Östermalms stadsdelsnämnd Verksamhetsplan 2014 Dnr Risk & Väsentlighetsanalys Väsentliga processer
|
|
- Ingeborg Sandberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Östermalms stadsdelsnämnd Verksamhsplan 2014 Dnr Risk & sanalys Väsentliga processer Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Administratio n Behörigher till gruppdiskar beroende på uppdrag tilldelas personal skriv- eller läsrättigh behörigher till olika s k gruppdiska (lagringsutrymme/kataloger) i stadsnät. Gruppdiskar för olika ändamål är förvaltningsegna och endast förvaltningens personal ska ha behörigh. Behörigher kvarstår efter avslutad anställning Byte av anställning inom staden rapporteras inte och behörigh i gruppdisk avslutas inte. Person med skrivrättigh kan ändra i innehåll. Nej Ja Möjlig Aktivit Kontrollers i Serviceportalens rapporte Internkontrollplan 2014 Behörighshantering för verksamhssystem; Paraply, ParaSoL,Vodok, Bosko, Agresso samt till gruppdiska Behörighsregistrering skall överensstämma med aktuella användare Rutiner för behörighsadministration följs inte Medför bristande kontroll och säkerh Kontrolleras regelbund. Internkontrollplan 2014 Diarieföring Hantering av almänna handlingar Felaktig diarieföring Handlingar diarieförs inte. Offentliga handlingar lämnas inte ut.
2 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Hantering av känsligt material t ex vid kopiering och utskrift Dagliga rutiner ska finnas som skyddar känsliga och integritskränkande uppgifter från obehöriga Dokument ligger synligt och tillgängligt för obehöriga Utskrifter är inte skyddade med personlig kod. Dokument ligger kvar i skriva som nyttjas av många. Dokument om enskilda individer ligger framme på skrivbord, låses inte in. Aktivit Ej aktuell Nej Möjlig Påminnelse om sekressregler och rutiner för inlåsning av sekressbelagda handlinga Internkontrollplan Hyresadministration (hantering av hyresavtal) Äldreförvaltningen tilldelar bostad, och meddelar förvaltningen bosamordnare(biståndsbedömar e). Underlag tillsänds serviceförvaltningen för hyresdebitering,hyresasavtal återsänds förvaltningen. SErviceförvaltningen debiterar 500::- per avtal Risk att hyra debiteras för fel tid, alternativt för sent. Förfarand är myck omständligt, innnehåller flera moment hos olika ansvariga inom och utom förvaltningen. 4 - Sannolikt Rutinerna bör as, ses över och i möjligaste mån ändras. Internkontrollplan Informations- och dokumentationssäkerh Driftsäkerh i IT-baserade system för information, dokumentation och verkställigh. Datastopp Tex försörjningsstöd kan inte utbalas till brukare. Legala konsekvenser och konskekvenser för enskilda. Nej Ja Möjlig Reservrutiner har utarbats Datastopp, Balning till leverantörer sker inte i tid. Ekonomiska och juridiska konsekvenser Reservrutiner utarbas
3 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Inventarieförteckning Skall förtecknas: Stöldbegärliga inventarier - oberoende av anskaffningsvärde (t ex datorer/skrivare, TV, video, kameror, mobiltelefoner, mikrovågsugnar, kopieringsmaskiner c) Utrustning med anskaffningsvärde överstigande kronor och med en varaktigh av minst 3 å Konstverk/konsthantverk samt föremål som ingår i samlinga Kontorsmöbler, gardiner, mattor och andra textilier behöver ej förtecknas om de inte har bydande värde eller t antikvariskt värde. Intventarieförteckningen inte är komplt. Inventarier undandras inventering enligt gällande rutiner Inventarier saknas 2 - Lindrig Aktivit IT-support Teknisk support genom VolvoIT samt programsupport och pedagogiska insatser inom förvaltningen Lokalt IT-stöd kan inte tillhandahållas Nyckelpersoner med erforderlig kompens för stöd i mjukvarufrågor saknas. 2 - Lindrig Utbildningsinsatser Support genom Servicedesk, VolvoIT, fungerar inte SLA håller för låg nivå, tidsgränser och kvalitskrav i avtal uppfylls inte. Relbunden kunduppföljning med VolvoIT och Serviceförvaltningen
4 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Klagomålshantering Inkomna synpunkter i form av klagomål, men även idéer och beröm, ska besvaras och ev åtgärdas. Klagomål, beröm och ídéer observeras inte, besvaras eller åtgärdas inte. Ja Ja Möjlig Aktivit Nämndens följsamh till ramavtal Rutiner för inköp av varor och tjänster enligt ramavtal. Delegationsordning, Lagen om offentlig upphandling. Avsteg från ingång städavtal Villkor i städavtal följs inte. Kvalitskrav i städavtal uppnås inte. Enher gör avsteg från avtal. Inköp görs utanför avtal Ekonomiska och juridiska konsekvenser Ja 2 - Mindre Rapportering av incidenter och skador i RISK Incidenter och skador gällande förvaltningens egendom, material och anställda, stopp i informationssystem och data mm - oavst annan rapportering, t ex anmälan av arbskada - ska alltid rapporteras i system RISK, som nås via stadens intranät. Samtliga enhschefer rapporterar i system. Incidenter och skador rapporteras inte. Rutiner följs inte. Kunskap om hur rapportering görs saknas på enhsnivå. Kan få till följd att stadens försäkringar inte träder in. Ja Ja Möjlig Återkommande påminnelser om ansvar att rapportera i RISK. Internkontrollplan 2014.
5 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Regler för intern och extern representation Förvaltningen har upprättat lokala rutiner för gåvor, intern och extern represenation, jäv och nepotism Deltagararförteckning vid och syfte med representation framläggs inte Gåvor överstiger besloppsgräns Aktivit Ja Ja Möjlig 2 - Lindrig Internkontrollplan Lindrig Representation, sakligh och opartiskh i förvaltningens verksamh Lagregler om mutor och bestickning, regler för intern och extern representation; gåvor,mutor, jäv, anställningar, affärsrelationer mm Risk för avsteg från lagregler om mutor och bestickning, samt från stadsinterna representationsregle Personal uppmärksammar och följer inte lagregler om mutor och bestickning eller policy för representation. T e x att gränser för gåvor överskrids, nepotism ( såsom att anhöriga anställs i egen verksamh) mm. Återkommande information till personalen Resor i tjänsten Riktlinjer för resor i tjänsten följs inte Återkommande information till personalen Nya regler för resor i tjänsten inom förvaltningens verksamher har utarbats under 2011, i vilka miljöaspekter och kostnadseffektivit har beaktats. Sekress- och integritsskydd Regler om sekress följs inte Brott mot lagstiftning, OFL och PUL. Personlig integrit respekteras inte. Sekressbelagda handlingar förvaras öpp och osäkert. Återkommande information till personalen
6 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Aktivit Sekressuppgifter kodas inte i Agresso 2 - Mindre Återkommande information till personalen. Internkontrollplan Systematiskt brandskyddsarbe på enherna Brandskyddsorganisation och kontroll. Östermalms brandskyddspolicy. Lagstiftningens regler för Systemiskt brandskyddsarbe följs inte Kan medföra mänskliga, materiella, ekonomiska och juridiska konsekvenser 5 - Myck Återkommande utbildning om brandskyddsregle Förvaltningan använder f n en digital interaktiv utbildning som går ut till all personal. Förvaltningen kan följa att alla gör utbildningen. Tjänstekort för behörigh till stadens nätverk Tjänstekort plaveras i datorns kortläsare och pinkod matas in för inloggning Tjänstekort sitter kvar i kortläsare vid utloggning och hemgång Kan medföra obehörigt intrång Ja Ja Möjlig Kontroller och påminnelsr om data- och informationssäkerh Upphandling och inköp Felaktig upphandling Upphandling måste ev göras om Utbildning och uppdatering om regelverk i LOU Barn och Ungdom Anlitande av entreprenör Upphandling och därefter avtal med entreprenör efter, för utförarverksamh inom vård och omsorg och fritidsverksamh Felaktig upphandling Upphandling måste ev göras om Inga anbud inkommer vid upphandling 2 - Lindrig Pågående upphandling stoppas
7 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Barn i behov av särskilt stöd som fått särskilda resurser beviljade Barn får inte den hjälp de behöver Aktivit Barnsäkerh i förskolan Rutiner och riktlinjer för barnsäkerhsarbe följs inte. Ja Ja Möjlig Föräldrarnas nöjdh Föräldrarnas nöjdh avseende information om barnens utveckling och lärande och information om verksamhens mål och arbssätt samt föräldrars nöjdh avseende språkutveckling, matematik, naturvenskap och teknik. Färre nöjda föräldrar Hantera okända besökare på förskola Okänd besökare tar sig in i förskola Vara uppmärksam på att okända personer befinner sig inom förskolan. Kan orsaka skada på liv och egendom Klagomålshantering Inkomna synpunkter i form av klagomål, men även idéer och beröm, ska besvaras och ev åtgärdas. Klagomål, beröm och ídéer observeras inte, besvaras eller åtgärdas inte. Ja Ja Möjlig
8 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Krisberedskap hos entreprenörer Entreprenör upprätthåller ingen beredskap för kris och oförutsedda händelser Reservkraft för el saknas Tex inom t vård- och omsorgsboende Aktivit Nej Nej Möjlig Kompltering av förfrågningsunderlag bör göras i stadsövergripande upphandlingar så att krav kan ställas på entreprenörers säkerhsarbe te. Nej Nej Möjlig Köhantering och placeringsförfarande inom förskolan D webbaserade system för ansökan om plats kommer ur funktion. Ja Ja Möjlig Handläggningen får sker manuellt. Erbjudande om barnomsorgsplats fördröjs. Garantiåtagand kan inte uppfyllas i tid. Omprövning av inkomstuppgift 2 gånger per år ska omprövning ske av den inkomstuppgift som lämnats av föräldrar med reducerad barnomsorgsavgift. Felaktig debitering Om debitering av barnomsorgsavgift bygger på felaktig uppgift om inkomst minskas stadens intäkte Risk att kontroll av inkomstuppgift inte sker enligt rutin, alternativt att underlag inte är korrekt.. Ja Ja Möjlig Internkontrollplan 2014
