Version 5B projektstöd. Arbetsplan arbetsgrupp Naturturism

Transkript

1 Version 5B projektstöd Arbetsplan arbetsgrupp Naturturism 1

2 Ändringslogg för dokumentet Version Datum Ändring Signatur 1 Första utkast till arbetsplan LÖ Omarbetat arbetsplan, utkast BA Kompletterad med budget BA Justerad efter Arbetsgruppens synpunkter LÖ Omarbetad arbetsplan, utkast BA 5A Omarbetad arbetsplan LÖ 5B Omarbetad arbetsplan och budget BA 5B projektsöd Omarbetad arbetsplan projektstöd BA Bilagor 2

3 Innehåll 1. Bakgrund och syfte Behov av ökad kunskap Arbetssätt Målgrupp De övergripande målen för Landsbygdsnätverket som förändringarna och de förväntade resultaten ska bidra till De övergripande målen för landsbygdsprogrammet som förändringarna och de förväntade resultaten ska bidra till Mål för arbetsgruppen Identifiera och lista hinder och åtgärder Utveckla samverkansmodeller för kompetens- och affärsutveckling Nationella dialogträffar för stärkt samverkan, dialog och lärande Behovsanalys och förslag på utveckling av utbildningar Förberedelsearbete inför projektgenomförande Aktiviteter inom Landsbygdsnätverket Plan Leveransplan Kommunikationsplan Kopplingar och avgränsningar Kontakt med andra arbetsgrupper inom Landsbygdsnätverket Nya medlemmar till Landsbygdsnätverket Kontakter med övriga nationella landsbygdsnätverk inom EU Avgränsningar Uppföljning och utvärdering Budget Organisation, ansvar och bemanning

4 1. Bakgrund och syfte Naturturismbranschen har en stor utvecklingspotential. En stor del av företagarna inom naturturismbranschen är fåmansföretag och det handlar då i stort sett om livstilföretagare. För att kunna utveckla branschen utifrån det ökade intresse för naturturism som vi ser, är branschen i behov av att få stöd i en rad utmaningar. Kort handlar det om att ge förutsättningar för att branschen ska mogna. Vad är Landsbygdsnätverket? Landsbygdsnätverket är ett nätverk i Sverige som består av olika organisationer och myndigheter som på olika sätt har betydelse för utvecklingen av de verksamheter och företag som finns på landsbygden och i kustsamhällen. Alla EU-länder som har ett landsbygdsprogram ska ha ett landsbygdsnätverk. Det svenska landsbygdsnätverket är också en del av det europeiska landsbygdsnätverket med samma mål - att verka som smörjmedel för att skapa en bra utveckling i olika typer av landsbygder. Förutom att vara en del av landsbygdsprogrammet är det svenska landsbygdsnätverket även en del av havs- och fiskeriprogrammet och programmet för regional- och socialfonden inom lokalt ledd utveckling. Målet med Landsbygdsnätverket är att samla nationella aktörer för att kunna genomföra de ovan nämnda programmen på ett bättre och mer effektivt sätt. En förutsättning för att kunna nå det målet är bland annat att skapa mötesplatser för erfarenhetsutbyte och lärande. I Landsbygdsnätverket knyts aktörer på lokal, regional, nationell och internationell nivå ihop. Landsbygdsnätverket leds av en styrgrupp som representerar 15 av medlemsorganisationerna och myndigheterna. Ett av Landsbygdsnätverkets verksamhetsområden är naturturism. För detta arbete har Landsbygdsnätverkets styrgrupp beslutat om att tillsätta en arbetsgrupp. Arbetsgruppens övergripande syfte är att genom olika insatser stärka naturturismföretagares konkurrenskraft. Turism och naturturism Turism är per definition förflyttad konsumtion. Svensk turism växer och bedöms ha goda framtidsutsikter. Naturen är en av de viktigaste reseanledningarna. Den del av turismen som sker i naturen kallas naturturism och stora delar sker på landsbygden och torde kunna skapa nya arbetstillfällen och inkomster för landsbygden. Det finns ingen officiell definition av begreppet naturturism. Forskare vid ETOUR rekommenderar formuleringen Naturturism omfattar människors aktiviteter när de vistas i naturområden utanför sin vanliga omgivning. Ekoturism är däremot ett lite mer definierat begrepp. Ekoturismen ska skydda naturen genom att ta hänsyn till resmålets ekologiska begränsningar. Den ska också bidra till en hållbar utveckling i det besökta området. Branschens kunder är både internationella och inhemska. Även om produkterna i många fall är lika, ser affärslogiken olika ut. De internationella kunderna fångas upp genom den generella Sverigebilden som media och Visit Sweden förmedlar. Här är bedömningen att det finns en enorm utvecklingspotential, inte minst när stora länder i Asien växer in i medelklass med ett kraftigt ökat resande. 4

