3 Maria har ordet. 4 Triple Steelix projekt 7 Övriga projekt. 10 Aktiviteter Aktiviteter i Syd, Nord och Ost

Transkript

1 Verksamhetsrapport

2 INNEHÅLL SSY Prototyp 11 5 Katastroftält Kaplan Turbin 12 Årets steelstar 14 Kommunikation Syd, Nord, Ost Vindkraft INLEDNING 3 Maria har ordet PROJEKT 4 Triple Steelix projekt 7 Övriga projekt AKTIVITETER 10 Aktiviteter Aktiviteter i Syd, Nord och Ost VERKSAMHETEN 14 Kommunikation 15 Jämställdhet, Integration och Miljö 16 Internationalisering 16 Internationell utvärdering 17 Projektprocess 17 Enkäter och studier 18 Följeforskning 18 Livet efter Triple Steelix verksamhet 2 VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012

3 Maria har ordet Triple Steelix är en unik satsning för Bergslagen och för hela Sverige. Aldrig tidigare har en stor och etablerad bransch fått möjlighet att utveckla sin infrastruktur på detta sätt. Målet är att alla ska vinna på Triple Steelix, såväl näringslivet och samhället som de enskilda medborgarna. Den verkställande ledningen för Triple Steelix utgörs av en processledning med processledare i spetsen - Maria Engholm: Nu är vi inne på vårt sjunde år av de tio som finansieringen är säkrad för genom VINNOVAs VINNVÄXT-program och andra partners. Triple Steelix initiativet har fortsatt att stärka sin roll som en aktiv och neutral samarbetspartner och företagen i industriregionen Bergslagen betraktar oss som en drivande och stödjande resurs, både lokalt-regionalt-nationellt och internationellt. Det märks så tydligt att vi ligger helt rätt, inte minst när det gäller klusterarbete och innovationsstrukturer. Allt rör sig i positiv riktning, mot vårt huvudmål - ökad tillväxt i stål- och verkstadsindustrin med tillhörande tjänstesektor i vår region. Vi är på väg att bli en nationell nod för industriell tillväxt och knyter ihop oss ännu hårdare med Jernkontoret. Det är också ett självklart led i vår utveckling att rikta in oss mot den strategiska sidan av forskning och utveckling. Passion Jag besöker regelbundet kommunerna och dess företag i vårt nätverk och gläds över att vi drivs av samma passion för regionens utveckling. De poängterar att vi gör ett bra jobb, somliga berättar att de är med av flera skäl - inte bara för sin egen utan också för sina kranskommuners skull. Det är ett bra tecken på samarbete över kommungränserna! Attityd Pågående av styrelsen beslutade projekt som är en del av vår totala projektportfölj, omsluter för närvarande över trettio miljoner kronor. Två gånger om året sammanför vi projektledarna för avstämning och erfarenhetsutbyte. Då presenteras pågående projekt, både med- och motgångar delges. Här får alla goda möjligheter att mötas, inspirera varandra och stärka sina nätverk. Vi vill att alla som deltar i projekt ska ha en bra attityd att de har ett öppet förhållningssätt och att de känner sig motiverade att dela med sig av sina erfarenheter och kunskaper. Hjärnkraft Triple Steelix fungerar som kopplingsdosa och projekthamn. Vår industriregion är världsledande inom höghållfasta stål och avancerad formning. Men det är i mötet mellan människor - på företagen, i det offentliga rummet och på högskolan - som det händer saker och som ger synergieffekter som man kanske inte ens hade tänkt på från början. Vi sammanför människor med olika kompetenser i olika sammanhang, till nytta för alla inblandade. Det finns en lång tradition och stor kunskap om stålet i regionen, en unik kraft att fånga upp och stärka. Allt arbete vi lägger ner handlar egentligen om en sak. Vi vill att vår region ska växa, utvecklas och fortsätta att vara en attraktiv plats för både människor och framgångsrika stålföretag. Och det tänker vi uthålligt arbeta vidare med. Maria Engholm Processledare Triple Steelix

4 PROJEKT Uppföljningsmöte på Verket SSY Prototyp Kaplan Turbin Triple Steelix projekt Företag och målgrupp Runt stålproducenterna finns ca 720 små och medelstora företag med stora möjligheter att växa och utvecklas genom nya idéer och produkter. En del av dessa är verkstadsföretag och andra levererar tjänster och service till stålproducenterna. Triple Steelix fortsätter att stärka företagens kompetens genom FoU projekt. Detta sker i projektform inom fokusområdena: materialapplikationer, bearbetningsteknik, tjänsteproduktion samt människa och kompetens. Triple Steelix har ett stort kontaktnät med olika kompetenser, bland högskolor/ universitet, institut, externa konsulter och de stora företagens forskaravdelningar. Triple Steelix kan hjälpa de små företagen att snabbt och smidigt få tillgång till den kompetens och erfarenhet som behövs för att bli mer konkurrenskraftiga. FoU med projekt som verktyg Det är företagen som kan skapa tillväxt och attraktionskraft i vår industriregion! Därför arbetar Triple Steelix utifrån företagens behov och kan tillsammans med företagen organisera projekt för att lösa behoven och se till att projekten blir genomförda. Referat från projektuppföljningsmöte i juni av några pågående projekt Djupt inne i det gamla järnbruket i Avesta genomfördes vårens projektgenomgång, en mix av snilleblixtar, tillväxttankar och framtidstro. Även om årets upplaga av Avesta Art lockade utanför dörren låg fokus på Triple Steelix projektportfölj. Skola - Företag Annette Rönnberg, som avslutat sitt projekt Skola-Arbetsliv i Hedemora kommun, bekräftade hur värdefullt projektet varit för såväl kommun som företag. Relationerna är stärkta, dörren mellan skola och företag står öppen och eleverna, morgondagens arbetskraft, får en tydligare bild av det lokala arbetslivet. Det är resultatet av ett envist arbete. Jag har lärt mig massor. Det började med en liten uppfinnartävling, jag presenterade min projektidé inför Triple Steelix styrelse i december 2009 (utan manus, för det hade hunden ätit upp!) och snart tas ett politiskt beslut om att bilda enheten Utbildning-Arbete med tio nya tjänster under utbildningsförvaltningen. Triple Steelix stöd har varit oerhört värdefullt. 4 VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012 Annette Rönnberg

