Utbildnings- och forskningsstrategi
|
|
- Hugo Sandberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Utbildnings- och forskningsstrategi En strategi för excellens och hållbar utveckling Beslutat av Högskolestyrelsen Dnr: HIG 2011/380 0
2 Innehåll Sammanfattning... 1 Utbildning och forskning under Utgångspunkter för utbildnings- och forskningsstrategin Utbildning... 6 Utbildningsutbud för samhällets behov Vision, verksamhetsidé och utbildningens koppling till forskningsprofiler Forskningsanknytning av utbildning vid HiG Utbildningens distributionsformer Professionsknytning Studentrekrytering Forskning Mångvetenskaplig forskning av högsta kvalitet med samhällelig relevans Mål för forskningen Centrala mål för forskningen Processmål för realisering av forskningsaktiviteten Jämställdhet och mångfald... 16
3 Sammanfattning Högskolan i Gävles målsättning är att 2016 ha en ledande position inom utbildning och forskning för en hållbar livsmiljö för människan. Det betyder att Högskolan står för det framtiden behöver och ska bedriva såväl excellent forskning som utbildning av hög kvalitet, för en samhällsutveckling som värnar den miljö människor finns i, både på sitt arbete och på sin fritid. Utbildnings- och forskningsstrategin för innebär en kraftsamling för att stimulera mångvetenskapliga utbildnings- och forskningsmiljöer, baserade på olika hållbarhetsperspektiv. Genom koncentration och fokus på excellens och hållbar utveckling, ska kvaliteten i utbildnings- och forskningsverksamheten förstärkas. Utbildningsutbudet ska sträva efter att tillgodose samhällets behov av utbildning, koncentrerat till ett antal starka områden där förutsättningarna för forskningsanknytning och studentrekrytering är goda. Högskolan i Gävle ska behålla och ytterligare stärka sin attraktionskraft hos studenterna och sin framskjutna position som utbildningsanordnare på den nationella arenan. Högskolan ska i ökad grad utveckla mångvetenskaplig forskning av högsta kvalitet, som i sin tillämpning har samhällelig relevans på regional, nationell och internationell nivå. Kärnan ska utgöras av de två existerande forskningsprofilerna, med egna forskarutbildningsrätter; Byggd miljö och Hälsofrämjande arbetsliv, som fortsatt ska stärkas och utvecklas. Den ämnesspecifika forskningen inom profilerna ska utvecklas så att fler ämnen erhåller rätt att examinera på forskarnivå. Den mångvetenskapliga forskningsmiljön ska stärkas genom att ämnen utanför profilerna ges förbättrade möjligheter att söka sig till profilerna. Den nationellt och internationellt erkända forskningsmiljön inom områdena didaktik och pedagogik ska under perioden ges förutsättningar att utvecklas till en tredje forskningsprofil. Högskolans medel för forskning, såväl statliga som externa, ska öka under perioden. Externa medel för forskning ska vid utgången av 2016 utgöra en högre andel av Högskolans totala forskningsmedel än det statliga forskningsanslaget. 1
4 Utbildning och forskning under Högskolan i Gävle har utvecklats till en av Sveriges större högskolor och en betydelsefull mötesplats för bildning och kvalificerade akademiska samtal. Genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete har Högskolan formats till en god och stimulerande arbetsplats för såväl studenter som medarbetare. I campusmiljön på Kungsbäck, som är en av landets vackraste högskolemiljöer, erbjuds en attraktiv och tillgänglig arbets- och studiemiljö. Genom en ny vision och en ny verksamhetsidé kan såväl studenter som personal agera etiskt och miljömässigt ansvarsfullt i såväl forskning som utbildning. Vid Högskolan i Gävle har förutsättningar skapats för kreativitet och högskolepedagogisk utveckling. Högskolan har arbetat med strategisk kompetensförsörjning och erbjuder ett långsiktigt hållbart utbildningsutbud som rekryterar studenter, såväl regionalt som nationellt och internationellt. En ändamålsenlig, transparent och effektiv organisation har skapat förutsättningar för Högskolan i Gävle att bedriva såväl akademisk utbildning som forskning av hög kvalitet. Infrastrukturen och administrationen har effektiviserats under perioden. Högskolan har verkat för mångvetenskapliga och ämnesövergripande samarbeten inom såväl forskning som utbildning. Vid Högskolan i Gävle bedrivs forskning som karaktäriseras av en tydlig fokusering på specifika forskningsområden av nationell relevans, med god internationell publicering. Forskningen har en utvecklad samverkan och samproduktion med omgivande samhälle. Högskolan i Gävles prioritering av de två forskningsprofilerna Byggd miljö och Hälsofrämjande arbetsliv i forsknings- och utbildningsstrategin , har fallit väl ut. Båda profilerna har under perioden utvecklats framgångsrikt och erhållit rätten att utfärda examen på forskarnivå. Profilerna omfattar breda forskningsområden som är centrala för Högskolans nya verksamhetsidé och vision. Högskolan i Gävle är en av få internationella forskningsmiljöer, som framgångsrikt fokuserat på området byggd miljö, med inriktning mot byggnader, resurshållning, miljöpåverkan, inomhusmiljö och människa, i samverkan mellan områdena energisystem, inomhusmiljö och miljöpsykologi. Inom profilen finns även kompletterande forskningsspecialiteter inom områden som besluts-, risk- och policyanalys, datavetenskap, geomatik, industriell ekonomi, samt fastighets- och företagsekonomi. Högskolans ansökan om etablering av en företagsforskarskola (Resource-Efficient Energy Systems in the Built Environment) i samarbete med Mälardalens högskola och Högskolan Dalarna beviljades i december 2012 av KK-stiftelsen. Därmed finns vid Högskolan i Gävle landets enda forskarskola som bedriver forskning i samarbete med näringslivet om renovering av miljonprogrammets byggnader. Även den andra profilen, Hälsofrämjande Arbetsliv, är bred då den inkluderar arbetslivets konsekvenser på hälsan i vid mening och inte bara den del som kan kopplas till arbetets villkor. Exempelvis omfattar forskningen även hur arbetslivet påverkar människor att leva ett hälsofrämjande liv vid sidan av arbetet. Arbetshälsovetenskap, som är det första forskarutbildningsämnet inom profilen, omfattar relevanta delar av samhällsvetenskap, medicinsk vetenskap, beteendevetenskap, teknik och naturvetenskap, så som arbetsfysiologi, ergonomi, epidemiologi, vårdvetenskap, psykologi, socialt arbete, pedagogik och företagsekonomi. 2
5 Forskningen inom profilen ligger i den internationella forskningsfronten. Som ett erkännande av profilens höga forskningskvalitet tilldelades Högskolan i Gävle 2009, som enda högskola i landet, ett FAS-centrum, benämnt Kroppen i arbete, från problem till potential. Under 2011 uppfördes ett nytt forskningshus med välutrustade maskin- och laborationshallar för profilernas forskning. Även grundutbildning bedrivs i huset. Även andra forskningsområden vid Högskolan i Gävle har utvecklats väl under perioden Det gäller exempelvis forskningen inom elektronik och robotik med tillämpning inom båda profilområdena. Ett välutrustat forskningslaboratorium för radio har uppförts och ett för biorobotik är under uppförande. Även inom forskningsområdet humaniora har ett brett fält av innovativ forskning bedrivits, präglat av såväl nationell som internationell samverkan. Dessutom har en betydande mångvetenskaplig forskningsvolym byggts upp inom områdena didaktik och pedagogik. Forskningen vid Högskolan i Gävle har bidragit till utbildningarnas forskningsanknytning på såväl grundnivå som avancerad nivå. Högskolan har också framgångsrikt lyckats attrahera externa medel från Vetenskapsrådet, Formas, Energimyndigheten, KK-stiftelsen och Forskningsrådet för arbetsliv och socialvetenskap (FAS). Vid Högskolan finns en forskarskola inom området arbete, stress, hälsa och prestation och en företagsforskarskola inom energiområdet är under utveckling. Inom utbildningen har fyra nya masterexamensrätter erhållits (energisystem, elektronik, miljöpsykologi och arbetshälsovetenskap). På avancerad nivå har sju ettåriga magisterprogram kunnat erbjudas. Sammanfattningsvis har en betydande förnyelse av utbildningsutbudet vid Högskolan i Gävle skett under perioden men det totala utbildningsutbudet har inte ökat. Exempel på nya utbildningar som introducerats under perioden är informatörsprogrammet, idrottsvetenskapliga programmet och programmet för professionellt skrivande, samt ett ökat antal magister- och masterprogram. Ett framgångsrikt exempel på nya former för utbildning, som utvecklats under perioden, är Cooperative Education (Co-op), vilken är en nyare form av arbetsintegrerad utbildning. Vidareutveckling av distansformen har skett under perioden i såväl pedagogiskt som tekniskt hänseende. Efterfrågan på Högskolans utbildningar har uppvisat en positiv trend under Höstterminen 2012 hade Högskolan i Gävle näst flest förstahandssökande av alla Sveriges högskolor. Det visar att Högskolans attraktionskraft markant ökat under perioden. 3
