Sedan 2002 behandlar och fastställer ABFs förbundsstämma 4-åriga riktlinjer som baseras på ett antal ut

Transkript

1 ABFs RIKTLINJER

2 Inledning ABFs idéprogram är värdegrunden för vår verksamhet och anger färdriktningen för förändringsarbetet. I idéprogrammet finns tio utmaningar som ABF har att förhålla sig till. (Se idéprogrammet.) Sedan 2002 behandlar och fastställer ABFs förbundsstämma 4-åriga riktlinjer som baseras på ett antal ut valda och prioriterade utmaningar från idéprogrammet. Riktlinjerna syftar till att samla organisationen kring dessa prioriteringar och vägleda hela ABF i arbetet med att praktiskt och konkret planera och genomföra verksamhet i avdelningar, distrikt och förbund. 2

3 Riktlinjer ABFs framgångar under 100 år har byggts upp genom vår förmåga att som bildnings- och kulturorganisation se möjligheterna till en bred och kvalitativt god verksamhet här och nu. Samtidigt har vi varit tydliga i vår värdegrund. Vårt idéprogram förtydligar det grundläggande synsätt som förenar Arbetarnas Bildningsförbund: Folkbildning är för oss en idé om ett fritt kunskapssökande som kan ge människor mod och kunskap för att få makt och ansvar såväl i den egna vardagen som i samhället som helhet. Vi tror på den radikala folkbildningens möjligheter att utmana och vara en demokratisk förändringskraft. (ABFs idéprogram Gör en annan värld möjlig!) ABF lever och verkar i ett samhälle där förutsättningarna för folkrörelse arbete förändras. Fokus ser ut att flyttas till mer av välgörenhets- och frivilligorganisationer som agerar som uppdragstagare på en marknad. Det som en gång kunde kallas folkrörelsepolitik har bytt namn till en politik för det civila samhället. I förlängningen finns risk för att den fria folkbild ningen alltmer ses som en leverantör av tjänster till stat, kommuner och konsumenter. Vi ser oss som en demokratisk förändringskraft som i en ny tid väljer att bygga vidare på den radikala folkbildningens tradition av verksamhet inte bara för, utan genom folket. ABF väljer folkbildnings- och folkrörelsevägen. Därför ska vi även fortsättningsvis vara en föreningarnas förening, en utvecklingsresurs och mötesplats över föreningsgränser. Vi ska bygga allian ser med grupper och föreningar som delar våra grundläggande värder ingar. Och vi ska utveckla deltagarnas och cirkelledarnas ställning och inflytande inom ABF-organisationen. ABFs strategi är att vi ska bli tydligare och mer öppna för att kunna agera där vi ser och upplever att det finns behov av vår verksamhet. Vi ser oss själva som en engagerad och kreativ samhällsförändrare. 3

4 Denna strategi fullföljs genom en fortsatt verksamhetsutveckling som leder till att ABF upplevs som en angelägen förändringskraft i lokalsamhället. ABF ska därför fortsatt ha fokus på att finnas till för dem som står längst bort från makt och inflytande. ABF ska verka som en möjliggörare och som resurs för människors egen organisering. Det är av största vikt att de som fått minst, eller inte har haft möjlighet till lärande, får tillgång till mest bildning och kultur. 4