5 De inhemska kunderna har ofta ett intresse med sina rötter i den ideella sektorns friluftsliv. Det är genom friluftslivets föreningsstruktur som mångas intresse för naturen väcks och i förlängningen kan detta leda till att mer specifika upplevelser och kompetenser efterfrågas och konsumeras. För många människor sker introduktionen till naturupplevelser genom ett aktivt friluftsliv. Något som i förlängningen innebär en utveckling till att människorna ställer högre krav på sina naturupplevelser. Det kan då till exempel handla om guider, utbildningar, boende, och infrastruktur. Det finns därför ett stort värde av att utveckla och stimulera samspelet mellan ideell och privat sektor. 1.1 Behov av ökad kunskap Grunden för all natur- och ekoturism är kunder och enskilda entreprenörer. Det är viktigt att öka kunskapen om branschens möjligheter och utmaningar liksom dess svagheter och styrkor. Kunskap som omgående kan komma till användning för att stärka genomförandet av Landsbygdsprogrammet, Havsoch fiskeriprogrammet och det Operativa programmet för lokalt ledd utveckling inom regionala och sociala fonden samt för att stärka olika aktörers arbete med att främja ett ökat företagande inom naturturismbranschen och lokal utveckling på landsbygden. Viktiga delområden att få en fördjupad kunskap om är: Samspelet mellan privat naturturism och offentliga aktörer Naturturismbranschens infrastruktur Företagens egna förutsättningar I de aktiviteter som arbetsgruppen genomför ska också horisontella frågeställningar beaktas: Hållbarhetsaspekter (ekologiska, sociala och ekonomiska) Social inkludering (Integration, tillgänglighet, jämställdhet) 1.2 Arbetssätt Arbetsgruppen leds av en ordförande som utses av Landsbygdsnätverkets styrgrupp. Arbetet i arbetsgruppen kommer delvis att organiseras genom undergrupper. I undergruppen kan även andra representanter från landsbygdsnätverkets medlemsorganisationer ingå. Dock ska undergruppen ledas av en ledamot från arbetsgruppen. Ansvar för aktiviteter kopplade till arbetsplanen ska definieras och fördelas inom arbetsgruppen, det vill säga de aktiviteter som respektive medlemsorganisation i gruppen har rådighet över. I första hand ska arbetsgruppens organisationer vara de som genomför aktiviteterna. Om viss kompetens saknas kan arbetsgruppen förstärkas tillfälligt med denna kunskap. 1.3 Målgrupp Den primära målgruppen för de aktiviteter som initieras och genomförs av arbetsgruppen är företagare och andra aktörer inom naturturismbranschen. 5

