Psykologiska institutionen tillämpar anonymitet i samband med tentor i skrivsal, som går till så här:

Transkript

1 Kurskod: PV1190H08V09 Kursnamn: Fortsättningskurs, arbets- och organisationspsykologi Provmoment: IV Motivation och ledarskap i organisationer Ansvarig lärare: Lars Göran Wallgren Tentamensdatum: 14/ (Tid: 09:00-13:00) Tillåtna hjälpmedel: Papper, penna, radergummi Psykologiska institutionen tillämpar anonymitet i samband med tentor i skrivsal, som går till så här: - Din tenta är numrerad och detta nummer är din kod. - Du skall inte skriva namn eller personnummer på tentan. - När du prickas av på anmälningslistan antecknar du/skrivvakten tentamensnummret vid ditt namn på anmälningslistan. - Tentorna skickas till expeditionen på psykologiska institutionen tillsammans med anmälningslistan i förseglat kuvert. - Berörd lärare hämtar ut och rättar tentorna. - Tentamensresultaten anslås med hjälp av kodnummer. - När tentamensresultatet är anslaget hämtar berörd lärare anmälningslistan (namn med kodnummer) på expeditionen. KOM IHÅG ATT NOTERA DITT TENTAMENSNUMMER NEDAN OCH TA MED DIG TALONGEN INNAN DU LÄMNAR IN TENTAN!! RIV AV DENNA DEL OCH SPARA! Kurskod Namn KOD

2 1. Redogör för följande begrepp: a) Reella belöningar (1p) b) Befattningsmakt (1p) c) Empowerment (1p) d) Fordism (1p) e) McDonaldisering (1p) f) Hygienfaktor (1p) g) Traits theories (1p) h) Content motivation theories (1p)

3 2. Nedan finner du ett antal påståenden/definitioner. Du ska bedöma markera om dessa är rätt eller fel. Rätt svar ger 1 poäng, fel eller inget svar ger 0 poäng. Maximalt antal svar på uppgiften är 5 poäng. Rätt Fel Enligt Fayols styrningsprincip har varje anställd mer än 1 chef. Elton Mayo är en av grundarna till det byråkratiska systemet. Process motivationsteorier fokuserar faktorer inom en person Erkännande och arbetstrygghet är hygienfaktorer Människan är av naturen lat, enligt teori Y

4 3. I en föreläsning med Max Rapp Ricciardi och i hans artikel diskuteras dysfunktionella / destruktiva ledare och projektledare. En av dessa karaktärer kallas "dramatiska/narcissistiska ledare". Redogör för vad som kännetecknar dessa. Redogör vidare för de för- respektive nackdelar projekt ledda av projektledare med narcissistisk personlighet kan ha. (5p)

5 4. a) Beskriv Vrooms förväntansteori (Expectancy theories) och redogör för de olika stegen och vad de innebär. (3p) b) Välj ett av stegen och beskriv vad man utifrån denna teori bör tänka på som ledare. (2p)

6 5. a) På föreläsningen Ledning och styrning av organisationer nämndes Minzbergs 5 olika koordineringsprinciper i en organisation, redogör vilka dessa är och vad de innebär. (5p) b) Jacobsen och Thorsvik nämner även ett sjätte sätt att samordna arbetet, vilken är det och vad innebär den? (1p)

7 6. a) Vad är en metafor och hur kan metaforer användas för att öka förståelsen för hur organisationer fungerar? (2p) b) Välj en av Morgans organisationsmetaforer och beskriv den. Beskriv också vilka starka och svaga sidor denna metafor har. (3p)

8 7. I boken Ledarskap i human service -organisationer tar Thylefors upp fenomenet kollektivt försvar i en organisation. Att peka ut en syndabock är ett exempel, berätta mer om bakgrund och förlopp kring detta. (3p)

9 8. a) Vilka tre motiv pekar McClelland på i sin behovsteori som drivkrafter bakom individers agerande? (3p) b) Vilken är den stora principiella skillnaden mellan McClellands behovsteori och Maslows behovsteori? (1p)

10 9. I sin artikel Tyvärr så blir det ju ofta fel personer som blir chefer här skriver Maria Tullberg att det är problem med ledarskapsproblemet inom offentlig verksamhet. Vad menar hon med detta? Enligt Tullberg räcker inte den mångfald av teorier som finns om ledarskap för att förklara varför vissa chefer betraktas som goda ledare och andra inte hur vill Tullberg betrakta ledarskapet? (3p)

11 10. Vad karaktäriserar ett transaktionellt respektive ett transformellt ledarskap? (4p)

12 11. En av uppgifterna en ledare har är att motivera sina medarbetare. Välj en av de motivationsteorier som du har lärt dig på kursen, vilken ledarstil anser du passar bäst till denna motivationsteori? Motivera ditt val och beskriv kopplingen mellan ledarstilen och hur detta på verkar medarbetarna utifrån motivationsteorin (5p)