Från bra till bättre Utvärdering av försöket med intraprenader i Göteborgs Stad
|
|
- Daniel Eliasson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Från bra till bättre Utvärdering av försöket med intraprenader i Göteborgs Stad Lisbeth Lindahl, 3 feb 2017 GR:s chefsnätverk, Funktionshinder
2 Utvärderingsuppdraget FoU i Väst/GR fick en förfrågan om utvärdering av Göteborgs Stad, stadsledningskontoret samt SDF Askim-Frölunda-Högsbo våren 2016 Utvärdering av det treåriga försöket med intraprenader i Göteborgs Stad finns inskrivet i det beslut om intraprenader som togs av kommunfullmäktige år
3 Syftet med intraprenader i Göteborgs Stad Syftet med intraprenadverksamheten i Göteborg formulerades som att: Uppmuntra till att utveckla idéer i verksamheterna och därmed uppnå en bättre kvalitet. Ge möjlighet till ökat engagemang samt större inflytande för brukare samt delaktighet och inflytande för personalen. Dra lärdomar som kan överföras till hela organisationen. Stödja ett långsiktigt ekonomiskt tänkande. 3
4 Bakgrund Alternativa driftsformer: entreprenad, kooperativ och intraprenad. Vad menas med begreppet intraprenad? Intraprenörskap en härmning av entreprenörskap Entreprenören är en innovatör och mönsterbrytare Hur länge har det funnits intraprenader i Sverige? 4
5 Bakgrund Andra kommuner med intraprenadverksamhet: Västervik, Hudiksvall, Örebro, Tjörn, Umeå, Luleå. Hudiksvall: Enligt regelverket får intraprenaden (I) ta med sig max 80 % av ett överskott och max 4 % av budgeten per år. Vid underskott får I ta med sig 100 % av det. Tjörn: De boende ingår i ledningsgruppen på varje äldreboende. Har två boenden på intraprenad och ytterligare ett på gång. Har överfört värdegrunden till övriga äldreboenden. Umeå: Har haft intraprenader i cirka 10 år. Hälften finns kvar. En förskola omvandlades till ett personalkooperativ. Har överfört kunskaper till den ordinarie kommunala verksamheten för ökat självstyre. 5
6 Konklusioner från uppsatser om intraprenad forts. Fördelar med intraprenad Ökad ekonomisk medvetenhet Ökad delaktighet, engagemang och gemenskap bland personalen (Petterson & Eriksson, 2005; Westlund, 2006; Panfilova, 2004: Gomer & Karlsson, 2008; Lejfalk & Norling, 2013; Nilsson & Andersson, 2015) Upplevelse av att kunna påverka sitt schema (L & N) Diskuterar arbetsmetoder och förhållningssätt (Hudiksvall) Engagemang i arbetet (L &N, Nilsson & Andersson, 2015) Större påverkansmöjligheter för personalen (L & N) Organisationen har utmanats, breddad kompetens hos personalen, kommunen mer attraktiv som arbetsgivare (N & A, 2015) Nackdelar med intraprenad Om ansvaret över ekonomin blir ett överkrav (L & N) Om verksamheten drivs utan den kompetens som krävs för vidare utveckling Vårdtagarna kan i lägre grad bestämma vem som ska ge hjälp (L & N) Ev. mindre stöd från chefen (L & N) Oro för underskott (L & N) Krav på chefen att vara drivande (L & N) Ökad arbetsbelastning på andra delar, Vi-mot-dom-kultur, otydliga verksamhetskontrakt, minskat självbestämmande över tid ((N & A, 2015) 6
7 Intraprenader i Göteborg Gerdas Gård (Äldreboende) Granlidens äldreboende Boendet Kvartetten (Funktionshinder) Samtliga i Askim-Frölunda- Högsbo 7
8 Syfte och metod 8
9 Syfte med utvärderingen Syftet var att: beskriva förutsättningarna för att skapa och utveckla intraprenader, undersöka intraprenadformens betydelse för arbetet mot god kvalitet i verksamheten, undersöka om det finns möjlighet att överföra kunskaper från intraprenadverksamheterna till övrig kommunal verksamhet, samt belysa konsekvenserna av en utvidgad intraprenadverksamhet i större skala i kommunen. 9
10 Internt perspektiv Askim-Frölunda-Högsbo ledningsgrupp områdeschefer enhetschefer personal Externt perspektiv Stadsledningskontoret (Äldre, hälso- och sjukvård) Andra pilotstadsdelar (Angered och Centrum) Andra kommuner med intraprenad (Tjörn o Umeå)
11 Intraprenader som ingick i utvärderingen Äldreomsorg Funktionshinder Boende Kvartetten 11
12 Metod: Källor 1. Fokusgrupper och intervjuer 2. Registerdata och protokoll 3. Läsning av referenslitteratur 12
13 Metod: Deltagare Fokusgrupper med personal på intraprenader Antal pers. Enhetschefer för intraprenader 2 Områdeschefer för intraprenader 2 Ledningsgrupp AFH 5 Sektorschefer (nuvarande och f d) i Angered och Centrum Stadsledningskontoret, Äldre och hälsooch sjukvård Andra kommuner med intraprenad 2 Totalt