6 Utgångspunkter för utbildnings- och forskningsstrategin Två arbetsgrupper vid Högskolan i Gävle en utbildningsstrategigrupp och en forskningsstrategigrupp har tagit fram underlaget till utbildnings- och forskningsstrategin för perioden Strategin, som har sin grund i Högskolans nya verksamhetsidé och vision, syftar till att ytterligare höja kvaliteten i utbildnings- och forskningsverksamheten, genom koncentration med fokus på excellens och hållbar utveckling. Verksamhetsidé Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö. Vision Högskolan i Gävle har en ledande position inom utbildning och forskning för en hållbar livsmiljö för människan. Mål Genom en väl utvecklad samverkan och samproduktion med andra lärosäten, det lokala och regionala näringslivet samt den civila och offentliga sektorn har Högskolan i Gävle: ett utbud av professionsutbildningar, som uppfyller samhällets behov av kompetens på lokal, regional och nationell nivå och som är efterfrågade av studenterna, utbildningar på grundnivå och avancerad nivå inom Högskolans starka områden, forskning och forskarutbildning av hög internationell klass inom Högskolans profilområden, stor tillgänglighet till Högskolans utbildningar genom flexibla lösningar med obegränsade studiemöjligheter i tid och rum, en attraktiv och stimulerande arbets- och lärandemiljö med tydliga internationella inslag. Verksamheten håller hög internationell kvalitet, och bidrar till en effektiv resursanvändning samt en hållbar samhällsutveckling. Högskolan i Gävle gick 2010 in i en ny institutionell organisation där sex institutioner, tre centrumbildningar och ett forskningsinstitut ersattes av tre akademier. Omorganisationen kan delvis ses som ett steg bort ifrån den universitetsvision som 2011 ersattes med nu gällande vision och verksamhetsidé, vilka medfört en radikal kursändring. Den tidigare visionen, som avsåg att stimulera utveckling av starka ämnesmiljöer, har ersatts av en vision som anlägger ett mer tematiskt perspektiv på verksamheten och avser att stimulera starka mångvetenskapliga utbildnings- och forskningsmiljöer, baserade på olika hållbarhetsperspektiv. Högskolans styrelse har därutöver antagit två profilområden och ställt sig positiv till att pröva förutsättningarna för utvecklandet av ett tredje profilområde. Även dessa beslut bidrar till att ge utvecklingen av Högskolans verksamhet en mer tematisk än 4
7 ämnesbaserad karaktär. Utbildnings- och forskningsstrategin för perioden avser att motverka bredd och fragmentering i utbildningsutbudet och manar nu istället till koncentration kring ett begränsat antal starka områden där förutsättningarna för forskningsanknytning och studentrekrytering är goda. Inom de ramar och utifrån de riktlinjer som denna strävan mot koncentration sätter upp, ska Högskolan i Gävle ha som ambition att beakta samhällets behov av utbildning, samt behålla och vidareutveckla sin framskjutna position som utbildningsanordnare på den nationella och internationella arenan. Utbildningsstrategin har som en av sina främsta uppgifter att ge stöd för beslut om Högskolans utbildningsutbud. I detta syfte formuleras nedan fem styrfaktorer, som på ett konkret sätt bör tillämpas i akademiernas strategiska arbete. Forskningsstrategin har som ett av sina främsta mål att utveckla ökad mångvetenskaplig forskning av högsta kvalitet som på ett strategiskt sätt samlar och utnyttjar Högskolans forskarkompetenser, så att möjligheterna ökar för att få externa medel från de stora anslagsgivarna och att de internationella publiceringarna och citeringarna ökar. Regionala, nationella och internationella perspektiv ska återspeglas i forskningen, så att Högskolan i Gävle bidrar till ett hållbart och konkurrenskraftigt samhälle. 5
8 Utbildning Utbildningsutbud för samhällets behov Högskolans utbildningsutbud fastställs årligen av högskolestyrelsen för kommande läsår. Akademicheferna lämnar underlag till högskolestyrelsens beslut. Akademichefernas förslag är resultatet av strategiska överväganden som ska stå i samklang med Högskolans övergripande strategi. Vägledande är att all utbildning vid Högskolan i Gävle ska ta samhällets behov i beaktande och, i den mån det är förenligt med de styrfaktorer som anges i denna strategi, sträva efter att tillmötesgå de behov som formuleras av det regionala, nationella och internationella närings- och kulturlivet, samt den offentliga sektorn. Genom samverkan, som är länken mellan Högskolan i Gävle och omvärlden, kan dessa behov identifieras. Samverkansuppdraget syftar till att skapa ett erfarenhets- och kunskapsutbyte mellan Högskolans utbildning och forskning och det omgivande samhället. Samverkan är en viktig kvalitetsfråga för utbildningarna och för forskningen vid Högskolan. Samverkan skall under vara en helt integrerad del av Högskolans utbildning och forskning. Högskolan i Gävle ska genom utbildning i samverkan skapa viktiga kontakter med arbetslivet, vilket stärker studenternas ställning på arbetsmarknaden. Anställningsbarhet, i meningen förmåga till självförsörjande, är ett viktigt kvalitetskriterium för Högskolans utbildningsprogram under och kontakterna med det omkringliggande samhället är därför högprioriterade. Co-op-utbildningar och Co-op-inspirerade utbildningar ligger väl i linje med Högskolans samverkansmål och utbildningsformen ska därför utvecklas under perioden. Inom ramen för den reguljära utbildningen ska Högskolan i Gävle initiera och erbjuda ett kvalificerat samarbete på gemensamma arenor. Det primära inom samverkan är ett ömsesidigt och kvalificerat kunskapsutbyte som kan ske i olika former, till exempel i projektform och/eller i nätverk. Under ska kurser, seminarier och andra former av uppdragsutbildning öka i omfattning och konceptet arbetsintegrerat lärande ska utvecklas. Kvalitetskravet på Högskolans uppdragsutbildningar ska vara lika högt ställt som på reguljära kurser. Att utgå från en gemensam kunskapsbas där erfarenheter och kompetens samlas, kommer hela Högskolan till godo. Högskolan i Gävle prövar under möjligheter till ökade satsningar på entreprenörskap och entreprenöriellt lärande. I detta arbete ingår att ge definitioner av begreppen som kan accepteras som akademiskt stringenta, samt att pröva möjligheterna att integrera förhållningssätten i utbildningar där de bedöms relevanta. Högskolan i Gävle förhåller sig i och med detta till den strategi för entreprenörskap inom utbildningsområdet som regeringen presenterat entreprenörskap ska löpa som en röd tråd genom utbildningssystemet (Strategi för entreprenörskap inom utbildningsområdet, Regeringskansliet, 2009) från grundskolan till högskolan. Nedan formuleras fem styrfaktorer, vilka i angiven ordning beskriver utbudsstrategin. De överväganden och ställningstaganden som ligger till grund för formuleringarna av dessa styrfaktorer redovisas närmare i det följande. 6
