Verksamhetsplan 2018 för Samverkansnämnden SMN-2017/35
|
|
- Andreas Eriksson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Lars-Erik Andersson Datum SMN-2017/35 IT-chef Samverkansnämnden Verksamhetsplan 2018 för Samverkansnämnden SMN-2017/35 Förslag till beslut Samverkansnämnden beslutar att godkänna verksamhetsplan 2018 för Samverkansnämnden att anmäla beslutet till kommunstyrelse och kommunfullmäktige för kännedom. Sammanfattning Samverkansnämnden presenterar sitt förslag till verksamhetsplan och mål för Barnkonsekvensanalys Barnkonsekvensanalys är gjord enligt checklista. Åsa Franzén Kanslichef Lars-Erik Andersson IT-Chef
2 Sida 2 av 2 Barnchecklista inför beslut 1. Påverkar beslutet barn? Ja Nej Enligt FN är alla under 18 år att betrakta som barn Förklara oavsett svar. Barn påverkas av mål och budget samt den verksamhets som bedrivs utifrån denna. Om, ja fortsätt med frågorna. 2. Hur har barns bästa beaktats? Politiken och verksamheten har barnens bästa med vid planering och uppföljning av verksamheten. 3. Beskriv eventuella intressekonflikter. 4. Har barn fått uttrycka sina åsikter? Ja Nej Förklara oavsett svar. Det finns inte möjlighet att tillfråga barn i detta ärende.
3 Verksamhetsplan för samverkansnämnden 2018 SMN-2017/35 1
4 Innehåll 1 Bakgrund och inledning Övergripande beskrivning av nämndens ansvar Verksamhetsförutsättningar Befolkningsökning Planeringsförutsättningar Kommunfullmäktiges mål Vision 2025 Knivsta Kommunfullmäktiges mål Mål 1. Kvalitetsmål Styrning och ledning Invånarperspektiv Medarbetarperspektiv Mål 2. Social hållbarhet Mål 3. Ekologisk hållbarhet Mål 4. Ekonomisk hållbarhet Innebörden av kommunfullmäktiges mål Heby kommuns Vision Nämndens egna mål Samverkansnämndens uppdrag Nämndens verksamheter Investeringar
5 1 Bakgrund och inledning 1.1 Övergripande beskrivning av nämndens ansvar Samverkansnämnden bildades 1 juli 2015 som en gemensam nämnd för IT-verksamheten för Knivsta och Heby kommuner. Knivsta är värdkommun och tog över ansvar för verksamhet och budget från 1 januari Den gemensamma IT-nämnden ansvarar för de båda kommunernas IT-drift och IT-strategiska frågor. De kommunala bolagen kan köpa ITtjänster av den nya nämnden. De områden som samarbetet omfattar är följande: Hantering av övergripande IT-strategiska och taktiska frågor IT-drift & teknisk IT-utveckling Upphandling och inköp av IT Helpdesk/Servicedesk Hantering av telefoni Ansvaret för frågor kring förvaltning och verksamhets- (process) utveckling samt organisation för LIS/informationssäkerhet och hantering av informationssäkerhetsfrågor ligger hos varje kommun, men den gemensamma nämnden kan ges i uppdrag att ta fram olika beslutsunderlag i dessa frågor. Den gemensamma nämnden ansvarar för driften av kommunernas verksamhetssystem och program där så är avtalat. Det innebär att varje förvaltning/enhet köper och ansvarar för sina verksamhetssystem. Den nya nämnden ansvarar för driften av dessa. Den gemensamma nämnden ansvarar för att ha en övergripande kunskap om vilka verksamhetssystem som används i de båda kommunerna samt för att samordna den tekniska driften av dessa på ett kostnadseffektivt sätt. Den gemensamma nämnden ansvarar också för att på sikt samordna och planera för att fler verksamhetssystem blir gemensamma för de båda kommunerna. Kostnader för kommunernas förvaltningsnät kommer fortsatt att hanteras av respektive kommun fram till dess tjänsten upphandlas på nytt. Administrationen av förvaltningsnäten kommer dock hanteras av den nya nämnden. Samverkansnämnden ska möjliggöra samverkan mellan Knivsta och Heby kommuner. Nämnden består av tre ledamöter samt ersättare för dessa. Ordförande utses från Knivsta kommun. Samverkansavtalet ligger till grund för målstyrningen/uppdraget. Mål i fastställda policys/planer Knivsta och Heby kommuns fastställda policy/planer för verksamheterna ingår som en del i styrningen. Däribland Översiktsplan, Näringslivspolicy, Personalpolitik, IT-planer/policys, E- strategi, Plan för fulldelaktighet, Drogpolitiskt program, Miljöprogram, Energistrategi mm. 3