14 Resultat 14
15 1. Skapandet av de första intraprenaderna i Göteborgs Stad 15
16 Tidsaxel etableringen av intraprenader 2011, okt: A-C Fogelström (L) motionerar om att ta fram riktlinjer för intraprenad i äldreomsorgen samt utse en/flera stadsdelar för försöksverksamhet. 2011, okt: ärendet på remiss till tre stadsdelar (C, A, N H) 2012, feb: TU med sammanställning av remissinstansernas yttranden. 2012, sep: beslut i KS om framtagande av riktlinjer samt att AFH, Centrum och Angered får i uppdrag att inleda försök utifrån S, MP och V:s yrkanden (betonar personalens medverkan). 2013: diskussioner i alla tre stadsdelar och förberedelser för skapande av intraprenader i AFH 2013, nov: beslut om införande av två intraprenadförsök i AFH Gerdas gård och Boende Kvartetten (avtal klara) 2014, jan: Gerdas gård och Boendet Kvartetten blir intraprenad 2015, jan: Granlidens äldreboende blir intraprenad. 2016: intraprenadförsöket utvärderas 16
17 Skapandet av de första intraprenaderna i Göteborgs Stad Förberedelser inför införandet Den förra stadsdelsdirektören och en enhetschef i AFH var engagerade i frågan Verksamheter som var intresserade fick skicka in en verksamhetsidé Delar av ledningsgruppen och ansvarig tjänstemän från stadsledningskontoret åkte på studiebesök (Örebro) för att inhämta kunskaper om intraprenad. Personal på Gerdas gård gjorde studiebesök på Tubberödshus Personal på Boendet Kvartetten ringde till Örebro. 17
18 Skapandet av de första intraprenaderna i Göteborgs Stad, forts. Förberedelser Inledde med ett visionsarbete på Boendet Kvartetten På Gerdas gård ställde chefen en fråga Skulle du själv vilja bo här som gammal? 18
19 Skapandet av de första intraprenaderna i Göteborgs Stad, forts. Vad hände? Svårigheter Tveksamhet och oro bland personalen på bägge ställen Två medarbetare sa upp sig på Gerdas gård, ytterligare tre pratade om det*. Möjligheter Entusiasmerande chefer Cheferna upplevde ett stöd från ledningen (stadsdelsdirektören, nämnden) *) av drygt 80 personer 19
20 3. Associationer till intraprenad 20
21 Associationer till intraprenad Halvmessyr Undantag/egen fil/räkmacka Utanför Eldsjälar AFH Trovärdighet Ny driftsform Insyn Glädje och nyfikenhet Slippa system/färre regler Uppmärksamhet Utveckling För brukarnas och personalens bästa Långsiktighet Flexibilitet Budgeten Förtroende/tillit Möjligheter Kreativitet/innovationer Samarbete/gemenskap Självständighet/egenmakt Driva eget/intraprenörsanda Delaktighet/inflytande Frihet
22 4. Förutsättningar för intraprenad 22
23 Förutsättningar för intraprenad Formella faktorer Aspekter Innehåll Juridiska Regler och avtal (ansvar och befogenheter) Ekonomiska Politiska Byråkratiska Incitament, långsiktighet, ersättningsnivåer Beslut på central och lokal nivå (Blocköverskridande) Beslut från de högsta tjänstemännen på lokal nivå 23
24 Förutsättningar för intraprenad, forts. Regelverket Regelverket skapar inga generella hinder Inga undantag har sökts/beviljats Ledningsgruppen vill ha krav på ekonomisk rapportering i regelverket. Från ledningshåll finns det reflektioner kring konsekvenserna av att intraprenaden är mer självständig, vilket får konsekvenser för information och styrning. Avtalen De intervjuade är i stort sett nöjda med avtalen 24
25 Förutsättningar för intraprenad, forts. Informella faktorer Attityder, förvaltningskultur Stöd från ledningen (framför allt områdeschef, sektorschef, stadsdelsdirektör) Organisationskultur som premierar eget tänkande Insyn/transparens (för personalens del) Personella faktorer Eldsjälar Ledare som vill driva en egen verksamhet Coachande ledarskap förtroende för medarbetarna Engagerade medarbetare som vill ta mer ansvar vara mer delaktiga. 25
26 Förutsättningar för intraprenad, forts. Informella faktorer De informella faktorerna verkar ha haft stor betydelse! Men de formella skapade de grundläggande förutsättningarna. Intraprenader ställer krav på mod och kreativitet hos intraprenadchefen. (områdeschef) 26
