Resultat- och kvalitetsberättelse

Transkript

1 Östra Centrums hemtjänst Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Östra Centrums hemtjänst

2 Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför en resultat- och kvalitetsberättelse?... 3 Vår enhet... 3 Kvalitetsarbete... 3 Hållbart samhälle... 5 Uppföljningsbara mål... 5 Medborgare... 6 Brukarundersökning hemtjänst... 6 Uppföljningsbara mål... 7 Synpunktshantering... 8 Verksamhet... 9 Systematiskt förbättringsarbete... 9 Dokumentation... 9 Kvalitetsrevision Händelsehantering Uppföljningsbara mål Genomförandeplan Arbetsgivare Medarbetarundersökning Personalstatistik Systematiskt arbetsmiljöarbete Uppföljningsbara mål Ekonomi Enhetens ekonomi, tusentals kronor (tkr) Uppföljningsbara mål Mer information

3 Inledning Varför en resultat- och kvalitetsberättelse? En resultat- och kvalitetsberättelse sammanställs för att du som bor i Jönköpings kommun ska kunna få inblick i verksamheten och kunna ta del av vilka resultat som uppnås. Genom en resultatoch kvalitetsberättelse redovisas också de mål som enheten arbetat med under året. Vår enhet Verksamhetsbeskrivning Presentation av enheten Östra Centrum är en hemtjänstgrupp belägen i centrala Jönköping. Östra Centrums hemtjänst verkar över hela östra delen av Jönköpings stadskärna, hela Kålgården och avgränsar till Liljeholmen. Arbetsgruppen består av 10 tillsvidare- och månadsanställda. Verksamheten har god kompetens och stor erfarenhet av att bemöta människor med olika förutsättningar och önskemål. Det finns en tydlig värdegrund för att utforma en hemtjänst med fokus på den enskilde. Under året 2017 har enheten fortsatt arbeta med rambeslut för att ytterligare öka delaktighet i enlighet med socialtjänstens värdegrund. Arbetet med rambeslut kommer fortgå under I och med rambeslut innebär det att den enskilde i en större utsträckning ska kunna disponera sin beviljade tid som hen vill, i ett nära samarbete med sin kontaktman i hemtjänsten. Särskilda händelser i år Enheten har under 2017 utsett en nyckelperson inom ständiga förbättringar i gruppen. Arbetet med rutiner och ständiga förbättringar kommer fortlöpa under verksamhetsåret Kvalitetsarbete En verksamhet med kvalitet följer de krav och mål som gäller enligt lagar och andra föreskrifter för verksamheten samt beslut som har meddelats med stöd av sådana föreskrifter. Socialtjänsten i Jönköpings kommun redovisar kvalitet ur fem olika perspektiv. Hållbart samhälle Medborgare- Vad tycker de medborgare som behöver vår hjälp? 3

4 Verksamhet - Hur säkerställer vi en god kvalitet i vårt utförande? Arbetsgivare - Hur skapar vi ett arbetsklimat som leder till god kvalitet i vårt utförande? Ekonomi - Hur hanterar vi våra resurser? 4

5 Hållbart samhälle Uppföljningsbara mål Minska den totala energianvändningen av el i verksamheten Osäker bedömning / Målet har delvis nåtts Beskrivning av mål Mätningar visar att den totala energianvändningen på socialförvaltningen 2015 var kwh/årsarbetare. Minskningen kan ske genom att i större utsträckning reducera onödig användning av el samt i större utsträckning välja energisnåla produkter då sådana alternativ finns att tillgå Målet om minskad elanvändning är svår att bedömna, men ingår i ett ständigt arbete om miljötänk. Dialogen kring minskad elanvändning har aktualiserats på APK och medarbetarna har själva kommit fram till aktiviteter till hur detta ska uppnås, bland annat att alltid släcka lampor när ingen är i lokalen, att tänka på att fylla disk- och tvättmaskin innan de körs samt stänga av datorerna för natten. Minska den totala energianvändningen för persontransporter med bil Målet har nåtts eller förväntas nås Beskrivning av mål En långsiktig målsättning är att kommunens energianvändning ska minska med minst 20 % mellan Mätningar visar att den totala energianvändningen på socialförvaltningen 2015 var kwh/årsarbetare. Minskningen kan ske genom att i större utsträckning använda alternativa färdmedel så som gång, cykel, kollektivtrafik eller andra tekniker som minskar behovet av transporter. Målet är inte aktuellt för enheten, då enheten inte har några bilar att bruka i arbetet. Personal cyklar eller går mellan kunderna. 5

