Internationell affärsutveckling för regional konkurrenskraft - slutrapport
|
|
- Sara Åberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Internationell affärsutveckling för regional konkurrenskraft - slutrapport
2 Bakgrund Förstudien Internationell affärsutveckling för regional konkurrenskraft är ett samarbete mellan de fem länen i Östra Mellansverige (Sörmland, Uppsala, Västmanland, Örebro och Östergötland). De regionalt ansvariga för besöksnäringen inom dessa län har tillsammans med företrädare från respektive regionförbund, länsstyrelser och landsting fört en dialog kring gemensamma utvecklingsbehov och möjligheter för besöksnäringen. För att utreda förutsättningarna för ett mer strukturerat samarbete mellan de fem länen har en förstudie genomförts inom ramen för Europeiska regionala utvecklingsfonden. Syftet med förstudien var att skapa en tydlig nulägesanalys av regionens besöksnäring för att kunna fatta beslut om bästa möjliga metoder för fortsatt samarbete. Under processen identifierades ett antal insatsområden där regionerna antogs ha liknande eller kompletterande behov och erfarenheter. Dessa områden var: Kvalitetssäkring/Exportmognad Upplevelser genom design Ny teknik Hållbar utveckling/miljö Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning Jämlikhet/Jämställdhet Dessa områden har legat till grund för de frågeställningar man tagit upp i förstudien. Målet var att identifiera möjliga plattformar för internationell affärsutveckling. Resultatet av förstudien sammanställs i denna slutrapport med förslag på fortsatt verksamhet i de identifierade plattformarna. Genomförande En styrgrupp bestående av representanter för länsturismorganisationerna samt företrädare för regionförbund bildades. Gruppen bestod av: Henrik Wester Västmanlands Kommuner och Landsting Ola Nilsson Sörmlands Turismutveckling AB Magnus Nilsson Regionförbundet Sörmland Björn Fransson Örebrokompaniet Toni Eriksson Regionförbundet Örebro Jojo Lindström Uppsala Tourism Susanne Landqvist Östsvenska turistrådet Åsa Stanaway Västmanlands Kommuner och Landsting Åsa Stanaway anställdes på halvtid som projektledare under perioden Projektledarens uppgift var att identifiera behov av samarbete och lägga grunden för gemensamma plattformar genom uppsökande verksamhet hos besöksnäringens företag. Projektledaren har under hösten 2009 besökt 60 företag inom besöksnäringen. Vid besöken har intervjuer utifrån en framtagen checklista genomförts. Urvalet av företag gjordes av tu- 2
3 rismansvarig i respektive län. Vid urvalet har företag som ägs och/eller drivs av kvinnor samt personer med utländskt ursprung i möjligaste mån prioriterats. Av de totalt 60 berörda företagen ägs 27 helt eller delvis av kvinnor och 28 har en kvinna som operativt ansvarig. 10 av företagen ägs av personer med utländskt ursprung och 31 av de tillfrågade aktörerna har utländsk personal. Dessa siffror är höga med tanke på att många av de tillfrågade aktörerna antingen är enmansföretag eller representerar anläggningar som ägs av t ex kommuner eller ideella föreningar och därmed inte kan svara på frågan. Förutom företagsbesök har projektledaren och medlemmarna i styrgruppen inhämtat information och synpunkter från offentliga verksamheter och andra intressenter. Under projekttiden har även ett antal styrgruppsmöten genomförts. En viktig operativ uppgift för styrgruppen var att förmedla resultaten till berörda aktörer och andra intressenter i respektive län. Förstudien har därför skett i nära dialog med dem som berörs och företag som inte intervjuats har haft möjlighet att komma med synpunkter. Styrgruppen har även studerat andra regioners satsningar på lyckade aktiviteter samt genomfört en studieresa till Malmö. Syftet var att sätta sig in i Skånes relativt nya och till synes framgångsrika organisationsform med de tre områdena Tourism in Skåne, Invest in Skåne och Event in Skåne. Studieresan var mycket givande och tillförde projektet nya infallsvinklar samt tips och råd kring bildandet av företagsplattformar och samarbetsformer för internationell affärsutveckling. Den information och de goda exempel styrgruppen fick inblick i under studieresan har tillsammans med slutsatserna från företagsbesöken tagits i beaktande vid framtagande av förslag till fortsättning. Resultat av intervjuer Det är väldigt tydligt att besöksnäringen i Östra Mellansverige ser ökad lönsamhet som den största nyttan med att delta i någon form av gemensam plattform. För att uppnå detta anser näringen att man främst bör arbeta med: Högre attraktionskraft genom upplevelser Fler bokningsbara paket Högre kompetens bland personalen Näringen upplever att de områden som är särskilt viktiga att samarbeta kring i ett större geografiskt område snarare än i respektive län eller på den egna anläggningen är: Exportmognad Kvalitetssäkring Hållbar utveckling/miljö Slutsatser Okunskap om projekt som delfinansieras av EU Många av de tillfrågade företagen har dåliga kunskaper om arbete i projektform och hur EU-finansierade projekt fungerar. Trots att flera företag på ett eller annat sätt varit delaktiga i någon form av projekt med EUstöd har man oftast inte varit involverad i ansökningar och administration. Aktörer som inte har någon större erfarenhet av projektarbete och EU-finansiering tolkar 3