5 Vindkraft och service Kjell Grundström har drivit Vindkraftsprojektet, inriktat på tillverkning och service, sedan Formellt tog det slut 2011, men han fortsätter till och med september Han konstaterade att det är mycket vindkraft på gång i regionen. 200 verk, med en investering på 8,5 miljarder, står inför byggstart i Ockelbo, Vansbro, Falun och Smedjebacken. Det kan bli mycket jobb för våra mindre företag. På kort sikt handlar det om olika speciallösningar, fundament och infrastruktursinsatser. På lång sikt finns mycket goda affärsmöjligheter för Triple Steelixföretagen inom komponenttillverkning samt drift och underhåll. Vi kan hjälpa till med koordinering, komponent- och affärsutveckling. Här växer en ny branschkompetens fram i regionen. SSY Prototyp/verifiering Håkan Rosén fick sin projektidé i Birka. Där bygger man en träbåt exakt så som vikingarna gjorde. Tänk om vi kunde kombinera nya rostfria stål med båtbygge? Vikingarna var suveräna på att bygga elastiskt. Projektet handlar om att göra en båtprototyp med rätt yta som tar upp krafterna utifrån och är stenhård inuti. Hydroformning Design Light i Vansbro (HDL) ska vattenforma ett skrov som både är tunt och starkt. Den blir lättare än den vassaste kolfiberbåt. Tanken svindlar. En båt i höghållfast stål som både blir lättare, starkare och billigare. När Håkan Rosén visade idén för Det Norske Veritas utbrast de: Detta kommer att slå ut all annan båttillverkning! Vi tänker ta kunnandet kring laserskärning och lasersvetsning och sälja det till Kockums. Konceptet är snart klart, när hela finansieringen är i hamn släpper vi loss! Under våren 2012 har projektet även fått ekonomiskt stöd av Saninvest. Kaplan Turbin Per Hed är vd för Vattenkraftbolaget Teknik AB. Han köpte två minivattenkraftverk och insåg att han behövde nya turbiner till dem. Men han hittade inga bra i Sverige. Jag fick kontakt med Willy Stensdahl, en erfaren turbinbyggare. Vi slog samman våra kompetenser och det ledde till idén till Kaplanturbinen. Professorn och turbinexperten Evald Holmén hjälper oss med prestanda. De här båda är pensionärer, så det gäller att ta tillvara deras kunskap. Kaplanturbinen ska ingå i en referensanläggning för småskalig vattenkraft. Grundkonstruktionen blir en högeffektiv, miljövänlig variant där också risken för oljeläckage tas bort. Syftet är att presentera ny teknik på marknaden, helt enkelt. Tack vare Triple Steelix engagemang har länsstyrelsen hoppat på tåget och Ångpanneföreningen är också intresserad. Vi börjar gjuta första grunden i betong nu och installerar turbinen i juli. I september kör vi igång! På sikt tänker jag utveckla fler produkter för vattenkraft. Jag tror på en kraftig utbyggnad här. Det har varit tufft länge för små vattenkraftsägare. Men det finns tekniska lösningar idag som räddar fisken. Vår anläggning kommer att visa möjligheterna. Man behöver inte bygga nytt, uppgradera gamla anläggningar är bättre. Superior Metals Hasse Fredriksson, Professor Emeritus vid KTH, berättade om när en av hans doktorander kom och sa att han hade en konstig struktur i mikroskopet. Det visade sig vara gjutjärn som saknade struktur. Jag har jobbat med den legeringen sedan dess, den är lika hård, fast sprödare än hårdmetall. Syftet med projektet är att undersöka möjligheten att tillverka skyddsplattor i den nya legeringen. Utvecklingsarbetet sker via bolaget Superior Metals Sweden AB och tester ska genomföras vid Högskolan Dalarna, KTH och Försvarets materielverk. Projektet startade i februari 2012 och beräknas pågå ett år framåt. En del gjutexperiment är genomförda, vi håller på att ta fram testplattor och gör en marknadsundersökning för skyddsvästar och i pansarfordon. RF RnD Center Michael Lindgrens vision om ett internationellt rullformningscentrum för utbildning, forskning och prototyptillverkning i Borlänge kommer allt närmare. Fler behöver kunskaper i rullformning, dagens ingenjörer efterfrågar vidareutbildning inom området, det höghållfasta stålet Michael Lindgren, RF RnD Center PÅGÅENDE PROJEKT Triple Steelix styrelse beslutar om vilka projekt som beviljas stöd. Totala projektportföljen finns på vår hemsida Bearbetningsteknik RF RnD Center data M Scandinavia AB Ortic Software 3D Ortic 3D AB Materialapplikationer Produktutveckling av fästelement Bulten Stainless Steel Kardanaxel tunga fordon Leax Kompakt domkraft Simson Power Tools AB Doktorand projekt Materialmekanik Högskolan Dalarna Kaplan Turbin Power Progress Superior Metals Superior Metals Seden AB SSY Prototyp/verifiering Swedish Steel Yachts AB IGX Integrated Gangway Connex Dellner BSM Bärgningsaggregat BSM Cortus Biogas Cortus AB Återvinning av värdemetaller Scan Arc Plasma AB Lastväxlarsystem Movexum Människa och kompetens Validering Certifiering Triple Steelix Smart Produktutveckling Triple Steelix/IUC Produktionslyft inom TS CLIP, HS Gävle Tjänsteproduktion Vindkraft och service Triple Steelix

6 PROJEKT Ortic Software 3D Möte om katastroftält kommer på bred front. Huvudkontoret till Michaels företag data M Scandinavia ligger i Tyskland och de får ofta frågor om utbildning inom rullformningsområdet. Det handlar om en internationell satsning, Högskolan Dalarna erbjuder redan utbildning i materiallära, rullformningsteknik, verktygskonstruktion och prototyptillverkning. Ständig forskning på området måste genomföras. Med största sannolikhet kommer man att vara i Högskolan Dalarnas lokaler. Tillväxtverket är positiva till viss delfinansiering. Totalt skulle fyra personer arbeta med detta. Det tyska moderbolaget har en databas med över internationella företag som är intresserade av utbildningsinsatser kring rullformning. Ett utmärkt nätverk för högskolan att ta del av. Find IT - Industriell IT David Murén är ny processledare för FindIT sedan årsskiftet. Då efterträdde han Ulrika Malmkvist. Projektet fungerar som ett kompetenscentrum inom industriell IT för små och medelstora företag i regionen. Fokus ligger på stål, verkstad och papper. Nätverket består idag av cirka 220 företag. Målet är att stärka konkurrenskraften hos dessa företag. Hela procent av företagen har Monitor som affärssystem. Tillsammans har de bildat ett eget nätverk där de har utbyte med varandra. David Murén slog ett slag för IT-Forum som i år går av stapeln den 21 november på Sandbacka Park i Sandviken. Ortic Software 3D Mattias Klockars arbetar som teknik- och produktionschef på Ortic AB i Borlänge. Han har även arbetat med forskning och utveckling på Sandvik. Jag älskar 25,07 plåten som Håkan Rosén tänker bygga båtar i! Jag kan allt om den! Men nu är det Ortic som gäller. Företaget tillverkar maskiner för rullformning av plåt. Tekniken bygger på en kostnadseffektiv tillverkningsmetod och den passar väl för att forma höghållfasta och ultrahöghållfasta stål. Vi satsar vidare på 3D-rullformning och även på en unik programvara för att beräkna formningsstegen vid konventionell 2D-rullformning. Vi vill utveckla denna programvara även för 3D-former. Projektet startade i slutet av september 2011 och fortskrider under hela Arbetet är en nyckelfråga för att nå framgång med kommersialiseringen av 3D-tekniken. GATT Hasse Lundkvist, doktorand vid Luleå Tekniska högskola, avrundade förmiddagen. Han fascinerades av projektledarnas häftiga blandning hängivna pensionärer, folk som älskar höghållfasta stål m.m. Själv jobbar han med en annan innovation, han förenar aktionsforskning (som handlar om att utveckla och förändra en verksamhet men också om att skaffa sig kunskap om hur denna förändring går till och vad som sker under arbetets gång.) med feministisk teori och varumärkesstrategier. Trots krisen 2008 fick jag möjligheten att utveckla ny kunskap tillsammans med företaget Dellner Couplers. Och nyss försvarade jag min Fil. Lic. avhandling om det som skedde där. Med ett stärkt arbetsgivarvarumärke behåller och lockar man till sig kompetenta medarbetare, oavsett kön. Bakom alla tankar och handlingar finns individer. För att stärka vår konkurrenskraft i Triple Steelix-regionen ska vi också stärka vår hjärnkraft. Hasse Lundkvist har utvecklat ett nationellt och ett internationellt nätverk som täcker olika teoretiska fält. Tillsammans med Högskolan Dalarna och Triple Steelix formulerar han en ansökan till KK-stiftelsen. Den går ut på att företag som vill utveckla sitt arbetsgivarvarumärke ska få forskarstöd för detta. Katastroftält Tältprojektet katastroftält med stänger i höghållfast stål. Det rullar planenligt vidare: 24 tält är levererade till Räddningsverket för placering i Kroatien, 7 tält är med i årets Peace & Love, 5 stycken är på SSAB:s marknadsavdelning, 11 företag i Bergslagen är involverade så här långt. Men kommer UNHCR att börja beställa handlar det om tält per år. Läs mer om projekten på 6 VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012

