DET SENASTE ÅRET VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012

Transkript

1 DET SENASTE ÅRET VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012

2

3 Vi är många och vi vill väldigt mycket! Vi inte bara vill, vi gör också. Vi kombinerar det vi gör med det vi tror på. Vi tror på människans förmåga att lära, växa och utvecklas. Vi vet att det blir bäst när vi får utvecklas tillsammans i grupper som är trygga och där det finns ett utrymme för olika människor att mötas. KFUM har funnits sedan 1800-talet. Vår rörelse skapades i mångt och mycket som en rektion på svåra samhällsproblem som uppstod när många människor började flytta samman i städer. Mycket har förändrats på 160 år men mycket är sig också likt. Unga människor ställer sig frågor om vem man är, vad man vill göra, vart och vilket samhälle det är som man vill vara en del av. Under 2012 har vi fortsatt att skapa mötesplatser där unga får utvecklas, i sen egen takt, på ett sätt som man känner sig trygg i. En uppskattning är att vi under 2012 som rörelse har utfört en halv miljon timmar av ideellt arbete. Det har enligt EU ett värde på 100 miljoner kronor! Men det värkliga värdet ligger i vad detta betyder för alla dom unga som är en del av verksamheten. De mänskliga värdena av vår verksamhet är ovärderliga. För samhället är det vi gör värt miljarder. Det har vi anledning att vara stolta över. Patrik Schröder, generalsekreterare KFUM Sverige

4

5 Styrning av rörelsen KFUM Sverige har en ledande och samordnande roll i KFUM rörelsen i Sverige. KFUM Sveriges styrelse har under 2012 tagit en rad initiativ för att samla rörelsen. KFUM har mycket att vinna på att vara mer sammanhållen. En samlad rörelse blir mer effektiv, uppfattas tydligare och skapar mer möjlighet till verksamhet för barn och unga i Sverige och världen. En sammanhållen rörelse leder till ett större och starkare KFUM i Sverige. KFUM Sverige har ett mandat och ansvar för att driva KFUM-rörelsens ideologiska och strategiska utveckling framåt. Detta har gjorts genom gemensamma möten och samtal mellan specialförbund, regioner och föreningar i olika konstellationer. Under 2012 har framförallt samtalen mellan de nationella förbunden blivit intensivare. Styrningen av KFUM Sverige och rörelsen utgår utifrån stadgar, policys, riktlinjer, styrdokument, målsättning och verksamhetsidé. De organisationsutvecklande diskussioner som förts under 2012 kommer att leda fram till att det under 2013 sker en utveckling av KFUM Sveriges stadgar, policys och riktlinjer. 5

6 6

7 En samlad rörelse KFUM Sveriges och specialförbundens vilja och ambition är att rörelsen ska bli mer samlad. På så vis blir KFUM tydligare, synligare och effektivare i arbetet tillsammans med föreningarna. Inte minst nyttjas resurserna bättre i en samlad rörelse. KFUM Sverige har under 2012 arbetat för att leda och samordna arbetet för en gemensam och samlad rörelse. Arbetet inleddes med en gemensam konferens i Vilnius i februari. Deltagare var två-tre personer från varje specialförbunds styrelse. Under mötet diskuterades allt från historik och relationer till framtid och strategi. Den viktigaste slutsatsen från mötet var den fortsatta enigheten i att alla vill skapa en mer samlad rörelse, på sikt uttryckt i en styrelse och ett kansli. Arbetet har sedan drivits vidare genom fortsatta diskussioner i vad som har kommit att kallas för organisationsgruppen. Även kontakter mellan presidierna har utvecklats och blivit tightare under året. Vid ROM i Umeå 2011 beslutades om att KFUM Sverige i samarbete med specialförbunden skulle utreda möjligheter för en årsavgift till KFUM Sverige och hur detta kommer föreningarna till nytta. Tidsplanen var ambitiös och tanken var att utredning skulle vara klar till det extra ROM som hölls i Malmö i april Det visade sig under arbetets gång att tidsplanen 7var alltför snäv för att detta skulle vara möjligt. Frågan om medlemsavgifter har istället bakats in i arbetet om rörelsens generella framtidsutveckling för att presenteras inför ROM i Örebro 2013.