4 därför frågorna i checklistan på ett sätt som möjligen gör att deras svar blir missvisande. Företagarna tror t ex att bidrag kan ges till investeringar på den egna anläggningen. När de inser att så inte är fallet är de inte längre lika positiva till större regionala projekt. Projekttrötthet Det råder en i det närmaste total samsyn bland intervjuade aktörer om att man är väldigt trött på projekt. Det finns en stor misstro till att EU-projekt verkligen leder till några konkreta förbättringar för det enskilda företaget och många känner att det efter projekttidens slut ofta inte finns en tillräckligt genomtänkt plan för fortsättning. Man upplever också i många fall att det administrativa merarbete ett projekt skapar är både svårt och tidskrävande. Detta kan tyckas lite märkligt då många aktörer samtidigt är ganska eller mycket positiva till de föreslagna insatsområden vi tar upp i checklistan som ligger till grund för intervjuerna med aktörer i besöksnäringen. Det finns en önskan om att någon borde göra någonting för att höja nivån inom dessa områden, medan man på individnivå känner att man inte har tid, ork eller ekonomiska förutsättningar att ta en aktiv roll i ett sådant arbete. Man är alltså generellt sett mer intresserad av att regionförbund och länsturismorganisationer arbetar med att skapa förutsättningar som i förlängningen kan gynna det egna företaget. Exportmognad Det råder en relativt god kännedom om vad som menas med exportmognad och de flesta aktörer oavsett storlek är införstådda med VisitSwedens begrepp. Kunskaperna är av naturliga skäl definitivt högre i de län där man genomfört och/eller genomför en exportmognadsutbildning. Det är en mycket stor spridning på åsikter om Exportrådets exporttrappa och vid diskussioner kring detta upplevs det som om de skilda åsikterna till stor del beror på Exportrådets representanter. Vid frågan varför man ansåg att exporttrappan var bra eller dålig får man oftast svar som till exempel representanten från Exportrådet tog sig tid och förklarade för oss utifrån vår verksamhet eller representanten från Exportrådet kom från en annan bransch och förstod inte våra förutsättningar. Man associerar alltså till den individ som höll i kursen snarare än själva exporttrappans innehåll. Trots att kännedomen om exportmognad och facktermer får sägas vara relativt hög (med undantag av begreppet allotment vars principer i stort sett endast representanter för anläggningar som redan idag arbetar med det har förstått) är det förvånansvärt många aktörer som ännu inte är exportmogna. En slutsats är alltså att aktörerna i många fall behöver hjälp med affärsutveckling. Kvalitetssäkring Vad är kvalitet och kvalitetssäkring? Begreppen tolkas mycket olika av olika typer av aktörer. Kanske är det just denna avsaknad av hela perspektivet som gör att få anläggningar i regionen idag kan sägas vara kvalitetssäkrade fullt ut. Vad en ideell förening som guidar på en historisk anläggning anser vara kvalitetssäkring kan till exempel ofta vara att det finns belägg för historiska fakta som förmedlas under en guidad tur. Öppettider, tillgänglighet och förmågan att förmedla information på ett engagerande och gruppanpassat sätt blir underordnat. En herrgård som erbjuder konferenspaket kan stirra sig blind på att närodlad, högklassig mat tillredd av duktiga 4
5 kockar innebär att de är kvalitetssäkrade och håller hög standard, medan de glömmer att teknisk utrustning i konferenslokalerna är föråldrad eller inte fungerar som den ska. Den gemensamma nämnaren kan sägas vara att den ansvariga personen på anläggningar av alla slag ofta har hittat en kärnfråga de brinner för och därför arbetar mycket intensivt med ofta på bekostnad av helhetsperspektivet. Inga aktörer tar under diskussioner om kvalitet upp kundperspektivet och endast ett fåtal har på något sätt tagit reda på vad det faktiskt är kunden vill ha. Upplevelser genom design Design är ett vitt begrepp och olika människor får olika kopplingar till ämnet. De flesta ser de insatser man gör för att skapa en helhetsupplevelse och särskild känsla hos besökaren som något helt annat än design. När man talar om upplevelser genom design och ger några exempel på detta blir många oftast mycket mer entusiastiska. De allra flesta hävdar dock att det är just denna design som kan göra att en anläggning skiljer sig från mängden och man ställer sig därför tveksam till samarbete på bredare plan. Man upplever att det är något man bäst sköter var och en för sig. Däremot var många aktörer mycket intresserade av det norrländska exemplet, där ett antal anläggningar av liknande karaktär besökte varandra och listade upp sådant som med en utomståendes ögon upplevdes som mindre bra. Utifrån dessa synpunkter kunde sedan anläggningarna med små medel rätta till detaljer som skapade en bättre helhetsupplevelse. Ny teknik Många av de tillfrågade företagen misstolkar frågorna i checklistan som berör ny teknik. De tror ofta att ett regionalt projekt kring detta tema skulle kunna innebära bidrag till investeringar och inköp av teknisk utrustning. När det förklarats att så inte är fallet sjunker intresset för att arbeta med dessa frågor i projektform avsevärt. Man kan också konstatera att i de olika länen råder en mycket stor variation på mognadsgrad inom dessa frågor. Styrgruppen anser därför att detta är ett område som respektive län bäst arbetar vidare med på egen hand. Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning Tillgänglighet på anläggningarna är för många ett stort dilemma då förbättringar kan vara mycket kostsamma och man ofta bedriver verksamhet i gamla och i vissa fall K-märkta byggnader. Det känns för de flesta inte som en prioriterad fråga och även om det ofta finns en inledande rädsla för att erkänna det ser man ingen ren affärsnytta med ökad tillgänglighet. Många aktörer har en väldigt tydlig och missvisande bild av vad personer med funktionshinder är. De ser det ofta som att antingen kommer en hel grupp med rullstolsbundna eller så kommer en grupp med friska människor. Att t ex en rullstolsburen medarbetare på en arbetsplats innebär att en hel personalstyrka lägger konferensen eller kick-offen någon annanstans har man helt enkelt inte tänkt på. Någon aktör har försökt söka pengar för att öka tillgängligheten men fått avslag och hävdar att det beror på att ansökan skrevs utifrån möjligheten för fler att besöka anläggningen snarare än möjligheten att anställa personer med funktionshinder. 5
6 Jämställdhet/jämlikhet Det upplevs av de allra flesta att detta är ett område där vi idag har kommit väldigt långt och man ser det som en absolut självklarhet att personer med rätt kvalifikationer blir anställda oavsett kön eller etnisk bakgrund. Besöksnäringen är en personalintensiv bransch som har en stark överrepresentation av kvinnliga anställda. Även personer med utländsk bakgrund har förhållandevis lätt att få anställning inom besöksnäringen då det bland de flesta företagare ses som en stor fördel att anställda har språkkunskaper och ett mångkulturellt synsätt. Det finns därför inget intresse bland näringen av att arbeta vidare kring dessa frågor under en gemensam plattform. Idrottsrörelsen Länsidrotten i Sörmland (Sörmlandsidrotten) har informerats under förstudien och spontant är de positiva till att delta vid kommande projekt för internationell konkurrenskraft. Sörmlandsidrotten och övriga länsidrottsförbund ser mycket positivt på att utveckla nya samverkansprojekt med olika aktörer, gärna med besöksnäringen eftersom det ger nya möjligheter till att utveckla folkhälsan och affärsutveckla detta. T ex ger kommersiella utomhusaktiviteter en ökad folkhälsa och skapar nya affärsmöjligheter. Trafikarrangörer Länstrafiken i Örebro län har kontaktats för att ta reda på deras intresse av att på ett bättre sätt kunna nyttja kollektivtrafiken för att ta sig till olika besöksmål. Det pågår ett projekt (MerKoll) som syftar till att utveckla kollektivtrafiken i regionen. Projektet genomför en karläggning av möjligheten att åka kollektivt till åtta större besöksmål. Resultatet väntas vara klart i februari Ytterligare en kartläggning har genomförts, vilken väntas resultera i pilotprojekt under sommaren Målet är att justera turlistan för att bättre passa ett antal kulturella besöksmåls öppettider och verksamheter. Det offentligas roll för en turistaktör Det råder än idag en övertro på att det borde vara det offentligas ansvar att bidra till att företagare i besöksnäringen utvecklas, marknadsförs och säljs. Det klagas en hel del på kommunerna och turistbyråerna och man skyller ofta brist på framgång i det egna företaget på dessa instanser snarare än på intern problematik. Affärsmässighet Inom området affärsmässighet och professionalism får man säga att det råder en ganska extrem polarisering. De (fåtal) företag som redan idag är kvalitetssäkrade, exportmogna och framför allt framgångsrika är mycket duktiga. Om man ska försöka hitta någon gemensam nämnare bland dessa företag så kan de sammanfattas i tre punkter: anläggningarna ägs och drivs av affärsmän, snarare än livsstilsaktörer, och är präglade av drivkraft och entreprenörskap man utgår från vad marknaden efterfrågar och den övergripande motivationen är att tjäna mer pengar. man förväntar sig inte hjälp utifrån men samarbetar gärna med andra om man ser en möjlighet till ökade intäkter. 6
7 I den andra änden finns aktörer som inte har något egentligt vinstsyfte. De är till exempel ideella föreningar, stiftelser eller kommunala och statliga museer. Dessa anläggningar har ofta ett uttalat uppdrag att vårda och bevara för eftervärlden. Många ser det som en balansgång mellan kultur och turism och anger skäl som det är så vackert här snarare än vi vill få ökade intäkter på frågan om varför de vill ha fler besökare. Förvånansvärt många är till och med osäkra på om de verkligen vill ha fler besökare. Med en sådan grundinställning blir det naturligtvis svårt att få dessa typer av aktörer att arbeta på ett affärsmässigt sätt. Förutom dessa aktörer finns naturligtvis de inom besöksnäringen så vanligt förekommande livsstilsföretagen. Problematiken med dessa företag är att de ofta har stora kunskaper inom sitt specialintresse, men bristande engagemang och kompetens inom