7 Övriga projekt där Jernkontoret/ Triple Steelix är projektägare Det pågår ett flertal projekt där VINNOVA, Tillväxtverket, Region Dalarna, Region Gävleborg och andra samarbetspartners är med och finansierar på olika sätt. Fördjupad branschkartläggning Syftet är att med en fördjupad branschkartläggning utforska möjligheterna att skapa en fördjupad helhetsbild av branschen som kan bidra till näringslivets och offentligas organs kontinuerliga omvärldsanalys. Finansieras av VINNOVA. Hjärnkraft Syftet är att i samproduktion med tidigare och nya intressenter skapa en långsiktig och hållbar agenda för framtida forsknings- och innovationsprocesser. Processer som är mer effektiva, öppna, gränsöverskridande och överförbara till andra nationella initiativ för att bättre möta kommande utmaningar. Sambandet mellan branscherna i värdekedjan från gruvindustri till stålindustri, vidare till förädling av produkter och tjänster är starkt. Gruvindustrins utveckling och stigande priser för råvaran leder till att stålindustrin tvingas längre och längre ut i förädlingskedjan och i nästa led till en allt närmare relation till de små och medelstora företag som utvecklar, tillverkar och säljer slutprodukterna. Även leverantörer av utrustning, service och tjänster påverkas. Finansieras av VINNOVA och Region Dalarna. hitta en gemensam plattform/intresseförening för att ta till vara VINNVÄXT- initiativens gemensamma erfarenheter och nätverk. Tydliggöra forsknings- och innova- tionsmiljöers nytta, roll och funktion när det gäller att bidra till Sveriges fortsatta konkurrenskraft och skapade av arbets- tillfällen. Tydliggöra forsknings- och innovations- miljöers funktion för att skapa attraktiva miljöer för samverkan mellan universitet, högskolor, institut, SMF, stora företag och offentlig verksamhet. Identifiera viktiga gemensamma frågeställningar för forsknings- och innova- tionsmiljöerna. Finansieras av VINNOVA. Utmaningsdriven Innovations- och förändringsförmåga i företag Ett pilotprojekt i samarbete mellan CASL (Center for Advanced Studies in Leadership), Triple Steelix och VINNOVA. Projektet handlar om att försöka förstå individer och organisationers drivkraft och intresse för utvecklingsarbete. Att förstå vilja att delta i projekt och intresset för gemensamt utvecklingsarbete. Finansieras av VINNOVA. Antal nya/skapade arbetstillfällen Förväntat kvinnor Förväntat män WäXS med genus Projektet WäXS med genus som delvis finansierats av Tillväxtverket avslutades WäXS med genus har varit det största enskilda projektet där Jernkontoret/Triple Steelix har varit huvudman. Projekt har resulterat i en metod och systematisering av kontakterna med SME och blivit en plattform för nya utvecklingsidéer och processer. Metoden kvalitetssäkrar Triple Steelix insatser mot företagen och säkerställer långsiktigheten i samverkan mellan aktörerna i innovationssystemet. Resultaten av projektet har redovisats till Tillväxtverket. När WäXS med genus avslutades, har erfarenheterna från projektet lett till ansökan Industriell Innovationskraft, som Tillväxtverket har beviljat. Exempel på resultat i WÄXS med genus Förväntat totalt Utfall kvinnor Utfall män Utfall totalt Samverkansplattform för forskningsoch innovationsmiljöer, synliggörande av nytta och potential. Undersöka förutsättningarna för att Antal nystartade företag TRIPLE STEELIX 2012 VERKSAMHETSRAPPORT 7

8 PROJEKT Clean Production Centre, CPC lägger den ena pusselbiten efter den andra Det hela började med att konsulten Ulf Holmberg gjorde ett Framsynsprojekt i Hofors på uppdrag av VINNOVA. När slutredovisningen presenterades frågade näringslivschefen i Hofors, Nils Lindqvist, vad man kunde göra för att få igång ny industriutveckling i Hofors. Industriell Innovationskraft Industriell Innovationskraft är ett projekt som Tillväxtverket beviljade 2012 och ägs av Jernkontoret/Triple Steelix. Projektet finansieras av: Region Dalarna, Region Gävleborg, Tillväxtverket och VINNOVA. Triple Steelix-initiativet har nu varit i verksamhet drygt sex av de tio åren. Initialt inriktades arbetet på att få en fördjupad förankring av initiativet och dess målsättningar hos Industriregionens aktörer. Detta förankringsarbete gav Triple Steelix-initiativet mandat och legitimitet att fullfölja sin uppgift. I en andra fas var huvudinriktningen att bygga en infrastruktur för den verkstad som skulle främja utveckling, nytänkande och innovativitet i Industriregionen Triple Steelix. Detta utvecklingsarbete har skett parallellt med att man genomfört konkreta utvecklingsprojekt och andra aktiviteter. Arbetet har resulterat i att förhållningssätt, arbetsformer, samarbetsstrukturer och teoretiska tankeverktyg vuxit fram och etablerats. Sammanfattningsvis har de utvecklingsuppgifter som formulerades i handlingsplanen för genomförts och resulterat i att en infrastruktur för att stärka utvecklings- och innovationsarbetet i Industriregionen har etablerats. Inför de kommande åren, har det identifierats ett antal utmaningar för innovationssystemet som helhet och för Triple Steelix-initiativet. Dessa utmaningar avser såväl att fånga möjligheter för tillväxt och attraktivitet som att förhålla sig till hot mot branschens och regionens hållbara utveckling. Utmaningar för innovationssystemet som helhet Långsiktig kompetensförsörjning. Strukturomvandlingen för upstreamföretagen tjänster, underhåll, service. Fler små och medelstora företag med kvalificerade produkter och tjänster. Använda nischstrategin hos stålföretagen. Minska industrins foot print avseende miljöbelastning. Marknadsföra Industriregionen Triple Steelix. Utmaningar för Triple Steelixinitiativet Upprätthålla och vidareutveckla infrastrukturen för utveckling och innovation. Fullfölja kompletterande funktioner i Innovationssystemet. Öka triple helix-aktörernas aktiva involvering i Innovationssystemet. Stärka kopplingen lokalt-regionaltnationellt-internationellt och vise versa. Utveckla the complex multiplayer game of innovation. Bygga operativ kompetens hos fler. Under de kommande åren ska Triple Steelix-initiativets arbete använda de strukturer och den operativa organisation som byggts upp. Arbetet ska liksom tidigare präglas av en tydlig prioritering för att skapa tillväxt och attraktionskraft genom processer som främjar en hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Frågor om projektet: kontakta Bosse Lilja, bosse.lilja@iucdalarna.se För att ta reda på detta bjöd han och Ulf in fem företag från orten Hofors Energi, GR Sanering, Ovako, Scanarc och Bäckströms mekaniska för en allmän diskussion. Mötet var bra, men några deltagare sade att de inte hade tid med detta om det inte ledde till mer affärer. Miljöbelastningen på vår jord blir allt värre, kostnaderna för energi och restprodukthantering ökar. I Bergslagsregionen finns många företag inom tung process- och tillverkningsindustri. Den är energiintensiv och starkt miljöpåverkande. Den är både ett hot och en möjlighet inför framtiden. Många mindre företag i regionen är vana att leverera till den tunga industrin och skulle vara lämpade att leverera ny teknik, nya tjänster osv för en mer miljöeffektiv produktion och en hållbar utveckling. Detta blir startskottet för Clean Production Centre (CPC), ett projekt i Triple Steelixsfären med Jernkontoret som huvudman. Maria Engholm sitter i styrgruppen. Patrick Olsson, som hade jobbat som affärsutvecklare på Coor Service Management (tidigare GR Sanering), blev projektledare. Han kunde branschen och hade bra ingångar till industrin. Via Triple Steelix nätverk når man en större målgrupp och marknad. Det i sin tur ger större möjlighet, förståelse och förstärkning i arbetet att nå företagen i hela industriregionen. Tanken var att CPC skulle vara ett nav i klustret av företag runt den tunga, energiintensiva industrin. Men vilka pusselbitar i omställningsarbetet behövdes för att man skulle bli världsbäst? Vad skulle man fokusera på? Ett affärstema var att ta vara på restenergin (eller spillvärme som det också kallas). Kunde företagen i klustret börja jobba med detta? Vid kontakter med Gävle Högskola och Linköpings universitet 8 VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012