27 Förutsättningar för intraprenad, forts. Varför blev det just AFH? Både pull- och push-faktorer förklarar Stadsdelsomvandlingen 2011 skapade ett förändringstryck för AFH. AFH hade det tuffaste uppdraget när de slogs samman. För Askim hade en relativt bra tilldelning medan det inte var så i Frölunda och Högsbo. Här fanns en äkta entreprenör i stadsdelen och en stadsdelsdirektör med eget intresse för intraprenad. Att nämnden var med på det (S ihop med M) Förvaltningskultur med vana vid att tänka utanför boxen (Askim och Frölunda) 27
28 Förutsättningar för intraprenad, forts. Varför inte Angered eller Centrum? Top-down beslut inget reellt intresse från dessa två stadsdelar. Centrum och Angered valdes ut för att de var de minst negativa. Inte tillräckligt stort intresse vid tidpunkten för försöket Bristande intresse från nämnden i Centrum. Saknade resurser och stabilitet: vakans på chefsposter och personalbrist. Krav på nedskärningar vid tidpunkten för försökets införande vilket påverkade personal som först var positiva (Centrum) 28
29 Förutsättningar för intraprenad, forts. Varför inte Angered eller Centrum? Kritiska till att just äldreomsorgen pekades ut för försöket. Intraprenad är inte en äldreomsorgsfråga. Varierande intresse för intraprenad bland dagens verksamhetschefer. Det här bör man kunna göra inom ramen för den ordinarie verksamheten. Nu ställer politikerna frågan i Angered. 29
30 Förutsättningar för intraprenad, forts. Generella hinder för verksamhetsutveckling Göteborg är speciellt jämfört med andra kommuner (chefsperspektiv) Styrning från två håll (centralt och stadsdelen) I mindre kommuner har man ofta en egen nämnd för vård- och omsorg samt större frihetsgrader. 30
31 5. Konsekvenser av intraprenad 31
32 Ökad frihet Slippa möten (chefer) Sparade mellan tim/månad Slippa vissa system (Time care, Rappet) Slippa frustration hos personal, spara tid Lite mer pengar att röra sig med Utflykter, fler aktiviteter Anställa ny personal Kontaktpersoner 32
33 Ökat inflytande/ansvar Personalen har fått större helhetsansvar Ökade befogenheter Ökat ekonomiskt tänkande Större möjligheter att lyssna på brukarna/de boende Förut hade vi satt in från sju till fyra, men nu tar vi sju till tretton, för att den personen [vikarien] kan inte beställa. / / Förut hade vi inte tänkt på det 33
34 Närvarande chef Coachande chef Chef som rycker in och hjälper till praktiskt vid behov Chefen som förebild Känner jag att jag inte fixar upp det kan jag gå till chefen och då brukar det bli en bra lösning Ibland räcker det att man går ner till NN för att man ska komma på en lösning. / / Förut var cheferna dom som satt här nere. Det var vi-och-dom. 34
35 Ökat samarbete och gemenskap Deras arbetsplats - ett tydligt vi Ökat samarbete mellan boenden (på Kvartetten) Ökat samarbete mellan avdelningar (på Gerdas gård) Inflytandet påverkar Att ingå i gemensamma grupper skapar ett kontinuerligt samarbete Mycket bättre sammanhållning, förut var det vi och dom. Man gick inte in och hjälpte varann över avdelningsgränserna. Vi var tillsagda att inte göra det. Nu är det självklart Det känns bättre när man känner fler. / / Förut var det så att man visste allt om hur man jobbade där man var, men kunde ingenting när man kom utanför. 35
36 Nytänkande Vaktmästare på heltid Eget gym med personlig tränare Förändring av den fysiska miljön: Kristallkronor, hotellfrukost och hönor Fler aktiviteter - på och utanför boendet Optimerad bemanning utifrån behoven (exempel kl.10-19) Lär av varandra Odling Afrikansk fest 36
37 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro (1-14 dgr) i intraprenaderna jämfört med i stadsdelen år (%). Boendet Kvartetten AFH Boende personligt stöd Gerdas Gård AFH Särskilt boende ,9 2,4 2,5 2, ,8 2,3 2,6 2, ,1 2,4 2,6 2,9 Lägre korttids-sjukfrånvaro i intraprenaderna jämfört med motsvarande verksamheter i stadsdelen (AFH). Tendens till lägre sjukfrånvaro över tid i Boendet Kvartetten. 37
38 Brukarnöjdhet Hur nöjd eller missnöjd är du sammantaget med ditt äldreboende? (2015) Gerdas Gård Särskilt boende AFH Särskilt boende Göteborg Andel positiva svar 96 % 80 % 79 % Källa: Socialstyrelsen. Vad tycker de äldre om äldreomsorgen?
39 Brukarnöjdhet forts. Hur nöjd eller missnöjd är du sammantaget med ditt äldreboende? (Gerdas gård) Andel positiva svar Gerdas gård Andel positiva svar AFH ? 94 % 96 % 73 % 75 % 80 % Källa: Socialstyrelsen. Vad tycker de äldre om äldreomsorgen?