6 En effekt av arbetsgruppens arbete med att identifiera hinder och åtgärder för en stärkt konkurrenskraft kan bli att knäckfrågor av politisk karaktär tydliggörs. Dessa behov kan då kommuniceras till berörda organisationer, myndigheter eller departement. 1.4 De övergripande målen för Landsbygdsnätverket som förändringarna och de förväntade resultaten ska bidra till Öka intressenters delaktighet i landsbygdsutveckling Olika intressenters delaktighet i utveckling av naturturismbranschen ska öka till följd av arbetsgruppens resultat. Öka kvaliteten i genomförandet av landsbygdsprogrammet Arbetsgruppen bidrar till att kvaliteten i landsbygdsprogrammets genomförande ökar och stödmöjligheterna används på ett sådant sätt att målen för investeringsstöd i programmet uppnås. 1.5 De övergripande målen för landsbygdsprogrammet som förändringarna och de förväntade resultaten ska bidra till Främja diversifiering samt utveckling av småföretag och arbetstillfällen. Främja lokal utveckling på landsbygden. 2. Mål för arbetsgruppen Det finns ett stort behov av kunskapshöjande insatser inom och om naturturismbranschen i syfte att på olika sätt främja en positiv utveckling av en bransch med potential. Likaså finns det ett behov av att öka kontaktytorna mellan offentliga och privata aktörer och samhället i övrigt. En stor utmaning för att få naturturismnäringen att lyfta ligger just i att få till en hållbar samverkan mellan privata, ideella och offentliga aktörer både lokalt, regionalt och nationellt. Det pågår i dag en rad åtgärder för att möta dessa behov hos olika aktörer. Bland annat har Arena för tillväxt publicerat en handbok, Besöksnäringen lyfter en guide för ökad tillväxt inom den lokala besöksnäringen, som är riktad till beslutsfattare, tjänstemän och företagare. Svensk Turism AB har under 2015 fått uppdraget att samordna arbetet med att ta fram en nationell strategi för svensk naturturism. Landsbygdsnätverkets arbetsgrupp för naturturism utgör en plattform för diskussion och kan därmed fånga upp relevanta frågeställningar som går att mata in till den nationella strategin för svensk naturturism. Arbetsgruppens roll i förhållande till andra insatser som görs på området kommer att fokusera på åtgärder som stärker företagens konkurrenskraft i form av kompetens- och kunskapshöjande insatser och stärkt samverkan och samspel mellan olika aktörer. Det gör arbetsgruppen genom att använda de egna organisationerna för att förbereda en stark lokal och regional samverkan inför uppstart av ett nationellt projekt med pilottester och dialogträffar. Projektmedel ska sökas från Landsbygdsprogrammet. Innehållet i projektansökan beskrivs i kapitel

7 Arbetsgruppen ska använda de egna organisationerna för ta fram en behovsanalys med förslag på utveckling av utbildningsinsatser för naturturismaktörer. Förarbete Feb 2016-okt 2016 Projektansökan formuleras Arbetsgruppens organisationer samordnar och förbereder för ett starkt lokalt och regionalt samarbete Finansieras genom Landsbygdsnätverket Projektgenomförande okt 2016-dec 2017 Pilottester i 3 län Dialogträffar Behovsanalys utbildningar Arbetsgruppen fungerar som projektets styrgrupp Finansieras genom Landsbygdsprogrammet Efterarbete dec 2017-feb 2018 Arbetsgruppen medverkar till spridning av resultat 2.1 Identifiera och lista hinder och åtgärder Arbetsgruppen har hittills: Identifierat och listat hinder och åtgärder som har betydelse för naturturismbranschens utveckling. Kartläggningen har gjorts utifrån arbetsgruppens egna samlade kunskaper. Kartläggningen har resulterat i en leveransplan för arbetsgruppen som också är en del av gruppens arbetsplan. Vid fyra träffar under 2015 har arbetsgruppen gemensamt diskuterat och arbetat fram en lista på hinder och åtgärder som gruppen har identifierat som viktiga att ta tag i. En skrivargrupp har utsetts inom arbetsgruppen som har uppdraget att ta fram en fördjupad leveransplan som bygger på identifierade hinder och förslag på åtgärder som har diskuterats på genomförda träffar och workshoppar. Skrivargruppens arbete med den fördjupade leveransplanen stäms av med och godkänns av arbetsgruppen innan genomförandet av planen startas. I de fall behov av åtgärder ligger utanför arbetsgruppens rådighet och lyfts de dit de hör hemma. 7