9 Att bli världsbäst på att ta vara på all restenergi det är vad företagen i vårt kluster ska bli. tipsade man om professor Bahram Moshfegh, som kunde det mesta om industriella energisystem. Tillsammans med Ovako startade CPC ett projekt kring deras planerade omställning av sin kokillhantering. Hur kunde man ta vara på restvärmen som bara försvann rakt upp i luften? Professor Moshfegh bjöds in och han sa direkt Här skulle ni kunna använda Impinging Jet! Kan vi fånga upp värmen från en kokill och få upp temperaturen tillräckligt så kan vi få fram högvärdig ånga. Ett exjobb och en pilotstudie på en försöksanläggning drogs igång på högskolan i Gävle. En datormodell började utvecklas i Linköping. Förstudien blev underlag för en ansökan till Energimyndigheten. I november 2011 beviljades medel till projektet för utveckling av en fördjupad datormodell och undersökningar av hur tekniken kan föras ut på marknaden. Den första pusselbiten var alltså att ta reda på hur man tar vara på restvärmen. Nästa pusselbit hade ett annat fokus. Om man då fångar upp energin, hur kan man använda den? Kanske koppla in den på fjärrvärmenätet? Men många stora energitunga företag ligger på små orter. Då finns det mer restenergi än du kan göra av med lokalt. På KTH i Stockholm finns ledande forskare som undersöker möjligheten att flytta värme från en plats till en annan. Man kan lagra den i salt i en container. När värme tillförs smälter saltet och kan köras till en annan plats där värmen laddas ut genom att saltet stelnar. CPC, Heab (Hofors Energi), Sandviken Energi, Bionär, Ovako, Bäckströms Mekaniska, Sitab och Skogsåkarna går in med en ansökan kring detta tillsammans med KTH till Energimyndigheten. Att tanka en container och transportera värme kan bli ett alternativ till pellets. Men vad händer då med all pellets? Det är nästa pusselbit. Dem kan man göra gas av. Nu har CPC tillsammans med företagen Cortus, som också driver ett Triple Steelix-projekt, Värmevärden och Ovako ett gemensamt exjobb som handlar om att göra en pre feasibility-studie på en förgasningsanläggning i Hofors på Ovakos område. Här ska man undersöka förutsättningarna för att förgasa pellets och med gasen ersätta olja och gasol i Ovakos värmningsugnar. Den här gasen kan bli en vätska, något som kan vara intressant som ersättning av bensin och diesel till fordon. Att koppla ihop alla dessa pusselbitar med intressant spetsteknik är vad allt handlar om. Här ska företagen i vårt kluster finnas med. De har hittills inte varit vana vid utvecklingsprojekt, men nu har man börjat förstå potentialen och fördelarna med att jobba så här. Att bli världsbäst på att ta vara på all restenergi det är vad företagen i vårt kluster ska bli. Finansieras av Tillväxtverket, Region Gävleborg, Kommuner och Jernkontoret/ Triple Steelix. Läs mer på Vindkraftfokus PROJEKT SOM ÄR SÖKTA Electrical Energy Efficiency in the Metal Industry E3MIN en EU inom Ram 7, regions of knowledge, programmen. En ansökan där Triple Steelix finns med som medsökande och ansökan är ännu ej beviljad. Strategic internationalisation of the clusterinitiative Triple Steelix. Detta projekt kommer att etablera ett komplett utbud och tillgång till alla de företag och internationella nätverk när det gäller både universitet, forskningsinstitut samt andra klusterinitiativ och nätverk företag/ kontakter. Resultatet blir en utveckling av en metod och ett verktyg för kartläggning av varje företag för sig och vidare systematisera och dokumentera nätverk och kommer att vara till nytta för företagen i regionen i internationaliseringsarbete. Projektet beviljades i oktober Vindkraftfokus i Triple Steelix-regionen. Projektet kommer jobba vidare som i pågående projekt, dvs för att driva på så att fler av våra företag kan bli leverantörer till vindindustrin när det gäller drift- underhåll och service samt även komponenttillverkning. Projektet har fått positivt besked från Energimyndigheten till fortsatt finansiering. Definitivt beslut tas i vinter.

10 AKTIVITETER Bergslagens Industridag Aktiviteter 2012 Bergslagens Industridag Att se utmaningarna för branschen, det var ett av syftena med Bergslagens Industridag - internationella forum, som Triple Steelix ordnade tillsammans med Begner Agenturer den 3 maj. Närmare 80 personer hade kommit till Staberg utanför Falun där de också ägnade sig åt att vimla, diskutera, knyta kontakter och byta erfarenheter andra syften med forumet. Patrik Andersson, vd för Begner Agenturer inledde eftermiddagen med de utmaningar som branschen står inför; marknaden, produkten, produktionen och organisation och kompetens. Vi måste hitta nya produkter och nya marknader för de produkter vi har, sade han. När det gäller produktionen är nyckelordet flexibilitet, att kunna växla stålsort snabbt och efter nyckelkundernas önskemål. Vi måste också få medarbetare med talang att vilja jobba i vår bransch. Under Bergslagens Industridag delades för första gången Årets Steel Star ut. Ett pris för att uppmärksamma en ung kvinnlig person som gjort goda insatser för att främja stålbranschen i regionen. Det kan gälla alla typer av stålrelaterade arbeten, produktion, material eller annat. Maria Enquist, projektledare på Sandvik, blev Årets Steel Star, när priset delades ut för allra första gången. Studiebesök Smart Textiles och SWEREA Deltagande i studiebesök vid klusterinitiativet Smart Textiles i Borås genomfördes den mars och belyste dels hur organisatoriska förutsättningar i klusterinitiativ ger olika möjligheter för sk. cross-clustering. Bl.a diskuterades samarbetsmöjligheter vid tillverkning av Triple Steelix katastroftält. Vid studiebesök på SWEREA den 23 diskuterades även hur samarbetet kan utvecklas i gemensamma forskningsprojekt inom ramen för Fp7. Främst med fokus på SME i Triple Steelix-regionen. Almedalen Sommaren 2012 fanns Triple Steelix med på seminariet: Miljarder till regional tillväxt men vad vet vi om resultaten? i Almedalen. I Sverige satsar vi runt 25 miljarder kronor på regional tillväxt under perioden Hälften av pengarna kommer från EU:s regional- och socialfond, och hälften från Sveriges regioner och kommuner. Det är en betydande investering. Men vet vi vilka insatser som ger effekt? Triple Steelix är en av föredragshållarna på seminariet Miljarder till regional tillväxt - men vad vet vi om resultaten? Genom SLIM-projektet arrangerade Region Gävleborg, Region Dalarna och Region Värmland, i samarbete med IVA, ett seminarium som presenterar en ny metod för att mäta och analysera orsakssamband bakom regional tillväxt. Man diskuterade också klusterorganisationer som verktyg för att jobba med små och medelstora företag som kan och vill växa. 10 VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012

