Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
|
|
- Marie Danielsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Nösunds Värdshus och Orangeri, Orust (bilaga vägbeskrivning och karta) DATUM OCH TID Onsdag 22 september och torsdag 23 september 2010 (bilaga; tidplan för dagarna och dagordning) KALLADE Ledamöter Endrick Schubert, ordförande Jane Johansson Bredin, vice ordförande Helena Holmberg Bengt Eliasson Sven Hilmersson Ersättare Ann-Sofie Hermansson Bengt Larsson Monica von Martens Arbetstagarorganisationernas representanter Marie Öberg-Flood, TCO Eva Fägerskjöld, SACO Pia Rönnesjö, Svenska kommunalarbetarförbundet Övriga Marina Olsson, sjukhusdirektör ANS Lars Gelander, chefläkare ANS Bo Andersson, ekonomichef ANS Ulla Fransson, personalchef ANS (23 september) Malena Lau, kvalitetsansvarig ANS (23 september) Göran Östberg, planeringsledare HSK medverkar under eftermiddagen 22 september
2 Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum Åk i möjligaste mån med kollektivtrafiken!. Det går att åka kommunalt till Nösund, se tider nedan, (Reseguiden på Västtrafiks hemsida). Ett annat alternativ är att du samåker med någon annan i styrelsen. Från Göteborgs central 22 september kl 10:47 tåg mot Uddevalla, kl 11:25 byte på Stenungsunds station kl 11:35 Orust Expressbuss mot Uddevalla kl 12:00 byte på Varekils busstation kl 12:02 buss 372 mot Mollösund kl 12:23 ankomst Nösunds korsväg, kort promenad till Nösunds Värdshus Från Nösunds korsväg 23 september kl 16:34 buss 372 mot Varekil kl 17:00 byte på Varekils busstation kl 17:00 Orust Expressbuss mot Stenungsund kl 17:30 byte på Stenungsunds station kl 17:45 tåg mot Göteborg kl 18:22 ankomst till Göteborgs central Det är angeläget att du lämnar besked om du inte kan komma. Var god meddela styrelsens sekreterare Inger Sivertsson, inger.sivertsson@vgregion.se, mobil Varmt välkommen! Endrick Schubert ordförande
3 Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum Tidplan styrelsens sammanträdesdagar 22 och 23 september september 12:30 13:30 Lunch 13:30 15:15 Beställar- och utförarmodellen Ersättningsmodell, vårdöverenskommelse Göran Östberg, planeringsledare HSK Bo Andersson, ekonomichef ANS 15:15 15:30 Kaffe 15:30 17:00 Forts. ersättningsmodell och vårdöverenskommelse 19:00 Middag 23 september 08:30 10:15 Personalfrågor Ulla Fransson, personalchef ANS 10:15 10:30 Kaffe 10:30 11:00 11:00 12:00 Forts. personalfrågor Sammanträde (se dagordning) 12:00 13:00 Lunch 13:00 14:45 Forts. sammanträde 14:45 15:00 Kaffe, avslutning
4 Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum Föredragningslista sammanträde Mötet öppnas 2. Val av justerare, tid för justering fastställs Beslut 3. Godkännande av dagordningen Beslut 4. Godkännande av föregående mötes protokoll (bilaga) Beslut 5. Sjukhusdirektörens rapport Information 6. Verksamhetsutvecklingsprojekt nya ANS Information 7. Nationell patientenkät, redovisning Information 8. Ansvarsfördelning ANS styrelse Västfastigheter Information 9. Delårsrapport ANS augusti 2010 (bilaga skickas senare) Beslut 10. Vårdöverenskommelse 2011 Information 11. Undvikbar slutenvård (bilaga) Beslut 12. Ordförande informerar Information 13. Patientsäkerhetsarbetet Information 14. Anmälan inkomna handlingar till styrelsen (bilaga) Anmälan, beslut 15. Övrigt 16. Sammanträdet avslutas
5 Ärende 9
6 Beslutsunderlag Ärende 9 Styrelsen för Angereds Närsjukhus Sammanträdesdatum Delårsrapport augusti 2010 för Angereds Närsjukhus ANS redovisar ett resultat för årets två första tertial på tkr. Sjukhusets helårsbedömning om årsprognos är att ekonomin kommer att klaras med ett resultat på tkr. Förslag till beslut Styrelsen beslutar - att godkänna delårsrapport augusti 2010 för Angereds Närsjukhus. Marina Olsson Sjukhusdirektör
7 Dnr ANS Delårsrapport augusti 2010 Angereds Närsjukhus Samverkas i FSG Beslutas i styrelse
8 Dnr ANS Delårsrapport per augusti månad 2010 för Angereds Närsjukhus 1. Sammanfattande målbedömning Sjukhusets budget och verksamhetsplan är utarbetad utifrån de perspektiv som tillämpas inom VGR. Vår sammanfattande målbedömning är följande för sjukhuset som helhet. Medborgarperspektivet Bra Folkhälsoprojekt kring barn och ungdomars hälsa fortskrider Tillgängligheten till specialistvård i nordöstra Göteborg ökar kontinuerligt Stort fokus på folkhälso- samt hälsofrämjandefrågor Verksamhetsperspektivet Bra Kraftigt ökande antal remisser och besök Nya verksamheter uppstartade under perioden Ökat fokus på tillgänglighet, vårdgaranti och patientsäkerhet under perioden Medarbetarperspektivet Bra Fortsatt lätt att rekrytera rätt kompetens Fokus på bemötandearbete Mycket låg sjukfrånvaro Ekonomiperspektivet Bra ANS redovisar ett resultat för årets två första tertial på tkr. Låga kostnader för bemanningsföretag Sjukhusets helårsbedömning om årsprognos är att ekonomin kommer att klaras med ett resultat på tkr. 2
9 Dnr ANS Sammanfattande kommentar om verksamhetens utveckling Angereds Närsjukhus (ANS) startade som projekt i februari Uppbyggnaden av verksamheter har sedan dess skett successivt. Under början av 2010 har befintlig verksamhet vid BUM Gamlestaden och en gynekologimottagning tillkommit som nya verksamheter i ANS liksom det mobila KOL-teamet inom vuxenspecialistcentrum. Planeringsarbetet inför öppnandet av ungdomsmottagning i Angered fortskrider enligt plan. Sjukhuset befinner sig i en fas av fortsatt utveckling av nuvarande verksamheter och parallellt med denna utveckling pågår ett omfattande arbete med projektering av det nya hus, Nya ANS, som i framtiden ska inhysa ANS verksamheter samt primärvård. Under första kvartalet har tomtköpet för Nya ANS blivit klart. Plan- och programarbetet ska slutföras under hösten. För att skapa likvärdiga förutsättningar för hälsa hos befolkningen i nordöstra Göteborg, som i övriga regionen, krävs stora insatser och att det förebyggande folkhälsoarbetet knyts ihop med det behandlande arbetet. Figur 1. Uppbyggnaden av Angereds Närsjukhus Feb 2007 Juni 2007 Aug 2007 Sep 2007 Dec 2007 Projektstart Behovsanalys 1 Målbildsseminarie Neurologopedi Primärvårdsjour Jan 2008 Maj 2008 Sep 2008 Okt 2008 Övertagande kontrakt Smärtcentrum Medicin/Provt. Barn- och ungdomsspecialistcentrum Psykiatrisk Öppenvård Maj 2009 Jan 2010 Mar 2010 Q Röntgen BUM Gamlestaden Gynekologi Dagkirurgi och vårdplatser, inflyttning i ny byggnad Diskussioner har löpande förts med Sahlgrenska Universitetssjukhuset (SU) och Hälso- och sjukvårdskansliet (HSK) om möjligheten att föra över verksamheter och patientgrupper till ANS. I första steget har ett antal diagnosgrupper inom främst medicinområdet flyttats över från SU till ANS. Verksamheten förutses inte ha några problem att uppfylla vårdgarantin. ANS prognostiserar ett positivt helårsresultat på tkr för innevarande år. 2. Verksamhetens övergripande uppdrag och vision ANS skall genom att utgå från det behov av hälso- och sjukvård som finns i området och genom samverkan med andra aktörer erbjuda en välfungerande hälso- och sjukvård för befolkningen i nordöstra Göteborg. ANS skall också utveckla en verksamhet i nordöstra Göteborg som tillgodoser behovet av specialiserad länssjukvård enligt närsjukvårdskonceptet. ANS skall leda samverkan av vård och omsorg i nordost och tillsammans med primärvården och stadsdelarnas verksamheter tillgodose merparten av invånarnas vårdbehov. ANS skall utvecklas till ett centrum för utveckling och forskning inom närsjukvård i ett mångkulturellt samhälle. 3