9 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Rutiner för hot och våld Alla verksamher ska ha rutiner för att förebygga, hantera och följa upp incidenter och händelser Våldshändelse inträffar Förvaltningsövergripande policy och rutiner har färdigtsällts Ja Nej Möjlig 5 - Myck Aktivit Följa policy Samverkan mellan förskola, skola och socialtjänst för barn/ungdomar som far illa eller riskerar att fara illa Samverkan fungerar inte Bristande kommunikation, barn "faller mellan stolarna". 5 - Myck Stadsdelsnämnderna och utbildningsnämnden ska säkerställa att stadens riktlinjer för samverkan mellan förskola, skola och socialtjänst för barn/ungdomar som far illa eller riskerar att fara illa är implementerad i alla förskolor och skolor Uppföljning av utförare Entreprenörer, egen regi Entreprenör/utförare följer inte avtal Kvalitskrav uppfylls inte a följder för brukare. Ev uppsägning av avtal 5 - Myck Fortlöpande utveckling av arbe med - och redovisning av - kvalitsuppföljning Upprättande av tillsynsplaner Ekonomi Avdelningar och enhers löpande budguppföljning och kontroll av transaktioner Risk för att avdelningar och enher inte systematiskt ar sina transaktioner och följer upp sin budg. Enhers regelbundna/månatliga uppföljning med ekonomicontroller Månatliguppboking av väsentliga belopp avseende utestående kostnader och intäkter
10 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Effektivit i fakturahanteringen Förfallodag överskrids, eller felaktiga fakturor balas. Aktivit Internkontrollplan 2014 Fakturor ska as och balas i tid. Medför kostnader i form av dröjsmålsränto Förskottskassor Kontroll av förskottskassor Privat bruk av offentliga medel Personal som innehar förskottskassa är personligen ansvarig för redovisning av kassan. Pengar i förskottskassa kan sammanblandas med egna, privata, penga Ja Ja 1 - Osannolik t 1 - Försumbar Löneutbalningar Kontroll av löneutbalninga Risk för felaktiga löneutbalningar Om budg- och personalansvarig chef inte utför regelbundna finns risk att lön utbalas till fel personal, som t ex arbar på annan enh eller har slutat. Ja Ja Möjlig Momskontroll Rätt momstyp dras av vid balning av faktura Den korrekta momstypen dras inte av vid balning För myck eller för lit moms dras av. Medför oriktiga och förhöjda kostnader Utbildningsinsatse Internkontrollplan 2014.
11 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Nämndens följsamh till ramavtal Rutiner för inköp av varor och tjänster enligt ramavtal. Delegationsordning, Lagen om offentlig upphandling. Avsteg från ingång städavtal Villkor i städavtal följs inte. Kvalitskrav i städavtal uppnås inte. Enher gör avsteg från avtal. Inköp görs utanför avtal Ekonomiska och juridiska konsekvenser Ja 2 - Mindre Aktivit Rapportering av egna utlägg i LISA självservice Regler och riktlinjer för inköp följs inte Nej Nej Möjlig 1 - Försumbar Rutiner för kontroll Personal redovisar egna utlägg för inköp böcker, livsmedel, kontorsmaterial, friskvård, Intern och extern representation, telefonersättning och övriga utlägg. Underlag i form av kvitto ska kunna uppvisas. Inköp görs utanför avtal. Redovisning av utlägg ej enligt riktlinjeverifikat saknas mm Regler för intern och extern representation Förvaltningen har upprättat lokala rutiner för gåvor, intern och extern represenation, jäv och nepotism Deltagararförteckning vid och syfte med representation framläggs inte Gåvor överstiger besloppsgräns Ja Ja Möjlig 2 - Lindrig Internkontrollplan Lindrig Information Information till allmänhen över Föortlöpande information till allmänhen om stadens och nämnden verksamher Information kan inte läggas in på hemsidan på grund av tekniska problem Tekniska problem Nej Ja Möjlig 2 - Lindrig
12 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns koncentreras alltmer till webben. Denna plattforms funktion är högst väsentlig t ex vid en extraordinär händelse. Intern fungerar inte Server-avbrott, haveri eller elavbrott Nej Ja Möjlig Aktivit Information till allmänhen, "marknadsföring". Genom annonsering och webbsida. Information är felaktig och/eller inaktuell Risk att information på webb, i tryckt material och i jämför service inte är uppdaterad och korrekt. Nej Ja Möjlig Personal Anställds bisyssla Personal har annat arbe vid sidan om d ordinarie i förvaltningen, vilk skall anmälas till arbsgivaren. Kontroll av att anställa inte har bisyssla som strider mot kollektivavtal Anställd har bisyssla som strider mot kollektivavtal AB och som inverkar menligt på ordinare arbe i förvaltningen En anställd kan ha flera anställningar hos olika arbsgivare. Risken finns att anställning hos annan arbsgivare har en sådan omfatting att d inverkar på förmågan att utföra arbe inom förvaltningen, och/eller att annat arbe utförs på arbstid hos förvaltningen. Arbstidsregler Arbstidsregler ska följas Brott mot arbstidsregler Tex för lång sammanlagd arbstid under en vecka, för myck övertid, för lite sammanhängande dygnsvila Ja Nej 2 - Mindre
13 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Effektivit i personalrapportering Underlag för anställning och lön skickas till Serviceförvaltningen för verkställigh. Underlag för anställning och lön kommer inte fram/ kommer fram för sent till Serviceförvaltningen Personal får inte lön. Kostsamma extrautbalningar Ja Ja Möjlig Aktivit Rutiner har förbättrats: Underlag kan scannas och skickas med epost vilk gör hanteringen säkrare. Frånvarorapportering Personal skall vid semester ansöka om sådan och ha fåt den beviljad inför frånvaro. Sjukfrånvaro ska anmälas samma dag den inträde Frånvaro rapporteras inte enligt gällande regler Personal är frånvarande utan att ansöka om semester eller anmäla sjukdom. Ja Ja Möjlig Förvaltningens arbe för att uppnå jämställdh och mångfald I enligh med nämndens jämställdhs- och mångfaldsplan Förvaltningens verksamher arbar inte i tillräcklig grad för en ökad jämställdh och mångfald Lagstiftning och jämställdhsplanen följs inte Mänskliga, ekonomiska och juridiska konsekvenser om lagstiftningen inte följs. Ja Nej Möjlig Ja Nej 2 - Mindre Lönekartläggning och lönerevision Löner har satts på felaktig grund Tex diskriminering pg a kön
14 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Löneutbalningar Kontroll av löneutbalninga Risk för felaktiga löneutbalningar Om budg- och personalansvarig chef inte utför regelbundna finns risk att lön utbalas till fel personal, som t ex arbar på annan enh eller har slutat. Ja Ja Möjlig Aktivit Medarbarsamtal Årligen samtlig personal inom alla enhe Medarbarsamtal sker inte Ja Ja Möjlig Neddragning och omställning av personal Gällande kollektivavtal följs inte Föreskriven förhandlingsordning och individuell process ska följas Ja Ja 1 - Osannolik t Rehabilitering av personal Att stadens rehabiliteringsprocess inte följs Rekrytering och bemanning Rätt kompens och erfarenh Bristande och ogenomtänkt rekrytering Bristande av kompens och referenser Ja Nej 2 - Mindre
15 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Samverkan och systematiskt arbsmiljöarbe Bestämmelser i arbsmiljölagstiftning följs inte Aktivit Organisation, uppdrag och mål för verksamhen ska vara tydliga. Arbsgivaren ansvarar för arbsmiljön och ska se till att kraven i arbsmiljölag, förordningar och föreskrifter uppfylls. Chefer och medarbare ska samverka för att åstadkomma en god arbsmiljö. Staden följer genom regelbundna enkäter aktivt upp hur medarbare och chefer upplever sin arbssituation och utveckling i arb. Stadens rehabiliteringsarbe bygger på tidiga insatser och en tydlig arbsordning. Exempelvis att skyddsrond inte genomförs, eller att skyddsombud inte deltaarbsklimat medger inte öppenh c. Upprättande av tjänstgöringsuppgifter Behörig befattningshavare beslutar om anställning, anställningsform och lön och lämnar tjänstgöringsuppgifter till Serviceförvaltningen. Ej behörig personal upprättar tjänstgöringsuppgifter alt godkänner lönerapportering Serviceförvaltningen gör ingen kontroll av att den person som skrivit under anställningsuppgifter/godkänner tex timrapport för lön har rätt att göra dta. Underlag kan skickas utan förvaltningens vskap. Nej Nej 2 - Mindre Förvaltningen tar åter upp d med serviceförvaltningen. Internkontrollplan Socialtjänst Anlitande av entreprenör Upphandling och därefter avtal med entreprenör efter, för Felaktig upphandling Upphandling måste ev göras om
16 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns utförarverksamh inom vård och omsorg och fritidsverksamh Inga anbud inkommer vid upphandling 2 - Lindrig Aktivit Pågående upphandling stoppas Anmälan Lex Maria Anmälan görs inte Anmälan Lex Sarah Anmälan görs inte Antal utredningar som görs med stöd av DUR (Dokument Utvärdering Resultat) inom socialtjänsten ska öka och även följas upp av utförarna Syft är att få tydligare utredningar, lättare uppföljning av ärenden, kortare inskolning för nya biståndshandläggare, Kommunikation mellan beställare och utförare ska grunda sig på en strukturerad utredning. Antal utredningar som görs i DUR ökar inte och följs heller inte upp En del klienter vill inte eller är för sjuka för att kunna genomföra utredningen. Utförarna kanr därmed få sämre förutsättningar att arba med klientens bedömda behov av insatser samt få svårt att få gehör för uppmärksammade behov hos klienten. Mer tidskrävande arbe, övertid, längre handläggningstide Ja Ja Möjlig Ja Ja Möjlig Beslut om vård av ungdom med tvång enligt LVU D finns ingen ledig plats på något 12-hem. Efter t beslut om omedelbart omhändertagande och akut placering måste ske.