11 Maria Enquist blev årets steelstar Almedalen Slim-projektet mottog RegioStars Awards 2011 och har även kvalificerat sig för final i RegioStars Awards Slim-projektet, Systemledning för innovativa miljöer och klusterprocesser i norra Mellansverige, bidrar till att bygga upp kunskap om hur klusterorganisationer är ett verktyg för att skapa regional utveckling och tillväxt. Projektet är ett samarbete mellan Region Dalarna, Region Värmland och Region Gävleborg. 9 oktober 2012 ska representanter för projektet åka till Bryssel för en presentation inför juryn. Samsynsmetoden Triple Steelix har kommit i kontakt med Samsynsmetoden och tror att detta verktyg kan hjälpa kommunerna med att identifiera sina framtida utmaningar och att utifrån dessa forma strategierna för sin fortsatta utveckling. Metoden är snabb och kräver ingen stor arbetsinsats. Därför erbjöd Triple Steelix att utan kostnad genomföra Samsynsmetoden som pilotprojekt. Syftet med Samsynsmetoden Arbeta fram ett underlag som kan ingå som ett bidrag till kommunernas fortsatta strategiarbete. Testa metoden för att säkerställa att den fungerar och i så fall kan spridas till regionens andra stålkommuner. Inbjudan till att delta i Samsynsmetoden skickades till Hedemora och Avesta kommun. Projektet genomfördes under våren i Hedemora och kommer genomföras i Avesta under hösten. En utvärdering kommer därefter att göras av metoden, innan den sprids till fler kommuner. Besök på kommunfullmäktige Under 2011 har de 13 kommuner som är Triple Steelix samverkanspartners, undertecknat fortsatt medfinansiering av Triple Steelix verksamhet. Processledare, Maria Engholm kommer därför att besöka alla de tretton kommunernas kommunfullmäktige. Triple Steelix-initiativet verkar i en region där aktörerna i innovationssystemet är medvetna om stålets betydelse för den framtida utvecklingen. Traditionen är stark och kunskapen om stålet stor. För Triple Steelix-initiativet är det därför viktigt att beskriva den samlande och möjliggörande funktion för att utveckla stålbranschens innovativa kapacitet som finns i regionen och se till så att alla har samma bild. Läs mer om våra aktiviteter på TRIPLE STEELIX 2012 VERKSAMHETSRAPPORT 11

12 AKTIVITETER Christian Jepsson & Bengt Löfgren Aktiviteter i Syd, Nord, Ost Våra regions- och områdesansvariga är kontakten ut på företagen. Sammanlagt gör de ca 400 företagsbesök per år. Det är under dessa besök projektidéer skapas som leder till mindre eller större projekt som FoU-grupperna efter granskning ev skickar vidare till styrelsen för beslut. Alla företagsbesök registreras i IUC s TBN-databas. Aktiviteter Ost Ansvarig för Ost är Henry Johnsson som är relativt ny i sin befattning. Arbetet har varit inriktat på följande aktiviteter: Aktivera styrelsearbetet hos företagen. Organisationsfrågor samt i en del fall varit behjälplig att utforma plan. Aktivera säljande insatser. Kvalitetsarbetet hos företagen. Har genomfört 73 företagsbesök under perioden. I denna siffra ligger förstagångsbesök samt återbesök. Aktiviteter Nord Under våren 2012 anställdes Riitta Pettersson på IUC Dalarna och har ansvar för Nord tillsammans med Bengt Löfgren. Riitta arbetar dessutom 50% på Näringslivsenheten på Borlänge kommun. Följande aktivteter/projekt har ägt rum på företag: Kurs i Svetskonstruktion. Lean produktion förpackning på HDL i Vansbro. Lyftvagn, konstruktionsstöd och hjälp med materialval. Släpvagn, konstruktionsstöd och hjälp med materialval. Data Bord, hjälp med att hitta rätt tillverkare för ett designat data bord. Cykelförvaring, konstruktionsstöd och hjälp med materialval. 25 examensarbeten har planerats hos företag, några av dessa är redan på gång. Åtta företag har fått besök där Bengt Löfgren hjälpt företag med allt från verktygsproblem, ritning av utbyggnad, införande av CNC-teknik till återvinning. Aktiviteter Syd Ansvarig för syd är Christian Jepsson. Arbetet har varit inriktad på följande områden: Driva arbetet tillsammans med Kjell Grundström utifrån Triple Steelix Syd med företagsbesök i Smedjebacken, Fagersta, Norberg, Avesta och Hedemora. Men även företag i andra grannkommuner har besökts. Ta fram och genomföra efterfrågade förstudier, verksamhetsanalyser, seminarier och projekt utifrån företagens behov. Diskussioner med aktörer i regionen gällande utveckling av effektivt service- och underhållsnätverk runt stål- och processindustrin i regionen. Genomförda aktiviteter, syd: Genomfört ett förstagångsbesök, samt 55 återbesök hos företag i TS Syd. Genomfört två möten med produktionschefsnätverket, med chefer från tolv företag i kommunerna Sura- hammar (8), Fagersta (2), Norberg (1) och Hedemora (1). Teman har varit 12 VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012