6 1.2 Verksamhetsförutsättningar Samverkansnämndens omsättning och resultat de kommande åren kommer att påverkas i mycket hög grad av de pågående initiativen inom skola, omsorg och samhällsbyggnad. Den inledda digitaliseringen kommer att eskalera under de närmaste åren, detta innebär dels ett utökat ansvar, dels stora volymökningar. Inom skola diskuteras ett till ett (en enhet per elev) och det finns inte en enda verksamhet som inte funderar och undersöker möjligheterna med att göra banktricket d.v.s. använda digitaliserade tjänster som är tids- och platsoberoende. Utöver digitaliseringen i mötet med kommuninnevånarna så har intresset för att revidera och rationalisera processerna internt ökat, bläckpennan och de bruna internkuverten samt handlingar på papper ifrågasätts. Information som binds på papper och i pärmar åldras snabbt och är enbart tillgängliga för de personer som har pappret eller pärmen på armlängds avstånd. Här är det väsentligt att den grundläggande infrastrukturen är robust och stark, samt dimensionerad för det ökade behovet. Inom samverkansnämnden pågår ett arbete med att rationalisera stödet till verksamheterna, men det finns en tydlig relation mellan antalet digitala enheter och antalet supportärenden. Det här innebär att även det interna digitaliseringsarbetet påverkar storleken på prislappen från våra externa leverantörer samt behovet av antal timmar och minuter hos det egna IT-stödet. I Sverige idag är genomsnittliga IT-budgeten 4,6 % av organisationens omsättning. För branscher som är transaktionsintensiva är den flerfalt högre, inom finanssektorn talas ofta om motsvarande nyckeltal som ligger mellan %. Statliga myndigheter ligger runt 10%. Samverkansnämndens omsättning i förhållande till de två kommunernas omsättning är ca 2% om man rensar för kapitalkostnader för investeringar i klientplattformen(datorer och Ipads i skolor m.m.). Nu är kommunerna inte banker, men om man på något sätt ska ta in möjligheterna med digitaliseringen så måste vi på sikt ta höjd för de satsningar inom kärnverksamheterna som påverkar samverkansnämnden Under senare delen av 2016 genomfördes en förstudie/utredning angående att lägga samman fem kommuners IT-stöd, förutom Knivsta/Heby är Tierp/Älvkarleby som idag har en it-nämnd, IT-Centrum samt Östhammars kommun de ingående kommunerna. Kommuncheferna tog den 19 januari ett principbeslut och under våren har en första politisk behandling av underlaget genomförts. En projektledare anställdes under våren som arbetar med att ta fram reglemente, ekonomiska förutsättningar, m.m. Arbetet pekar på stora förbättringspotentialer inom flera områden med ökad kvalitet och en större robusthet som prioriterade mål. Den kommande digitaliseringen kommer att kräva ett utökat stöd till verksamheterna. 1.3 Befolkningsökning Enligt befolkningsprognosen förväntas en fortsatt ökning av Knivsta kommuns folkmängd med cirka 3 procent årligen. Heby kommuns folkmängd förväntas ligga kvar på samma nivå. 1.4 Planeringsförutsättningar Sedan ett flertal år tillbaka delas både den strategiska och driftsmässiga ledningen av IT mellan Knivsta och Heby. Det finns idag en IT-chef och en IT-driftschef med ansvar för bägge kommunernas verksamhet. För övergripande styrning & prioritering av IT:s verksamhet finns i respektive kommun en e-styrgrupp som leds av kommunchefen i Heby 4
7 kommun och av kanslichefen i Knivsta kommun. I respektive e-styrgrupp finns alla verksamhetsområden representerade. Bägge kommunerna har upphandlat driftstjänster och helpdesk gemensamt. Ett nytt avtal börjar gälla 1 november Detta är kraftigt försenat på grund av de överklaganden som skett av upphandlingen. Förseningen har medfört mycket högre kostnader under 2017 vilket kan komma att spilla över på 2018 med ca 300tkr. Detta på grund av fördröjningen av avvecklingen hos Axians samt kommunikationen till densamme. För vissa förvaltningssystem har en kuvöslösning skapats då dessa system inte uppgraderats löpande utan ligger kvar i en föråldrad miljö, detta kan komma att påverka samverkansnämndens resultat under Kostnaden för bytet av leverantör ligger på ca 3200 tkr. Budgeterat för ovanstående var 2 tkr. Eventuella balanseringar av detta kan komma att påverka även En gemensam förvaltning har bildats och en ny organisation håller på att införas med ansvar för bägge kommunerna. Lokal bemanning behålls på båda kommunerna för att säkra den lokala servicen. Samtliga medarbetare i de två tidigare IT-organisationerna har båda kommunerna som arbetsområde. På operativ nivå är respektive IT-organisation liten beroende på att alla tjänster avseende drift, helpdesk och nätinfrastruktur köps av extern leverantör. I Knivsta finns 2 stycken verksamhetsutvecklare (VU) som inte är organisatoriskt knutna till IT men som arbetar mycket nära IT-verksamheten. VU är verksamheternas representanter och tolkar verksamhetens behov och översätter dessa till IT åtgärder som stöder verksamheten, tjänsterna fungerar som en brygga mellan verksamhet och IT. Heby arbetar för likvärdiga resurser. I Heby finns personer utsedda i organisationen som avsätter delar av sin arbetstid till att hantera dessa frågor. Denna funktion är i Heby dock inte organisatoriskt centraliserad och har därmed inget övergripande ansvar för de samlade förvaltningsinsatserna, metodstöd eller för beredning av frågor till Hebys e-styrgrupp. 