5 Övergripande prioriteringar Motverka klassamhället Vi är övertygade om att samhället utvecklas bäst när männi skor ges möjlighet att samverka som fria och jämlika utan över- och underordning, utan klass- och könsskillnader och utan diskriminering. (ABFs idéprogram Gör en annan värld möjlig!) Sverige har under de senaste åren allt tydligare blivit ett land där skillnaderna ökar och där grupper lämnas efter och utanför. Ett delvist nytt klassamhälle har växt fram. Traditionella klass- och könsskillnaderna ökar på nytt i arbetslivet, och när det gäller inkomst, utbildningsnivå, tillgång till kultur, hälsa och social trygghet. Till detta kommer en ökande medvetenhet om andra former av förtryck och diskriminering som innebär höjda trösklar och stängda dörrar för människors möjlighet att leva ett rikt liv. Allt fler människor känner en växande vanmakt som påverkar det dagliga livet, i boende, arbete och social samvaro. Särskilt gäller det funktions nedsatta, invandrare, pensionärer, sjuka och arbetslösa. Arbetslivet blir mer lärorikt och utvecklande för några, medan det för andra råder motsatt för hållande. Osäkra anställningsformer är på väg att bli mer regel än undantag, inte minst för unga löntagare. Unga vuxna förvägras möjlighet att leva ett vuxet liv med rätt till eget boende. Ökade klasskillnader ökar människors frustration och känsla av att inte få eller inte kunna delta i viktiga delar av vardags- och samhällslivet. Fler och fler människor ställs åt sidan och lämnas i osäkerhet och ovisshet om hur de ska få sina liv att fungera. Vi ser hur denna vanmakt sprider sig i samhället och hur den tar sig olika, ibland destruktiva, uttryck. Ökad otrygghet och rädslor leder till fientlighet mellan människor. 5

6 Ett fungerande vardagsliv är grunden för att människor ska få möjlighet till makt och inflytande i samhälle, boende och arbetsliv. ABF kan via folkbildningens och kulturens möjligheter arbeta för att minska det demo kratiska underskottet i det svenska samhället. Detta kräver också en ökad närvaro av ABF där vanmakt växer, i bostadsområden och på arbetsplatser. ABFs bredd, med en mångfald organisationer, tillgång till lokaler, fria grupper och utåtriktad verksamhet, ger oss styrka. ABF har en potential att motverka den pågående söndringen av samhällsgemenskapen och bidra till människors egen organisering. En möjlighet att bygga den tillit mellan människor som behövs för att bereda väg för en jämlik samhällsutveckling. Människor och rörelser som vill förändra måste lägga stor vikt vid hur samhället förstås och hur man kan påverka utvecklingen via ett engagemang och deltagande. ABF ska genom sin folkbildnings- och kulturverksamhet aktivt arbeta för att synliggöra klassamhället och hur det påverkar människors livsvillkor. ABF ska målmedvetet satsa på att öka sin lokala närvaro i bostadsområden för att på detta sätt stärka vår roll som samhällsaktör. ABF ska medverka och ge näring till breda demokratiska samtal och till debatter om samhället sådant det är, och sådant det borde vara. ABF ska ta tillvara förändringskraften hos de människor som har intresse av ökad solidaritet, jämlikhet och delaktighet för en hållbar samhällsutveckling. ABF ska aktivt medverka till att genom sina medlems- och samarbetsorga nisationer ge de många människorna kunskap och bildning för att möjlig göra ett aktivt medborgarskap med syfte att stärka och utveckla demokratin samt främja ett aktivt kunskapssökande. ABF ska i sin verksamhet medvetet ta ställning för folkbildning mot främlingsfientlighet och rasism samt genom verksamheten vara drivande i lokalt integrationsarbete. 6

