BIODIVERSITY SVERIGE SVENSKT NÄTVERK FÖR ATT ARBETA MED BIOLOGISK MÅNGFALD & FÖRVALTNING AV NATURKAPITALET

Transkript

1 BIODIVERSITY SVERIGE SVENSKT NÄTVERK FÖR ATT ARBETA MED BIOLOGISK MÅNGFALD & FÖRVALTNING AV NATURKAPITALET

2 OM INTIATIVET Målet med ett Sverige är att skapa ett nätverk där i första hand svenskt näringsliv möts för att dela kunskap, främja nytänk och innovation samt skapa förutsättningar för samarbete. Ett nätverk stimulerar utvecklande av modeller som främjar kunskap och god förvaltning av naturkapitalet. Liknande nätverk finns redan globalt och regionalt på EU-nivå. I flera europeiska länder har även nationella nätverk växt fram. Intresset för att koppla samman affärsutveckling med att förvalta naturkapitalet på ett hållbart sätt växer i snabb takt och flera intressanta initiativ och lösningar utvecklas parallellt världen över. Initiativet att skapa ett svenskt nätverk för Business@Biodiversity drivs av Enetjärn Natur och Enact Sustainable Strategies. Vi för dialog med the Global Partnership for Business and Biodiversity och sekretariatet för Convention on Biological Diversity (CBD). Vi har även kontinuerliga samtal med EU-kommissionens Business@Biodiversity Platform.

3 VARFÖR BEHÖVS ETT NÄTVERK? Förlusten av biologisk mångfald är en av våra största utmaningar. Utarmningen av naturkapitalet leder till försvagade ekosystem, vilket i sin tur leder till att leverans av viktiga ekosystemtjänster, såsom ren luft, vattentillgång och råvaror, uteblir. Näringslivet är en stark och viktig aktör i arbetet med att förena samhällets utveckling med god förvaltning av naturkapitalet. Dess urholkning innebär en påtaglig affärsrisk och företag runt om i världen har därför börjat se över sin påverkan och sitt förhållande till naturkapitalet och ekostýstemtjänster. Många företag upplever dock att det finns flera svårigheter och hinder. Det finns ett behov av att harmonisera begrepp och metoder, samt att omvandla teori till praktik. Många faktorer pekar på att tiden är inne att göra verklighet av ett nätverk i Sverige. Naturvårdsverkets vägledande handböcker om ekologisk kompensation och ekosystemtjänster är just färdigställda och en utredning om ekologisk kompensation är under framtagande. Fler företag kommer att börja hållbarhetsredovisa i och med ny lagstiftning och i den nya versionen av ISO stärks ytterligare arbetet med riskanalyser. Att kartlägga vilka delar av naturkapitalet, och dess leveranser i form av ekosystemtjänster, man som företag är beroende av är en viktig del vid riskeliminering. Det finns flera andra incitament för företag att bättre förstå, värdera och integrera naturkapital i verksamheten. Företag som tar ledning i att utveckla metoder för att integrera naturkapitalet i sina modeller bidrar inte bara till hållbar tillväxt på riktigt, utan skapar även förutsättningar för att konkurrera på den globala marknaden på lång sikt. Att integrera naturkapitalet i räkenskaperna skapar möjligheter att stärka företagets hållbarhetsprofil och det är också ett sätt för företag att bidra till nationella och internationella miljö- och hållbarhetsmål.

4 VAD VILL VI ERBJUDA? VAD VILL VI ERBJUDA? Vi vill skapa ett nätverk av näringslivet, för näringslivet. Vi tror att man i dagsläget behöver följande för att kunna inkludera naturkapitalet i sin affärsmodell på ett trovärdigt sätt. Vi vill genom nätverket och dess medlemmar erbjuda: Kunskap om begreppen naturkapital, biologisk mångfald, ekosystemtjänster och ekologisk kompensation Kunskap om hur MB och annan lagstiftning redan idag hanterar frågorna Kunskap om hur naturkapital kopplar till hållbarhetsfrågan genom tex GRI (Global Report Initiaitive) och ISO Exempel, verktyg och metoder på hur dessa frågor hanteras i praktiken Ett forum för erfarenhet-, kunskap- och informationsutbyte Kontakt med andra i samma bransch eller med liknande erfarenheter Tillgång till expertrådgivning Regelbundna nätverksträffar Temaseminarium Utbildningar Studie- och fältbesök En webbplattform som samlar och tillgängliggör information En helpdesk där medlemmar får expertstöd och rådgivning Möjlighet till deltagande i utvecklings- och forskningsprojekt

5 TIDPLAN ÅR 1 UPPSTARTSFAS ÅR 2-3: ETABLERINGSFAS ÅR 4: UTVÄRDERINGSFAS ÅR 5: SJÄLVSTÄNDIGHETSFAS Ett antal nyckelaktörer bjuds in Under denna period ska de olika En mer ingående utvärdering av Målet är att nätverket helt ska att delta i projektets uppstarts- nätverksaktiviteterna sätta igång nätverket kommer genomföras år vara näringslivs- och medlems- fas. Dessa nyckelaktörer kommer parallellt med att nätverket växer. 4 för att besluta hur och i vilken drivet år 5. Det tidigare statliga tillsammans med projektgrup- Under perioden kommer juste- form nätverket ska leva vidare bidraget är endast för år 1-4. Från pen att lägga grunden till ett ringar gällande organisations- efter projektperiodens slut. år 5 är det medlemsavgifter och branschöverskridande nätverk form och struktur göras alltefter avgifter från kurser/seminarier och medverka för att ta fram en som nätverket formas av dess som finansierar administration. struktur som är anpassad efter medlemmar. År 2-3 finansieras olika aktörers behov och utma- med hjälp av cirka 50/50 för- ningar. Under uppstartsfasen delning mellan näringslivet och kommer grunden för en IT-lös- myndighetsstöd. Men detta beror ning att utvecklas. År 1 finansieras delvis på hur lyckosamma vi är med hjälp av medlemsavgifter att få in medlemmar i nätver- samt stöd från näringsliv och ket och fokus ska vara mot att myndigheter. nätverket snabbt bär sina egna kostnader.

6 KR EKONOMI Kostnad för företagen finansierar en del i uppstartsfasen. Målbilden är 30 företag vilket ger cirka kronor under år 1. Övrig medfinansiering om kronor under år ett möjliggör framtagande av: Uppstart med initialt medverkande medlemmar i halvdagsseminarium Skarp projektplan för år 1 till 5 med mål och aktiviteter samt rollfördelning mellan ingående intressenter och medverkande organisationer Framtagande av kommunikationskanaler (hemsida mm) Nätverksträffar efter medlemmars önskemål Uppsökande verksamhet för rekrytering av fler medlemmar Deltagande i EUs och IUCNs nätverksträffar för BB nätverk Uppbyggnad av organisation för långsiktig framdrift av nätverket (ekonomisk förening, stiftelse, annat) Utvärdering En stabil finansiering från statliga myndigheter de första ett till tre/fyra åren är av stor vikt för att få gott momentum i den administrationstunga uppstartsfasen. Det skickar också en stark signal att frågorna är viktiga och att myndigheterna är engagerade. Vid ytterligare frågor kontakta gärna: Elin Fornbacke Enetjärn Natur Josefin Blanck Enetjärn Natur Magnus Enell Enact Sustainable Strategies