Ansvaret för alkoholtillståndet och tillhörande budget för verksamheten flyttas från Socialnämnden till Miljö- och byggnämnden
|
|
- Eva Hansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Politisk organisation Förslag till beslut Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige fastställer ärendebeskrivningens alternativ 1, vilket innebär att endast några få justeringar av budgetanslag, styrande dokument och reglementen genomförs, samt att merparten av uppdrag och anslag ligger kvar på de nämnder som har verksamhetsansvaret i dag. Ansvaret för alkoholtillståndet och tillhörande budget för verksamheten flyttas från Socialnämnden till Miljö- och byggnämnden De administrativa resurser som tillhör den blivande stabsfunktionen i nya Samhällsbyggnadsförvaltningen flyttas till Teknik- och Servicenämnden Resurserna för Tillväxtavdelningen och Samhällsbyggnadsenheten flyttas från Kommunstyrelsen till Miljö- och byggnämnden. Ansvaret för Tillväxtpolitiska reserven ligger kvar på Kommunstyrelsen En Samhällsbyggnadskommitté bildas mellan Miljö- och byggnämnden, Teknik- och servicenämnden, Nämnden för arbetsmarknad och vuxenutbildning och Kommunstyrelsen. Kommittén är styrgrupp för övergripande samhällsbyggnadsprojekt. Ansvaret för Samhällsbyggnadsprojekt ligger på Kommunstyrelsen och planbudgeten ligger under Kommunstyrelsen. Förvaltningschefen för den nya Samhällsbyggnadsförvaltningen anställs i samtliga nämnder som förvaltningen arbetar mot. Drift och skötsel av kommunens skogsbestånd flyttas från Teknik- och servicenämnden till Kultur- och fritidsnämnden. För att få en så smidig nämndshantering som möjligt, och i syfte att redan under perioden uppnå en gemensam syn på, och styrning av, samhällsbyggnadsfrågorna, ger Kommunfullmäktige de tre aktuella nämnderna (Miljö- och byggnämnden, Teknik- och servicenämnden, Nämnden för arbetsmarknad och vuxenutbildning) i uppdrag att tillsammans hitta effektiva former för att uppnå detta. Samhällsbyggnadsförvaltningen får i uppdrag att, tillsammans med Kommunledningskontoret, ta fram förslag till hur de tre aktuella nämnderna (Miljö- och byggnämnden, Teknik- och servicenämnden, Nämnden för arbetsmarknad och vuxenutbildning) kan hanteras i styr- och ledningssystemet, i syfte att under perioden uppnå så hög grad av helhetstänkande som möjligt i samhällsbyggnadsperspektivet Kommunstyrelsen beslutar om samhällsbyggnadsförvaltningens organisation inom de riktlinjer som fullmäktige fastställt. Före förändringar i samhällsbyggnadsförvaltningens organisation ska samråd ske med de nämnder som nyttjar förvaltningens tjänster. Sida 1 av 5
2 Ärendebeskrivning I mars 2012 beslutade Kommunfullmäktige om en förändrad förvaltningsstruktur i Piteå Kommun. De bakomliggande syftena till förändringen är att den kommunala organisationen måste anpassas för att möta den allt hårdare konkurrensen från omvärlden när det gäller invånare och arbetskraft med rätt kompetens. Det innebär bland annat att kommunens organisation, inom framförallt den fysiska planeringen av samhället, ska kännetecknas av öppenhet, snabbhet, hög kvalitet och rättsäkerhet. Vidare har kompetensförsörjningen blivit en allt mer trång sektor inom området, varför organisationen måste bygga på dokumenterade processer som dels är effektiva, dels minskar sårbarheten för omsättning bland personalen. I en allt mer komplex värld där kunder/medborgare/företag ställer allt högre krav måste fler kompetenser in i rätt skede av processen. Sammantaget ledde detta till ett beslut där Teknik- och gatukontoret, Miljö-och byggkontoret, Arbetsmarknad och Kompetensförsörjning, Mark och skog, Samhällsbyggnadsenheten och Tillväxtavdelningen från och med ska bilda en gemensam förvaltning. I fas två skulle bland annat den politiska organisationen formeras. Vid Kommunstyrelsen , beslutades att den politiska organisationen inte ska förändras förrän Beslutet innebär att politisk organisation och tjänstemannaorganisation inte kommer att matchas på ett optimalt sätt utifrån vare sig medborgarperspektiv eller effektivitet. Beslutet i Kommunstyrelsen gav Kommunchefen uppdrag enligt nedan: KS 173/2012 ger i uppdrag till kommunchef att 1. Göra en översyn av styrdokument, reglementen m m som är nödvändiga inför att förvaltningsorganisationen ändras 1 januari Utreda och återkomma med förslag på hur personalansvar/budget ska hanteras från och med januari 2013 fram till den politiska organisationen ändras. Förslag till lösning För att möta ovan givna förutsättningar på bästa sätt har två alternativ utarbetats. Ett som innebär att i princip all budget ligger kvar på respektive nämnd, och ett som innebär att i princip alla anslag flyttas över till en av nämnderna. Förslagen har sin grund i att möjliggöra för nuvarande politisk organisation att drivas med befintligt uppdrag, att ge tjänstemannaorganisationen möjlighet att leda och styra organisationen på ett tillfredsställande sätt, att möjliggöra ett tillfredsställande samspel mellan politik och tjänstemän och att stimulera befintlig nämndsorganisation att påbörja arbetet med att se samhällsbyggnadsfrågorna som en gemensam helhet både i berednings- och beslutsformer samt i styr- och ledningssystemet. Sida 2 av 5
