Ådalens Farmartjänst 2014

Transkript

1 Giltig fr o m Utgåva Sida 1 (av 1) Ådalens Farmartjänst 2014 Fakta 2013 Omsättning :- Kr Prisbild: 300:- manuellt arbete 330:- motormanuellt/snickare 585:- traktor m. förare 10 största kunder Kund % av stadigvarande prognos Kommentar omsättning Höga Kusten 20 1 år Försvinner 2014 Airport SCA Timber 17 6 år Ökande One Nordic år Ökande Tidigare Eon Edlunds 8 6 år Ökande Osäkert Locatum 6 6 år Stadig Världsmarknad Skanska 5 6 år Stadig Åtgärd planerad för att öka. DLS 2 4 år Stadig Kopparbergs 3 10 år Stadig Kramfors kommun 4 5 år Kraftigt minskande 2013 anställt egen personal! Skogsstyrelsen 1 5 år Kraftigt minskande Ådalsbanan Medlemmar 84 st. medlemmar med en medelålder på 51 år: 7 ålder st st st st Kyrkdal 15 medlemmar Bjärtrå 8 medlemmar Prästmon 8 medlemmar

2 Giltig fr o m Utgåva Sida 2 (av 1) Undrom 7 medlemmar Ramvik 6 medlemmar Bollsta, Skog, Nyland och har 4-5 medlemmar vardera Sollefteå har två medlemmar Några enstaka medlemmar spridda som Nordingrå, Nora mm MÅL Farmartjänst skall kunna erbjuda den aktive medlemmen >25% av medlemmens omsättning. 2. Vi skall gå från omsättning 10 till 20 med en initialt större ökning årsvis. 3. Vi skall ha rätt medlemmar för att möjliggöra detta. 4. Vi skall erbjuda ett fullvärdigt stödmedlemskap med en individuell handlingsplan till medlemmar som inte kan eller vill utföra arbete >25% inom Farmartjänst. (25 %, 10 motsvarar 40 årsanställda.) VISION Vi är den organisation till vilken kunder, inom olika personalkrävande verksamheter, vänder sig vid behov. Exempelvis vid särskilda toppar i verksamheten. Vi är en organisation som ger en möjlighet för medlemsföretagare att utföra sina tjänster genom gemensam marknadsföring och utföra bredduppdrag för att säkra sin ekonomi. När vår verksamhet är som lägst (vinter) skall vi förbereda oss för kommande säsong genom utbildnings och försäljningsaktiviteter. Detta skall ske i ett symbiosförhållande som gör att alla medlemmar marknadsför våra verksamheter. Farmartjänst är en ackumulator där medlemmar själva hämtar professionell hjälp när de behöver.

3 Giltig fr o m Utgåva Sida 3 (av 1) AFFÄRSPLAN Affärsidé Samla kompetenser och styrkor i olika verksamheter i en pool som gör att kunderna hittar utförare av det kunden vill ha hjälp med. Personalpoolen skall kosta minimalt med pengar under den tid resurserna inte används. Vi har arbetskraft med rätt kompetens till rätt pris. Farmartjänst hjälper oss ALLTID. Tidsaspekten! Vår marknad: Kramfors, Sollefteå, Örnsköldsvik bemanning, skogsarbete Kunden skall handla av oss eftersom de får trygghet genom kunskap, kompetens och mångfald. FLYGPLATSEN Tappar vi under SCA STUVERI *VI KOMMER OMEDELBART NÄR DU BEHÖVER OSS! * LOCATUM - SLING EDLUNDS INDUSTRI Varför handlar dessa av oss?

4 Giltig fr o m Utgåva Sida 4 (av 1) EON RÖJNING Kan vi öka med att ta över större områden? Arbeta för någons verksamhet eller starta egen verksamhet. Exempelvis vintertid! Konkurrenter: Flygplatsen De som är anställda! SCA Andra bemanningsföretag Industri Edlunds mekaniska (Är han en konkurrent eller en kund?) EON Andra röjarfirmor Senioruthyrning Västernorrland Maskinring Västernorrland Sparenergi SWOT Vi Konkurrenter (Strongness, Weakness, Opportunities, Treats) Tar vi maten ur mun för andra etablerade firmor i regionen? Andra firmor upplever Farmartjänst som oseriösa då FT inte behöver betala ut ersättning då vi inte har jobb. Samt att man tror vi kan ha lägre ersättningar eftersom vi inte behöver samma utbildningsutgifter. SYFTE: MARKNADSPLAN Tala om för alla inom vårt målområde vilka vi är, vad vi gör och vad vi är bäst på. Vilka är alla? Greta 80 år. VD för Mondi Kommunalrådet Busschauffören Vår Marknadsplans Rubriker - HUR GÖR VI DET? - MÅLGRUPPEN? - VERKTYG? - VÅR IDENTITET? - BUDGET?

