ATGs uppdrag är tydligt utveckla spel för att skapa intäkter som ökar sportens medel.

Transkript

1

2

3 Motion till Svensk Travsport Fullmäktige 20 april 2016 Vems är travsporten? Landets travsällskap äger travbanorna sedan sportens barndom. Medlemmarna i dessa sällskap utser styrelser som har att verkställa ägarnas beslut i att förvalta egendom, utveckla sport och anläggning, skapa intressesanta tävlingar som hästägare/tränare vill anmäla sina hästar till, och i slutändan förhoppningsvis tjäna pengar. Svensk Travsport ägs i sin tur av landets travsällskap. Föreningsstämman väljer styrelse, som har att verkställa ägarnas beslut i att samordna och utveckla travsporten i landet. Dessutom har Svensk Travsport ett antal myndighetsuppdrag att utföra åt sportens alla aktiva. Svensk Travsport äger ATG till 90%. ATG är sportens spelbolag. ATG har uppdraget att utveckla spel; olika spelformer, som är intressanta för den spelande publiken, och som genererar intäkter till spelare, staten och sporten. ATGs uppdrag är tydligt utveckla spel för att skapa intäkter som ökar sportens medel. Svensk Travsports uppdrag är också tydligt utveckla och förstärka travsporten. På senare år har stora förändringar skett på de sportsliga områdena. Villkoren för travbanornas verksamhet har blivit allt hårdare. Möjligheten att utveckla sporten samt profilera sig i sina närområden, har blivit starkt beskuren. Olika utredningar; Horisont 2017, Banornas uppdrag, Konceptualisering, pekar på utmaningar och problemställningar som sporten har, med betoning på de mjuka värdena: sporten och anläggningarna, närhet till hästen mm. Men besluten som tagits, och tas, syftar oftast enbart till speloptimering till varje pris. En absolut förutsättning, inte minst i svåra tider, för att bibehålla och utveckla travsporten, är att travsällskapen ägarna ges möjlighet att påverka, får förutsättningar att driva utveckling. I dagens läge upplever vi tyvärr inte att det är så. I ett antal beslut har sporten fått stå tillbaks för spelet. STs förankring ut till sällskapens styrelser har varit i det närmaste obefintlig. Travsporten har varit stark och rönt stort publikintresse under väldigt många år. TV och media har sakta men säkert avfolkat banorna. Utökat lunchtrav, senareläggande av starttid V75, V86xpress, är förändringar initierade av ATG, som fått negativa konsekvenser för banornas publika arrangemang. Vi upplever att Svensk Travsport inte i tillräcklig omfattning försvarat sportens och banornas intressen i dessa beslut.

4 En bättre väg till överenskommelse hade ex. vis kunnat vara att ge banorna del av de nettointäkter som det utökade spelet ger för att kunna göra extra satsningar på att attrahera publik till dessa tävlingar. Vi vill alla att travsporten skall finnas kvar och att travbanorna skall vara levande arenor för publik och aktiva. Vi vill ha travsport med fortsatt hög kvalitet som attraherar publik och spelare. Vi yrkar att: Svensk Travsports styrelse och ledning nu och framöver tar det fulla ansvaret gentemot sina ägare och försvarar sportens värden för travbanorna i ATG. Vid målkonflikter har sportsliga värden företräde. att: Svensk Travsports styrelse samarbetar med ägarna, d.v.s. de lokala styrelserna, och skapar strukturerade informationsflöden utifrån ägarnas intresse. Färjestads Travsällskap, Lennart Olsson Gotlands Travsällskap, Niklas Johansson Skånska Travsällskapet, Kerstin Peterson-Brodda Stockholms Travsällskap, Lennart Jacobsson Sydöstra Sveriges Travsällskap, Sten Bondesson Sörmlands Travsällskap, Lina Bertilsson Västergötlands Travsällskap, Kjell Hedvall Åby Travsällskap, Roger Olsson Örebro Travsällskap, Magnus Östlund Östergötlands Travsällskap, Jim Kellander

5 Motion till ST Föreningsstämma Gemensamma utbildningsaktiviteter Styrelsen för Östergötlands Travsällskap föreslår att föreningsstämman ger ST i uppdrag att arrangera en gemensam utbildningsaktivitet. Idag handlar mycket om upplevelser och för att locka ny publik till travet behöver vi kunna förmedla att det är här saker händer. Vi behöver ge en positiv bild av travet till en publik som inte har några förkunskaper om hästar eller trav. För att lyckas med det behöver vi vara aktiva på sociala medier och internet. Att exponera sig i den digitala världen är inte bara en fråga om tekniskt kunnande utan till stor del också en fråga om hur man uttrycker sig för att fånga besökarens uppmärksamhet. Styrelsen för Östergötlands Travsällskap tror att samtliga travbanor skulle ha stor nytta av en utbildning i marknadsföring/informationsspridning på internet och i sociala medier. En sådan utbildning bör dock ges av en professionell utbildare vilket sannolikt blir för dyrt för den enskilda travbanan. Styrelsen för Östergötlands Travsällskap föreslår att ST arrangerar en gemensam utbildningsdag med inhyrd utbildare som har stor kunskap i området. Utbildningsdagen, där varje travbana deltar med 2-3 personer, bör bestå av både föreläsning och grupparbeten. Kostnaden fördelas på deltagarna (travbanorna), där målet bör vara att ha en maximal kursavgift på ca 1500 kr/deltagare. Efter genomförd utbildning utvärderas aktiviteten för att kunna ta beslut om eventuell fortsättning med utbildnings- och seminariedagar. Ett förslag på ytterligare ämnesområde är upplevelseproduktion. När travbanorna fångat den potentiella besökaren via olika medier måste banorna vara beredda att leverera ett totalt evenemang som motsvarar högt ställda förväntningar. Annars finns risk att den nyvunna besökaren förloras. /Styrelsen för Östergötlands Travsällskap