3 Alternativ 1 behålla alla anslag på befintliga nämnder, med några få undantag Budget fördelat per nämnd enligt nuvarande upplägg. Mindre justeringar krävs, bland annat så behöver all budget för stabsfunktionen samlas under Teknik- och servicenämnden, alternativt Miljö- och byggnämnden. Alkoholhandläggning bör flyttas från Socialnämnden till Miljö- och byggnämnden, vilket kräver justering av reglementen inom båda dessa nämnder. För att minska antalet nämnder/styrelse för tjänstemannaorganisationen att hantera både politiskt och styr- och ledningsmässigt, föreslås att de berörda verksamheter som ligger under Kommunstyrelsens ansvarsområde flyttas i sin helhet(både personalbudget och verksamhetsanslag) till en av Samhällsbyggnadsnämnderna. Avdelningen fysisk planering har flest korspunkter mellan nämnderna. Det mesta jobbet kommer att handla om att få ledning och personal att kunna hantera styrning och ledning på ett bra sätt. Framförallt ligger fokus på att få en så enkel ekonomistyrning som möjligt. Ju fler ställen som anslagen är spridda på, desto större bedöms risken för att tappa kontroll på ekonomin. Det blir svårare att kontera rätt och därigenom svårare att känna tillit till bokföringen. Det blir dessutom svårare att följa upp om man sprider anslagen mellan olika nämnder mer än nödvändigt. Med ovanstående argument görs bedömningen att personalen inte ska läggas på en av nämnderna, utan anslagen i sin helhet ligger kvar på nuvarande nämnder. Undantag från detta är de verksamheter som föreslås flyttas i sin helhet till någon av Samhällsbyggnadsnämnderna. För att få en så smidig nämndshantering som möjligt och i syfte att redan under perioden uppnå en gemensam syn på och styrning av samhällsbyggnadsfrågorna, ger Kommunfullmäktige de tre aktuella nämnderna i uppdrag att tillsammans hitta effektiva former för att uppnå detta. Alternativ 1 Påbörjad förändring fortskrider om än i något långsammare takt än planerat och jämfört med alternativ 2 Politisk styrning samma utformning som tidigare trygghet inom politiken Mindre omfattande justeringar i reglementen, delegationsordningar, ekonomisystem m m i höst Minskar risken för att den nämnd som har verksamhetsansvar inte ska vara utan möjlighet att styra detta med personal och verksamhetsanslag. Ökad arbetsbelastning på ledning och stödfunktioner jämfört med alternativ 2 Försämrad styrning av verksamhet och ekonomi i och med att vissa verksamheter kommer att finnas under flera nämnder. Uppföljningar har samma utformning som nuvarande begränsade möjligheter till helhetsbild av förvaltningen. Vissa avdelningschefer och enhetschefer får ekonomiskt ansvar och budget uppdelat mot olika nämnder komplexiteten ökar, risk för sämre och bristande kostnadskontroll. Risk för ett fokus på förståelse av systemet istället för de utmaningar kommunen står inför Sida 3 av 5
4 Alternativ 1 Politiska sammanträden ny utformning med andra föredragande än FC. FC roll i politiskt arbete blir otydlig och försvagad gentemot avdelningschefer. Ingen nämnd har helhetsansvaret för Samhällsbyggnad risk för att stuprör kvarstår Överenskommelse måste göras med de fackliga organisationerna om att samtlig personal som är anställd i de olika nämnderna ska tillhöra samma LAS-område. Förvaltningschef blir anställd inom tre nämnder, delegation från 3 nämnder, vilket riskerar att uppdraget upplevs splittrat Alternativ 2, flytta samtliga anslag till en och samma nämnd Förslaget ger nämnderna ett tydligt fokus på uppdraget och hur de kan bidra till Samhällsbyggandet i Piteå. All personal och verksamhetsbudget samlas under en nämnd för att få en sammanhållen uppföljning, styrning och nämndhantering. Nämnderna ansvarar inom sina respektive verksamhetsområden för frågor enligt fastställt reglemente men ekonomiska frågor ligger samlade under en nämnd. Ekonomiska ramar beslutas av kommunfullmäktige, där nämndens fokus är att utveckla verksamheten utifrån givna ramar. Sammanfattningsvis kan sägas att detta alternativ ger en bra helhetslösning för tjänstemannaorganisationen och möjlighet effektiv styrning både av verksamhet och kopplat till nämndsarbetet. Den stora