10 3. Medborgarperspektiv Dnr ANS Strategiskt mål: Förbättrat hälsotillstånd och ökad trygghet Det övergripande målet för ANS är ett förbättrat hälsotillstånd och ökad trygghet för befolkningen i nordöstra Göteborg. Vi avser att uppnå detta genom goda medicinska resultat, ett hälsofrämjande arbete, och genom en aktiv dialog med patienter och medborgare i syfte att tydliggöra dessas förväntningar på och föreställningar om vård. Under våren 2010 inleddes arbetet inom fokusområdet Barn och Ungdomars Hälsa, där ANS agerar samordnare för en mängd insatser för barn och familjer i Nordost. Vuxenspecialistcentrum (VUSC) fortsätter genom spirometri drop-inmottagningar att nå och diagnostisera patienter i ett tidigt stadie av sjukdomen KOL. Gynekologimottagningen planerar för att i samarbete med regionen arbeta för att en ökad andel av kvinnorna i Nordost ska gå på cellprovskontroller i syfte att minska risken att utveckla livmoderhalscancer. Dessutom fortsätter vi på ANS att utbilda alla nyanställda i motiverande samtal för att stärka patienternas kunskap och motivation att själva ta ett större ansvar för sin hälsa. Folkhälsoprojekt I enlighet med vårdöverenskommelsen (VÖK) med Hälso- och sjukvårdsnämnd 12 (HSN 12) bedriver ANS ett lokalt folkhälsoarbete för att öka barn och ungdomars hälsa i Nordost. Arbetet inriktas i på de små barnen och vänder sig därför även till blivande föräldrar, småbarnsföräldrar och barn i förskoleåldern. Insatserna utgår från delområden; Barnhälsoindex, Förhindra övervikt/undervikt, Öka föräldrastödet samt Förebygga tobaksrökning. Övergripande Projektet planerades och formades under våren Det planerade arbetet finns beskrivet i den projektplan upprättats för projektet. Samverkansaktörer Under första hälften av 2010 har ett stort antal möten hållits med samverkansaktörer inom olika områden. Detta i syfte att diskutera gemensamma uppdrag och möjliga insatser att samverka kring. Under samma period har också möten hållits inom ANS barn- och ungdomsverksamheter för att utveckla samarbete och gemensamma insatser. Aktiviteter och genomförande Parallellt med och efter planeringsfasen har arbetet med konkreta insatser inletts. Aktiviteterna i projektet finns beskrivna i den aktivitetsplan som upprättats. Barnhälsoindex som skall ligga till grund för utvärdering i projektet har färdigställts och presenterats för styrgruppen. Skall presenteras för samverkansparter under oktober månad Ett antal insatser planeras under hösten gentemot blivande mödrar och föräldrar i syfte att bidra till ökat intresse för föräldrautbildningar och att nå ut med hälsobudskap kring kost och rökning. Tobakspreventiva insatser pågår inom skola och fritidsgårdar och parallellt planeras en utbildningsdag för att öka skolhälsovårdens kompetens inom rökavvänjning. 4
11 Hälsofrämjandearbete - patienter Dnr ANS Vårdpersonalen på ANS har ett hälsofrämjande förhållningssätt, vilket enligt den nationella patientenkäten uppskattas av patienterna. I jämförelse med övriga VGR frågar vi på ANS i genomsnitt tre gånger så ofta patienter om rökning, kost, motion samt alkoholvanor. Samtidigt är det många patienter på ANS som, när det gäller motions- och matvanor, svarar att de "inte fått frågan - men hade önskat det". Detta visar att det finns ett stort behov att diskutera livsstilsfrågor i vårdrelationen och att det är något vi på ANS bör fortsätta att arbeta med. Under resterande delen av 2010 fortsätter vi att fokusera arbetet på rökning för att få med de enheter där frekvensen i dagsläget inte är lika bra, men kommer även att inleda ett arbete kring alkohol, genom att delta i en alkoholscreening som anordnas av Nätverket för Hälsofrämjande Sjukhus. Som ett resultat av patientenkäten kommer även insatser göras för att bli ännu bättre på att ta upp frågan om kost och motion i patientmötet. 4. Verksamhetsperspektiv Strategiskt mål: Förbättra dagens vård genom nytänkande För varje område som genom behovsanalysen har identifierats som satsningsområde byggs arbetsgrupper som har till uppdrag att undersöka vilka brister som finns i nuvarande vårdprocesser. Med detta som utgångspunkt formeras varje verksamhet. Den mobila KOL-enheten startade upp under våren och dess uppstart har inneburit att en del av de KOL-sjuka patienterna som är inlagda på Sahlgrenska universitetssjukhuset (SU) efter en tid kan överföras till en poliklinisk strukturerad vårdform under en tidsperiod om cirka åtta till tio dagar som sköts av ANS i samverkan med SU. Detta leder dels till att vårdplatser på SU frigörs, dels att ANS får en möjlighet att fånga upp den grupp av KOL-patienter som ANS kan erbjuda ett mervärde till genom de spetskunskaper inom området som ANS har. ANS smärtcentrum har under året byggt upp en mycket omfattande blockadverksamhet vilket ger en möjlighet att erbjuda patienter så kallade triggerpunktsblockader vilket varit mycket framgångsrikt och uppskattat. Kvalitetsarbete Till följd av den nya vårdgarantilagen kommer ANS från september månad att börja registrera in väntetider i den nationella databasen. Under andra kvartalet 2010 har fokus varit att säkra de administrativa rutiner som gör det möjligt att mäta antalet väntande patienter och våra faktiska väntetider. Under hösten fortsätter arbetet i verksamheterna med att förbättra patientflödena och garantera att vårdgarantin upprätthålls. Under de första dagarna i september tillkännagavs resultatet från den nationella patientenkät som genomfördes under våren. Patientmedverkan och frågor om Läkemedel var de områden där patienterna på ANS upplevde den största patientupplevda kvaliteten. När det gäller just Läkemedel utmärkte sig även ANS positivt i jämförelse med regionen, medan den upplevda kvaliteten kring Bemötande och Helhetsintrycket var något sämre än det regionala genomsnittet. Trots ett marginellt lägre genomsnitt än regionen är det ändå 94 % av patienterna som svarat att de fått ett utmärkt, mycket bra eller bra bemötande hos ANS. Skillnaden i svaren mellan män och kvinnor är försumbar. Under hösten kommer enkätresultatet kommuniceras med alla verksamheter och ett handlingsprogram tas fram med olika förbättringsåtgärder. 5
12 Dnr ANS Kommunikationsarbete Angereds Närsjukhus kommunikationsarbete följer den strategi och plan som upprättats för intern och extern kommunikation för Utöver det löpande arbetet har ett antal aktiviteter av strategisk vikt har genomförts hittills i år. Under första kvartalet 2010 genomfördes en internkommunikationsenkät bland medarbetarna. Enkäten gav ett gott resultat i de delar som rör umgängestonen, information från ledningsgruppen, trovärdighet, närmaste chefs kommunikativa förmåga, intranät och APT. Ett antal förbättringsområden identifierades i undersökningen. Bland annat uppgavs att inblicken i vad som händer på andra avdelningar än den egna kan bli bättre. Likaså uppgavs att ledningsgruppen kunde bli synligare i verksamheterna och att gapet mellan mellan regionledningen och den egna förvaltningen upplevs som för stort. Enkäten utformades på samma sätt som den enkät genomfördes i Västra Götalandsregionen under 2009 och som ANS inte deltog i på grund av att förvaltningen då bedömdes som för liten. Den enhetliga utformningen möjliggör jämförelser över tid och mellan förvaltningar. En åtgärdsplan har knutits till enkäten som utgör grund för fortsatt arbete med den interna kommunikationen. Under mars månad genomfördes för första gången på ANS en så kallade tillgänglighetsrond. I denna deltog, förutom kommunikatörerna, även representanter från Serviceenheten och skyltningsansvarig från Västfastigheter. Ronden hade till uppgift att se över att skyltning, tillgänglighetsanpassningar och väntrum följer de regler och riktlinjer som finns inom regionen och ANS som förvaltning. Ronden resulterade i en lista med åtgärder som skall vidtas. En ny rond är planerad under