9 1. Vision, verksamhetsidé och utbildningens koppling till forskningsprofiler Kurser och utbildningsprogram ska sträva efter en för utbildningsområdet naturlig och relevant men tydlig koppling till verksamhetsidé och vision. Det ska vara lätt att svara på frågan på vilket sätt de olika utbildningsprogrammen står i samklang med Högskolans vision och verksamhetsidé. Kurser och utbildningsprogram får därutöver gärna knyta an till Högskolans forskningsprofiler. 2. Forskningsanknytning Kurser får endast erbjudas under förutsättning att en god forskningsanknytning av utbildningen kan garanteras. 3. Utbildningens distributionsformer Kurser ska företrädesvis ges inom ramen för program eller i nära anslutning till program. I nära anslutning innebär i första hand kompetensutvecklingskurser efter examen från utbildningsprogram, eller om studentunderlaget så medger fristående kurser inom ett ämne som utgör huvudområde i utbildningsprogram. Distansformer för utbildning ska vidareutvecklas och kvalitetsstärkas under perioden. 4. Professionsanknytning Utbildningsprogram på grundnivå ska företrädesvis leda till en akademisk yrkesexamen eller kandidatexamen i professionsanknutna program, utformade i dialog med branschföreträdare i syfte att tillmötesgå såväl krav på relevanta yrkeskunskaper som krav på generella akademiska kunskaper och färdigheter. 5. Studentrekrytering Utbildningsprogram ska erbjudas inom områden där rekryteringsbasen är dokumenterat god, eller med starka skäl kan förmodas bli god. Utbildningsprogram på grundnivå bör ha minst en förstahandssökande per plats. Den längsta tid ett utbildningsprogram bör erbjudas utan att platserna fylls är tre år. 7
10 1. Vision, verksamhetsidé och utbildningens koppling till forskningsprofiler Högskolans utbildningsprogram ska ha tydliga kopplingar till vision och verksamhetsidé. Därutöver bör de på sikt ha en koppling till någon av Högskolans forskningsprofiler. Det innebär koncentration och kraftsamling kring ett begränsat antal starka områden; forskningsstarka såväl som rekryteringsstarka. Högskolans i dessa avseenden starka områden har i vissa fall utvecklats före och utanför ramen av den verksamhetsidé och vision som idag är vägledande, vilket innebär att tolkningen av visionen och en gradvis anpassning av Högskolans starka områden måste tillåtas konvergera i ett längre tidsperspektiv. Dock ska inte nya tillväxtområden tillåtas utan att de på ett tydligt sätt kan motiveras inom ramen för Högskolans nya vision och verksamhetsidé. De befintliga profilområdena inom forskningen utgörs av Högskolans starka forskningsområden Hälsofrämjande Arbetsliv och Byggd Miljö, liksom av en möjlig framväxande tredje forskningsprofil med bas i pedagogik och didaktik. Under perioden ska Högskolans forskningsprofiler och det samlade utbildningsutbudet stimuleras till att konvergera så att kopplingen mellan utbildningsutbudet och forskningsprofilerna blir tydligare. 2. Forskningsanknytning av utbildning vid HiG Högskolelagen föreskriver att all högskoleutbildning ska vila på vetenskaplig grund (Högskolelagen 1 kap 2-3). Vetenskaplig grund innebär forskningsanknytning, vilken är en förutsättning för all högre utbildning, både enligt högskolelag och lokala styrdokument. All utbildning vid Högskolan i Gävle ska därför vara forskningsanknuten och den forskning som bedrivs vid Högskolan i Gävle ska vara naturligt kopplad och strategiskt styrd till de utbildningsprogram och de kurser som erbjuds. Saknas möjligheter till forskningsanknytning inom ett visst område ska inte kurser eller utbildningsprogram utvecklas eller erbjudas inom området. Ett första kriterium för att utbildningen ska anses vara forskningsanknuten är att undervisande lärare är väl förtrogna med kunskaps-/forskningsfronten inom sitt ämnesområde. Utbildning ska bedrivas av forskningsaktiva lärare, d.v.s. av lärare som själva bedriver forskning inom ämnet eller är aktiva forskningskonsumenter. Alla lärare har ett ansvar att följa med i forskningsutvecklingen och att kontinuerligt uppdatera sina ämneskunskaper. Alla lärare ska inom ramen för sin tjänst både undervisa och bedriva forskning/kompetensutveckling. Vidare är valet av arbetsformer och arbetssätt av avgörande betydelse för utbildningens forskningsanknytning. Studenterna ska utveckla ett vetenskapligt förhållningssätt och tränas i kritiskt tänkande. Studentaktiva undervisningsformer där studenter söker, bearbetar och värderar vetenskaplig litteratur (vetenskapliga artiklar, forskningsrapporter och böcker skrivna på vetenskaplig grund) är att föredra. Studenterna ska tidigt i sin utbildning tränas i att avgränsa ett relevant problem, att söka tillgänglig kunskap inom problemområdet, att inta en preliminär ståndpunkt i frågan, att formulera ståndpunkten så att den går att kritisera samt att kunna ändra ståndpunkt i de delar där argumentationen inte håller måttet för kritiken. Seminariet är navet i den högre utbildning som den vetenskapliga diskussionen kretsar kring 8
11 och studenter ska ges goda möjligheter att reflektera över och diskutera sina ståndpunkter i seminarier. Högskolans rekryteringsstrategi ger viktiga förutsättningar för forskningsanknytning av utbildningen. Målet under perioden är att andelen av Högskolans lärare som är disputerade ska överstiga 50 % och andelen helårsstudenter per disputerad lärare ska vara färre än trettio ( 30). Vid nyanställningar ska företrädesvis disputerade lärare anställas och doktorandtjänster ska inrättas för att ge adjunkter möjlighet till forskarutbildning. Forskningsresultat från pågående och avslutade forskningsprojekt ska vara naturliga inslag i undervisningen och information om Högskolans forskning ska ges till studenterna vid exempelvis öppna föreläsningar och/eller i andra forum. Studenterna ska ha god kännedom om den forskning som bedrivs vid Högskolan i Gävle. Studenter, på såväl grundnivå som avancerad nivå, ska involveras i den pågående forskningen och ges möjlighet att skriva sina examensarbeten i anslutning till pågående forskningsprojekt. Forskningen ska vara förankrad i utbildning på grundnivå och avancerad nivå och bidra till att studenterna får del av aktuell forskning. Doktorander och forskare medverkar i undervisningen på grundnivå och avancerad nivå, samt bereder studenterna möjligheter att själva bidra till kunskapsutvecklingen. Forskningen bidrar därigenom till en attraktiv och stimulerande lärandemiljö för studenterna samtidigt som den främjar en stimulerande arbetsmiljö för doktorander och forskare. 3. Utbildningens distributionsformer Högskolan i Gävle erbjuder i dag ett brett och mångfacetterat utbud av fristående kurser. Den generella bilden är att program ofta rekryterar bättre än fristående kurser. Dessutom möjliggör programformen en långsiktighet i planeringen kring verksamheten och kvalitetsarbetet. Under perioden kommer därför utbildning i programform att prioriteras framför fristående kurser. Utbildningsprogram kan erbjudas i campus- eller distansutförande, i enlighet med de strategiska, praktiska och ekonomiska prioriteringar som programgivande akademi gör i utbudsberedningen. Det kvantitativa förhållandet mellan distans- och campusbaserade utbildningar förväntas bli i stort sett oförändrat under perioden. I kvalitativt hänseende ska distansutbildningen utvecklas ytterligare, för att förbättrade möjligheter till utbildning och kompetensutveckling för studenter som inte kan flytta eller pendla till Högskolan ska kunna erbjudas. Högskolan i Gävle ska under perioden pröva möjligheten att bli distanscertifierad för att öka kvaliteten i såväl distansteknik som distanspedagogik. En del i satsningen på distansutbildningen ska vara global och bidra till ökad internationalisering. Särskild prioritet ska ges till att utveckla den avancerade nivån (magister- och masterutbildningar) på distans. Under perioden ligger de största utmaningarna inom distansutbildningarna i att höja nivån på distansteknik och distanspedagogik, samt att öka studentgenomströmningen. Högskolan ska under perioden arbeta aktivt för att stärka lärarnas distanspedagogiska kompetens och Högskolans tekniska infrastruktur i enlighet med de pedagogiska krav som verksamheten ställer. En förväntad effekt av dessa strategiska mål är att prestationsgraden inom 9
