Produktionsprogram Produktionsprogram budget kalkyl, resursplaner mm

Transkript

1 Allmänna förutsättningar Agenda Produktionsprogram Produktionsprogram budget kalkyl, resursplaner mm Likviditets och betalningsplan Driftstyrning och Uppföljning Internt startmöte Överför information från kalkylatorn Ändringar i beställningen Oklarheter Möjligheter Risker Inläsning av handlingar Läses med glasögon baserade på tidigare erfarenheter - Anbudskalkyl har upprättats inklusive tidplan. - Beställning har erhållits. - Produktionsgruppen får i uppdrag att ta över och genomföra projektet. - Första momentet är att upprätta ett produktionsprogram med ingående handlingar Söker efter -risker, -problem -möjligheter Praktiskt problem nr 1 Varför kom regnvatten in under parketten? Var är den kritiska punkten? 1

2 Praktiskt problem nr 2 Myndighetskontakter Bygganmälan + anmälan Arbetsmiljöplan Upphandlingar med långa lev. Tider Byggbeskrivning - information Styrande metodval ger strukturella problem eller lösningar 2. Vid slutbesiktning av lätta industribyggnader med invändiga stuprör visar det sig alltid att det står vatten på taket mellan takbrunnarna. Varför? Hur undvika? Taket består av papptäckning på lättbetongplank eller isolerad korrugerad plåt med 6 m spännvid på betongstomme. Hur undvika? 3. Då problemet är identifierat är ofta löst... Välj olika sätt att genomföra bygget Skaffa underlag för beslut Sortera och välja alternativ Kontrollera genomförbarhet Styrande metodval Ex, betonggolv Skaffa uppgifter om tidåtgång Intervjuer studiebesök, bygg-ai Takisoleringsarbete pågår Betonggolvläggning pågår (valvdumper) Vad är det för problem? 2

3 4. Planera och samordna Gör strukturplan, tidsätt och resursberäkna 5. Presentera produktionsprogrammet Fatta beslut Produktionsprogram Produktionskalkyl Produktionstidplan Maskinplan Arbetskraftsdiagram Ritningsleveransplan Organisationsplan Kommunikationsplan Likviditetsplan och betalningsplan 6. Rullande planering -syfte 7. Genomför produktionsprogrammet Driftstyrning Rullande tidplan Planeringsmöte Byggmöte Arbetsberedningar att utgöra underlag för att Förverkliga produktionstidplanen Styra den dagliga planeringen Styra av materialleveranser och underentrerpenader Följ upp! Gör avstämningar 3

4 Praktiska problem nr 4 Ekonomisk uppföljning Likviditetsplan. Ge exempel på problem med volymelement? Betalningsplan/lyftplan. Betalningsplan = budget för inbetalningarna Uppföljning Omfattning bestäms Krav i kvalitetsplan Krav i avtalet (eller beställaren) Behov av kostnadsdata Behov av produktionsdata Produktionsstyrning Av vald ansvars- ersättningsform 4

5 Ekonomisk uppföljning Inköp Snabbast, enklast registreringsmetod Genom rätt utförda inköp kan risken för avvikelser begränsas Utnyttjas maximalt Passar bra för UE och materialleveranser efter mängdspecifikation Ger besked om à-kostnad Resursuppföljning Stor arbetsinsats vid registrering Endast de resurser där risk för fel i mängd är väsentlig Åtgång registreras Bokföring Tidsmässig eftersläpning Invecklat litterasystem Komplett avstämning Används vid låg risk Kontroll av metoderna ovan Kostnadsavstämning Intäkter Utfört arbete (inkl extra arbete) Lager (inköpta material) Intjänad indexreglering Kostnader Bokförda kostnader (Material och underentreprenad) Ej Bokförda fakturor Följesedlar Maskin hyror Gemensamma aktiviteter Tid listor Saldo Intäkter- kostnader Thank you! 5