Bilaga 5.1 Redovisning av svaren från sjukhus.

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Bilaga 5.1 Redovisning av svaren från sjukhus."

Emilia Bengtsson
för 6 år sedan
Visningar:

instrument Medicinska behandlingar Icke-medicinsk utrustning och instrument tjänster och varor

1 1 (12) Bilaga.1 Redovisning av svaren från sjukhus. Produktinnovationer, sjukhus, procent Tjänster som används av patienter eller andra medborgare Medicinsk utrustning och instrument Medicinska behandlingar Icke-medicinsk utrustning och instrument tjänster och varor Produktinnovationens nyhetsvärde, sjukhus, procent. Först i världen Först i Sverige Redan introducerad 7 62

2 2 (12) Processinnovationer, sjukhus, procent. Riktlinjer för att samordna vård runt den enskilda patienten Metoder för att minska väntetider Behandlingsprogram eller terapeutiska strategier Serviceverksamhet (underhåll, bespisning, inköp, logistik etc) Metoder för att engagera patienter i sin egen sjukvård Metoder för att involvera patienter/närstående i beslutsfattande Diagnostiska metoder Övriga metoder för produktion av tjänster och varor

3 (12) Organisatoriska innovationer, sjukhus, procent. Ja Nej Vet ej System för inhämtning och behandling av kunskap och information (t.ex. kvalitetsregister) Organisationsstyrningssystem för ökad effektivitet och bättre resultat (t.ex. Lean) Samverkan mellan kommun och landsting Utbildnings- eller träningssystem för personal eller ledning Organisering av arbetsansvar eller beslutsfattande Övriga metoder för att organisera arbetet Åtgärder för att minska den administrativa bördan för vårdpersonal 1,1 1,,1 7,7 1,9,4 7, 21,6,1 62,2 1,9 1,9 6, 29,7 1, 4,6,, 4,9 7,,2 Kommunikativa innovationer, sjukhus, procent. Främja en mer hälsosam livsstil bland patienter Förbättra kommunikation med patienter/närstående Främja kommunikation mellan medarbetare Främja kommunikation mellan kommun och landsting Involvera patienter/närstående i beslutsprocessen Marknadsföra sjukhuset eller dess tjänster Främja övriga ändamål

4 4 (12) Effekter av innovation, sjukhus, procent. Positiv effekt Ingen effekt Negativ effekt Vet inte Förbättrad patientsäkerhet Kortare behandlingstid av patient Effektivare behandling av patient Effektivt bruk av resurser Patienters tillgång till information Minskat lidande för patient Ökad tillfredsställelse bland medarbetare Ökad självbestämmande för patienter/närstående Snabbare och/eller bättre återhämtning för patienter Kostnadsreducering Möjlighet att erbjuda vård till en bredare patientgrupp Ökad tillgång till information (om patienter, kliniska studier)? Minskad administrativ börda för vårdpersonal effekter

5 (12) Stöd för innovation, sjukhus, procent. Kommun eller landsting 62 VINNOVA, ALMI, forskningsråd Övriga statliga organisationer Privata stiftelser eller intresseorganisationer 4 EU eller andra internationella källor 62 EU:s 7:e ramprogram 6

6 6 (12) Drivkrafter för att innovations påbörjats, sjukhus, procent. Önskemål från vårdpersonal Önskemål från patienter/närstående eller patientorganisationer Införandet av ny landstingskommunal policy eller nya prioriteringar Införandet av nya lagar eller regleringar Intern omorganisation Krav på att införa nya IT-system Ett problem eller en kris som krävde omedelbar åtgärd Innovationer på andra sjukhus Minskning av sjukhusets budget Annat Ökning av sjukhusets budget Viktigaste drivkraft, sjukhus, procent. Önskemål från vårdpersonal Intern omorganisation Införandet av nya lagar eller Annat Införandet av ny Innovationer på andra sjukhus Ett problem eller en kris som krävde

7 7 (12) Aktör som kom med idéerna till innovationen, sjukhus, procent. Ja Nej Vet ej Sjuksköterskor Sjukhusets ledning Läkare Undersköterskor Administrativ personal Patienter eller närstående Rehabiliteringspersonal Övrig vårdpersonal Servicepersonal sjukhus Universitet eller offentliga forskningsorganisationer Privata företag Landstingspolitiker