12 distansutbildningarna höjs. Prestationsgraden inom distansutbildningarna ska följas upp under perioden Ansvaret för detta utvecklingsarbete bärs gemensamt av akademierna i samarbete med högskolebiblioteket och Learning Center. 3.1 Utbildning på avancerad nivå Högskolan i Gävle har vid ingången av perioden masterexamensrätt inom fyra områden. Inom ramen för dessa examensrätter erbjöds höstterminen 2012 tre masterprogram. På avancerad nivå, men med examen på magisternivå, erbjöds höstterminen 2012 sju ettåriga utbildningsprogram; flera med internationell profil. Därutöver erbjöds tre akademiska yrkesutbildningar med examen på avancerad nivå. I anslutning till det utbildningsutbud på grundnivå som blir resultatet av de fem styrfaktorerna, ska ett utökat utbud av masterutbildningar utvecklas och erbjudas vid Högskolans akademier. Utbildningsprogram på avancerad nivå underkastas inte samma stränga krav i fråga om studentrekrytering som utbildningsprogram på grundläggande nivå, men än starkare krav på forskningsanknytning och koppling till Högskolans forskningsprofiler. Ett riktmärke är att fem utbildningsprogram på avancerad nivå inom varje forskningsprofilområde ska kunna erbjudas vid utgången av På sikt ska masterprogram eventuellt med etappavgång efter ett år prioriteras framför ettåriga magisterprogram. 3.2 Huvudområden Områden som är huvudområden i utbildningsprogram ska ges goda förutsättningar att upprätthålla hög akademisk och pedagogisk kvalitet. Forskning med tydlig koppling till huvudområdets kärninnehåll måste bedrivas och en långsiktig försörjning av lärarkompetens måste säkras. Detta förhållande ger incitament för kraftsamling kring ett begränsat antal starka huvudområden. Ämnesområden som inte utgör huvudområde i utbildningsprogram, ska inte ha egen examensrätt, utan anpassas till att utgöra stödjande områden inom olika utbildningsprogram, eller på sikt avvecklas. Områden som utgör undervisningsämnen i ämneslärarprogrammet ska ges förutsättningar att uppfylla samma kvalitetskrav som huvudområden i kandidatutbildningar. Alla fristående kurser som erbjuds ska tillhöra ett område (huvudområde eller stödjande område) och alla utbildningar ska vara påbyggnadsbara, antingen vid Högskolan i Gävle eller vid annat lärosäte genom överenskommelse och/eller genom avtal. 4. Professionsknytning Yrkesanknutna högskoleutbildningar fortsättningsvis benämnda professionsutbildningar kan delas in i två huvudkategorier, som båda utgör framgångsrika inslag i utbildningsutbudet, men som av formella skäl bör hållas isär. En akademisk yrkesutbildning är en professionsutbildning vars examen regleras i högskoleförordningens bilaga 2. Vid Högskolan i Gävle finns akademiska yrkesutbildningar med examen på såväl grundnivå som på avancerad nivå. 10
13 Utöver de akademiska yrkesutbildningarna erbjuder Högskolan i Gävle ett antal professionsutbildningar som tydligt syftar till yrkesverksamhet inom ett någorlunda väl definierat verksamhetsområde, men som leder till en generell kandidatexamen, eftersom ingen reglerad yrkesexamen finns definierad för professionen i fråga. Dessa utbildningsprogram ska vara utformade i dialog med branschföreträdare i syfte att tillmötesgå krav på relevanta yrkeskunskaper, samtidigt som de ska säkra de generella mål för kandidatexamen som anges i högskoleförordningens bilaga 2. Ett av Högskolans övergripande mål är att tillhandahålla professionsutbildningar, som uppfyller samhällets behov av kompetens och redan inom ramen för den föregående utbildningsstrategin prioriterades utbildningar som på ett tydligt sätt syftar till yrkesverksamhet. Bland de mest sökta utbildningarna vid Högskolan återfinns program ur denna kategori. Strategin att satsa på professionsutbildningar har i den meningen varit framgångsrik och får därför en fortsättning även under perioden Studentrekrytering Under perioden förväntas Högskolan i Gävles utbildningsuppdrag krympa till följd av aviserade prioriteringar på nationell nivå. De utbildningsplatser som ryms inom utbildningsuppdraget ska fördelas mellan Högskolans utbildningsprogram och kurser i enlighet med utbildningsstrategin, så att kvalitet kan säkras inom forskning och undervisning. Antal förstahandssökande kan ses som ett mått på ett lärosätes attraktionskraft, och ger samtidigt en bild av vilka utbildningar inom lärosätet som har den största attraktionskraften. En konsekvens av detta är att god studentrekrytering blir en viktig styrfaktor för Högskolans utbildningsutbud. Med ett högt antal förstahandssökande på program höjs antagningspoängen och med en hårdare konkurrens om platserna kan antalet avhopp från utbildningen förmodas sjunka. Detta stärker såväl förutsättningarna att hålla hög kvalitet, som den ekonomiska bärkraften. Antalet utbildningsplatser på utbildningsprogram och fristående kurser ska vara realistiskt dimensionerat i förhållande till förväntat söktryck. Minst en förstahandssökande per plats är det värde som är vägledande i dimensioneringen av ett utbildningsprogram och programmet bör inte få erbjudas under längre tid än tre år om inte platserna fylls. 5.1 Internationalisering I enlighet med regeringens ambitioner att utveckla Sverige till en ledande utbildningsnation, satsar Högskolan i Gävle brett på internationalisering av sin utbildning och forskning. Detta innebär, förutom fortsatta satsningar på pågående utbytessamarbeten, nya och kraftfulla satsningar på att stärka Högskolan i rollen som en internationell, konkurrenskraftig och attraktiv utbildningsanordnare med hög kvalitet. Antalet internationella uppdragsutbildningar och engelskspråkiga internationella utbildningar; främst på avancerad nivå, men även på grundnivå, ska öka under perioden. Därutöver ska antalet avgiftsbetalande tredjelandsstudenter öka genom strategiskt planerade, kraftfulla och riktade satsningar på länder där det finns uttalad efterfrågan på europeiska utbildningar. Högskolan ska också öka samarbetet med utvalda och relevanta internationella aktörer inom näringsliv, utbildning och forskning samt transnationella organisationer. 11
