Swecare s årsmöte 25 april Contexo AB /Anders Wenström

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Swecare s årsmöte 25 april Contexo AB /Anders Wenström"

Joakim Ekström
för 8 år sedan
Visningar:

1 Swecare s årsmöte 25 april 2013 Contexo AB /Anders Wenström

Baghdad) 3 centrala myndigheter inom sektorn (FHI, SMI, LV) 5 horisontellt engagerade aktörer (UD, Exportrådet, InvestSweden, SI, TVA)

2 Kvalitativ approach med kvantitativa inslag. Sammanlagt 38 intervjuer: 23 företag ( riktat urval) 2 företagssammanslutningar 5 ambassader (Washington, Peking, Seoul, Delhi, Baghdad) 3 centrala myndigheter inom sektorn (FHI, SMI, LV) 5 horisontellt engagerade aktörer (UD, Exportrådet, InvestSweden, SI, TVA) Vad kan man egentligen mäta med säkerhet? Främjandet sker inte i laboratoriemiljö Tidsdilemmat Litet underlag inte statistiskt validerat Alla kvantitativa redovisningar i runda siffror och ungefärliga ordalag: Scoutregeln bör gälla! 2

3 Övervägande/generell uppfattning: Främjandeinsatserna tillför ett påtagligt värde för deltagarnas verksamhet och utveckling, främst företagens. Något över 2/3 upplever att insatserna medfört ganska stor eller mycket stor nytta/värde. Runt 30 % av företagen uppger att deras medverkan medfört någon nytta. I allt väsentligt samma hållning hos tillfrågade myndigheter. Bara ett helt negativt omdöme (ett företag på väg ut ur Swecare). 3

4 Stärkta kontakter med kunder/potentiella kunder Tre av fyra Leads för nya affärer Två av tre Offertförfrågningar 40 % Genomförda affärer/ökad sysselsättning 6 företag Påverkan på regelverk/marknadstillträde 7 företag Stärkta kontakter med utländska partners/ny kunskap % Stärkt Sverige bild 80 % Stärkta kontakter med andra svenska aktörer 90 % 4

5 Bactiguard; Elekta; Euroaccident; FEAL; Getinge International; Phil Med Alliance: Effekter av olika karaktär och stor spännvidd från direkta effekter på efterfrågan, produktion och försäljning till noterade framgångar för företagets kunder i nästa led. Flera särskilt större företag har haft svårt att särskilja effekterna ur den totala affärsverksamheten (Getinge och Elekta). Men också klockren koppling mellan insats och konstaterade affärsframgångar: Femdubbling av omsättningen, helt från export (Bactiguard). Sammanställningar kan alltså vara vanskliga, men en försiktig uppskattning är: Ökad affärsvolym MSEK Antal anställda + 65 Scout regeln! 5

6 Respondenterna har ombetts värdera styrkan i sambandet mellan deras medverkan i främjandeinsatser och uppgiven nytta/värde: Intealls Något Ganska mycket Mycket Resultat (företag): Mycket 8 Ganska mycket 11 Något 4 Ett företag har nollat (samma som tidigare nämnts), medan övriga respondenter naturligen inte berörs (myndigheter, ambassader etc.) Ergo: En bastant majoritet av intervjuade företag noterar tydligt samband mellan insats och effekt. 6

7 Påfallande stor samstämmighet bland repsondenterna: En segmentsövergripande, nätverksbyggande samlingspunkt för företag och andra aktörer, med en ambitiös, mångsidig inte sällan skräddarsydd - service som informations- och kontaktväxel. Nod för braschens aktörer och forum för förberedelser inför internationella aktiviteter. Medlemsskapsbasen ger möjlighet till direkt påverkan. Stor tillgång för mindre företag, särskilt när samverkan sker med Exportrådet (Business Sweden). Uttalad non profit målsättning. Ger unik närhet till politiska nivån i S dep. 7

8 Uttalad uppskattning av främjandeinsatserna från S dep:s/swecare:s sida. Starkt politiskt engagemang noteras särskilt. Insatserna inom Uo 9 uppfattas ge förhållandevis stor utväxling. Flera ambassader uppskattar särskilt S dep:s målmedvetna engagemang och systematiska uppföljning. Betydelsen av effektiv samordning av insatserna inom hela RK understryks. Främjandet inom vård och omsorg står sig väl kanske t.o.m. mycket väl jämfört med motsvarande insatser inom andra branscher/politikområden. 8

9 Swecare ger medlemmarna en värdefull plattform för samling, nätverkande och erfarenhetsutbyte och tillför en effektiv och direkt kontaktyta till tongivande företag i medlemskretsen. OBS ar statusskillnad: Swecare ska, som medlemsbaserad organisation, naturligen primärt skapa nytta för sin medlemmar medan ER/IS vänder sig till alla företag med affärer av svenskt intresse. Främjandet måste bygga på: Djup förståelse för affärslogiken Utvecklat kunnande om marknad och efterfrågan Tydlig och aktuell överblick över resursbasens förmåga att tillodose denna efterfrågan. ER/IS (Business Sweden), Swecare och andra branschsammanslutningar bör gemensamt verka för att tvinna ihop ett starkt och allsidigt svenskt marknadserbjudande. Tyngdpunkt för politiskt ledda insatser bör primärt riktas mot svåra /nya marknader med inslag av statshandel/offentligt beslutsfattande ( business to government ) 9

10 Fokus i främjandet har hittills legat på produkter/medtech och mindre på tjänster mer bör göras här. (Aleris AB) Egentligen lättare för mindre innovationsföretag att sälja på export än i Sverige alltför stela inköpsrutiner där kommuner och landsting hellre håller sig till stora leverantörer. System saknas för att stödja upphandling av innovationsbaserade produkter. (Bestic AB) Den nära sammankopplingen mellan normgivande myndigheter och kommersiella intressen kan ge upphov till frågor om myndigheternas integritet och oberoende. (Smittskyddsinstitutet) För vissa marknader särskilt de med påtagliga inslag av statshandel är politiskt förankrade ramavtal av MoU typ av största betydelse. (Flera intervjuade ambassader) Engagemanget från politskt nivå ger en status boost och öppnar annars stängda dörrar. Själva affärerna klarar vi i allmänhet på egen hand. (SCA International) 10

11 SLUTSATSER I KORTHET Verksamheten uppfattas utan tvekan skapa värde/nytta för företag och andra målgrupper. Hög utväxling stor aktivitet för relativt begränsad insats. Främjandet inom vård och omsorg står sig mycket väl jämfört med andra sektorer/branscher, inte minst tack vare starkt politiskt engagemang. VAD HÄRNÄST? Tydlig fokusering särskilt inkommande besök. Sprid inte för tunt koncentration i Swecare s veksamhet: Hur bör/kan man styra? Effektiv samordning med annat främjande (S UD/H resp. Swecare Business Sweden). Tydliggöra gränssnittet mellan Swecare och Business Sweden. OBS några särskilda markeringar: Tjänstesektorn på efterkälken? 11

Relevanta dokument

Socialdepartementets främjande av svensk vård och omsorg nytta och värde för insatsen?

CONTEXO AB Anders Wenström Socialdepartementets främjande av svensk vård och omsorg nytta och värde för insatsen? Intervjuundersökning och analys av omdömen från medverkande aktörer. December 2012 1 INNEHÅLL