8 I hela frågan om KFUM Sveriges utveckling från ett sammanhållande paraply till en medlemsorganisation ligger viktiga frågeställningar kring hur de bidrag som Ungdomsstyrelsen förmedlar till oss är konstruerade. Därför är dialog med Ungdomsstyrelsen kring organisationsförändringarna av yttersta vikt. Under 2012 har samtal förts framförallt kring det nya regelverket och det monopol på idrott som har skapats för Riksidrottsförbundet, då våra föreningar som på något sätt använder idrott som metod för att arbete med unga människors utveckling tvingas in i det bidragssystem som RF står för. Detta har gjort att KFUMs Idrottsförbund tappat ca två tredjedelar av sina bidrag. Under 2013 och inför att den nya organisationen skapas kommer dialog med Ungdomsstyrelsen kring bidragsfrågorna att vara fortsatt viktiga. KFUM Sverige och specialförbunden arbetar även med att utveckla de demokratiska processerna i samband med ROM. Detta är ett arbete som ingår i processen för att skapa en ny organisation. Ansvarsfullt ekonomiskt ledarskap Vi vill inom KFUM-rörelsen ständigt göra mer. Vi har höga ambitioner och massor av bra idéer. Men vi kan inte göra mer bra saker än vad vi har finansiering för. KFUM 8Sverige arbetar för att skapa mer ekonomiska resurser och att utnyttja dessa maximalt genom ett ansvarsfullt ekonomiskt ledarskap.

9 Som ett led i detta har vi under 2012 flyttat hela kansliet till Rosengatan 1 där KFUM Central har haft möjlighet att hyra ut lokaler till oss. Genom flytten kommer vi at kunna få mer pengar till verksamhet men vi har också lyckat samla hela rörelsens nationella kanslier igen. KFUM Sveriges tillgångar är investerade i fastigheten på Skeppsbron 28. Fastigheten ägs och förvaltas av Lunett AB, där KFUM Sverige är enda ägaren. Ett nytt ägardirektiv har utarbetats tillsammans med Lunett. I huvudsak handlar detta om ett fortsatt långsiktigt och stabilt förvaltande av fastigheten. Under har KFUM Sverige satsat på det klassiska insamlingsarbetet. Det har av en rad orsaker varit svårt att få detta att lyfta. Vi har ett antal trogna givare som regelbundet ger till vår verksamhet och vi har genom vår satsning stärkt relationen till dessa och även lyckats nå fler. Våra insamlingsvolymer har ökat, men ligger på ganska blygsamma nivåer. Däremot har vårat arbete med institutionell insamling ökat kraftigt. När styrelsen utvärderade vårt insamlingsarbete så beslutades att vi fortsatt kommer att arbeta med alla former av insamling men att fokus ska ligga på det institutionella insamlandet. Samt att våra klassiska insamlingar där vi genom tex julkampanj, olivträdsförsäljning etc vänder oss till privatpersoner ska göra det genom kanaler och metoder som är ytterst kostnadseffektiva. Styrelsen har alltid strävat efter att säkerställa ett balanserat och långsiktigt hållbart ekonomiskt resultat. För 2012 har styrelsen och kansliet arbetat hårt för att uppnå ett noll-resultat. I huvudsak har vi lyckats med detta. Till stor del för att vi har bytt kanslilokaler. 9