Verksamhet och prestationsvolymer BUM Gamlestaden, Gynekologimottagningen samt det mobila KOL-teamet har under året tillkommit som ytterligare verksamheter under ANS. Dessa tre förstärker det samlade vårdutbudet som tidigare erbjudits de boende i nordost inom neurologopedi, medicin, smärta, psykiatri och barn. ANS har till och med augusti månad utfört besök inom sina olika verksamhetsområden. Specifikation av dessa återfinns i nedanstående tabell. Tabell 1. Ackumulerade besök per augusti 2010, utfall helår 2009 samt prognos och planeringstal helår 2010 Verksamhet Besök aug 2010 Prognos 2010 Besök helår 2009 Plan 2010 Neurologopedi Smärtcentrum Vuxenspecialistcentrum Barn- och ungdomsspecialistcentrum BUM Gamlestaden Gynekologimottagning Psykiatri Capio Summa Alla verksamheter har ökat antalet besök jämfört med föregående år. Prognosen pekar på en ökning av antalet besök med cirka 100 % på helåret med hänsyn (rensning) tagen till BUM Gamlestaden. Då har ändå barn- och ungdomsverksamheterna påverkats kraftigt av de stora förändringar som skett inom verksamheten och i omvärlden. Genom sammanslagningen med BUM Gamlestaden har fokus lagts på att bygga upp en ny organisation för att kunna leda verksamheterna och besökssiffrorna har därför delvis fått stå tillbaka. Omvärldsförändringen med införandet av VG-primärvård har påverkat volymerna inom främst våra barnverksamheter vilket det minskade remissinflödet från i första hand de offentliga vårdcentralerna.visat på. 6
13 Dnr ANS Vid en uppdelning av sjukhusets utförda besök på besökstyp samt en uppdelning av totalantalet besök på kön ser fördelningen ut som följer: Tabell 2. Antal läkarbesök och övriga besök samt uppdelning på kön, aug 2010 Antal besök Antal män och i % Antal kvinnor och i % Läkarbesök Övriga besök Summa (48,8) (51,2) Patientsäkerhetsarbete Analys av avvikelser och patientsäkerhet Första halvåret 2010 har dominerats av att skapa underliggande processer för att säkra kvaliteten i hanteringen av avvikelser. Detta har också inneburit att processer för att ta fram riktlinjer har definierats och att det har tillskapats en säker struktur för att följa vilka riktlinjer som gäller vid en viss tidpunkt. Under året har tre patienter anmält verksamheter inom Angereds Närsjukhus till HSAN. Inget ärende har ännu avgjorts. Ingen anmälan har utförts enligt Lex Maria. Utöver detta har 147 avvikelser rapporterats av medarbetarna. Majoriteten av vårens avvikelser har utretts och åtgärdats medan utredning av huvuddelen av avvikelser som inkommit under sommaren pågår. Ingen avvikelse har inneburit att patient, anhörig eller medarbetare skadats. Huvuddelen av avvikelserna berör inre organisation och kommunikation mellan enheterna. Särskild processgrupp har bildats med uppgift att bland annat ge förslag på förbättrade rutiner. Rapportering av avvikelser uppmuntras och alla avvikelser ska ses som en möjlighet att förbättra rutiner för att öka patientsäkerheten. Patientsäkerhet med statistik över inkomna avvikelser rapporteras regelbundet till ANS styrelse. Vårens avvikelser har analyserats och fördelas sig enligt nedanstående cirkeldiagram. Diagram 1. Fördelning avvikelser ANS provtagning 12% IT handhavande 5% laboratorie 2% tolk 2% kallelse 19% bemanning 2% återbud/ombokning 10% telefon 13% bokning rum 1% handling ut/in 5% material/inköp 1% remisser 15% reception 1% journal 12% Sammanfattningsvis domineras avvikelserna av att sjukhuset fortfarande är i en uppbyggnadsfas och att alla administrativa rutiner ännu inte är på plats eller har blivit inarbetade hos medarbetarna. 7
14 Dnr ANS Sjukhuset har under perioden startat arbetet för att från 1 oktober kunna rapportera avvikelser elektroniskt via MedControl. Uppföljning av hygienrutiner Varje verksamhet har utsedd hygienansvarig. Bedömning av hur hygienrutiner fungerar försvåras på Angereds Närsjukhus, liksom inom hela VGR, av att kvalitetssäkrade riktlinjer för hur bedömningen skall utföras saknas. Inom ANS sker exempelvis bedömning av handtvätt med sprit genom att man på BUSC väger åtgång av handsprit och ställer det i relation till antalet patienter. På alla enheter bedöms om personal bär klockor eller ringar samt att personalen är helt omklädd vid patientvård. Resultatet för följsamhet till basala hygienrutiner finns i nedanstående tabell. Diagram 2. Följsamhet basala hygienrutiner Följsamhet till basala hygienrutiner vid Angereds Närsjukhus Andel mål utfall maj juli sep okt dec 2010 feb mars april maj augusti Månad Följsamheten till klädrutiner redovisas i nedanstående diagram där det framgår att en markant förbättring kunnat konstateras under innevarande år. Diagram 3. Följsamhet klädregler 120 Följsamhet till klädregeler vid Angereds Närsjukhus 100 Andel mål utfall maj juli sep okt dec 2010 feb mars april maj augusti Tid Sammanfattningsvis ses en positiv utveckling med förbättring under året både av basala hygienrutiner och vad gäller följsamhet till klädregler. 8
15 Dnr ANS Medarbetarperspektiv Strategiskt mål: En lustfylld och dynamisk arbetsmiljö Antal anställda, årsarbetare, antal utförda timmar samt sjukfrånvaro Nytänkande och nyskapande ska även i fortsättningen ge möjligheter till en kreativ, lustfylld, dynamisk och säker arbetsmiljö som ska ges tillbaka till invånarna i Nordost i form av behovsinventerad vård utifrån de unika förutsättningar som finns i området. Genom rekrytering tillförs kompetens till organisationen i takt med att verksamheterna växer. För att klara uppdraget är rekryteringsprocessen en viktig framgångsfaktor på Angereds Närsjukhus och det är ett stort intresse och gensvar på utannonserade tjänster. ANS värnar om gemensamma mötesplatser för medarbetarna och gemensamma aktiviteter erbjuds samtliga anställda. Exempel på detta är utvecklingsinternat ett tillfälle per år, tisdagspromenader, after work och inte minst kompetensutvecklingstillfällen i form av ANS alla där teman som bemötande och värdegrund är i fokus. Alla anställda på Angereds Närsjukhus erbjuds att genomgå handledning. Chefer har fått individuell handledning medan medarbetarna i övrigt har handletts i grupp. Hälsofrämjande sjukhus ur medarbetarperspektivet är ett arbete som har påbörjats och i takt med att antalet anställda vid ANS ökar vikten av ett systematiskt hälsofrämjande arbete för medarbetarna. I dialog med medarbetarna har vi identifierat områden där vi gemensamt kan göra insatser för att få alla ANS anställda att må bra på arbetet samtidigt som vi stärker känslan av samhörighet hos medarbetarna. ANS är engagerade i samarbetet med Göteborgsnoden och Arbetsförmedlingen i syfte att förbättra regionens omställnings- samt rehabiliteringsarbete och i större grad utnyttja arbetsmarknadspolitiska åtgärder och skapa arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning. ANS bidrar aktivt med både praktikplatser och arbetsplatser för långtidsarbetslösa och funktionsnedsatta personer. Antal anställda och årsarbetare Det totala antalet anställda uppgår till 117 (113,1 årsarbetare). Samma period föregående år uppgick antal anställda till 58 (55,8 åa) vilket är en höjning med 50 procent. Tillsvidareanställningar uppgår till 102 (100,3 åa) varav 87 (85,3 åa) är kvinnor. Tidsbegränsade anställningar uppgår till 14 (11,9 åa). Tidsbegränsade heltidsanställningar är totalt 10, varav 6 är kvinnor. Tidsbegränsade deltidsanställningar är 4 varav 3 är kvinnor. Andelen kvinnor med tidsbegränsade anställningar uppgår till 7,7 procent av totalt antal anställda vilket är en nedgång med 3,7 procentandelar sedan mars. Andelen män med tidsbegränsade anställningar uppgår till 4 procent av totalt antal anställda vilket är en höjning med 3,7 procentandelar sedan mars. Totalt sett har tidsbegränsade anställningar höjts med 1,2 procent Denna höjning beror bland annat på anställningar i överensstämmelse med noden-samarbetet. Vi har under perioden haft 1 timanställd. ANS ambition är att erbjuda tillsvidareanställningar och samtliga tidsbegränsade anställningar ses därför löpande över och konverteras i den mån det är möjligt utifrån uppdrag, lagar och avtal samt finansiering. 9