17 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Dokumentation enligt LSS och SoL görs i Paraplysystem Dokumentationen sker inte eller blir inte utförd på rätt sätt. Ja Ja Möjlig Aktivit För största möjliga rättssäkerh skall enskilda ärenden alltid dokumenteras Paraplysystem, i enligh med stadens riktlinjer för dokumentation. Dokumentationen sker för den enskildes rättssäkerh och för uppföljning. Dokumentation i ParaSoL samt upprättande och uppföljning av genomförandeplan Bygger på biståndsbeslut i individärenden Dokumentation av utförand saknas, genomförandeplaner görs inte, eller följs inte upp Den enskildes inflytande minskar, den enskilde får inte beviljade insatser, systematisk uppföljning försvåras Fakturakontroll mot beviljad insats Fakturering från anordnare av vård och somorg ska överensstämma med beviljad insats Bristande kontroll av överensstämmelse med beställning Kontroll sker inte, rutiner och system för kontroll saknas eventuellt. Faktura balas utan kontroll. andeplaner För varje individ med biståndsbeslut skall utföraren upprätta en genomförandeplan Att externa/interna utförare inom omsorgsverksamh inte upprättar genomförandeplaner Risk att genomförandeplan inte upprättas, bl.a. på grund av tidsbrist och bristande kunskape Brister i informationsöverföring. Ja Ja Möjlig
18 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Klagomålshantering Inkomna synpunkter i form av klagomål, men även idéer och beröm, ska besvaras och ev åtgärdas. Klagomål, beröm och ídéer observeras inte, besvaras eller åtgärdas inte. Ja Ja Möjlig Aktivit Krisberedskap hos entreprenörer Entreprenör upprätthåller ingen beredskap för kris och oförutsedda händelser Reservkraft för el saknas Tex inom t vård- och omsorgsboende Nej Nej Möjlig Kompltering av förfrågningsunderlag bör göras i stadsövergripande upphandlingar så att krav kan ställas på entreprenörers säkerhsarbe te. Nej Nej Möjlig Likvärdig biståndsbedömning inom Stockholms stad Den enskildes behov bedöms på olika grunder Äldreomsorg, Socialtjänst Medför bristande rättsäkerh Personals handhavande av brukares privata pengar vid uttag, inköp och andra ärenden Risk för bristande redovisning, samt stöld Nya rutiner utarbades2009 Äldreomsorg, hemtjänst, servicehus, vård och omsorgsboenden Socialtjänst; boende socialpsykatri och omsorg om funktionsnedsatta.
19 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Registrering av beslut efter utredning i barn- och ungdomsärende i Paraplysystem Besluten registreras i samband med att de fattas. Beslut registrera inte eller registreras för sent Revisionskontor har riktat kritik mot hur beslut i barn och ungdomsärenden dokumenteras i Paraplysystem. Besluten bör registreras i samband med att de fattas. Risk att så inte ske Ja Ja Möjlig Aktivit Familjeenhen har förbättrat rutinerna. Rutiner för hot och våld Alla verksamher ska ha rutiner för att förebygga, hantera och följa upp incidenter och händelser Våldshändelse inträffar Förvaltningsövergripande policy och rutiner har färdigtsällts Ja Nej Möjlig 5 - Myck Följa policy Samverkan mellan förskola, skola och socialtjänst för barn/ungdomar som far illa eller riskerar att fara illa Samverkan fungerar inte Bristande kommunikation, barn "faller mellan stolarna". 5 - Myck Stadsdelsnämnderna och utbildningsnämnden ska säkerställa att stadens riktlinjer för samverkan mellan förskola, skola och socialtjänst för barn/ungdomar som far illa eller riskerar att fara illa är implementerad i alla förskolor och skolor Socialtjänstens enher upprätthåller tillgängligh för akuta ärenden Socialsekrerare går alltid att nå på dagtid Brister i samarbe med stadens växel. Växeln i Avesta brister i sin funktion, arbar inte enligt avtal, alternativt att växeln inte har erhållit korrekt information om förvaltningens olika funktione Samtal kopplas fel eller kommer inte fram. Ja Ja Möjlig
20 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns D går inte att komma i kontakt för akuta ärenden Socialsekrerare kan vara upptagen med annat ärende. S k jourtelefonen kan vara ur funktion pga av tekniska problem. Ansvarig socialsekrerare/biståndshandlägg are har glömt bort att han/hon har ansvar för tillgänglighen alternativt är sjuk. Aktivit Ja Ja Möjlig Intern information om rutiner och ansvar för tillgängligh Uppföljning av utförare Entreprenörer, egen regi Entreprenör/utförare följer inte avtal Kvalitskrav uppfylls inte a följder för brukare. Ev uppsägning av avtal 5 - Myck Fortlöpande utveckling av arbe med - och redovisning av - kvalitsuppföljning Upprättande av tillsynsplaner Uppföljning och omprövning av individuella beslut Beslut och insatser i individärenden följs inte upp Stickprovs och förbättring av rutiner Myndighsutövning Äldreomsorg och Socialtjänst Kan medföra bristande rättssäkerh för den enskilde och ökade kostnader då insatser ej omprövas. Utbalning av försörjningsstöd, avstämning mm För att försörjningsstöd ska kunna utbalas till enskild skickas underlag och beslut om Bristande kontroll och oegentligher i avstämningen. Avstämmare ar inte underlag. Avstämmare omdirigerar utbalning till egna/andra konton.
