Genomföra riskanalys (Fritidsnämnden)
|
|
- Lena Nilsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Genomföra riskanalys (Fritidsnämnden) Riskkategori Risk Konsoliderade Sannolikhet Konsekvens Riskvärde Verksamhet Risk för att arbetsuppgifter inte blir utförda under ordinarie utförares frånvaro Risk för att aktivitetsytor inte är tillgängliga 3. Möjlig 3. Påtagligt 9 Accepteras Risken är redan föremål för utvecklingsarbete. Risken granskades under 2017 och förslag på förbättringsåtgärder togs fram. Flertalet av åtgärderna är genomförda. Finns fortfarande svårigheter att få till ett fungerande informationsflöde kring de anläggningar/lokaler där fritidsförvaltningen är andrahandshyresgäst, huvudsakligen gymnastiksalar. tillgänglighetsanpassning av lokaler och anläggningar Brister i det systematiska brandskyddsarbetet (SBA) 3. Möjlig 4. Allvarligt 12 Befintliga Under 2018 har ett konsultföretag påbörjat en tillgänglighetsinventering/besiktning på utvalda anläggningar; sporthallar och gymnastikhallar. Förslag på åtgärder (hörselslingor, funktionsanpassning för rörelsehindrade och synskadade m.m.) ska tas fram och därefter prioriteras inom ekonomiskt utrymme i budget Detta arbete, så risken hanteras inte inom Risken var föremål för granskning inom 2018 som visade på att SBA som helhet fungerar tillfredsställande. Förbättringsförslag togs fram för vissa områden och bedöms begränsa sannolikheten för att risken ska uppstå. lokalvård 3. Möjlig 2. Kännbart 6 Befintliga Direktåtgärd, i form av utvärdering av lokalvården, har genomförts inom internkontrollarbetet De åtgärder som föreslagits, såsom utbildningsinsats för lokalvårdare, ta fram säkerhetsdatablad (informationsblad över kemikalier) där det saknas samt förtydliga städinstruktion, för att minimera att risken uppstår. effekt av beviljat Spontan i Stan-bidrag Risken togs fram 2017 och granskning utfördes där förbättringsåtgärder togs fram som sedan utmynnat i ett pågående utvecklingsarbete i samarbete med Malmö universitet och stadskontorets välfärdsavdelning. Uppdraget handlar bland annat om att förtydliga effektmålen (primärt och sekundärt) för bidraget och att ta fram förslag på metod för att utvärdera det långsiktiga effektmålet tillgång till meningsfull fritidssysselsättning för alla malmöbor och jämlik hälsa. Detta utvecklingsarbetet beräknas vara klart under Risk för systemproblematik med förvaltningens entré- och kassasystem 4. Troligt 3. Påtagligt 12 Granskning Ja Risken var med i 2016 års, då endast Hylliebadet berördes, förslag till förbättringsåtgärder togs fram och genomfördes Nu berörs fler av detta system och för att säkerställa servicen föreslås att en granskning genomförs. följsamhet till kommunövergripande planer Risk för brister i arbetet med jämställdhetsintegrering En förbättringsåtgärd framtagen efter granskning 2016 var att arbeta med Gender Budgeting Analysis (GBA), ett arbete som inte har fortlöpt som förväntat. Trots detta har ett jämställdhetsperspektiv genomsyrat förvaltningens arbete, med fokus på att få fler flickor aktiva. Som exempel kan höjning av aktivitetsbidraget med 0,50 kronor för deltagartillfällen för flickor i åldern 4-25 år nämnas samt att satsningar har gjorts på anläggningar med verksamhet som främst lockar flickor. Arbetet sida 1 av 5 ( )
2 fortsätter, utanför intern kontroll, Brister i följsamhet mot delegationsordningen av synpunkter och klagomål En översyn av delegationsordningen sker årligen och. 4. Troligt 4. Allvarligt 16 Granskning Ja Granskning genomförd 2018 påvisar brister i en av synpunkter och klagomål som registreras i Platina. Endast 2 av 10 synpunkter/klagomål besvarades inom 24 timmar. Föreslås en bredare granskning under följsamhet mot projektplan av riskanalys och intern kontroll Det är relativt få projekt som bedrivs under ett år, vilket underlättar styrningen av projektverksamheten. Riktlinjer för fritidsnämndens internkontrollarbete omarbetades i januari och beslutades i februari En förvaltningsövergripande riskanalys genomförs årligen, där även förtroendevalda är delaktiga. Förtroende avtalsbevakning följsamhet mot beslutad prislista Risk för otrygghet inom fritidsgårdsverksamheten Bristfälliga larmrutiner för handikapptoaletter handläggningsrutin avseende föreningsbidrag säkerhet på badanläggningar rutin vid utflykt, inom verksamhet som nämnden ansvarar för av mutor och jäv följsamhet mot regler för skattepliktiga förmåner följsamhet mot regler för representation Risken hanteras inom området avtals, som är en kommungemensam granskning år Föga troligt 3. Påtagligt 6 Accepteras Granskning som utfördes 2017 visade på god efterlevnad av prislistan. 3. Möjlig 4. Allvarligt 12 Direktåtgärder Ja Rapporten Trygga fritidsgårdar blev klar i januari 2018 där det identifierades flera områden som avdelningen behöver arbeta vidare för att skapa gemensamma rutiner. 