THS verksamhetsplan 2008/2009

Transkript

1 Verksamhetsplan 2008/2009

2 THS verksamhetsplan 2008/2009 Upplägg THS verksamhetsplan är uppdelad i två delar. Den första delen, värdegrunden, har ett mycket långsiktigt fokus och bör inte behöva revideras på många år. Den andra delen, THS strategiprojekt för verksamhetsåret ska ses över varje år. Styrelsen konkretiserar verksamhetsplanen genom att fastställa målstyrda projekt med en förväntad löptid på högst ett år. Denna kortsiktiga plan revideras löpande under verksamhetsåret av styrelsen. Vid sidan av de projekt som tas upp i verksamhetsplanen ska givetvis rutinmässigt arbete och arbete påkallat av externa parter fortlöpa som vanligt. Verksamhetsplanens mål innefattar inte det återkommande arbetet och står inte heller i konflikt med detsamma. Värdegrunden Värdegrundsdokumentet beskriver THS principer och värderingar, vad som är viktigt för THS som organisation och dess medlemmar. THS värdegrund omfattar THS samtliga verksamhetsområden och klargör syftet för dessa. Värdegrunden är beskriven i form av elva punkter, vilka saknar inbördes prioritering. Syftet med värdegrunden är flerfaldigt. Ge en övergripande bild av THS verksamhetsidé. Göra det lättare att avgöra inom vilka områden THS bör verka. Skapa en röd tråd från verksamhetsidé till daglig verksamhet. Underlätta informationsspridning om THS verksamhet. Underlätta och inspirera vid framtagande av verksamhetsplan. Strategiprojekt Utifrån värdegrunden tas strategiprojekt fram för hur THS ska arbeta i enighet med organisationens värdegrunder. Samtliga projekt formuleras som mål som ska uppnås efter två till sex år. Varje år revideras strategiprojekten i arbetet med framtagande av verksamhetsplan för nästkommande år. Några projekt avslutas förhoppningsvis varje verksamhetsår, medan några nya tillkommer. Målsättningen är att samtliga strategiprojekt ska vara så välutformade och välgenomtänkta att de, när de väl fått status som strategiprojekt, blir genomförda inom den angivna tidsramen.

3 THS värdegrund THS gentemot medlemmarna: 1. THS medlemmar ska vara väl förberedda för arbetslivet. 2. KTH:s utbildning ska granskas och utvecklas. 3. KTH:s studenter ska trivas och må bra i sin studiesituation. 4. Samtliga THS medlemmar ska ges samma förutsättningar att studera och engagera sig i omkringliggande aktiviteter. 5. THS medlemmar ska vara välinformerade i frågor som berör THS och KTH. 6. THS ska vara en central mötesplats för KTH:s studenter. 7. THS ska komplettera KTH genom att träna andra färdigheter såsom social kompetens, kreativitet och förmåga att driva projekt. 8. THS ska underlätta för medlemmarna i deras utsatta situation avseende bostad och ekonomi. 9. Gemene medlem ska ha direkt inflytande i THS verksamhet. THS som organisation: 1. Vara en attraktiv arbetsplats med personal som trivs. 2. Vara en organisatoriskt och ekonomiskt stabil studentkår med ett långsiktigt fokus.

4 THS Gentemot medlemmarna 1. THS medlemmar ska vara väl förberedda för arbetslivet. Samverkan mellan akademi och näringsliv är gynnsamt för alla parter studenter, näringsliv och lärosäte. Enligt KTH:s karriärrapport från 2007 riktad till alumni från 2004 och 2005 var dock endast 30 procent av studenterna från KTH nöjda med samverkan mellan lärosätet och arbetslivet. THS ambition är att öka samverkan mellan KTH och näringslivet och etablera Arbetsintegrerat lärande (AiL) som en kvalitetsaspekt i utbildningen. Andelen studenter som i KTH:s karriärrapport uppger att de är nöjda med sin utbildning med avseende på samverkan mellan KTH och näringslivet ska vara minst 60 procent och på ingen utbildning ska den vara mindre än 30 procent. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2012/2013. Tack vare goda kontakter med näringslivet skapar THS en kontaktyta mellan näringslivet och THS medlemmar. Syftet med THS arbete är att öka antalet kvalitativa möten mellan medlemmarna och deras potentiella framtida arbetsgivare samt att på andra sätt förbereda och informera medlemmarna inför deras framtida yrkesliv. THS centralt ska bygga en struktur för att erbjuda, och årligen genomföra, sju kontaktskapande evenemang riktade till alla THS medlemmar och 30 kontaktskapande evenemang riktade till olika medlemsgrupper riktade evenemang. Enligt Armadas återkommande mässundersökning anger 26 procent studenter att de funnit relevanta kontakter inför en önskad yrkesroll. Denna andel ska vara lägst 33 procent.