8 (12) Viktigaste idégivare, sjukhus, procent. Sjukhusets ledning Sjuksköterskor Landstingspolitiker Rehabiliteringspersonal Läkare Universitet eller offentliga Administrativ personal Övrig vårdpersonal sjukhus Privata företag Servicepersonal Undersköterskor Samarbete kring innovation, sjukhus, procent. Enheter på ditt sjukhus Personalgrupper på ditt sjukhus sjukhus och vårdorganisationer Patientorganisationer Universitet eller offentliga forskningsorganisationer Näringslivet, konsulter eller näringslivsorganisationer ideella organisationer eller ickestatliga organisationer Enskilda patienter

9 9 (12) Viktigaste aktör vid samarbete, sjukhus, procent. Enheter på ditt sjukhus 12 Personalgrupper på ditt sjukhus 6 Universitet eller offentliga forskningsorganisationer sjukhus och vårdorganisationer Näringslivet, konsulter eller näringslivsorganisationer 1 Innovationskultur på sjukhuset, procent. Har ni gett specifika personer i uppdrag att ta en innovation från idéstadiet till färdigställande? 9 Har ni ett system för utvärdering och introduktion av nya mediciner eller behandlingar? 4 Har ni ett system för utvärdering och utveckling av innovativa idéer framförda av anställda? Har ni specifika mål för innovationsaktiviteter? 7 Har ni en innovationsavdelning eller innovationsenhet? 6 Har ni tillräckliga resurser (tid, pengar, kompetens) för att utveckla en innovation? 7

10 1 (12) Forts Innovationskultur på sjukhuset, procent.. Ja, helt Ja. Delvis Nej Vet inte Involverar ni patienter/närstående i testning och introduktion av innovationer? Involverar ni patienter/närstående för att identifiera problem och möjliga lösningar? 9 Förutsättningar som underlättar innovation, sjukhus, procent. Hög grad Viss grad Inte alls Vet inte Förändringsbenägen personal Effektiv samverkan mellan enheter inom sjukhuset Förändringsbenägen sjukhusledning på tjänstemannanivå Stor tillgång till expertkunskap Effektivt samarbete med andra sjukhus Effektiv samordning med lokala och regionala myndigheter Förändringsbenägen sjukhusledning på politisk nivå 1 1

11 (12) Aktör som kom med idén till den radikala innovationen, sjukhus, procent. Sjukhusets ledning Läkare Sjuksköterskor Administrativ personal Undersköterskor Landstingspolitiker Rehabiliteringspersonal Universitet eller offentliga Patienter eller närstående sjukhus Privata företag Servicepersonal Övrig vårdpersonal Viktigaste aktör vid utvecklingen av den radikala innovationen, sjukhus, procent. Sjukhusets ledning Administrativ personal Sjuksköterskor Läkare Rehabiliteringspersonal Undersköterskor Övrig vårdpersonal Universitet eller offentliga Patienter eller närstående Servicepersonal Landstingspolitiker sjukhus Privata företag 4

12 12 (12) Den som berörs mest av den radikala innovationen, sjukhus, procent. Patienter Sjuksköterskor 6 7 Läkare Undersköterskor 4 7 Närstående Rehabiliteringspersonal Sjukhusets ledning Administrativ personal Övrig vårdpersonal Servicepersonal Syfte med den radikala innovationen, sjukhus, procent. Kvalitetsförbättringar 7 Att skapa större värde för patienter 6 Kostnadsbesparingar Att ersätta en tidigare tjänst, vara, process, organisatorisk eller kommunikativ metod Att erbjuda en helt ny tjänst, vara, process, organisatorisk eller kommunikativ metod Att minska vårdpersonalens administrativa börda Annat

Relevanta dokument

Ja Nej Vet inte. Medicinska behandlingar. Produktinnovationens nyhetsvärde, vårdcentraler, procent.

Ja Nej Vet inte. Medicinska behandlingar. Produktinnovationens nyhetsvärde, vårdcentraler, procent. Utkast/Version Sida DOKUMENTTYP () -3-7 Bilaga Frekvenser, vårdcentraler Produktinnovationer, vårdcentraler, procent. 8 38 36 6 2 23 22 3 32 Tjänster som används av patienter eller andra medborgare Medicinsk