40 Måluppfyllelse - äldreomsorg MÅL: Äldres livsvillkor ska förbättras Staden ska verka för hög personalkontinuitet personalens engagemang och arbetsmotivation RESULTAT: Gerdas gård bidrar till bättre livsvillkor för sina boende genom ökat inflytande Personalkontinuiteten har stärkts Engagemanget och motivationen har stärkts 40
41 Måluppfyllelse personer med funktionsnedsättning MÅL: livsvillkoren för personer med fysisk, psykisk eller intellektuell funktionsnedsättning ska förbättras vilket ska uppnås genom att staden ska arbeta för bättre tillgänglighet, sysselsättning och ett inkluderande förhållningssätt. RESULTAT: Ökad guldkant för brukarna Personalen kan bättre hörsamma individuella behov Bättre personalkontinuitet med egna vikarier 41
42 Måluppfyllelse heltids- och timanställda MÅL: Stadens norm ska vara att erbjuda alla tillsvidareanställning och heltid, samtidigt ska alla anställda i staden möjlighet att arbeta deltid. Av den arbetade tiden i Göteborgs Stad ska max fem procent utföras av timavlönad personal. RESULTAT: All personal har erbjudits heltid, flera har självvald deltid. (89 % heltid på Gerdas gård, 58 % på Boendet Kvartetten) Andel timanställda är 15 % (GG) respektive 12 % (BK) 42
43 Ekonomiskt resultat Gerdas gård Boende Kvartetten 2016* Ackumulerat resultat *) Enligt prognos
44 5. Utmaningar 44
45 Utmaningar För intraprenaderna: När verksamheten inte går med plus utan minus För stadsdelen: Om antalet intraprenader ökar i omfattning Ledning och styrning (planering, uppföljning, ekonomi) Minskat underlag för gemensamma funktioner? För hela staden: Ökade frihetsgrader leder till ökad fragmentering av välfärdssektorn Risk för minskat hela-staden-perspektiv 45
46 4. För- och nackdelar med intraprenad 46
47 Fördelar med intraprenad För personalen Ökat personalinflytande, delaktighet, engagemang Ökat internt samarbete och upplevelse av gemenskap Ökad frihet, kontroll över sin arbetstid Ökad transparens För de boende Ökat brukarinflytande Bättre personalkontinuitet Ökad glädje För intraprenadchefen Ökat verksamhetsfokus för chefen Kan styra mer över ekonomin och verksamheten Ökad frihet 47
48 Fördelar med intraprenad För enheten (intraprenaden) För organisationen (Området Äldreomsorg och IFO Funktionshinder) Ökad effektivitet Bättre resultat Ökat lärande av varandra/kompetensutveckling Trygghet med egna vikarier Positiv kultur/klimat Mer extern uppmärksamhet Förbättrad kvalitet Kan leda till positiv konkurrens mellan enheter Inspirerar andra kommunala enheter Möjligt med kunskapsöverföring om man bygger broar mellan enheter 48
49 Fördelar med intraprenad För förvaltningen (stadsdelsnivå) Kan leda till positiv konkurrens mellan enheter Kan inspirera andra enheter Möjligt med kunskapsöverföring om man bygger broar mellan olika enheter Kan bidra till kompetensförsörjning Bidrar till en positiv bild av förvaltningen som arbetsgivare För hela kommunen Ökad variation och nytänkande (Umeå) Lärdomar som kan överföras till annan kommunal verksamhet (Umeå) Bidrar till en positiv bild av kommunen som arbetsgivare 49
50 Nackdelar med intraprenad För enheten (intraprenaden) Sårbarhet om intraprenadchefen slutar Sårbarhet om intraprenaden är för liten och inte har tillräckligt med personal vid sjukdom För organisationen (Området Äldreomsorg och IFO Funktionshinder) Rapporteringen blir inte enhetlig Kan väcka avund mellan enheter Krav på annan ledning och styrning Information/ kommunikation med intraprenadcheferna Kan försvåra samarbetet mellan enhetschefer 50
51 Nackdelar med intraprenad För förvaltningen (stadsdelsnivå) Ställer nya krav på ledning och styrning för förvaltningen (minskad kontroll, helhetsbild) Olika användning av gemensamma system Kan minska underlaget för gemensamma funktioner Om alla inte använder Rappet får man inte information om alla verksamheter. 51
52 Olika perspektiv på vad intraprenad är Utifrån: Intraprenaderna bygger på och innebär en konkurrens mellan verksamheter Inifrån: Det ökade inflytandet skapar incitament till ökat ansvar vilket genererar nytänkande Kortare beslutsvägar och frizon inom ramen för den byråkratiska organisationen frigör kraft Vad är vitsen om alla blir intraprenader? 52
53 5. Slutsatser 53
54 Slutsatser Regelverket för intraprenader fungerar i stort sett bra. Ett förslag på förändring handlar om ökat krav på ekonomisk uppföljning av intraprenaderna. Reglerna för hur stadsdelarna förfogar över sitt sparade kapital bör ses över för att möjliggöra intraprenader. De främsta hindren mot skapandet av intraprenader är av informell karaktär (attityder, brist på chefer som vill axla rollen). Intraprenader ställer nya krav på förvaltningens ledning/styrning (pga. minskad överblick och enhetlighet). 54
55 Slutsatser forts. Intraprenader bidrar till god kvalitet genom att driftsformen främjar en kultur som ger chefer, personal och brukare ett ökat inflytande. Det finns möjligheter att överföra lärdomar från intraprenaderna till övrig kommunal verksamhet (men inte allt, en del handlar om incitament). 55
56 Slutsatser forts. Negativa effekter av intraprenader i större skala är en ökad fragmentisering av offentlig sektor, vilket påverkar möjligheterna till samordning/samverkan. Positiva effekter av intraprenader är att dessa bidrar till effektivisering (mer för pengarna), främjar god kvalitet, kan underlätta kompetensförsörjningen genom att kommunen framstår som en attraktivare arbetsgivare. 56
57 Tack för er uppmärksamhet! 57
Från bra till bättre Utvärdering av försöket med intraprenader i Göteborgs Stad
Från bra till bättre Utvärdering av försöket med intraprenader i Göteborgs Stad Lisbeth Lindahl, 31 mars 2017 GR:s nätverk, chefer äldreomsorg och hälso- och sjukvård Utvärderingsuppdraget FoU i Väst/GR
Läs merFrån bra till bättre Utvärdering av försöket med intraprenader i Göteborgs Stad
Från bra till bättre Utvärdering av försöket med intraprenader i Göteborgs Stad Lisbeth Lindahl, 5 maj 2017 GR:s nätverk för socialchefer Utvärderingsuppdraget FoU i Väst/GR fick en förfrågan om utvärdering
Läs merFrån bra till bättre. Utvärdering av försöket med intraprenader i Göteborgs Stad. Lisbeth Lindahl November 2016
Från bra till bättre Utvärdering av försöket med intraprenader i Göteborgs Stad 1 Lisbeth Lindahl November 2016 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 4 LÄSANVISNING OCH FÖRKORTNINGAR... 6 1. BAKGRUND...
