Vi ligger i vinnarspåret! Regional innovationsstrategi för Östergötland

Transkript

1 Vi ligger i vinnarspåret! Regional innovationsstrategi för Östergötland

2 Vi ligger i vinnarspåret! Regional innovationsstrategi för Östergötland

3 Förord Varje tid har sina visioner att förverkliga och utmaningar att lösa. Regional innovationsstrategi för Östergötland, som du här kan läsa i en kortversion, är inte den första strategi som har mejslats ut för tillväxt i vår del av Sverige. Det är klart att det fanns likartade, men tidstypiska, tankar även då Louis De Geer och Baltzar von Platen såg till att vår del av Sverige starkt bidrog till hela nationens utveckling. Men då pratade man nog varken om samverkan, innovation eller tillväxt. Var tid har sina modeord. Man måste förändra, förbättra och förädla för att inte stagnera. Regional innovationsstrategi för Östergötland är ett konkret bevis på att vår region har samlat sina krafter för att sätta fokus på det utvecklingsarbete som krävs för att vi ska kunna möta morgondagens behov och krav. Om Sverige ska behålla sitt välstånd i den konkurrensutsatta värld vi lever i, krävs det mycket av oss alla och det gäller att vi hjälps åt på alla nivåer av vårt samhällssystem. Att dagen och morgondagen innehåller många tuffa utmaningar är väl känt. Klimatförändringar, demografiska förändringar och stigande sjukvårdskostnader är exempel på utmaningar som vårt samhälle måste hantera. Våra företag verkar i en internationell miljö och möter dagligen internationell konkurrens. Konkurrensen om duktiga människor är en realitet och både universitet och privata bolag är aktörer i denna dragkamp. Riskkapital satsas där jordmånen är god. Regioner med stor attraktionskraft blir vinnarna i detta globala mästerskap. Östergötland har alla förutsättningar att också fortsättningsvis vara en sådan attraktiv region. Vi har kunskap, vi har människor med energi, vi har framgångsrika innovativa företag. Regional innovationsstrategi för Östergötland

4 Vi har lång erfarenhet av gott samarbete mellan akademi, företag och samhälle. Vi har ett universitet med gott rykte både avseende forskning och utbildning. Men, det gäller att inte sitta nöjd med det som känns bra just nu, allt kan ändra sig väldigt snabbt. För företagen är det en självklarhet att ständigt utveckla sin produktportfölj och sina affärskoncept. Akademin måste analysera vad som krävs för att attrahera nästa generations studenter och forskare som förmodligen kommer från andra delar av världen än huvudsakligen från Sverige. Och vi, myndigheter, kommuner, den offentliga sektorn, måste utveckla vårt sätt att arbeta till gagn för länets utveckling. Vi måste alla tydliggöra nyttan med det vi gör och enas om vad vi ska prioritera. Tillsammans måste vi tänka framåt, vi måste tänka nytt för att möta nästa generation av idéer, människor och innovationer. Vi måste fylla vår strategi med konkreta handlingar. Vi måste helt enkelt göra det som krävs för att vi också i framtiden ska ligga i vinnarspåret. Regional innovationsstrategi för Östergötland är ett stöd i detta arbete. Elisabeth Nilsson, Landshövding Tillsammans blir vi starkare! Foldern som du håller i din hand beskriver kortfattat den Regionala innovationsstrategi som, i samverkan och samförstånd, tagits fram av länets offentligt finansierade tillväxtaktörer: Länsstyrelsen Östergötland, Regionförbundet Östsam, Linköpings universitet, Landstinget i Östergötland, ALMI Företagspartner, samt länets kommuner. Vi kallar den kort och gott för RIS. Man behöver en strategi för att förmå att prioritera och tillsätta rätt resurser. Beroende på vem du pratar med kan du få lite olika svar på vad som är viktigast i en strategi som handlar om innovationer (och tillväxt). Vår strategi är tänkt att utgöra ett underlag till många bra samtal mellan de aktörer som på olika sätt bidrar till vårt läns utveckling; företag, organisationer, myndigheter och enskilda medborgare. Utgångspunkten är att vi tillsammans står starkare och når längre! Eftersom innovation har blivit ett riktigt modeord inleder vi med att berätta att vi i vårt arbete utgår från den definition som är framtagen av den internationella organisationen OECD i den så kallade Oslo-manualen 2005: En innovation är en ny eller väsentligt förbättrad produkt (vara eller tjänst) eller process, en ny marknadsföringsmetod, en ny affärsmodell, eller organisatorisk modell för affärsutveckling, arbetsorganisation eller externa relationer. 4 Regional innovationsstrategi för Östergötland 2012 Regional innovationsstrategi för Östergötland

