Vårbokslut Kultur- och fritidsnämnden
|
|
- Ann-Marie Jansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Vårbokslut 2016 Kultur- och fritidsnämnden
2 Vårbokslut 2016 Kultur- och fritidsnämnden Nuläge Verksamhet Huvudsaklig verksamhet Kultur- och fritidsnämndens uppdrag är att vara kommunens samordnande och verkställande organ för kultur- och fritidsverksamhet samt för Kulturskolan. Kultur- och fritidsförvaltningen består av avdelningarna Stab, Fritid, Förening och Folkhälsa, Bibliotek, Anläggning och Service, Kulturskola och Konst, Kultur och Museum. Det lokala föreningslivet och folkbildningen är en förutsättning för ett rikt och varierat kultur- och fritidsutbud, vilket görs möjligt genom föreningsstöd från kultur- och fritidsnämnden. Fritidsgårdsverksamheten har ett flertal syften för de unga i Alingsås. De ska bland annat få chansen att utveckla sina fritidsintressen och engagemang inom olika fritidsområden. Arena Elva arbetar därför med ett brett utbud av arrangemang, kurser och öppen verksamhet. Där tar man avstamp i ungas idéer och drömmar för att kunna ge dem verktyg för att förverkliga dem. Genom att de unga är medarrangörer i olika aktiviteter utvecklas och förändras verksamheten genom delaktighet och svarar upp mot de ungas förväntningar i högre utsträckning. Biblioteksverksamheten spelar en viktig roll i ett demokratiskt samhälle, inte minst som mötesplats för samtliga kommuninvånaren i Alingsås. Basverksamheten är avgiftsfri genom lagstiftning. Besökarna har genom biblioteken tillgång till det nationella biblioteksnätverket, information, kunskap samt upplevelser och verksamheten i biblioteket fokuserar på att ge barn, ungdomar och vuxna läsupplevelser, fakta och fantasi. Museet är ett historiskt museum som ska väcka frågor om samtiden och framtiden. I museets samlingar finns minnen ur historien i form av foton, brev, dagböcker och många olika slags föremål. Tillsammans är de en källa till kunskap om Alingsås historia. Scenisk konst visas på Palladium för allmänhet och skolor samt i skolor och på andra platser runt om i kommunen. Konsthallen visar bland annat samtida konst samt utgör en mötesplats och arena för samtal och seminarier för att bidra till ett stimulerande och rikt kulturliv i Alingsås. Verksamheterna både undersöker, underhåller och fokuserar på individens utveckling av kreativitet och kritiskt tänkande. Avdelningen anläggning och service erbjuder föreningar och allmänhet sport-, motions- och rekreationsanläggningar. Djurparken och barnens lantgård skall ge stimulans och avkoppling för besökaren samt vara en pedagogisk resurs i samhället. Avdelningen tillhandahåller även bokning av diverse lokaler. På kulturskolan erbjuds frivillig undervisning i estetiska ämnen till barn och ungdomar mellan 3-19 år. Kulturskolan är en mötesplats för de barn och ungdomar som vill utveckla och prova på en rik variation av estetiska uttrycksformer. Nämndens verksamhet löper på enligt plan. För närvarande pågår omfattande ombyggnationer och renoveringar av Nolhaga sport- och simhall samt kulturhuset vilket påverkar verksamheterna. I Nolhaga har under perioden en totalrenovering av idrottslokalerna påbörjats och de beräknas kunna tas i bruk oktober Simhallen stänger sista april 2016 och beräknas vara klar att öppnas under senhösten Kulturhuset har under renoverats och byggts om och kommer efter 1
3 ombyggnationen innehålla huvudbibliotek, konsthall, museiverksamhet, scenisk konst och viss ungdomsverksamhet. Under byggperioden har biblioteket bedrivit en begränsad verksamhet i Kabomhuset. Alingsås nya kulturhus öppnar för verksamhet under juni månad Kultur- och fritidsnämnden har under perioden även planerat för att systematiskt möta det ökade antalet nyanlända/ensamkommande barn till Alingsås. Under perioden har därför ökade resurser tillförts bland annat fritidsgårdsverksamheten, nytt material till biblioteksverksamheten har införskaffats. Utöver det har ett arbete för nämndens verksamheter i form av översättningsarbete för att öka tillgängligheten för målgruppen skett. Även de projektföreningsbidrag som har beviljats har haft tydligt fokus på just denna grupp. Åtaganden Arbetet med nämndens och förvaltningens åtaganden löper på enligt plan. Nämndens åtaganden är nedbrutna till förvaltningsåtaganden vilka i sin tur är nedbrutna i olika aktiviteter inom nämndens olika avdelningar. Mål 3 Alingsås kommun erbjuder goda möjligheter till arbete och företagande Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att arbete för en bättre arbetsmiljö. Styrindikator: ökat medarbetarengagemang I syfte att öka medarbetarnas engagemang och delaktighet har ett arbete för att tydliggöra interna strukturer och kommunikation inletts. I detta inbegriper att samtliga medarbetare inom förvaltningen ska arbeta för en gemensam målbild. En ökad kunskap om styrkedja, beslutsvägar, medarbetarskap kan bidra till transperens och engagemang. För att detta ska komma till stånd kommer ett antal processer genomföras utifrån den handlingsplan nämnden beslutar om i maj Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att bidra till ett attraktivt Alingsås. Styrindikator: bättre arbetsmöjligheter Inom Västra Götalandsregionen sker en samverkan för att identifiera hur ett rikt kulturliv skapas synergieffekter ur ett kommunperspektiv. Kultur- och fritidsförvaltningen är en part i nätverket Kreativa kraftfält. Nätverket kommer att lägga fram en rapport som sedermera kommer att ligga till grund för att utvärdera detta åtagande. Rapporten presenteras i juni 2016 och syftar till att redovisa