2. Föga troligt 5. Synnerligen allvarligt Granskning genomfördes under 2018 som visade på vissa brister, men förbättringsåtgärder har tagits fram. Risken var föremål för granskning under Accepteras Det relativt höga riskvärdet accepteras då säkerheten på baden är en mycket högt prioriterad fråga inom badverksamheten. Det genomförs en mängd olika åtgärder löpande under året för att nå en hög säkerhet för kunder och personal. Det innefattar kontinuerlig badbevakning, hög livräddningskompetens, rena och hygieniska miljöer, goda vattenvärden, tydliga ordningsregler, utbildning i konflikt m.m. 3. Möjlig 4. Allvarligt 12 Direktåtgärder Ja I dagsläget förekommer det olika rutiner på fritidsgårdarna från de tidigare stadsområdena. En direktåtgärd föreslås, i form av att en gemensam rutin för utflykter tas fram. 2. Föga troligt 4. Allvarligt 8 Accepteras Sannolikheten för att risken inträffar bedöms vara låg beroende på verksamhetens karaktär. Rutinerna är redan föremål för översyn. 3. Möjlig 3. Påtagligt 9 Direktåtgärder Ja Vid kontroll av leverantörsfakturor finns det alltför många felaktigheter. Ekonomisk/Finansiell ekonomisk styrning budgetprocess kassaredovisning Ekonomisk analys sker efter varje månadsbokslut. Budgetprocessens olika delar är tydligt definierade och inarbetade. 3. Möjlig 3. Påtagligt 9 Granskning Ja Under 2017 har möjligheten till sida 2 av 5 ( )
3 ytterligare betalningssätt - swish och autogiro - införts vid besöksanläggningarna. kontant av leverantörsfakturor av kundfakturor Under de senaste 5 åren har kontantbetalning minskat. Under 2019 kommer en översyn av rutinerna att ske i samband med upphandling av värdetransporter. Under 2018 har stadsrevisionen granskat förvaltningens av leverantörsfakturor. Vid årsskiftet 2017/2018 byte Malmö stad ekonomisystemets kundreskontramodul och samtidigt skedde det en översyn av kundfaktureringsprocessen. följsamhet mot attestreglementet periodisering och kontering följsamhet mot rutin för privata telefonsamtal med tjänstetelefon Risk för användning av tjänstefordon för privat bruk register för anläggningstillgångar Risk för att betalningsmedlet förladdade kort används felaktigt Finns kontrollmoment i ekonomisystemet. I samband med månadsboksluten sker en kontroll av periodiseringen. Stickprovs görs två gånger om året. I rutin för resor i tjänsten finns information om att tjänstebil aldrig får användas för privat körning, vilket även gäller till och från bostad. 4. Troligt 2. Kännbart 8 Direktåtgärder Ja Avstämning av registret har skett, men ingen detaljerad genomgång av all information. 3. Möjlig 3. Påtagligt 9 Granskning Ja Detta är en relativt ny funktionen där det är intressant att ta reda på om vi uppnår syftet, därför föreslås att en granskning genomförs. Avsaknad av rutin för av bluffakturor Tydlig rutin finns med systemstöd. Vid utbildning av nya granskare betonas innebörden av granskningsattest - att a fakturans riktighet. Otillräcklig information om ekonomiadministrativa rutiner Utöver informationen på Komin genomför ekonomiavdelningen ett antal informationsträffar för verksamhetsföreträdare. HR introduktion av nyanställda lönesättning Risk för avvikelser i självservicen i HRutan rehabiliteringsprocess Riktlinjer för introduktion av nyanställda samt checklista för detta finns och bedöms begränsa sannolikheten att risken uppstår. HR-funktionens aktiva deltagande i löneprocessen reducerar risken. Förvaltningens HR-administratör gör inför varje löneutbetalning. Hanteringen av rehabiliteringsärende dokumenteras i ett IT-system som har kontrollmoment. HRfunktionen bevakar och stöttar i pågående rehabiliteringsärende. uppföljning av korttidssjukfrånvaro Uppföljning av korrtidssjukfrånvaro skickas automatiskt till berörd chef och HR, vilket minimerar sannolikheten för att risken ska uppstå. vid tillsättning av timavlönade Risken hanterades som direktåtgärd inom Skriftlig rutin rörande tillsättning av timavlönade har tagits fram och presenterats för förvaltningens samtliga chefer. Befintliga åtgärder. uppföljning av utbetalda löner och bokförda löneposter Risken hanteras inom den kommungemensamma granskningen löneskulder. sida 3 av 5 ( )
4 Risk för att felaktigt arvode betalas ut till förtroendevald vid registrering av tjänsteresa efterlevnad av resepolicyn För nämndssammanträdena ser inte förvaltningen några större avvikelser beträffande inrapporterade timmar. Risken hanterades som en direktåtgärd inom Befintliga åtgärder bedöms räcka. 3. Möjlig 2. Kännbart 6 Accepteras Inom 2018 hanterades risken som en direktåtgärd där en ny resepolicy samverkades och finns tillgänglig på Komin. Nyanställda tar del av policyn vid välkomstdag för nyanställda. Löneskuld 4. Troligt 3. Påtagligt 12 Granskning Ja Kommungemensam granskning med syfte att bidra med kunskap om när och varför löneskulder uppstår i förhållande till rutiner och riktlinjer i den gemensamma processen för Anställning och lön, kunskap som kan ge underlag för förbättringar och därmed bidra till att minimera risken för löneskulder. Risk för att bisyssla inte anmälts till förvaltningen Risk för att medarbetare inte har tre/fyra veckors sammanhängande semester Enligt rutin ska frågan om bisyssla ställas i medarbetarsamtalet. 