Delaktighet, synlighet och att bejaka skillnader

Transkript

1 Enfo Sweden AB Delaktighet, synlighet och att bejaka skillnader ett lönsamt ledarskap Johan de Verdier

2 Agenda Enfo Sweden AB Vår utmaning Vad har vi gjort Avslutning

3 Enfo Sweden AB IT-bolag, startade år 2000 som ett del av Semcon AB Såldes till finska Enfo Oyj år anställda i Sverige Omsättning drygt 600 MSEK Kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Karlskrona Kontor i Kiev Ukraina, för produktion av vissa tjänster

4 Verksamhetskrav på IT Skapa en förändringsförberedd kostnadseffektiv IT-miljö Kunders krav på IT Flexibilitet Speed of change Kostnadseffektivitet Tillförlitlighet Säkerhet Nyckel-områden Managed workplace Self-service System Integration Integration Centers Process förbättringar SAP implementationer Business Intelligence Enfo Zipper Enfo Zystems Enfo Zuite Enfo Pointer Tillgänglighet Kontroll Identity and Access Management IT Security IT drift Enfo Zecurity Enfo Zourcing

5 Speed of Change Paketerade lösningar och Fokus Produkter från IBM, Microsoft, SAP mfl Enfo bolagets Know-How + Fokus Bevisad kundnytta

6 Top 10 Kunder Getinge 5% EDB 5% OKG 4% Swedish Match 3% SLL 24% Husqvarna 6% Ericsson 7% Volvo IT 23% SEB 8% Volvo Cars 15%

7 Partnerskap med programvaruleverantörer Resultat Microsoft Gold Certified Partner, Country Partner of the Year 2011 IBM Premier Business Partner, Competence Partner of the Year 2011 SAP Partner QlikView Partner

8 Best Workplace i Sverige 2012 Enfo Sweden AB kom trea i kategorin Stora bolag och blev årets raket 2012 i undersökningen som utfördes av A Great Place to Work Institute.

9 Utmaningen i IT-branschen Stentuff konkurrens Prispress Krig om kompetens Globalisering Konsolidering Generation X och Y

10 Vårt konkurrensmedel om kompetens Småskalighet Delaktighet Bejaka skillnader Att synas Utmanande vision och mål Fira framgångar Prestigelöshet Våga lämna lagom-vägen Passionerat ledarskap Organisation Styrning Ledarskap

11 Det här har vi gjort Småskalig organisationsmodell (Z-bolag) Specialisering Differentierade anpassade policies Gemensamma värderingar men skillnader i bolagskulturer Balanced Score Card med en catchball-process för att sätta visioner och mål Decentraliserad affärsutveckling Innovativ kommunikation och EnfoEd Målmedvetet arbete med AGPTW-resultaten (9 -> 8 -> 7 -> 3)

12 Organisation Enfo Sweden AB Sälj&Marknad Finans HR IT Enfo Zipper AB Enfo Zystems AB Enfo Zecurity AB Enfo Pointer AB Enfo Zuite AB Enfo Zourcing AB Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm Karlskrona Malmö Malmö Malmö Malmö Kiev Kiev

13 Det här har vi gjort Småskalig organisationsmodell (Z-bolag) Specialisering Differentierade anpassade policies Gemensamma värderingar och skillnader i bolagskultur Decentraliserad affärsutveckling Balanced Score Card med en catchball-process för att sätta visioner och mål Innovativ kommunikation och EnfoEd Målmedvetet arbete med AGPTW-resultaten (9 -> 8 -> 7 -> 3)

14 The Enfo Way Scorecard 2012 Vision By 2024, 80% of Nordic Companies consider Enfo as the benchmark in making business processes simpler, smoother, smarter Perspective Employee Critical success factors Attract, develop and retain excellent people Must Win Battles 2015 Enfo No 1 in Great Place to Work in Sweden Operational targets 2012 Define & Communic. Empl Value Proposition BC Enfo Top 3 in GPTW in Sweden BC Enfo Ed for all employees JdV Implement Intranet / Enfo Station MB Mission To provide world class IT services with a proven effect through niched entrepreneurial units to large & medium sized organizations The way we act Be brave, always, always keep the promise and let s enjoy Process Customer Financial World class customer offerings & deliveries Customer success & satisfaction Profitable growth 40 % of the revenue delivered as a service 9 out of 10 customers recommend Enfo Revenue 1BSEK EBITA>100MSEK Establish a Business development function UB Plan for a Program/Service delivery function JdV 10 days Incr. quality in reporting & invoicing DB Establish a cust. assignment measurement UB Document 5 X 2 customer success stories AR Establish a new Customer Recommendation Measurement ÅLE Revenue Euro XXXXX EBITA Euro YYYY

15 Genomförande Ledning/strategigrupp Vision / Balanced Scorecard. Möte 1 Balanced Scorecard. Möte 2 Balanced Scorecard Möte 3: Fastställa Catchball Bollning med vissa medarbetare under Scorecardarbetet Catch ball Catch ball Catch ball Implementering

16 Det här har vi gjort Småskalig organisationsmodell (Z-bolag) Specialisering Differentierade anpassade policies Gemensamma värderingar och skillnader i bolagskultur Decentraliserad affärsutveckling Balanced Score Card med en catchball-process för att sätta visioner och mål Innovativ kommunikation och EnfoEd Målmedvetet arbete med AGPTW-resultaten (9 -> 8 -> 7 -> 3)

17 Kommunikation Intranet och nyhetsbrev Zix Minutes Enfo Ed

18 Det här har vi gjort Småskalig organisationsmodell (Z-bolag) Specialisering Differentierade anpassade policies Gemensamma värderingar och skillnader i bolagskultur Decentraliserad affärsutveckling Balanced Score Card med en catchball-process för att sätta visioner och mål Innovativ kommunikation och EnfoEd Målmedvetet arbete med AGPTW-resultaten (9 -> 8 -> 7 -> 3)

19 Summering It s not business, it s personal!

20 Mer info eller

21