10 10

11 Youth Work och 1+1=3 Under 2012 har KFUM Sverige drivit två olika projekt med finansiering från Ungdomsstyrelsen som båda har handlat om samverkan för ungas bästa inom fritidssektorn. Under våren avslutades Youth Work projektet som arbetade med konferenser runt om i Sverige för att samla olika aktörer inom fältet Youth Work. Youth Work är ett europeiskt vedertaget arbets- och forskningsfällt. Genom att introducera begreppet i Sverige har vi haft förhoppningen att olika sektorer och aktörer som arbetar med ung ska uppfatta sig mer som en gemensam sektor. Som en fortsätning på detta projekt gick vi in i ett samarbeten med Fritidsforum, Sveriges Musik och Kulturskolor samt Sektor 3. Projektet har handlat om att hitta framgångsfaktorer i samarbetet mellan civilsamhällets organisationer och det offentliga. Inom KFUM har ett tiotal föreningar deltagit och delat med sig av sina erfarenheter kring vad det är som gör att samverkan med i huvudsak kommuner fungerar och blir lyckosamt. Men även vad det är som behöver förändras och förbättras för att KFUM och andra föreningar i högre utsträckning ska kunna ta ansvar och samverka kring olika delar av välfärden. Arbetet leder fram till en bok med framgångsexempel som släpps under sommaren

12 HUR du berättar är inte det viktigaste. ATT du berättar är helt avgörande! Har du någon gång kommit på dig själv med att fastna framför ett TV-program om ett ämne som du tidigare aldrig känt till? Du vet den där dokumentären från BBC om ett nyligen upptäckt liv på havets djupaste botten och berättaren är så innerligt passionerad så du kan inte låta bli att se och lyssna klart. Och efteråt kommer du på dig själv med att längta till veckan därpå när uppföljningen kommer! Vi smittas så oerhört lätt av andras passion! Därför är berättandet så centralt i framgångsrik kommunikation och det mest spännande av allt är att vi alla har något att berätta! Vi har var och en potential att med hjälp av våra unika berättelser fånga andras uppmärksamhet. En del är bra på att prata och andra på att skriva. En del berättar med hjälp av foton och andra spelar in musik. Vad är ditt eget sätt att berätta på? HUR du berättar är inte det viktigaste. ATT du berättar är helt avgörande! KFUM är fantastisk rörelse med en oerhörd mångfald av både aktiviteter och människor. Vilken annan rörelse i Sverige har viljan och modet att bygga fryshus lite här och var för att skapa meningsfulla mötesplatser för unga? Inom hela KFUM finns unika berättelser om livsöden och framgångssagor som bara väntar på att bli berättade! Mattias Wihlgaard, Kommunikationsansvarig KFUM Sverige

13 Kommunikation KFUM behöver bli ett starkare varumärke med en tydligare identitet än idag. Det skapar ökad kännedom om rörelsen vilket i sin tur leder till att rörelsen når fler människor och fler som vill engagera sig i rörelsen. En ökad kännedom är något som alla har att vinna på, både på lokal, regional och nationell nivå. KFUM har även en gedigen kunskap och erfarenhet som vi vill ta tillvara på genom att driva opinionsoch påverkansarbete kring ungdomspolitik. Kampanjåret För att förstärka och förtydliga de budskap som KFUM Sverige vill kommunicera har verksamhetsåret delats in i olika kampanjperioder. I kronologisk ordning är det Världens största kvinnorörelse-kampanjen, Plantera hopp-kampanjen, Friplats-kampanjen, Världens Barn-kampanjen och Julinsamlingskampanjen. KFUM Live! KFUMs egna bloggplattform finns på och ger möjlighet för alla med uppdrag inom KFUM att blogga om 13 sina upplevelser. Under året har KFUM Live! främst använts av deltagarna i KFUMs praktikantprogram som aktivt berättat om sina reseupplevelser. Det personliga berättandet, s k storytelling, har varit ett effektivt sätt att skapa uppmärksamhet för KFUM.