5 2. KTH:s utbildning ska granskas och utvecklas. THS har idag en självklar plats i de flesta organ och grupper på KTH. Studenternas åsikt respekteras och blir tillvaratagen. För att THS ska fortsätta att vara den starka studentrösten på KTH krävs att THS egen organisation är stark och tydlig, har mycket god förankring på alla nivåer inklusive enskild student och att vi nyttjar vår rättighet till inflytande. I samtliga grupper och organ inom KTH, där för studenter intresse finns att göra sin röst hörd, ska THS vara representerat av en student företrädande relevant studentgrupp. Alla representanter ska ha väsentlig kunskap och förankring för sitt uppdrag och vidare ha tillgång till de verktyg och de kontakter de behöver. Det är viktigt att KTH:s lärare utmärker sig genom stor pedagogisk skicklighet, och den pedagogiska kunskapen hos KTH:s lärare bör förbättras. Det är viktigt att THS fördjupar sin insikt i lärarkårens pedagogiska kvaliteter och att undervisningen på KTH anpassas väl till den ökande mångfalden bland KTH:s studenter. Pedagogisk meritering ska bedömas likvärdigt akademisk såväl som övrig kompetens i anställnings- och befordringsärenden. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2011/2012. KTH har på ett positivt sätt utvecklat sina examinationsformer från att enbart vara salstentamina till att vara av en mängd olika former, bland annat muntlig tentamen eller redovisning, rapportskrivning med mera. Dock brister kvalitetsuppföljningen av och rättssäkerheten vid dessa nya, och gamla, examinationsformer. Att en kurs examination avspeglar kursens mål och att examinationsbelastningen är lagom i förhållande till kursens storlek är också områden som bör förbättras på KTH. Tydliga och transparenta regler för examination av alla förekommande former ska återfinnas i KTH:s lokala regelverk, samt aktivt delges studenterna. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2010/2011. Doktorander kan ha olika former av finansiering som är olika bra för individen. Finansiering genom stipendier eller utbildningsbidrag innebär att doktorander befinner sig i en otrygg situation på grund av att de inte får del av de gemensamma trygghetssystemen i form av föräldraförsäkring, sjukförsäkring och a-kassa, som i övrigt gäller på arbetsmarknaden. Stipendium är inte heller pensionsgrundande inkomst. En sådan situation är ohållbar för individen. Alla doktorander ska erhålla studiefinansiering genom anställning. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2011/2012.

6 3. KTH:s studenter ska trivas och må bra i sin studiesituation. Med KTH:s expansion representerar studenterna inte längre en lika homogen grupp som tidigare. Lärarkåren avspeglar inte alltid studentgruppen, vilket skapar en ny problematik när dessa grupper möts. Jämlikhet på KTH torde vara en självklarhet och i den riktningen ska THS verka. Antalet studenter som blivit diskriminerade ska ha god överensstämmelse med antalet studenter som anmäler att de blivit diskriminerade. Detta antal ska reduceras. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2011/ Samtliga THS medlemmar ska ges samma förutsättningar att studera och engagera sig i omkringliggande aktiviteter. Antalet internationella studenter har ökat markant under de senaste åren och kommer med största sannolikhet fortsätta att öka. Detta ställer krav på THS och KTH att information även finns tillgängligt på engelska, vilket i dagsläget inte fungerar tillfredsställande. All utskickad information riktad mot enskild medlem, webb och styrdokument ska finnas tillgängliga på engelska. THS medlemmar på KTH:s campus i Kista, Haninge, Södertälje och Flemingsberg har i dagsläget inte samma utbud av tjänster och service som motsvarande medlemmar vid campus Valhallavägen. Detta gäller såväl THS som KTH:s verksamheter. Extra insatser krävs för att förbättra denna situation. Ett åtgärdsprogram för hur studenterna på KTH:s campus i Kista, Haninge, Södertälje och Flemingsberg ska få förbättrade möjligheter att ta del av THS utbud av tjänster och service som studenterna faktsikt betalar för ska tas fram och implementeras. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2008/2009.

7 5. THS medlemmar ska vara välinformerade i frågor som berör THS och KTH. Enligt en medlemsundersökning som utfördes våren 2007 är kunskapen om THS verksamhet låg bland THS medlemmar. Med hänvisning till svaren i undersökningen bör THS arbeta för att förbättra sina informationsstrukturer, från THS till sina medlemmar. Mot bakgrund av att så pass få medlemmar känner till innebörden av ett medlemskap i THS ska marknadsföringen främst fokusera på att förmedla medlemsnyttan. Andelen svar i THS medlemsundersökning som indikerar stor okunskap om THS ska minskas med 50 procent. 6. THS ska vara en central mötesplats för KTH:s studenter. Nymble är hjärtat i THS verksamhet. Det är till Nymble man ska kunna gå för att få prata med dem som jobbar inom THS, finna ro för studier, äta sin lunch och umgås med sina studiekamrater under lediga former. I dagsläget är det i Nymble periodvis glest med studenter. Antalet studenter som besöker Nymble under en genomsnittlig dag ska öka med 25 procent under projektets löptid. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2011/2012. Med det ökade antalet internationella studenter har noterats en större efterfrågan av fritidsaktiviteter såsom idrott. Sannolikt finns efterfrågan även bland svenska studenter men de har en större möjlighet att finna aktiviteter utanför KTH. Idag finns merparten av denna verksamhet på sektions- och föreningsnivå men utbudet är smalt och den interna samordningen är dålig. THS ska erbjuda sina medlemmar att träna och tävla i THS-lag i de tre mest efterfrågade lagidrotterna.