13 Region Öst Region Syd Region Nord FoU Uppströms FoU Nedströms Styrgrupper Ledningsgrupp Administration Processledning Kommunikation Styrelse missbruksproblem resp. produktionsstyrning/lean. Näringslivschefen i Surahammar deltar på dessa möten. Låtit genomföra en generell marknadsförstudie gällande Nya affärsmöjligheter vid gruvetablering för företag i Triple Steelix-regionen. Deltagit vid ett flertal möten i Avesta för att diskutera formerna för utveckling av ett effektivt underhållsnätverk runt Outokumpu Stainless, vars UHorganisation omorganiserats och delvis lagts ut på underleverantörer. Vid ett av dessa tillfällen har den Diagnos som tidigare gjorts på företaget använts som utgångspunkt. Låtit genomföra marknadsförstudier med olika företag gällande Utökad verksamhet, Nya kompletterande produkter, Kompakt skarvmaskin för träindustrin, Rostfri trafikrefug och Handikappanpassad Segway. Flera av dessa ser intressanta ut och borde ledda till utökad verksamt och nya affärer för de aktuella företagen. Stöttat vid utveckling av en lättare Handikappanpassad Segway gjord av höghållfasta rör. Bl.a. har en specialist på området tillförts projektet. Erbjudit Atracco i Hedemora en inledande förstudie avseende planerna på en anläggning för industriell återvinning av skrotade bilar. Medverkat vid utveckling och genomförande av utvecklingsprogram Attraktiv Leverantör tillsammans med TVG och GävleDala Design. Deltagande från tre TS-företag. Medverkat som arrangör av seminariet Attraktiv Export i Västerås. Deltagande från tre TS-företag i Västmanland. Medverkat vid försökskörningar och utvärdering av dessa hos Fagersta Stainless i företagsprojekt Elektrostatisk beläggning vid tråddragning. Genomfört två möten med styrgruppen för Syd. Det senaste genomfört hos MVUSAB i Smedjebacken. På mötet diskuterat fram hur vi bättre skall involvera företagen i styrning av TS Syd:s verksamhet och aktiviteter. Beslöt att genomföra den traditionella TS Syd avslutningen med julbord i Smedjebacken och presentera MVUSAB och de aktiviteter de drivit och driver för att långsiktigt och framgångsrikt utveckla företaget. I samverkan med Vindkraftprojektet besökt Rolfs Kuggservice, MVUSAB och Dala Elektrolindningar, men mer finns att göra gentemot företagen i Smedjebacken. En besöksrunda är under uppbokning. Drivit ett andra Lean/5S-projekt på BGC i Horndal, samtidigt som de utvecklat produktionsstyrningen av verksamheten med stöd av Find-IT. Via Find-IT utrett lämpliga verktyg för produktionsstyrning av tillverkande SME-företag. Preliminär rapport erhållen. Tillsammans med Vd Dalforsån samkört två seminarier på temat Styrelsen som resurs för vår målgrupp i TS/Nord resp TS/Öst. Projektledare vid utveckling av samarbetet mellan grundskolan och näringslivet i Norberg och Fagersta. Diskuterats samarbeten med Hedemora näringsliv kring projekt och resursförsörjning till underhållsindustrin. Deltagit på ett flertal lokala frukost- och lunchträffar med företagen i Syd, som arrangerats av de olika kommunernas näringslivsenheter och i samband med dessa haft flera företagskontakter som lett till olika diskussioner, möten och aktiviteter. FoU Uppströms I samverkan med CLIP Högskolan i Gävle har följande aktiviteter genomförts. Initierat en industridoktorand inom leverantörsutveckling av tjänste- och serviceleverantörer. Kartläggning av inköpsstrategier hos stålföretagen. Projekt Leverantörslyftet ansökt och beviljat projektfinansiering från Triple Steelix styrelse. Tagit fram modell för leverantörsutveckling. Övrigt Kartlagt och utvecklat en YH-utbildning inom underhållsteknik knutet till UTEK:s valideringssystem som togs fram inom Leonardo projektet: Voctrainmaint. FoU Nedströms Gruppen har träffats två gånger och diskussionen har handlat om hur gruppen skall jobba och vad den skall bidra med till innovationssystemet. Ett par projekt har diskuterats som intressanta forskningsområden för de gemensamma problem regionens stålindustri har i samband med vidareförädling av deras nischade produkter. Gruppen fungerar även som remissinstans på projekt som anmälts till forskarskolan inom materialteknik. En doktorand i projekt inom Materialmekanik har initierats av gruppen.

14 VERKSAMHETEN Broschyr Knowledge Arena Broschyr Kommunikation Webbsida Triple Steelix kommunicerar med målgruppen via mail/nyhetsbrev och via en alltid uppdaterad webbsida. Fyra nyhetsbrev per år når målgruppen i vår databas på ca 900 personer. Webbsidan uppdaterades under våren 2012 för att den skulle bli lättare att navigera. Genom internetverktyget google analytics kunde vi se att trafiken ändrades och det som vi anser är viktigt för företagen, får mer besök än tidigare. hade under 1 januari - 30 juni 2012, 8577 besök varav 4650 var unika besökare. I genomsnitt stannade besökarna på sidan i 4 minuter och 3 sekunder. Nya trycksaker Tillväxten börjar i skolan, en 16-sidig broschyr som beskriver resultatet av projektet skola-företag. En modell som kan komma många tillgodo. I Hedemora kommun skall broschyren användas som undervisningsmaterial till alla lärare. Berättelser från regionen, en folder skriven i en storytelling-anda. Ett 20-tal samarbetspartner berättar om sitt engagemang i Triple Steelix. I foldern finns korta citat och hela deras berättelser finns att läsa på triplsteelix.se/storytelling. Mässor Inbjudan har sänts till företagen om att delta på Elmia Subcontractor Namnet på den arena vi erbjuder företagen är Knowledge Arena, ett samlingsnamn som förpliktigar. Namnet Knowledge Arena togs fram när vi startade samarbetet med Triple Steelix, Wajrum och Industrikraft i Vansbro för tre år sedan. Namnet, en internationell språngbräda för all den samlade kunskap, som finns i vårt geografiska område. Företagen som ställer ut tillsammans på Elmia Subcontractor erbjuds en scen/ arena. En scen där vart och ett av företagen får visa upp sig. Alla företagen kommer dit med sina unika kunskaper. En kunskap man erbjuder kunderna ofta tillsammans med stor flexibilitet. Knowledge Arena visar på en framåtanda och ett tänk att all denna expertis som finns samlad även är gångbar på en internationell marknad. På Elmiamässan är montern störst och vi tror att med den här utformningen, tillsammans med deltagande företag, så skiljer vi ut oss från mängden och lämnar positiva avtryck till besökarna. Ett 30-tal företag kommer att delta i Knowledge Arena. Seminariepresentationer Vid ett flertal tillfällen har Triple Steelix presenterat för andra klusterinitiativ och nätverk hur vi jobbar och vilka verktyg som används för att få en så effektiv kommunikation som möjligt. 14 VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012

15 Jämställdhet, Integration och Miljö Ledarskapsutveckling för kvinnor i stålbranschen 16 kvinnor deltog hösten 2011 i den ledarskapsutveckling som Anne Saari på Terasana AB leder. Under 2012 har grupp 7 och 8 deltagit. Ledarutvecklingen ger deltagarna ett verktyg för att kunna utvecklas till en naturlig ledare. Innehåller bland annat redskap för att bygga motivation och engagemang, utveckla samarbete i grupper och öppet diskutera både misstag och sådant som lyckats, för att lära av varandra. Klusterkonferensen 2012 På klusterkonferensen i Gävle under våren 2012 fanns Triple Steelix med som en seminariedel. Där presenterades arbetet med GATT av Hans Lundkvist. Diversity Samverkan Samarkand2015 Kompetensförsörjning utanför boxen. Arrangerat möte mellan representanter från Samarkand2015. Samarkand2015 startades 2002 och är ett regionalt utvecklingsbolag med verksamhet inom Ludvika och Smedjebackens kommuner, där vi tillsammans arbetar med att utveckla regionen. För att till och inom regionen attrahera och behålla kvalificerad arbetskraft, boende och inflyttande krävs en attraktiv arbetsmarknad. Syfte att bidra till industrins kompetensbehov - gränsöverskridande i paritet med vårt huvudsakliga spår, att se utanför den manliga normen vid rekrytering - arrangerade Triple Steelix - två möten med utländska studenter (magisterexamen Computer Science). Ett förberedande möte om CV och personliga brev, 35 deltagare, samt ett med representanter från Samarkand2015 som fick 27 individuella CV n från utländska studenter (majoritet med magisterexamen i Computer Science). Att slussas vidare till bl.a. ABBs HRavdelning. Samarkad2015 kommer att ha individuella intervjuer med samtliga. Miljö Miljö finns alltid med som en del i alla FoU-projekt som startas. Att använda höghållfasta stål är tex en stor miljöfördel mot att använda ordinära stålkvaliteter. De höghållfasta stålen bidrar till att slutprodukterna har en reducerad vikt jämfört med de ordinära stålen. Dessutom ökar styrkan och livslängden förlängs. Triple Steelix har under 2012 medverkat med finansiering till läroboken Världen, jag & miljön. Natur och miljöboken är ett läromedel i miljökunskap som barnen arbetar med i skolan i Borlänge. Hans Lundkvist TRIPLE STEELIX 2012 VERKSAMHETSRAPPORT 15