7 7

8 Stärka folkrörelserna Folkrörelser som vill förändra samhället måste hela tiden bygga sitt arbete på kunniga och aktiva medlemmar. Det är självständiga, kritiskt tänkande och medskapande medlemmar som ger demokratiska organisationer deras styrka (ABFs idéprogram Gör en annan värld möjlig!) ABF är en föreningarnas förening, med sammanlagt omkring 120 med lems- och samarbetsorganisationer. Folkrörelseengagemanget är inte bara en stolt tradition. Folkrörelseengagemanget och våra idéer är fundamentet i vår människosyn och vår syn på demokrati. För oss är folkrörelser män ni skor med gemensamma idéer och mål och medlemmar som delar både makt och ansvar. Folkrörelser liksom hela samhället utvecklas bäst när självständiga och ansvarstagande individer samarbetar, möter varandra med respekt och ser olikheter som en tillgång. Vi ska vara en resurs för att utveckla en mer deltagande demokrati, i folkrörelser och i samhället som helhet. En av ABFs huvuduppgifter är att stimulera ett brett samhälls- och folkrörelseengagemang. Det arbetet handlar inte bara om att utbilda medlems organisationernas medlemmar, utan det handlar lika mycket om att ge människor möjlighet att bli aktiva och engagerade i någon av ABFs medlems- och samverkansorganisationer, samt hjälpa till med att fånga upp och möta andra typer av engagemang än de traditionellt organiserade. ABF ska vara en kunnig och tillgänglig utvecklingsresurs för våra medlems- och samverkansorganisationer. Vi ska erbjuda vår pedagogiska kom petens i ett uthålligt utvecklingsarbete präglat av respekt för varje organisations särart. Folkrörelser förtjänar en förenings- och ledarutveckling utifrån sina egna värderingar, ideal och förutsättningar. Vi ska stärka samarbetet med de nuvarande medlems- och samverkansorganisationerna och samtidigt bygga allianser med föreningar och grup per som delar samma grundläggande värderingar som oss. ABF ska vara en pedagogisk resurs för människors egen organisering och vara lokalt närvarande i hela landet. Vi ska ta initiativ till att skapa arenor och mötesplatser för nya folkrör el ser som växer fram. Samtidigt ska ABF se och stödja medlemsorganisatio n ernas befintliga verksamhet och mötesplaster. Vi ska också medverka i arbetet till utvecklande möten mellan nya och gamla grupper och rörelser. 8

9 Folkbildningens idéer, erfarenheter och metoder för delaktighet passar väl för att utveckla folkrörelser och demokrati i en ny tid. Allt utvecklingsoch förändringsarbete är en lärprocess. Då krävs också pedagogiska förhållningssätt och pedagogiska metoder. ABF ska vara ett pedagogiskt och metodiskt stöd för förenings- och ledarutveckling i medlems- och samverkansorganisationer på lokal, regional och central nivå. ABF ska aktivt söka upp, stödja och hjälpa nya organisationer som söker sin identitet och roll i samhällsutvecklingen och ha ett förhållningssätt att kunna möta dessa behov där de uppstår. ABF ska folkbilda om folkbildningens och folkrörelsernas betydelse för en mer deltagande demokrati, tillsammans med medlems- och samarbetsorganisationer i samhällsdebatt och bland beslutsfattare. 9

10 Strategiska vägval För att de övergripande prioriteringarna ska resultera i ett framgångsrikt arbete och för att vi ska klara av att vara en demokratiskt uppbyggd förändringskraft behöver vi göra ett antal strategiska vägval. För att dessa val ska bli framgångsrika krävs också att alla delar av orga nisationen, med utgångspunkt från sina förutsättningar och möjligheter, medverkar i detta arbete så att den samlade ABF-organisationen samverkar och strävar efter samma mål. Vi är väl medvetna om samhällsstödets grundläggande betydelse för ett starkt och brett folkbildningsarbete i hela landet. För att klara ABFs roll som demokratiutvecklare och förändringskraft för ökad jämlikhet behövs även nya och andra resurser. För att klara detta måste vi stärka vår kompetens inom ABF i att söka fler samarbetspartners och nya resurser. En andra del handlar om ABFs förmåga och vilja att klara av utmaningen att å ena sidan svara upp mot våra medlemsorganisationers behov av stöd och utveckling och att å andra sidan också finna vägar för att nå nya grup per som i nuläget står utanför sfären av existerande organisationer. 10