6 Motion angående att ändra dagens tävlingspropositioner för att göra tävlandet mera kostnadseffektivt för hästägaren och utöka startmöjligheterna, samt skapa annorlunda travlopp än vad som bjuds travpubliken idag. Dessutom är detta förslag ett klart plus miljömässigt, vilket är nog så viktigt. 1) Sänkta resekostnader - ge företräde för regionhästar i treåringslopp. Ge även företräde för regionhäst i låga klasser och breddlopp, där förstapriset ej överstiger kr. För att detta skall vara effektfullt måste det gälla alla banor. I nästa steg kanske man även skall ge företräde hemmahäst, därefter regionens hästar. 2) Fler startmöjligheter - ett av incitamenten i travsporten är att öka antalet hästar i loppen, vilket också belönas av ST till respektive banor. Idag är banornas propositionsskrivande väldigt standardiserat. Vi tror att genom markant ändrade propositioner så skulle fler hästar komma till start i loppen, samt att travpubliken skulle bjudas nyheter i form av annorlunda lopp som också är spelfrämjande. 3) Kör inga lopp under 10 hästar - samtidigt vill vi att för ett travlopp skall få köras skall det vara minst 10 startanmälda. Färre hästar ger mindre spelvärde, vilket leder mindre totoomsättning och till mindre publik. Propositionen skrivs så att det är osannolikt att det kan inträffa. /Östergötlands Travsällskap

7 Motion till fullmäktige Styrelsen för Östergötlands Travsällskap har på initiativ av Östergötlands Hästägarförening diskuterat och beslutat om nedanstående motion till ST Fullmäktige. Hästägare är en förutsättning sport och spel. De är dessutom ambassadörer för travet och har mycket stor betydelse när det gäller rekrytering av nya hästägare och spelare. Den nedgång i antal vi haft de senaste 15 åren, dessutom ökande, är därför mycket allvarlig. I princip alla hästägare går med stora underskott. För gruppen som helhet handlar det om 2,5-3,0 miljarder kronor per år. Det skall dock tilläggas att större delen av detta kvittas mot överskott i annan verksamhet, tack vare generösa moms-och skatteregler. En ändring av dessa är ett mycket stort hot för nyetableringar, där kraven på vinstsyfte ökar. Totonettot, efter skatteavdrag är i runda tal 2,5 miljarder. Av dessa fördelas högst 0,8 till hästägarna. Detta är mycket anmärkningsvärt. Här ligger dock en stor möjlighet att rädda svensk travsport. Denna motion kräver att en kostnadsrevision göres av ST:s och ATG:s verksamheter. Revisionerna skall genomföras omgående och konkreta kostnadsreduktionsplaner tas fram före sommaren och med genomförande hösten Målet bör vara en kostnadsreduktion på minimum 25 %. /Styrelsen Östergötlands Travsällskap

8 Motion angående öppen redovisning av kostnader i samband med TV-sändningar. Då hela travsverige är inne i en s.k. lågkonjuktur tar vi för givet att alla gör sitt yttersta för att säkra framtiden för hästägare, uppfödare och publik/spelare. Vi kan se att prispengar till hästägare och uppfödare inte följer kostnadsutvecklingen. Vi vet att man inte alltid kan spara sig ur en kris och av den anledningen lämnar vi in denna motion som inte kommer att påverkar ovan nämnda grupper negativt. Vi vill ha en öppen redovisning av kostnader för TV-sändningar där vi anser att personalstyrkan med intervjuvare och experter vid större travtävlingar såsom V-75, V-86 är alldeles för stor. Varför används inte samma personal vid V-75 direktsändning som i sammandraget? Med dagens teknik borde det bli mycket billigare att redigera live-sändningen och sända sammandraget på kvällen, detta bör reducera kostnaderna avsevärt utan att göra avkall på kvalité. Torde vara ganska enkelt att i kronor och ören se besparingen. Allt för många skor sig på att vara s.k. experter utan att tillföra sporten något positivt. Kan man redovisa ökat intresse för travet relaterat till antalet intervjuvare och experter bör man kunna visa det i siffror. /Östergötlands Travsällskap