21 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns bistånd till enhens avstämmare. Avstämmarens uppdrag är att a att beslutsunderlag är korrekt, dvs att personuppgifter, normberäkning och belopp stämme Avstämning görs dagligen varje eftermiddag och två avstämmarna delta Avstämning görs i Paraplysystem. Elavbrott, datahaveri, Paraplysystem havererat. Avstämningen kan inte göras. Konsekvenser för tredje person. Felaktiga underlag och utbalningskonto Underlag saknas och pengar utbalas till exempelvis bankkonto iställ för personkonto. Vid fel i underlag måste rättning göras före utbalning, vilk medför fördröjning. Ja Ja Möjlig Ja Ja Möjlig Aktivit Utbyggnad av grupp- och stödbostäder för personer med funktionsnedsättning Utbyggnadstakt för låg. Motsvarar inte behoven Möjlig Stadsdelsnämnderna ska i samråd med bostadsbolagen inventera möjlighen att bygga om/ omvandla befintliga byggnader till gruppbostäder eller servicebostäder Stadsdelsnämnderna, exploaterings- samt stadsbyggnadsnämnden ska i samråd med varandra i tidigt skede planera för omsorgslägenhter i stadsutvecklingsområden Säkerställ att nämnderna beställer de gruppbostäder som behövs
22 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Utredningar i enskilda ärenden Risk att utredning inte sker inom i föreskriven tid Ja Ja Möjlig Aktivit Socialtjänstlagen föreskriver att utredning skall ske inom 4 månader Utredningarna pågår över 4 månader utan särskilt beslut om förlängd utredningstid. Beslut om att utredning har avslutats eller förlängts skrivs inte in i paralysystem. Vräkningsförebyggande arbe Arbe för att försöka avvärja vräkningar sker enligt upprättad handlingsplan Förvaltningen lyckas inte avvärja vräkningar i tillräcklig omfattning och särskilt gällande barnfamiljer Internkontrollplan 2014 Stadsmiljö Anlitande av entreprenör Upphandling och därefter avtal med entreprenör efter, för utförarverksamh inom vård och omsorg och fritidsverksamh Felaktig upphandling Upphandling måste ev göras om Inga anbud inkommer vid upphandling 2 - Lindrig Pågående upphandling stoppas Uppföljning av utförare Entreprenörer, egen regi Entreprenör/utförare följer inte avtal Kvalitskrav uppfylls inte a följder för brukare. Ev uppsägning av avtal 5 - Myck Fortlöpande utveckling av arbe med - och redovisning av - kvalitsuppföljning Upprättande av tillsynsplaner
23 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Säkerh Anmälan Lex Maria Anmälan görs inte Aktivit Anmälan Lex Sarah Anmälan görs inte Hantering av känsligt material t ex vid kopiering och utskrift Dagliga rutiner ska finnas som skyddar känsliga och integritskränkande uppgifter från obehöriga Dokument ligger synligt och tillgängligt för obehöriga Utskrifter är inte skyddade med personlig kod. Dokument ligger kvar i skriva som nyttjas av många. Dokument om enskilda individer ligger framme på skrivbord, låses inte in. Ej aktuell Nej Möjlig Påminnelse om sekressregler och rutiner för inlåsning av sekressbelagda handlinga Internkontrollplan Hemtjänstens hantering av nycklar till brukares bostäder Nycklar kommer i orätta händer eller missbrukas av personal 5 - Myck Datoriserade, låsta nyckelskåp används. Åtgärd: Nyckelskåpen byts ut till moderna datoriserade nyckelskåp vilk innebär att d går att spåra vem som kvitterat ut vilken nyckel, och nä Informations- och dokumentationssäkerh Driftsäkerh i IT-baserade system för information, dokumentation och verkställigh. Datastopp Tex försörjningsstöd kan inte utbalas till brukare. Legala konsekvenser och konskekvenser för enskilda. Nej Ja Möjlig Reservrutiner har utarbats
24 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Datastopp, Balning till leverantörer sker inte i tid. Ekonomiska och juridiska konsekvenser Aktivit Reservrutiner utarbas Krisberedskap hos entreprenörer Entreprenör upprätthåller ingen beredskap för kris och oförutsedda händelser Reservkraft för el saknas Tex inom t vård- och omsorgsboende Nej Nej Möjlig Kompltering av förfrågningsunderlag bör göras i stadsövergripande upphandlingar så att krav kan ställas på entreprenörers säkerhsarbe te. Nej Nej Möjlig Rapportering av incidenter och skador i RISK Incidenter och skador gällande förvaltningens egendom, material och anställda, stopp i informationssystem och data mm - oavst annan rapportering, t ex anmälan av arbskada - ska alltid rapporteras i system RISK, som nås via stadens intranät. Samtliga enhschefer rapporterar i system. Incidenter och skador rapporteras inte. Rutiner följs inte. Kunskap om hur rapportering görs saknas på enhsnivå. Kan få till följd att stadens försäkringar inte träder in. Ja Ja Möjlig Återkommande påminnelser om ansvar att rapportera i RISK. Internkontrollplan 2014.
25 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Rutiner för hot och våld Alla verksamher ska ha rutiner för att förebygga, hantera och följa upp incidenter och händelser Våldshändelse inträffar Förvaltningsövergripande policy och rutiner har färdigtsällts Ja Nej Möjlig 5 - Myck Aktivit Följa policy Sekress- och integritsskydd Regler om sekress följs inte Brott mot lagstiftning, OFL och PUL. Personlig integrit respekteras inte. Sekressbelagda handlingar förvaras öpp och osäkert. Återkommande information till personalen Sekressuppgifter kodas inte i Agresso 2 - Mindre Återkommande information till personalen. Internkontrollplan Systematiskt brandskyddsarbe på enherna Brandskyddsorganisation och kontroll. Östermalms brandskyddspolicy. Lagstiftningens regler för Systemiskt brandskyddsarbe följs inte Kan medföra mänskliga, materiella, ekonomiska och juridiska konsekvenser 5 - Myck Återkommande utbildning om brandskyddsregle Förvaltningan använder f n en digital interaktiv utbildning som går ut till all personal. Förvaltningen kan följa att alla gör utbildningen. Tjänstekort för behörigh till stadens nätverk Tjänstekort plaveras i datorns kortläsare och pinkod matas in för inloggning Tjänstekort sitter kvar i kortläsare vid utloggning och hemgång Kan medföra obehörigt intrång Ja Ja Möjlig Kontroller och påminnelsr om data- och informationssäkerh
26 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Äldreomsorg Anlitande av entreprenör Upphandling och därefter avtal med entreprenör efter, för utförarverksamh inom vård och omsorg och fritidsverksamh Felaktig upphandling Upphandling måste ev göras om Inga anbud inkommer vid upphandling Pågående upphandling stoppas 2 - Lindrig Aktivit Anmälan Lex Maria Anmälan görs inte Anmälan Lex Sarah Anmälan görs inte Avgifter för äldreomsorg Enskilda beviljas insats. Rätt avgift för insatsen ska debiteras den enskilde. Fel avgifter debiteras den enskilde Ja 4 - Sannolikt Dokumentation enligt LSS och SoL görs i Paraplysystem För största möjliga rättssäkerh skall enskilda ärenden alltid dokumenteras Paraplysystem, i enligh med stadens riktlinjer för dokumentation. Dokumentationen sker inte eller blir inte utförd på rätt sätt. Dokumentationen sker för den enskildes rättssäkerh och för uppföljning. Ja Ja Möjlig
27 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Dokumentation i ParaSoL samt upprättande och uppföljning av genomförandeplan Bygger på biståndsbeslut i individärenden Dokumentation av utförand saknas, genomförandeplaner görs inte, eller följs inte upp Den enskildes inflytande minskar, den enskilde får inte beviljade insatser, systematisk uppföljning försvåras Aktivit Fakturakontroll mot beviljad insats Fakturering från anordnare av vård och somorg ska överensstämma med beviljad insats Bristande kontroll av överensstämmelse med beställning Kontroll sker inte, rutiner och system för kontroll saknas eventuellt. Faktura balas utan kontroll. andeplaner För varje individ med biståndsbeslut skall utföraren upprätta en genomförandeplan Att externa/interna utförare inom omsorgsverksamh inte upprättar genomförandeplaner Risk att genomförandeplan inte upprättas, bl.a. på grund av tidsbrist och bristande kunskape Brister i informationsöverföring. Ja Ja Möjlig Hemtjänstens hantering av nycklar till brukares bostäder Nycklar kommer i orätta händer eller missbrukas av personal 5 - Myck Datoriserade, låsta nyckelskåp används. Åtgärd: Nyckelskåpen byts ut till moderna datoriserade nyckelskåp vilk innebär att d går att spåra vem som kvitterat ut vilken nyckel, och nä