5 En innovation kan alltså vara antingen en produkt, tjänst, process, marknadsföringsmetod eller typ av organisation. Det kan också vara en ny kombination av befintliga lösningar som utgör innovationen. Det viktiga är att Innovation är ett lurigt begrepp. Man vill så gärna att det bara ska handla om prylar, men det kan ju faktiskt också vara förändringar som på ett eller annat sätt förbättrar vardagen för ett företag eller en organisation. det är en ny lösning och att den införs eller genomförs i verksamhet eller på marknaden. Det är införandet eller genomförandet och marknadsacceptansen som skiljer en innovation från en idé. Varför behövs en RIS? Det enklaste svaret på rubrikens fråga är att det behövs många kloka huvuden, entreprenörskap och mod för att lösa dagens och morgondagens utmaningar som stora delar av världen står inför. Men för att insatserna inte ska spreta åt alla håll, eller kanske inte ens komma på tal, gäller det att hitta de bästa förutsättningarna och tillvägagångssätten. Inte bara på regional, utan även på nationell och internationell nivå. Vilka utmaningar ska en RIS bidra till att lösa? Ytterst handlar det om att hitta vägar för en hållbar tillväxt, alltså en tillväxt som tar hänsyn till vad vi behöver i dag utan att äventyra kommande generationers möjligheter att till- Många är i dag sysselsatta med att utforma såväl mål som strategier för världens många stora frågor. godose sina behov. Komplexa klimat- och miljöfrågor, demografiska utmaningar med en allt större andel äldre personer är några av de områden som kräver att vi kan samarbeta för att hitta innovativa lösningar. Ökad konkurrens på de globala marknaderna, svindlande snabba teknikskiften och förändrad balans i världsekonomin är exempel på omständigheter som kan utgöra svårigheter på vägen. Hur ska en RIS fungera här i Östergötland? Vi som är avsändare till denna folder är olika typer av offentliga aktörer var och en med sina speciella uppgifter och förutsättningar och också med en hel del gemensamt. Vi har i våra diskussioner utgått från att det förstås är nödvändigt med ett nära samarbete med näringslivet för att vi ska få ett fullgott innovations-ekosystem där varje part har sin roll. Dessa tankar har haft stöd bland de företag som deltar i vårt arbete. 6 Regional innovationsstrategi för Östergötland 2012 Regional innovationsstrategi för Östergötland

6 Vi är redo! Även om Östergötland rent generellt inte skiljer sig så mycket från andra regioner så har vi en klar fördel i och med att här är samarbete inom och mellan olika typer av offentliga aktörer inte något nytt. Det är något vi har lång erfarenhet av. En stark faktor är GrowLink, ett gemensamt nätverk för offentligt finansierade aktörer med tillväxt på agendan. Det är ett nätverk som bygger på ett såväl ömsesidigt förtroende som gemensamma mål och som säkerställer en effektiv användning av offentliga medel. Morgondagens behov och krav är så komplexa att det är nödvändigt att akademin, näringslivet och det offentliga jobbar ihop. Konkret då? Det finns på samhällets olika nivåer en samsyn att förmågan till innovation är nyckeln som krävs för att lösa många av dagens och morgondagens utmaningar som är gemensamma i stora delar av världen. Vårt mål är att skapa bästa möjliga betingelser för att ta stimulera till, ta tillvara på och utveckla regionens potentiella innovationer. För att uppnå vårt mål arbetar vi kring följande fyra strategier: 1. En stark innovationskultur 2. Fruktbara innovativa miljöer 3. Fokuserat innovationsarbete 4. Effektiva offentliga insatser Utifrån dessa strategier har vi formulerat ett antal rekommendationer som det är meningen att vi alla, i olika sammanhang, ska hjälpas åt att fylla med konkreta åtgärder. 8 Regional innovationsstrategi för Östergötland 2012 Regional innovationsstrategi för Östergötland