2 Kommunfullmäktiges mål 2.1 Vision 2025 Knivsta Kommunens vision ligger till grund för budgeten. Visionen är fastställd av kommunfullmäktige och beskriver hur Knivsta kommun ska utvecklas de närmaste åren. Knivsta där framtiden bor Den moderna och kunskapsintensiva småstaden med förankring i en aktiv och levande landsbygd - mitt i tillväxtregionen Stockholm-Uppsala skapar attraktionskraft för boende och företag och befäster Knivsta som en föregångskommun för det hållbara samhället. 2.2 Kommunfullmäktiges mål Kommunfullmäktiges mål utgår från visionen. De anger vad som är prioriterat under mandatperioden och hur kommunstyrelsen och nämnder ska bidra. 2.3 Mål 1. Kvalitetsmål Knivsta kommuns verksamheter ska kännetecknas av god och hållbar kvalitet med invånarna i fokus 5
8 2.3.1 Styrning och ledning I kommunens förvaltning och i kontakt med invånarna är digitala tjänster norm Invånarperspektiv Kommunen vitaliserar sitt demokratiarbete så att civilsamhället kan engagera sig och bidra till samhällsutvecklingen på ett bra sätt Knivsta kommuns invånare ska få god service och på ett enkelt sätt kunna ta del av kommunens information Medarbetarperspektiv Knivsta kommun har engagerade medarbetare som utvecklar verksamheten 2.4 Mål 2. Social hållbarhet Knivsta kommun ska, genom att växa på ett socialt hållbart sätt vara en bra kommun att bo och växa upp i Barn och unga har en trygg uppväxt Barn och ungas användande av alkohol och andra droger ska minska Knivsta kommuns skolor ska hålla god kvalitet Knivsta kommuns vård och omsorg ska hålla god kvalitet 2.5 Mål 3. Ekologisk hållbarhet Knivsta kommuns utveckling ska styras av ekologisk hållbarhet Knivsta kommun ska aktivt bidra till omställningen till ett fossilfritt samhälle Andelen ekologisk mat som serveras i kommunalt finansierad verksamhet ska öka 2.6 Mål 4. Ekonomisk hållbarhet Knivsta kommunkoncern använder invånarna skattemedel resurseffektivt, hållbart och ändamålsenligt, och är en attraktiv kommun för näringsliv och företagande Knivsta kommun har god ekonomisk hushållning Knivsta kommun ska främja entreprenörskap 2.7 Innebörden av kommunfullmäktiges mål Det är väsentligt att de mål som styr IT-enhetens verksamhet kan härledas till de två kommunernas mål för att bidra till måluppfyllelsen, dock hanteras detta inom ramen för nämnden och värdkommunens process. Vad IT-enheten ämnar bidra till måluppfyllelsen i, redovisas i nedanstående tabell. IT-enheten ska främja digitala tjänster, skapa förutsättningar till resfria möten och arbeta med grön IT för att minimera utskrifter på papper. På detta sätt stöds även målen i kvalitets-, ekologiskt samt ekonomiskt perspektiv. 6
9 2.8 Heby kommuns Vision En växande landsbygdskommun med närhet, trygghet och livskvalitet. Heby kommuns inriktningar är: - Heby kommun ska vara en trygg och säker kommun. - Heby kommun ska tillhandahålla tjänster av god kvalitet med möjlighet till delaktighet, inflytande och valfrihet. - Heby kommun ska ha en hållbar social, ekologisk och ekonomisk utveckling. - Heby kommun ska vara en attraktiv kommun för medborgare, företagare och anställda att leva, bo och verka i. 3 Nämndens egna mål Nämndmål Kunden ska uppleva att leverans och service sker med god kvalité och effektivt. Resultatindikator Nuvärde Resultatet mäts genom 70 % av alla incidenter(första linjens support) avklaras inom en timme. MTBF för kommunernas nätverk: (Medeltid mellan fel): 30 d 00:00:00 (Antal dagar, timmar och minuter i snitt mellan större störningar (påverkar flera användare) i nätverken. Nytt mått Nytt mått Statistik från IT-leverantören Advania Statistik från IT-leverantören Advania Kundenkät skickas ut en gång om året till alla chefer i de deltagande organisationerna. Nytt mått Mått: andel nöjd eller mycket nöjd kund skall vara minst 80 % (4 svarsalternativ: Mycket missnöjd, Missnöjd, Nöjd, Mycket Nöjd) Nämndmål Tydliga processer och ansvarsområden för att möta kundernas behov. Ständigt undersöka och utvärdera efterfrågan för att skapa förbättringar. Nyttja ITIL s processer för att åstadkomma kontinuerligt ökad kvalitet. Resultatindikator Nuvärde Resultatet mäts genom Dokumentera och effektivisera de tre kärnprocesserna Support Drift Leverans ITIL-begreppen Incident Problem Change är införda i IT-organisationen Ringa dokumentation av processerna Ringa dokumentation av processerna De tre processerna finns beskrivna på ett sådant sätt att en nyanställd kan ta del och förstå handhavande och praktik inom rimlig tid. Ja/Nej Används begreppen inom IT-enheten och med IT-leverantören Advania löpande. Ja/Nej 7