affärsutveckling, marknadsföring och exportmognad. Många av dessa aktörer startar dessutom sina verksamheter med alldeles för lite startkapital och utan den långsiktighet som krävs för att börja gå med vinst. Förslag till fortsättning Det grundläggande arbetet med förstudien har gett en tydlig nulägesanalys av besöksnäringen i Östra Mellansverige. De slutsatser man har kunnat dra är sammanställda under rubriken slutsatser ovan. Utifrån resultatet av förstudien föreslås följande modell för fortsättning: Plattform 1 för exportmogna företag Bland de företag som idag anses ha en tillräckligt hög exportmognad påvisar förstudien tydligt att det som efterfrågas är möjligheten att skapa fler bokningsbara paket. Ett utökat utbud av paket bidrar till en högre attraktionskraft. Dessa företag har redan utvecklat produkter som håller en hög standard och anses vara gångbara internationellt. Företagen i denna grupp behöver därför främst bättre förutsättningar för internationell affärsutveckling. De behöver redskap för paketering och kanaler för försäljning av sina produkter. Bland dessa företag råder dock en mycket stor projekttrötthet. Styrgruppen anser därför att ett projekt delfinansierat med strukturfondsstöd inte skulle få önskade effekter. I stället vill man genom befintliga länsturismorganisationer och plattformar medverka till att skapa bättre förutsättningar för dessa företag genom att intensifiera arbetet med t ex utveckling av kompatibla bokningssystem och gemensamma säljkanaler. Finansiering för dessa insatser planeras komma från respektive länsturismorganisations ordinarie verksamhet samt från näringen. Projektet har också genererat ett samarbete inom projektet Global Eyes. Global Eyes är ett EU-projekt som har sökts av handelskamrar inom Mål 2 Östra Mellansverige under åtgärden Entreprenörskap. Projektet drivs av Handelskammaren Mälardalen samt Östsvenska Handelskammaren. Projektet syftar till att skapa fler hållbart växande små och medelstora företag i regionen med stärkt internationell konkurrenskraft. Detta kan ske genom bättre exportstrategier som utvecklar företagens position på den internationella marknaden. Turistföretag som passar in under plattform 1 kommer att kunna ta del av nätverk, marknadsse-minarier och affärsresor i syfte att utveckla företagets internationalisering. 7
8 Plattform 2 för de som skulle kunna bli exportmogna Flertalet av de tillfrågade företagen har ännu inte uppnått en kvalitetsnivå som anses gångbar på en internationell marknad. För dessa företag finns utmaningar kring t ex kvalitetssäkring, hållbar utveckling, exportmognad, design och ny teknik. Förslaget är att man genom att stödja dessa företag i deras affärsutveckling skall kunna skapa bättre förutsättningar för fler exportmogna produkter. Förstudien har tydligt visat att metoderna för detta stöd måste situationsanpassas. Beroende på företagens och de geografiska områdenas vitt skilda mognadsgrader skulle en helhetslösning inte få tillräckligt god genomslagskraft. Därför föreslås att aktiviteter för att främja dessa företag sker i egen regi i respektive län. Man ser inget mervärde med att samordna dessa insatser över ett så pass stort geografiskt område som Östra Mellansverige. Eftersom de insatser som bäst gynnar dessa företag ofta skulle ha karaktären av kompetensutveckling ses ESF-fonden som en möjlig finansieringsform. Plattform 3 för berörda läns turismfunktioner I strävan av att fortsätta det inledda samarbetet mellan länen och i syfte att skapa samordningseffekter och ökad genomslagskraft fortsätter styrgruppen att samarbeta. Vid de fortsatta regelbundna träffarna diskuteras möjligheten att samordna finansiering och verksamhetsplaner från och med år Även om vissa av de föreslagna insatserna ovan skulle ske i egen regi i respektive län planerar man att i högre utsträckning utbyta erfarenheter och i samverkan utarbeta metoder och strukturer för det strategiska arbetet. Projektet har tydliggjort vikten av att sträva efter någon form av gemensamt mål för regionens internationella arbete inom besöksnäringen. Denna plattform utvecklas vidare och tydliggörs i ett gemensamt strategiskt program som för närvarande är under utveckling. För mer information om utvecklingen inom plattform 3 kontakta Henrik Wester, Turismutvecklare, Västmanlands Kommuner och Landsting, på tfn alt via e-post henrik.wester@vkl.se. Foto: Henrik Wester, Kim Lill, Daniel Green, Pernilla Wester, Clifford Shirley 8
Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Läs merSlutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat
Slutrapport Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem Projektet Hållbar besöksnäring är en satsning initierad av Västsvenska Turistrådet tillsammans med Tillväxtverket. Målsättningen
Läs merVerksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2016 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2015-12-17 Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2016 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merSveriges Regionala Turismorganisationer
Sveriges Regionala Turismorganisationer Nulägesanalys för år 2012 Björn Fransson, Örebrokompaniet AB Slutversion april 2014 Inledning Undersökningen genomfördes under december 2013. En kompletterande enkät