relationen mellan ett rikt kulturliv och hur det kan bidra till att skapa bättre arbetsmöjligheter tillika arbetstillfällen. Mål 5 Alingsås kommun bygger välfärden på god service, tillgänglighet och engagerade medarbetare Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att arbete för en bättre arbetsmiljö. Styrindikator: Nöjda medarbetare Samtliga avdelningar inom nämndens områden arbetar idag aktivt med olika planer i syfte att förbättra arbetsmiljön. Nämnden kommer, mot bakgrund av resultatet i den av Kommunstyrelsen beställa arbetsmiljöutredningen, i maj att anta en handlingsplan i syfte att förbättra den psykosociala arbetsmiljön inom förvaltningen. En utökning av funktionen HR-ansvarig har skett för att arbeta mer genomgripande med arbetsmiljön inom förvaltningen samt att även kontinuerligt följa upp arbetet med ansvariga chefer. Även externt stöd har tillsatts för att ge ytterligare 2
4 chefsstöd. Arbetet med att implementera handlingsplanen kommer att genomföras under 2016 och beräknas följas upp och avslutas under våren Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att bemötande och tillgänglighet ska förbättras Styrindikator: Nöjda medborgare, bättre bemötande och tillgänglighet Under perioden har ett arbete genomförts för att informera och utbilda förvaltningens personal om vikten av bemötande och tillgänglighet. Fokus har varit på telefoni- och e-postkommunikation. Under våren har avdelningarna via APT tagit del av stabens utbildningspaket avseende tillgänglighet och bemötande. Utbildningsmaterialet utformades för att möta resultatet av undersöknigen Rapport servicemätning via telefon och e-post i Alingsås kommun som genomfördes under hösten Utifrån denna utbildning och ökad kunskap om bemötande och tillgänglighet förväntas medborgarna få ett än bättre bemötande och uppleva en ökad nöjdhet. Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att öka sina öppettider. Styrindikator: Nöjda medborgare, bättre bemötande och tillgänglighet För närvarande pågår planeringen inför öppnandet av Alingsås kulturhus den 17 juni. Detta kulturhus kommer att bli Sveriges första meröppna kulturhus. Meröppet innebär ökad tillgänglighet för medborgarna genom att kulturhuset kommer vara tillgängligt även före- och efter ordinarie bemannade öppettider. Alingsås konsthall blir i och med öppningen den 17 juni Sveriges första meröppna konsthall vilket innebär en generös tillgänglighet till den samtidskonst som konsthallen visar. Kultur-och fritidsnämnden åtar sig att utveckla hemsidorna Styrindikator: Bättre information på hemsidan Under perioden har ett arbete påbörjats med att utvärdera Alingsås kulturhus hemsida. Bland annat har den gjorts mer användarvänlig. Arbetet kommer att fortsätta under Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att inventera möjliga e-tjänster. Styrindikator: Fler e-tjänster Förvaltningen har påbörjat kartläggningen över vilka e-tjänster som är möjliga att införa i verksamheterna. E-tjänster som skall bidra till en ökad service, tillgänglighet och delaktighet. Kartläggningen kommer att redovisa för nämnden i oktober där beslut fattas om vidare processer i ärendet. Mål 6 Alingsås kommun ger möjligheter för alla barn och ungdomar att växa upp i en trygg och utvecklande miljö Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att vara en aktiv part i BUS-arbetet. Styrindikator: Tryggare Alingsås, fler barn klarar kunskapskraven i grundskolan, fler ungdomar tar examen i gymnasiet Förvaltningen deltar i kommunens övergripande BUS och SSPF (skola, social, polis och fritid) samarbete samt i tillfälliga nätverk i syfte att öka kunskap tillika medvetenhet kring barn- och ungdomsfrågor för att på så sätt kunna skapa en trygg fritid för unga. 3
5 Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att öka läslusten bland unga. Styrindikator: Tryggare Alingsås, fler barn klarar kunskapskraven i grundskolan, fler ungdomar tar examen i gymnasiet Under hösten 2016 kommer biblioteket som en del av Alingsås kulturhus att bjuda in grundskolans skolklasser för att arbeta kring temat källkritik. Utöver bibliotekets läsfrämjandeplan ska också skolklasser bjudas in till en biblioteks- och litteraturinformation. Alla aktiviteter har som syfte att skapa läslust för grundskolans elever. Mål 7 Alingsås kommun utvecklar samhället tillsammans med medborgaren Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att förbättra inflytandet från medborgarna. Styrindikator: Större påverkan från medborgare Det planeras för att genomföra en medborgardialog under hösten Temat för dialogen är i dagsläget inte bestämt. Mål 9 Alingsås kommun har ett rikt och stimulerande kultur-, idrotts- och föreningsliv Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att öka tillgängligheten till kultur Styrindikator: Bättre kulturverksamhet Nämnden kommer i juni 2016 återöppna Alingsås kulturhus som då kommer att bedrivas i meröppet-regi både när det gäller biblioteket samt konsthallen. Detta kommer att medföra ökad tillgängligheten och flexibilitet för medborgarna. Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att öka läslusten bland barn och unga Styrindikator: Bättre kulturverksamhet Ett arbete har påbörjats för att göra kulturverksamheten mera känd bland medborgarna genom en översyn av rådande hemsidor och att skapa stimulerande miljöer för barn och unga. För att möta ungdomars krav på flexibilitet angående tillgänglighet kan det meröppna kulturhuset utgöra en positiv mötesplats. Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att nå nya grupper till Kulturskolan. Styrindikator: Bättre kulturverksamhet En diskussion och framtagande av ett underlag har startat för att kunna identifiera vilka faktorer och aktiviteter som bidrar till att nå nya grupper till Kulturskolan. I relation till detta kommer det även tas fram vilka grupper som idag finns på Kulturskolan för att förstå vilka de nya bör vara. Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att arbeta för en jämnare resursfördelning ur ett genusperspektiv bland unga som tar del av nämndens verksamheter. Styrindikator: Bättre kulturverksamhet Nämnden ska genomföra en analys för att utreda hur resursfördelningen ser ut avseende utbetalning av verksamhetsbidragen i relation till genus. Denna analys är påbörjad och beräknas vara slutförd under året och redovisas vid nämndens sammanträde i juni. Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att stärka samverkan med föreningsliv och bildningsverksamhet. 4
6 Styrindikator: Bättre fritids- och föreningsutbud En uppsökande verksamhet mot föreningarna samt samarbeta med studieförbunden ska bedrivas. Detta arbete är påbörjat. Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att stärka samverkan med föreningsliv och bildningsverksamhet. Styrindikator: Bättre fritids- och föreningsutbud En genomgripande analys av föreningsstödet kommer att genomföras under året med stöd av en extern och oberoende konsult i syfte att därefter kunna ta fram nya riktlinjer och kriterier för föreningsstödet Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att ta fram en plan för idrotts- och motionsanläggningar för kommunen. Styrindikator: Bättre fritids- och föreningsutbud En utvärdering av behovet gällande idrottsanläggningar i Alingsås kommun har genomförts. Nämnden överlämnade utredningen till Kommunstyrelsen i mars. En utvärdering av kommunens motionsanläggningar kommer starta hösten 2016 och beräknas vara genomförd vid årets slut. Kultur- och fritidsnämnden åtar sig att genomföra förbättring av anläggningarna. Styrindikator: Bättre fritids- och föreningsutbud Ett arbete med att förbättra skatearenan har påbörjats. Intern kontroll Kultur- och fritidsnämnden har identifierat fem kontrollpunkter i sin internkontrollplan (se bilagd internkontrollplan i slutet av dokumentet). Den första internkontrollpunkten rör det systematiska arbetsmiljöarbetet och att samverkansavtalet efterlevs. Kontrollmomenten har delvis påbörjats under perioden och bedöms vara genomförda vid årets slut. Den andra internkontrollpunkten avser dokumenthantering samt att dokumenthanteringsplanen följs. Kontrollmomenten har delvis påbörjats under perioden och bedöms vara genomförda vid årets slut. Den tredje internkontrollpunkten handlar om delegationsordningen och om delegerade beslut fattas i laga ordning samt återrapporteras till rätt instans. Kontrollmomenten har delvis påbörjats under perioden och bedöms vara genomförda vid årets slut. Den fjärde internkontrollpunkten avser kommunens synpunktshantering samt om inkomna synpunker hanteras på rätt sätt i enlighet med kommunens riktlinjer. Kontrollmomenten har inte påbörjats under perioden. Den femte internkontrollpunkten rör inköp och handlar om avtalstrohet och att upphandlingsavtal följs. Kontrollmomenten har påbörjats under perioden. En utbildning avseende avtalstrohet har genomförts för chefer samt nyckelpersoner inom förvaltningen. Vidare har stickprovskontroller genomförts för att följa upp om upphandlingsavtalet efterlevs. 5
7 Ekonomi Drift Belopp i tkr Budget 2016 Vårbokslut 2016 Prognos Avvikelse prognos/budget 2016 Vårbokslut 2015 Verksamhetens intäkter Personalkostnader Lokalhyror Köp av tjänster Övriga kostnader Avskrivningar Verksamhetens kostnader Verksamhetens nettokostnader Kommunbidrag Finansnetto* Årets resultat * Finansnetto avser de nämnder som erhåller ränta på fond. Kultur- och fritidsnämnden redovisar för årets fyra första månader upp ett underskott på 75 tkr vilket motsvarar en negativ budgetavvikelse på 0,1 %. Resultatet är tkr lägre än samma period I periodens resultat finns en personalkostnad av engångskaraktär på ca tkr med. Det förhållandevis låga underskottet förklaras med att flera verksamheter gör mindre överskott för perioden samtidigt som föreningsbidragen har ett överskott på tkr. Prognosen för 2016 är ett underskott på tkr. Förvaltningen gör bedömningen att det i dagsläget inte finns möjlighet att i slutet av året nå ett utfall i balans med budget. Nämndens intäkter är något högre än budgeterat för perioden och det är enligt plan då Nolhagabadet nu stängt sin verksamhet. För 2016 beräknas intäkterna att vara i balans med budget. Personalkostnaderna är högre än budgeterat för perioden och beror i huvudsak på en oförutsedd kostnad av engångskaraktär, detta gör att prognosen för 2016 är ett underskott på tkr. Lokalhyrorna följer budget och beräknas ha ett utfall i balans med budget vid årets slut. Budgeten för lokalhyror har ökat med tkr i samband med att det beslutades om den nya hyresmodellen. På raden för köp av tjänster redovisas ett överskott och det beror på att samtliga verksamheter har lägre kostnader än budgeterat för perioden. Helårsprognosen är ett utfall i balans med budget. Nämndens övriga kostnader följer budget och beräknas göra det under hela Investeringar 6