Läs merAngående ärendet om Återrapportering och utvärdering av intraprenader som driftsform inom äldreomsorgen i Göteborgs stad
Göteborg den 2017-05-11 Yrkande (L) (M) (KD) Kommunstyrelsen 2017-05-17 Ärende 2.1.3 YRKANDE Angående ärendet om Återrapportering och utvärdering av intraprenader som driftsform inom äldreomsorgen i Göteborgs
Läs merUppföljning av intraprenaderna i AFH
Uppföljning av intraprenaderna i AFH I den motion, från Ann Catrine Fogelgren (FP), som ligger till grund för intraprenadförsöket i Göteborg definieras en intraprenad som en driftform som ger verksamheten
Läs merYrkande om utredning av intraprenad inom särskilt boende äldreomsorgen
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2016-04-21 Diarienummer N140-0086/16 Sektor Äldreomsorg / Förvaltningscontroler Anna Lifjorden, Helena Lundberg Telefon: 031-366 94 04 E-post: Anna Lifjorden@norrahisingen.goteborg.se
Läs merRegler för intraprenader inom Göteborgs Stad
Intresse för att driva verksamhet på intraprenad? Bakgrund I april månad 2014 beslutad SDN Majorna-Linné, utifrån ett yrkande från FP och M, att be sektor Äldreomsorg och Hälso- och sjukvård undersöka
Läs merEkonomiavdelningarna i Göteborgs Stads stadsdelar inbjuder till uppsatsteman vårterminen 2015.
Ekonomiavdelningarna i Göteborgs Stads stadsdelar inbjuder till uppsatsteman vårterminen 2015. Vi erbjuder dig ett uppsatstema inom följande områden: Utvärdering av genomförda förändringar Strategiska
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merInformation. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.
Information Arbetsbelastning Arbetsbelastning forts. Återhämtning Mål och resultat Samarbete/Gemenskap Samarbete/Gemenskap forts. Ledarskap Arbetstillfredställelse Delaktighet Hälsa Jämförelsevärden Värderingsfaktorer
Läs merFörutom beslutet att stadsdelsnämnderna ska bli tio till antalet har nämndernas uppdrag förändrats jämfört med tidigare:
Förutom beslutet att stadsdelsnämnderna ska bli tio till antalet har nämndernas uppdrag förändrats jämfört med tidigare: Nämndernas arbete ska bygga på kompetens om lokala frågor med beaktande av ett hela-staden-perspektiv.
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merDen fortsatta driften av Postiljonens vård- och omsorgsboende
Avdelningen beställare äldreomsorg, funktionsnedsättning, individ och familj inklusive socialpsykiatri Sida 1 (6) 2015-12-09 Handläggare: Per-Ove Mattsson 08 508 18 148 Michael Boström 08 508 18 156 Till
Läs merHudiksvall kommun Vi tänker framåt
Hudiksvall kommun Vi tänker framåt Förväntningar på chefen Högre lön Mer kompetensutveckling Högre sysselsättningsgrad Önskad sysselsättningsgrad Inriktningsbeslut i KF 2001: Heltid ska vara en rättighet
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merVision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik
Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Antagen av Politiska samverkansledningsgruppen i Örnsköldsvik (POLSAM) och Örnsköldsviks Samordningsförbunds styrelse
Läs merEkonomiavdelningarna i Göteborgs Stads stadsdelar inbjuder till uppsatsteman vårterminen 2014.
Ekonomiavdelningarna i Göteborgs Stads stadsdelar inbjuder till uppsatsteman vårterminen 2014. Vi erbjuder dig ett uppsatstema inom följande områden: Utvärdering av genomförda förändringar Strategiska
Läs merLSS boende med utökat självstyre Vård- och omsorgsförvaltningen Helsingborgs stad Niklas Sommelius
LSS boende med utökat självstyre 2016-11-14 Vård- och omsorgsförvaltningen Helsingborgs stad Niklas Sommelius Bakgrund Vårdboendena Kungshult och Åbrädden drivs med en form av utökat inflytande sedan några
Läs merAttityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merHELTIDSPLAN. Lidköpings Kommun Kommunal + SKL
HELTIDSPLAN Lidköpings Kommun 2017-2021 Kommunal + SKL Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler
Läs merMaj 2007 Monica Bäckman Projektledare
Omsorgs- och socialförvaltningen Maj 2007 Monica Bäckman Projektledare 2 Förslag till riktlinjer för intraprenader inom omsorgs- och socialförvaltningens verksamheter i Ljusdals kommun. Definition Intraprenaden
Läs merVälkommen till. Västra Hisingen. 29 mars 2017
Välkommen till Västra Hisingen 29 mars 2017 SDN Västra Hisingen så styrs stadsdelen Jahja Zeqiraj, Stadsdelsnämndens ordförande Så styrs staden Stadsdelsnämnder 11 ordinarie ledamöter och 11 ersättare
Läs merFler ska arbeta heltid i framtiden
HELTIDSPLANEN Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merTubberödshus. Så länge du är i livet ska du leva
Tubberödshus Så länge du är i livet ska du leva Så länge du är i livet ska du leva I genuin bohuslänsk natur med berg, grönska och närhet till havet ligger Tubberödshus äldreboende i Skärhamn på Tjörn.