Läs merHållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping
Hållbar produktutveckling 2016-19 Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Källa: Arena för Tillväxt Besöksnäringen bygger på samverkan mellan aktörer
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer
Läs merAffärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom
Läs merKompetensberedningens handlingsplan beslut om insatser
TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2014-11-06 Dnr Kompetensberedningens handlingsplan beslut om insatser Bakgrund Regionstyrelsen beslöt vid sammanträdet 2013-02-14 att tillsätta en beredning för kompetensfrågor bestående
Läs merStrategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Läs merKompetensberedningens handlingsplan underlag för inriktningsbeslut
TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2014-10-20 Dnr Kompetensberedningens handlingsplan underlag för inriktningsbeslut Bakgrund Regionstyrelsen beslöt vid sammanträdet 2013-02-14 att tillsätta en beredning för kompetensfrågor
Läs merSÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020
SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 Under hösten 2011 inledde Tourism in Skåne ett omfattande arbete med att samla politiker och besöksnäring
Läs merNominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista
Nominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Landsbygdsprojekt. Namn på förslaget: Naturturism i Uppsala län Journalnummer: 2009-3403 Kontaktperson,
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro
Läs merJamtli STRATEGIPLAN Stiftelsen Jamtli. Lustfyllt, levande, lärande!
Jamtli Lustfyllt, levande, lärande! Stiftelsen Jamtli STRATEGIPLAN 2019 2022 1 Stiftelsen Jamtli STRATEGIPLAN 2019 2022 Stiftelsen Jamtlis viktigaste utmaningar 2019 2022 Att utnyttja och förvalta den
Läs mer160 miljoner i EU stöd till tolv projekt i Östra Mellansverige
Strukturfondspartnerskapet Östra Mellansverige PRESSINFORMATION Datum 10 juni 2015 Dnr Till media i Uppsala, Örebro, Södermanland, Västmanland och Östergötlands län 160 miljoner i EU stöd till tolv projekt
Läs merKommunikationsplan för Projekt Level Up för ungdomar, med ungdomar!
Kommunikationsplan för Projekt Level Up för ungdomar, med ungdomar! Samordningsförbundet, Västra Skaraborg 1. Sammanfattning Level Up är ett treårigt projekt som drivs av Samordningsförbundet Västra Skaraborg
Läs merNya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna
Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och
Läs merÅrsplan för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang för år 2018
Datum Dnr 2017-12-20 16 075 Årsplan för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang för år 2018 Syfte I enlighet med Inriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang
Läs merHållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping
Hållbar produktutveckling 2016-19 Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Källa: Arena för Tillväxt Besöksnäringen bygger på samverkan mellan aktörer
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merHandlingsplan Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2014
Handlingsplan Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2014 1 Inledning Detta är en handlingsplan för år 2014, utifrån Sörmlands strategi för en hållbar besöksnäring 2013-2023. Strategin togs fram
Läs merSlutrapport för projekt
Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital
Läs merEventskompetens Kompetenssatsning i Norra Mellansverige
Eventskompetens Kompetenssatsning i Norra Mellansverige Aktörer kring event Tillväxt Statlig aktör Samordning ex. destinationsbolag Regionförbund Landsting Kommun EVENT Entreprenör Event Eventbolag Samordning
Läs merDestination Visit Bollnäs
Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (6) Beslutsdatum 2008-04-29 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Stockholm Namn på utlysning: Förprojektering
Läs merHandlingsplan. Bygg- och fastighetsnätverk i Örebro län, åren Fastställd
Handlingsplan Bygg- och fastighetsnätverk i Örebro län, åren 2016-2020 Fastställd 2016-02-02 [INNEHÅLL Handlingsplan: innehåller vision, mål, insats- och utvecklingsområden som bygg- och fastighetsnätverket
Läs merStöd till projekt för främjande av livskraftigt hästföretagande
1(9) 2006-04-05 Företags- och landsbygdsutvecklingsenheten Magnus Nordgren Tfn: 036-15 58 67 Mobilnr: 0705-42 22 58 E-post: magnus.nordgren@sjv.se Stöd till projekt för främjande av livskraftigt hästföretagande
Läs merNominering - årets landsbygdsföretagare Med checklista
Nominering - årets landsbygdsföretagare Med checklista Härmed nomineras följande förslag till årets landsbygdsföretagare. Namn på nominerad företagare eller grupp av företagare: Wallby Gård, Eva och Johan
Läs merInriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang
Datum Dnr 2016-11-02 16-075 Inriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang Bakgrund Sörmland påverkas alltmer av sin omvärld. Den ökade globaliseringen av arbetsmarknad, näringsliv
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.
ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten
Läs merEtt internationellt affärsutvecklingsprogram. Det som gör Kurbits unikt är att det är utvecklat, anpassat och designat för småskaliga företag.
Vad är Kurbits? Ett internationellt affärsutvecklingsprogram. Det som gör Kurbits unikt är att det är utvecklat, anpassat och designat för småskaliga företag. Är utvecklat av besöksnäringen för besöksnäringen.
Läs merProjektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland
Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland Besök www.leadergastrikebygden.se eller bli ett fan på www.facebook.com/leadergastrikebygden sidan 1 Fisketurism i Gästrikland - Projektplan Vad Vi satsar
Läs merInternationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Läs merSlutrapport Bilaga 4. Projekt Journalnummer 2011-3220, Lärsemester Osby Lärsemesterförening
Slutrapport Bilaga 4 Projekt Journalnummer 2011-3220, Lärsemester Osby Lärsemesterförening Kontaktpersoner Anders Nilsson OsbyNova AB Box 171 283 23 Osby 0479-528 120, 0709-31 81 20 osbynova@osby.se Lars-Åke
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merSå arbetar Tillväxtverket för att stärka företagens konkurrenskraft
Så arbetar Tillväxtverket för att stärka företagens konkurrenskraft Västerås den 3 mars 2015 1 Från Arjeplog till Malmö Nationell myndighet Finns på 9 orter Cirka 370 medarbetare Intensiv global konkurrens
Läs merVälkommen till ett framgångsrikt 2014!
Välkommen till ett framgångsrikt 2014! Turismfunktionen har under åren byggt upp en effektiv affärsutvecklingsprocess som turismnäringen i Västmanlands län kan använda för att utveckla sina verksamheter
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merYttrande över betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10)
YTTRANDE 1/5 Kulturdepartementet Registrator 103 33 Stockholm Yttrande över betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10) Region Östergötland har beretts möjlighet att inkomma med synpunkter på EU på hemmaplan
Läs merDirektiv för regionstyrelsens kompetensberedning 2015-2018
D a t u m D n r 2015-01-15 15-001 Regionstyrelsen Direktiv för regionstyrelsens kompetensberedning 2015-2018 Bakgrund Människors kunnande och kraft bygger Sörmland. En bättre matchning mellan arbetsgivarnas
Läs merNATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING
NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer
Läs merRegion Östergötland Större kraft att växa tillsammans
Region Östergötland Större kraft att växa tillsammans 1 Bakgrund Juni 2012 ansöker landstingsfullmäktige om att få bilda region i Östergötland Maj 2013 startar Utveckling Östergötland arbetet med att:
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merHållbar Produktutveckling kan det vara något?
