemet. Det ger Värmdö ett positivt utfall relativt det gamla systemet med 15 mnkr innevarande år, År förbättras kommunens utfall ytterligare något. Mer om de ekonomiska förutsättningarna för Sveriges kommuner går att läsa om bl a i avsnittet Omvärldsfaktorer. Ny regering effekter för kommunens ekonomi I slutet av oktober presenterade regeringen budgetpropositionen för, med ett antal förslag som berör kommunerna. Några av förslagen beskrivs kortfattat i avsnittet Omvärldsfaktorer. De ekonomiska tillskott, som aviseras i propositionen, är i allmänhet öronmärkta för specifika satsningar och reformer. Regeringens föreslår att nedsättningen av socialavgifter för personer under 26 år ska slopas i två steg, hälften och hälften Effekterna för Värmdö kommun är säkert mycket varierande mellan olika verksamheter och enheter. Sammantaget innebär åtgärden en kostnadsökning med ca 9 mnkr. Vidare återinförs särskild löneskatt på lön för personer som fyllt 65 år, det innebär en kostnadsökning för Värmdö kommun på ca 2 mnkr på årsbasis. För förändringen av socialavgifter för personer under 26 år kompenseras kommunerna schablonmässigt via det generella statsbidraget. I föreliggande förslag till budget för Värmdö kommun har inte tagits någon hänsyn till budgetpropositionen, ej heller har spekulerats om vad som skulle kunna bli riksdagens beslut. De korrigeringar av kommunens budget som behöver vidtas, med anledning av statens budget, får övervägas i vårens budgetrevidering. Prioriteringar Ambitionen för budgetarbetet har varit att nå en realistisk budget, som tar hänsyn till kända omvärldsfaktorer och interna omständigheter som fordrar ekonomiska resurser. Att beakta utvecklingen av volymer och behov är prioriterat. Utrymmet för reformer och ambitionsökningar är däremot numera mycket begränsat, det gäller kommunsektorn i allmänhet och det gäller Värmdö. 22

26 Utifrån detta tar budgeten hänsyn till de volymförändringar som kan förväntas med utgångspunkt från nyligen framtagen befolkningsprognos. Särskilt påtagligt är att antalet äldre över 85 år ökar markant, vilket gör att äldreomsorgen behöver väsentligt mera resurser. Inom vissa områden är det svårare att prognostisera behov och kostnader, ett spektra av andra faktorer, inte bara demografiska framskrivningar, spelar roll. Individoch familjeomsorgen och funktionshindrade är exempel på detta. Under 2014 ökar kostnaderna markant. Berörda nämnder medges mot denna bakgrund, förutom volymkompensation, särskilda ramhöjningar med 9 mnkr för socialnämnden och 3 mnkr för vård- och omsorgsnämnden. Inom såväl skolområdet som äldreomsorgen finns behov av att förändra och komplettera resurstilldelningen. införs differentiering på socioekonomiska grunder av förskolepengen, inom grundskolan utökas det utrymme som avsattes 2014 för att differentiera skolpengen. Budgeten för nyanlända elevers skolgång utökas och ersättningen för språkintroduktion i gymnasiet förstärks. Inom äldreomsorgen höjs ersättningen för somatisk omsorg inom särskilt boende i två steg, -2016, samtidigt förenklas ersättningsmodellen. Dessa resurstillskott, och det faktum att tillskotten riktas dit där behovet bedöms som störst, stärker organisationens förutsättningar att hålla budget. Men problematiken kring obalanserna i verksamheten kan inte lösas enbart med utökade resurser. Minst lika viktigt är att förbättra budgetdisciplinen, följa upp och analysera ekonomi och verksamhet systematiskt och kontinuerligt, ständigt ifrågasätta arbetssätt och kostnader och inte minst viktigt att vidta åtgärder när så behövs. Med förstärkta ramar och resurser finns goda grunder för att markera vikten av att Hålla Budget! VA-utbyggnaden är fortsatt prioriterad, under perioden investeras sammanlagt 369 mnkr. Beträffande lokalinvesteringar satsas 162 mnkr på ombyggnad av Kvarnbergsskolan. I tidigare budget samt budget finns investeringsmedel för två förskolor, Fabriksstaden och Västra Mörtnäs. Vidare inrymmer VärmdöBostäder AB:s byggnation i Charlottendal en förskola. I Brunn planeras ett nytt särskilt boende, inriktningen är att den byggs och tillhandahålls av annan än kommunen och att Värmdö kommun förhyr. Föreningshus uppförs på Ingarö. Kattholmen upprustas. Satsningen på gång- och cykelvägar fortsätter, under kommande treårsperiod investeras 41 mnkr. Utgångspunkter och överväganden Ram inte detaljbudget Detta är en rambudget för, syftet är inte att lösa alla specifika budgetfrågor i detta beslut. Detaljerna hanteras i detaljbudgeten. Respektive nämnds ram har i förslaget avvägts utifrån en helhet, vad som kan vara skäligt att avsätta av kommunens totala kaka. Det är inte säkert att rambudgeten fångar in alla kostnadsförändringar som kan tänkas uppkomma. Därför har nämnderna en mycket viktig uppgift att i detaljbudgeten prioritera (och omprioritera) inom ramen. Det nyvalda kommunfullmäktige behandlade budgeten i november. I och med ny mandatperiod väljs nya nämnder. Inriktningen är att respektive nämnd fattar beslut 23