14 Forskning Mångvetenskaplig forskning av högsta kvalitet med samhällelig relevans Forskningen vid Högskolan i Gävle ska sträva efter en naturlig och relevant men tydlig koppling till verksamhetsidé och vision och bidra till att Högskolan intar en ledande position inom utbildning och forskning för en hållbar livsmiljö för människan. Högskolan har som mål att utveckla ökad mångvetenskaplig forskning av högsta kvalitet, som i sin tillämpning har samhällelig relevans på regional, nationell eller internationell nivå. Genom ett mer fokuserat mångvetenskapligt forskningssamarbete, som på ett strategiskt sätt samlar och utnyttjar Högskolans forskarkompetenser, ökar såväl möjligheterna att få externa medel från de stora anslagsgivarna som möjligheterna till publicering i framstående internationella tidskrifter. Samtidigt stärks utbildningens forskningsanknytning ytterligare. Det är vidare viktigt att utveckla kreativa forskningsinitiativ som stimulerar forskningen och forskningssamarbetet både inom Högskolan och med externa forskningsmiljöer. Detta uppnås bland annat genom värdskap för mångvetenskapliga forskningskonferenser samt genom ett utökat samarbete över akademi-, ämnes- och forskningsprofilgränser inom Högskolan. Samverkan och samproduktion med externa forskningsintressenter ska på motsvarande sätt stimuleras. Utbildnings- och forskningsnämnden (UFN) har en central roll för Högskolans utbildning, forskning och kvalitetsgranskning, och ska under fortsätta att utveckla kvaliteten på forskningen. UFN har en betydelsefull uppgift i att följa upp och bevaka hur forskningsmedlen används samt i att fortsatt utveckla arbetet med kvalitetsindikatorer för att öka tilldelning av forskningsanslag, statliga som externa. Fler forskare och disputerade lärare är en viktig förutsättning för att stärka forskningens kvalitet och utbildningens forskningsanknytning och internationalisering. Akademierna ska för att stärka forskningskompetensen utveckla docent- och professorsmeriteringsprogram, särskilt för forskande kvinnor, samt främja forskarrörlighet (forskningstid på annat universitet). Akademierna bör inrätta fler gästprofessorstjänster och adjungerade professorstjänster för att stärka forskningsmiljöerna. Forskningens omfattning ska öka till svenskt genomsnitt genom att fler doktorander, forskare och forskande lärare, via nyrekryteringar eller indirekt via forskningssamarbeten, knyts till Högskolan. Antal doktorander antagna till forskarutbildning ska vid utgången av 2016 ha tredubblats. Antalet externa projektansökningar och beviljade forskningsmedel ska härigenom öka markant. För såväl forskningens omfattning som kvalitet är det av vikt att effektiva administrativa stödprocesser finns utvecklade, som hjälper forskningsprocesser att initieras och genomföras med excellent resultat. En fortlöpande utvärdering av forskningen är nödvändig för att säkerställa att åtgärder, som garanterar forskningens tillväxt och framgång, kan vidtas i tid. Forskningen ska ha både akademisk och samhällelig relevans på regional, nationell och internationell nivå. Den forskningsbaserade kunskap som utvecklas vid Högskolan ska i sin tillämpning spela en aktiv roll i samhället och främja utveckling och innovationer. Ett tätt samarbete mellan Högskolan och det regionala näringslivet, den offentliga sektorn och olika 12
15 organisationer är av vikt för att kunna tillgodose regionala krav på kompetens på forskarnivå. Det regionala näringslivet och den offentliga verksamheten ska finna ett mervärde och stöd i den forskar- och forskningskompetens som finns inom Högskolan i Gävle. Forskningen ska medverka till nationell och internationell kunskapsutveckling. Detta kräver att forskare vid Högskolan i Gävle uppmuntras att vara aktiva både i nationella och internationella forskningsnätverk och akademiska organisationer. Vidare ska forskarna uppmuntras att delta i nationellt och internationellt samarbete med forskare från ledande universitet och högskolor, samt med det lokala och regionala näringslivet och den civila och offentliga sektorn. Detta samarbete kan ske både inom ämnesdiscipliner och i mångvetenskapliga forskningsgrupper. Mål för forskningen Målsättningen för forskningsstrategin kommer att presenteras på två nivåer; centrala mål och processmål. De centrala målen utgörs av ett fåtal överblickbara och fokuserade mål av allmän styrande natur som ska uppnås. Processmålen beskriver hur processerna för att realisera målen ska se ut. 1. Centrala mål för forskningen 1.1 Utveckla ökad mångvetenskaplig forskning av högsta kvalitet 1.2 Ge förutsättningar för utveckling av en tredje forskningsprofil 1.3 Öka forskningens omfattning 2. Processmål för realisering av forskningsaktiviteten 2.1 Att stärka forskningens infrastruktur och rutiner 2.2 Att vidareutveckla forskarutbildningsmiljön 2.3 Att kraftsamla kring mångvetenskapliga forskarnätverk 2.4 Att säkra och utveckla kvaliteten i forskningen 13
16 1. Centrala mål för forskningen 1.1 Utveckla ökad mångvetenskaplig forskning av högsta kvalitet På Högskolan i Gävle ska mångvetenskaplig forskning av högsta kvalitet, som i sin tillämpning har samhällelig relevans på regional, nationell eller internationell nivå, bedrivas. Kärnan ska utgöras av profilerna Byggd miljö och Hälsofrämjande arbetsliv, som redan idag bedriver mångvetenskaplig forskning med samhällelig relevans. Kvaliteten på forskningen inom profilerna är hög vilket formellt bekräftats genom att båda profilerna (åren 2010 respektive 2012) erhållit rätten att examinera på forskarnivå. Profilerna ska fortsatt stärkas och utvecklas. Under ska Högskolan ytterligare kraftsamla för att stimulera mångvetenskapliga utbildnings- och forskningsmiljöer, baserade på olika hållbarhetsperspektiv. Forskningen ska vara av högsta kvalitet, enligt gängse kvalitetskriterier. Regionala, nationella eller internationella perspektiv ska återspeglas i verksamheten, så att Högskolan bidrar till ett hållbart och konkurrenskraftigt samhälle. För att kunna öka den vetenskapliga slagkraften och bredda forskarutbildningen inom forskningsprofilerna, ska den ämnesspecifika forskningen prioriteras och förstärkas. Ämnesgrupper som i dag står utanför profilerna ska ges möjlighet att söka sig till befintliga profiler, eller till den tredje profilen (utvecklingsprofilen pedagogik och didaktik), som ska ges förutsättningar att utvecklas under perioden. 1.2 Ge förutsättningar för utveckling av en tredje forskningsprofil Högskolan är en erkänd nationell och internationell forskningsmiljö inom områdena didaktik och pedagogik med ett omfattande regionalt, nationellt och internationellt kontaktnät. Under perioden ska forskningsmiljön ges förutsättningar att utvecklas till en tredje forskningsprofil för Högskolan. Högskolans professionsutbildningar ska ytterligare stärkas med målet att forskning som sker i anslutning till den nya tredje forskningsprofilen kan hävda en nationell tätposition och är internationellt efterfrågad inom sitt specifika kompetensområde. Forskningsledare och ämnesansvariga i didaktik och pedagogik ska i samråd och samverkan med andra forskargrupper ansvara för utformning och utveckling av den nya forskningsprofilen. Utveckling och positionering, både nationellt och internationellt, av den nya forskningsprofilen under perioden , kommer att vara avgörande för forskningsprofilens framtid och benämning. 1.3 Öka forskningens omfattning Högskolans medel för forskning, såväl statliga som externa, ska öka. Externa medel för forskning ska vid utgången av 2016 utgöra en högre andel av Högskolans totala forskningsmedel än det statliga forskningsanslaget. Såväl antalet vetenskapliga publikationer som andelen erhållna externa forskningsanslag ska ligga på minst svenskt genomsnitt. För att nå målet krävs att såväl antalet forskningsansökningar som beviljade ansökningar ökar under perioden. Utbildnings- och forskningsnämnden (UFN) har en betydelsefull uppgift i att följa upp och bevaka hur forskningsmedlen används, liksom i att fortsatt utveckla och öka 14