8 7. THS ska komplettera KTH genom att träna andra färdigheter såsom social kompetens, kreativitet och förmåga att driva projekt. Basen i THS verksamhet är det ideella engagemanget vid sidan av studierna. Genom detta erbjuds medlemmarna utomordentliga möjligheter att träna färdigheter såsom social kompetens, kreativitet och förmåga att driva projekt. THS ska förbättra möjligheterna för medlemmar att engagera sig ideellt i organisationen vid sidan av studierna. Antalet i THS centralt, inklusive eventuella nyskapade grupper, ideellt engagerade medlemmar ska öka med 50 procent. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2010/ THS ska underlätta för medlemmarna i deras utsatta situation med avseende på bostad och ekonomi. THS medlemmar har en ansträngd ekonomisk situation. Samtidigt är THS medlemmar en stor och tydlig målgrupp, vilket THS kan använda gentemot exempelvis kommun och företag för att förhandla fram rabatter och erbjudanden. Minst 50 procent av THS medlemmar ska uppge att rabatter är en fördel med medlemskapet. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2010/2011. Den ekonomiska situationen för KTH:s studenter är speciell. Kombinationen av en tidskrävande utbildning och Stockholm som studieort gör att det inte alltid är lätt att få ekonomin att gå ihop. För området relevanta politiker och andra beslutsfattare ska vara väl införstådda med THS medlemmars ekonomiska förutsättningar för att bedriva sina studier. Bristen på studentbostäder i nära anslutning till KTH:s campi är påtaglig. Kötiderna är i många fall lika långa som KTH:s utbildningsprogram och även bostäder med undermålig standard är attraktiva för studenter. 300 lägenheter skall projekteras för THS-medlemmar i direkt anknytning till KTHs campi. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2012/2013.

9 9. Gemene medlem ska ha direkt inflytande i THS verksamhet. I en medlemsundersökning våren 2007 svarade endast 27.5% av respondenterna att det helt eller delvis kan påverka THS verksamhet. Det alltför långa avståndet mellan THS och gemene student bekräftas av det låga valdeltagande i val till kårfullmäktige. I en ny undersökning våren 2010 ska motsvarande fråga visa lägst 40 procent samtidigt som valdeltagandet är lägst 20 procent. THS som Organisation 1. THS ska vara en attraktiv arbetsplats med personal som trivs. THS är en arbetsplats i ständig förändring. Två gånger om året tillträder studenter som med ett brinnande engagemang tar sig an sitt arbete med ambitionen att röra om i grytan och göra THS bättre. Den fria arbetsform som THS erbjuder är i många fall positiv, men det har även förekommit fall där den resulterat i utbrändhet och vantrivsel. Alla ska kunna följa med i det höga tempot. Arbetsmiljön och förutsättningarna för de som arbetar på THS ska utredas och förbättras utifrån utredningens resultat. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2009/2009.

10 2. THS ska vara en organisatoriskt och ekonomiskt stabil studentkår med ett långsiktigt fokus. Med det förväntade avvecklandet av kårobligatoriet kommer krävas att THS finner finansiering på annat håll än från medlemmarna. Vilka möjligheter till alternativ finansiering som finns ska undersökas. De som bedöms som mest attraktiva ska exploateras. Med det förväntade avvecklandet av kårobligatoriet kommer förutsättningarna för THS verksamhet sannolikt radikalt att förändras. För att organisationen även efter ett slopande av kårobligatoriet ska vara attraktiv för KTH:s studenter att vara medlem i behöver tröskeln för att gå med minskas. THS medlemsavgift ska enligt KF-beslut sänkas. Avgiften för ett års ordinarie medlemskap i THS ska vara högst 200 kronor. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2010/2011. En av de negativa aspekterna med kårobligatoriet är att kostnadsöversyner sällan genomförs så ofta eller genomgripande som man borde. THS leds av engagerade studenter som vanligen brinner för att utveckla verksamheten, snarare än att se till hur den kan bedrivas med så hög effektivitet som möjligt. Det är ändå viktigt att inte lägga pengar på det som är onödigt. En översyn av samtliga THS återkommande kostnader ska genomföras. För alla kostnader ska undersökas lösningar på hur det går att reducera dessa och dessa lösningar ska implementeras. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2010/2011. Återvinning och miljöbesparing är en självklarhet i samhället idag, men tyvärr inte för THS. THS miljöarbete ska vara anpassat till organisationens verksamhet och behov. THS ska vara en miljömedveten och miljöanpassad organisation som genom sitt miljöarbete värnar om både naturens och organisationens resurser. THS ska utveckla och implementera en miljöpolicy som inbegriper hela verksamhetern. Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2008/2009.