8 2.2 Utveckla samverkansmodeller för kompetens- och affärsutveckling Arbetsgruppen ska initiera och genomföra insatser för att främja lokal och regional samverkan i syfte att stärka företagens samspel med andra företag, friluftsliv, markägare, närliggande stad, myndigheter och andra aktörer. skapa förutsättningar för en förbättrad dialog mellan olika aktörer i syfte att öka förståelsen för varandras roller, ansvar och möjligheter. Detta ska göras genom att utse 3 pilotlän där myndigheter, kommuner, branschorganisationer och företagare inom naturturismbranschen bjuds in att delta i en serie träffar och aktiviteter på regional nivå för att hitta metoder och arbetssätt som främjar lokal och regional samverkan och som också stärker de medverkande företagarnas konkurrenskraft. Det kan till exempel handla om insatser för att främja destinationsutveckling, strategisk planering och kompetensutveckling samt erfarenhetsutbyte och lärande mellan företagare och andra organisationer. De län som utses bör ha olika förutsättningar, eftersom det då ger oss större utmaning att ta fram metoder och arbetssätt som möter olika behov och förutsättningar och blir tillämpbara på fler ställen i landet. De medverkande företagarnas behov styr innehållet i aktiviteterna i kombination med ett ovanifrånperspektiv utifrån näringens behov av utveckling. De centrala delarna i pilotmodellen är utbildning, rådgivning och nätverkande. Arbetsgruppens deltagarorganisationer bidrar med de insatser som kommer att ingå i piloten. Insatserna utgår från deltagarorganisationernas ordinarie ansvar och roll i sitt tillväxtfrämjande uppdrag. Idéer som har diskuterats har bland annat handlat om att testa metoder för att företagare kompetensutvecklar varandra likt ett kollegialt lärande med besök i varandras verksamheter. Piloten innebär att de medverkande organisationerna i praktiken kan utveckla och testa metoder i samverkan för att stärka naturturismföretagarnas konkurrenskraft. Detaljplaneringen av pilotmodellen kommer att göras under våren Arbetet utförs av en undergrupp till arbetsgruppen. I arbetet ligger också att utse pilotlän och kontakter med intresserade medverkande aktörer. Tid för uppstart av regionala aktiviteter bestäms i planeringsarbetet. Specifikt mål Aktiviteten ska resultera i Att arbetsgruppens organisationer i samarbete med lokala och regionala aktörer utvecklar funktionella metoder och arbetssätt som stärker naturturismföretagens konkurrenskraft och som kan spridas till andra län och regioner. Medverkande naturturismföretagare har fått en ökad kunskap och förmåga att utveckla sitt företag. Operationellt mål Förväntat utfall av aktiviteten är att Ett behovsstyrt nätverk för naturturismaktörer i de tre medverkande länen startas. 8