nackdelen i detta alternativ är att nämnderna har verksamhetsansvar, utan att ha verktygslådan att genomföra den. För att få en så smidig nämndshantering som möjligt och i syfte att redan under perioden uppnå en gemensam syn på och styrning av samhällsbyggnadsfrågorna, ger Kommunfullmäktige de tre aktuella nämnderna i uppdrag att tillsammans hitta effektiva former för att uppnå detta. Alternativ 2 Påbörjad förändring fortskrider och ger möjlighet till gemensam styrning i samhällsbyggnadsfrågor Politisk styrning samma utformning som tidigare trygghet inom politiken Reglementen relativt enkla att justera mindre förändringar kan underlätta Vissa övergripande justeringar i reglementen, delegationsordningar m m blir i höst den stora arbetsbördan kommer om två år Ökad arbetsbelastning på ledning och stödfunktioner Relativt omfattande arbete med att sätta ett nytt redovisningssystem på plats, något som kan bli svårt i ett tidspressat läge Politiska sammanträden ny utformning med andra föredragande än FC. FC roll i politiskt arbete blir otydlig och försvagad gentemot avdelningschefer. Ingen nämnd har helhetsansvaret för Samhällsbyggnad risk för att stuprör kvarstår Sida 4 av 5
5 Alternativ 2 Förbättrad styrning av verksamhet och ekonomi om samlad budget under en nämnd Ekonomiska uppföljningar har samma utformning som nuvarande men de är samlade under en nämnd goda möjligheter till helhetsbild av förvaltningen och goda förutsättningar för adekvat kostnadskontroll Påbörjad förändring fortskrider om än i långsammare takt än planerat Försämrad styrning för den enskilda nämnden i och med att man har verksamhetsansvar, men inga medel att styra detta med. Avdelningschefer och enhetschefer får enbart ett ekonomiskt ansvar och budget tillhör en nämnd Bedömningen är att alternativ 1 är bäst anpassat till andemeningen i det beslut som Kommunstyrelsen tog om att låta befintlig politisk organisation träda i kraft först , medan alternativ 2 mer optimerar tjänstemannaorganisationens möjlighet att leva upp till intentionerna i den organisationsförändring som kommer att träda i kraft avseende tjänstemannaorganisationen. Sammantaget föreslås att alternativ 1 genomförs vad gäller den politiska organisationen under Sida 5 av 5
Kommunstyrelsens förslag till ny nämndorganisationen Ärende 13 KS 2017/374
Kommunstyrelsens förslag till ny nämndorganisationen Ärende 13 KS 2017/374 Sida 122 av 194 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-11-24 Dnr: KS 2017/374 Kommunfullmäktige Översyn av nämndorganisationen Förslag till
GISLAVEDS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL. Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum Sida (5) Dnr: KS
2016-04-20 1(5) Ks 134 Dnr: KS.2016.72 Förändring i uppgiftsfördelning mellan nämnder Ärendebeskrivning En välfungerande förvaltning kännetecknas av transparens/öppenhet, fokus på dem vi är till för, effektivitet,
Förändring av den politiska organisationen
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund & Robert Bergman Förändring av den politiska organisationen Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
POG kommitténs övergripande överväganden och förslag underlag för remiss till nämnder och bolag
Sid 1 (5) Remissförslag Till samtliga nämnder och bolag POG kommitténs övergripande överväganden och förslag underlag för remiss till nämnder och bolag Bakgrund och direktiv Den av kommunfullmäktige tillsatta
PM om alternativ politisk organisation för Forshaga kommun
PM om alternativ politisk organisation för Forshaga kommun I detta PM redogörs för ett antal aspekter av en möjlig organisationsutveckling i Forshaga kommun. Tanken är att lägga en grund för fortsatta
5 Förslag till ny förvaltningsledning Driftnämnden Ambulans diagnostik och hälsa (DN ADH)
5 Förslag till ny förvaltningsledning Driftnämnden Ambulans diagnostik och hälsa (DN ADH) Ärendet I samband med regionfullmäktiges beslut rörande ny politisk organisation gavs regionstyrelsen i uppdrag
Sammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 136 Dnr KS/2017:248. Uppdragsbeskrivning kommundirektör
Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2017-09-04 1 (1) Sida 136 Dnr KS/2017:248 Uppdragsbeskrivning kommundirektör Bakgrund Från år 2018-01-01 ska Sveriges nya kommunallag träda
Tjänsteskrivelse FÖRSLAG TILL ORGANISATIONSFÖRÄNDRING KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING. Bakgrund
Tjänsteskrivelse Datum: 2015-05-28 Förvaltning: Kommunledningskontoret Handläggare: Ola Ingevaldson Telefon: 0523/61 31 19 E-post: ola.ingevaldson@lysekil.se FÖRSLAG TILL ORGANISATIONSFÖRÄNDRING KOMMUNSTYRELSENS
Yttrande - Remiss Politisk organisationsöversyn Gävle 2018