6 Medborgare Brukarundersökning hemtjänst Beskrivning För att kunna utveckla kvaliteten är det viktigt att återkommande fånga åsikterna hos de medborgare som kommer i kontakt med verksamheten. Resultaten är hämtade från den nationella brukarenkäten vad tycker de äldre om äldreomsorgen (Socialstyrelsen, 2017). Tabellen visar andel nöjda (%) med insatserna i hemtjänsten. Med nöjda avses svaren alltid/oftast eller mycket bra/ganska bra. Saknas siffror för enheten innebär det att färre än 7 personer har besvarat enkäten. Resultatindikator Enhet Jönköpings kommun Jönköping län Riket Får bra bemötande från personalen - hemtjänst Personalen brukar informera om tillfälliga förändringar - hemtjänst Har lätt att få kontakt med personalen vid behov Personalen kommer på avtalad tid Är sammantaget nöjd med hemtjänsten Kan påverka vid vilka tider man får hjälp - hemtjänst Personalen tar hänsyn till brukarens egna åsikter och önskemål - hemtjänst Vet vart man vänder sig med synpunkter och klagomål - hemtjänst

7 Uppföljningsbara mål Hög (över 90 %) kundnöjdhet Målet har ej nåtts eller bedöms inte kunna nås Beskrivning av mål Att bibehålla ett professionellt bemötande (enligt brukarenkäten %). Att verka för trygghet, delaktighet och påverkansmöjlighet genom att främja kontaktmannaskapet ytterligare. Enheten uppnådde 88% kundnöjdhet, en sänkning från verksamhetsåret 2016, då enheten hade 100% kundnöjdhet. Enheten kommer fortsätta arbeta med målet kundnöjdhet under verksamhetsåret Minst 80% av medborgare tycker att personalen informerar vid förändringar. Målet har ej nåtts eller bedöms inte kunna nås Enheten uppnådde inte målet. Fortsatt arbete under Minst 80% av våra kunder tycker att de kan påverka vilka tider de får hjälp. Målet har ej nåtts eller bedöms inte kunna nås Enheten uppnådde inte målet. Fortsatt arbete under % ska veta vart man vänder sig med synpunkter och klagomål. Målet har ej nåtts eller bedöms inte kunna nås Enheten uppnådde inte målet. Fortsatt arbete under

8 Synpunktshantering Beskrivning Genom att löpande fånga upp synpunkter (beröm, klagomål och förbättringsförslag) är målet att löpande kunna åtgärda orsakerna till synpunkterna och därigenom förbättra verksamheten. I tabellen nedan visas antalet synpunkter som registrerats för enheten i det digitala systemet för synpunktshantering. Enheten behöver arbeta mer med synpunktshantering för att i högre utsträckning kunna analysera klagomål och beröm. De synpunkter som kommit in har aktualiserats på APK för att tillsammans kunna arbeta med dessa som förbättringsförslag. Resultatindikator Enhet Jönköpings kommun Förbättringsförslag Klagomål 6 Beröm 8

9 Verksamhet Systematiskt förbättringsarbete Grunden för utveckling av en arbetsplats är att arbeta systematiskt med förbättringsarbete. Ett viktigt inslag är att uppmärksamma och försöka arbeta med att förbättra det som gått fel. Förbättringsarbetet ska genomsyra arbetsplatsen och genom årlig egenkontroll görs en granskning av hur långt enheten kommit. Mätarens utslag indikerar enhetens egen bedömning av det systematiska förbättringsarbetet där rött=nej, gult=delvis och grönt=ja. Enheten har under 2017 utsett en nyckelperson inom ständiga förbättringar. Enheten kommer under 2018 arbeta vidare med rutiner och förbättringsarbete. Dokumentation Varje år görs en egenkontroll av dokumentationen genom stickprov. De områden som granskas är bland annat att dokumentationen ska vara lätt att följa, innehålla relevant information och att det inte ska finnas kränkande formuleringar. Mätarens utslag indikerar enhetens egen bedömning av dokumentationen där rött=nej, gult=delvis och grönt=ja. Enheten har inte uppnått målet med 100% aktuella genomförandeplaner. Dokumentation och genomförandeplaner behöver kontinuerligt ses över i verksamheten. På enheten finns ett dokumenationsombud, vars uppdrag är att se till att genomförandeplaner är uppdaterade enligt rutin. 9