3. Möjlig 3. Påtagligt 9 Accepteras HR-funktionen bevakar att lagd semesterplanering följer riktlinjen om tre/fyra veckors sammanhängande semester. Kommunikation Informationssäkerhet följsamhet mot offentlighets- och sekretesslagen uppdatering av styrdokument Otillräcklig information om nämndens mål och förvaltningens åtagande uppföljning av ledningsgruppens beslut användning av Platina Brister i e-post för gemensam e- postlista Risk för att felaktig information sprids via medier följsamhet mot riktlinjer och anvisningar för informationssäkerhet behörighets i ITsystem Utbildning i ämnet genomfördes våren 2018, detta bedöms minimera att risken uppstår. Arbetsplatsträffarna används för att få bred delaktighet i verksamhetsstyrningen. Befintliga åtgärder. Det finns en tydlig ansvarsfördelning samt ersättare vid ordinarie handläggares frånvaro. Kommunikationsfunktionen bevakar detta. Förvaltningens IT-enhet arbetar med risken därför bedöms befintliga åtgärder räcka. Direktåtgärd genomfördes 2017 där en behörighetsgenomgång, till ett antal system, genomfördes. De brister som framkom åtgärdades och ny rutin, avseende behörighets, upprättades. Rutinen bygger på utökat samarbete med HR-funktionen som har samlad kunskap om vem som slutar arbeta i förvaltningen. serviceskyldighet 5. Nästintill säkert 4. Allvarligt 20 Granskning Ja Kommungemensam granskning med syfte att undersöka om Malmö stad hanterar sociala medier på ett ansvarsfullt sätt i enlighet med Malmö stads riktlinjer och i enlighet med tillämplig lagstiftning (serviceskyldigheten i förvaltningslagen). uppdatering av dokumentsplan och Risken hanterades 2017 med en direktåtgärd, i form av att en sida 4 av 5 ( )
5 arkiveringsredovisning uppdatering av arkivredovisningen genomfördes. Fritidsgårdsverksamheten, som överfördes till nämndens ansvarsområde i samband med omorganisationen i maj 2017, lades till i klassificeringsstrukturen för kärnverksamheter. Informationen avseende förvaltningens övriga avdelningar anpassades till förändringar som skett tidigare år. av personuppgifter Risk för att handlingar saknas i fritidsförvaltningens arkiv Översyn av rutinerna skedde i samband med att den nya dataskyddsförordningen GDPR trädde i kraft i maj Befintliga åtgärder. Upphandling/Inköp avtals 4. Troligt 3. Påtagligt 12 Granskning Ja En kommungemensam granskning 2019, där värderingen av sannolikhet och konsekvens gjorts av stadskontoret. Detta är en uppföljning som vill ta reda på om nämnden har genomfört de förbättringsåtgärder som togs fram i självskattning För fritidsnämnden handlar detta om information/utbildning till avtalsansvariga har genomförts. Risk för bristfälliga direktupphandlingar enligt lag om offentlig upphandling avtalstrohet Informations- och utbildningsinsatser är planerade för Möjlig 3. Påtagligt 9 Direktåtgärder Ja Stickprovs av leverantörsfakturor visar på bristande följsamhet. indexering av avtal Rutinen granskades 2016 och vidtagna förbättringsåtgärder bedöms tillräckliga. Arbetsmiljö följsamhet till rutiner inom social och organisatorisk arbetsmiljö 3. Möjlig 4. Allvarligt 12 Befintliga Risken hanterades som en direktåtgärd i 2017 och vidtagna åtgärder bedöms tillräckliga. Riskvärdet är fortsatt hög i avvaktan på att förvaltningen kan konstatera huruvida åtgärderna har haft riskreducerande effekt. Risken för hot och våld 3. Möjlig 5. Synnerligen allvarligt 15 Befintliga Denna risk hanterades som en granskning i 2017 års. Syftet med granskningen var att synliggöra eventuella brister i det förebyggande arbetet och få underlag för förbättringsåtgärder. Trots att förbättringsåtgärder har genomförts väljer förvaltningen att ha kvar ett högt riskvärde, eftersom effekten av åtgärderna inte täcker hela riskområdet. Under 2019 kommer tryggheten inom fritidsgårdsverksamheten att hanteras inom internkontrollarbetet, se specifik risk. I övrigt bedöms pågående arbete vara tillräckligt för att reducera risken ytterligare. Risk för stress och oro 3. Möjlig 4. Allvarligt 12 Befintliga kunskap om den digitala arbetsmiljön Antalet långtidssjukskrivningar p.g.a. stress och oro är få. Befintliga åtgärder. 4. Troligt 3. Påtagligt 12 Granskning Ja Kunskapen om den digitala arbetsmiljön är bristande. sida 5 av 5 ( )
Internkontrollplan Fritidsnämnden
Internkontrollplan 2019 Fritidsnämnden Innehållsförteckning Inledning...3 er...4 Risk för otrygghet inom fritidsgårdsverksamheten...4 Bristande rutin vid utflykt, inom verksamhet som nämnden ansvarar för...4
Riskanalys. Tekniska nämnden - Gatukontoret
Riskanalys Tekniska nämnden - Gatukontoret Innehållsförteckning 1 Bruttolista... 3 1.1 Verksamhet... 3 1.2 Förtroende... 4 1.3 Ekonomisk/Finansiell... 4 1.4 HR... 4 1.5 Kommunikation... 5 1.6 Informationssäkerhet...