17 kvalitetsindikatorernas roll vid fördelning av det statliga forskningsanslaget, i linje med statens fördelningsmodell. 2. Processmål för realisering av forskningsaktiviteten 2.1 Att stärka forskningens infrastruktur och rutiner För att ytterligare förbättra förutsättningarna för forskningen, ska stödstrukturerna stärkas. Ett Grants Office, som ska tillhandahålla och utveckla väl fungerande forskningsadministrativa resurser, kommer att inrättas under 2013 för att öka förutsättningarna för internationella samarbetsprojekt (EU-medel samt andra internationella forskningsanslag). Vidare ska rutiner för insamlande och analys av data som beskriver forskningen vid Högskolan ses över i syfte att möjliggöra en lättöverskådlig redovisning av forskningsverksamheten; en redovisning som avser att underlätta ekonomisk uppföljning och stimulera framtida forskningssamarbeten, såväl inom Högskolan som med externa forskningsintressenter. 2.2 Att vidareutveckla forskarutbildningsmiljön Högskolan ska generellt utgöra en attraktiv forskningsmiljö, i synnerhet för doktorander och forskare inom de ämnen där forskarutbildningsrätt erhållits. Miljön ska vara attraktiv både för unga forskare som strävar mot en akademisk karriär, och för dem som väljer att gå vidare med karriärer exempelvis inom myndigheter, företag, nationella och internationella organisationer. Högskolan ska erbjuda forsknings- och studiemiljöer där alla kan utvecklas till kunniga, kritiskt tänkande, kreativa och ansvarskännande individer. Forskarutbildningen ska bidra till att stärka profilernas utveckling, både kunskapsmässigt och kompetensmässigt. Forskarutbildningen ska under perioden kännetecknas av en god studie- och lärandemiljö där doktoranderna upplever starkt stöd i sina studier, samtidigt som det finns en social kontext som binder samman forskare från olika ämnen. Forskarutbildningskurser, såväl generella som ämnesspecifika, ska utvecklas vid Högskolan i Gävle. Kurserna erbjuds i första hand till doktorander antagna vid och/eller finansierade av Högskolan i Gävle. Forskarstuderande ska under sin utbildning även erbjudas möjligheter att läsa doktorandkurser vid andra lärosäten. Kursutbudet ska utvärderas av forskarutbildningsnämnden. Vid Högskolan ska finnas såväl huvudhandledare som biträdande handledare för doktorander antagna vid Högskolan i Gävle. För att säkra kompetensen hos handledarna och för att möjliggöra för fler att bli handledare ska en egen handledarutbildning, som också kan erbjudas till intresserade vid andra lärosäten, utvecklas. En egen handledarutbildning säkrar framtiden för forskarutbildningen vid Högskolan och erbjuder kompetensutvecklingsmöjligheter för lärarna. För utveckling av forskarutbildningsmiljön bör Högskolan verka för att flera ämnen inom profilområdena får examensrätt för forskarutbildning. Forskarutbildningsnämnden har det vetenskapliga ansvaret för forskarutbildningen. 2.3 Att kraftsamla kring mångvetenskapliga forskarnätverk Under perioden ska det vetenskapliga forskningssamarbetet såväl inom som mellan olika akademier öka. Betydelsen av att utveckla mångvetenskapliga forskningssamarbetsprojekt 15
18 bör särskilt uppmärksammas. Detta som ett led i att skapa fokuserad mångdimensionell forskning som kan öka möjligheterna att erhålla externa forskningsmedel och öka den vetenskapliga produktionen. Förutom att konkurrenskraftiga mångvetenskapliga forskningsgrupper inom Högskolan går samman i gemensamma forskningsansökningar, bör samarbetet även inkludera externa ledande forskare vid andra högskolor och universitet. Forskarrörlighet (forskningstid på annat universitet) och samarbeten inom internationella forskningsnätverk bör också öka. Högskolan ska verka för att forskning, särskilt inom ramen för forskningsprofilerna Byggd miljö och Hälsofrämjande arbetsliv, kan ske inom ramen för mångvetenskapliga forskarnätverk, som väl utnyttjar den kraftfulla gemensamma forskningspotential som finns i de båda profilerna. 2.4 Att säkra och utveckla kvalitén i forskningen Vid Högskolan i Gävle ska forskningen genomföras med excellent resultat. Under den inledande fasen av kommande treårsperiod ska därför ett system för utvärdering, som säkrar och utvecklar forskningens kvalitet efter forskarsamhällets kvalitetskrav, tas fram. Under 2014 utvärderas de två forskningsprofilerna, Byggd miljö och Hälsofrämjande arbetsliv, som etablerades under föregående forsknings- och utbildningsstrategi, enligt det framtagna systemet. Profilerna är högskoleövergripande till sin natur och har verkat styrande på utvecklingen under flera år. Båda profilerna har erhållit forskarutbildningsrätter vilka fortlöpande behöver kvalitetssäkras inför framtida granskningar. Utvärderingen av profilerna kan ge värdefullt underlag för kommande strategier och verksamhetsutveckling. Vid utvärdering är det av vikt att belysa vad profilerna har betytt för Högskolan och för utvecklingen av verksamheten, liksom för synliggörandet av Högskolan i Gävle, regionalt, nationellt och internationellt. Under perioden ska även kvaliteten i övriga forskningsområden utvärderas. Uppföljningsbara mål och indikatorer, baserade på statens nyckeltal för den kvalitetsbaserade resursfördelningen, ska ligga till grund för den interna fördelningen av det statliga forskningsanslaget. Det innebär att forskare med externa medel och omfattande vetenskaplig produktion ska premieras, vilket ska sporra till ytterligare ansträngningar att såväl söka externa medel som att publicera. Publikationer i vetenskapliga publiceringskällor ska vid utgången av 2016 ligga på svenskt genomsnitt. Jämställdhet och mångfald Forskning ska genomföras utifrån krav på jämställdhet, mångfald och öppenhet mot olika kulturer. Internationellt samarbete ska därför uppmuntras och stödjas. Möjligheter för forskare att söka sig ut och etablera nätverk är en viktig förutsättning för den framtida forskningen vid Högskolan. Detta skapar en god grund för kunskapsbredden och bidrar till en kompetensutveckling hos den enskilda forskaren likväl som hos forskargruppen. Andelen kvinnor som är forskare ska öka under perioden och särskilda satsningar på kompetensutveckling och rekrytering ska ske. Ett stort ansvar faller på såväl forskningsprofilledare som andra forskningsledare att medverka till att en jämnare könsfördelning uppnås i forskargrupper under perioden
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Hälsofrämjande arbetsliv vid Högskolan i Gävle Forskning och forskarutbildningar, samverkan och framtid Sam Larsson
Högskolan i Gävle Hälsofrämjande arbetsliv vid Högskolan i Gävle Forskning och forskarutbildningar, samverkan och framtid 2016-11-22 Sam Larsson Verksamhetsidé: Högskolan i Gävle sätter människan i centrum
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa
Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:
för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Fastställd av Utbildnings- och forskningsnämnden Bilaga
Fastställd av Utbildnings- och forskningsnämnden Bilaga 9 2013-06-12 2013-06-12 Högskolan i Gävle Utbildnings- och forskningsnämnden 2013-06-04 Förslag till programutbud 2014/2015 Ärende Nedan presenteras
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Fakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
System för säkring och utveckling av kvalitet
STYRDOKUMENT Dokumenttyp: Direktiv Ärendenummer: HIG-STYR 2017/79 Samlingsnummer: HIG-STYR 2016/105 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2017-05-08 Giltighetstid: Tillsvidare System för säkring och utveckling
Högskolans utbildning och forskning Högskolan i Gävle
Högskolans utbildning och forskning Högskolan i Gävle Maj-Britt Johansson Rektor Högskolan i Gävle Etablerad 1977 Cirka 17 000 studenter Cirka 50 program Cirka 500 kurser 700 medarbetare Två forskarutbildningsrätter
Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Årsredovisning Innehålls PM
Fastställt av Årsredovisning Innehålls PM 1. Syfte Enligt förordningen (SFS 2000:605) om årsredovisning och budgetunderlag ska myndigheten årligen upprätta och till regeringen lämna årsredovisning senast
Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera
Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2018-2020 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande
Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.