Läs merPlan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro
Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro Plan Diarienummer: KS 2015/1997 Dokumentansvarig: Hr-chef Beredande politiskt organ: Personal- och näringslivsutskottet Beslutad av: Kommunstyrelsen
Läs merPolicy för intraprenader i Halmstads kommun
Policy för intraprenader i Halmstads kommun Antagen av Kommunfullmäktige den 12 december 2017, 155 1. Policy En intraprenad i den kommunala förvaltningen är en avgränsad enhet som via en formell överenskommelse
Läs merVerksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde
Verksamhetsplan2009-2011 för Bryggarens hemtjänstområde Reviderad 20110104 Till grund för enhetens verksamhet är Förvaltningen för omsorg och hälsas verksamhetsplan 2009-2011 Vision Vi är till för att
Läs merDrivkrafter för att skapa bättre boende för äldre & förbättrad tillgänglighet
Workshop: Tillgänglighet och teknikstöd i boendet Göteborg 11 februari 2010 Drivkrafter för att skapa bättre boende för äldre & förbättrad tillgänglighet Studien har delfinansierats av medel från Teknik
Läs merPolicy för intraprenad i Bollebygds kommun
Styrdokument 1 (6) 2017-07-27 Fastställd: Kommunfullmäktige 2017-10-26, 166 Gäller för: Bollebygds kommun Dokumentansvarig: Bildnings- och omsorgschef Dnr: BON2017/141 Policy för intraprenad i Bollebygds
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merPOLICY FÖR ALTERNATIVA DRIFTFORMER FASTSTÄLLDA AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2005-01-27, 10
1 (7) VÄSTERVIKS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING POLICY FÖR ALTERNATIVA DRIFTFORMER FASTSTÄLLDA AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2005-01-27, 10 ATT GÄLLA FR O M 2005-03-01 Syfte Västerviks kommun vill tydliggöra förutsättningar
Läs merGemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Läs merRiktlinjer för premiering och priser i Uppsala kommun samt inrättande av nytt kvalitetspris, jämställdhetspris och omsorgspris
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ahrgren Maria Hagström Ingela Strömbäck Caroline Datum 2016-11-09 Diarienummer KSN-2016-2192 Kommunstyrelsen Riktlinjer för premiering och priser i Uppsala kommun samt
Läs merHållbar organisations- utveckling
Hållbar organisations- utveckling Centrum för arbets- och miljömedicin Solnavägen 4, 113 65 Stockholm 08-123 400 00, camm@sll.se http://camm.sll.se Arbetslivet blir alltmer oförutsägbart med fler och snabbare
Läs merFramtidens vakansprocess
Framtidens vakansprocess Jessica Wanneman KentGöran Eriksson Gapet Skatteintäkter Efterfrågan omsorg Möjlig bemanning Antal äldre 220.000 förvärvsarbetare med gymnasial omvårdnadsutbildning 14 procent
Läs merÖppenvård, handläggare
Kvalitetsindex Öppenvård, handläggare Alpklyftan Rapport 2017-07-05 Innehåll SSIL Kvalitetsindex - Strategi och metod - Antal intervjuer, medelbetyg totalt samt på respektive fråga och antal - Genomförda
Läs merHållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid
Hållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid 2 Fakta om Leksands kommun Antal invånare: 15 157 Antal invånare över 65 år: 3998 (26%) Omsättning:
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merBrukarrevision. Dirigentgatan Askim-Frölunda-Högsbo SDF 2014
Brukarrevision Dirigentgatan Askim-Frölunda-Högsbo SDF 2014 INLEDNING Syftet med brukarrevisionsarbetet är att söka finna nya och bättre sätt att ta reda på vad de vi är till för inom verksamhetsområdena
Läs merFöräldraenkät 2012 Kommunal och fristående förskola. Fråga 1. Vilken förskola går ditt barn på? Fråga 2. Vilken avdelning går ditt barn på?
Fråga 1. Vilken förskola går ditt barn på? Svar; Fråga 2. Vilken avdelning går ditt barn på? Svar; Fråga 3. Trygghet, trivsel och glädje ; I I ditt barn får den trygghet det behöver på förskolan ditt barn
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merMålprogram för vård- och omsorgsnämnden 2011 2014
program för vård- och omsorgsnämnden 2011 2014 program för vård- och omsorgsnämnden 2011-2014 Vår vision Köpings kommuns insatser inom vård och omsorg ska vara bland de bästa i Sverige. Det ska kännas
Läs merUppdrag: Uppföljning av sommarn 2013
Uppdrag: Uppföljning av sommarn 2013 Innehåll Bakgrund Uppdrag och huvuduppgifter Beskrivning Under semesterperioden har det varit stora svårigheter och problem med bemanningen på sektor ÄO-HS enheter.