9 En projektansökan för finansiering för att testa metoderna i de tre pilotlänen (se 2.5) Resultaten från testen dokumenteras så att de sprids och blir till inspiration för aktörer i andra lokala och regionala områden i Sverige. Målgrupp Naturturismföretagare i samarbete med länsstyrelse, kommuner, myndigheter, rådgivare, besöksnäringens branschorganisationer och lokala turistorganisationer/destinationsbolag. 2.3 Nationella dialogträffar för stärkt samverkan, dialog och lärande Arbetsgruppen ska Erbjuda mötesplatser i form av 3 dialogträffar för erfarenhetsutbyte, lärande och utveckling mellan myndigheter, rådgivare, kommuner, länsstyrelser, lokala turistorganisationer/destinationsbolag och besöksnäringens branschorganisationer. Dialogträffarna genomförs vid 3 tillfällen, höst 2016 samt vår och höst Vid den första dialogträffen är det viktigt att ge en grundläggande kunskap och bild av naturturismbranschens förutsättningar och potential. Därför läggs fokus på omvärldsanalys och att belysa olika perspektiv som till exempel markägarfrågor, skyddad natur, hållbarhet, friluftsliv, kvalitetsmärkning och tillgänglighet. Dialogträffarna är också ett bra forum att samla in inspel till framtagandet av den nationella strategi om naturturism som nu ska tas fram. Den andra dialogträffen kommer att fokusera på spridning av erfarenheter, redovisning av den behovsanalys av utbildningar som ska genomföras under 2016 samt rapport om arbetet med framtagningen av den nationella strategin. Deltagarna ska också under träffen påbörja en plan om en fortsatt samverkan på hemmaplan. Kommunernas landsbygdsutvecklare alternativ näringslivsutvecklare och yrkesverksamma landsbygdsrådgivare är viktiga aktörer att inkludera i dialogen då de kan komma att bli motor i det lokala och regionala utvecklingsarbetet för stärkt samverkan. Vid alla dialogträffarna är det viktigt att få med de aktörer som finns med i våra pilottester för att kunna sprida lärdomar, erfarenheter och resultat från genomförda aktiviteter. Specifikt mål Aktiviteten ska resultera i Att genom dialog och kunskapsspridning medvetandegöra olika aktörers roll och betydelse vad gäller samverkan för att stärka den svenska naturturismbranschen utveckling. Att naturturismbranschens aktörer får en förmåga att etablera samverkansmodeller i sina egna regioner. 9

10 Att naturturismbranschens aktörer upplever en ökad kunskap och förståelse om naturturismens betydelse i lokal, regional och nationell utveckling. Operationellt mål Förväntat utfall av aktiviteten är Att minst 4 nya regionala samverkansinitiativ har tagits efter träffarna. Att lärdomar från piloterna har spridits till deltagarna på träffarna. Målgrupp Myndigheter, rådgivare, kommuner, länsstyrelser, besöksnäringens branschorganisationer och lokala turistorganisationer/destinationsbolag. 2.4 Behovsanalys och förslag på utveckling av utbildningar Målet med behovsanalysen är att få en sammanhållen kunskap över de utbildningar som i dag finns och vad som saknas kopplat till de behov som är av betydelse för naturturismaktörer men också utbildningsbehov för de rådgivande aktörerna. Analysen ska täcka utbildningsmöjlighet på flera nivåer. Arbetsgruppen ska Ta initiativ till att en behovsanalys över utbildningar för naturturismaktörer genomförs. Analysen ska också innehålla en kartläggning av tillgängliga utbildningar och kurser samt förlag på utveckling. Behovsanalysen ska bland annat ta reda på vilka kurser och utbildningar som finns tillgängliga i dag, vad som saknas och hur dessa till exempel kan paketeras för att möta naturturismaktörernas kompetensbehov på bästa sätt. Om det uppmärksammas brister i utbudet ska analysen ge förslag till utveckling. Analysen ska innehålla utbud på folkhögskole-, gymnasie- och högskolenivå samt YH-utbildningar. Behovsanalysen ska inkludera både grundläggande utbildning och fortbildning till yrkesverksamma naturturismaktörer samt till rådgivare inom naturturism. Exempel på behov kan till exempel handla om entreprenörskap, säkerhet, naturvägledning, värdskap, kommunikation, friluftsliv, regelverk, hållbarhet och social inkludering. Det mesta av detta finns redan inom utbildningsvärlden, men en del kan behöva paketeras bättre så att det ännu bättre möter naturturismaktörernas kompetensbehov. Om analysen landar i att utvecklingsinsatser på en mer övergripande nivå behöver göras ska resultatet av analysen med förslag på åtgärder överlämnas till beslutsfattare. Dialogträffarna och pilottesterna ska ses som viktiga forum för att göra inspel till behovsanalysen. Det färdiga resultatet ska presenteras och diskuteras på dialogträff 2 under våren