14 Internwebben Insidan Det nya intranätet Insidan, är en central plats för intern information inom rörelsen, och fylls just nu med både struktur och innehåll. Intranätet Insidan har både en publik del och en del som endast är tillgänglig för dem med användarkonton i den Sharepointlösning som KFUM Sverige upphandlat. Adressen till intranätet är KFUMs webbplattform Den nya webbplattformen gör det möjligt för enskilda föreningar att ansluta sig till plattformen för att starta egna webbplatser. I dagsläget har webbplattformen 22 betalande användare. Mer information om KFUMs webbplattform finns på där det även är möjligt att beställa en ny webbplats. Nyhetsbrev KFUM Sveriges nyhetsbrev har under året skickats via epost första måndagen varje månad. Nyhetsbrevet har närmare prenumeranter och ger både nationella och internationella nyheter från rörelsen. Nyhetsbrevet är KFUM Sveriges enskilt största kanal för personliga utskick och har en relativt hög läsbarhet. Grafisk profil En uppdaterad grafisk profil har skapats och finns att hämta på profilcenter.kfum.se. Den grafiska profilguiden är ett levande dokument som uppdateras årligen efter de behov som finns. Varje del av KFUM är fri att följa den grafiska profilen för att tillsammans öka igenkänningsfaktorn och på längre sikt bygga ett starkare varumärke. Nationell bildbank 14 På intranätet Insidan finns nu en nationell bildbank som är fri att använda inom rörelsen. Bildbanken administreras av KFUM Sverige och ska vara en högkvalitativ bildbank som omfattar alla delar av rörelsen.

15 Riktlinjer för sociala medier Riktlinjer för sociala medier har tagits fram och finns för nedladdning på Insidan, Ett medvetet arbete med sociala medier kan bidra till att bygga ett starkt varumärke medan det omvända kan få motsatt effekt. Riktlinjerna är ett stöd för rörelsen att arbeta med sociala medier på ett bra sätt och tar upp principer för hur vi skriver och vilken attityd vi bör ha. Metoddatabasen Metoda Som en del av projektet Ung och aktiv i Europa har KFUM Sverige ansvarat för att utveckla en webbplats som mötesplats för kunskaps- och erfarenhetsutbyte bland youth workers på ett internationellt plan. Webbplatsen utvecklades till metoddatabasen Metoda med främsta fokus på metoder för grupputveckling. Metoda nås på adressen Web to print och profilprodukter KFUM Sverige har under året öppnat en web to print-lösning för att rörelsen lätt ska kunna beställa visitkort, kuvert, brevpapper m.m. I samma tjänst är det även möjligt att beställa profilprodukter med rörelsens logotyp och andra kännetecken. För den förening som vill starta ett konto i profilbutiken finns det mer information på Annonsering via Google Grants Google erbjuder organisationer med 90-konto kostnadsfri annonsering via Google AdWords. Programmet kallas för Google Grants och kan läsas mer om på KFUM Sverige har därför numera möjlighet att skapa väl anpassade annonser som synliggörs när någon googlar. Det ekonomiska värdet av Google Grants-kontot är runt dollar per år. 15

16

17 KFUMs Ungdomskommunranking För andra året i rad har KFUM publicerat ungdomskommunrankingen som jämför hur Sveriges alla kommuner satsar på bred verksamhet för barn och unga utifrån 12 olika nyckeltal. Det sammanlagda resultatet ger varje enskild kommun en placering i rankingen, vilken denna gång toppades av Emmaboda kommun. Den 3 december 2012 publicerades rapporten genom TT, vilket garanterade en god spridning bland landets lokalpress. Ungdomskommunrankingen har bl a uppmärksammats genom tre radiointervjuer och drygt 30 större och mindre tidningar. Uppmärksamheten har lett till flera enskilda samtal med både journalister och kommunala företrädare. Ungdomskommunrankingen är KFUMs största möjlighet till opinionsbildning och uppmärksammades som mest under en hel veckas tid. Under lanseringsdagen 3 december ökade besöksstatistiken på kfum. se med 500 procent. Läs mer om KFUMs Ungdomskommunranking på Pressrum Ambitionen är att KFUM Sverige ska skicka ut minst ett pressmeddelande i månaden. I dagsläget används presstjänsten för spridning till olika nyhetskanaler. Det mest uppmärksammade pressmeddelandet det senaste året är Emmaboda är Årets Ungdomskommun!. KFUM Sveriges pressrum kan användas av hela rörelsen för att uppmärksamma och sprida det som händer både lokalt, regionalt och nationellt. Pressrummet är ett effektivt sätt att nå enskilda nyhetsbyråer och journalister. Kortfattad statistik Besök på kfum.se: 103 unika besökare per dag. Antal fans på Facebook: personer. Antal följare på Twitter: 668 följare. 17