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merAlla behövs i bygget av ett bättre Östhammar
Alla behövs i bygget av ett bättre Östhammar Östhammar är en bra kommun att bo, leva och arbeta i. Vi i Nya Moderaterna söker väljarnas förtroende för att ta ansvar för och utveckla välfärden, göra det
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merUtbildningspolitisk strategi
Utbildningspolitisk strategi 2012-2015 för förskola, förskoleklass, skola och fritidshem i Örnsköldsvik Antagen av kommunfullmäktige 2012-05-28 77 Våra huvudmål: Högre måluppfyllelse & Nolltolerans mot
Läs merFörvaltningen föreslår att Vård- och omsorgsnämnden beslutar. att godk- a framtagen strategiplan om anhörigstöd
Lilian Gullberg, projektledare 0413-620 22 110615 VOO IOU Vård- och omsorgsnämnden.5, INVESTOR NPEOPLE Strategiplan anhörigstöd Förslag till beslut Förvaltningen föreslår att Vård- och omsorgsnämnden beslutar
Läs merVärdegrund, lokala värdighetsgarantier och bemötande
Värdegrund, lokala värdighetsgarantier och bemötande Styrdokument Riktlinje Dokumentansvarig SAS Skribent SAS Beslutat av Förvaltningschef dnr VON 133/18 Gäller för Vård- och omsorgsförvaltningen Gäller
Läs merHELTIDSPLAN. Emmaboda
HELTIDSPLAN Emmaboda Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov
Läs merChefs- och ledningspolicy
STYRDOKUMENT DATUM 2012-12-03 Chefs- och ledningspolicy Detta dokument ersätter Ledningspolicy antagen av kommunstyrelsen 2000-05-15, KS 4.05. Inledning Verksamheten i Älvsbyns kommun ska vara visions-
Läs merSPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING
SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (7) STRATEGISKA STABEN/H R LÖNEPOLICY SPÅNGA-TENSTA Syftet med förvaltningens lönepolicy är att ge goda förutsättningar att rekrytera och behålla medarbetare och
Läs merGranskningsrapport. Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF
Granskningsrapport Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF 2014 . INLEDNING Om brukarrevision Detta är en rapport från brukarrevisionen. Brukarrevision är ett sätt att ta reda på vad de vi är till
Läs merSjälvstyrande grupper inom hemvården Vård- och omsorgsförvaltningen Helsingborgs stad Niklas Sommelius
Självstyrande grupper inom hemvården 2016-11-14 Vård- och omsorgsförvaltningen Helsingborgs stad Niklas Sommelius Bakgrund Vårdboendena Kungshult och Åbrädden drivs med en form av utökat inflytande sedan
Läs merIntraprenad som driftsform i Orust kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING (8-6-3) Intraprenad som driftsform i Orust kommun Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Organisation, styrning Ägare/ansvarig Kommunchefen Antagen av Kommunstyrelsen Revisions datum Förvaltning
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merTio punkter för en lärande arbetsplats
Tio punkter för en lärande arbetsplats Arbetsplatslärande är ett begrepp som får allt större utrymme i samhällsdebatten. Ordet används bland annat inom gymnasieskolan, på yrkesutbildningar, vid internutbildningar,
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merTRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg
TRELLEBORG Tillsammans Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg Tillsammans Trelleborg Tillsammans är en lokal överenskommelse om samverkan mellan Trelleborgs kommun, föreningar
Läs merUtmaningar med innovationsprocesser i byggsektorn. Anna Kadefors, inst för teknikens ekonomi och organisation Paula Femenías, inst för Arkitektur
Utmaningar med innovationsprocesser i byggsektorn Anna Kadefors, inst för teknikens ekonomi och organisation Paula Femenías, inst för Arkitektur Upplägg 1. Varför behöver byggherrar engagera sig i utvecklingsarbete
Läs merUtvärdering av vikariepool
Skärholmens stadsdelsförvaltning Avdelningen förskola och fritid Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2018-02-21 Handläggare Katarina Waller Telefon: 08-508 24 457 Till Skärholmens stadsdelsnämnd Utvärdering av
Läs merRedovisning av verksamhetsuppföljning inom äldreomsorgen 2014
Älvsjö stadsdelsförvaltning Äldre och funktionsnedsatta Tjänsteutlåtande Dnr 1.2.1.25-2015 Sida 1 (7) 2014-08-13 Handläggare Madeleine Peatt Karin Lindbom Telefon: 08-508 21 000 Till Älvsjö stadsdelsnämnd
Läs merIBIC i Särskilt boende En studie om uppföljningar av äldres behov av hjälp på Granliden och Uggledals äldreboende 2016
IBIC i Särskilt boende En studie om uppföljningar av äldres behov av hjälp på Granliden och Uggledals äldreboende 2016 Ingegerd Hägnesten Christina Molander Bakgrund Äldreomsorgens myndighetsenhet i Askim-Frölunda-Högsbo
Läs merEkonomisk rapport efter november
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Magnus Levin 2014-12-09 ON 2014/0111 53510 Omsorgsnämnden Ekonomisk rapport efter november Förslag till beslut Omsorgsnämnden godkänner den ekonomiska
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merBrukarundersökning Bostad med särskild service LSS
Brukarundersökning Bostad med särskild service LSS 2017-02-09 KS2017.0497 U N D E R R U B R I K Brukarundersökning Finspångs 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: @finspang.se Webbplats:
Läs merRiktlinjer för intraprenader i Halmstads kommun