Jan Lif Prefekt FUS 1 / 7 2012-05-21 Institutionsstyrelsen Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli 2012 30 juni 2014. Allmänt En
Riktlinjer för antagning som oavlönad docent
Riktlinjer för antagning som oavlönad docent Fastställd av Utbildnings- och forskningsnämnden 20-02-02 Reviderad 203-02-3 Reviderad 205-2-02 Reviderad 206-09-07 Dnr 20/76 Riktlinjer för antagning som oavlönad
HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Regler för inrättande av forskarutbildningsämne vid Högskolan Dalarna och manual för ansökan
Regler för inrättande av forskarutbildningsämne vid Högskolan Dalarna och manual för ansökan Beslut: UFN 2017-12-14 Dnr: HDa 1.2-2018/357 Gäller fr. o m: 2018-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument: - Ansvarig
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
Bedömningskriterier för finansiering av forskning vid HKR
Forskningsnämnden Dnr: 2012-114-77 Fastställda: 2012-02-07 Reviderat 2014-03-18 Bedömningskriterier för finansiering av forskning vid HKR Bedömningskriterierna syftar till att säkerställa kvalitet och
Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Vision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Arbetsordning för inrättade och avveckling av huvudområde
Arbetsordning för inrättade och avveckling av huvudområde Fastställd av Utbildnings- och forskningsnämnden 2013-04-17 Dnr HIG-STYR 2013/64 1 Inneha ll Inrättande av huvudområde...2 Huvudområden på olika
Forsknings- och utbildningsnämndens kvalitetsprogram Fastställt av forsknings- och utbildningsnämnden , dnr L 2014/159.
Forsknings- och utbildningsnämndens kvalitetsprogram 2015-2018 Fastställt av forsknings- och utbildningsnämnden 2014-12-04, dnr L 2014/159. Dnr: L 2014/159 2014-12-04 Forsknings- och utbildningsnämndens
Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum
Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum 2015 2017 Språk- och litteraturcentrums (SOLs) strategiska plan är en fördjupning och konkretisering av de planer som tagits fram av Lunds universitet (LU)
SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-11- 06 Fastställt av Fakultetsstyrelsen 6 november. KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Ingrid.Elam@konst.gu.se FORSKNING SOM PÅVERKAR
Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola
BESLUT 1 2007-05-08 Dnr LTH 2007/549 Rektor Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola 2007 2011 LTH:s strategiska plan baseras på LTH:s fyra huvuduppgifter: utbildning på grundnivå och avancerad nivå,
Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera
Dnr 695-16 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2017-2019 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Lägesrapport FUS:arbete. Aug 2015
Lägesrapport FUS:arbete Aug 2015 I FUS 2017-2022 skall följande särskilt beaktas Uppdrag från HSST resultaten av forskningsutvärderingen MER14 resultaten av genomförda utbildningsutvärderingar vidareutveckling
Utbildningsstrategi för Högskolan Dalarna 2013-2015
Utbildningsstrategi för Högskolan Dalarna 2013-2015 Beslut: Högskolestyrelsen 2012-12-20 Revidering: - Dnr: DUC 2013/76/10 Gäller fr.o.m.: 2013-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument: - Ansvarig för uppdatering:
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-11-28 Gällande, fastställd av Konstnärliga fakultetsstyrelsen AVSÄNDARE: Ingrid Elam KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Denna
Forskning och utbildning i samspel utbildningens forskningsanknytning och forskningens utbildningsanknytning
Grundutbildningsberedningen Sven-Åke Lindgren Karin Kjellgren Maxim Fris FÖRSLAG 1 / 5 2008-08-26 dnr G 8 3348/08 Forskning och utbildning i samspel utbildningens forskningsanknytning och forskningens
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
Principer vid prövning av ämne för examensrätt på forskarnivå
Dnr: FAK 2011/467 Principer vid prövning av ämne för examensrätt på forskarnivå Fastställda 2011-12-16 av ordförande i Fakultetsnämnden för hälsa, socialt arbete och beteendevetenskap (FHSAB) Fakultetsnämnden
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Bakgrund och inledning Högskolan Dalarnas styrelse fastställde i december 2014 en vision för Högskolan. Visionen är inte tidsatt
Humanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen
PRÖVNINGAR AV EXAMENSTILLSTÅND Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen Generell och konstnärlig masterexamen Bilaga 2 Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen: Bilaga 2 Generell
Örebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Diarienummer STYR 2014/973
Diarienummer STYR 2014/973 Naturvetenskapliga fakulteten Vid befordran till en anställning som professor vid naturvetenskapliga fakulteten tillämpas högskoleförordningen (SFS 2010:1064, inledande text)
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap
HUMSAM 2014/48 och strategier Vetenskapsområdet för humaniora och Fastställd av områdesnämnden för humaniora och 2015-09-24 Innehållsförteckning Detta är vetenskapsområdet för humaniora och (humsam-området)
Vision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
FöreskrUnivHögsk06_4.doc 1
1 Verksamhetsstyrning 1.1 Politikområde Utbildningspolitik Mål Sverige skall vara en ledande kunskapsnation som präglas av utbildning av hög kvalitet och livslångt lärande för tillväxt och rättvisa. 1.1.1
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Vägledning för utbildningsutvärderingar
UPPSALA UNIVERSITET utbildningsutvärderingar på forskarnivå Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga fakultetsnämnden 2018-11-27 Innehållsförteckning Inledning 3 Aspekter
KK-stiftelsens utlysningar 2015 / 2016
KK-stiftelsens utlysningar 2015 / 2016 Avans Finansiering till utveckling av utbildningsprogram på avancerad nivå. Syftet är att dels förnya forskningsbaserade utbildningsmiljöer vid nya lärosäten, dels
Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Handlingsplan för hållbar utveckling,
UFV 2013/386 Handlingsplan för hållbar utveckling, 2016- Fastställd av rektor 2016-01-12 Utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja en hållbar
UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Program för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Strategisk plan för samverkan med det omgivande samhället perioden
Sid 1 (10) Strategisk plan för samverkan med det omgivande samhället perioden 2009-2013 Fastställd av universitetsstyrelsen den 11 juni 2009 Sid 2 (10) Innehåll sid. 1. Uppdraget att samverka 3 2. Umeå
Institutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
VISION, ETHOS, MÅL OCH STRATEGIER
VISION, ETHOS, MÅL OCH STRATEGIER FÖR SÖDERTÖRNS HÖGSKOLA 2015-2019 SÖDERTÖRNS HÖGSKOLAS VISION Södertörns högskola bidrar till en hållbar samhälls - utveckling genom forskningsframsteg, bildning och kritiska
Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.