Sid 1 (5) Yttrande Dnr 18NAN7-5 2018-03-028 Näringsliv & arbetsmarknad Gävle Yttrande - Remiss Politisk organisationsöversyn Gävle 2018 Politisk organisation i Gävle kommun Det är ytterst sällan organisationens
Motion - Beslut gällande anställning och uppsägning av förvaltningschefer ska fattas av kommunstyrelsen. (AU 347) KS
kommunstyrelsen i Falkenberg 2017-12-05 325 Motion - Beslut gällande anställning och uppsägning av förvaltningschefer ska fattas av kommunstyrelsen. (AU 347) KS 2017-440 KF Beslut Kommunstyrelsen beslutar
Ansvarsutövande: Överförmyndarnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Överförmyndarnämnden Mitt Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Delegeringsordning för kommunstyrelsen Upphandlings- / inköpsärenden. Grundprincip: den som har kontot beslutar
Delegeringsordning för Upphandlings- / inköpsärenden Grundprincip: den som har kontot beslutar Noteringar All upphandling skall ske kommunfullmäktige antagen upphandlingspolicy och beslutade. Delegeringen
Instruktion för kommundirektören
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Ann-Mari Nilsson 2019-01-31 KS 2018/0056 Tel 0480-45 01 31 Kommunstyrelsen Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner föreslagna ändringar i kommundirektörens
Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Delegationsordning för barn- och utbildningsnämnden Upphandlings- / inköpsärenden
1 Torsby kommun Delegationsordning för barn- och utbildningsnämnden Upphandlings- / inköpsärenden Grundprincip: den som har kontot beslutar Noteringar All upphandling skall ske enligt av kommunfullmäktige
Kommunkontoret Djurås , kl. 14:
Kommunstyrelsen 2018-11-08 1 (17) Plats och tid Kommunkontoret Djurås, kl. 13:00-13:30 Beslutande Ledamöter Fredrik Jarl (C), ordförande Kerstin Stenquist (C) Erik Warg (C) Irene Homman (S) Tomas Fredén
Instruktion för kommundirektören i Tyresö kommun
Instruktion för kommundirektören i Tyresö kommun Beslutsdatum 2017-12-06 Dokumenttyp Riktlinje Beslutad av Kommunstyrelsen Dokumentägare Chef kommunkansli Diarienummer 2017/KS 0388 003 Giltighetstid Gäller
Ansvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Ansvarsutövande: Nämnden för arbetsmarknad, vuxenutbildning och integration Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Nämnden för arbetsmarknad, vuxenutbildning och integration Sundsvalls kommun Innehållsförteckning
Instruktion för stadsdirektören
1 (5) DATUM DNR 2018-04-12 KS/2018:150 Instruktion för stadsdirektören Antagen av kommunstyrelsen den 7 maj 2018. 2 (5) Bakgrund Kommunallagen (SFS 2017:725) 7 kap. 1-3 reglerar stadsdirektörens uppdrag:
Lönepolitik i Fagersta kommun. Enligt beslut i kommunfullmäktige , 142
Styrdokument 1 Enligt beslut i kommunfullmäktige 2016-09-26, 142 Mål Kommunens lönepolitik ska leda till att lönebildningen i kommunen, inom de ekonomiska ramarna, bidrar till att kommunen når målen för
Sammanträdesprotokoll
1 (10) Plats och tid Stadshuset, Ovalen, kl. 10-14 Beslutande Se sida 2 Övriga deltagare Se sida 2 Utses att justera Ingrid Välitalo Justeringens tid och plats Vägledningscentrum 2013-03-28 Paragrafer
Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2018-02-12 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2018:53 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Förslag till
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik Instruktion för kommunchefen i Vingåkers kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 3.41 Instruktion för kommunchefen i Vingåkers kommun Dokumenttyp Reglemente Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Instruktion för kommunchefen i Vingåkers kommun Processägare
Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum
1 (5) Plats och tid Stadshuset, Sessionssalen och Fyrkanten kl 9:00 Beslutande Stig Rönnbäck (S) Tage Danielsson (S) Regis Cabral (S) Gunnel Sandlund (V) Eva-Lena Samuelsson-Grubbström (C) Lennart Wikström
Förslag till organisation av kommunstyrelseförvaltningen
1 (9) Förslag till organisation av kommunstyrelseförvaltningen 2011-02-21 (ändrad 2011-03-09 punkt 5.2 och 5.3) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...3 2 Bakgrund...3 3 Kommunstyreselförvaltningens uppdrag
Instruktion till kommunchef
INSTRUKTION 1(7) Dokumentnamn Instruktion kommunchef Dokumentägare Kommunstyrelsen Författningsstöd Kommunallagen Dokumentansvarig Kommunstyrelsens ordförande Dokumenttyp Omfattning Instruktion Internt
Uppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret
2015-03-19 Eva Åström RAPPORT Uppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret Bakgrund I budget 2014 framgår att en satsning skulle göras för att öka tillväxten i kommunen genom en samlad strategi.
Ansvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Olof Johansson (kd) ANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag. Finspångs kommun: Kommunstyrelsen
Plats och tid Hotell de Geer, kl. 11.00 11.05 2008-08-27 1 (7) Beslutande Stig Andersson (s), ordförande Elisabet Rehn (v) Denny Lawrot (c) Rune Haagel (s) Jan-Erik Svenblad (s) Stefan Pettersson (s) Inge
Ansvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Introduktion ny mandatperiod
Introduktion ny mandatperiod Politisk organisation Förvaltningens organisation och arbetssätt 9 januari 2019 Peter Lönn Kommundirektör sedan januari 2017 HÄRRYDA KOMMUN 1 Härryda i korthet 37 750 invånare
Revisionsplan 2019 Trollhättans Stad
Revisionsplan 2019 Trollhättans Stad Antagen 2019-04-24 Revisionsplan 2019 1. Uppdrag Revisionens uppdrag är att granska all verksamhet i kommunen. Det innebär att revisorerna prövar om verksamheten sköts
Au 147 Reviderad delegationsordning vid försäljning/förvärv av mark och fastigheter vid brådskande ärenden, delegation till Kommunstyrelsen
STRÖMSTADS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 8 (33) Sammanträdesdatum 2012-09-12 Ks 97 KS/2012-0317 Au 147 Reviderad delegationsordning vid försäljning/förvärv av mark och fastigheter vid brådskande ärenden,
Ansvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Åtgärdsplan för återställning av 2014 års resultat enligt balanskravet
KF 13:1 KF 13:2 KF 13:3 TJÄNSTEUTLÅTANDE KF 13:4 Ekonomiavdelningen Handläggare Ulrika Krigholm Tel. 0152-292 32 Kommunstyrelsen Dnr KS/2015:208-042 2015-04-02 1/3 Åtgärdsplan för återställning av 2014
Handläggare Datum Diarienummer Jan Malmberg KS
KS 5 14 DEC 2011 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Jan Malmberg 2011-11-29 KS 2010-0243 Kommunstyrelsen Organisation och ansvar för mark- och exploateringsfrågor samt inrättande av
REGLEMENTE FÖR SAMHÄLLSBYGGNADSNÄMNDEN BERGSLAGEN
1 (6) AKK2014/90-55 REGLEMENTE FÖR SAMHÄLLSBYGGNADSNÄMNDEN BERGSLAGEN Antaget av kommunfullmäktige i Hällefors 2016-06-28 Antaget av kommunfullmäktige i Lindesberg 2016-06-21 Antaget av kommunfullmäktige
STYRDOKUMENT Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 1 (5) STYRDOKUMENT Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Beslutad när Kommunstyrelsen 2018-03-13, 36 Beslutad av Diarienummer Kommunstyrelsen KSKF/2018:53 Ersätter Gäller
ÖVERENSKOMMELSE. Valteknisk samverkan vid val till kommunala nämnder och styrelser m m i Kalmar kommun för mandatperioden
ÖVERENSKOMMELSE Mellan Socialdemokraterna i Kalmar, Vänsterpartiet i Kalmar och Miljöpartiet i Kalmar har följande överenskommelse om samverkan under mandatperioden 2011 2014 träffats: Överenskommelsen
Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2019-01-29 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2019:41 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Ej tjänstgörande ersättare: Maria Lindquist (C) Per Lawén (S) Reidar Nordlander (S) Per Asplund (S) Gert Björnvall (S)
Kommunstyrelsen 1(5) Tid och plats: Kl.18.00 18.20 Serveringen, Folkets Hus Avser : 19 Beslutande: Göran Adrian ( ), ordförande Sten Myreback (C) Benny Pedersén (S) Kenneth Eriksson (S) Ingrid Holmberg
Granskning av kommunstyrelsens förutsättningar för styrning och ledning
Förstudie Granskning av kommunstyrelsens förutsättningar för styrning och ledning Båstad kommun Adrian Göransson, revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Kontrollmål 1 1.3
Instruktion för kommundirektör
Instruktion för kommundirektör Dokumenttyp Styrdokument För revidering ansvarar Kommunsekreterare Dokumentet gäller till och med Diarienummer 2018-609-003 Uppföljning och tidplan Löpande Fastställt Kommunstyrelsen
Gemensamt reglemente för styrelsen och nämnderna i Köpings kommun
Gemensamt reglemente för styrelsen och nämnderna i Köpings kommun Antaget av kommunfullmäktige 2018-12-17, 116 Giltigt från 2019-01-01 Gemensamt reglemente för styrelsen och nämnderna i Köpings kommun
Sammanträdesprotokoll
1 (10) Plats och tid Stadshuset, Fyrkanten Beslutande Christer Lindström ordf (S) Lena Vikberg vice ordf (S) Roland Alm (S) Agnes Szögi (S) Peder Granström (S) Elisabeth Vidman (S) Lars-Eric Lindgren (S)
56 Svar på motion - Skydda lärarnas yttrandefrihet (KSKF/2018:210)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-23 Sida 1(3) 56 Svar på motion - Skydda lärarnas yttrandefrihet (KSKF/2018:210) Beslut Förslag till kommunfullmäktige Motionen