18 Jag blir glad av att se andra ungdomar ha roligt på våra ungdomskvällar! Nazanin Nabizadeh är 19 år och är en ideellt engagerad Engagemangsguide i KFUM Skellefteå. Hon har jobbat med projektet sedan hösten På frågan Vad är roligast med att vara involverad i projektet svarar Nazanin: Det roligaste är att jag får lära mig samarbeta i gruppen, träffa fler ungdomar och höra om deras behov. Jag blir glad av att se andra ungdomar ha roligt på våra ungdomskvällar. Det är också roligt att få veta mer om andra föreningar i Skellefteå och träffa olika människor som är med i dem, det är helt nytt för mig! Det svåraste är att hitta tiden för det, för jag har mycket skolarbete, säger Nazanin. Det är svårt att hitta tid när alla i gruppen kan träffas och det är tråkigt när inte alla kan komma i tid, eller inte kommer alls. Engagemangsguiderna i Göteborg säger själva att de har utvecklat en bra kontakt med skolor och fått ett bra samarbete med lärare. Dessa är bra samarbetspartner för kartläggning och uppsökning av unga som idag inte är föreningsaktiva! Det är också läskigt men roligt med alla förslag på aktiviteter och intressen de får från målgruppen säger gruppen. Ett budskap de skickar är också att vi inte ska vara rädd att sätta hög mål. Och att det genom detta projekt är skönt att få bekräftelse på hur lätt det är att egentligen göra någonting! Nazanin Nabizadeh, Engagemangsguide i KFUM Skellefteå

19 Engagemangsguiderna KFUM anser att engagemang i föreningslivet och det civila samhällets organisationer gör att ungdomar känner sig delaktiga i samhället. Genom detta får unga också ökat välbefinnande och möjlighet att använda sin energi och sitt engagemang i positiva riktningar. På olika sätt skapar vi positiva mötesplatser och en meningsfull fritid för unga människor. Trots att vi har dessa utgångspunkter och möjligheter är en av våra svagheter att nå unga som inte på eget initiativ söker sig till föreningslivet. Detta ville KFUM förbättra genom vårt engagemang i projektet Engagemangsguider. Det övergripande syftet med projektet var att initiera ett rikstäckande arbete för att uppmuntra och engagera ungdomar med olika bakgrund och förutsättningar som inte redan är aktiva i föreningslivet. En annan utgångspunkt för detta projekt var att få en uttalad möjlighet att samverka med andra föreningar och organisationer där vi tillsammans kan tillgodose ungas behov och intressen utan att dubbelarbeta. 19

20 KFUM har haft målet att nå unga som idag lever utanför föreningslivet som utgångspunkt för all verksamhet inom detta projekt. Vi menar att målet är svåruppnåeligt men har sett till att samtliga aktiviteter, uppsökande verksamhet och kartläggning av målgruppens intressen och viljor i projektet har riktat sig till unga som inte är medlemar i någon förening eller organisation. Ytterligare mål med projektet, att jobba mer aktivt och uttalat i samverkan, har vi uppnått då majoriteten av alla aktiviteter KFUM anordnat, som prova på aktiviter, spontanidrott och föreningsmässor under 2012 för målgruppen har skett i samverkan med andra föreningar/organisationer eller verksamheter/ projekt. Vi har också samverkat med skolor, gruppboenden och fritidsgårdar för att nå målgruppen. Ett bra exempel på detta är att vi i Skellefteå fått till stånd ett samverkansnätverk efter det samverkansmöte vi hade i april 2012, mellan kommun, fritidsgårdar, boenden och föreningslivet. Detta nätverk är fortfarande aktivt och växande, vilket känns mycket glädjande! En utmaning i projektet har under 2012 varit att mobilisera och nå målgruppen, då arenorna de ungdomar som står utanför föreningslivet rör sig på kan vara svåra att hitta och få tillgång till. Trots att vi arbetat i såväl skolor, fritidsgårdar, sociala media och i gallerior känner vi att vi inte alltid når de ungdomar som helt ingår i vår målgrupp. Att få tillträde till skolor och klasser är också en utmaning som vi arbetat hårt med, för att genom vissa engagerade lärare få tillträde och således också möjlighet att nå målgruppen i skolmiljö. En annan utmaning har varit att få ungdomar att stanna kvar/fortsätta i förening(ar) då ekonomiska svårigheter ofta ligger till grund för bristen på engagemang i föreningslivet. Vissa ungdomar har helt enkelt inte råd att bli eller vara medlem trots att intresset och viljan finns. Vi har försökt att lösa detta genom att arrangera längre prova på tillfällen och kurser i samverkan 20 med andra föreningar.