10 Kvalitetsrevision Socialtjänsten genomför kvalitetsrevisioner av enheterna, som har sin utgångspunkt i nationellt reglerade krav om egenkontroll. Syftet med kvalitetsrevisionen är att se hur kvalitetsarbetet organiseras. Resultatet av kvalitetsrevisionen ger en bild av hur systematisk enheten är i det arbetet. Däremot ska inte omdömet i kvalitetsrevisionen tolkas som en fullständig bild av vilken kvalitet som finns inom enheten. Revisorns kommentar 2016 Det är oklart om enheten har påbörjat sitt systematiska förbättringsarbete. Det har tidigare funnits delar av ett förbättringsarbete som nu har stannat av. Detta på grund av bland annat chefsbyte, svårigheter att rekrytera samt ökad arbetsbelastning under hösten. Verksamheten arbetar med att skapa nya rutiner och ökad delaktighet för den enskilde. Ett sätt att komma igång med det systematiska kvalitetsarbetet är att personalen får utbildning kring området. Samtidigt behöver verksamheten öka registeringarna av händelser och synpunkter. Egenkontrollen av den sociala dokumentationen som genomförts av verksamheten visar över lag på ett gott resultat kring dokumentationens kvalité. Revisionen gjordes av: Meena Lago och Kristine Andreassen Datum: Nästa revision planeras till 2018 Händelsehantering För att kunna utveckla verksamhetens kvalitet är det viktigt att hela tiden hitta områden som behöver utvecklas och förbättras. En del av detta är att kartlägga de händelser som uppstår i vardagen. Genom att klargöra möjliga orsaker och arbeta med åtgärder och uppföljning kan verksamhetens 10

11 kvalitet förbättras. I tabellen nedan visas de områden där flest händelser rapporterats under året. Vad gäller händelsehantering, så är majoriteten av registerade händelser fallrapporter. Enheten kommer arbeta mer med att föra in alla typer av händelser för att på ett tydligare vis kunna arbeta med dessa som förbättringar inom verksamheten. Resultatindikator Utfall Läkemedel 8 Omvårdnad Socialtjänst 6 Kommunikation/information 2 Dokumentation 1 Fall 43 Säkerhet 1 Kost 2 Uppföljningsbara mål 100% av våra medborgare har en aktuell genomförandeplan. Målet har ej nåtts eller bedöms inte kunna nås Under året 2017 var inte alla genomförandeplaner aktuella. Fortsatt som mål Alla nya genomförandeplaner är upprättade i jag-form i "rambeslutanda". Osäker bedömning / Målet har delvis nåtts När enheten har fått rambeslut så har dessa upprättats enligt rambeslutsanda. Enheten har även fått flera detaljbeslut, men ändå skrivit dessa i "jag-form". Enheten behöver dock utveckla beskrivningarna av insatserna i genomförandeplanerna för att de ska bli tydligare att läsa och förstå. 11

12 Antal personer som medborgaren möter i hemtjänsten ska vara högst 12 personer på en månad (gäller personer med minst två besök per dag). Målet har nåtts eller förväntas nås Enheten har 10 medarbetare och några få fasta timvikarier, vilket gör att de kan hålla ner antalet personal hemma hos kund. Enheten har arbetat i två kontaktgrupper för att främja kontinuiteten. Genomförandeplan Genomförandeplanen utgår ifrån den enskildes synpunkter och önskemål och är ett sätt att utifrån framtagna dokumentationsrutiner säkerställa individens inflytande och delaktighet på det individuella planet. I genomförandeplanen tydliggörs strukturen för genomförandet av insatsen och uppföljningen av densamma. Genomförandeplanen är grunden för den enskildes stöd. Hur enheten organiserar och utför arbetet, med genomförandeplanen som grund, är därför viktigt. Genomförandeplanerna har under verksamhetsåret 2017 inte genomgående varit aktuella. Resultatindikator Utfall Personer som har/hade en aktuell genomförandeplan Personer som har/hade varit delaktiga i upprättandet av genomförandeplanen. 12