Ny nämndstruktur med tillhörande förvaltningsorganisation från och med 1 januari 2015
2014-11-19 1 (6) Kommunstyrelsen Ny nämndstruktur med tillhörande förvaltningsorganisation från och med 1 januari 2015 Beslutsunderlag Kommunstyrelsens protokoll den 27 oktober 2014, 231 med tillhörande
Chefs- och ledningspolicy
STYRDOKUMENT DATUM 2012-12-03 Chefs- och ledningspolicy Detta dokument ersätter Ledningspolicy antagen av kommunstyrelsen 2000-05-15, KS 4.05. Inledning Verksamheten i Älvsbyns kommun ska vara visions-
Reglemente för kultur- och fritidsnämnden i Ljungby kommun
(2015) Reglemente för kultur- och fritidsnämnden i Ljungby kommun Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-26 127 2 Reglemente för kultur- och fritidsnämnden i Ljungby kommun Utöver det som står skrivet om
Införande av inköpscentral samt revidering av servicenämnden reglemente
Kommunstyrelsen 2019-03-26 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2019:133 Gunnar Ekdahl 016-710 52 61 1 (7) Kommunstyrelsen Införande av inköpscentral samt revidering av servicenämnden reglemente
MELLERUDS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Nr 08. Kultur- och utbildningsnämnden (11) Marianne Sand Wallin (S)
Nr 08 Kultur- och utbildningsnämnden 2018-09-26 1(11) Tid och plats onsdagen den 26 september 2018, klockan 08.30 12.00, i Dalslandsrummet Beslutande Ledamöter Rune Stenén, ordf. (C) Henrik Sandberg (MP)
Reglemente för kultur- och fritidsnämnden
Reglemente för kultur- och fritidsnämnden Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Reglemente för kultur- och fritidsnämnden Reglemente 1992-05-18, 84 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Kommunstyrelsens arbetsutskott
A Malung-Sälens kommun Kommunstyrelsens arbetsutskott 2018-10-02 1 Plats och tid Kommunkontoret, Malung, kl. 07:30-08:45 Beslutande Hans Unander (S) ordförande Lars-Erik Bech (V) Pär Kindlund (C) Kristina
Särskilda direktiv för utförarstyrelserna
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2017-11-17 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2017/00626-1.3.2 Sociala nämndernas förvaltning Maria Bly Epost: maria.bly@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden Särskilda direktiv
Sammanträde i kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen KALLELSE KUNGÖRELSE Sammanträde i kommunstyrelsen Tid och plats för sammanträde Måndagen den 17 juni 2013, kl. 17.00. Frösjön/Lockvattnet, Västra Storgatan 15, Gnesta Förslag till justerare
Förskottering av medel till förvaltare i samband med tvångsförvaltning
Förskottering av medel till förvaltare i samband med tvångsförvaltning Riktlinjer Fastställt av Kommunstyrelsen Datum för fastställande 2016-01-11 15 Giltighetstid Tills vidare. Första översyn 2018-12-31
Reglemente för utbildningsnämnden
Styrdokument 1 (5) 2019-01-09 Fastställd: Kommunfullmäktige 2019-02-14, 6 Gäller för: Utbildningsnämnden Dokumentansvarig: Kommunsekreterare Dnr : KS2019/10-4 Reglemente för utbildningsnämnden Postadress
Projektorganisation för samhällsbyggnadsprojekt
Tjänsteutlåtande Utvecklingsdirektör 2015-11-03 Per-Ola Lindahl 08-590 970 35 Dnr: Per-Ola.Lindahl@upplandsvasby.se KS/2015:275 10151 Kommunstyrelsen Projektorganisation för samhällsbyggnadsprojekt Förslag
servicenämnd för Piteå och Luleå kommuner
Reglemente avseende gemensam kostoch servicenämnd för Piteå och Luleå kommuner Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Reglemente avseende gemensam kost- och servicenämnd för Piteå
Reglemente för Val- och demokratinämnden i Norrtälje kommun
Reglemente för Val- och demokratinämnden i Norrtälje kommun Antagen av kommunfullmäktige 2019-02-18, 54. Avsnitt A A1. Ansvar och rapporteringsskyldighet 1 Samtliga nämnder ska se till att deras verksamhet
Reglemente för överförmyndarnämnden för Motala, Mjölby, Vadstena och Ödeshögs kommuner
Kommunal författningssamling Reglemente för överförmyndarnämnden för Motala, Mjölby, Vadstena och Ödeshögs kommuner Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige i Motala kommun Diarienummer: 14/KS 0024
Granskning av nämndernas beredningsrutiner
Revisionsrapport Granskning av nämndernas beredningsrutiner Marks kommun 2010-06-23 Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 1.1 Uppdrag och syfte... 3 1.2 Revisionsfråga... 3 1.3 Kontrollmål...