7 1. En stark innovationskultur Kunskapen om innovationer och dess betydelse för utveckling behöver stärkas både i den egna organisationen och i större sammanhang som en del av regionens och Sveriges framtida utveckling. Vi föreslår följande: Börja tidigt och var uthållig För att kunna påverka framtidens idéflöde måste vi börja redan i grundskolan med att skapa förståelse för betydelsen av innovationer och entreprenörskap. Att bejaka nyfikenheten, modet att prova det oprövade och det livslånga lärandet är viktigt på alla stadier. Nyfikenhet, nytänkande och entreprenörskap måste uppmuntras. Lyft goda förebilder Tydliggör goda exempel på innovation och entreprenörskap genom att lyfta fram dem som lyckats (många efter att först ha misslyckats). Hjälp dem att berätta sin historia och vad som drev dem så att de kan inspirera andra! Gå in på webben och läs på om Snilleblixtarna, Framtidsfrön, Ung Företagsamhet och Universitetets Innovationskontor. 10 Regional innovationsstrategi för Östergötland 2012 Östergötlands innovationsstrategi

8 Engagera er i de lokala initiativ som finns i regionen, som: Vecka45, Skapapriset, Innovation Camp, Venture Arena och Framtidslotsen. Påverka offentliga organisationer Offentliga organisationer är stora köpare av både varor och tjänster och har ett konstant tryck på ökad kvalitet och högre effektivitet. Därför bör offentliga organisationer sporras att på olika sätt jobba med frågor kring verksamhetsutveckling och innovationer. Det offentliga kan stimulera till innovationer i näringslivet och få in nya produkter och tjänster i verksamheten genom en mer framsynt upphandlingsstrategi. 12 Östergötlands innovationsstrategi 2012 Regional innovationsstrategi för Östergötland

9 2. Fruktbara innovativa miljöer Det behövs såväl fysiska som virtuella miljöer där innovatörer, entreprenörer, företag och intresserade kunder kan mötas för att diskutera marknadens behov och lösningarna för att möta dessa. Det är i skärningspunkterna och mötet mellan olika kompetenser, erfarenheter och individer som innovationer uppstår. Det finns redan flera viktiga miljöer i regionen: Linköpings universitet, våra Science Parks, inkubatorer och klustersatsningar. Vi får heller inte glömma att många av regionens företag är goda exempel på expansiva innovationsmiljöer. Det finns med all sannolikhet utrymme för flera miljöer, men kanske än viktigare är att försöka hitta former för konstruktiva utbyten miljöerna emellan. Vi förslår följande: Ökad samordning och klokskapsöverföring Ju mer vi vet om varandra, desto mer kan vi ha glädje och nytta av varandra i innovationsarbetet. Att samla en grupp människor med olika erfarenheter och kunskaper är ett kreativt sätt att få fart på innovationer. Att kunna sätta samman en sådan grupp förenklas naturligtvis av att olika nätverk har möjlighet att korsa varandras vägar. 14 Östergötlands innovationsstrategi 2012 Östergötlands innovationsstrategi

10 En progressiv omvärldsanalys En ständigt pågående regional, nationell och internationell jämförelse är nödvändig för att behålla en placering i toppen. Det innebär att vi inte enbart kan fokusera på vårt regionala samarbete. Vi måste lyfta blicken och jämföra oss med, dra lärdom av, och framför allt samarbeta med andra miljöer. Inte bara nationellt utan även Vi bör hjälpas åt att bidra till öppenhet mellan människor på olika nivåer i våra nätverk. Det kan ge nya möjligheter i gemensamma projekt. internationellt. Ibland finns inspirationen på nära håll, ibland kan man behöva besöka andra miljöer för att få ny gnista i sitt arbete. Vi behöver också bli medvetna om, och erkänna, våra brister. Det är så allting kan bli bättre. Färsk spaning En intressant trend nu är open innovation. Många utvecklingstunga företag, som Google, Facebook med flera, inser att allt inte kan uppfinnas internt och under tung sekretess. Marknaden går helt enkelt för fort. Så genom att uppmuntra interna idéprocesser och släppa in/exponera sig för externa innovationer, skapas ett öppet system där relativt lösa relationer snabbt tar idéer från tankestadiet till marknadsförda produkter eller tjänster. 16 Regional innovationsstrategi för Östergötland 2012 Östergötlands innovationsstrategi