Internkontrollplan Miljönämnden
Internkontrollplan 2019 Innehållsförteckning Inledning... 3 Åtgärder... 4 ar... 5 Nämndens granskningar... 5 Risk för att inte hinna med beslutad tillsynsplan... 5 Delegationsordning följs ej vid attest
Intern kontroll - gemensamma granskningsområden för verksamhetsår 2019 STK
Malmö stad Stadskontoret 1 (7) Datum 2018-09-13 Vår referens Henrik Heyman Ekonom henrik.heyman@malmo.se Tjänsteskrivelse Intern kontroll - gemensamma granskningsområden för verksamhetsår 2019 STK-2018-913
Ärendet Fritidsnämnden beslutade om internkontrollplan för 2014 (se bilaga). Den innehåller följande granskningsområden:
SIGNERAD 2014-08-27 Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2014-09-01 Vår referens Gert-Ove Gren Ekonomichef Tjänsteskrivelse gert-ove.gren@malmo.se Delrapport om internkontrollarbetet för år 2014
Tjänsteskrivelse. Intern kontrollplan Vår referens. Michael Holmkvist Förvaltningscontroller
Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (1) Datum 2015-12-01 Vår referens Michael Holmkvist Förvaltningscontroller michael.holmkvist@malmo.se Tjänsteskrivelse Intern kontrollplan 2016 KN-2015-3623 Sammanfattning
att godkänna bilagda förslag till intern kontrollplan för 2012
Malmö stad Fritidsförvaltningen Handläggande avd: Ekonomiavdelningen Ärende nr: 4 Datum: 2012-01-30 Initierare: Ärende: Sammanfattning: Intern kontrollplan 2012 Intern kontroll syftar till att nämnden
Riskanalys. Förskolenämnden
Riskanalys Förskolenämnden Innehållsförteckning 1 Bruttolista... 3 1.1 Verksamhet... 3 1.2 Förtroende... 3 1.3 Ekonomisk/Finansiell... 4 1.4 HR... 6 1.5 Kommunikation... 7 1.6 Informationssäkerhet... 7
Tjänsteskrivelse. Delrapport om internkontrollarbetet för år Tjänsteskrivelse delårsrapport internkontroll Bilaga: Intern kontrollplan 2013
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-09-09 Vår referens Ekonomiavdelningen Tjänsteskrivelse Delrapport om internkontrollarbetet för år 2013 FRI-2013-2447 Sammanfattning Fritidsnämnden beslutade
Internkontrollplan Tekniska nämnden - Gatukontoret
Internkontrollplan 2016 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Ansvar... 4 3 Arbetsgång vid internkontroll-granskning... 5 4 Förvaltningschefens rapportering... 6 5 Åtgärder... 7 5.1 Stora oförutseeda
Intern kontrollplan Kultur- och fritidsnämnd
Intern kontrollplan 2017 Kultur- och fritidsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Nämndens och kommunstyrelsens arbete med intern kontroll... 3 3 Nämndens internkontrollplan 2017... 4 3.1 Ekonomi...
Enligt Malmö stads reglemente för intern kontroll ska nämnderna årligen anta en plan för den interna kontrollen.
Enligt Malmö stads reglemente för intern kontroll ska nämnderna årligen anta en plan för den interna kontrollen. Kommunfullmäktige beslutade 2016-12-20 om Reglemente för intern kontroll i Malmö stad att
Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013
2013-01-28 1 (6) Stadsbyggnads- och miljönämnden Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013 Beslutsunderlag Förslag till internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013. Bilaga
Fritidsförvaltningen 1 (4) BESLUTSFÖRSLAG Vår re fer ens. Ekonomiavdelning. Rapport över internkontrollarbetet 2012
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-01-29 Vår re fer ens Ekonomiavdelning BESLUTSFÖRSLAG Rapport över internkontrollarbetet 2012 Sammanfattning Fritidsnämnden beslutade 2012-02-23, 17, att
Tjänsteskrivelse. Intern kontrollplan 2016
Malmö stad Stadsområdesförvaltning 1 (1) Datum 2016-02-05 Vår referens Lars Tingsmark Ekonomichef Lars.Tingsmark@malmo.se Tjänsteskrivelse Intern kontrollplan 2016 SOFN-2016-70 Sammanfattning Enligt kommunstyrelsens
Fritidsförvaltningen 1 (4) BESLUTSFÖRSLAG Vår re fer ens. Bo Sjöström. Internkontrollplan 2013 FRN-FRI
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-01-24 Vår re fer ens Bo Sjöström BESLUTSFÖRSLAG Internkontrollplan 2013 FRN-FRI-2012-03085 Sammanfattning Det primära syftet med intern kontroll är att
Innehållsförteckning. Riskanalys 2019, Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden 2(22)
2019 Innehållsförteckning Inledning... Bruttolista... Verksamhet... Förtroende... Ekonomisk/Finansiell... HR... Kommunikation... Informationssäkerhet... Upphandling/Inköp... Arbetsmiljö... Risker som ligger
Internkontrollplan 2019
Internkontrollplan 2019 Syftet med intern kontroll Det primära syftet med intern kontroll är att säkerställa att de av Styrelsen beslutade målen och uppdragen för Kommunförbundet Skåne uppfylls, vilket
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Exploateringsnämnden
Exploateringsnämnden Sid 1 (13) 2018-05-04 Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Exploateringsnämnden Sid 2 (13) Innehållsförteckning Inledning... Error! Bookmark not defined. Nämndens
Handlingsplan för internkontroll 2019, kommungemensamma kontrollaktiviteter
Kommunkontoret Tjänsteskrivelse 1 (5) Ekonomiavdelningen Lena Bråberg Svensson 046-357058 lena.braberg@lund.se Kommunstyrelsen Handlingsplan för internkontroll 2019, kommungemensamma kontrollaktiviteter