11 Verksamhetsfrågor i centrum Verksamhetsutveckling skapas genom vår förmåga att omsätta de övergripande prioriteringarna i konkret folkbildningsmässig handling. Det innebär att vi är beredda att pröva nya former för fortsatt utveckling och förändring byggt på folkbildningens metodik och pedagogik. Utvecklingsarbetet bygger på en tät och ömsesidig samverkan mellan å ena sidan ABF-organisationen och å andra sidan medlems- och samverkans organisationerna. Det är en samverkan som är nödvändig för uthålliga och bra spridningseffekter och för en gemensam kvalitetssäkring av genomförda och planerade insatser och aktiviteter. En viktig faktor för vårt arbete med de två prioriterade utvecklingsområdena är vår förmåga att bedriva detta arbete på bred basis och lokalt där människorna finns. Folkbildning som är på riktigt kan inte fjärrstyras. Folkbildningsverksamhet enbart finansierad med samhällsstöd från stat, landsting och kommuner kommer inte att ge ABF tillräcklig styrka för vår samhällsförändrande strävan. I dag kan vi via samhällstödet bygga upp och finansiera tre av våra fyra verksamhetsområden. Det är därför nödvändigt att även utveckla det fjärde verksamhetsområdet med extern finansi ering av verksamhet. Verksamheten inom detta område täcks inte in av det befintliga samhällsstödet. 11

12 12

13 Kommunikation bilden av ABF Vi som är anställda och förtroendevalda i ABF känner oss ofta trygga i ABFs roll som en aktiv och radikal bildnings- och kulturorganisation. Vi ser framtiden an med stort självförtroende. Vi är beredda att pröva nya och förändra gamla verksamheter, allt i syfte att nå den vision som ABFs idéprogram pekar ut. Denna del behöver vi komplettera med ett gemensamt arbete, där vi alla aktivt medverkar till att skapa en positiv bild av ABF och av ABFs verksam het hos fler människor utanför vår egen organisation. Bilden av ABF skapar vi själva. Om vi vill skapa en positiv bild av vår egen organisation krävs att vi lever som vi lär, att vi står upp och tar debatter, att vi markerar vår ståndpunkt då detta krävs och att vi är uthålliga i detta viktiga arbete. Därför måste vi, medarbetare och förtroendevalda i hela organisationen, var och en efter sin förmåga ta ansvar för att medverka i att skapa denna bild av vår egen organisation. Det handlar om en sammanhållen och fokuserad kommunikation, där vi lyfter fram vår vision och vår verksamhetsidé kopplad till vår värdegrund, ABF gör en annan värld möjlig, och att vi står för förändring och utveckling. 13

14 Kompetensutveckling En framgångsrik och aktiv organisation byggs upp av engagerade män niskor med tydliga mål, och ett effektivt nyttjande av organisationens resurser. Engagerade människor behöver kunskaper. Därför krävs en ständigt på gående kompetensutveckling. Målgrupperna för kompetensutvecklingsarbetet ligger fast: förtroende valda och medarbetare i ABF-enheterna och våra cirkelledare. För att detta arbete ska bli effektivt och framgångsrikt krävs ett fortsatt gemensamt och behovsstyrt kompetensutvecklingsprogram för den samlade ABF-organisationen. Erfarenheterna från kompetensutvecklingspro jektet KUP utgör en viktig del i det fortsatta arbetet. Kompetensutvecklingsarbetet ska dels utgå från organisationens behov av utveckling och dels från målgruppernas behov av kompetensutveckling. På detta sätt utnyttjar vi de samlade resurserna på ett klokt sätt så att de spelar en viktig roll i det fortsatta utvecklingsarbetet. Arbetet ska fortsatt kännetecknas av systematik och hög aktualitet. 14

15 ABF Produktion: ABFs förbundsexpedition Foto: Framsida och sid 10: Frida Lenholm Baksida: Ulrika Flodin Furas Sid 2: Johan Lindel Sid 4: ABF Malmö Sid 7, 9, 12 13: Mattias Vepsä Sid 11: Ida Knudsen Sid 14: Johan Knobe Grafisk form: Graffoto AB Tryck: TMG Sthlm, 2014 Artikelnummer: AB9886

16 ABFs förbundsexpedition Box Stockholm Besöksadress: Olof Palmes gata 9 Telefon: +46 (0) Fax: +46 (0) E-post: info@abf.se Webbsida: Artikelnummer: AB9886