16 Dnr ANS Sjukfrånvaro Den totala summan ordinarie timmar är för perioden (kvinnor timmar och män timmar). Totalt antal sjuktimmar uppgår till timmar (kvinnor timmar och män 404 timmar). Den totala andelen sjukfrånvaro är 1,7 procent av ordinarie arbetstid. Under samma period 2009 låg sjukfrånvaron på 0,9 procent. Även om antal sjukskrivningstimmar har höjts ligger vi fortfarande på en mycket låg nivå. Antal timmar Antalet utförda timmar totalt är varav övertid och mertid är 689 timmar. Fördelat på kön har kvinnor utförda timmar varav 568 är övertid och mertid. Män har utförda timmar varav övertid och mertid ligger på 121 timmar. Kompetensförsörjning Bemanningsföretag ANS har under perioden uppfyllt planerad bemanning, i samtliga sjukvårdande verksamheter. Viss justering av uppdrag och kompetens har skett men totalt sett har rekrytering och tillsättning av tjänster varit framgångsrika. Bemanningsföretag har nyttjats begränsat på ANS inom specialistkompetensen neurologi då ordinarie neurolog har ett forskningsuppdrag. ANS sammanlagda kostnad för inhyrd personal under årets åtta första månader uppgår till kronor. Därutöver har yrkesgruppen medicinska sekreterare fått stöd i form av skrivhjälp. Orsaken till detta har sin grund i att medicinska sekreterare inte haft önskvärd takt av följsamhet kopplat till rekryteringen av medarbetare till de sjukvårdande verksamheterna. Beslut har tagits att förstärka enheten och i takt med att rekrytering sker fasas nyttjandet av skrivhjälpen ut mer och mer. Planen är att alla skrivhjälp skall hanteras av egen personal senast vid kommande årsskifte. Tillsatta tjänster, AT och ST Det finns i dagsläget två ST-tjänster vid ANS. En ST-tjänst har under året funnits inom vår smärtverksamhet och ytterligare en ST-tjänst har tillsats inom barnmedicin under maj månad. Till denna tjänst fanns 20 sökande. Svårrekryterade yrkeskategorier De yrkeskategorier vi anser som svårrekryterade är vissa specialistläkare. Under de senaste 12 månaderna har vi sökt specialistläkare inom smärta och barnmedicin med få kvalificerade sökande. Trots det blev rekryteringen av specialistläkare inom smärtbehandling lyckad. Rekryteringen av barnläkare pågår. Rehabilitering Det mest framgångsrika vad det gäller rehabiliteringsarbetet på ANS är att sjukfrånvaron fortfarande är låg (1,7 procent ). Vi har inga långtidssjukskrivningar och utmaningen för ANS är att bibehålla denna nivå även framgent. 6. Ekonomiperspektiv Strategiskt mål: Ekonomi i balans ANS redovisar per augusti ett positivt resultat på 987 tkr. Stora avvikelser redovisas under i stort sett samtliga rader i resultaträkningen vilket försvårar den löpande uppföljningen. Som redovisats i tidigare rapporter under året beror de stora avvikelserna på respektive rader i resultaträkningen på att ANS 10
17 Dnr ANS under 2010 fått ansvar för BUM Gamlestaden och att budgeten inte korrigerats för detta. Orsaken till detta är att övertagandet av BUM blev klart först i mellandagarna 2009/2010 genom i första hand en interimistisk överenskommelse och senare under mars månad i en definitiv överenskommelse med HSN 12. För att redovisa BUM Gamlestadens intäkts- och kostnadspåverkan per rad i resultaträkningen hänvisas till bilaga 1. Vid en första analys av nedanstående resultaträkning kan det därför framstå som om VG-intäkten är den post som genererat den positiva avvikelsen men sanningen är delvis en annan. Den främsta orsaken till det positiva resultatet är sjukhusets personalkostnader. Vi ligger något efter tidsmässigt i rekryteringstakt (tillträdesdatum) jämfört med vad vi räknade med i budgetarbetet. Detta berör i första hand gynekologimottagningen men även det mobila KOL-teamet som först under mars månad startade upp sina verksamheter. Dessutom finns ett antal vakanser till följd av att vissa tjänster istället köps in istället för att utföras av egenanställd personal. Våra begränsade lokaler har även i år påverkat rekryteringstakten inom främst barnverksamheten och arbete pågår för att lösa sjukhusets lokalbehov fram till det att det Nya ANS står på plats framåt För köpt vård har viss del av Capioersättningen reglerats mot HSN 12. Denna budgetavvikelse får ingen praktisk betydelse då upplupna kostnader alltid matchas mot en erhållen intäkt. Capio har under senare halvan av perioden ökat sina prestationer vilket gör att vi i dagsläget gör bedömningen att de kommer att nå de planerade talen på besök för hela året. En negativ avvikelse redovisas samtidigt för material, varor och tjänster på tkr vilket i detta läge består av köpta tjänster för lab, tolk, sjukvårdsmaterial mm. BUM-, lab-, läkemedel och tolkkostnaderna motsvaras av högre VG-intäkter. Sjukhusets kostnader för inhyrd personal (bemanningsföretag) redovisas också på denna rad och motsvarar 370 tkr för perioden. Avskrivningar och kapitaltjänstkostnader ligger i stort sett på budget. Tabell 3. Resultaträkning, utfall per augusti samt helårsbedömning (tkr) Utfall per augusti Helårsresultat Utfall Budget Utfall Avvikelse Prognos Budget Utfall Avvikelse Vårdintäkter, VGR Övriga intäkter Verksamhetens intäkter Personalkostnader Köpt vård Läkemedel Lokalkostnader Material, varor o tjänster Avskrivningar Verksamhetens kostnader Regionbidrag Finansiella intäkter/kostn Resultat Sjukhuset står inför stora utmaningar under de närmast kommande åren. Detta gäller såväl verksamhetsmässiga som lokalmässiga utmaningar där den dagliga verksamheten skall bedrivas parallellt med utformningen av den framtida utformningen av det nya sjukhuset. ANS bedömning om resultatet på helårsbasis 2010 är att ett positivt resultat på tkr kommer att klaras. Ekonomin är i balans och som styrverktyg för att nå detta får våra chefer kontinuerligt stöd i uppföljningen samt att sjukhuset generellt har en hög följsamhet till upphandlade varor och tjänster. 11
18 Dnr ANS Investeringsutgifterna uppgår för perioden till tkr. Totalt tillgängligt investeringsutrymme uppgår till tkr där tkr är kvarvarande utrymme från tidigare år och tkr är årets utrymme. Återstår per augusti gör tkr. Angereds Närsjukhus Marina Olsson Sjukhusdirektör 12
19 Dnr ANS Bilaga 1 Resultaträkning BUM Gamlestaden augusti 2010 Vårdintäkter, VGR Övriga intäkter 696 Verkamhetens intäkter Personalkostnader Köpt vård 0 Läkemedel -401 Lokalkostnader -666 Material, varor o tjänster Avskrivningar -4 Verksamhetens kostnader Regionbidrag 0 Finansiella intäkter/kostn 0 Resultat
20 Ärende 11