21 KFUM Sverige har fått bidrag från Ungdomsstyrelsen för att fortsätta arbetet med Engagemangsguider i 3 orter under Projektet nystartades i augusti/september 2012, med fortsättning i Göteborg och Skellefteå och startades upp i Bredäng, Skärholmen via JKS Idrott. Strukturen på projektet är i sak samma som under tidigare projektperiod med skillnaden att lokalföreningarna fått varsin 25% tjänst för projektledning/samordning av Engagemangsguiderna på lokal nivå. KFUM Sverige arbetade också under 2012 med att ta fram material utifrån erfarenheter i projektet för att under 2013 färdigställa en metodbok. En metodbok kring hur föreningar och organisationer når unga som står utanför föreningslivet, metoder för samverkan inom civila samhällets organisationer och hur vi skapar inkluderande föreningar och organisationer. 21

22 I varje förening, i varje kommun i världen, liten som stor, tar människor på sig uppdrag för oss andra! De representerar oss i olika sammanhang, lägger ner tid och ansträngning för att arbeta för oss och ofta får annat stå tillbaka. Ibland är det svårt förena föreningsliv med ett alltmer krävande arbetsliv eller studier. Det finns risk att ta i för mycket och bränna båda ändarna men detta sker varje dag och vi tänker inte på det. Ibland hör vi klagomål på hur dåligt det går i föreningarna. Den ena förklaringen är enklare än den andra. Ena gången är det aktiviteten, en annan gång är det ledarens fel och nästa gång är det fel på informationen. Men får inte glömma bort att det görs många fantastiska insatser för att skapa platser, så att unga människor kan få växa in i en framtid. Dessa insatser sker ideellt eller till en ytterst blygsam ersättning. Jag träffade en kompis för någon dag sedan och vi pratade lite om livet. Vi tyckte att vi hade många geniala tankar men en sak var vi överens om: tanken att vi alla kan bidra till samhället på något sätt. Det kan vara att göra sin röst hörd, jobba för/med barn, ungdomar eller gamla, uppfinna något eller vad som helst. Men människan behöver göra något som är betydelsefullt, annars är risken att livet blir lite andefattigt.

23 Entusiastiska människor är något som jag har träffat under mina besök i föreningar i Vitryssland och Ukraina. Generösa människor som förstår att livet är ett givande och tagande. Människor som ger med en varm hand. Ibland ger man och ibland får man. Hur häftigt som helst. Det är hundratals ledare och medlemmar som bidrar till att göra idrott, scouting, lägervistelser en möjlighet för människor eller möjliggör att göra sin röst hörd i en fråga viktig för samhället och ungdomar. Man gör det till en glädje för tusentals människor som på något sätt kommer i kontakt med föreningarna. Visst är det mycket som kan vara bättre vilken verksamhet kan inte förbättras? Visst vore det bra om det fanns fler erfarnare ledare. Visst vore det bra om det fanns fler yngre entusiastiska ledare. Visst vill föreningarna erbjuda en ännu större mångfald i sitt utbud. Med det viktigaste av allt är att vi ser allt som faktiskt uträttas. Detta sker varje dag i varje förening, i varje kommun i världen liten som stor men vi tänker inte på det. Så sträck på er. Tillsammans har vi anledning att vara stolta över vår verksamhet men inte slå oss till ro. Susanne Ekman, ledamot KFUM Sveriges internationella utskott