Torshälla stads nämnds internkontrollplan 2019
Stadsbyggnadsförvaltningen Kultur- och fritidsförvaltningen 1 (2) Torshälla stads nämnd Torshälla stads nämnds internkontrollplan 2019 Förslag till beslut Torshälla stads nämnd godkänner föreslagen internkontrollplan
Kommunrevisionen: Granskning av intern kontroll 2016
STADSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Rinander Barbro Datum 2017-09-19 Diarienummer GSN-2017-1376 Gatu- och samhällsmiljönämnden Kommunrevisionen: Granskning av intern kontroll 2016 Förslag till beslut
Riktlinjer för intern kontroll
Riktlinjer för intern kontroll KS 2018-12-05 161 Dokumenttyp Riktlinjer Gäller för Samtliga förvaltningar i Bjuvs kommun Version 2 Giltighetsperiod Tillsvidare Dokumentägare Kommunchef Beslutat/antaget
Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden
Fastighetsnämnden Handläggare Lena Lien Telefon: 08-508 270 00 Dnr: FSK2019/61 Sid 1 (13) 2019-01-28 Till Fastighetsnämnden Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden Sid 2
System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning
System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning stockholm.se Augusti 2017 Dnr: 1.2.1-264-2017 Kontaktperson: Per Lindberg 3 (11) Innehåll Inledning... 4 Kontrollsystemet... 5 Ansvarsfördelning...
Riktlinjer för internkontroll
Dokumentansvarig Åsa Bejvall, 0485-470 35 asa.bejvall@morbylanga.se RIKTLINJE Beslutande Kommunstyrelsen 259 2018-12-04 1(5) Beteckning Handbok Giltighetstid 2018-12-04 Aktualitetsprövning/revidering senast
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för
Fastighetsnämnden Dnr: FSK 2017/432 Sid 1 (10) 2017-12-04 Handläggare Lena Lien Telefon: 08-508 270 00 Till Fastighetsnämnden Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Fastighetsnämnden
Plan för intern kontroll 2015
2 STADSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare B Rinander Datum 2015-03-25 Diarienummer GSN-2015-0516 Gatu- och samhällsmiljönämnden Plan för intern kontroll 2015 Förslag till beslut Gatu- och samhällsmiljönämnden
Riskanalys Samhällsbyggnadsnämnden. Fastställd
Riskanalys Samhällsbyggnadsnämnden Fastställd 2019-08-29 1 Inledning Intern kontroll omfattar kommunens organisation, rutiner och system och syftar bland annat till att: Säkerställa att lagar, bestämmelser
Internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen 2019-01-11 1 (2) Kommunledningskontoret Ledningsstaben Ingrid Bergman 016-710 52 72 KSKF/2018:348 Kommunstyrelsen Internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen Förslag till beslut Internkontrollplan
Jämtlands räddningstjänstförbunds internkontrollplan 2018
Jämtlands räddningstjänstförbunds internkontrollplan 2018 Huvudr Sida 1 Jämtlands räddningstjänstförbunds internkontrollplan för 2018 Direktionen fastställer varje år områden för intern kontroll. Syftet
stockholm.se Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för överförmyndarnämnden
Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2017 för överförmyndarnämnden Sid 2 (14) Inledning Staden har de senaste åren omarbetat sina riktlinjer för internen. Liksom tidigare ska en väsentlighets-
Beslut HSN 2013-12-11 HSN 1212-1455 BILAGA 2 Intern kontrollplan för Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2014
Intern kontrollplan för Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2014 Målkategori: Effektiv och ändamålsenlig verksamhetsstyrning Riskområde Riskbeskrivning Kontrollmoment Kontrollansvar Frekvens Rapportering
Uppföljning internkontroll Tekniska kontoret
Uppföljning internkontroll 2016 Tekniska kontoret Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Uppföljning av nämndens arbete med intern kontroll... 3 3 Uppföljning av områden... 4 3.1 Ekonomi... 4 3.2 Verksamhet...
Internkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen 2018-01-05 Konsult och uppdrag Kommunledningskontoret KSKF/2017:583 Lena Lundberg 016-710 2821 1 (1) Kommunstyrelsen Internkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen Förslag till beslut Internkontrollplanerna
Internkontrollplan Service- och tekniknämnden 2018
Service- och tekniknämndens handling nr 3/2018 Internkontrollplan Service- och tekniknämnden 2018 2018-03-15 www.katrineholm.se Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 2 2 Inledning... 2 2.1 Definition
Uppföljning av internkontrollplan per december 2017
STADSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Sara Eriksdotter Bjurström Barbro Rinander Datum 2018-02-05 Namngivningsnämnden Diarienummer NGN-2017-0017 Uppföljning av internkontrollplan per december 2017 Förslag
Förslag till beslut Fritidsnämnden föreslås besluta godkänna förvaltningens rapport och överlämna densamma till kommunstyrelsen
SIGNERAD 2014-11-24 Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (6) Datum 2014-11-26 Vår referens Gert-Ove Gren Ekonomichef gert-ove.gren@malmo.se Tjänsteskrivelse Internkontrollrapport 2014 FRI-2014-3127 Sammanfattning
I policyn fastställs ansvaret för den interna kontrollen samt på vilket sätt uppföljningen av den interna kontrollen ska ske.