28 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Aktivit Hyresadministration (hantering av hyresavtal) Äldreförvaltningen tilldelar bostad, och meddelar förvaltningen bosamordnare(biståndsbedömar e). Underlag tillsänds serviceförvaltningen för hyresdebitering,hyresasavtal återsänds förvaltningen. SErviceförvaltningen debiterar 500::- per avtal Risk att hyra debiteras för fel tid, alternativt för sent. Förfarand är myck omständligt, innnehåller flera moment hos olika ansvariga inom och utom förvaltningen. 4 - Sannolikt Rutinerna bör as, ses över och i möjligaste mån ändras. Internkontrollplan Klagomålshantering Inkomna synpunkter i form av klagomål, men även idéer och beröm, ska besvaras och ev åtgärdas. Klagomål, beröm och ídéer observeras inte, besvaras eller åtgärdas inte. Ja Ja Möjlig Krisberedskap hos entreprenörer Entreprenör upprätthåller ingen beredskap för kris och oförutsedda händelser Reservkraft för el saknas Tex inom t vård- och omsorgsboende Nej Nej Möjlig Kompltering av förfrågningsunderlag bör göras i stadsövergripande upphandlingar så att krav kan ställas på entreprenörers säkerhsarbe te. Nej Nej Möjlig
29 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Köhantering i valfrihssystem Den enskildes val blir inte tillgodost Aktivit Äldreomsorgen Konsekvenser för den enskilde och risk för ökade kostnader Likvärdig biståndsbedömning inom Stockholms stad Den enskildes behov bedöms på olika grunder Äldreomsorg, Socialtjänst Medför bristande rättsäkerh Personals handhavande av brukares privata pengar vid uttag, inköp och andra ärenden Risk för bristande redovisning, samt stöld Nya rutiner utarbades2009 Äldreomsorg, hemtjänst, servicehus, vård och omsorgsboenden Socialtjänst; boende socialpsykatri och omsorg om funktionsnedsatta. Rutiner för hot och våld Alla verksamher ska ha rutiner för att förebygga, hantera och följa upp incidenter och händelser Våldshändelse inträffar Förvaltningsövergripande policy och rutiner har färdigtsällts Ja Nej Möjlig 5 - Myck Följa policy Schemaläggning Schemaläggning inom hemtjänstenh Schemaläggning fungerar inte Strider mot arbstidsregle Personal saknas mm
30 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Uppföljning av utförare Entreprenörer, egen regi Entreprenör/utförare följer inte avtal Kvalitskrav uppfylls inte a följder för brukare. Ev uppsägning av avtal 5 - Myck Aktivit Fortlöpande utveckling av arbe med - och redovisning av - kvalitsuppföljning Upprättande av tillsynsplaner Uppföljning och omprövning av individuella beslut Beslut och insatser i individärenden följs inte upp Stickprovs och förbättring av rutiner Myndighsutövning Äldreomsorg och Socialtjänst Kan medföra bristande rättssäkerh för den enskilde och ökade kostnader då insatser ej omprövas. Utökat bistånd vid utskrivning/hemgång från sjukhusvård Tillfälligt utökat bistånd t ex fler hemtjänstimmar bevilajs då enskild skrivs ut från sjukus eller annan vård, ska tidsbegränsas och följas upp Tillfälligt utökad bistånd följs inte upp, avslutas inte. D utökade bistånd fortsätter utan tidsgräns. Ja Möjlig Vårdbedömningar särskilt boende Äldreomsorg Beställare och utförare har olika syn på den enskildes vårdbehov Ja Ja Möjlig
31 Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Arbsmiljö Rapportering av incidenter och skador i RISK Incidenter och skador gällande förvaltningens egendom, material och anställda, stopp i informationssystem och data mm - oavst annan rapportering, t ex anmälan av arbskada - ska alltid rapporteras i system RISK, som nås via stadens intranät. Samtliga enhschefer rapporterar i system. Incidenter och skador rapporteras inte. Rutiner följs inte. Kunskap om hur rapportering görs saknas på enhsnivå. Kan få till följd att stadens försäkringar inte träder in. Ja Ja Möjlig Aktivit Återkommande påminnelser om ansvar att rapportera i RISK. Internkontrollplan Rutiner för hot och våld Alla verksamher ska ha rutiner för att förebygga, hantera och följa upp incidenter och händelser Våldshändelse inträffar Förvaltningsövergripande policy och rutiner har färdigtsällts Ja Nej Möjlig 5 - Myck Följa policy Systematiskt brandskyddsarbe på enherna Brandskyddsorganisation och kontroll. Östermalms brandskyddspolicy. Lagstiftningens regler för Systemiskt brandskyddsarbe följs inte Kan medföra mänskliga, materiella, ekonomiska och juridiska konsekvenser 5 - Myck Återkommande utbildning om brandskyddsregle Förvaltningan använder f n en digital interaktiv utbildning som går ut till all personal. Förvaltningen kan följa att alla gör utbildningen.
VP 2015 Bilaga 5 Risk & Väsentlighet, väsentliga processer Östermalms stadsdelsnämnd
2014-751-1.1. VP 2015 Bilaga 5 Risk &, väsentliga processer Östermalms stadsdelsnämnd Verksamh Väsentliga processer Risk Finns Barn och Ungdom Barnsäkerh i förskolan Rutiner och riktlinjer för barnsäkerhsarbe
ILS 2012: Risk & Väsentlighet väsentliga processer (Östermalms stadsdelsnämnd) Verksamhetsplan 2012 Dnr
ILS 2012: Risk & Väsentlighet väsentliga processer - 2012 (Östermalms stadsdelsnämnd) Verksamhetsplan 2012 Dnr 2011-837-1.1. Administration Behörighetshantering för verksamhetssystem; Paraply, ParaSoL,Vodok,
Bilaga 7 Verksamhetsplan 2013 Dnr Risk & Väsentlighet väsentliga processer (Östermalms stadsdelsnämnd)
Bilaga 7 Verksamhetsplan 2013 Dnr 2012-658-1.1. Risk & Väsentlighet väsentliga processer - 2013 (Östermalms stadsdelsnämnd) Verksamhet Väsentliga processer Risk Administration Behörighetshantering för
SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING BILAGA TILL VERKSAMHETSPLAN 2011
SID 1 (5) ILS 2011: & Väsentlighet - 2011 (Södermalms stadsdelsnämnd) Avtal Betalningsansvar mellan huvudmän Ekonomi Köp av plats hos enskild vårdgivare som saknar ramavtal Ofördelaktiga och/eller otydliga
Namn på enheten (går inte att redigera): Alerta Omsorg AB. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Rinkeby- Kista.
Namn på enheten (går inte att redigera): Alerta Omsorg AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Rinkeby- Kista Avtalspart/Nämnd: Socialtjänst- och arbetsmarknadsförvaltningen Verksamhetschef:
KVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11
SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (6) SDN 2008-11-27 KVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11 Kvalitetssystemet inom Södermalms stadsdelsnämnd omfattar verksamhet enligt socialtjänstlagen
Rutiner för tillämpningen av lex Sarah SOSFS 2011:5
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2017-04-24 Sida 1 (1) Diarienr AN 2017/00105-1.3.2 Sociala nämndernas förvaltning Ritwa Frang Epost: ritwa.frang@vasteras.se Äldrenämnden Rutiner för tillämpningen av lex Sarah SOSFS
Lokal lex Sarah-rutin Norrmalms stadsdelsförvaltning
1 Lokal lex Sarah-rutin Norrmalms stadsdelsförvaltning Reviderad juni 2016 Innehåll Vad är lex Sarah 2 Att medverka till god kvalitet 2 Missförhållanden ska rapporteras 3 Skyldigheten att rapportera 3
KONTAKTPERSON LSS, SoL INTERN KRAVSPECIFIKATION Antagen av Vård- och omsorgsnämnden den 26 maj ( 63) Gäller from 1 januari 2012
1 Vård och omsorg 2011-04-12 Beställarenheten Dnr VON 95/11 KONTAKTPERSON LSS, SoL INTERN KRAVSPECIFIKATION Antagen av Vård- och omsorgsnämnden den 26 maj ( 63) Gäller from 1 januari 2012 Utförare = Driftansvarig,
Äldrenämndens rutiner för hantering av lex Sarah
Äldrenämndens rutiner för hantering av lex Sarah Antagna av Äldrenämnden i juni 2015 Dnr 115-179/2015 www.stockholm.se Äldreförvaltningen Upphandling och utveckling Storforsplan 26 106 64 Stockholm Telefon
Namn på enheten (går inte att redigera): Freja Assistanstjänst AB. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Hässelby-Vällingby
Namn på enheten (går inte att redigera): Freja Assistanstjänst AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Hässelby-Vällingby Avtalspart/Nämnd: Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd Verksamhetschef:
Risk & Väsentlighet väsentliga processer (Skarpnäcks stadsdelsnämnd) sida 1 av 8 ( )
Risk & Väsentlighet väsentliga processer - 2013 (Skarpnäcks stadsdelsnämnd) sida 1 av 8 (2012-11-20) Administration Akthantering Akter förvaras enligt regler och riktlinjer. Akter saknas För den enskilde
Namn på enheten (går inte att redigera): AB Omsorgscompagniet i Norden. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Enskede-Årsta-Vantör
Namn på enheten (går inte att redigera): AB Omsorgscompagniet i Norden Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Enskede-Årsta-Vantör Avtalspart/Nämnd: Skarpnäck Verksamhetschef: Ulf Andersson
Namn på enheten (går inte att redigera): Allita Care HB. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Södermalm.