11 Specifikt mål Aktiviteten ska resultera i En tydlig kunskapsbild om behov och utbud för de som vill utbilda sig inom naturturismsektorn, vare sig det handlar om framtida eller yrkesverksamma naturturismföretagare, anställda eller rådgivare. Operationellt mål Förväntat utfall av aktiviteten är En utbildningspaketering som gör det enklare att välja rätt för de som vill utbilda eller fortbilda sig inom naturturismsektorn. En analys av befintliga utbildningar och eventuellt behov som måste mötas. Målgrupp: Studenter, naturturismföretagare, framtida eller yrkesverksamma rådgivare, beslutsfattare 2.5 Förberedelsearbete inför projektgenomförande Arbetsgruppen ska: Formulera och samordna projektansökan för att kunna genomföra beskrivna aktiviteter Förbereda och lägga grund för en stark samverkan mellan naturturismaktörer i de län som pilotstester ska genomföras. Identifiera nyttor för respektive organisations medverkan i projektet. Samordna och förankra inom sina egna respektive organisationer inför projektstart. Agera styrgrupp till projektet. Det har stort värde för projektgenomförandet om arbetsgruppen kan samordna och förbereda för en stark lokal och regional samverkan i de län där pilottesterna ska genomföras. Arbetsgruppens respektive organisationer ska under våren, inom sina egna organisationer och tillsammans, identifiera och förbereda insatser som har ett värde för underlätta projektgenomförandet. Det kan handla om att föra en dialog vertikalt inom organisationerna, förbereda informationsmaterial, inventera lokala och regionala samverkansparter samt att föra dialog med dessa. Specifikt mål Aktiviteten ska resultera i: Väl förberedda regioner där pilottesterna ska genomföras i syfte att skapa effektiva och kvalitetssäkrade förutsättningar för projektgenomförandet. Operationellt mål Aktiviteten ska resultera i: En projektansökan inlämnad till Jordbruksverket. 11

12 Ett starkt lokalt och regionalt etablerat samarbete i de var och en av de 3 län där pilottesterna ska genomföras. Arbetsgruppen ska ha genomfört minst en träff i respektive län för att samla relevanta samverkansparter inför projektstart. 2.6 Aktiviteter inom Landsbygdsnätverket En förutsättning för att kunna nå Landsbygdnsätverkets övergripande mål om att stärka genomförandet av de olika strukturfondsprogrammen är bland annat att skapa mötesplatser för erfarenhetsutbyte och lärande. Landsbygdsnätverket arrangerar årligen träffar för att erbjuda en arena för dialog mellan nätverkets olika medlemsorganisationer. Representanter från arbetsgruppen ska vara representerade och medverka vid Landsbygdsnätverkets nationella träffar Den årliga nationella nätverksträffen för Landsbygdsnätverket. Den nationella nätverksträffen för lokalt ledd utveckling. Arbetsgruppernas gemensamma träffar. Specifikt mål Aktiviteten ska resultera i att Arbetsgruppens deltagare bidrar till erfarenhetsutbyte och kunskapsspridning om naturturismbranschens förutsättningar och behov samt om arbetsgruppens resultat. Operativt mål Aktiviteten ska resultera i att Minst en representant från arbetsgruppen medverkar vid Landsbygdsnätverkets två nationella träffar per år. Vid de gemensamma träffarna för samtliga arbetsgrupper inom Landsbygdsnätverket ska hela arbetsgruppen delta. Leaderrepresentanten i arbetsgruppen medverkar på den nationella leaderträffen. Arbetsgruppens leaderrepresentant för en dialog med Samordningsgruppen för lokalt ledd utveckling och ger en skriftlig lägesrapport inför varje träff med samordningsgruppen. Arbetsgruppen genomför aktiviteter i samverkan med Landsbygdsnätverkets övriga arbetsgrupper där. 12