Hållbar Produktutveckling kan det vara något? Vill ni få fler gäster? Vill ni tjäna mer pengar på besökarna? Vill ni få en större eller jämnare beläggning? Vill ni samarbeta för att öka områdets attraktion
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Transport & magasinering 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad
Läs merFrågor att diskutera. Frågor att diskutera. Hälsofrämjande arbete. Inledning. Syfte med materialet
DISKUSSIONSUNDERLAG FÖR FÖRSKOLAN Frågor att diskutera Hälsofrämjande arbete Inledning Nätverket för hälsofrämjande förskole- och skolutveckling i Halland 1 har sammanställt ett diskussionsunderlag som
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (5) Beslutsdatum 2008-03-18 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Östra Mellansverige Namn på utlysning: Kompetensförsörjning
Läs merPolicy för internationellt arbete
1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen
Läs merANSVARSFÖRDELNING FÖR DELMÅL INOM. Miljöstrategiskt program för Region Skåne 2011 2016
ANSVARSFÖRDELNING FÖR DELMÅL INOM Miljöstrategiskt program för Region Skåne 2011 2016 Ansvarsfördelning för delmål inom miljöstrategiskt program för Region Skåne Genomförande och ansvar Att de konkreta
Läs merMöjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet
Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2014-11-04 1.0 Marie Holmberg Stadskontoret Näringslivsavdelningen
Läs merregionvastmanland.se
Med målsättningen att bli tätast i landet genom att få den enskilda aktören att ta initiativet över sin kommunikation i digitala kanaler. Turismfunktionen i Region Västmanland Region Västmanland ansvarar
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merFrågor att diskutera. Frågor att diskutera. Hälsofrämjande arbete. Inledning. Syfte med materialet
DISKUSSIONSUNDERLAG FÖR GRUNDSKOLAN Frågor att diskutera Hälsofrämjande arbete Inledning Nätverket för hälsofrämjande förskole- och skolutveckling i Halland 1 har sammanställt ett diskussionsunderlag som
Läs merProjektbeskrivning
Sid 1 (5) Projektbeskrivning 191001 Projektnamn: Möbelriksdagen 2020 Projektägare: Interior Cluster Sweden AB Projektledare: Samverkan med näringslivskontoret Växjö Kommun, Växjö & co och TMF Projektperiod:
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merSlutrapport för följeforskningsuppdrag Strukturfondsprojektet Sàjtte Utveckling av rennäring och samiska näringar i Jokkmokks kommun
Slutrapport för följeforskningsuppdrag Strukturfondsprojektet Sàjtte Utveckling av rennäring och samiska näringar i Jokkmokks kommun Råneå den 30 maj 2014 Olof Bergwall Följeforskare för Sàjtte 1 INLEDNING
Läs merLärande för hållbar utveckling i Malmö
Lärande för hållbar utveckling i Malmö Verksamhetsplan 2010 Upprättad Datum: Version: Ansvariga: Förvaltning: Enhet: 2010-06-15 1.0 Johanna Ekne, Åsa Hellström, Per-Arne Nilsson Miljöförvaltningen Miljöstrategiska
Läs merLär dig mer om hur man söker EU- bidrag och driver EU- projekt. Utbildningskatalog från poten3al12
Lär dig mer om hur man söker EU- bidrag och driver EU- projekt Utbildningskatalog från poten3al12 Utbildningar och kompetensutveckling på EUområdet Potential12 erbjuder utbildningar till alla aktörer som
Läs merSocialfondsprogrammet
Socialfondsbroschyr 2015.indd 1 Europeiska socialfonden 2014 2020 2015-03-26 11:21 Europeiska socialfonden har finansierat projekt i Sverige sedan 1995 och myndigheten Svenska ESFrådet har ansvarat för
Läs merTurismfunktionen vid VKL
Välkommen! Välkommen till en kunskaps- och inspirationsdag om hur besöksnäringen kan utvecklas från traditionell torghandel till en modern och vinstdrivande industri. Vad är det som gör skillnaden mellan
Läs merExportdag för Besöksnäringen 28 april 2015
Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Nationell strategi för besöksnäringen/turismen år 2020 Målsättning år 2020 Från 252 till 500 miljarder i omsättning Från 160 till 260 tusen arbetstillfällen Från
Läs merStorumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63
Storumans kommun Strategisk plan för utveckling av turismen Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Förslaget till strategi är resultatet av ett arbete på uppdrag av kommunstyrelsen i samverkan
Läs merFotograf Bengt Ekberg. Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete. Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51
Fotograf Bengt Ekberg Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51 Övergripande plattform Värmdö kommuns internationella arbete ska vara förankrat i den
Läs merEn strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.
Färdledaren En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Vad är färdledaren? Färdledaren är framtagen av Strategigruppen som består av representater
Läs meratt fastställa medlemsavgiften för enskilda medlemmar till 250 kronor
Medlemsavgifter Förslag till avgifter 2016 Styrelsen föreslår stämman att fastställa de anslutna hembygdsföreningarnas medlemsavgifter till SHF till 13 kronor per medlem i de till de regionala hembygdsförbunden
Läs merUpplev landsbygden med funktionsnedsättning
Upplev landsbygden med funktionsnedsättning Målgrupp Projektet riktar sig till personer inom LSS- verksamhet inom de kommuner som ingår i leader Folkungalands område. I första hand är detta projekt riktat
Läs merFörstudie Projekt Från planta till Färdig Produkt
LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND Projektredovisning Förstudie Projekt Från planta till Färdig Produkt Journalnummer 2010-2240 Stödmottagare: Lantbrukarnas Ekonomi AB, Box 195, 811 23 Sandviken Person som kan
Läs merMedfinansiering av projektet Smart Tillväxt
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad
Läs merRotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges
Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges Från idéer Vår till framgångsrika värdegrund företag Glädje i arbetet Flexibla i tanke och handling Affärsmässiga i utförandet Vision
Läs merLustfylld mat. Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn kr
Lustfylld mat Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn. Projektägare: Skördefest i Dalarna, ideell förening Projektledare: Olle Bengtsson Kommuner: Säter,
Läs merFörslag till Verksamhetsplan 2011
1 (5) Förslag till Verksamhetsplan 2011 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring
Läs merParkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket
Parkerna i den framtida besöksnäringen Pernilla Nordström, Tillväxtverket Besöksnäring, en växande näring - som kan bidra till ett hållbart samhälle Turism Människors aktiviteter när de reser till och
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merSÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023
SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för
Läs merVästarvet kunskap, upplevelser och utveckling.