11 3. Fokuserat innovationsarbete Över tid är en kontinuerlig utveckling av en verksamhet en överlevnadsfråga för alla organisationer. Det gäller för kommersiell verksamhet som har behov av ständig utveckling för att möta konkurrens och bli mer effektiv. Och det gäller för offentliga verksamheter som har små möjligheter att öka sina intäkter och som därför ständigt behöver arbeta mer smart för att utveckla verksamheten. Att arbeta strukturerat med innovationer kräver en tydlighet från ledningens sida. Innovationsarbete som inte är drivet av ett specifikt problem är långsiktigt och kräver uthållighet. Det finns många goda idéer runt omkring oss som inte tas tillvara. Även om det finns stor affärsmässig potential i en idé som skulle kunna utvecklas till en innovation saknas det ofta speciella förutsättningar för att en innovation ska bli verklighet. Vi har identifierat följande aktiviteter för att fler idéer ska omsättas till innovationer i privata och offentliga organisationer: Innovationsnätverk På samma sätt som några av våra klusterinitiativ framgångsrikt gör i dag, kan vi skapa andra nätverk av företag som är verksamma inom samma bransch eller nisch. Sådana företag stärks i sin affärsroll och skapar därmed förutsättningar för samarbeten och utveckling av nya lösningar. 18 Regional innovationsstrategi för Östergötland 2012 Östergötlands innovationsstrategi

12 Genom att i näringslivet öka kunskapen kring innovationer och hur det stödjande systemet ser ut ökar också intresset för att arbeta med innovationer. Smart specialisering effektiva stödinsatser Vi måste mer effektivt och kraftfullt tillsätta resurser för att stimulera och bidra till ett framgångsrikt innovationsarbete som stärker den östgötska konkurrenskraften. Resurserna måste utformas så att de kompletterar och samverkar med de kommersiella krafter som verkar inom området. För att kunna göra skillnad för de deltagande organisationerna, och därmed för regionens ekonomiska utveckling, krävs ordentliga satsningar inom några specifika områden. Exempel på strategin för detta kallar vi Smart specialisering och det kan vara att beskriva en viss bransch utifrån den globala utvecklingen, att beskriva styrkan hos de företag i regionen som är aktiva i branschen, att beskriva potentialen till ökad omsättning och nya arbetstillfällen samt beskriva hur kopplingen till forskning och utbildning inom området ser ut. Möjligheten till ett konkret stöd till företag som utvecklar nya produkter eller tjänster är central. Vi måste pröva nya vägar som kombinerar så väl lokala, regionala, nationella som internationella källor. 20 Östergötlands innovationsstrategi 2012 Östergötlands innovationsstrategi

13 4. Effektiva offentliga insatser Vi är redo! skrev vi inledningsvis. Det betyder dock inte att vi inte kan bli ännu mer effektiva än vi redan är i vårt arbete för att på ett långsiktigt, resurseffektivt och trovärdigt sätt kunna agera stöd för utveckling och tillväxt av ett innovativt företagande i Östergötland. Med stöd av RIS kommer det årligen Vår långsiktiga vision är att utvecklas en handlingsplan för att vidareutveckla vårt innovations-ekosystem så att det utgör ett föredöme för andra regio- arbetet. ner, nationellt såväl som internationellt. Vi kommer därför att ytterligare stärka systemets gemensamma nätverk och ge det en utökad och tydligare roll i regionens innovationsarbete genom följande insatser: innovations- och kommersialiserings- Strategisk styrning och operationalisering I länet pågår för närvarande ett omfattande arbete för att etablera en gemensam plattform för det regionala tillväxtarbetet East Sweden Business Region (ESBR). Det är ett gemensamt varumärke som utgår från en konkret och marknadsorienterad arbetsmodell. ESBR har en organisation som tydliggör roller, ansvar och tvärfunktionell samverkan. I kommande handlingsplaner kommer vi att redovisa prioriteringar och målsättningar och det ska finnas ett system för uppföljning och utvärdering av regionens innovations- och tillväxtarbete. 22 Östergötlands innovationsstrategi 2012 Östergötlands innovationsstrategi

14 Pro-aktiv process för finansiering och projekthantering De personella och monetära resurser som behövs för att samordna innovationssystemet behöver vara långsiktiga. Detta gäller även de basresurser som bygger upp ESBRs kapacitet. Genom denna tillväxtplattform kan vi driva ett proaktivt koordineringsarbete av olika projekt, bevaka utlysningar och koordinera ansökningar som avser innovationsprojekt. Detta, kombinerat med ett systematiskt samagerande, bör leda till att vi kan attrahera nya nationella och internationella resurser. 24 Östergötlands innovationsstrategi 2012

15 För mer information, kontakta: Jan Axelsson ı Peter Larsson