Namn på enheten (går inte att redigera): Allita Care HB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Södermalm Avtalspart/Nämnd: Allita Care HB Verksamhetschef: Mehri Cavén Hemsida: Adress:
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad Basuppgifter Utförare och enhet: Atlas & Bore AB Adress: Stockby Hantverksby 16 181 75 Lidingö Verksamhetschef/enhetschef:
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad Basuppgifter Utförare och enhet: Enklare Vardag i Sverige AB bifirma till till Nursing Pool Solna AB Adress:
Namn på enheten (går inte att redigera): Attendo LSS AB (tidigare Attendo LSS Värdig Assistans Norden AB)
Namn på enheten (går inte att redigera): Attendo LSS AB (tidigare Attendo LSS Värdig Assistans Norden AB) Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Södermalm Avtalspart/Nämnd: Socialnämnden.
Lokala rutiner för Lex Sarah Mars 2014
Lokala rutiner för Lex Sarah Mars 2014 Beslutade av Älvsjö stadsdelsnämnd xxxxx stockholm.se 2 (11) Innehåll Lokala rutiner för Lex Sarah 3 Inledning 3 Vem är rapporteringsskyldig? 3 Vad ska rapporteras?
Namn på enheten (går inte att redigera): Real Omsorg i Stor Stad AB. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Spånga-Tensta
Namn på enheten (går inte att redigera): Real Omsorg i Stor Stad AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Spånga-Tensta Avtalspart/Nämnd: Socialnämnden Verksamhetschef: Parichehr (Patricia)
VP 2015 Bilaga 4 Risk & Väsentlighet Indikatorer Östermalms stadsdelsnämnd
2014-751-1.1. VP 2015 Bilaga 4 Risk & Indikatorer Östermalms stadsdelsnämnd Verksamhsområde Indikator KF:s Arbsmarknadsåtgä rder Antal praktiktillfällen som genomförs inom stadens verksamher av de aspiranter
Namn på enheten (går inte att redigera) : CJs Ledsagarservice AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Södermalm
Namn på enheten (går inte att redigera): CJs Ledsagarservice AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Södermalm Avtalspart/Nämnd: CJ?s ledsagarservice Verksamhetschef: Cecilia Johansson
Namn på enheten (går inte att redigera): Reha Personlig Assistans AB. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Norrmalm
Namn på enheten (går inte att redigera): Reha Personlig Assistans AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Norrmalm Avtalspart/Nämnd: Verksamhetschef: Hewa Ahmad Hemsida: www.reha.se
Namn på enheten (går inte att redigera): Attendo LSS AB (tidigare Attendo LSS Värdig Assistans Norden AB)
Namn på enheten (går inte att redigera): Attendo LSS AB (tidigare Attendo LSS Värdig Assistans Norden AB) Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Södermalm Avtalspart/Nämnd: Attendo LSS
Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa.
Internkontrollplan för år 2014 Internkontroll syftar till att säkerställa styrbarhet, säkerhet och effektivitet i en organisation och verksamhet. Bolaget ska årligen uppföra ett samlat dokument, en plan,
Yttrande över Socialstyrelsens tillsyn av Sjöstadsgårdens vård- och omsorgsboende
SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR ÄLDR EOMSORG TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (7) 2010-06-10 Handläggare: Gunilla Jalmarsson Telefon: 08-508 12 311 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2010-08-26 Yttrande
Stockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016
Stockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016 KF, februari 2013 Dnr 325-1035/2012 www.stockholm.se Stockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016 Februari 2013 Stockholms stads program
Namn på enheten (går inte att redigera): Omsorgshuset i Stockholm AB. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Älvsjö
Namn på enheten (går inte att redigera): Omsorgshuset i Stockholm AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Älvsjö Avtalspart/Nämnd: Socialnämnden Verksamhetschef: Malin Westerlund Hemsida:
Uppföljning av åtgärder (Östermalms stadsdelsnämnd)
Bilaga 5 Dnr: 26-757-1.2.1 Uppföljning av åtgärder - 26 (Östermalms stadsdelsnämnd) Säkerhetsgengång, skyddsroond, incidentrapportering Kontroll i RISK Krisledningsövning Speedup, byggmöten platsbesök
Stockholms stad program för stöd till anhöriga
159/2012 SoN dnr 3.1-098/2012 ÄN dnr070303- Stockholms stad program för stöd till anhöriga 2012-2016 Förslag maj 2012 SOCIALFÖRVALTNINGEN ÄLDREFÖRVALTNINGEN Inledning Många anhöriga utför ett omfattande
Risk & Väsentlighet väsentliga processer (Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd)
Risk & Väsentlighet väsentliga processer - 2014 (Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd) Verksamhet Väsentliga processer Risk Finns rutinbeskr. Genomförs löp. kontroller Sannolikhet Väsentlighet Aktivitet
Bilaga 5. Internkontrollplan för år 2016
Internkontrollplan för år 2016 Internkontroll syftar till att säkerställa styrbarhet, säkerhet och effektivitet i en organisation och verksamhet. Bolaget ska årligen uppföra ett samlat dokument, en plan,
Samverkan och samarbete 4 kap 1 KRAV GÄLLANDE RUTINER/PROCESSER UPPFÖLJNING/METOD ANSVAR
Samverkan och samarbete 4 kap 1 Ledningssystemet ska säkerställa att det finns rutiner som tydliggör 1. ansvaret för samarbete internt och externt som gäller den enskildes behov av insatser t.ex. överföring
Rutin. Dokumentnamn: Rapportering/utredning av missförhållande
ansvarig: Enhetschef, Medicinskt ansvarig sjuksköterska Sida 1 av 6 Bilaga 6 Kommunstyrelsen 75 SYFTE: OMFATTNING: Upptäcka och komma till rätta med brister i verksamheten och förhindra att liknande n
Bilaga 6. Internkontrollplan för år 2015
Internkontrollplan för år 2015 Internkontroll syftar till att säkerställa styrbarhet, säkerhet och effektivitet i en organisation och verksamhet. Bolaget ska årligen uppföra ett samlat dokument, en plan,
Namn på enheten (går inte att redigera): HSB Omsorg AB - Östermalm. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Östermalm
Namn på enheten (går inte att redigera): HSB Omsorg AB - Östermalm Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Östermalm Avtalspart/Nämnd: Östermalms stadsdelsförvaltning Verksamhetschef:
Namn på enheten (går inte att redigera): Enklare Vardag Sverige AB. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Östermalm
Namn på enheten (går inte att redigera): Enklare Vardag Sverige AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Östermalm Avtalspart/Nämnd: Östermalms stadsdelsförvaltning Verksamhetschef:
Internkontrollplan. Alla risker grupperade på kategori. Organisationsenhet: Omsorgsnämnd Rapportperiod:
Organisationsenhet: Omsorgsnämnd Rapportperiod: 2016-01-01 Internkontrollplan Alla risker grupperade på kategori Thomas Johansson, 2016-10-07 11:22 1 Omvärldsrisk Risk för att kommunens ekonomi försämras
Bestämmelserna om lex Sarah (SOSFS 2011:5) hittar du på Socialstyrelsens hemsida.
RIKTLINJE FÖR LEX SARAH inom vård- och omsorgsförvaltningen Handläggare: Socialt ansvarig Beslutsdatum: 2018-10-01 samordnare (SAS) Enhet: Central administration Reviderad: Beslutad av SAS Inledning Lex
Övergripande rutin för lex Sarah Omsorg- och välfärdssektorn
Övergripande rutin för lex Sarah Omsorg- och välfärdssektorn 1 Inledning Alla som arbetar inom socialnämndens eller vård- och omsorgsnämndens verksamheter ska medverka till att den verksamhet som bedrivs
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad Basuppgifter Utförare och enhet: Homemaild Hemservice AB Adress: Verksamhetschef/enhetschef: Maria Bangata 6
Intern rutinbeskrivning för Lex Sarah inom SoL och LSS
Skrivelse 2013-09-04 Dnr VON 2013/104 Reviderad 2014-10-16/GE Vård- och omsorgsnämnden Intern rutinbeskrivning för Lex Sarah inom SoL och LSS Allmänt Lex Sarah är bestämmelser i socialtjänstlagen, (SoL)
Redovisning av internkontroll 2014
Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Strategiska avdelningen Bilaga 5, VB 2014 Sida 1 (6) 2015-01-28 I samband med verksamhetsplan 2014 fastställdes nämndens internkontrollplan. Resultat av genomförd
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad Basuppgifter Utförare och enhet: Big Care AB Adress: Friherregatan 50 Verksamhetschef/enhetschef: Pramod Singh
I rutinen används begreppet missförhållande genomgående i texten men avser både missförhållande och risk för missförhållande.