KOMMUNKONTORET 2004-01-20 1 Sundbybergs stads policy för intern kontroll Inledning Denna policy avser inte att reglera vad som är god intern kontroll. Varje nämnd ska utforma och utföra den egna kontrollen
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Rinkeby- Kista stadsdelsnämnd
Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Dnr: 1.1.-593-2017 Sid 1 (14) 2017-12-03 Handläggare Johan Hernman Telefon: 08-50801513 Till Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys
Stadsledningskontorets system för intern kontroll
Bilaga Stadsledningskontorets system för intern kontroll Inledning I dokumentet redovisas de grundläggande lagarna och reglerna som styr den interna kontrollen samt en definition av begreppet intern kontroll
Rapport om test av kontrollaktiviteter 2018
Bilaga 6.12 2018-08-30 1(4) Diarienummer: 0249/17 Handläggare: Marita Kärnstrand Tel: 031-368 44 30 E-post: marita.karnstrand@gotevent.se Rapport om test av kontrollaktiviteter 2018 Förslag till beslut
Tjänsteskrivelse. Internkontrollplan 2014
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2014-02-12 Vår referens Ekonomiavdelning Tjänsteskrivelse Internkontrollplan 2014 FRI-2014-44 Sammanfattning Det primära syftet med intern kontroll är att säkerställa
Organisation av och uppföljning av intern kontroll
Dnr VON-2015-91 Dpl 00 sid 1 (7) VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Biståndskontoret Tjänsteyttrande 2015-03-05 Mikael Lind, 0545405452 mikael.lind@karlstad.se Organisation av och uppföljning av intern kontroll
Redovisning av genomförd intern kontroll 2014 samt intern kontrollplan för 2015 Nämnd: Kultur- och fritidsnämnden
Redovisning av genomförd intern kontroll 2014 samt intern kontrollplan för 2015 Nämnd: Kultur- och fritidsnämnden Genomförd intern kontroll 2014 Beskrivning av det interna kontrollsystemet Det interna
Uppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer
1(5) Landstingsstyrelsen Uppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer Inledning De förtroendevalda har ett övergripande ansvar att följa upp att det är en god internkontroll i landstinget.
Internkontrollplan 2017 för kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen 2016-12-21 Konsult och uppdrag Kommunledningskontoret KSKF/2016:610 Lena Lundberg 016-710 2821 1 (1) Kommunstyrelsen Internkontrollplan 2017 för kommunstyrelsen Förslag till beslut Internkontrollplanerna
Tjänsteskrivelse. Uppföljning av intern kontroll 2015, DR2
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (1) Datum 2015-09-02 Vår referens Lars Tingsmark Ekonomichef Lars.Tingsmark@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppföljning av intern kontroll 2015, DR2 SOFN-2015-46 Sammanfattning
Årsrapport 2013 för Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd
Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Strategiska avdelningen Handläggare Marie Janemar Telefon: 08-508 04 012 Sida 1 (8) 2014-06-02 Till Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd 2014-06-12 Årsrapport 2013
Internkontrollplan 2016 Risk. Kommunstyrelsen
Internkontrollplan 2016 Risk Kommunstyrelsen Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Internkontrollplan 2016... 4 Kommunstyrelsen, Internkontrollplan 2016 Risk 2(7) 1 Inledning En god intern styrning och
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 22 1 (8) REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Fastställt av kommunfullmäktige 2007-06-04, 56 Syfte reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och
Malmö stad Revisionskontoret
Malmö stad Revisionskontoret Telefon (exp): 040-34 19 55 Hemsida: www.malmo.se/stadsrevisionen Email: malmostadsrevision@malmo.se Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument för att granska
Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen Bilaga 5 Dnr: KS 2018/1797 Sid 1 (6) Till Kommunstyrelsen Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen Inledning Framtagandet av en årlig väsentlighets-
Förtroendefrågor med stora risker
1 [5] Internkontrollplan 2018 Nämnd: Kommunstyrelsen kommunövergripande Vad heter risken? Vilken kontroll/åtgärd måste finnas eller fungera för att motverka risken? Vad innebär risken? Hur kommer kontrollen
Riskanalys (Tekniska nämnden - Fastighetskontoret)
Riskanalys - 2016 (Tekniska nämnden - Fastighetskontoret) Riskkategori Risk Sannolikhet Risker kopplade till mål och åtaganden Risk att gemensamt åtagande mellan SBK/FK att planlägga nya verksamhetsområden
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för
Socialnämnden Dnr: SoN 1.3.1-536/2017 Sid 1 (21) 2018-04-10 Handläggare Elin Olaisson Telefon: Till Socialnämnden Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Socialnämnden Sid 2 (21) Innehållsförteckning
Internkontrollplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen 2017
1 [8] Internkontrollplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen 2017 Rutin/process/ system Kontrollmoment Riskkategori/Beskrivning Kontrollmetod och frekvens Ansvarig för kontroll Rapporteras
Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnden. Internkontrollplan 2019
Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnden Internkontrollplan 2019 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Årets prioriterade risker... 4 3 Årets planerade kontroller... 6 Internkontrollplan 2019, Omsorgs- och
Uppdragsdirektiv. Resepolicy för Malmö stad
HR-strategiska avdelningen 2 (6) Innehållsförteckning 1. Om dokumentet...3 1.1. Informationsklass...3 1.2. Versionshistorik...3 2. Bakgrund och beställare...3 2.1. Bakgrund till projektet...3 2.2. Beställare...3
Tjänsteskrivelse. Internkontrollplan andra halvåret 2013
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Väster 1 (3) Datum 2013-08-08 Vår referens Carina Hart Förvaltningscontroller carina.hart@malmo.se Tjänsteskrivelse Internkontrollplan andra halvåret 2013 SOFV 2013-313