24 Internationellt Utvecklingssamarbete med YWCA och YMCA-partners i världen syftar till en starkare rörelse både i andra länder och i Sverige. KFUM-föreningar i Sverige kan genom sitt deltagande i utvecklingssamarbetet vidga sina vyer och stärka sin kapacitet samtidigt som det stärker identiteten i föreningen. Utvecklingssamarbete i Vitryssland och Ukraina Under 2012 påbörjades ett treårigt projekt som genomförs tillsammans med YMCA i Vitryssland och Ukraina samt YWCA i Vitryssland. Under året som gått har framsteg nåtts inom ramen för informationsarbete kring hiv/ aids. Programaktiviteternas deltagare har ökat sin förståelse och kunskap kring problematiken och många vill fortsätta engagera sig som frivilliga efter att ha deltagit på workshops. Programmet har även skapat möjligheter och plattformar för unga att leda processer, utveckla sina kunskaper och att lyfta sina funderingar och åsikter på sätt som är ovanliga i såväl Vitryssland som Ukraina. Utöver detta har våra lokala partners stärkt sin kapacitet för att arbeta med ungdomsarbete i sina lokala samhällen. Utvecklingsarbete i Palestina Tillsammans med Östra Jerusalems KFUM-förening och Y-Care International 24 driver KFUM Sverige sedan januari 2012 ett utvecklingsprogram i Palestina, med syftet att stärka ungdomars sociala, politiska och ekonomiska ställning på arbetsmarknaden samt arbeta mot traditionella könsroller. Programmet har redan under första året visat resultat där utanförskapet från arbetsmarknaden och politiken börjat brytas ned inom målgruppen. Detta har skett genom att aktivt involvera arbetslösa unga kvinnor och män

25 i programmets aktiviteter samt ökat deltagande inom lokala institutioner och beslutsfattare. Dessutom har förståelsen hos lokala beslutsfattare ökat, särskilt kring kvinnors rättigheter, förmåga att vara beslutsfattare och ta plats i offentliga rummet. Lokala byråd har gett fullt stöd för programmet och tagit en aktiv roll i implementeringen, inte minst som representanter i styrgrupper. Programmet har även påverkat lokala organisationer, som ser möjligheter att återvitalisera sina organisationer genom deltagande och stödjande i programimplementeringen. Under 2012 har KFUM även gett stöd till KFUK Palestina, som arbetar främst med yrkesutbildningar för ungdomar samt påverkansarbete för kvinnors rättigheter. Fokus har legat på organisations- och strategiutveckling inför gemensamt arbete i framtiden. Utöver den löpande verksamheten genom våra programpartners har vi under 2012 varit engagerade i Journey For Justice, vilket är en studieresa arrangerad av Joint Advocacy Initiative (Östra Jerusalems KFUM och Palestinas KFUKs påverkansorganisation). Under 2012 deltog fem medlemmar från Sverige på resan och genomförde informationsinsatser kring resan och konflikten i regionen vid hemkomst. Utvecklingssamarbete i Afrika Sedan starten av 2012 bedriver KFUM Sverige tillsammans med partners två större utvecklingsprogram i Afrika, Act2Live och Subject2Citizen. Hälsoprogrammet Ac2Live är ett samarbete med KFUM partners i Liberia, Madagaskar, Senegal, Togo och Zimbabwe, samt KFUK och KFUM i Zambia. Programmet syftar till att förbättra situationen kring förbisedda hälsoproblem utifrån ländernas lokala verksamheter och kontexter, vilket betyder att partners arbetar med delvis olika hälsoperspektiv utifrån lokala behov och verksamheter. 25 Programmet inkluderar även påverkanskomponenter och under året har bland annat en stor ungdomsledd forskningsstudie tagits fram i sex länder där ungdomar identifierat lokala eftersatta hälsofrågor. Studien kommer att presenteras för beslutsfattare för olika nivåer. Andra medel för påverkansarbete