8 Tkr Budget 2016 Vårbokslut 2016 Prognos 1 Avvikelse prognos/budget 2016 Expansionsinvestering 0 Investering X 0 -varav exploatering 0 Exploatering X 0 Imageinvestering 0 Investering X 0 Reinvestering Investering X 0 Anpassningsinvestering 0 Investering X 0 Totalt utgifter Kultur- och Fritidsnämnden kommer för 2016 att utnyttja hela den tilldelade investeringsramen. För årets första tertial har arbete med investeringar pågått men kostnaderna för dessa har ej ännu belastat nämndens investeringsbudget. De största investeringarna under perioden har gjorts inför nyöppnandet av Alingsås kulturhus. Kultur- och Fritidsnämndens skatepark är i stort behov av renovering. En genomförd utredning visar att anläggningen bör renoveras för en kostnad motsvarande cirka tkr. Mot bakgrund av detta yrkar nämnden att investeringsramen för 2016 utökas med ytterligare tkr för detta ändamål. I den antagna flerårsstrategin gav Kommunfullmäktige Kultur- och fritidsnämnden i uppdrag att kartlägga behov av renovering av befintliga idrottsanläggningar samt behovet av nya idrottsanläggningar inom hela kommunen. Vid Kultur- och fritidsnämndens sammanträde den 21 mars beslutade nämnden att ställa sig bakom förvaltningens utredning avseende kartläggningen av idrottsanläggningar i Alingsås kommun. I samband med detta beslutade nämnden också att föreslå Kommunstyrelsen att Kultur- och fritidsnämnden skulle tilldelas medel från Kommunstyrelsens expansionsinvesteringar för innevarande år avseende byggandet av två konstgräsplaner i fullstorlek. Uppskattad kostnad för två konstgärsplaner i fullstorlek uppgår till ungefär tkr (6 000 tkr per konstgräsplan). Mot bakgrund av detta yrkar nämnden att investeringsramen för 2016 utökas med ytterligare tkr avseende detta ändamål. Sammantaget yrkar nämnden att investeringsramen utökas med tkr med anledning av ovanstående investeringar. 7
9 Personal Arbetsmiljö I linje med flerårsstrategins arbetsmiljömål, att arbeta för modiga och trygga chefer samt ett gott medarbetarskap, arbetar respektive avdelning med lokala handlingsplaner vilka är kopplade till resultaten i medarbetarenkäten. Aktiviteter har påbörjats i linje med handlingsplanerna. På förvaltningsnivå pågår ett arbete, i samverkan med fackliga, att ta fram konkret handlingsplan kopplat till den av Kommunstyrelsen beställda arbetsmiljöutredningen. Handlingsplanen kommer att presenteras vid nämndens sammanträde i maj. Arbetsskador och tillbud En nollskada och ett tillbud är anmält under perioden. Det är sannolikt att allt för få tillbud rapporeras in. Utbildningsinsatser inom området tillbudsanmälan skulle kunna bidra till att öka antalet tillbud som anmäls, med avsikt att arbete för ett mer proaktivt arbetsmiljöarbete. Sjukfrånvaro 1 Den ackumulerade sjukfrånvaro för året är 5,80 % vilket är något lägre än för kommunen i helhet. Åldersspannet år ligger avsevärt högre än övriga åldersgrupper och har en ackumulerad frånvaro på 11,58 %. Avdelningen Fritid Förening Folkhälsa har den högsta frånvaron inom förvaltningen. För att återfå medarbetarna i arbete arbetar förvaltningen aktivt med rehabiliteringsplaner. Personal och kompetensförsörjning Under 2016 kommer ett stort fokus ligga på att implementera den handlingsplan som presenteras för nämnden i maj. Handlingsplanen är ett resultat av den arbetsmiljöutredning som Kommunstyrelsen beställde. Handlingsplanen kommer fokusera på områdena förtroende, tillit och konflikthantering och kommer inbegripa såväl ledare samt medarbetare inom förvaltningen. Sammanfattande analys vårbokslut Kultur- och fritidsnämnden har kommit igång med aktiviterer när det rör åtaganden samt arbetet med interkontrollplanen. Kultur- och fritidsnämnden redovisar ett underskott per den 30 april om 75 tkr. Prognosen för 2016 visar på ett underskott om tkr. Verksamheterna har i dagsläget ingen möjlighet att ta till besparande åtgärder för att ha ett resultat i balans med budget för Redovisningen omfattar månadsavlönad personal. 8
10 Framtid Verksamhet För närvarande pågår två stora byggprojekt inom nämndens verksamhetsområden; dels ombyggnation av kulturhuset dels den stora renoveringen i Nolhaga. Med nyrenoverade arenor för kultur och rekreation vill nämnden möta framtida behov och utmaningar genom att skapa moderna och hälsofrämjande mötesplatser. De verksamheter som finns inom nämndens ansvarsområden påverkar medborgarnas vardagsliv. Detta visar bland annat SCB:s medborgarundersökning som genomfördes under hösten 2015 där det framkommer att kultur och idrotts- och motionsanläggningar bör prioriteras för att få nöjda medborgare i Alingsås. Utöver detta pågår en mängd olika processer inom nämndens verksamhetsområden som kommer att öka tillgängligheten och påverka bemötandet i positiv riktning gentemot medborgaren. Det är viktigt att skapa ett rikt kultur- och fritidsliv för medborgaren i Alingsås kommun. En framtida utmaning som nämnden står inför är att möjliggöra så att Alingsås kultur- och fritidsliv bli en naturlig del i den nyanlända alingsåsarens vardag. För att möta framtidens utmaningar och bibehålla kvaliteten inom nämndens verksamheter kommer nämnden att genomföra ett arbete med att upprätta ett strategidokument för att tydliggöra riktningen för Alingsås framtida kultur- och fritidsliv. Det pågår ett genomgripande arbete med att förbättra arbetsmiljön inom förvaltningen och ett arbete för att utveckla intentionen att vara en attraktiv arbetsgivare bör iscensättas. Detta då det har varit en stor personalomsättning under senaste året och det är få som söker de tjänster som utannonseras. Ekonomi För Kultur- och fritidsnämnden är det av största vikt att de stora projekt som pågår inte avviker ekonomiskt eller tidsmässigt från ursprungsplanerna då de påverkar nämndens framtida intäkter. En oförutsedd personalkostnad av engångskaraktär om ca 1,9 mkr påverkar nämndens ekonomi för Förvaltningen gör bedömningen att