Föreläsning 2 Metodik i PU. Avrundning av föreläsningen produktutvecklingsprocessen samt produktplanering

Transkript

1 Föreläsning 2 Metodik i PU Avrundning av föreläsningen produktutvecklingsprocessen samt produktplanering

2 Kostnader under PU-processen Kostnaderna för de sena faserna är betydligt högre än för de inledande men det är besluten i början som i största utsträckning bestämmer totalkostnaden mot slutet

3 Kostnader under PU-processen De faktiska (incurred) kostnaderna eftersläpar de åtagna (committed). Vilka slutsatser drar ni av det? Lägg rejält med krut i projektets tidiga faser, de pengarna har man igen flera gånger om Lägg ner projekt som inte har förutsättningar att bli framgångsrika

4 Produktutvecklingsparadoxen Desto mer man lär sig desto mindre möjlighet har man att använda sig av kunskapen Olika typer av PUprojekt har olika startlägen på skalan

5 PU-processen är iterativ Under PU-processens gång måste man ibland stanna upp och börja om, av många olika skäl, t.ex: Prototypen uppfyller inte kravspecen Patentproblem med valt koncept Kunden ogillar produkten Tillverkningen kan inte kvalitetssäkras

6 Olika faser i produktutvecklingsprocessen Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Planning Concept Development System-level Design Detail Design Testing and Refinement Production Ramp-up

7 Produktplanering (Kap 4) Produktplanering handlar om att välja vilka produktutvecklingsprojekt som skall genomföras Valet av projekt beror av flera faktorer, t.ex: Företagets strategi Nuvarande produktportfölj Resursbehov 1 1 Strategisk nyutveckling och plattformsprojekt är mycket resurskrävande.

8 Olika typer av utvecklingsprojekt Strategisk nyutveckling Ny produktplattform 1 Variantkonstruktion 2 (känd teknik, kända koncept) Produktvård 3 1 T.ex. bottenplattan på en bil, 4G, operativsystem 2 Derivatives of existing product platforms 3 Stegvisa förbättringar av befintliga produkter

9 Produktplaneringsprocessen Femstegs metod för utveckling av produktplan och projektets uppdragsbeskrivning (mission statement)

10 Steg 1 Identifiera möjligheter Samla in idéer på nya produktutvecklingsmöjligheter från alla delar av organisationen Varje idé bör beskrivas i ett kort sammanhängande uttalande Develop a new black and white, digital, networkable, document center platform for the office market, including scanning, storage, fax, distribution and printing capabilities Idéerna diskuteras och förfinas

11 Steg 2 Utvärdera och prioritera projekt Många faktorer påverkar val och prioriteringar av produktutvecklingsprojekt: 1. Företagets konkurrensstrategi 2. Marknadssegmentering 3. Tekniska S-kurvor 4. Plattformsplanering 5. Utvärdera nya produktmöjligheter 6. Balansering av projektportföljen

12 Företagets konkurrensstrategi Tekniskt ledarskap Låg kostnad (cost leadership) Kundfokus Imiterande Vilka typer av produktutvecklingsprojekt och vilka kompetenser är viktiga beroende på valet av strategi? (5 min 2 och 2)

13 Marknadssegmentering

14 Tekniska S-kurvor Prestandan för en produkt följer ofta en S-kurva När kurvan planar ut krävs ett teknikskifte för att ytterligare höja prestandan

15 Balansering av portföljen Projektportföljen behöver organiseras och kartläggas. Figuren visar en product-process change matrix Företagets strategi påverkar projektportföljens utseende Hur borde produktportföljen se ut för företag med - Lågkostnadsstrategi - Teknikledande strategi

16 Steg 3 Avsätt resurser och tidsplanera

17 Steg 4 Avsluta förstudieplaneringen Uppdragsbeskrivning (mission statement) Antaganden och begränsningar Tillsättning av personal och andra planeringsaktiviteter

18 Uppdragsbeskrivning Kort beskrivning av produkten Kundvärdet (varför ska kunden köpa vår produkt?) Viktigaste affärsmålen (tid, kostnad, kvalitet) Målmarknad(er) för produkten Antaganden och begränsningar Intressenter (kund, leverantörer, distributörer )

19 Steg 5 Reflektera över resultatet och processen Stödjer produktplanen företagets konkurrensstrategi? Accepterar kärngruppen (core team) utmaningarna i den slutgiltiga uppdragsbeskrivningen? Är de satta antaganden och begränsningarna nödvändiga? Hur kan produktplaneringsprocessen förbättras?