10 Nämndmål Kontinuerlig kompetensutveckling och god arbetsmiljö. Grundlig behovsanalys och kravspecifikation ska genomföras när vakans uppstår för att bibehålla och utveckla kompetensnivån. Resultatindikator Nuvärde Resultatet mäts genom Samtliga medarbetare har enskilda handlingsplaner via medarbetarsamtalen. Enheten genomför skyddsrond minst en gång per år. Samtliga medarbetare har individuell plan Ja/Nej Skyddsrond genomförd Ja/Nej Nämndmål Nyttja befintliga system för att skapa effektivare hantering av ärenden. Öka kunskaperna om ekonomi hos medarbetarna genom att kommunicera ekonomiska frågor på arbetsplatsträffar Resultatindikator Nuvärde Resultatet mäts genom Införa ett supportsystem för båda kommunerna Införa användarstyrd lösenords återställning (användaren kan själv nollställa sitt lösenord) Införa självservice-portal där användaren själv kan välja program som ska installeras. Autogenerering av konton från personalsystemet Nej Finns ej Finns ej Finns ej Genomfört JA/Nej Genomfört JA/Nej Genomfört JA/Nej Genomfört JA/Nej 4 Samverkansnämndens uppdrag Nämnden ansvarar enligt sitt reglemente för Knivsta och Heby kommuners IT-drift och ITstrategiska frågor och omfattar hantering av övergripande IT-strategiska och taktiska frågor, IT-drift & teknisk IT-utveckling, upphandling och inköp av IT, helpdesk/servicedesk och hantering av telefoni. Ansvaret för frågor kring förvaltnings- och verksamhetsutveckling samt organisation för informationssäkerhet och hantering av informationssäkerhetsfrågor ligger hos varje kommun, men den gemensamma nämnden kan ges i uppdrag att ta fram olika beslutsunderlag i dessa frågor. De kommunala bolagen kan köpa IT-tjänster av nämnden. 8
11 5 Nämndens verksamheter EKONOMI KNIVSTA DRIFTSBUDGET TKR KF-budget Prognos Nämnd-BG Plan Budget Plan budget Kommunbidrag Intäkter Kostnader Resultat EKONOMI HEBY DRIFTSBUDGET TKR KF-budget Prognos Nämnd-BG Plan Budget Plan budget Kommunbidrag Intäkter* Kostnader Resultat SAMVERKANSNÄMNDEN TOTALT DRIFTSBUDGET TKR KF-budget Prognos Nämnd-BG Plan Budget Plan budget Kommunbidrag Intäkter Kostnader Resultat NÄMNDARVODEN KNIVSTA DRIFTSBUDGET TKR KF-budget Prognos Nämnd-BG Plan Budget Plan budget Kommunbidrag Intäkter Kostnader Resultat
12 6 Investeringar Budget* Prognos* Samverkansnämnd Knivsta Utgift Utgift Utgift Utgift Utgift Utgift Totalt och Heby perioden Nät och datakommunikation Serverplattform/datacenter Printplattform Klientplattform Device för internleasing Förändringsarbeten 2 2 Nämndens ofördelade investeringsmedel SUMMA * Kolumner som ej ligger med i summering, totalt för perioden. 10
Årsprognos och periodbokslut per april 2016 för Samverkansnämndens verksamheter SMN-2016/14
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Michael von Essen Datum SMN-2016/14 Tf IT-chef 2016-07-01 Samverkansnämnden Årsprognos och periodbokslut per april 2016 för Samverkansnämndens verksamheter
Kommunstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL Investeringsmedel Heby KS-2016/266. Förslag till beslut
Kommunstyrelsens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2016-05-10 94 Investeringsmedel Heby KS-2016/266 Förslag till beslut Kommunsstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att besluta att utöka investeringsplanen
Hemställan om medel från kommunstyrelsen för utredning av gymnasieskolans utveckling i Knivsta KS-2014/1058
Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Dan-Erik Pettersson Datum KS-2014/1058 2014-10-13 Kommunstyrelsen Hemställan om medel från kommunstyrelsen för utredning av gymnasieskolans utveckling i Knivsta
Samverkansnämndens handlingsplan budget i balans SMN-2016/20
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Michael von Essen Datum SMN-2016/20 Tf IT-chef 2016-09-15 Samverkansnämnden Samverkansnämndens handlingsplan budget i balans SMN-2016/20 Förslag till
Begäran om investeringsmedel för kommungemensam plattform KS-2016/591
Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Dan-Erik Pettersson Datum KS-2016/591 Ekonomichef 2016-09-06 Kommunstyrelsen Begäran om investeringsmedel för kommungemensam plattform KS-2016/591
65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
att fastställa verksamhetsplan 2016 för kommunstyrelsens verksamheter enligt framlagt förslag
Kommunstyrelsens arbetsutskott 200 Utdrag ur PROTOKOLL OJUSTERAT 2015-11-23 Verksamhetsplan för kommunstyrelsen 2016 KS-2015/647 Arbetsutskottets förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att fastställa
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Riktlinje för medborgardialog
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Palmquist Teresa Fällman Therese Datum 2017-05-12 Diarienummer KSN-2017-0239 Kommunstyrelsen Riktlinje för medborgardialog Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås
Socialnämndens arbetsutskott PROTOKOLL 2015-11-06. Verksamhetsplan och internbudget 2016 för socialnämnden SN-2015/289. Beslut
Socialnämndens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2015-11-06 65 Verksamhetsplan och internbudget 2016 för socialnämnden SN-2015/289 Beslut Arbetsutskottet beslutar att föreslå socialnämnden att fastställa
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Uppföljning av driftssäkerhet och tillgänglighet i IT-systemen, statusrapport SMN-2017/9
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Rojda Sjöö Datum SMN-2017/9 Verksamhetsutvecklare IT 2017-01-27 Samverkansnämnden Uppföljning av driftssäkerhet och tillgänglighet i IT-systemen, statusrapport
Verksamhetsplan 2015 för socialnämnden SN-2015/6
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Socialnämndens ordförande 2015-02-16 SN-2015/6 Socialnämnden Verksamhetsplan 2015 för socialnämnden SN-2015/6 Förslag till beslut Socialnämnden beslutar
Verksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Skrivelse till landstinget i Uppsala län om finansiering av familjecentralen Fröhuset SN-2015/314
Socialnämndens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2015-11-06 63 Skrivelse till landstinget i Uppsala län om finansiering av familjecentralen Fröhuset SN-2015/314 Beslut Arbetsutskottet beslutar att överlämna
Kommunstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL Instruktion för kommundirektören KS-2017/545. Förslag till beslut. Kommunstyrelsen beslutar
Kommunstyrelsens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2017-11-27 188 Instruktion för kommundirektören KS-2017/545 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att anta förslag på instruktion för kommundirektören.
Fördelning av kostnaderna för överförmyndarnämnden i Uppsala län mellan Uppsala, Östhammar, Tierp, Knivsta, Heby och Älvkarleby kommuner KS-2014/407
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Johan Elfström Datum KS-2014/407 2014-04-07 Kommunstyrelsen Fördelning av kostnaderna för överförmyndarnämnden i Uppsala län mellan Uppsala, Östhammar,
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317
Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Sida 21 av 249 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-12-05 Dnr: KS 2017/317 Kommunstyrelsen Kävlinge kommuns digitala agenda Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Digitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Arbetssätt för kommunstyrelsens arbetsutskott KS-2015/112
Sida 1 av 4 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Siobhán Górny Datum KS-2015/112 Vik. kommunsekreterare 2014-03-12 Kommunstyrelsen Arbetssätt för kommunstyrelsens arbetsutskott KS-2015/112 Förslag
Samhällsutvecklingsnämnden SAMMANTRÄDESPROTOKOLL
Samhällsutvecklingsnämnden SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 2018-11-05 143 Motion 2018:05 från Peter Evansson (S) Reservera plats för en stadspark i centrumplaneringen SUN-2018/522 Beslut Samhällsutvecklingsnämnden
E-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Verksamhetsplan. för IT. Diarienummer: Ks2014/ Gäller från: Fastställd av: Kommunstyrelsen
Diarienummer: Ks2014/0101.005 Verksamhetsplan för IT Gäller från: 2014-05-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen 2014-04-08 Utarbetad av: IT-chef Revideras senast: 2018-12-31 Version:
Budget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Styrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med
Styrande dokument Strategi e-hälsa inom H2O- 2017-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2017-09-11, 109 Gäller från och med 2017-09-26 Strategi e-hälsa inom H2O 2017-2025 Sida 1 av 8 Innehåll Inledning...