21 Ärende 11 Styrelsen för Angereds Närsjukhus Sammanträdesdatum Överföring av vårdgrupper mellan olika sjukhus och mellan sjukhus och primärvård (undvikbar slutenvård) I vårdöverenkommelsen(vök) 2010 för Angereds Närsjukhus (ANS) anges att sjukhuset och Sahlgrenska sjukhuset (SU) har ett gemensamt uppdrag att följa upp undvikbar slutenvård. Parterna ska gemensamt, i samverkan med primärvården, ta fram handlingsplaner för att förbättra omhändertagandet av patienter med diagnoser som ingår i definitionen undvikbar slutenvård. Hälso- och sjukvårdskansliet (HSK) är sammankallande. Representanter för HSK, ANS och SU har träffats under våren Ambitionen har varit att ha ett klart underlag inför beställningen av VÖK ANS styrelse har fått kontinuerlig information om hur arbetet fortskrider. Arbetsgruppens representanter Putte Abrahamsson, verksamhetschef medicin/geriatrik/akutenhet område 2 på SU, samt Ann Ekberg Jansson, verksamhetschef vuxenspecialistcentrum, ANS, konstaterar i ett betänkande att Hälso och sjukvårdsnämnd nordöstra Göteborg (HSN 12) under 2008 konsumerat i stort sett lika mycket slutenvård som Västra Götalandsregionen (VGR) och riket i övrigt, trots en högre konsumtion av läkarbesök i öppenvård. Det finns inget i regionens verksamhetsanalys som stödjer att slutenvårdskonsumtionen i HSN 12 är onödigt stor eller undvikbar. att HSN 12 har en högre konsumtion av slutenvård än övriga VGR gällande diagnoserna KOL och hjärtsvikt, hänsyn har inte tagits till vare sig prevalens eller rökvanor. Det finns inget som stödjer att konsumtionen av slutenvård på grund av KOL och hjärtsvikt i HSN 12 är onödigt stor eller undvikbar. det finns inget som talar för att en förstärkt öppenvårdsinsats inom HNS 12 på kort sikt eller i signifikant grad skulle minska slutenvårdsbehovet inom samma område. Snarare finns en möjlighet att ANS genom sina insatser för att öka folkhälsan genom medvetna satsningar (tidigupptäkt av KOL och dess försämringsskov, identifiering av individer med risk för akut hjärtskada) sannolikt i en inledningsfas snarast ökar behovet av slutenvårdsplatser. att sannolikt är HSN 12 ett för litet område för att göra den analys av undvikbar slutenvård som efterfrågas. För att få en trovärdig analys bör den undvikbara slutenvården i hela Göteborg ses över. Arbetet med att ta fram handlingsplaner för att förbättra omhändertagandet av patienter med diagnoser som ingår i definitionen undvikbar slutenvård går vidare under hösten 2010 med diagnosgrupperna hjärtsvikt och KOL. Primärvården ska involveras i arbetet. ANS ska inte ta över den del av närsjukvården som primärvården ansvarar för, utan en del av det som SU gör idag. 1
22 Ärende 11 Styrelsen för Angereds Närsjukhus Sammanträdesdatum I det fortsatta arbete behöver ansvar förtydligas, vad primärvården ska göra, vad SU ska göra och vad ANS ska göra. HSK har ansvar för att ta kontakt med primärvården och lämna namn på representant till Ann Ekberg Jansson, ANS, som är sammankallande. Det innebär att ANS, SU och HSK är överens om att det inte finns något klart underlag för överföring av vårdgrupper utifrån undvikbar slutenvård. Förslag till beslut Styrelsen beslutar - att mot bakgrund av genomfört arbete kommer inte uppdraget att kunna slutföras i detta skede. Det innebär att det inte finns ett klart underlag till beställningen inför vårdöverenskommelsen för Marina Olsson sjukhusdirektör 2
23
24
25 Ärende 14
26 Ärende 14 Styrelsen för Angereds Närsjukhus Sammanträdesdatum Lista inkomna handlingar, avser period Inkom datum Avsändare och handling Regionstyrelsen Protokollsutdrag 197, dnr RSK Regiongemensamma ersättningsmodeller för sjukhusvård uppföljning och förtydligande, tjänsteutlåtande (TU) beslutat i HSU samt TU från analysenheten HSA Protokollsutdrag 198, dnr RSK , Ägaruppdrag för diabetessjukvården till följd av nya Nationella riktlinjer för 2010 samt missiv från regionkansliet Protokollsutdrag 212, dnr RSK , Rapport från PUO-verksamheten i regionen 2009 Miljönämnden Remiss; miljöpolitiskt program för Västra Götalandsregionens interna miljöarbete , samt underlag miljöpolitiskt program och svarsmall för kommentarer. Inkommande handlingar är skickade via e-post senast tre arbetsdagar efter ankomst till styrelsens ordförande och vice ordförande, samt till sjukhusdirektören och tillförordnad sjukhusdirektör för Angereds Närsjukhus 1
Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum 2014-08-27 Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Konferensrum sjukhuskansli, Angereds Närsjukhus, Angereds Torg 9 DATUM OCH TID Onsdag 27 augusti
Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum 2010-06-16 Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Konferensrum, Angereds Närsjukhus, Angereds Torg 14 DATUM OCH TID Onsdag 16 juni 2010, kl 13.00
Verksamhetsplan Angereds Närsjukhus 2008
Verksamhetsplan Angereds Närsjukhus 2008 1. Verksamhetens övergripande uppdrag och yttre förutsättningar Vision och verksamhetsidé Angereds närsjukhus - ett utvecklingscentrum för närsjukvård Angereds
Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum 2009-10-08 Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Konferensrum, Projektkontoret, Angereds Närsjukhus DATUM OCH TID Torsdag 8 oktober 2009, kl 14:00
Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Konferensrum sjukhuskansli, Angereds Närsjukhus, Angereds Torg 9 DATUM OCH TID Onsdag 20 november 2013,
Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum 2011-05-25 Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Konferensrum, sjukhusledningen, Angereds Torg 14, Angereds Närsjukhus DATUM OCH TID Onsdag 25
Dnr ANS 17-2008. Beslutad i styrelsen för Kungälv sjukhus och Frölunda Specialistsjukhus 2008-10-29
Dnr ANS 17-2008 Detaljbudget/Verksamhetsplan Angereds Närsjukhus 2009 Beslutad i styrelsen för Kungälv sjukhus och Frölunda Specialistsjukhus 2008-10-29 1. Verksamhetens övergripande uppdrag och yttre
Beställningsunderlag 2015
Diarienummer HSN5-5-2014 Beställningsunderlag 2015 Hälso- och sjukvårdsnämnd 5 Göteborg, centrum-väster Dnr HSN5-5-2014 Beställningsunderlag 2015 Hälso- och sjukvårdsnämnd 5 Göteborg, centrum-väster 1
Handlingar. till mötet med styrelsen för NU-sjukvården
Handlingar till mötet med styrelsen för Kompletterande handlingar Ärende 1 - Rapport juli 2015 Ärende 7 - TU Yttrande över remiss förslag till reglemente Ärende11 - Anmälningsärende 26 augusti 2015 Ärende
Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum 2009-12-08 Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Konferensrum MS Kungsholm, Elite Park Avenue Hotel, Kungsportsavenyn 36-38, Göteborg, vägbeskrivning
Resultat per september inklusive uppföljning av åtgärdsplan för ekonomi i balans 2016
Ärende 4 1 (5) Tjänsteutlåtande Datum 2016-10-19 Diarienummer Al 6-2016, AL 18-2016 Alingsås lasarett Handläggare: Maria Gabrielsson Fredrikson Telefon: 0709-36 92 50 E-post: maria.gabrielsson-fredrikson@vgregion.se
Övergripande mål och fokusområden
Övergripande mål och fokusområden Regionfullmäktiges mål och fokusområden 3 strategiska mål Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället med tillväxt av jobb och företag i hela regionen En sammanhållen
UTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna
Detaljbudget 2019 Patientnämnderna UTKAST Beslutsunderlag 181101Patientnämnderna Dnr: PNN 2018-00089 Dnr: PNG 2018-00066 Dnr: PNS 2018-00065 Dnr: PNV 2018-00064 Dnr: PNÖ 2018-00066 Detaljbudget 2019 2019
Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens
Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum 2010-02-03 Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Konferensrum, Angereds Närsjukhus, Angereds Torg 14. DATUM OCH TID Onsdag 3 februari 2010, kl
God och nära vård. GR:s socialchefsnätverk
God och nära vård GR:s socialchefsnätverk 180831 Hälso- och sjukvården en gemensam resurs Staten har ett övergripande systemansvar lagstiftning, tillsyn, m.m (1,5%) 21 landsting och regioner ansvarar för
Presentation om Skaraborgs Sjukhus
Presentation om Skaraborgs Sjukhus Skaraborgs Sjukhus Östra hälso- och sjukvårdsnämnden beställer från styrelsens för Skaraborg Sjukhus specialiserad hälso- och sjukvård till befolkningen. Cirka 266 000
Dnr Patientnämndens Verksamhetsplan 2015
-03-24 Dnr Patientnämndens Verksamhetsplan Innehållsförteckning 1. Vision/verksamhetsidè... 3 2. Medborgarperspektivet... 4 3. Processperspektivet... 5 4. Ekonomiperspektivet... 6 5. Nyckelindikatorer...