det i dagsläget inte finns underlag för att upprätta en handlingsplan för att nå en budget i balans. Kultur- och Fritidsnämndens skatepark är i stort behov av renovering. En genomförd utredning visar att anläggningen bör renoveras för en kostnad motsvarande cirka 3500 tkr. Mot bakgrund av detta yrkar nämnden att investeringsramen för 2016 utökas med ytterligare 3500 tkr för detta ändamål. I den antagna flerårsstrategin gav Kommunfullmäktige Kultur- och fritidsnämnden i uppdrag att kartlägga behov av renovering av befintliga idrottsanläggningar samt behovet av nya idrottsanläggningar inom hela kommunen. Vid Kultur- och fritidsnämndens sammanträde den 21 mars beslutade nämnden att ställa sig bakom förvaltningens utredning avseende kartläggningen av idrottsanläggningar i Alingsås kommun. I samband med detta beslutade nämnden också att föreslå Kommunstyrelsen att Kultur- och fritidsnämnden skulle tilldelas medel från Kommunstyrelsens expansionsinvesteringar för innevarande år avseende byggandet av två konstgräsplaner i fullstorlek. Uppskattad kostnad för två konstgärsplaner i fullstorlek uppgår till ungefär tkr (6 000 tkr per konstgräsplan). Mot bakgrund av detta yrkar nämnden att investeringsramen för 2016 utökas med ytterligare tkr avseende detta ändamål. Sammantaget yrkar nämnden att investeringsramen utökas med tkr med anledning av ovanstående investeringar. 9
11 Personal Utmaning inom arbetsmiljöområdet är att säkra en tillitsfull organisation med professionella, relationsinriktade ledare som föregår med gott föredöme. För medarbetare, inklusive ledare, ligger utmaning i ökat fokus på roll och uppdrag. Handlingsplanen för arbetsmiljöutredningen avses fungera som bas i ett långsiktigt metodiskt arbete för att skapa tilltro, goda relationer och samverkan. Engagerade medarbetare med möjlighet till delaktighet och stolthet för den verksamhet man är verksam inom är en förutsättning. 10
12 Bilaga: Internkontrollplan Område ekonomi verksamhet medborgare medarbetare Process Risk Kontrollmoment Metod Ansvarig Uppföljning (frekvens) Rapport till och tidpunkt Medarbetare/verksamhet Systematiskt arbetsmiljöarbete 8 APT, LSG, FSG protokoll och återrapport till nämnd. Skyddsrond, LISA Verksamhet Dokumenthantering 9 Att dokumenthanteringsplanen antagen av nämnd följs Verksamhet Delegationsordning 6 Att nämndens mål och förvaltningens riktlinjer och rutiner följs Verksamhet Synpunktshantering 6 Att riktlinjer, rutiner samt lagstiftning följs Ekonomi Inköp 4 Att upphandlingsavtal följs, avtalstrohet A) Information om samverkansavtal, APT B) Stickprov A) Uppdatering av plan, utbildning B) Stickprov A) Utbildning B) Stickprov genom att granska att delegerade beslut återrapporterats till rätt instans A) Utbildning, information B) Att inkomna synpunkter registreras på rätt sätt A) Utbildning B) Stickprov Respektive chefer Halvårsvis Delårs- och årsredovisning Kvalitets- och nämndcontroller Halvårsvis Delårs- och årsredovisning Förvaltningschef Kvartalsvis Delårs- och årsredovisning Respektive chef Kvartalsvis Rapportering till nämnd Controller/Ekonomisekreterare Halvårsvis Delårs- och årsredovisning 1
Kultur- och fritidsnämndens flerårsstrategi Antagen XX-XX-XX
s flerårsstrategi 2016-2018 Antagen XX-XX-XX 1 Verksamhet och måluppfyllelse (KFN) har ansvar för kommunens Kultur- och fritidsfrågor. Kultur- och fritidsförvaltningen består av avdelningarna Fritid, förening
Läs merSammanträde med Kultur- och fritidsnämnden Information och överläggningar Ärendelista
Kallelse/Underrättelse Sammanträde med Kultur- och fritidsnämnden Tid: torsdagen den 22 september 2016, kl. 17.00 Plats: Kungsgatan 9, lokal Sunnerö De rödgröna partierna har förmöte i lokal Sunnerö kl.
Läs merVårbokslut Miljöskyddsnämnden
Vårbokslut Miljöskyddsnämnden -05-07 Vårbokslut, Ansvarsenhet 40-41 Anvisning Nuläge Verksamhet Huvudsaklig verksamhet Miljöskyddsnämnden har antagit en tillsyns- och verksamhetsplan för. Planen följs
Läs merBudget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Läs merVår gemensamma målbild
Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart
Läs merVerksamhetsredovisning per mars 2019 (KFN19/3)
Sammanträdesprotokoll 2019-05-08 Kultur- och fritidsnämnden 21 Verksamhetsredovisning per mars 2019 (KFN19/3) Beslut 1. Kultur och fritidsnämnden godkänner verksamhetsredovisningen per 31 mars 2019 och
Läs merUtvecklingsarbetet inom verksamheterna följer verksamhetsplanen. Prognosen är att samtliga strategier kommer genomföras under året.
2019-04-16 Annika Magnusson Utvecklingsledare Kultur och fritid annika.magnusson@ekero.se - Verksamhetsredovisning per mars 2019 Dnr KFN19/3-022 Sammanfattning Det ekonomiska utfallet för perioden visar
Läs merKultur- och fritidsnämnden verksamhetsredovisning per mars 2018 (KFN18/4)
Sammanträdesprotokoll -04-26 Kultur- och fritidsnämnden 24 Kultur- och fritidsnämnden verksamhetsredovisning per mars (KFN18/4) Beslut Verksamhetsredovisning per mars godkänns och överlämnas till kommunstyrelsen.
Läs merDelårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET
Delårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET Delårsrapport 2018 Driftredovisning Driftredovisning UTFALL PROGNOS UTFALL Nettokostn i tkr Budget Utfall Avvikelse Budget Prognos Avvikelse Fg helår Kulturverksamhet
Läs merBudget 2019 samt plan för ekonomin åren KULTURVERKSAMHET
Budget 2019 samt plan för ekonomin åren 2020-2021 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning VERKSAMHETERNA... 3 Driftbudget... 3 Verksamhetsbeskrivning... 3 Förändringar i verksamheten... 3 Framtid... 3 Mål...