Lex Sarah rutin för ansvarsfördelning och hantering 2013-11-06, rev. 2015-03-30 1(6) Linda Svensson 046-35 64 55 linda.svensson@lund.se Lex Sarah rutin för ansvarsfördelning och hantering Dnr VOO 2013/0191
Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014
1 (3) MILJÖ- OCH HÄLSOSKYDDSNÄMNDEN Datum Diarienummer 2014-01-08 2013-005797- AD Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014 Reglemente för intern kontroll 1 ger anvisningar för hur intern
Namn på enheten (går inte att redigera) : CJs Ledsagarservice AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Södermalm
Namn på enheten (går inte att redigera): CJs Ledsagarservice AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Södermalm Avtalspart/Nämnd: Socialnämnden. Ledsagning/avlösning Verksamhetschef:
Inför verksamhetsuppföljning hemtjänst
Äldreförvaltningen Utvecklingsavdelningen Sida 1 (5) 2019-01-02 Inför verksamhetsuppföljning hemtjänst Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade år 2017 om ett nytt inriktningsbeslut gällande stadens uppföljningsmodell
Hantering av privata medel inom socialtjänsten
RIKTLINJE Lillemor Johansson, lillemor.johansson@kil.se 2014-11-25 Beslutad av ledningsgruppen Hantering av privata medel inom socialtjänsten SYFTE Riktlinjerna för hantering av privata medel inom socialförvaltningen
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad Basuppgifter Utförare och enhet: Blomsterfonden Adress: Verksamhetschef/enhetschef: Ringvägen 107 118 60 Stockholm
Internkontrollplan för 2017
Handläggare Datum Diarienummer Tina Hultman 2016-11-24 AMN-2016-0283 Arbetsmarknadsnämnden Internkontrollplan för 2017 Förslag till beslut Arbetsmarknasnämnden föreslås besluta att godkänna internkontrollplan
Namn på enheten (går inte att redigera): Freja Assistanstjänst AB. Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Hässelby-Vällingby
Namn på enheten (går inte att redigera): Freja Assistanstjänst AB Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera): Hässelby-Vällingby Avtalspart/Nämnd: Socialförvaltningen Verksamhetschef: Leyla
Villkor för att bli godkänd anordnare av daglig sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning
Villkor för att bli godkänd anordnare av daglig sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning Kravspecifikation Uppdragsbeskrivning Tjänster Anordnare kan erbjuda tjänsten daglig sysselsättning
Riktlinje för rapportering, utredning och anmälan enligt lex Sarah
Tyresö kommun 2015-03-02 Socialförvaltningen 1 (10) Riktlinje för rapportering, utredning och anmälan enligt lex Sarah Fastställt av socialnämnden 2015-xx-xx, x 2 (10) Innehållsförteckning Riktlinje för
Hemtjänstenhet: Legevisitten AB - Västerorts Hemtjänst. Uppföljande stadsdelsförvaltning: Bromma. Avtalspart/Nämnd: Verksamhetschef/enhetschef:
Hemtjänstenhet: Legevisitten AB - Västerorts Hemtjänst Uppföljande stadsdelsförvaltning: Bromma Avtalspart/Nämnd: Legevisitten AB - Västerorts Hemtjänst Verksamhetschef/enhetschef: Mikael Hedendahl Adress:
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för
Kungsholmens stadsdelsnämnd Sid 1 (15) Till Kungsholmens stadsdelsnämnd Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2016 för Kungsholmens stadsdelsnämnd Sid 2 (15) Inledning Nämnden ska inom sitt
Namn på enheten:legevisitten Hemtjänst AB - Hägersten. Uppföljande stadsdelsförvaltning:hägersten-liljeholmen. Avtalspart/Nämnd: Verksamhetschef:
Namn på enheten:legevisitten Hemtjänst AB - Hägersten Uppföljande stadsdelsförvaltning:hägersten-liljeholmen Avtalspart/Nämnd: Äldrenämnden Verksamhetschef: Jeanette Månsson Adress: Selmedalsvägen 42,
Namn på enheten:silverkatten Handelsbolag. Uppföljande stadsdelsförvaltning:östermalm. Avtalspart/Nämnd: Verksamhetschef: Adress: Telefon:
Namn på enheten:silverkatten Handelsbolag Uppföljande stadsdelsförvaltning:östermalm Avtalspart/Nämnd: Östermalm stadsdelsnämnd Verksamhetschef: Ulla-Maja Nordström, socionom Adress: Starrängsringen 63
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad Basuppgifter Utförare: Aleris äldreomsorg AB, Tessingården Adress: Banergatan 73, 115 53 Stockholm Verksamhetschef/enhetschef:
Avvikelser och Lex Sarah. Monika Jonasson Robotycka SAS (socialt ansvarig samordnare)
Avvikelser och Lex Sarah Monika Jonasson Robotycka SAS (socialt ansvarig samordnare) SAS, socialt ansvarig samordnare Genomför utredningar och granskningar som syftar till att säkerställa att verksamheterna
Riktlinje för hantering av privata medel inom Vård och omsorg (VoO)
Bilaga 142 Socialförvaltningen 140930 1 Riktlinje för hantering av privata medel inom Vård och omsorg (VoO) Innehåll Inledning... 1 Syfte... 1 Ansvar och roller... 1 Huvudregel... 2 Skriftlig överenskommelse...
Kontrolleras för ställföreträdare som. Stickprov på uttag från spärrade konton att verifikation av uttag och kvitto finns som är giltigt
Övergripande process Kontrollområde Kontrollmoment Kontrollmetod Kontrollgenomförare Frekvens Motivering till riskvärde Rapportmottagare (roll) Gode män för ensamkommande barn Att förordnande av god man
Redovisning av biståndsbedömda insatser - svar på skrivelse från (V)
HÄGERSTEN-LILJEHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORGSAVDELNIN GEN Handläggare: Anneli Rydström Telefon: 08-508 22 068 Till Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd 2009-12-17 TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR:144-08-
Internkontrollplan 2017
Internkontrollplan 2017 Vård- och omsorgsnämnden Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 2 [7] Internkontrollplan
Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013
2013-01-28 1 (6) Stadsbyggnads- och miljönämnden Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013 Beslutsunderlag Förslag till internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013. Bilaga
Omedelbara åtgärder När en rapport kommit in ska den som är ansvarig för verksamheten omedelbart vidta de åtgärder som situationen kräver.
1 [5] Rutin för utredning enligt lex Sarah och anmälan till tillsynsmyndighet i vissa fall Lex Sarah är en del i det systematiska kvalitetsarbetet i verksamheter som bedrivs enligt socialtjänstlagen, SoL
Ramavtalsuppföljning Kategori A, Silverkatten HB, Dnr
Page 1 of 8 Ramavtalsuppföljning Kategori A, Silverkatten HB, Dnr 2010-886-1.2.1. Namn på enheten (går inte att redigera): SilverKatten Handelsbolag Uppföljande stadsdelsförvaltning (går inte att redigera):
Information till chefer i socialförvaltningen och biståndshandläggare inom SoL och LSS samt godkända Lov-levarantörer om lex Sarah
1(5) Information till chefer i socialförvaltningen och biståndshandläggare inom SoL och LSS samt godkända Lov-levarantörer om lex Sarah 1. Rutiner för socialförvaltningens verksamheter vid rapportering
Arbetsmarknads- och socialnämndens internkontrollplan 2013
Sidan 1 av 9 Datum 2013-02-25 Arbetsmarknads- och socialnämndens internkontrollplan 2013 Under 2013 kommer fördjupad granskning i egen regi att ske inom följande områden, enligt risk- och väsentlighetsanalys:
Verksamhetsuppföljningar, avseende hemtjänst, på uppdrag av äldrenämnden
SKÄRHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING BARN, UNGA OCH FRITI D ANMÄLNINGSÄRENDE DNR. 1.2.1/010-2012 SID 1 (8) Handläggare: Daniel Björkegren Telefon: 08-508 24 024 Till Skärholmens stadsdelsnämnd Verksamhetsuppföljningar,
Upphandling av boendestöd för personer med funktionsnedsättning
för personer med funktionsnedsättning Lagen om valfrihetssystem (LOV) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Del 1 ALLMÄN ORIENTERING OM UPPHANDLINGEN 1.1 Insatsen boendestöd 1.2 Valfrihet för kunden 2 Så här ansöker du
Sida 1(1) /ALN0028. Arbetslivsförvaltningen Per-Olof Jinnegård Kommunstyrelsen
Arbetslivsförvaltningen Per-Olof Jinnegård 033-35 38 85 Sida 1(1) 2017-02-20 2016/ALN0028 Kommunstyrelsen Intern kontrollplan 2017 Intern kontroll är primärt ett ledningsverktyg med väsentlig betydelse
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad Basuppgifter Utförare: Farsta Södra hemtjänst Adress: Nordmarksvägen 82, 123 71 Farsta Verksamhetschef/enhetschef:
Namn på enheten:fsb Finsk Hemtjänst AB - Hägersten-Liljeholmen. Uppföljande stadsdelsförvaltning:hägersten-liljeholmen.