27 om detaljbudgeten snarast möjligt in på, i syfte att ge verksamheterna förutsättningar för planering och genomförande i linje med mål och ekonomiska ramar. Verksamhetens kostnader Värmdös höga kommunalskatt, jämfört med kommunerna i Stockholms län, har framförallt två förklaringsvariabler, dels räntorna på den höga låneskulden dels att några kärnverksamheter har förhållandevis höga kostnader (relativt standardkostnaden) jämfört med länet. Värmdö har närmat sig genomsnittet under senare år, men skillnader kvarstår alltjämt inom t ex äldreomsorgen och individ- och familjeomsorgen. Ambitionen bör vara att långsiktigt och stegvis närma sig medelvärdet för övriga kommuner. Taxefinansierad verksamhet En viktig fråga är VA-ekonomin kopplad till den ambitiösa utbyggnaden i kommunen. Det är av största vikt att kommunen har fokus på resultatutvecklingen både på kort och lång sikt och en beredskap för att vidta korrigerande åtgärder. Det gäller inte minst att se till att intäktsflödet, i form av brukningsavgifter från nya abonnenter, håller någorlunda jämna steg med ökade kapitalkostnader. F n befinner sig VA-verksamheten i en resultatmässig svacka, prognosen för 2014 är ett resultat på ca 4,8 mnkr, för ligger underskottet på 5,3 mnkr. Från år 2016 är dock inriktningen att nå ett plusresultat, om än med liten marginal. Kommunen är inne i en fas då antalet nya anslutningar är förhållandevis få, samtidigt är investeringarna i huvudledningar omfattande. Budgeten innebär att brukningstaxan höjs med 2,5 % (samma relativa höjning som 2014), anläggningsavgiften höjs lika mycket (innevarande år är den oförändrad jämfört med 2013). Renhållningstaxan, som sänktes med 5 % 2014, hålls oförändrad. Allmänna ramförutsättningar Den förväntade konjunkturuppgången talar för att löneökningar och inflation kommer att öka. Emellertid kommer arbetsmarknadsläget att vara relativt svagt ytterligare en tid, vilket håller tillbaka utvecklingen. Det är rimligt att anta att löneökningstakten stiger något, men samtidigt kan vi konstatera en inflationstakt både historiskt, 2013, och i år, 2014, på nära 0. Från och med 2014 tillämpas principen att uppräkna budgetramarna en gång för alla, i årsbudgeten. I budget uppräknas ramarna, avseende såväl personalkostnader som övriga kostnader, med 2 %. Befolkningstillväxt För en snabbväxande kommun som Värmdö utgör befolkningsutvecklingen en viktig faktor i den ekonomiska planeringen. Kortsiktigt är invånarantalet den 1 november av särskilt stor betydelse, eftersom det är avgörande för skatteunderlaget påföljande år. Under senare år har den årliga befolkningstillväxten legat i genomsnitt på ca 500 invånare, år 2013 endast ca 400 invånare. Varje år har det verkliga utfallet underskridit respektive års befolkningsprognos. Den prognos, som tagits fram under 2014, indikerar en markant snabbare ökningstakt, utifrån den har budgetens volymökningar beräknats. Däremot beräknas kommunens intäkter (skatt och 24