Västarvet kunskap, upplevelser och utveckling. Västarvets regionala tjänster Västarvets museer & besöksmål Vad innebär konventionen för Sverige? När Sverige ansluter sig till landskapskonventionen åtar
Läs merUtvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014
Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.
Läs merDs 2001:15. Rapport om tillväxtavtalen. Första året. Näringsdepartementet
Ds 2001:15 Rapport om tillväxtavtalen Första året Näringsdepartementet 52 Kronobergs län 54 Norrbottens län 56 Skåne län 58 Stockholms län 60 Södermanlands län 62 Uppsala län 64 Värmlands län 66 Västerbottens
Läs mer146 miljoner till projekt i Östra Mellansverige!
PRESSMEDDELANDE Strukturfondspartnerskapets Sekretariat Datum Dnr 2017-06-01 15-050 Till media i Uppsala, Örebro, Södermanland, Västmanland och Östergötlands län 146 miljoner till projekt i Östra Mellansverige!
Läs merLokal destinationsutveckling, Case Strängnäs
TJÄNSTEUTLÅTANDE Strängnäs Business Park Handläggare Catarina Berglund Lars Ekström Kommunstyrelsen Dnr KS/2017:282-011 2017-04-19 1/3 Lokal destinationsutveckling, Case Strängnäs Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merProjektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden
Projektbeskrivning Projektets namn Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Sammanfattande projektbeskrivning Syftet med projektet är att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell,
Läs merInsatsområde 1 Passionerat Entreprenörskap i samverkan. Fond Mål Indikator Målvärde
Insatsområde Passionerat Entreprenörskap i samverkan Fond Mål Indikator Målvärde Landsbygdsfonden EJFLU Förbättrad konkurrenskraft hos företag genom hållbart användande av humankapital Minskat sjukskrivningstal
Läs merHållbar produktutveckling
Hållbar produktutveckling Ulrika Nisser Tillväxtverket Hur utvecklar vi hållbar naturturism Naturvårdsverket Swedish Environmental Protection Agency 2019-05-20 1 Hållbar produktutveckling med fokus på
Läs merVI BRINNER FÖR BLEKINGE
VI BRINNER FÖR BLEKINGE KRAFT ATT VILJA. TILLSAMMANS ÄR DET MÖJLIGT. Det är vår uppgift att inspirera, skapa tillfällen att mötas och stärka Blekinge i Sverige och Europa. Vårt uppdrag är att arbeta för
Läs merDelrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
Läs merVästarvet kunskap, upplevelser och utveckling.
Västarvet kunskap, upplevelser och utveckling. Västarvets regionala tjänster Västarvets museer & besöksmål Europeiska landskapskonventionen Den europeiska landskapskonventionens mål är en rikare livsmiljö
Läs merRegionala aktiviteter i KNUT-projektet 2010 Västernorrland & Västerbotten
1 Regionala aktiviteter i KNUT-projektet 2010 Västernorrland & Västerbotten Innehåll: 1. Projektbeskrivning & information sid 3 2. Aktiviteter för intressenter/finansiärer sid 4 2.1 Regional referensgrupp
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merEuropeiska socialfonden 2014 2020
Europeiska socialfonden 2014 2020 Europeiska socialfonden har finansierat projekt i Sverige sedan 1995 och myndigheten Svenska ESFrådet har ansvarat för Socialfondens svenska program sedan år 2000. Hittills
Läs merVerksamhetsberattelse ~ 2015
Verksamhetsberattelse ~ 2015 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2016-02-11 Verksamhetsberättelse för Turismfunktionen vid VKL 2015 Syftet med verksamheten är att stödja utvecklingen av en hållbar
Läs merVilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?
Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring? - Stor! - På vilket sätt? - Besöksnäringsforum - Sammanhållen besöksnäringspolitik Näringsdepartementet Vilken betydelse har landsbygden för svensk
Läs merRemiss Regional folkhälsomodell
sida 1 2014-02-19 Dnr: 2014-83 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Regional folkhälsomodell Bakgrund Västra Götalandsregionen (VGR) har ett väl förankrat folkhälsoarbete sedan många år. Synen på folkhälsoarbete
Läs mer