13 3. Plan 3.1 Leveransplan Nedanstående tabell omfattar samtliga leveranser som den tematiska arbetsgruppen ska ta fram. Namn på leverans 2.1 Identifiera och lista hinder och åtgärder Workshop Identifiera hinder och åtgärder som rör samspelet mellan privat och offentlig naturturism. Workshop Kartläggning av framgångsfaktorer som stärker företagens konkurrenskraft. Formulera leveransplan som arbetsgruppen sedan jobbar vidare med. 2.4 Behovsanalys och förslag på utveckling av utbildningar 2.5 Förberedelsearbete inför projektgenomförande 2.6 Aktiviteter inom Landsbygdsnätverket Insamling av kunskap om hur andra Landsbygdsnätverk inom EU jobbar med att utveckla naturturism Information och dialog till riksdagsledamöter för att öka kunskapen om naturturismbranschens styrkor, potential och behov. Spridning av resultat Uppföljning av resultat. Görs via intervjuer eller enkäter. Ansvarig genomförare Leveransmottagare Arbetsgruppens medlemsorganisationer Arbetsgruppens medlemsorganisationer Arbetsgruppens medlemsorganisationer Aktörer inom naturturismbranschen Beslutsfattare Arbetsgruppens medlemsorganisationer Arbetsgruppens medlemsorganisationer Landsbygdsnätverkets medlemsorganisationer Starttidpunkt Vår 2015 Aug 2015 Okt 2015 Vår 2016 Vår 2016 Löpande Riksdagsledamöter Dec 2016 Landsbygdsnätverkets medlemsorganisationer, naturturismbranschen Arbetsgruppens medlemsorganisationer och med målgrupp i respektive aktivitet. Färdigtidpunkt Höst 2015 Januari 2016 Höst/vin ter 2017 Januari 2016 Dec 2016 Höst 2017 Höst

14 3.2 Kommunikationsplan Information som sprids om arbetsgruppens arbete ska vara väl förankrad inom arbetsgruppen. Vid informationsinsatser ska det tydligt framgå att det är Landsbygdsnätverket och arbetsgruppen som är avsändare. Landsbygdsnätverkets grafiska profil ska användas i all kommunikation. En separat kommunikationsplan kommer att tas fram för varje specifik aktivitet. Framtagen mall för kommunikationsplan ska användas. Kansliet tillhandahåller också stöd vid olika informationsinsatser. Landsbygdsnätverkets gemensamma kommunikationskanaler som samordnas av kansliet ska användas för spridning av information, samtidigt är det viktigt att ledamöterna i arbetsgruppen tar ansvar för att sprida information inom sina respektive organisationer. 4. Kopplingar och avgränsningar 4.1 Kontakt med andra arbetsgrupper inom Landsbygdsnätverket Gruppen kommer att bjuda in sig och träffa övriga Landsbygdsnätverkens arbetsgrupper i samband med olika nätverksträffar och genom de specifika träffar som arrangeras för samtliga arbetsgrupper. Kontakt med andra arbetsgrupper kommer i stor del ske via kansliet och respektive grupps kontaktperson. Nya medlemmar till Landsbygdsnätverket Underhand som verksamheten utvecklas kan det komma fram behov av nya aktörer som gruppen bör samarbeta med. Gruppen ska då verka för att också dessa organisationer ansöker om medlemskap hos Landsbygdsnätverket. Kontakter med övriga nationella landsbygdsnätverk inom EU Information kommer att sökas om hur andra landsbygdsnätverk inom EU arbetar med främjande av naturturism. I de fall det finns ett värde av erfarenhetsutbyte eller kontakt av annat slag bör kontakt tas. 4.2 Avgränsningar Arbetsgruppen har valt bort turism När naturen råkar vara en arena för tävling, evenemang eller sportanläggning. Samverkan för att skapa besöksanledningar krävs dock med alla i en bygd, det vill säga även med operatörer/ aktiviteter vi här valt bort. 5. Uppföljning och utvärdering En uppföljning kommer att göras om Resultaten har lett till förändringar som leder till en mer mogen och konkurrenskraftig naturturismbransch. 14