13 Arbetsgivare Om medarbetarna mår bra är det till fördel för den vård, omsorg, stöd och behandling som ska utföras åt kommunens medborgare. I Jönköpings kommun finns det också särskilda mål med det personalpolitiska arbetet, som innebär att kommunen har särskilt högt satta ambitioner vad gäller att vara en bra och attraktiv arbetsgivare. Medarbetarundersökning Medarbetarundersökningens frågor mäter Hållbart Medarbetarengagemang, HME, genom de tre frågeområdena ledarskap, motivation och styrning. Resultatet avser medelvärdet för frågeområdet, skala 1-5 där 5 är bäst. Medarbetarenkäten 2017 blev ej tillfärlitlig, då det var för få antal medarbetare i verksamheten som svarade på enkäten. Resultatindikator Enhet Nämnd Ledarskap 4 Motivation 4,2 Styrning 4,2 Personalstatistik Enligt VIP ska sjukfrånvaron minska. Särskild vikt ska ägnas kvinnor eftersom sjukfrånvaron är avsevärt högre bland dem än bland män. Vidare ska enligt VIP timanställningar minska och hållas på en balanserad nivå utifrån behovet. Uppföljning görs därför av timlön som andel (%) av den totala arbetstiden. Jämförelse görs med värdet för nämnden. Antalet timmar utförda av timanställda redovisas även omräknat till antal årsarbetare. Uppföljning görs också av fyllnadstid och övertid. Enheten är relativt liten, vilket gör att en eller flera långtidssjukskrivna påverkar andelen % i sjukfrånvaro betydande. Resultatindikator Enhet Nämnd Sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid 16 8,4 Fyllnadstid som andel (%) av den totala arbetstiden 1 1,3 Antal timmar fyllnadstid omräknat till årsarbe- 0,

14 Resultatindikator Enhet Nämnd tare Övertid som andel (%) av den totala arbetstiden 1,1 1 Antal timmar övertid omräknat till årsarbetare 0,14 24 Timlön som andel (%) av den totala arbetstiden 31,3 19 Antal timmar timlön omräknat till årsarbetare 3, Systematiskt arbetsmiljöarbete Arbetsgivaren ska enligt Arbetsmiljöverkets föreskrift om systematiskt arbetsmiljöarbete, AFS 2001:1, årligen göra en uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Detta för att kartlägga om rutinerna för arbetsmiljöarbetet följs. Resultatindikator Enhet Nämnd Har besvarat formulär om uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete för aktuellt år. Uppföljningsbara mål Aktivt arbeta för en god psykosocialarbetsmiljö (vi är varandras arbetsmiljö) Osäker bedömning / Målet har delvis nåtts Arbetsgruppen har ett bra arbetsklimat och ger stöd, både vad gäller svåra ärenden och om någon i gruppen behöver hjälp i det dagliga arbetet. En del i arbetet för en god psykosocial arbetsmiljö har handlat om att respektera arbetstiderna, vilket som mål inte alltid uppnåtts. Identifiera och lyfta förbättringsområden, samt aktivt delta i förbättringsarbeten. Målet har ej nåtts eller bedöms inte kunna nås 14

15 Enheten har under verksamhetsåret 2017 haft en hög arbetsmiljömässig belastning, vilket har gjort att förbättringsarbetet har stannat upp. Minskad sjukfrånvaro Målet har nåtts eller förväntas nås Under verksamhetsåret 2017 har enhetens utsatts för en hög arbetsmiljömässig belastning, vilket har påverkat hela arbetsgruppen. Dock så har sjukfrånvaron minskat från 2016, då sjukfrånvaron var 20,3% till 14,3% för alla tillsvidare- och visstidsanställda. 15

16 Ekonomi Enhetens ekonomi, tusentals kronor (tkr) Underverksamhetsåret 2017 blev enhetens ekonomiska resultat -106,900 kr Verksamhet Budget Utfall Avvikelse Total Uppföljningsbara mål Utföra arbetet på ett så resurseffektivt sätt som möjligt. Målet har ej nåtts eller bedöms inte kunna nås Enheten har inte uppnått målet. Enheten har sammantaget för 2017 utfört 59% av beviljad tid, samt utfört 59% av arbetad tid. Sammantaget resultat för verksamhetsåret 2017 är -106,9 tkr. Den egna effektiviteten ska ligga på över 95 % av planerad tid. Målet har ej nåtts eller bedöms inte kunna nås Enheten har inte uppnått målet. Enheten har sammantaget för 2017 utfört 59% av beviljad tid, samt utfört 59% av arbetad tid. Minst 80 % av besöken ska vara registrerad hemma hos kund. Osäker bedömning / Målet har delvis nåtts Målet har varit svårt att bedöma, då det varit en del problematik inom tekniken, vilket har påverkat resultatet. 16

17 Mer information I den här resultat- och kvalitetsberättelsen finns en bild av enhetens resultat och arbetet för att förbättra kvaliteten. Vill du veta mer kan du tala med våra medarbetare, men också själv söka information på: Jönköpings kommun - (sökord KKIK) Öppna jämförelser - Resultat i jämförelse med andra kommuner - Inspektionen för vård och omsorg - Socialstyrelsen