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merBiblioteksplan Alingsås kommun
Biblioteksplan 2017-2018 Alingsås kommun Fastställelsedatum, nämnd, paragraf: Kommunfullmäktige 2016-12-14 283 Diarienummer: 2016.212.540 KFN, 2015.646.540 KS Dokumentansvarig, befattning och namn: Bibliotekschef,
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merPolicy för föreningsbidrag och kommunal medfinansiering
Policy för föreningsbidrag och kommunal medfinansiering Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2016, 2016KS/0069 Innehåll Inledning... 3 Vägledande princip den kommunala kompetensen... 3 Riktlinjer och
Läs merNämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Läs merInternbudget kulturnämnden 2018
-10-24 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE Dnr KUN /141 Kulturnämnden Internbudget kulturnämnden 2018 Förslag till beslut 1. Kulturnämnden fastställer internbudget till 138,8 miljoner kronor, enligt figur 1. 2. Kulturnämnden
Läs mer05. Månadsuppföljning maj Kultur- och fritidsnämnden
05. Månadsuppföljning maj 2019 Kultur- och fritidsnämnden 1 Månadsuppföljning maj 2019 1.1 Utfall/Prognos Driftredovisning UTFALL PROGNOS UTFALL Nettokostn i tkr Budget Utfall Avvikelse Budget Prognos
Läs mer2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET
2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET 2016 Innehåll 1. INLEDNING... 3 2. VISIONER... 3 3. NÄMNDSMÅL... 3 3.1 Nämndsmål 1, övergripande 4 3.2 Nämndsmål 2, fritidsgård och
Läs merKultur- och fritidsnämnden Bilaga 1
Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Nämndens samtliga mål med indikatorer Nämndens viktigaste mål för verksamheten En attraktiv kommun: Ett rikt och synligt kultur- idrotts- och fritidsliv ska bidra till
Läs merApr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL. Barn- och skolnämnden
Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Förvaltningsberättelse...4 Ekonomi...4 Resultat...4 Investeringar...5 Personal...6 Antal anställda...6 Hälsa och
Läs merMaj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Förvaltningsberättelse... 4 Ekonomi... 4 Resultat... 4 Investeringar... 5 Personal... 6 Antal anställda... 6 Hälsa
Läs merNämnd- och bolagsplan 2015. Kulturnämnd
Kulturnämnd Innehållsförteckning Ledning... 3 Förutsättningar för verksamhetsåret... 4 Mål och mått... 6 Budget... 9 Bilagor... Fel! Bokmärket är inte definierat. 2 (9) Ledning Förvaltning: Ordförande:
Läs merPolicy för föreningsbidrag och kommunal medfinansiering
Policy för föreningsbidrag och kommunal medfinansiering Antagen av kommunfullmäktige den xx månad xx, 2016KS/0069 Besöksadress: Skogsbovägen 9 11, 134 81 Gustavsberg Postadress: Värmdö kommun, 134 81 Gustavsberg
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVägledande råd och bestämmelser för fördelning av arbetsmiljöuppgifter
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 2 j 1 (10) Vägledande råd och bestämmelser för fördelning av arbetsmiljöuppgifter Fastställd av kommunstyrelsen den 3 mars 2018 67 Arbetsgivaren har enligt arbetsmiljölagen ansvar
Läs merBarn-, Utbildning och Kulturnämndens verksamhetsplan 2014-2016
Dokumentnamn Verksamhetsplan 2014-2016 Dokumenttyp Plan för Barn-, utbildning- och kulturnämnden Beslutad av Barn-, utbildning- och kulturnämnden Beslutad Diarienummer BUOK2013:178 126 Kontrollstation
Läs merTillgänglig kultur- och fritidsverksamhet
2009-07-06 Sidan 1 av 6 Dnr remissversion Tillgänglig kultur- och fritidsverksamhet Efter en motion till kommunfullmäktige tillsattes en arbetsgrupp med uppgift att ta fram en handlingsplan gällande kultur-
Läs merEkonomisk prognos Kommunstyrelsen
Ekonomisk prognos 2019 Kommunstyrelsen Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Ekonomisk utveckling under året...4 Budgetavvikelse...4 Analys av avvikelse i förhållande till nämndens driftbudget...4 Analys
Läs merVerksamhetsplan 2014-2017. Utbildningsnämnd
Verksamhetsplan - Utbildningsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Medborgare och kunder har förtroende för verksamheten och våra kunder är delaktiga och har inflytande i verksamheten
Läs merVerksamhetsplan med budget Musikskolan
Verksamhetsplan med budget - Musikskolan 1 Sammanfattning Musikskolans uppdrag är att, med utgångspunkt i Vision 2040, möjliggöra för ett attraktivt kulturoch fritidsutbud för kommuninvånare, med fokus
Läs merBidrag till måluppfyllelse
Ansvarsenhet Socialnämnden Bidrag till måluppfyllelse Delårsrapport Hur har verksamheten fortlöpt under årets första åtta månader? Förvaltningen har under de första åtta månaderna arbetat aktivt med den
Läs merKommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Läs merKoncernkontoret Koncernstab HR
1 (5) BILAGA 3 RESPEKTIVE FÖRVALTNINGS ÖVERGRIPANDE SYSTEMFÖRBÄTTRANDE ÅTGÄRDER FOLKTANDVÅRDEN Analys: Nejsvaren finns huvudsakligen på kliniker där chefen är ny och inte hunnit gå grundutbildning i arbetsmiljö.