5 Giltig fr o m Utgåva Sida 5 (av 1) - UTVÄRDERING? Hur gör vi det Vi ska visa allmänheten att vi finns på orten och vad vi gör. Alla medlemmar ska kunna sitt Elevator speach (Berätta vår verksamhet för någon som inte har en aning på den tid det tar att åka hiss) Medlemmar skall vara föredömen för att motverka den felaktiga bilden av en Farmartjänstare! Målgruppen - Sommarstuga INTE - Större företag (vilka har vi?) - Vårdföretag - Veterinärer - Kommunala tekniska kontor

6 Giltig fr o m Utgåva Sida 6 (av 1) Verktyg Hemsida som är levande Hur gör vi det? Telefonkataloger Skall vi finnas där? Söksidor som Eniro? Personlig kännedom? (Se 10 största ) Tjänsteregister? Arbetskläder- I alla lägen använda professionella arbetskläder med vår logotype. Vi måste ordna med kläder som är annat än gula!!! Tryckt material - alla anslagstavlor runt om i bygden Vi finns överallt! Tryckt material som medlemmar kan lämna till intresserade. Sponsring, skyltar på olika arenor? Bilar som är representativa skall märkas med magnetskyltar Ersättning till fordonsägare! Mässor: Vilka? - HK Game Fair- besökare? Kostar, personal, monter, materiell. - Stora Vårmässan, Sundsvall - Nordviksskolan Vårmässa 25/4 Skyltar vid vägar Vår identitet Lågpris? Är våran starkaste marknadsfördel priset eller att vi är reaktionssnabba?

7 Giltig fr o m Utgåva Sida 7 (av 1) Åsa-Nisse? Även om vi är innovativa problemlösare får det inte bli på bekostnad av vår trovärdighet! Stolthet? Hur gör vi för att bära vår logotype med stolthet? Farmartjänst Skarpaste kniven i lådan!

8 Giltig fr o m Utgåva Sida 8 (av 1) Budget Fotografering 10 timmar Farmartjänst :- Möten Marknadsföringsgrupp 4 pers á 2 tim =2000:-/tillf :- Hemsida 1 timme/vecka = 250 x 40 veckor :- Trycksaker Foldrar, klistermärken, affärskort :- Give aways Klisterhäften :- Annonsering 4 annonser á 2.500: :- Arbetskläder Byxa /jacka 500:- x 30 medlemmar :- Ersättning fordon Försäljningsprocent till medlem för marknadsförde och sålda arbeten Julgåvor :- Stora vårmässan 26-28/ :- HK Game Fair 28-29/ :- Nordvik 6/ :- Utvärdering För att genomföra en marknadsplan behöver den, precis som eld för att brinna, tre saker: 1. Syre Tid 2. Bränsle Ekonomi 3. Värme Arbete Vi måste bestämma hur lång tid vi ska ge olika saker för att nå framgång. Vi måste också ge dessa olika saker den ekonomi som kan krävas. Slutligen måste vi som förening gemensamt acceptera de verksamheter och åtgärder som vi föreslår i denna plan.

9 Giltig fr o m Utgåva Sida 9 (av 1) Utvärderingen måste ske i formen av start, flera delmål och ett slutmål för varje aktivitet. 10 största företagen i Kramfors Kommun, Marcus Grönlund Folksam Mondi SCA Nordhydraulic Elpress Gerdins Group Byberg & Nordin Polarbröd Träteam Skidsta Hus Ådalens bildemontering, Docksta varvet mm.

10 Giltig fr o m Utgåva Sida 10 (av 1) 10 Största företagen i Sollefteå Kommun, Tomas Östlund Statkraft Termotec Scandinavia Timmerkörarna Edsele sågen Gerdins Nordkomponent Solatum (kommunen) Sollefteå Servicecenter Haglöfs company group E-on kundtjänst Själanders Åkeri Hedströms Åkeri, Sahlens Bil, Altins trafik

11 Giltig fr o m Utgåva Sida 11 (av 1) 10 Största företagen i Örnsköldsviks Kommun, Lars Berglund BAE Systems Hägglunds Metsä Board Bosch Rexroth Mellansel Domsjö Fabriker AB Sanmina- SCI ComHem Samhall PSTP (OutokumpuStainless Tubes Products) Holmen Cargotec/MacGregor Cranes

12 Giltig fr o m Utgåva Sida 12 (av 1) Skanska Akzo Nobel

13 Giltig fr o m Utgåva Sida 13 (av 1) Marknadsföringsgruppens SWOT analys på föreningen sommaren Strongness Weakness Opportunities Treat Farmartjänst styrkor Farmartjänst svagheter Farmartjänst möjligheter Hot mot Farmartjänst Många medlemmar Många äldre!!! Obegränsad tillgång Liknande företag arbetskraft Olika företag Ensidigt tunga Alla möjligheter Lågkonjuktur jobb Bredd kompetens Manlig dominans Rut och Rot Dåligt utförda arbete Äldre - Erfarenhet Jordbrukare! Bemanning legitimt Inarbetad organisation Dålig koll på Privatiseringsvågen Rättvisa kompetenser Rikstäckande org Spretig oklar Konkurrera med vem Favorisering struktur som helst. Posten mm Flexibilitet - Tid Halvbra på Internt hot!!! mycket Mångsidighet Konkurrens inom org (Om jobb) Felaktig rekrytering- Bättre urvalsprocess Ställer upp på kort varsel Sluten organisation Kvalitetsmedvetenhet Att utveckla Arbetssektioner. För att öka kompetens och reaktionssnabbhet. Rutgrupp Snickargrupp Protokoll på utfört arbete Kontrollplaner att fylla i för utförandet VIKTIGAST ATT KUNNA BEHÅLLA GAMLA KUNDER!!! Hittade en "tankeställare" om varför ett företag förlorar kunder.

14 Giltig fr o m Utgåva Sida 14 (av 1) Orsak: DÖDSFALL 1% KUNDEN HAR FLYTTAT TILL ANNAN ORT 3% KONKURRENTERS BEARBETNING 5% LÄGRE PRISER PÅ ANNAT HÅLL 9% OTILLFREDSTÄLLANDE BEHANDLING AV KLAGOMÅL 14% BRIST PÅ INTRESSE HOS LEVERANTÖREN ("JAG") 68%