15 Resultaten har lett till en ökad lokal och regional samverkan för utveckling av naturturismbranschen. Om resultaten har gett andra effekter som kommer att påverka branschen positivt. Uppföljningen kommer att göras genom intervjuer och enkäter. 6. Budget Övergripande område Ordförande Ca 14 dagar. Inkl. resor kr. ca 24 dagar. (16 mån) Resor kr. Träffar inkl. internat med arbetsgrupp, startprocess Samspelet mellan privata och offentliga aktörer Stärkt konkurrenskraft Gruppen avser att bidra till målen genom följande aktiviteter Workshop med arbetsgrupp (budget bygger på att hela arbetsgruppen deltar, 10 pers arvode, resa) Konferenskostnader Inledande analysarbete och processledning Workshop med arbetsgrupp (budget bygger på att hela arbetsgruppen deltar, 10 pers arvode, resa) När Budget Budget Reviderad utifrån utfall feb 2016 Mars-aug Sep dec 2016 Feb-maj Aug Okt Konferenskostnader Processledning Stärkt konkurrenskraft Skrivargrupp 3 pers 2 dgr Resor Januari Förberedelsearbete inför projekt, träffar i 3 län, arvode

16 Behovsanalys Information och dialog Överblick om satsningar inom andra Landsbygdsnätverk Presentation för riksdagsledamöter (2 pers från arbetsgruppen, arvode och resa) Information kommer att sökas om hur andra landsbygdsnätverk i Europa arbetar med främjande av naturturism. I de fall det finns ett värde av erfarenhetsutbyte eller kontakt av annat slag bör kontakt tas. Dec Januari- Dec 2016 Nationella nätverksträffar Deltagande vid Landsbygdsnätverkets träffar. Leaderträff (okt och sep) Landsbygdsnätverkets nätverksträff (nov och nov) 1 person 4 träffar (6 dgr) 1 tillfälle (10 deltagare, resor, lokal) I samband med gemensamma träffar med arbetsgrupp 3 x 0,5 dagar Okt Träff med arbetsgrupp Träffar med arbetsgruppen i samband med gemensamma arbetsgruppsträffar Aktiviteter i samverkan med andra arbetsgrupper Aktiviteter Summa Organisation, ansvar och bemanning Namn Organisation Telefon E-post Ordförande Leif Öster Ekoturismföreningen leif@idalarna.se Kanslirepresentant Beata Allen Landsbygdsnätverket Beata.allen@jordbruksverket.se Övriga ledamöter Per Jiborn Ekoturismföreningen per@naturensbasta.se Urban Laurin Företagarna urban.laurin@telia.com 16

17 Daniel Melin Jordbruksverket Göran Wallin Lokalt ledd utveckling Birgitta Svedberg LRF Berit Löfgren Länsstyrelsen Gävle Ingvar Jundén Naturvårdsverket Per Jobs SeFF, Sveriges fisketurismföretagare SKL Lennart Andersson Skärgårdarnas Riksförbund , Per Sonnvik Ersättare: Eva Sandberg SLU CNV STF Svenska turistföreningen @stfturist.se Lennart Swärdh, Paradis Konferens & Fiskecamp Sveriges Fiskevattenägareförbund Ersättare: Peter Lundgren, Gärdsholmens Skärgårdshemman (ersättare) Therese Lindberg Tillväxtverket Sara Sundquist Visita Landsbygdsnätverkets kansli Kanslirepresentant Beata Allen Landsbygdsnätverket Kommunikatör Tommy Nilsson Landsbygdsnätverket Administratör Marie Söderström Landsbygdsnätverket

18 Styrgrupp: Peter Melin Jordbruksverket Eva Engström Åsa Bjelkeby Henrik Hammar Gun Rudquist Jesper Broberg Jenny Krueger Sofia Lindblad Maria Dirke Annika Andersson Christina Frieberg Thore Johnsson Staffan Bond Ingemar Alm Rebecca Källström Länsstyrelserna Tillväxtverket Vattenbrukarnas riksförbund Naturskyddsföreningen Hushållningssällskapens förbund Sveriges lantbruksuniversitet Lantbrukarnas riksförbund Ekologiska lantbrukare Lokalt ledd utveckling landsbygd Lokalt ledd utveckling fiskeområden Sveriges Fiskares Riksförbund Hela Sverige ska leva Svenska Fotbollsförbundet Företagarna 18