110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen
Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet
Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet 2013-2017!"#$%&"'()*#+*,-.//",0.'')#+,'"/.*#/,1#)2.*)*#-3*#.%%#%*422)*.#/)156''.7#-3*# $%8.9:'"02#)8#/8.0/:#+,'"/#,95#-3*#.%%#'"8/';02%#.2.%#'6*)0(.
GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010
GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010 Ett av de stora och mest vitala i Europa med hög kvalitet i forskning och utbildning. ing. En kreativ och spännande nde mötesplats för många vetenskaper. Mitt i staden och i
Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen
PRÖVNINGAR AV EXAMENSTILLSTÅND för om tillstånd att utfärda examen Generell och konstnärlig masterexamen BILAGA 2 för om prövning av tillstånd att utfärda examen: Bilaga 2 Generell och konstnärlig masterexamen.
Koncept. Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende universitet och högskolor
Koncept Regeringsbeslut I:x 2012-12-13 U2012/ /UH Utbildningsdepartementet Per Magnusson per.magnusson@regeringskansliet.se 08-4053252 Enligt sändlista Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende universitet
din väg in till Högskolan i Skövde
Externa relationer din väg in till Högskolan i Skövde Externa relationer är den naturliga ingången till Högskolan i skövde och våra ögon och öron utåt Externa relationer är en del av avdelningen Externa
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
NU 15 - Nätbaserad utbildning för internationell positionering
Sida 1 (8) UTLYSNING NU 15 - Nätbaserad utbildning för internationell positionering PLANERINGSBIDRAG FÖR STRATEGIUTVECKLING Programmet Nätbaserad utbildning för internationell positionering syftar till
Ramverk för utbildningsutbud vid fakulteten för humanvetenskap 2012 2015
MITTUNIVERSITETET Fakultetskansliet för humanvetenskap Ramverk för utbildningsutbud vid fakulteten för humanvetenskap 2012 2015 dnr MIUN 2012/361 Fastställt av humanvetenskapliga fakultetsnämnden 2012
Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (7) Bilaga 2 Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås målbild är att utvecklas till universitet. Att bli ett
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2017-02-15 KONTAKTPERSON: Fredrik Engström, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål är
KVALITETSMÅL OCH KVALITETSINDIKATORER
LINNÉUNIVERSITETET Nämnden för utbildningsvetenskap BESLUT 2010-12- 02 KVALITETSMÅL OCH KVALITETSINDIKATORER Inledning Linnéuniversitetet etablerades 2010-01- 01, och under våren 2010 har bl.a. Linnéuniver-
Riktlinjer för kvalitetssäkring av nya utbildningsprogram
RIKTLINJER Diarienummer: 40-388/12 Datum: 2012-08-15 Beslutat av: GUN Beslutsdatum: 2012-08-22 Revidering: 2015-01-30 Giltighetstid: tillsvidare Grundutbildningsnämnden Riktlinjer för kvalitetssäkring
Arbetsordning för inrättande och avveckling av huvudområde
Arbetsordning för inrättande och avveckling av huvudområde Fastställd av Utbildnings- och forskningsnämnden 2010-05-05 Reviderad 2011-02-23 Dnr 70-656/10 Innehåll Huvudområden... 3 Examensrättsutskottet...
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: Dnr: V 2016/892 2016-11-29 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Ingrid Jarlsmark FORSKNING SOM PÅVERKAR Institutionen
Handläggningsordning för att inrätta, revidera, ställa in eller avveckla program och kurser samt för inrättande av huvudområden
Handläggningsordning för att inrätta, revidera, ställa in eller avveckla program och kurser samt för inrättande av huvudområden Utbildningsstrategiska rådet 2013-06-18 Fastställd av rektor 2013-10-08 Dnr:
Verksamhetsplan Verksamheten i förhållande till högskolans övergripande mål och fokusområden
HÖGSKOLAN BORÅS Akademin för bibliotek, information, pedagogik och IT/Bibliotekshögskolan Fastställd av akademichef 2015-12-17 Ann-Sofie Axelsson, akademichef Dnr 811-15 Verksamhetsplan 2016-2018 Verksamheten
CIVILINGENJÖRSEXAMEN DEGREE OF MASTER OF SCIENCE IN ENGINEERING
Sida 1 av 5 CIVILINGENJÖRSEXAMEN DEGREE OF MASTER OF SCIENCE IN ENGINEERING Fastställande Denna bilaga till den lokala examensordningen är beslutad av Rektor 2008-12-15 och uppdateras fortlöpande, efter
Högskolan i Borås vision och mål
Högskolan i Borås vision och mål Vision det tredje universitetet i Västsverige Högskolan i Borås är en av landets starkaste högskolor med framgångsrika utbildnings- och forskningsmiljöer samt en tydlig
Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för
Bilaga 6 Dnr: 695-16 Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för 2017-2019 CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap är en centrumbildning vid Högskolan i Borås (HB). CAVs devis är Samverkan
Studieplan för utbildning på forskarnivå i företagsekonomi
Dnr: HS 2014/499 Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap Studieplan för utbildning på forskarnivå i företagsekonomi (Doctoral studies in Business Administration) Karlstads universitet 651 88 Karlstad
Inledning. Bakgrund. Processen med att ta fram MoS-A3. Utformning och struktur på MoS-A3. På dialogdagen
Inledning Föreliggande förslag på Mål och strategi för utbildning och forskning inom Akademin för bibliotek,, hädanefter kallat MoS-A3, utgör ett av underlagen till Dialogdagen. Nedanstående introduktion
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
Riktlinjer till sökande och sakkunniga för bedömning av ansökan om befordran till professor
Sid 1 (6) Riktlinjer till sökande och sakkunniga för bedömning av ansökan om befordran till professor Behörighet Behörighet att anställas som professor regleras av Högskoleförordningen (HF 4 kap; utdrag
tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans
tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans 1 STRATEGI 09 Vilka är vi? Vad vill vi 2 VISION Vår vision beskriver vad vi vill och även vad vi vill uppnå, vi som arbetar på Hälsa och samhälle.
Verksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
Frågor till forskningsledarna om kvalitet i forskning
Frågor till forskningsledarna om kvalitet i forskning Fakultetsnämnden har för avsikt att i kommande möten resonera kring vad som kännetecknar god kvalitet inom forskning. Under 2018 kommer därför forskningsledarna
VISION & LÅNGSIKTIG PLAN
VISION & LÅNGSIKTIG PLAN 2011-2014 Innehåll 1. Vision 3 2. Strategi 3 3. Strategiska mål 3 4. Den långsiktiga planens målstruktur 4 5. Mål för utbildning på grundnivå och avancerad nivå 4 5.1 EXAMINA 4