16 VERKSAMHETEN Internationalisering Internationaliseringsansvarig anställd Under första halvåret anställdes en internationaliseringsansvarig, Stefan Jansson. Stefan har lång erfarenhet från bla klusterarbete på Region Dalarna, där Stefan var ansvarig för SLIM. Cluster Marketing and Branding I mars 2012 påbörjades arbetet med CMB (Cluster Marketing and Branding) vilket är ett projekt där skandinaviska kluster och klusterfrämjare kommer att mötas under Projektets huvudsakliga syfte är att utröna varför, hur och i vilka sammanhang kluster kan arbeta med varumärkesbyggande och marknadsföring av klustret och dess medlemsföretag. Från Triple Steelix deltar internationaliserings- och kommunikationsansvarig, vilken också ansvarar för deltagandet i CMB. Arbetet kommer att avslutas till hösten 2012 då en handbok hur marknadsföra kluster skall presenteras. 10-punkts aktivitetsprogram Under våren har tre intensiva seminariedagar hållits tillsammans med Rodin Genoff. Rodin Genoff var tidigare med vid den internationella utvärdering av Triple Steelix, hösten Dessa arbetsdagar ledde fram till ett 10-punkts aktivitetsprogram för internationaliseringsarbetet inom olika områden. 1 Identifiera och delta i globala FoUprojekt. 2 Initiera kontakt med andra internationella kluster t.ex. inom stål, energi, gruv, transport och logistik. 3 Länka mediumstora företag till regionala och globala projekt (Grupp A och B). 4 Skapa nya exportmarknader, genom att utveckla regionala leverantörskedjor och skapa nya joint ventures. (Dvs. bygg utifrån C och D grupperna och analysen i TBN-verktyget.) 5 Identifiera lågt hängande frukter utifrån TBN-verktyget riktat till de 20 mest relevanta företagen i C gruppen. Dream with a deadline. 6 Utveckla strukturerade affärssamarbeten i företagsprogram för de 20 mest relevanta företagen i B gruppen. 7 Utveckla leverantörssystem inom underhåll och service med de ledande företagen i C gruppen. 8 Utveckla kluster till kluster aktiviteter med företag i A och B grupperna. Nationellt och internationellt. 9 Utveckla Triple Steelix varumärke i internationell kontext. 10 Samarbeta med Triple Steelix ledande företag för att stärka Triple Steelix och regionens varumärke. Internationell utvärdering av Triple Steelix I september 2011 utvärderades Triple Steelix verksamhet av ett av VINNOVA sammansatt expert team. Deltagare var: Philip Cooke University of Cardiff, England Alexander Eickelpasch Institute for Economic Research, Tyskland Ifor Ffowcs_Williams Cluster Navigator Ltd, Nya Zeeland Rodin Genoff Rodin Genoff & Associates Ltd, Australien Marian Gutierrez Technalia, Spanien Peter Kempinsky Kontigo AB, Sverige Resultatet av utvärderingen presenterades för styrelsen i slutet av september. Utvärderingen visar att vi jobbar rätt och de förbättringar som påtalas finns redan med i de nya styrdokument såsom Handlingsplan och styrkort för 2012 som tagits fram. Ur utvärderingen: Utmärkt och motiverad Processledning som tillför ökat värde till deltagande aktörer - men lite personalen. Stark regional mobilisering och styrning. Triple Steelix har ett mycket starkt regionalt stöd. Brett kontaktnät bland små och medelstora företag - databas med information om 400 företag. Stor förtroendebyggnad/socialt kapital bland aktörerna. Starka arenor för (öppen) innovation. Stark position i 3D-rullformning. Viktiga exempel på innovation och kommersialisering. Utmaningar: Starta det internationella positioneringsarbetet av initiativet och region som bygger på det goda internationella rykte de ledande företagen har. Utveckla internationella kunskaper av till exempel universitet, högskolor. Ett internationaliseringsarbete är mer än Norra Europa. Utveckla en förståelse för viktiga globala konkurrenter/samarbetspartners för samarbete. 16 VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012

17 Projektprocess Under våren 2012 har en processbeskrivning för FoU-projekten tagits fram. Processbeskrivning projektuppföljning Bilden beskriver hela processen. Från initiering där projekten läggs upp i vårt projektledningssystem Anido till halvårs uppföljningsmöten och progressrapporter i Anido. Beslut på Processledningsprojekt upp till kr beviljas direkt. Processledningsprojekt Processledningsprojekt. Nytt beslut Inte fullföljt /påbörjat projekt inom 13 mån krävs nytt beslut. Vid projektslut görs dessutom en slutrapport i Anido. En checklista har tagits fram som stöd för projketuppföljning. Ansökan. Styrelse. Avtal med projektägare. Uppföljning. Slutrapport. Projektet registreras i Anido. Checklista bifogas. Styrelsebeslut registreras i Anido. Objektnummer skapas. Avtal med projektägare scannas och bifogas i Anido. Följ checklista för uppföljning av projekt. Ny checklista för varje år. Slutrapport lämnas in innan slutbetalning. Enkäter och studier En klusterstudie av företagen som har eller har haft projekt i Triple Steelix har under våren genomförts av Grufman Reje på uppdrag av SLIM där Triple Steelix är med. Av resultaten kan man utläsa: Klusterföretagen ökar sitt förädlingsvärde samt förbättrar konkurrenskraften under perioden. Stark förbättring av konkurrenskraften Minskad omsättning men bibehållet förädlingsvärde under lågkonjunkturen 2008/2009, med en betydande anpassning av personalstyrkan. Länets förädlingsvärde växer och minskar lika mycket under perioden, med försämring av konkurrenskraft och underavkastning Klusterföretagen utvecklas väsentligt starkare under samma period, med tillväxt i förädlingsvärde och förbättrad konkurrenskraft. Länet har minskat med 5% i förädlingsvärde Jämförelsegruppen har ökat sitt förädlingsvärde med 21% under perioden. Tillväxten bland klusterföretagen är 67% Effektmätning. Jämförelseföretagen överavkastar med MSEK under (7 % i förhållande till sitt samlade förädlingsvärde). Klustret har haft en stabilt tilltagande avkastning under perioden, med en sammanlagd överavkastning på MSEK (12% av sammanlagt förädlingsvärde hos klusterföretagen). Utmaningsdriven Innovations- och förändringsförmåga i företag Tillsammans med forskare på Center for Advanced Studies in Leadership och VINNOVA genomförs en enkät hos företagen i Triple Steelix nätverk. Projektet handlar om att försöka förstå individer och organisationers drivkraft och intresse för utvecklingsarbete. Att förstå viljan att delta i projekt och intresset för gemensamt utvecklingsarbete. Enkäten har besvarats under våren och resultatet kommer presenteras under hösten. TRIPLE STEELIX 2012 VERKSAMHETSRAPPORT 17