Så vill vi utveckla närsjukvården
Västra Götalandsregionen Vänersborg 2011-03-16 Så vill vi utveckla närsjukvården Fyrbodal 2 (9) Innehållsförteckning Närsjukvård Norra Bohuslän och Dalsland... 3 Vad vill socialdemokraterna?... 3 Lokala
PROTOKOLL Styrelsemöte Plats: Lejongapet, Kungälvs sjukhus Datum och tid: onsdag den 6 december 2017, klockan 09:00-10:00
Plats: Lejongapet, Kungälvs sjukhus Datum och tid: onsdag den 6 december 2017, klockan 09:00-10:00 ande Staffan Setterberg, (KD), ordförande Jesper Blomqvist,(S) vice ordförande Morgan Hedman, (S) Frode
Ledningsrapport april 2018
Periodens resultat är + 54 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 56 mnkr men en försämring med 36 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,3 procent jämfört med samma period föregående
Angereds Närsjukhus. Från vackra idéer till kraftfull handling
Angereds Närsjukhus Från vackra idéer till kraftfull handling (O)jämlik hälsa Utmaningar i Nordöstra Göteborg Håkan Linnarsson (s) Ordförande i Hälso- och sjukvårdsnämnden för nordöstra Göteborg Nordöstra
Protokoll från Psykiatriberedningen den 24 januari 2017
1 (8) Protokoll från Västra Götalandsregionen Protokoll från Psykiatriberedningen den 24 januari 2017 Tid: 09:30 13:25 Plats: Lokal Styrhytten, Campus Nya Varvet, Göteborg Beslutande Monica Selin, ordförande
Resultat per maj 2017
1 (6) Tjänsteutlåtande Datum 2017-06-15 Handläggare: Maria Gabrielsson-Fredrikson Telefon: 070-936 92 50 E-post: maria.gabrielssonfredrikson@vgregion.se Till styrelsen för Resultat per maj 2017 Förslag
Bokslutskommuniké 2017
Bokslutskommuniké 2017 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen i april 2018.
Ledningsrapport september 2018
Periodens resultat är + 243 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 117 mnkr men en försämring med 40 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,1 procent jämfört med samma period föregående
och Frölunda Specialistsjukhus Dnr:
Plats: Bergabo hotell & konferens, Tjörn Datum och tid: Onsdag 24 augusti Beslutande Joakim Larsson (MP), ordförande Lisbeth Sundén Andersson, (M) vice ordförande Morgan Hedman (S) Ann-Britt Svensson (S)
Delårsrapport Sjukvårdens Larmcentral Region Uppsala, Region Västmanland och Landstinget Sörmland
Sjukvårdens Larmcentral Delårsrapport 1 Delårsrapport 1 Sjukvårdens Larmcentral Region Uppsala, Region Västmanland och Landstinget Sörmland SAMMANFATTANDE ANALYS OCH FRAMTIDSBEDÖMNING Sörmland anslöt till
Projekt Göteborgssjukvården - juni, 2017
Projekt Göteborgssjukvården - juni, 2017 Projektet ska stå för nytänkande och innovation och ska utmana befintliga former att bedriva nära hälso- och sjukvård Projektdirektiv Göteborgssjukvården Vi känner
Rapport angående produktion, tillgänglighet, personal och ekonomi, februari 2015
Ärende 1 Ärende 1 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 215-3-23 Diarienummer NU /ledningskansliet Handläggare: Sven Florström Telefon: 7-28 91 8 E-post: sven.florstrom@vgregion.se Till Styrelsen för Rapport angående
Läsanvisning till månadsfakta
Läsanvisning till månadsfakta Tabell/diagram Datakälla: Förklaring Resultat per verksamhet (tabell) Resultaträkningen redovisar periodens ackumulerade resultatvärden (intäkter minus kostnader) för utfall
Periodens resultat -51,9 mkr och en budgetavvikelse på -51,5 mkr, se tabell i bilaga.
1 Datum Diarienummer Månadsrapport november Verksamhetsområde: Psykiatrin i Halland Period: Januari november 2016 Kort sammanfattning Under oktober månad har ytterligare två vårdplatser öppnat på beroendeavdelningen
HSNS Mål och inriktning 2019 södra hälso- och sjukvårdsnämnden beslutad
HSNS 2018-00072 Mål och inriktning 2019 södra hälso- och sjukvårdsnämnden beslutad 2018-06-20 1 (6) Bakgrund Hälso- och sjukvårdsnämndens mål och inriktning är utgångspunkten för nämndens beställningsarbete
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland 2016-09-20 2(7) 1. Inledning Landstinget Västernorrland driver ett omfattande omställningsarbete för att skapa en ekonomi i balans. Men jämte
Driftnämnden Psykiatri 41-53
Protokoll Sammanträdesdatum 2017-05-02 Driftnämnden Psykiatri 41-53 Tid: Tisdag 2 maj kl. 09:30 13:00 Plats: Sjukhuset, Varberg Ledamöter Svein Henriksen(MP) Göran Gunnarsson (S) Bengt Kjellgren (M) Axel
Styrelsen för Kungälvs PROTOKOLL 5/2005. och Frölunda Specialistsjukhus Dnr: Styr KS FSS
PROTOKOLL 5/2005 Sjukhus Plats: Konferensrum Magnolian, Kungälvs sjukhus Datum och tid: 27 oktober 2005, kl. 13:00 17:15 Närvarande ordinarie ledamöter: Kerstin Keen (fp) ordförande Bahram Atabeyli (m)
Ledningsrapport december 2018
Resultat före finansnetto är +220 mnkr vilket är 94 mnkr bättre än budget och 59 mnkr sämre än föregående år. Finansnettot är negativt med 70 mnkr vilket helt beror på orealiserad värdereglering av pensionsportföljen
NYCKELTAL PSYKIATRI, INOMREGIONAL LÄNSSJUKVÅRD UTFALL 2011
Dnr 643-27 NYCKELTAL PSYKIATRI, INOMREGIONAL LÄNSSJUKVÅRD UTFALL 211 Regionkansliet Hälso- och sjukvårdsavdelningen Juli 212 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Begrepp... 3 Metod... 3 1. Konsumtion öppen vård per sjukhus
Hälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015
1 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Fastställt i Hälso och sjukvårdsnämnden 2014 05 22 Dnr 14HSN372 Hälso och sjukvårdsnämnden 2 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämnden (HSN) är ansvarig
Dnr PN Patientnämndens Verksamhetsplan 2017
20160101 Dnr PN--1 Patientnämndens Verksamhetsplan Verksamhetsplan Innehållsförteckning 1. Vision/verksamhetsidé... 3 2. Medborgarperspektivet... 4 3. Processperspektivet... 5 4. Ekonomiperspektivet...
BASALA UPPGIFTER. Hälso- och sjukvård i Västra Götaland Verksamhetsanalys 2011 REVIDERAD VERSION 2012 06-01
BASALA UPPGIFTER Hälso- och sjukvård i Västra Götaland Verksamhetsanalys 2011 Regionkansliet Hälso- och sjukvårdsavdelningen maj 2012 REVIDERAD VERSION 2012 06-01 Rev 2012-06-01 163 Basala uppgifter om
Styrelsen för Kungälvs PROTOKOLL 2/2005. och Frölunda Specialistsjukhus 2005-04-19 18-39 Dnr: Styr KS FSS 4-2005. Irma Wright (kd) Morgan Hedman (s)
Plats: Kungälvs sjukhus, konferensrum Magnolian Datum och tid: 19 april 2005, kl. 13:00 17:30 Närvarande: Ordinarie ledamöter: Kerstin Keen (fp) Bahram Atabeyli (m) Irma Wright (kd) Morgan Hedman (s) Tjänstgörande
Tillgängligheten till BUP påbörjad fördjupad utredning/behandling var bättre men inte helt bra.
1 Datum Diarienummer UR 1 Verksamhetsområde: Psykiatrin i Halland Period: januari mars 2017 1. Sammanfattning Den samlade utvecklingen under perioden har, i allt väsentligt, gått åt rätt håll. På totalen
Akademiska enheter inom specialistvård diabetes och neurologi utanför akutsjukhus
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2016-09-19 1 (5) HSN 2016-4301 Handläggare: Eva Lestner Hälso- och sjukvårdsnämnden 2016-10-25, p 5 Akademiska enheter inom specialistvård diabetes och
Handlingar. till mötet med styrelsen för NU-sjukvården. 24 april 2015
Handlingar till mötet med styrelsen för 24 april 2015 1 (2) Föredragningslista Sammanträde med Styrelsen för den 24 april 2015 Plats: Konferensrum Flygeln, Administrationscentrum NÄL Tid: Kl. 09:30 (politiskt
Kort sammanfattning: Resultatet för perioden januari-maj för förvaltningen Hälsa och funktionsstöds båda uppdrag uppgår till 555 tkr.