28 utjämning), enligt försiktighetsprincipen, utifrån en ökningstakt på årsbasis på 400 invånare (i jämförelse med prognosen från november 2013 till november 2014). Volymutveckling stora variationer Demografins förändringar har stor betydelse för kommunernas kostnadsutveckling. Det demografiska trycket var i Värmdö 2013 ganska måttligt, exempelvis minskade antalet barn i förskolan och antalet elever i gymnasieskolan. Detta har haft en återhållande effekt på kostnadsutvecklingen, även är volymökningarna ganska måttliga, förutom inom äldreomsorgen. På några års sikt kommer vi dock att se betydligt större volymökningar inom flera områden. Beräknade volymförändringar i budget : Volymökning: Grundskola 6,9 mnkr, äldreomsorg 23,0 mnkr, individ- och familjeomsorg 2,4 mnkr, funktionshindrade 1,7 mnkr, ensamkommande flyktingbarn 1,2 mnkr. Volymminskning: Förskola -0,7 mnkr, gymnasieskola -1,7 mnkr. Beredskap för volymvariationer, konjunkturutveckling mm Den osäkerhet, som berörts ovan, måste kommunen ha en beredskap att hantera. Osäkerheten rör bl a utvecklingen av efterfrågan på kommunala tjänster. Fullmäktiges beslut om peng på ett flertal områden innebär att fullmäktige har volymansvaret för en dominerande del av den kommunala verksamheten. Det kräver i sin tur att kommunen har en beredskap för volymvariationer. I budget för avsätts 14 mnkr i volymreserv (en smärre utökning jämfört med 2014 beroende på volymkompensationen nyligen utvidgats till att omfatta även ensamkommande flyktingbarn). Beloppet ska ses mot bakgrund av att kommunens pengstyrda verksamheter uppgår till ca 1 miljard kronor. Osäkerheten kring konjunkturutvecklingen har i allra första hand bäring på prognoserna för skattekraft och skatteutjämning samt befolkningsutvecklingen. Exempelvis motsvarar en procents förändring av skatteunderlaget 17 mnkr. För att kunna parera händelseutvecklingen har i budget avsatts en central konjunkturreserv om 13 mnkr. De kommunala bolagen ingår numera i en aktiebolagsrättslig koncern med Kommunhuset i Värmdö AB som moderbolag. I och med tillskapandet av en koncern ges möjlighet att omfördela vinstmedel mellan bolagen, något som kan reducera behovet av kommunalt bidrag på sikt. Det är emellertid för tidigt att i dag sätta siffror på detta. I budget för har upptagits ett driftbidrag om 9,8 mnkr, i nivå med 2014 års bidrag till Gustavsbergsbadet AB. År övergår verksamheten i Gustavsbergs Porslinsmuseum AB till den kommunala förvaltningen, bolaget blir tills vidare vilande. Ny redovisningsprincip komponentavskrivning År införs nya principer för avskrivning, s k komponentavskrivning, såväl i kommunen som i de kommunala bolagen. Förändringen berör framförallt större investeringar i lokaler; avsikten är att olika komponenter med varierande livslängd ges olika avskrivningstider (hittills har i allmänhet respektive investering avskrivits i 25

29 klump). En sidoeffekt blir att vissa utgifter, som i dag definieras som driftkostnader, framdeles kommer att redovisas som investeringar. Det gäller särskilt kommunens fastighetsunderhåll. På lång sikt är principen kostnadsneutral, d v s kostnaderna för underhåll blir lägre medan kapitaltjänstkostnaderna blir desto högre. Kortsiktigt under några år, uppstår emellertid en positiv resultateffekt, underhållskostnaderna sjunker kraftigt momentant medan det tar lite tid innan kapitaltjänstkostnaderna successivt stiger. I budget för är driftbudgeten för fastighetsunderhåll 9,5 mnkr lägre än 2014, samtidigt höjs budgeterade kapitaltjänstkostnader med 3 mnkr. Netto förstärks således resultatet med 6,5 mnkr, beroende på detta förändrade sätt att redovisa. Siffrorna bygger på preliminära bedömningar. Förändrad nämndsorganisation, förvaltningsorganisation, förändrad ekonomistyrning Kommunfullmäktige beslutade i slutet av oktober om en ny nämndsorganisation. I nästa steg kommer att ske förändringar av förvaltningsorganisationen. I perspektivet av detta kan det visa sig motiverat att även se över inslag i den ekonomistyrning som tillämpats under senare år. Det kan bli aktuellt med förändringar under budgetåret, eventuellt senare, år