Kommunstyrelsens förvaltnings åtgärder för förstärkt intern kontroll
2014-01-27 KS-2014/143.118 1 (6) HANDLÄGGARE Stenbacka, Patrick 08-535 302 88 Patrick.Stenbacka@huddinge.se Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens förvaltnings åtgärder för förstärkt intern kontroll Förslag
Innehållsförteckning. Kommungemensamma granskningar...17
2019 Innehållsförteckning Inledning...3 Ansvar...3 Inbyggda kontroller...3 er...4 Social dokumentation...4 Larm och insatser...4 Genomförandeplaner SOL...5 HSL-dokumentation...5 Avvikelsehantering...5
Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen
Rapport Internkontroll 2017 Kommunstyrelsen Innehållsförteckning 1 Risker mot målen... 3 1.1 Engagerade medarbetare med tydliga roller, förväntningar och ansvarsområden... 3 1.2 Verksamheterna ska ha effektiva
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Älvsjö stadsdelsnämnd
Älvsjö stadsdelsnämnd Dnr: Sid 1 (16) 2018-05-08 Handläggare Isabel Kimanius Telefon: 08/508 21 005 Till Älvsjö stadsdelsnämnd Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Älvsjö stadsdelsnämnd
Kommunstyrelsen - Kommunstyrelseförvaltningens internkontrollplan 2018 Dnr KS18/
2018-08-31 Katinka Madsen Ekonomichef 08-124 57 181 katinka.madsen@ekero.se Kommunstyrelsen - Kommunstyrelseförvaltningens internkontrollplan 2018 Dnr KS18/151-010 Sammanfattning I enlighet med KFS 01:7
Intern kontroll 2018, kommunstyrelsens samlade bedömning
Rapport 2019-03-31 1 (8) Intern kontroll 2018, kommunstyrelsens samlade bedömning Enligt reglementet för intern kontroll ska kommunstyrelsen årligen upprätta en rapport över kommunens samlade resultat
Riktlinjer för intern kontroll i Karlskrona kommun
Riktlinjer för intern kontroll i Karlskrona kommun Bilden på omslaget är en vy över Trossö och Borgmästarkajen. Foto: Matz Arnström Innehållsförteckning 1. Riktlinjer för intern kontroll i Karlskrona kommun
Internkontrollplan 2019 för äldrenämnden
Internkontrollplan 2019 för äldrenämnden Ett aktiverande dokument som äldrenämnden fattade beslut om den 7e februari 2019 Dokument-ID Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Internkontrollplan 2019
Uppföljande granskning av kommunstyrelsens förebyggande arbete avseende mutor och oegentligheter
LESSEBO KOMMUN 2018-01-22 Kommunens revisorer Till Kommunstyrelsen Uppföljande granskning av kommunstyrelsens förebyggande arbete avseende mutor och oegentligheter EY har på uppdrag av de förtroendevalda
Intern kontrollplan Kultur- och fritidsnämnd
Intern kontrollplan 2019 Kultur- och fritidsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Nämndens och kommunstyrelsens arbete med intern kontroll... 3 3 Nämndens internkontrollplan 2019... 4 4 Nämndens
Uppföljning av 2017 års interna kontrollplan för tekniska nämnden
Rapport 1 (5) Datum 2018-01-30 Till kommunstyrelsen Uppföljning av 2017 års interna kontrollplan för tekniska nämnden Enligt kommunens reglemente för intern kontroll (KF 2012-04-23 85) skall nämnderna
Internkontrollplan för 2017
2016-11-29 1 (5) Bilaga nr 2 Dnr SOCN 2016/343 Socialnämnden Internkontrollplan för 2017 Om intern kontroll Intern styrning och kontroll bidrar måluppfyllelse och att verksamheten bedrivs effektivt och
Internkontrollplan 2018
KULTURFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Liljestam Agneta 2017-12-05 KTN-2017-0493 Strömberg Annika Kulturnämnden Internkontrollplan 2018 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås besluta att
Internkontrollrapport 2019
Internkontrollrapport 2019 Utgåva: Internkontrollrapport Rapportperiod: 2019-03-31 Organisation: Bygg och miljö Internkontrollområden Internkontrollområde Informationssäkerhet Internkontrollområdet syftar
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 22 1 (9) REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Fastställt av kommunfullmäktige 2007-06-04, 56 Syfte reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och
Uppföljning av kulturnämndens internkontrollplan 2016
KULTURFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika 2017-01-29 KTN-2015-0558 Kulturnämnden av kulturnämndens internkontrollplan 2016 Förslag till beslut Kulturnämnden eslås besluta att
Rutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad
Rapport Stadsrevisionen 14 juni 2016 Rutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad Inledning Det är viktigt att förtroendet för offentlig verksamhet är högt hos allmänheten. Att inventera och pröva
Internkontrollplan 2017
3 STADSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Barbro Rinander 2016-12-14 GSN-2016-2735 Internkontrollplan 2017 Förslag till beslut föreslås besluta att att godkänna internkontrollplan för
Reglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:
Reglemente Innehåll 1 Syfte...3 2-6 Ansvarsfördelning...4 2 Kommunstyrelsen...4 3 Nämnderna...4 4 Förvaltningschef/VD...5 5 Verksamhetsansvariga...5 6 Medarbetare...6 Bilaga 1...7 1 Styrning och internkontroll...7
Internkontrollplan 2017
KULTURFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika 2016-11-23 KTN-2016-0393 Kulturnämnden Internkontrollplan 2017 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås besluta att anta förslag till
Idrottsnämndens system för internkontroll
Idrottsförvaltningen Avdelningen för lednings- och verksamhetsstöd Sida 1 (7) 2016-11-30 IDN 2016-12-20 Handläggare Sara Östling Telefon: 08-508 27 918 Till Idrottsnämnden Idrottsnämndens system för internkontroll
Kalmar kommun Uppföljande granskning Granskning av lönehanteringen
Kalmar kommun Uppföljande granskning Granskning av lönehanteringen 2016-10-20 Innehåll 1. Sammanfattning... 3 2. Bakgrund... 4 2.1. Syfte och avgränsning... 4 2.2. Revisionsfrågor... 4 2.3. Revisionskriterier...