MÅNADSRAPPORT MAJ 2015 Nämnd: DN ADH (Hälsa och funktionsstöd) Period: Jan-maj 2015 Kort sammanfattning: Resultatet för perioden januari-maj för förvaltningen Hälsa och funktionsstöds båda uppdrag uppgår
Vårbokslut Miljöskyddsnämnden
Vårbokslut Miljöskyddsnämnden -05-07 Vårbokslut, Ansvarsenhet 40-41 Anvisning Nuläge Verksamhet Huvudsaklig verksamhet Miljöskyddsnämnden har antagit en tillsyns- och verksamhetsplan för. Planen följs
Reglemente för Hälsorådet
Reglemente för Hälsorådet Gäller fr o m 2015-01-01, rev 2017-12-07 Fastställt av Kommunfullmäktige 2014-11-27, dnr KA 2014/846 Reviderat av Kommunfullmäktige 2017-12-07 146 dnr KA 2017/1624 Utgångspunkter
Primärvårdsnämnden i Varberg
Föredragningslista Sammanträdesdatum 2004-06-15 Primärvårdsnämnden i Varberg Tid: Tisdag 15 juni 2004 kl 15:00 Plats: Konferensrummet, Vårdcentralen Västra Vall 1 Justering Primärvårdsnämnden beslutar
Utredning av de lokala förutsättningarna för utveckling av närsjukvårdscentrum vid tio lokalsjukhus i Västra Götalandsregionen
1 2013-01-18 Jan Carlström Hälso- och sjukvårdsavdelningen Regionkansliet Utredning av de lokala förutsättningarna för utveckling av närsjukvårdscentrum vid tio lokalsjukhus i Västra Götalandsregionen
Detaljbudget. Patientnämnderna Patientnämnderna
Detaljbudget Patientnämnderna 2018 Patientnämnderna Detaljbudget 2018 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Mål och fokusområden... 4 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället
Mer än bara telefonrådgivning Regiongemensam hälso-och sjukvård Jill Johansson
Mer än bara telefonrådgivning 2019-07-02 Regiongemensam hälso-och sjukvård Jill Johansson Nationella invånartjänster 1177 Vårdguiden på telefon 1177 Vårdguiden webb 1177 Vårdguiden e-tjänst Hitta och jämför
Handlingar till personalutskottets sammanträde i Vänersborg den 15 januari 2013
Handlingar till personalutskottets sammanträde i Vänersborg den 15 januari 2013 FÖREDRAGNINGSLISTA Sammanträde med personalutskottet 15 januari 2013 Plats: Blå salongen, residenset, Vänersborg Tid: Kl.
Specialist i Internmedicin
Specialist i Internmedicin Heltid, tillsvidare, tillträde enligt Överenskommelse. Angereds Närsjukhus, Angered, Göteborg Ett nytt närsjukhus i Angered ska stå klart 2012. Sjukhuset ska vara en central
Uppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning
Styrkort SkaS 2014 Uppdrag Skaraborgs Sjukhus uppdrag är att tillhandahålla specialistsjukvård för befolkningen i sitt närområde, och i tillämpliga delar för befolkningen som helhet i ett regionperspektiv.
Omställningen av hälso- och sjukvården i Västra Götaland
Omställningen av hälso- och sjukvården i Västra Götaland Regionala Pensionärsrådet 2019-04-05 Tobias Nilsson, Ph.D., chefsstrateg Koncernkontoret Tre långsiktiga strategier Vägen framåt Varför ska vi ställa
Granskning av Delårsrapport
Landstingets revisorer 2014-10-20 Rev/14040 Revisionskontoret Susanne Kangas Anders Marmon Johan Magnusson Granskning av Delårsrapport 2 2014 Rapport 9-14 1 Granskning av måluppfyllelsen i Delårsrapport
Kvalitet enligt kvartalen (resultat senaste kvartal) Sjuk-frånvaro (ack)
Skaraborgs Sjukhus September 214 Verksamhet i balans Skaraborgs Sjukhus September 213 Ekonomi Beläggning Tillgänglighet inom 6 dagar Vårdgaranti 9 dagar Garanti för besök vid välgrundad misstanke om cancersjukdom
Projektplan Samordnad vårdplanering
1 Projektplan Samordnad vårdplanering Enligt lagstiftningen har regionen och kommunen en skyldighet att erbjuda patienterna en trygg och säker vård efter utskrivning från regionens slutna hälso- och sjukvård
Månadsrapport mars 2017 Region Norrbotten
Redovisande dokument Rapport Sida 1 (10 Månadsrapport mars 2017 Region Norrbotten Sida 2 (10) Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Verksamhetens intäkter... 3 Verksamhetens kostnader... 4 Personalkostnader...
Protokoll 2 av 3 från styrelsen för Kungälvs sjukhus och Frölunda Specialistsjukhus den 30 november 2016
Protokoll från Västra Götalandsregionen Protokoll 2 av 3 från styrelsen för Kungälvs sjukhus och Frölunda Specialistsjukhus den 30 november 2016 Tid: 09.45-10.15 den 30 november 2016 Plats: Konferensrummet,
VERKSAMHETS- BERÄTTELSE
VERKSAMHETS- BERÄTTELSE 2011 Samrehabnämnden 1 Samrehabnämnden Brukar/medborgarperspektiv Grunduppdrag Samrehabnämnden ska bedriva och utveckla rehabilitering och habilitering avseende arbetsterapi, sjukgymnastik
Syftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården
Balanserat styrkort Vår verksamhetsidé ska stärka samverkan mellan primärvård, privat vård, kommunal vård och sjukhusvård för att försäkra vårdtagaren till en god och säker vård. Syftet med ett balanserat
Ledningsrapport april 2017
Periodens resultat är + 90 mkr, en positiv avvikelse mot budget med 69 mkr. Nettokostnaderna är oförändrade jämfört med samma period föregående år vilket är 2,2 % lägre än budget (56 mkr). Regionens prognos
Landstingsdirektörens ekonomirapport oktober 2012
1 (6) Ekonomiavdelningen, LLK 2012-11-15 Landstingsdirektörens ekonomirapport oktober 2012 Ekonomi Tack vare en engångsåterbetalning för AFA-försäkringar för åren 2007-2008 prognostiseras ett utfall för
Ram för Hälso- och sjukvårdnämnden
Budget Budget HSN HSN 2015 2015 Ram för Hälso- och sjukvårdnämnden mkr Utgångsläge budget 2014 3 690 Beslut om omfördelningar i LTF - nationell satsning Skandionkliniken 2,5 - driftkostnader för Pet MR
Granskning av Delårsrapport 2 2015
Landstingets revisorer 2015-10-14 Rev/15036 Revisionskontoret Karin Selander Anders Marmon Johan Magnusson Granskning av Delårsrapport 2 2015 Rapport 4-15 1 Granskning av måluppfyllelsen i Delårsrapport
Överenskommelser om en förbättrad patientsäkerhet
BILAGA TILL GRANSKNINGSRAPPORT DNR: 31 2013 0103 Bilaga 4. Överenskommelser om en förbättrad patientsäkerhet Patientsäkerhet har staten gett tillräckliga förutsättningar för en hög patientsäkerhet? (RiR
Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus
Styrelsen för Angereds Närsjukhus Datum 2011-01-17 Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus PLATS Konferensrum, sjukhusledningen, Angereds Torg 14, Angereds Närsjukhus DATUM OCH TID Måndag 17
Hälso- och sjukvårdsnämndens uppdrag till landstingsdirektören
Hälso- och sjukvårdsnämndens uppdrag till landstingsdirektören inför 2008 Hälso- och sjukvårdsnämnden ger följande uppdrag till landstingsdirektören som ytterst ansvarig tjänsteman för hälso- och sjukvården.