Riktlinjer för intraprenader i Halmstads kommun antaget av kommunfullmäktige den 16 december 2010, 214 1. Riktlinjer En intraprenad i den kommunala förvaltningen är en avgränsad enhet som via en formell
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merLönsam arbetsmiljö för städare. Therese Öhrling Lektor i Industriell design Luleå tekniska universitet
Lönsam arbetsmiljö för städare Therese Öhrling therese.ohrling@ltu.se Lektor i Industriell design Luleå tekniska universitet Luleå Piteå (http://www.regionfakta.com/norrbottens-lan) Bild Städenheten i
Läs merKvalitet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merVARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID
VARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID Sätt er gärna partsgemensamt med personer från samma kommun, landsting eller region SYFTE MED DAGEN 1) Presentera manual för heltidsplan 2) Inspiration till att starta
Läs merDriften av Sabbatsbergsbyns vård- och omsorgsboende
Norrmalms stadsdelsförvaltning Äldre- och socialtjänstavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2016-07-22 Handläggare Samia Choudhury Telefon: 08-508 09 275 Till Norrmalms stadsdelsnämnd 2016-08-25 Driften
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merTILLVÄXTRAPPORT FÖR IDÉBUREN VÅRD OCH SOCIAL OMSORG
TILLVÄXTRAPPORT FÖR IDÉBUREN VÅRD OCH SOCIAL OMSORG Kerstin Eriksson Näringspolitiskt ansvarig, Famna Tillväxtrapport för idéburen vård och social omsorg Detta är den andra tillväxtrapporten som Famna
Läs merTvärsektoriell analys psykisk (o)hälsa
Tvärsektoriell analys psykisk (o)hälsa Centrum & Örgryte Härlanda Lovisa Larsson Allansson Syfte och målsättning Då Syftet med arbetet i Majorna Linné och Askim Frölunda Högsbo var att skapa handlingsplaner
Läs merLönebildnings processen
Lönebildnings processen Utbildnings förvaltningen Från och med hösten 2014 Namn: Lotta Gylling Datum: 2014-05-15 Utbildningsförvaltningen Styrcykel/Årscykel dec jan Vårterminen börjar Medarbetarsamtal
Läs merTime Cares Bemanningsakademier. Vår erfarenhet för din framgång
Time Cares Bemanningsakademier Vår erfarenhet för din framgång Nu när vi har Time Cares konsultteam till vår hjälp med sin breda kunskap och tydlighet i vad som krävs av oss för att lyckas i vårt förändringsarbete
Läs merVälkomna till Göteborgs Stad
Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats
Läs mer3/27/19. Så skapar du ett gott samarbete & god prestation för ett effektivt & framgångsrikt labb. Disposition. En positiv arbetsmiljö
Så skapar du ett gott samarbete & god prestation för ett effektivt & framgångsrikt labb Lars Frelin: Docent, Programdirektor, Samordnare ANA Futura Karolinska Institutet 1 Disposition Hur du attraherar
Läs merVerksamhetsplan 2012 Önneröd Sands gruppbostad
Verksamhetsplan 2012 Önneröd Sands gruppbostad Verksamhetsplan för Önneröd Sands gruppbostad 2012 Önneröd Sand är ett boende enligt LSS, Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade. Gruppbostaden
Läs merBreddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser
Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser Falu kommun ESF-projekt 2017-2020 Karin Rosenberg 023-87915 23 november 2017 29 Bakgrund till projektet Kompetensförsörjning i välfärden Kvalitetsbrister
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merVärdegrund och lokala värdighetsgarantier i den svenska äldreomsorgen
Värdegrund och lokala värdighetsgarantier i den svenska äldreomsorgen Katarina Andersson, FD, institutionen för socialt arbete, Umeå universitet Konferens: skal vi have en värdighetsgaranti? Köpenhamn,
Läs merPersonlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE. jonkoping.se
Personlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE jonkoping.se I område personlig assistans i Jönköpings kommun arbetar vi tillsammans med dig för att främja hälsa och inflytande
Läs merRiktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande
Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2017-05-02 237 Status: reviderad ks 2018-11-13 415 Giltighetstid: Gäller tillsvidare Linköpings
Läs merÖstra Göteborg. Protokoll LSG Lokal samverkansgrupp/skyddskommitté Sektor Äldreomsorg samt Hälso- och sjukvård
Protokoll LSG 2017-06-07 Ärende Lokal samverkansgrupp/skyddskommitté Sektor Äldreomsorg samt Hälso- och sjukvård Tid 2017-06-07, kl 13:30 15:30 Plats Ledamöter Gärdsås, våning 4, Förstamajgatan 2B För
Läs merHS-frågor. Lena Levander och Cecilia Lundberg får i uppdrag att utse de medarbetare som ska utbildas.
PROTOKOLL LEDNINGSTRÄFF 2018-12-19 Närvarande: Cecilia Lundberg, Christina Kvarnström, Fredrik Nilsson, Lena Levander, Madelene Wigenstam, Maud Berggren, Åsa Israelsson, Eva Hård deltar i ärende 1. Camilla
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,
Läs merTrygghet. Vår vision. Äldre och personer med funktionsnedsättning ska känna sig trygga i sitt boende och
Målprogram för vård- och omsorgsnämnden 2015 2019 Vår vision Köpings kommuns insatser inom Vård & Omsorg ska vara bland de bästa i Sverige. Alla människor har lika värde och ska känna att de har samma
Läs merTankarna bakom styrkortet. Pia Borg, planeringsledare Stadsledningskontoret 2013-01-11
Tankarna bakom styrkortet Pia Borg, planeringsledare Stadsledningskontoret 2013-01-11 Varför ett styrkort? En del av ordinarie uppföljning Skarp uppföljning och verksamhetsutveckling Balanserad styrning
Läs mer