Intern kontrollplan Kultur- och fritidsnämnd
Intern kontrollplan 2016 Kultur- och fritidsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Nämndens och kommunstyrelsens arbete med intern kontroll... 3 3 Nämndens intern kontrollplan 2016... 4 3.1 Ekonomi...
Revisionsrapport 2016 Genomförd på uppdrag av revisorerna Oktober Kungsbacka kommun. Uppföljning av 2014 års granskningar
Revisionsrapport 2016 Genomförd på uppdrag av revisorerna Oktober 2016 Kungsbacka kommun Uppföljning av 2014 års granskningar Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Syfte... 2 1.3.
Uppföljning internkontroll Tekniska nämnden
Uppföljning internkontroll 2017 Tekniska nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Uppföljning av nämndens arbete med intern kontroll...3 3 Uppföljning av områden...4 3.1 Ekonomi...4 3.2 Verksamhet...5
Anpassade riktlinjer för intern kontroll inom Hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde
Anpassade riktlinjer för intern kontroll inom Hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde Antas av Hälso- och sjukvårdsnämnden 2017-09-29 Bakgrund I landstingsfullmäktiges reglemente för intern kontroll
Plan för intern kontroll 2014
SBN ADM 2013/474.111 Plan för intern kontroll 2014 för samhällsbyggnadsnämnden MILJÖ- OCH SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN OKTOBER 2013 Innehåll Innehåll 2 Inledning 3 Huddinges system för intern kontroll
Internkontrollplan 2019
1 [6] Internkontrollplan 2019 : Arbetsmarknads och vuxenutbildningsnämnden Nr Rutin/process/ system Kontrollmoment Riskkategori/Beskrivning Kontrollmetod och frekvens Ansvarig Rapporteras till Risk 1 16*
Intern kontroll handlar om att på en rimlig nivå säkerställa:
1 Intern kontroll 2012 Den interna kontrollen är ett instrument för att säkerställa att mål, policys och rutiner efterlevs när det gäller verksamhetsstyrning, finansiell rapportering och efterlevnad av
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för
Socialförvaltningen Bilaga 4 Sid 1 (18) Handläggare Elin Olaisson Till Socialnämnden Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2017 för Socialnämnden Sid 2 (18) Innehållsförteckning Inledning...3
Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014
1 (3) MILJÖ- OCH HÄLSOSKYDDSNÄMNDEN Datum Diarienummer 2014-01-08 2013-005797- AD Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014 Reglemente för intern kontroll 1 ger anvisningar för hur intern
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1 Kf 6/2017 Dnr Ks 2016/319 Reglemente för intern kontroll Antagen av kommunfullmäktige 6 februari 2017, Kf 6. Gäller från datum: 1 mars 2017. Dokumentansvarig
Intern styrning och kontroll Policy
Intern styrning och kontroll Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2018-09-03 85 Framtagen av: Susanne Rönnefeldt Berg, utv.strateg Dokumentansvarig: Utvecklingsstrateg Uppdaterad:
Reglemente för intern kontroll
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2015:6-042 Reglemente för intern kontroll Antagen av kommunfullmäktige 2015-08-27 102 1 Reglemente för intern kontroll Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar
Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Intern kontrollplan 2018
MILJÖFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Anna Nilsson 2017-12-14 2017-6707 Till miljö- och hälsoskyddsnämndens sammanträde den 14 december 2017 Intern kontrollplan 2018 Förslag till beslut: Miljö-
Bilaga 8 Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för
Miljö- och hälsoskyddsnämnden Dnr: Sid 1 (20) Handläggare: John Areschoug Telefon:0761228994 Till Miljö- och hälsoskyddsnämnden Bilaga 8 Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Miljö-
Reglemente för attest
Reglemente för attest Beslutad av kommunfullmäktige 10 december 2018, 177. Dnr KS2018.0458 Innehåll 1 Inledning... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Omfattning... 3 1.3 Definitioner... 3 2 Attestroller... 3 3 Kontroller...
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för överförmyndarnämnden
Överförmyndarförvaltningen Handläggare Yvonne Zellman Telefon: 508 29 723 Till Överförmyndarnämnden BILAGA 2 Dnr: 1.2-280/2017 Sid 1 (16) 2017-12-08 Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2018
Intern kontrollplan 2013 bilaga 4 Kulturförvaltningen *= kommungemensamma mål
*att säkerställa rutiner för uppföljning av självservice avseende sjukfrånvaro och tillfällig föräldrapenning s rutiner i samband med sjukfrånvaro, tillfällig föräldrapenning och semester har kontrollerats