18 VERKSAMHETEN Följeforskning Följeforskningen har sedan starten betraktats som en möjliggörande och drivande kraft för initiativets arbete. Denna uppfattning har delats av huvudmannen, styrelsen och processens operativa medarbetare. I en sammanfattande bild av Triple Steelixinitiativets funktionella utvecklingsorganisation förväntas följeforskningen vara en av drivkrafterna, som ger båten vind i seglen, tillsammans med behovsmotiverad forskning och de krafter som mobiliseras i arbetet med jämställdhet, integration och miljö. Tillbakablicken visar att följeforskningen som drivkraft huvudsakligen haft sin inriktning på initiativets strategiska nivå. Det har varit styrelsens och processledarens övergripande frågeställningar och kunskapsbehov som dominerat i de olika följeforskningsaktiviteterna. De aktiviteter som enligt Svensson m.fl (2009) har funktionerna att stödja, styra och störa. Initiativet verkar i ett sammanhang där snabba förändringar och oförutsedda händelser är det normala. För initiativet har det varit en framgångsfaktor att samtidigt kunnat hantera det ovissa, varit proaktiva och hållit fast vid sin övergripande strategi. För att följeforskningen ska vara en tillgång i dessa processer har det fordrats en hög grad av flexibilitet. Det har varit viktigt att inriktningen tagit sin utgångspunkt i de utvecklingsuppgifter initiativet stått inför. Den årliga procedur där uppgifterna identifieras och läggs fast är ett uttryck för denna flexibilitet. Arbetssättet har krävt att följeforskningen haft tillgång till kunskaper och kompetens som gjort det möjligt att arbeta med flera metoder: att samla information, söka kunskaper från forskningen, pedagogik i återföring, förändringsstrategier med mera. I det flexibla arbetssättet har också legat att tidsspannet mellan att formulera frågeställningen och få återföring varit kort. De muntliga och skriftliga återrapporteringarna har under den period vi sett tillbaka på varit relativt kortfattade och begränsade avseende fråge- eller problemställningar. Ur både processledningens och följeforskningens perspektiv har deltagandet i VINNOVAS följeforskarnätverk varit en faktor som positivt bidragit till utvecklingen av uppdraget. Det gemensamma sökandet och utbytet av erfarenheter har utvecklat arbetssättet på ett personligt plan. Det vill säga för följeforskaren - hans eller hennes operativa förmåga och för processledaren förmågan att använda följeforskningen på ett konstruktivt sätt. I tillbakablicken kunde vi se visst kollektivt lärande, det vill säga generell kunskapsuppbyggnad kring fenomenet följeforskning. Vår övertygelse är dock att mer kunskap finns att hämta ur de erfarenheter vi, och en rad andra initiativ och projekt, erövrat under årens gång. Följeforskningsnätverket ser vi som en rik resurs i denna fortsatta kunskapsutveckling. Livet efter gruppen har lagt grunden för arbetet med livet efter 2014 och det finns en plan för det fortsatta arbetet. Pilotprojektet där VINNOVA finansierar arbetet Samverkansplattform för forsknings- och innovationsmiljöer, synliggörande av nytta och potential är ett led i arbetet. Till projektet söks i dagsläget en projektledare. Triple Steelix styrelse har haft och kommer att diskutera frågan om livet efter 2014, utifrån vad den arbetsgrupp kommer fram till, som styrelsen tillsatt. De kommuner som är samverkanspartners för Triple Steelix har skrivit på samverkansavtal till och med VERKSAMHETSRAPPORT TRIPLE STEELIX 2012

19 Triple Steelix verksamhet 2012 Styrelsen Det övergripande ansvaret för hela Triple Steelix ligger hos en styrelse där Peter Samuelsson är ordförande. Styrelsen består av representanter från näringsliv, samhälle och forskning i regionen. Peter Samuelsson, ordf. Outokumpu Stainless AB Stig Henriksson, vice ordf. Fagersta kommun Mats Törnquist Region Gävleborg Anders Friberg Avesta kommun Ann-Katrin Sundelius Sandvikens kommun Henrik Stigers AB Dalforsån Lars Tallkvist Hedemora Industriakustik AB Marita Hilliges Högskolan Dalarna Göran Carlsson Region Dalarna Helena Weslien Sals AB Lilian Sjans SSAB EMEA FoU/Högskola Högskolorna i regionen har en viktig uppgift i att stärka kompetens, utveckling och forskning. I nära samarbete med branschen och offentliga organisationer utvecklas efterfrågade utbildningar för att stärka det regionala näringslivet. Dessutom pågår ett aktivt arbete för att öka antalet sökande till aktuella utbildningar. Strategin är att presentera goda förebilder inom industrin och att visa individens utvecklingsmöjligheter inom branschen efter en teknisk utbildning. I detta sammanhang kan industriregionens aktörer samarbeta i stor utsträckning. De forskningsresurser och kompetenser som finns inom högskolorna ska vara lättillgängliga för regionens företag, forskningsresultat kända och att den behovsmotiverade forskningen inom stålindustrin en tillgång för såväl högskolor som SME. Det sker ett långsiktigt arbete även på strategisk nivå. Aktuella samverkanspartners inom FoU/Högskola är: Högskolan Dalarna Högskolan i Gävle Mälardalens Högskola Utveckling och ökat samarbete sker mot fler nationella/ internationella högskolor och forskningsinstitut. Att också öka de internationella kontakterna bidrar till en ökad internationalisering och ökad konkurrenskraft på det globala planet. Offentlig sektor Viktigt är att kommunala satsningar på kärnområden som infrastuktur, omsorg och aktiviteter fungerar, utvecklas och har en hög kvalitet. Utvecklingssatsningar för ett välfungerande stöd till befintliga företag och mottagningskapacitet för etableringar är viktigt för att skapa dynamik i en region. Regionernas, Länsstyrelsernas och kommunernas engagemang och delaktighet i Innovationssystemet Triple Steelix är viktigt och i många fall en möjliggörare för att möta de behov som uppkommer inom företagen. Triple Steelix-initiativet är ett av de verktyg inom stål- och verkstadsindustrin som regionförbunden och näringslivsfunktionerna inom de kommunala verksamheterna har för att tillsammans med övriga aktörer fokusera resurserna. Aktuella samarbetspartners inom offentlig sektor är: Vansbro kommun Borlänge kommun Smedjebackens kommun Hedemora kommun Avesta kommun Sandvikens kommun Hofors kommun Fagersta kommun Falu kommun Norbergs kommun Gävle kommun Ockelbo kommun Mora kommun Region Dalarna Region Gävleborg Länsstyrelsen Dalarna Länsstyrelsen Gävleborg Länsstyrelsen i Västmanland Övriga samverkanspartners IUC Dalarna AB Falun Borlänge-regionen AB Sandbacka Park Stiftelsen Teknikdalens Inkubatorverksamhet Movexum, företagsinkubator Bemanningsföretag IVF, branschforskningsinstitut (MEFOS, KIMAB) IDA (Invest in Dalarna Agency) Invest Sweden Exportrådet VINNVÄX vinnare, Innovationssystem, kluster och forskarmiljöer Investeringsorganisationer och företag Triple Steelix-initiativet samarbetar genom relevanta aktörer i och utom regionen för att möta behov och höja värdet i det teknologiska innovationssystemet. Baserat på initiativets fokusområden och utarbetade strategier sökes även nya samverkanspartners för att öka innovationssystemets värdeskapande förmåga. TRIPLE STEELIX 2012 VERKSAMHETSRAPPORT 19

20 TELEFON E-POST WEBB BESÖKSADRESS Röda Vägen 3, Borlänge POSTADRESS Box 818, Borlänge