Från småsjukhus till närsjukhus
Västra Götalandsregionen Vänersborg 2010-06-27 S-kansliet Från småsjukhus till närsjukhus Den vård man behöver ofta ska finnas nära. En utveckling av närsjukvården kräver en ökad samverkan mellan kommunal
Antagen av Samverkansnämnden 2013-12-06
Politisk viljeinriktning för Vård och insatser vid depression, ångest och schizofreni i Uppsala-Örebroregionen baserade på Socialstyrelsens Nationella utvärdering 2013 Antagen av Samverkansnämnden 2013-12-06
GRANSKNING AV LANDSTINGET SÖRMLANDS DELÅRSRAPPORT
GRANSKNING AV LANDSTINGET SÖRMLANDS DELÅRSRAPPORT 2013-08-31 BAKGRUND Revisorerna ska enligt kommunallagen bedöma om resultatet i den lagstadgade delårsrapporten är förenligt med de av fullmäktige fastställda
Sammanträde med norra hälso- och sjukvårdsnämnden den 28 oktober 2016
1 (5) Kallelse/Föredragningslista Sammanträde med norra hälso- och sjukvårdsnämnden den 28 oktober 2016 Plats: Bohusläns museum, Museigatan 1, Uddevalla Tid: Kl. 09:00 15:00 (Kaffe från kl. 08:30) Om du
Kreativt avbrott Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Kreativt avbrott Sahlgrenska Universitetssjukhuset http://www.youtube.com/watch?v=lxk7phzsias 130426 Ingela Wennman Utvecklingschef SU Kvalitetsbarometern Sahlgrenska Universitetssjukhuset Ing-Marie Bergbrant
Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
RSK 677-2005. Utvärdering. Enheten för asyl- och flyktingfrågor. Hälso- och sjukvårdsavdelningen Analysenheten. Lars Palo
RSK 677-2005 Utvärdering Enheten för asyl- och flyktingfrågor Hälso- och sjukvårdsavdelningen Analysenheten Lars Palo Januari 2007 1. Förutsättningar Den 1 januari 1997 överfördes ansvaret för asylsökandes
samt tandvård. De har även hand om kultur, kollektivtrafik och regional utveckling. Dessa ansvarsområden omfattar en större
Månadsrapport Januari 2015 Månadsrapport Juli 2015 Månadsrapport Februari 2015 Månadsrapport Augusti 2015 Månadsrapport Mars 2015 Månadsrapport September 2015 Månadsrapport April 2015 Månadsrapport Oktober
Handlingar till mötet med styrelsen för NU-sjukvården
Handlingar till mötet med styrelsen för NU-sjukvården 31 mars 2017 1 (1) Föredragningslista Sammanträde med styrelsen för NU-sjukvården den 31 mars 2017 Plats: Hotell Scandic Europa, Göteborg Tid: Kl.
GULLSPÅNGS KOMMUNER Sammanträdesdatum Sida IT-nämnden
IT-nämnden 2017-12-12 51 Plats och tid Kommunhuset, Blå rummet, Töreboda, tisdagen den 12 december 2017, klockan 8.30 10.20 Beslutande Johan Abrahamsson (M), ordförande, Mariestads kommun Bengt Sjöberg
Fördjupad analys och handlingsplan
Fördjupad analys och handlingsplan Barn och unga till och med 24 år inklusive ungdomsmottagningarna 31 oktober 2017 Datum Handläggare 2017-10-30 Henrik Kjellberg Landstingets kansli Hälso och sjukvård
Framtidsplan för hälso- och sjukvården
Framtidsplan för hälso- och sjukvården Framtidsplan för hälso- och sjukvården Vården står inför stora utmaningar Länet växer med ca 37 000 nya invånare varje år. Ytterligare 380 000 invånare till 2020
Ett år inom kvinnosjukvården 2017
Ett år inom kvinnosjukvården 2017 107 311 Mottagningsbesök 15 487 883 Gynekologiska akutbesök Anställda 63% Andel patienter som får vård inom 90 dagar inom gynekologi 100% Andel patienter med cancerdiagnos
Bokslut 2014. Patientnämnden
Bokslut 2014 Patientnämnden Sammanfattning VERKSAMHET OCH RESULTAT Patientnämnden ska utifrån synpunkter och klagomål stödja och hjälpa enskilda patienter och bidra till kvalitetsutveckling och hög patientsäkerhet
Patientsäkerhetskultur - Handlingsplan
Att mäta patientsäkerhetskulturen ger kunskap om medarbetarnas uppfattning om faktorer av betydelse för patientsäkerheten. Forskning inom så kallade HRO-organisationer (High Reliability Organizations)visar
Kvalitetsbokslut 2013
Diarienummer: Kvalitetsbokslut 2013 Vårdcentralen Nävertorp Katrineholm 2013 Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet Innehållsförteckning Inledning... 3 Verksamhetens
Avdelning verksamhetsuppföljning Västra Götalandsregionen. VGR Månadsrapport. Mars 2018
Avdelning verksamhetsuppföljning Västra Götalandsregionen VGR Månadsrapport Mars 218 Innehåll 1 KONCERN... 3 1.1 Verksamheten i siffror... 3 1.1.1 Ekonomi... 3 1.1.2 Personal... 5 1.1.3 Investeringar...
Patientsäkerhetsberättelse Postiljonen vård och omsorgsboende, egen regi. Postiljonen vård- och omsorgsboende. Dnr: /2019 Sid 1 (6)
Postiljonen vård- och omsorgsboende Dnr: 1.6-164/2019 Sid 1 (6) Ansvarig för upprättande och innehåll: Patrik Mill, verksamhetschef med hälso- och sjukvårdsansvar Postiljonen vård och omsorgsboende, egen
Jämlik hälsa. Utmaningar i Nordöstra Göteborg. Håkan Werner Linnarsson (s) Ordförande i Hälso- och sjukvårdsnämnden för nordöstra Göteborg
Jämlik hälsa Utmaningar i Nordöstra Göteborg Håkan Werner Linnarsson (s) Ordförande i Hälso- och sjukvårdsnämnden för nordöstra Göteborg Nordöstra Göteborg 3 stadsdelar Angered Östra Götebog Örgryte-Härlanda
Ledningsrapport januari 2018
Periodens resultat är + 32 mkr, en positiv avvikelse mot budget med 8 mkr. Nettokostnaderna har ökat med 5,3% jämfört med samma period föregående år. Periodens nettokostnaderna är 16 mkr lägre än budget.
Folkhälsoplan Folkhälsorådet. Hjo kommun
Folkhälsoplan 2019 Folkhälsorådet Hjo kommun Inledning Folkhälsoarbetet handlar om att med fokus på hälsofrämjande och förebyggande insatser åstadkomma en god och jämlik hälsa för hela befolkningen. Ett
MÄVA medicinsk vård för äldre. Vård i samverkan med primärvård och kommuner
MÄVA medicinsk vård för äldre Vård i samverkan med primärvård och kommuner 1 300 000 Vi blir äldre 250 000 200 000 150 000 100 000 85 år och äldre 65-84 år 0-64 år 50 000 0 2008 2020 Jämförelse av fördelningen
Så vill vi utveckla den öppna specialiserade närsjukvården i Göteborsgområdet. Pensionärsråd 20 februari 2015
Så vill vi utveckla den öppna specialiserade närsjukvården i Göteborsgområdet Pensionärsråd 20 februari 2015 Bakgrund Utveckla vården med fokus på hög kvalitet och patientsäkerhet, för patientens bästa
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Samverkansavtal avseende Hälsoteket mellan Östra Göteborgs stadsdelsnämnd och Göteborgs Hälso- och sjukvårdsnämnd
Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2016-09-30 Diarienummer: N132-0912/16 Utvecklingsavdelningen Charlotta Green Telefon: 365 00 00 E-post: charlotta.green@ostra.goteborg.se Samverkansavtal avseende Hälsoteket
Remiss Regional folkhälsomodell
sida 1 2014-02-19 Dnr: 2014-83 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Regional folkhälsomodell Bakgrund Västra Götalandsregionen (VGR) har ett väl förankrat folkhälsoarbete sedan många år. Synen på folkhälsoarbete
Statusrapport Flippen Skiftinge vårdcentral
Statusrapport Flippen Skiftinge vårdcentral Statusrapportens syfte Genom personcentrerad vård hitta nya samverkansformer med vår befolkning. Syftet är att skapa trygg befolkning, smidig resa genom vården
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Västra Götalandsregionen 1 (3) Yttrande Datum 2015-01-14 Diarienummer RS 1705 2014 Ärende 4 och HS 150-2015 Regionstyrelsen Yttrande över motion av Linn Brandström m.fl. (M) om mödrahälsovård och gynekologi
Handlingsplan
Västra Götalandsregionen 2018-06-19 Diarienr: HS 2018-00460 Handlingsplan 2018-2019 Omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen 2 Innehåll Inledning... 3 Bakgrund, syfte och mål med