30 Bilaga 1 Omvärldsfaktorer Konjunkturen förstärks I vårens ekonomirapport från Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) bedömdes att konjunkturen håller på att förstärkas såväl internationellt som i Sverige. En återhämtning efter den internationella lågkonjunkturen har inletts, även om den har kommit olika långt i olika länder. Emellertid kan konstateras, efter sommaren, att den utdragna lågkonjunkturen i Sverige fortsätter och att återhämtningen i ekonomin dröjer. En viktig anledning är att exporten inte har gett den skjuts som krävs för att få fart på tillväxten. Likaså är investeringarna i näringslivet svaga. Men det finns också ljuspunkter och till dem hör ett ökat bostadsbyggande. Blickar vi bakåt kan vi konstatera att sysselsättningen i Sverige har utvecklats relativt väl de senaste åren trots lågkonjunkturen. Detta har bidragit till en gynnsam utveckling av kommunernas skatteunderlag. Samtidigt har antalet personer i arbetskraften fortsatt att öka, vilket inneburit att arbetslösheten legat kvar kring 8 procent. Den långa lågkonjunkturen har satt tydliga avtryck i lönebildningen, med ovanligt låga löneökningar, både inom och utöver avtalen. Timlöneökningarna landade 2013 på 2,4 procent. De kommande åren dämpas tillväxten i arbetskraften. Tidigare beräkningar indikerar att arbetslösheten faller tillbaka till omkring 6,5 procent 2017 och Huruvida dessa bedömningar kommer att påverkas av den nya regeringens åtgärder återstår att se. Svag konjunktur i Sverige och i omvärlden har gjort att inflationen varit mycket låg de senaste åren. Tillsammans med dämpade inflationsutsikter utgjorde detta grunden för Riksbankens beslut i somras att sänka reporäntan från 0,75 procent till 0,25 procent. Återkommande nedrevideringar av inflationsprognoser under senare tid tyder på att det underliggande inflationstrycket är mycket lågt och lägre än tidigare bedömningar. Mot denna bakgrund har Riksbanken beslutat att penningpolitiken behöver bli ännu mer expansiv för att inflationen ska stiga mot målet på 2 procent. Därför sänktes reporäntan i slutet av oktober till noll procent, samtidigt reviderades reporäntebanan påtagligt. Riksbanken anser att reporäntan behöver vara kvar på denna nivå tills inflationen tydligt tagit fart. Först i mitten av 2016 bedöms det vara lämpligt att långsamt börja höja räntan. Relativt god real tillväxt i skatteunderlaget Den låga inflationen begränsar skatteunderlagets tillväxt. I reala termer är däremot skatteunderlagets tillväxt fortsatt stark. Den reala tillväxten beräknas till 1,8 procent 2014 (nominellt 3,4 procent), en bra bit över den trendmässiga reala tillväxten på 0,9 procent. beräknas den reala tillväxten bli 2,1 procent (nominellt 4,7 procent). Det är till stor del den ökade sysselsättningen som är orsaken till den höga tillväxttakten. 1

31 Bilaga 1 Skatteunderlagets tillväxt Källa: Sveriges Kommuner och Landsting, cirkulär 14:17, april 2014 Skatteintäkter Värmdö kommun baserar sina skatteberäkningar på prognoser från SKL. Tabellen nedan visar skatteunderlagsutvecklingen under perioden SKL:s prognos över skatteunderlagstillväxten: Skatteunderlag (SKL) 3,5 3,4 4,7 5,3 4,9 Skatteintäkterna för i Värmdö har beräknats utifrån en befolkningsökning på årsbasis på 400 invånare. Statsbidrag och utjämning Vid sidan av skatteintäkterna utgör statsbidrag och skatteutjämning viktiga delar i kommunens finansiering. Det statliga inkomstutjämningsbidraget syftar till att garantera alla kommuner en viss inkomstnivå medan kostnadsutjämningen omfördelar pengar mellan landets kommuner utifrån strukturella förutsättningar att tillhandahålla service. Utjämningssystemet reformerades 2014, med effekten att Värmdö fick ytterligare 15 mnkr jämfört med det gamla systemet. År innebär utjämningssystemet intäkter från inkomstutjämningen med 14 mnkr och från kostnadsutjämningen med 95 mnkr. Däremot väntas befolkningsökningen bli för låg även för att kommunen ska få kompensation för snabb befolkningstillväxt. I ett särskilt system utjämnas kommunernas kostnader för LSS (lagen om särskilt stöd till 2