Namn på enheten:fsb Finsk Hemtjänst AB - Hägersten-Liljeholmen Uppföljande stadsdelsförvaltning:hägersten-liljeholmen Avtalspart/Nämnd: Äldrenämnden Verksamhetschef: Minna Allerbrand Adress: Hägerstensvägen
Lagstiftning Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd; SOSFS 2011:5
1 Ledningssystem för kvalitet Äldreförvaltningen Ronneby Kommun Ansvarig: Förvaltningsschef Ärende: Rutiner för identifiering och anmälan Lex Sarah Handläggare: Kvalitetsutvecklare Datum: 2014-04-15 Ersätter
BESLUT. Ärendet Tillsyn av myndighetsutövning i samband med beslut om insatser enligt LSS i Lidköpings kommun.
BESLUT Inspektionen för vård och omsorg 2016-09-16 Dnr 8.5-6973/2016-10 1(6) Avdelning sydväst Lena Almvik Gomben* lena.almvik-gombor@ivo.se Vård- och omsorgsnämnden Lidköpings kommun 531 88 Lidköping
Namn på enheten:södermalms Hemtjänst AB - Tanto/Högalid. Uppföljande stadsdelsförvaltning:södermalm. Avtalspart/Nämnd: Verksamhetschef: Adress:
Namn på enheten:södermalms Hemtjänst AB - Tanto/Högalid Uppföljande stadsdelsförvaltning:södermalm Avtalspart/Nämnd: Äldrenämnden Verksamhetschef: Sonja Gaugl Adress: Rosenlundsgatan 44 118 63 Stockholm
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för
Östermalms stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Dnr: 2015-697-1.1. Verksamhetsplan 2016 Bilaga 3 Sid 1 (22) Handläggare Inger Outzen Telefon: 0850810053 Till Östermalms stadsdelsnämnd Plan för intern med väsentlighets-
KRAVSPECIFIKATION UPPHANDLING AV
1(8) KRAVSPECIFIKATION UPPHANDLING AV Sysselsättning till personer med psykiska funktionshinder 2(8) Innehållsförteckning Sid nr 1 UPPDRAGSBESKRIVNING 3 1.1 Målgrupp 3 1.2 Syfte 3 1.3 Mål för sysselsättningen
Lokal lex Sarah-rutin
Norrmalms stadsdelsförvaltning Lokal lex Sarah-rutin Kommunfullmäktige har utfärdat riktlinjer för nämndernas verksamhet när det gäller tillämpningen av bestämmelserna om lex Sarah i socialtjänsten (SoL)
Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.
Internkontrollplan för år 2013 Internkontroll syftar till att säkerställa styrbarhet, säkerhet och effektivitet i en organisation och verksamhet. Bolaget ska årligen uppföra ett samlat dokument, en plan,
Lex Sarah. Ulrika Ekebro 1 november 2012
Lex Sarah Ulrika Ekebro 1 november 2012 Ändringar i Lex Sarah från 1 juli 2011 14 kap 3-7 Socialtjänstlagen 24 b-f LSS Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd SOSFS 2011:5 Lex Sarah en del av systematiskt
Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2016 för Östermalms stadsdelsnämnd
Östermalms stadsdelsnämnd Bilaga 4 Tjänsteutlåtande Dnr: 2016-757-1.2.1 Sid 1 (19) Handläggare Carolina Bjurling Telefon: 08-508 10 015 Till Östermalms stadsdelsnämnd Uppföljningsrapport för internkontrollplanen
Kundval inom äldreboenden i Huddinge kommun, förslag till rutiner
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN 2014-04-28 Rev. 2014-05-26 AN-2014/263.730 1 (5) HANDLÄGGARE Lars Axelsson 08-535 312 27 lars.axelsson@huddinge.se Äldreomsorgsnämnden Kundval inom äldreboenden i
Ekonomi. Internkontrollplan Nämnd: Kommunstyrelsen kommunövergripande Nr. Risk 1-16=SxK* Rutin/process/ system. Riskkategori/Beskrivning
1 [4] Internkontrollplan 2017 Nämnd: Kommunstyrelsen kommunövergripande Vad heter risken? Vilken kontroll/åtgärd måste finnas eller fungera för att motverka risken? Vad innebär risken? Hur kommer kontrollen
Hantering av privata medel inom socialförvaltningen
Dnr 2017/135.730 Id 24790 Hantering av privata medel inom socialförvaltningen Antagen av socialförvaltningens ledningsgrupp 2017-04-26 Innehållsförteckning HANTERING AV PRIVATA MEDEL... 3 LÖPANDE INFORMATION
Lokala rutiner vid hantering av rapporter och anmälningar enligt lex Sarah. En del av kvalitetsarbetet
Lokala rutiner vid hantering av rapporter och anmälningar enligt lex Sarah En del av kvalitetsarbetet Fastställd av Individ- och familjenämnden 2014-11-18 Innehåll Skyldighet att rapportera 1 Skyldighet
Utförd intern- och egenkontroll 2014
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2015-02-11 SN 2013/0666.11.01 0480-45 09 50 Socialnämnden Utförd intern- och egenkontroll 2014 Förslag till beslut Socialnämnden beslutar
Ekonomi. Internkontrollplan Nämnd: Socialnämnden. Rutin/process/system. Riskkategori/Beskrivning. Risk 1-16* Kontrollmoment
1 [7] Internkontrollplan 2017 Nämnd: kategori/beskrivning Vad heter risken? Vilken kontroll/åtgärd måste finnas eller fungera för att motverka risken? Ekonomi 1 Attest Att överordnad attesterar personliga
Övergripande rutin för Lex Sarah
Ansvarig Bengt Gustafson, produktionschef Dokumentnamn 5.1.2 Lex Sarah rutin Upprättad av Elisabet Olsson Ledningssystem enligt SOSFS 2011:9 Berörda verksamheter Stöd & Omsorg Processområde 5.1 Systematiskt
Lokala lex Sarahrutiner
Lokala lex Sarahrutiner Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd Dnr 1.2.2-477-2014 stockholm.se Lokala lex Sarah-rutiner Beslutade av Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd 27 november 2014 Dnr: 1.2.2-477-2014 Hässelby-Vällingby
Äldre och handikappnämndens plan för uppföljning av verksamhet
Äldre och handikappnämndens plan för uppföljning av verksamhet Inledning Arbetet med uppföljning ska identifiera områden för uppföljning och säkerställa att nämnden erhåller det resultat som förväntas
Internkontrollplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen 2017
1 [8] Internkontrollplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen 2017 Rutin/process/ system Kontrollmoment Riskkategori/Beskrivning Kontrollmetod och frekvens Ansvarig för kontroll Rapporteras
Rutiner enligt lex Sarah
11-09-01 1(7) Antaget av sektorschef Lärande och Omsorg sept. 2011 Reviderade mars 2013 Rutiner enligt lex Sarah 2(7) Lex Sarah Lex Sarah kallas de bestämmelser i socialtjänstlagen, SoL, och i lagen om
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad 2011
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad 2011 Basuppgifter Utförare och enhet: Verksamhetens regiform: Avtalspart/Nämnd: Adress: Verksamhetschef/enhetschef:
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad
Uppföljning av utförare i kundvalsmodellen för hemtjänst i ordinärt boende i Stockholms stad Basuppgifter Utförare: Attendo Care AB Kundval Nacka, Skarpnäck och Farsta Adress: Finntorpsvägen 2, 131 36
Regler för förskola och pedagogisk omsorg i Solna stad
SID 1 (6) Regler för förskola och pedagogisk omsorg i Solna stad Regler för kommunal och fristående förskola samt pedagogisk omsorg i Solna stad. Definitioner 1. Förskolan tar främst emot barn i åldern
Södermalms stadsdelsförvaltning Bilaga 02
Södermalms stadsdelsförvaltning Bilaga 02 internkontrollplan Södermalms stadsdelsförvaltning Inledning I samband med verksamhetsberättelsen ska nämnderna avrapportera det arbete som bedrivits under året
Tjänsteskrivelse Rutinförteckning, Intern kontroll, Socialnämnden
VA L LENTUNA KOMMUN T JÄNSTESKRIVELSE S O CIALFÖRVALTNING 2 0 1 4-05-21 D N R SN 2 014.0 58 A GNETA SANDSTRÖM SID 1/2 C O NTROLLER A GNETA.SANDSTROM@VALLENTUNA.SE S O CIALNÄMNDE N Tjänsteskrivelse Rutinförteckning,
Fritids. Vanliga frågor om
Vanliga frågor om Fritids På Fritids kan barn från Förskoleklass till årskurs 6 vistas medan föräldrarna arbetar eller studerar. Fritidshemmets uppgift är att ge barn en god omsorg och stimulera deras
2010-02-23 SIDAN 1. Kundval-/ valfrihetssystem - upphandling och uppföljning inom äldreomsorgen
SIDAN 1 Kundval-/ valfrihetssystem - upphandling och uppföljning inom äldreomsorgen Kundval- /valfrihetssystem Hemtjänst 1 januari 2002 Ledsagning och avlösning 1 januari 2002 Vård- och omsorgsboende 1