Internbudget Barn- och utbildningsnämnden
Internbudget 2019 Barn- och utbildningsnämnden 1 Barn- och utbildningsnämndens internbudget 2019 Nämndens uppdrag Barn- och utbildningsnämnden ansvarar för att förverkliga nationella och kommunala mål
Socialnämndens handlingsplan för ekonomi i balans SN 2015/106
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Socialnämndens ordförande Datum SN-2015/106 2015-04-13 Socialnämnden Socialnämndens handlingsplan för ekonomi i balans 2015-2016 SN 2015/106 Förslag till
Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Överförmyndarnämndens verksamhetsplan
1 (7) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2018-2020 Dokumenttyp Plan för Överförmyndarnämnden Beslutad av Överförmyndarnämnden Beslutad Diarienummer ÖFN/2017:2006 Kontrollstation Överförmyndarnämnden Giltighetstid
Utökat startbeslut för Centrum för idrott och kultur, CIK KS-2015/742
Sida 1 av 5 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Eva Mårtensson Datum KS-2015/742 Lokalförsörjningschef 2015-12-21 Lena Larsson Fritids- och kulturchef Kommunstyrelsen Utökat startbeslut för Centrum
Internkontrollplan 2019 för äldrenämnden
Internkontrollplan 2019 för äldrenämnden Ett aktiverande dokument som äldrenämnden fattade beslut om den 7e februari 2019 Dokument-ID Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Internkontrollplan 2019
Handlingsplan för en ekonomi i balans 2017 KS-2017/411
Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Dan-Erik Pettersson Datum KS-2017/411 Ekonomichef 2017-06-05 Kommunstyrelsen Handlingsplan för en ekonomi i balans 2017 KS-2017/411 Förslag till beslut
Vision Kristinehamn 2030 den vänliga och nyskapande skärgårdskommunen. Näringsliv. Infrastruktur. Välfärd. Vardagsliv. 15 år
15 år Vision 2030 Kristinehamn 2030 den vänliga och nyskapande skärgårdskommunen Prioriterade områden 5 års period Vardagsliv Boende, fritid, kultur, miljö Välfärd Vård, utbildning, omsorg Näringsliv Företagande,
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
PROTOKOLL Svar på motion 2014:06 från Germund Sjövall (MP) om en gemensam värdegrund inför en oviss framtid KS-2014/716
Kommunstyrelsens arbetsutskott 73 Utdrag ur PROTOKOLL 2015-05-20 Svar på motion 2014:06 från Germund Sjövall (MP) om en gemensam värdegrund inför en oviss framtid Arbetsutskottets förslag till beslut Kommunstyrelsen
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Uppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Uppdragsplan 2019 Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/0060-1. Antagen av nämnden den 17 januari 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 UPPDRAGSPLAN
Digital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Vision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Handbok för det interna miljömålsarbetet
Handbok för det interna miljömålsarbetet Sida 1 av 7 Gemensamma mål för en gemensam framtid I Sverige har vi beslutat om sexton nationella miljömål. De anger riktningen på arbetet mot ett hållbart samhälle.
PROTOKOLL att med hänvisning till tjänsteskrivelse anse medborgarförslaget besvarat.