32 Bilaga 1 funktionshindrade). För Värmdö kommun innebär systemet en kostnad på 46 mnkr, en ökning med 11 mnkr jämfört med Kommunsektorns ekonomi försämras från 2014 Kommunerna har visat förhållandevis starka resultat de senaste åren. Genomsnittet för kommunsektorn under perioden motsvarar ett resultat på 2,2 procent i förhållande till skatter och bidrag, d v s något mer än de 2 %, som brukar definieras som god ekonomisk hushållning. Resultatet för 2013 var 15,7 miljarder kronors överskott (3,5 procent av skatter och bidrag), det högsta hittills mätt i miljarder kronor. Endast 26 kommuner redovisade underskott. Även detta år var överskottet till stor del beroende på tillfälliga intäkter från återbetalda AFA-premier om ca 8 miljarder kronor. Högre skatteunderlagstillväxt än budgeterat bidrog också till det positiva resultatet och väntas resultatet försvagas till 5,5 miljarder kronor per år, främst till följd av ökade behov och uteblivna tillfälliga tillskott. Kommunernas resultat före extraordinära poster: Diagrammet nedan visar kommunernas resultat i miljarder kronor respektive procent av skatter och generella statsbidrag. Källa: Sveriges Kommuner och Landsting, Ekonomirapporten april 2014 Kommunerna står de kommande åren inför utmaningar som innebär ökade investeringar och kraftigt stigande behov pga befolkningsförändringar (se nedan). Trots den relativt goda ökningen av de reala skatteintäkterna, ser de ändå inte ut att räcka för att klara förväntade kostnadsökningar i kommunsektorn de närmaste åren. 3

33 Bilaga 1 Befolkningsförändringar och investeringsbehov Allt större demografiska utmaningar väntar för välfärdssektorn. Framför allt ökar antalet barn i förskole- och skolåldern, samtidigt som det blir fler äldre. De demografiska behoven av kommunsektorns verksamheter väntas nu öka årligen med över en procent, vilket innebär dubbelt så hög ökning som den senaste tioårsperioden. Kommunsektorns kostnader beräknas därför öka i relativt snabb takt framöver. Ökade behov från befolkningsförändringar: Källa: Sveriges Kommuner och Landsting, Ekonomirapporten april 2014 Kostnaderna inom äldreomsorgen bedöms öka med stigande befolkning i åldersgruppen. Historiskt har kostnaderna dock inte ökat i samma takt som demografin borde inneburit. Det är därför svårt att avgöra hur mycket kostnaderna kommer att öka, med tanke på att äldreomsorgen även framöver kommer att påverkas och förbättras av utvecklade metoder och arbetssätt. Diagrammet nedan visar dock tydligt att det större antalet äldre innebär att äldreomsorgen kommer att ta betydligt mer resurser i anspråk inom en snar framtid. Den årliga ökningstakten kommer att sjunka först efter 2030, men kommer under överskådlig tid aldrig att understiga en procent. 4

34 Bilaga 1 Ökade behov från demografiska förändringar inom äldreomsorgen (femårigt glidande medelvärde, procentuell ökning per år): Källa: Sveriges Kommuner och Landsting, Ekonomirapporten april 2014 Tack vare att skatteunderlaget ser ut att växa i relativ snabb takt bör det gå att klara demografins utveckling utan mer omfattande skattehöjningar. Kostnaderna prognostiseras dock ändå växa i snabbare takt än skatteintäkterna och de demografiska förändringarna ställer därför krav på kommunerna att anpassa resurserna i takt med detta. Kommunernas investeringar har nära fördubblats i löpande priser de senaste tio åren. Även framöver väntas investeringsutgifterna fortsätta öka. En ökande befolkning innebär förtätning och exploatering av nya områden, vilket medför stora investeringar i verksamhetslokaler, anläggningar och infrastruktur som VA-ledningar och vägar. Stora demografiska förändringar inom befolkningen innebär också investeringsbehov för att tillgodose de förändrade behoven. Dessutom måste en stor del av kommunernas äldre anläggningar, från framför allt och 1970-talen, nu ersättas. Välfärdens utveckling historik En vanlig uppfattning är att det satsas mindre och mindre på välfärdstjänster såsom skola, vård och omsorg. SKL har följt upp kommunsektorns satsning på välfärden från år 1980 fram t o m 2012, med tyngdpunkt på de senaste åren. Den visar att välfärden kontinuerligt växer snabbare än vad demografin kräver. Under den senaste mätperioden, , har kostnaderna ökat årligen med 1 procentenhet mer än vad som kan anses motiverat av förändringar i befolkningen. Sett över tidshorisonten, , har Sveriges kommuner utökat satsningen på välfärdstjänster sammantaget med 44 procent utöver demografiskt betingade krav. Under samma period har resurserna till övrig verksamhet (dvs det som inte är välfärdstjänster) ökat med 12 procent. 5