Instruktion Beredning samhällsbyggnad
Instruktion Beredning samhällsbyggnad Beslutad av kommunfullmäktige 26 november 2018, 157. Dnr KS2018.0302 Innehåll 1 Beredning samhällsbyggnads verksamhet... 3 1.1 Allmänt om beredningarna under kommunstyrelsen...
Den kommunala vuxenutbildningen
Revisionsrapport Den kommunala vuxenutbildningen en uppföljning Halmstads kommun 14 september 2009 Bo Thörn Sammanfattning Revisorerna i Halmstads kommun har gett Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers
REGLEMENTE SERVICENÄMNDEN I ÄLVDALEN
REGLEMENTE SERVICENÄMNDEN I ÄLVDALEN Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy som är av principiell
REGLEMENTE FÖR SAMHÄLLSBYGGNADSNÄMNDEN
1 (7) Antaget KF 2015-05-18 81 kompletterande beslut KF 2015-09-14 134 KF 2016-10-17 174, KF 2017-06-12 98 REGLEMENTE FÖR SAMHÄLLSBYGGNADSNÄMNDEN SAMHÄLLSBYGGNADSNÄMNDENS ÖVERGRIPANDE UPPGIFTER Lednings-
216 Reviderat reglemente för socialnämnden (KSKF/2018:394)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-06 Sida 1(1) 216 Reviderat reglemente för socialnämnden (KSKF/2018:394) Beslut Förslag till kommunfullmäktige Reviderat reglemente för socialnämnden
Fågelsjörummet kl Mats Fack (C)
1(7) PROTOKOLL Datum 2019-01-31 Plats och tid Beslutande Fågelsjörummet kl. 13.00 Tommy Borg (S) John Nyman (C) Bengt Nyström (L) Per Olov Persson (M) Kurt Ljung (SD) Ersätter Fredik Röjd (LB) Övriga deltagande
Wl KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 6 (23)
Wl KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 6 (23) Sa mmanträdesdatum ALLMÄNNA UTSKOTIET 2015-09-09 Au 148 Dnr KS 208/2015 Reglemente för intern kontroll av ekonomi och verksamhet Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen
Revisionsplan 2015 Sollefteå kommun
Sollefteå kommun Anneth Nyqvist Revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Uppdrag 1 2 Revisionsuppdraget 1 3 Revisionsplanering 1 3.1 Bedömning av väsentlighet och risk 1 3.2 Revisionsprojekt 2015 1 3.2.1
Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Servicenämnden 2019-01-22 Serviceförvaltningen Stab och stöd SEN/2019:14 Ulrika Junebark 016-710 73 24 1 (2) Servicenämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till
Remiss: Översyn politisk organisation i Piteå kommun från 2013
Kommunledningskontoret Remiss Datum 2012-09-03 Dnr 12KS276 Remiss: Översyn politisk organisation i Piteå kommun från 2013 Målgrupp: Politiska partier inom kommunfullmäktige i Piteå kommun. Nämnder inom
Samspel politik och förvaltning
Revisionsrapport Samspel politik och förvaltning Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Augusti 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Revisionell
256 Sammanträdesdagar för kommunstyrelsen och kommunfullmäktige 2019 Dnr KS/2018:396
Kommunstyrelsen 2018-10-23 256 Sammanträdesdagar för kommunstyrelsen och kommunfullmäktige 2019 Dnr KS/2018:396 Beslut Kommunstyrelsen sammanträder följande datum 2019: 15 januari 18 juni 17 december 19
KF Ärende 8. Ändrade beloppsgränser gällande fastighetsförvärv och fastighetsförsäljningar
KF Ärende 8 Ändrade beloppsgränser gällande fastighetsförvärv och fastighetsförsäljningar Tjänsteskrivelse 1 (5) 2018-08-15 KS 2018-00269 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Christian Westas
Revidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ahrgren Maria Datum 2015-09-25 Diarienummer KSN-2014-1268 Kommunstyrelsen Revidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Kommunal Författningssamling
Kommunal Författningssamling för Falköpings kommun KS 2016/041 003 KFS 2016:13 Reglemente för överförmyndaren Antagen av kommunfullmäktige den 21 mars 2016 Gäller från och med 1 april 2016 Utöver det som
Svar på remiss om budget för företagshälsovård
TJÄNSTEUTLÅTANDE Socialkontoret Dnr SN/2017:244-032 Administrativa enheten 2017-04-19 1/2 Handläggare 0152-291 66 Socialnämnden Svar på remiss om budget för företagshälsovård Förslag till beslut Socialnämnden
RIKTLINJE Sandvikens kommuns Budget- och planeringsprocess - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2014-12-15,
Reglemente för fastighets och servicenämnden
Reglemente för fastighets och servicenämnden Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Reglemente för fastighets och servicenämnden Reglemente 2014-11-17, 181 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Kommundirektörsinstruktion
Kommundirektörsinstruktion Checklista enligt nya kommunallagen KOMMUNDIREKTÖRSFÖRENINGEN den 23 mars 2018 Kommundirektörsinstruktion Checklista enligt nya kommunallagen Den nya kommunallagen (2017:725)
Sida (10)
2008-06-04 1 (10) Plats och tid Rådhuset, kl 08.00-12.00 Beslutande Christer Akej (m), ordförande Karl-Erik Olsson (s) Margareta Nilsson (c) Egon Carlsson (sjvp) Pia Ingvarsson (s) Övriga närvarande Hanna-Karin
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av nämndernas och styrelsens beredningsprocesser Hans Gåsste Sandvikens kommun Juli 2015
www.pwc.se Revisionsrapport Hans Gåsste Juli 2015 Granskning av nämndernas och styrelsens beredningsprocesser Sandvikens kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1.
Granskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Instruktion för kommundirektör
Instruktion för kommundirektör Instruktion Datum för beslut: 2018-12-10, 143 Kommunledningskontoret Beslutsinstans: Kommunstyrelsen Kommunledningskontoret Innehållsförteckning 1. Bakgrund och syfte...
Protokollsutdrag. 219 Svar revisionsrapport Kommunens styrmodell Dnr KS/2018:240. Beslut Kommunstyrelsen beslutar:
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2018-08-21 1 219 Svar revisionsrapport Kommunens styrmodell Dnr KS/2018:240 Beslut Kommunstyrelsen beslutar: 1. Avge svar enligt kommunledningskontorets
Så styr vi Lerum 2011
Hur styr man en organisation med mer än 2 500 anställda och 120 chefer, spridda på fler än 100 arbetsplatser och med 38 000 kunder mellan 0 och 100 år? Man behöver förstås ha en idé eller en modell för
POLICY. Policy för verksamhets- och ekonomistyrning
POLICY Policy för verksamhets- och ekonomistyrning Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2018-02-26, 46 Diarienummer KS 2017/622 Giltighetstid Fr.o.m. 2018-03-15 och gäller
Omorganisation kommunikation 16 KS
Omorganisation kommunikation 16 KS 2016.400 3 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2016-11-28 218 Omorganisation kommunikation (KS 2016.400) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige antar
Utveckling av kommunen som organisation, verksamhet och territorium
Syftet med detta dokument är att tydliggöra kommunchefens roll och utgöra en grund för utvecklat samspel byggt på ömsesidig förståelse mellan kommunchef och den politiska ledningen. För att lyckas behövs
Styrprinciper för Dals-Eds kommun.
Styrprinciper för Dals-Eds kommun. Inledning Styrprinciperna reglerar ansvarsfördelningen i Dals-Eds kommun. Utgångspunkt för arbetet utifrån styrprinciperna ska vara decentralisering, helhetssyn och god
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Protokoll. Kommunstyrelsens arbetsutskott
Kommunstyrelsens 23-27 2 23 Tillfällig senareläggning av beslut om flerårsstrategi...4 24 Översyn av föreningsbidragen i kommunen som helhet...5 25 Kommunens samlade åtaganden 2013-2015, utifrån nämndernas
Reglemente för Tillväxt- och utvecklingsnämnden
Antaget av kommunfullmäktige 2018-06-14, 129 Reglemente för Tillväxt- och utvecklingsnämnden Utöver vad som föreskrivs i kommunallagen och i förekommande fall annan lagstiftning gäller bestämmelserna i
2 Val av protokolljusterare, justering kommunkansliet Allmänhetens frågestund
Kungörelse 1 (2) Ersättarna för kännedom Kommunfullmäktige 2017-01-24 Tid för sammanträde måndagen den 6 februari 2017 kl. 18:30 Lokal Skeppet, Målilla Fredrik Eirasson Ordförande Johan Sandell Sekreterare
Utvärdering organisation - sammanställning av resultat från alla grupper
) Datum 2017-06-09 1 (11) Utvärdering organisation - sammanställning av resultat från alla grupper En utvärdering av nya organisationen har genomförts efter två år. Genom enkätundersökning till fyra olika
Projekt- och byggenhet på kommunledningskontoret
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Ulrick Hultman 2018-11-20 KS 2018/1106 0480-450 028 Kommunfullmäktige Projekt- och byggenhet på kommunledningskontoret Förslag till beslut Kommunfullmäktige
Kommunstyrelsens styrning och ledning av personalfrågor
Revisionsrapport Kommunstyrelsens styrning och ledning av personalfrågor Strömsunds kommun Britt-Marie Schönfeldt december 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och förslag till åtgärder 1 2 Inledning
Instruktion för kommunchef
Dokumenttyp och beslutsinstans Instruktion, beslutad av kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunledningskontoret Dokumentnamn Instruktion för kommunchef Dokumentet gäller för Kommunchef Fastställd/Upprättad