Kommunstyrelsen Utdrag ur PROTOKOLL 2017-12-11 223 Medborgarförslag 2016:13 om skateboardpark i Alsike KS-2016/710 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att med hänvisning till tjänsteskrivelse
Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:
Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen
Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Åsa Nilsson Bjervner Datum 2019-01-19 Diarienummer VLN-2018-0098 Valnämnden Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019 Förslag till beslut Valnämnden beslutar att
IT-plan för Söderköpings kommun
IT-plan för Söderköpings kommun 2018-2022 Författare Giltighetstid Reviderad Diarenr Anneli Lindblom 2018-2022 2018-03-27 2018-00073 2 Framtidsbild Söderköpings kommun ska vara en digital arbetsplats med
Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
Bakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Riktlinjer för direktupphandling KS-2014/812
Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Johanna Bång 2014-07-18 KS-2014/812 Upphandlingsstrateg Kommunstyrelsen Riktlinjer för direktupphandling KS-2014/812 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar
Mötesplats Alsike, projektplan och budget FKN-2014/111
Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Runa Krehla Datum FKN-2014/111 Samordnare/strateg Fritid och kultur 2014-10-02 Fritids- och kulturnämnden Mötesplats Alsike, projektplan och budget
Uppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Stab, utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda
Rutiner för barnkonsekvensanalys KS-2014/282
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Stina Desroses Datum KS-2014/282 2014-02-20 Kommunstyrelsen Rutiner för barnkonsekvensanalys KS-2014/282 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar
Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun
Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Detta dokument beskriver hur professionella inköp och upphandlingar ska göras, vilka generella riktlinjer som finns och hur ansvarsfördelningen ser
Socialnämndens handlingsplan för ekonomi i balans SN-2017/104
Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Mats Ståhl Elgström Datum SN-2017/104 Socialchef 2017-04-26 Socialnämnden Socialnämndens handlingsplan för ekonomi i balans 2017-2018 SN-2017/104 Förslag
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Reglemente för internkontroll avseende kvalitet KS-2014/1106
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Anna Landerholm Datum KS-2014/1106 Verksamhetscontroller 2014-10-29 Kommunstyrelsen Reglemente för internkontroll avseende kvalitet KS-2014/1106 Förslag
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Tjänsteskrivelse 2011-02-18 Diarienummer Kommunledningskontoret Handläggare Gerd Olofsson 0910-73 59 68 Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2010 Sammanfattning Av verksamhetsberättelse och årsredovisning
PROTOKOLL Att, med små redaktionella ändringar, godkänna förslaget till Riktlinjer för egentillsyn av förskola, skola och fritidshem, samt
Utbildningsnämndens arbetsutskott 19 Utdrag ur PROTOKOLL 2017-02-28 Riktlinjer för egentillsyn av förskolor, grundskolor och fritidshem UN-2017/27 Beslut Utbildningsnämndens arbetsutskott beslutar Att,
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Synpunkter på föreslagna budgetramar 2020 för Socialnämnden
Sida 1 av 7 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Marja Hedin Kvalitets- och utvecklingschef 2019-04-15 SN-2019/145 Socialnämnden Synpunkter på föreslagna budgetramar 2020 för Socialnämnden SN-2019/145
PROTOKOLL
Kommunstyrelsen 252 Utdrag ur PROTOKOLL 2014-12-01 Reglemente för internkontroll avseende kvalitet KS-2014/1106 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta reviderat Reglemente för
Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
IT-policy, Vansbro kommun Fastställd av fullmäktige den 2012-05-28, 42. Datum 2012-05-28 Ärende KS2012/262
IT-policy, Vansbro kommun Fastställd av fullmäktige den 2012-05-28, 42 Datum 2012-05-28 Ärende KS2012/262 Sida 2 av 5 SYFTE MED ANVÄNDANDET AV IT I VANSBRO KOMMUN... 4 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 MÅL FÖR ANVÄNDANDE
Nämndplan Hjälpmedelsnämnden
Nämndplan Hjälpmedelsnämnden INNEHÅLL SYFTE...2 VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL...2 NÄMNDENS MÅL...2 FÖRUTSÄTTNINGAR SOM ÄR STYRANDE FÖR NÄMNDENS ANSVARSOMRÅDE...2 NÄMNDENS UPPDRAG OCH FOKUS FÖR VERKSAMHETSÅRET
Riktlinjer för mål- och styrdokument Värnamo kommun
KS 2016.160 Riktlinjer för mål- och styrdokument Värnamo kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen 2016-05-09 231 Dokumentansvarig på politisk nivå; Kommunstyrelsen Dokumentansvarig på tjänstemannanivå; Kommunchef
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningsförvaltningen
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget 2017 -Kommunledningsförvaltningen 2017-03-23 2 Mål Kommunövergripande prioriterade mål Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare och till 2013 46 000 invånare
Sara Sjödal (C), ordförande Peter Evansson (S) Olof Nilsson (S) Anders Backman (C)