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merUppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Läs merRiktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Läs merMedborgarundersökning våren 2016
-08-18 Dnr: KFN /0070 1(5) Kultur- och fritidsnämnden, -09-08 Medborgarundersökning våren Ärendet Rapporten redovisar resultatet i SCB:s medborgarundersökning våren avseende kultur- och fritidsnämndens
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merNämndplan med budget 2013
Kultur- och fritidsnämnden Nämndplan med budget 2013 www.ale.se Nämndplan och budget för Kultur och fritidsnämnden 2013 1. Nämndens uppdrag Kultur - och fritidsnämnden ansvarar enligt reglementet för:
Läs merPolicy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS
Policy för arbetsmiljö och hälsa Beslutad av kommunfullmäktige 2019-03-25, 27. Dnr KS2018.0312 Innehåll 1 Arbetsmiljö- och hälsovision... 3 2 Övergripande mål... 3 3 Prioriterade mål... 3 3.1 Ansvar för
Läs merDelårsbokslut 2015 Kultur- och fritidsnämnden
Delårsbokslut 2015 Kultur- och fritidsnämnden Delårsbokslut 2015 Ansvarsenhet 5 Nutid Verksamhet Kultur- och fritidsnämnden har ansvar för kommunens kultur- och fritidsfrågor. Under årets första åtta månader
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merBokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET
Bokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 KULTUR OCH FRITID - Kommuninvånarna ska uppleva
Läs merKultur- och fritidsnämnden Ekonomisk uppföljning per april 2015
Kultur- och fritidsnämnden Ekonomisk uppföljning per april 2015 Verksamhet Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för biblioteken (ej Södermöre), Ung i Kalmar bestående av ungdomshus och fritidsgårdar (ej
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merKultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
Läs merRiktlinjer för kulturpedagogiskt arbete
Dnr BUN13/67 RIKTLINJER Riktlinjer för kulturpedagogiskt arbete Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2014-08-26 Dnr BUN13/67 2/8 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål och inriktning... 3 1.1 Övergripande
Läs merRiktlinje för hälsa och arbetsmiljö
STYRDOKUMENT Sida 1(10) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Område 1 Styrning och ledning Fastställd KSAU, 2012-04- 24, 70 Program 1.2 Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje
Läs merArbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicy Innehållsförteckning Kommunens målsättning 3 Definition av begreppet arbetsmiljö 3 Regelverk 3 Delegation 4 Systematiskt arbetsmiljöarbete undersöka, åtgärda och följa upp 4 Samverkan
Läs merMål och inriktning för Regionservice 2016
1(7) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionservice 2015-11-04 DNRGS Driftnämnden för Regionservice Mål och inriktning för Regionservice 2016 Förslag till beslut Driftnämnden beslutar om mål och inriktning
Läs mer62 KoF.2013.0241. Budget 2014 med flerårsplan 2015 och 2016 samt investeringsbudget 2014-2018
ESLÖVS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 4 (11) Sammanträdesdatum 2013-09-04 Kultur- och fritidsnämnden 62 KoF.2013.0241 Budget 2014 med flerårsplan 2015 och 2016 samt investeringsbudget 2014-2018 Ärendebeskrivning
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merArbetsmiljöplan Kultur- och föreningsnämnden
Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-11-12 KFN. 2018-00035 Kultur- och föreningsförvaltningen Handläggare Claes Åsenblad Kultur- och föreningsnämnden Arbetsmiljöplan 2019 Sammanfattning Arbetsmiljölagens syfte är
Läs merVerksamhetsplan för Kulturnämnden
Verksamhetsplan 1 (8) Datum 2014-09-01 KN Dnr. 2014/74 Verksamhetsplan för Kulturnämnden Inledning Kulturnämndens uppdrag är att driva kommunens stora kulturinstitutioner som Biblioteken, Kulturskolan,
Läs merDet goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
Läs merDelårsrapport 2015 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET
Delårsrapport 2015 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET Delårsrapport 2015 Sammanfattning För perioden januari till och med augusti visar för- och grundskola sammantaget en positiv budgetavvikelse om 2,0 mnkr
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015 Kultur- och Fritidsnämnden
Verksamhetsplan 1(13) VERKSAMHETSPLAN Kultur- och Fritidsnämnden Framtagen av: Annica Skog Datum: -11-25 Version: 1 Diarienummer: /ULN 067 Verksamhetsplan 2(13) Innehåll 1. Nämndens grunduppdrag... 3 Vision...
Läs merProtokoll. Kommunstyrelsens arbetsutskott
Kommunstyrelsens 23-27 2 23 Tillfällig senareläggning av beslut om flerårsstrategi...4 24 Översyn av föreningsbidragen i kommunen som helhet...5 25 Kommunens samlade åtaganden 2013-2015, utifrån nämndernas
Läs merKulturstrategi Ekerö kulturnämnd
Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd Kulturstrategi Kulturnämnden har ansvar för kommunens kulturpolitik och verksamheter inom kultur och fritid. Nämnden vill visa att kultur är mer än det som ryms i detta
Läs merLUPP Handlingsplan: lokal uppföljning av ungdomspolitiken
Sammanfattning LUPP Handlingsplan: lokal uppföljning av ungdomspolitiken Hösten 2014 genomfördes en lång enkät (Lupp) med unga i åk 8 och år 2 på gymnasiet. Totalt 1177 unga svarade på frågor om fritid,
Läs merARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN
2017-05-17 ARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN Svedala kommun vill vara en attraktiv arbetsgivare som prioriterar utvecklingen av våra verksamheter och medarbetare. Vårt arbetsklimat ska präglas av hållbarhet,
Läs merVerksamhetsplan Kultur- och fritidsnämnden
Verksamhetsplan 2011-2013 Kultur- och fritidsnämnden Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar 3 Verksamhetsplanering 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Planerad verksamhet och aktiviteter 5 Budget 6 Drift
Läs merMiljöskyddsnämndens Flerårsstrategi
Miljöskyddsnämndens Flerårsstrategi 2014-2016 1 Innehållsförteckning Övergripande verksamhetsbeskrivning... 3 Nämndens åtagande... 4 Nyckeltal... 5 Internkontroll... 6 Driftbudget... 8 Investeringsbudget...11
Läs merDnr KN/2019: Multeum godkänna Delårsrapport 1:2019 för Kulturnämnden.
TJÄNSTEUTLÅTANDE 10.1 Kulturkontoret Dnr KN/2019:75-042 Multeum 2019-05-14 1/2 Handläggare Christer Hermansson 0152-296 61 Kulturnämnden Delårsrapport 1:2019, Kulturnämnden Kulturnämnden beslutar att 1.
Läs merKommunledningskontoret Personalenheten 1(5)
Kommunledningskontoret 2010-12-12 Personalenheten 1(5) VARFÖR SAMVERKAN? Målet med samverkan är att skapa förutsättningar för en god arbetsmiljö som leder till ett positivt arbetsklimat och god hälsa.
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merArbetsmiljö. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2001-09-19.
Kommunledningskontorets personalavdelning Kontaktperson: Boel Steén, tfn 13 56 87 Riktlinjer för Arbetsmiljö Antagna av Kommunstyrelsen 2001-09-19. Syfte Syftet med dessa riktlinjer är att visa Kristianstads
Läs merKvartalsrapport mars och prognos 1 2015. Kultur- och fritidsnämnd
Kvartalsrapport mars och prognos 1 2015 Kultur- och fritidsnämnd Innehållsförteckning 1 Periodens resultat... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Investeringsredovisning... 4 2 Viktiga händelser i verksamheten...
Läs merÖverenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun
Överenskommelse mellan föreningslivet och Uppsala kommun Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden mellan Uppsala kommun och Uppsalas föreningsliv för vår gemensamma samhällsutveckling.
Läs merArbetsmiljörapport tas fram årligen och är ett tillbakablickande dokument som beskriver arbetsmiljön
Malmö stad Kulturförvaltningen 1 Datum 2016-01-25 Vår referens Anja Angsmark HR konsult Tjänsteskrivelse Kulturförvaltningens arbetsmiljörapport 2015 KN-2015-3498 Sammanfattning Det systematiska arbetsmiljöarbetet
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merLedningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun
Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun Antagen av: KS den 2009-06-15 138 Arbetsgivardelegationen 2009-05-29 Innehåll Värdegrund 4 Inledning 5 1 Arbetsmiljöpolicy 6 1.1 Viljeinriktning...
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merNämndernas verksamhetsberättelse 2016
Sidan 1 av 7 Nämndernas verksamhetsberättelse 2016 Kultur- och fritidsnämnden Postadress Besöksadress/Reg.office Telefon Telefax Organisationsnummer Bankgiro Box 66 Stångörsgatan 10 Nat 0173-860 00 Nat
Läs merRiktlinje för hälsa och arbetsmiljö
STYRDOKUMENT Sida 1(12) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Typ av dokument Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Beslutad KSAU, 2017-02-28, 23 Giltig t o m Tills vidare Dokumentansvarig HR-avdelningen Diarienummer
Läs merIDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Läs merPERSONALPOLITISKA PROGRAMMET
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela
Läs merBudgetdialog
KULTUR OCH FRITID Budgetdialog 2017-2019 2016-04-05 Budget 2016 Fördelning kostnader Totalt 158 mkr, finansieras 84 % av kommunbidrag, 133 mkr 16 % av övriga intäkter, 25 mkr Omvärldspåverkan Hur möter
Läs merARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid
ARBETSMILJÖPOLICY 1 av 6 INNEHÅLL GOD ARBETSMILJÖ... 3 EN GOD ARBETSMILJÖ FÖRUTSÄTTER... 3 VARJE MEDARBETARE SKA... 3 KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING... 4 ARBETSMILJÖARBETE I PRAKTIKEN... 4 ANSVAR OCH ROLLER...
Läs merStrategi. Kulturstrategi
Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:
Läs merVision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa
Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige
Läs merKS/2018: Ekonomiavdelningen. Handläggare Per Malmquist Tel Kommunstyrelsen. Kommunens månadsrapport per oktober 2018
Handläggare Per Malmquist Tel. 0152-293 48 Kommunstyrelsen Kommunens månadsrapport per oktober 2018 Driftredovisning Driftredovisningen omfattar ekonomiskt utfall för aktuell uppföljningsperiod samt helårsprognos.
Läs merVerksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan Kommunstyrelsen 2019
Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 2019 2 (7) Innehållsförteckning 1 Nämndens uppdrag...3 2 Mål och aktiviteter...3 2.1 Effektmål...3 2.2 Aktiviteter...4 3
Läs mer1. Så här fungerar en kommun
LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE 1. Så här fungerar en kommun Organisation och påverkan I Sverige finns 290 kommuner som har till uppgift att ta tillvara gemensamma intressen för dem som lever
Läs merDelårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden
Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...
Läs merPolicy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Läs merFördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter i Härjedalens kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 150 2015-10-05 Ks 12 1 Fördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter i Härjedalens kommun Inledning Huvudansvaret för arbetsmiljön vilar enligt arbetsmiljölagen
Läs mergodkänna delårsrapport 3 och översända densamma till kommunstyrelsen omedelbart justera paragrafen
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (1) Datum 2013-10-15 Vår referens Ekonomiavdelningen Tjänsteskrivelse Delårsrapport 3 FRI-2013-2480 Sammanfattning Nämndens nettokostnad för perioden januari september
Läs merInnehåll. Protokoll av 2
Protokoll 2 av 2 Innehåll 17 Justering och fastställande av föredragningslistan 3 18 Krisledningsplan 2016 4 19 Arbetsmiljörapport - Medarbetare 2015 5 20 Avsiktsförklaring mellan Vaxholms stad och Polisen
Läs merKulturpolitiskt program
1/8 Beslutad när: 2018-06-19 115 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: - Gäller för: Kommunfullmäktige KFN/2017:215-003 Gäller fr o m: 2018-06-26 Gäller t o m: 2021-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: Alla
Läs merVerksamhetsplan och budget för valnämnden 2019
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Åsa Nilsson Bjervner Datum 2019-01-19 Diarienummer VLN-2018-0098 Valnämnden Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019 Förslag till beslut Valnämnden beslutar att
Läs merRiktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun
Namn på dokumentet: Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun Version: 1.0 Dokumenttyp: Riktlinje Gäller: Tillsvidare Dokumentansvarig: Personalchef Revideras: Senast vart fjärde
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merProtokoll. Kultur- och fritidsnämnden
Kultur- fritidsnämnden 24-32 2 24 Information överläggningar... 5 25 Renovering av skateparken... 6 26 Vårbokslut 2016 (omedelbar justering)... 9 27 Handlingsplan med anledning av utredning avseende arbetsmiljön...
Läs merVerksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Läs merBokslut 2017 KULTURVERKSAMHET
Bokslut 2017 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning Verksamhet... 3 Driftredovisning... 3 Verksamhetsmått... 3 Årets händelser... 3 Ekonomi... 4 Integration/flyktingmottagning... 4 Mål och måluppfyllelse...
Läs merÖverenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun. Version 3.0
Överenskommelse mellan föreningslivet och Uppsala kommun Version 3.0 Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden mellan Uppsala kommun och Uppsalas föreningsliv för vår gemensamma samhällsutveckling.
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMånadsuppföljning ekonomi per juli 2016
Datum: -08-18 Handläggare: Dan Sjöholm Direktnr: 6616 Beteckning: SN.045 Månadsuppföljning ekonomi per juli Socialförvaltningen totalt (%) Prognos Avvikelse prognos/ budget Verksamhetens intäkter 235 986
Läs mer