Tid och plats 9 april 2019, kl. 14:00-14:30, IT-centrum Cassiopeia, Tierp Paragrafer 9-12 Utses att justera Olof Nilsson Beslutande Ledamöter Sara Sjödal (C), ordförande Peter Evansson (S) Olof Nilsson
24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Infrastruktur för IT i Knivsta kommun
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2013/166 2013-02-18 Kommunstyrelsen Infrastruktur för IT i Knivsta kommun KS-2013/166 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Delårsbokslut jan-april 2016 för Lönenämnden
2016-05-02 Dnr: LNSML 2016-2 TJÄNSTESKRIVELSE Delårsbokslut jan-april 2016 för Lönenämnden Lönenämnden har upprättat förslag till delårsbokslut april 2016. Prognosen för helåret 2016 beräknas till ett
Reviderad genomförandestrategi av Barnkonventionen i Kristianstads kommun. Antagen av Kommunstyrelsen
Reviderad genomförandestrategi av Barnkonventionen i Kristianstads kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2018-08-29 Inledning FN:s konvention om barns rättigheter antogs 1989 och gäller för alla under 18 år
Sara Sjödal (C), ordförande Peter Evansson (S), vice ordförande Olof Nilsson (S) Anders Beckman (C) Staffan Nygren (KD) Lennart Owenius (M)
Tid och plats Paragrafer Bevis om anslag Protokollets förvaringsplats Utses att justera ande Ledamöter 6 september 2019, kl. 13:30 16:00, ajournering kl. 14:45 14:55, IT-centrum Cassiopeia, Tierp 18-24
Handlingsplan för arbetet med barnkonventionen i Kristianstads kommun Antagen av Kommunstyrelsen
Handlingsplan för arbetet med barnkonventionen i Kristianstads kommun 2019 Antagen av Kommunstyrelsen 2019-01-23 Innehållsförteckning Syfte...3 Utvärdering av handlingsplanen...3 Organisation, genomförande
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL. Samverkansnämnden LYST
1(13) Plats och tid Lycksele 13-15 ande Ledamöter Lilly Bäcklund (S), ordförande Tomas Mörtsell (C), vice ordförande Karin Malmfjord (S) Christer Rönnlund (M) Egon Persson (Åkl) Tommy Danielsson (S) ersättare
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till kommunstyrelsen
stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Sida 1 (5) 2016-07-21 Handläggare Kalle Sönnergren Telefon: 08-50814670 Till stadsdelsnämnd Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till
Planera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Plan för intern kontroll 2017
Plan för intern kontroll 2017 Innehåll 1. Plan för intern kontroll 2017... 3 1.1. Inledning... 3 1.2. Sammanfattning av plan för intern kontroll 2017... 3 1.3. Ansvarsfördelning mellan nämnd och förvaltning...
Lokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Handläggare: Kerstin Söderlund E-postadress: Telefonnr: Diarienr: KS/2016:42
Dokumenttyp: Nämndsplan Tjänsteställe: KFV Handläggare: Kerstin Söderlund E-postadress: Telefonnr: Datum:2016-02-23 Mottagare: Berörda verksamheter Diarienr: KS/2016:42 Nämndsplan för kommunstyrelsen 2016-2018
Måluppfyllelse för strategiska områden
Kommunstyrelsen - Räddningstjänsten 2018-2020 Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag 1. Måluppfyllelse strategiska områden 2012 2016 Måluppfyllelse för strategiska områden 2016 2015 2014 2013 2012
Kommunstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL
Kommunstyrelsens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2018-03-05 43 Motion 2017:04 från Malin Tollbom (V) - Försöksverksamhet med sex timmars arbetsdag KS-2017/280 Beslut Arbetsutskottet beslutar att överlämna
Medborgardialog. Riktlinjer. Antagen av Kommunstyrelsen Dokumentansvarig i förvaltningen Kanslichef. Kommunstyrelseförvaltningen
Medborgardialog Riktlinjer Dokumenttyp Riktlinjer Giltighetstid fr. o. m. t. o. m. 2017-09-28 - Gäller tills vidare Gäller för målgruppen Kommunstyrelseförvaltningen Miljö- och byggnadsförvaltningen Antagen
Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2014-12-08 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0558 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Internationell policy INRIKTNING OCH ORGANISATION. osthammar.se
Internationell policy 2016-2020 INRIKTNING OCH ORGANISATION osthammar.se Internationellt samarbete Den ökade globaliseringen och medlemskapet i EU påverkar Östhammars kommun i allt högre utsträckning och
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad
Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Tjänsteutlåtande Dnr 1.6.1-6148/2016 Sida 1 (7) 2016-08-31 Handläggare Somia Frej Telefon: 08-508 33 027 Till Utbildningsnämnden 2016-09-22
86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Socialnämndens handlingsplan för budget i balans , lägesrapport SN-2014/92
Rolf Samuelsson Ordförandens förslag Diarienummer s ordförande 2014-06-05 s handlingsplan för budget i balans 2014-2016, lägesrapport Förslag till beslut beslutar att avge lägesrapport om handlingsplan
Första version av arbetsdokument Liselott Lindkvist
:TS 2013-139 1(8) 0.1 2016-06-03 Första version av arbetsdokument Liselott Lindkvist År Benämning Beslutsinstans 2012 Vision 2030 KF 2007 Översiktsplan KF 2013 Fördjupad översiktsplan Nybro stad KF 295,