26 inkluderar en sång som producerats vilken ska ges ut. Fler sånger kommer produceras inom ett flertal programländer. (LÄNK TILL SÅNGEN) Programmet Subject2Citizens bedrivs tillsammans med fem partners, KFUK i Kenya och Zambia, KFUM i Zambia och Sydafrika samt African Alliance of YMCAs. Subject2Citizen syftar till att stärka ungdomars rättigheter genom bland annat påverkansarbete gentemot makthavare, ledarskaps- och kapacitetsutveckling samt förebyggande arbete inom kriminalitet, missbruk och gängbildning. Under 2012 har vårt utvecklingssamarbete i stor utsträckning övergått till programform. Så kallade Start-up workshops genomförs i inledningen av samtliga våra program vilket ökat såväl förståelsen som ägarskapet bland deltagare och partners, samt förbättrat kommunikationen och samarbetet. Även prövande svårigheter har erfarits under året, och de positiva lärdomarna av dessa är bland annat ett bättre och starkare samarbete med vissa partners. Utöver vår löpande verksamhet inom ramen för programmen i Afrika har vi under 2012 även skickat nio stycken deltagare från Sverige för att under 10 dagar delta på en ledarutbildning i Zimbabwe inom ramen för African Alliance of YMCAs Subject2Citizen-koncept. Praktikantprogrammet Genom KFUMs praktikantprogram, som är ett uppskattat och attraktivt sätt att erbjuda medlemmar en praktikperiod hos lokala KFUK-KFUM organisationer i våra partnerländer, reste 6 unga ledare ut under hösten 2012 för att genomföra en halvårspraktik hos lokala KFUM organisationer i Zambia och Sydafrika. Programmet har stärkt en internationalisering av rörelsen och erbjudit unga medlemmar att bättre lära känna KFUK-KFUMs internationella systerorganisationer. Det har stärkt engagemanget för utvecklingsfrågor och kunskapsbasen i våra svenska föreningar. Genom varierade arbetsuppgifter 26 från traditionellt kontorsarbete till att arbeta med barn på gatubarncenter har praktikanterna utvecklats som individer och ledare och deras erfarenheter har efter hemkomst spridits genom informationsinsatser hos våra föreningar. Informationsarbetet förändrades delvis under 2012 gentemot tidigare år. Individuella bloggar sattes upp på hemsidan där praktikanterna har beskrivit sina upplevelser, lärdomar och frågeställningar. Blogginläggen har dragit en

27 stor publik och varit ett uppskattat verktyg för att sprida erfarenheterna och kunskaperna som praktikantprogrammet erbjuder. Under 2012 förlängdes praktikperioden till sex månaders, med utresa i september och återkomst i mars. Denna förlängning har upplevts som positiv av såväl praktikanterna som partners, då det har ökat möjligheterna att ordentligt få ta del av lokala arbetet, det nya landet samt den lokala kulturen. 27

28 Jag börjar här, sen ska jag hålla en presentation, kanske skriva något i KFUMbladet. Och på den vägen kanske jag kan få både mig själv och andra att förstå vad det egentligen var som hände, i Zambia, i sex månader. Det viktigaste arbetet sker nu, i efterhand har våra handledare sagt. Att sprida kunskap, att lära ut och dela med sig. Men det är också först nu jag inser att det viktigaste arbetet även för mig sker nu. Att låta Zambia landa, gro och slå rot i mitt hjärta, att göra mig vän med alla minnen, kontraster och all komplexitet. De här sex månaderna har varit den svåraste, mest utmanande och samtidigt mest utvecklande och häftiga tiden i mitt liv. Jag tror också att jag lärt mig mer om, ja allt, på ett sätt som man inte kan hitta någon annanstans. Och det är inte bara min uppgift och skyldighet att berätta om detta för andras skull, jag tror jag även måste göra det för mig. För om jag berättar om barnen, så bär jag mig med dem. Om jag berättar om Zambia så ger jag dem en plats och om jag berättar om deras liv, så kanske kanske vi en dag kan ge fler barn en chans till ett nytt liv. Jag kommer aldrig att lämna barnen. Matilda Rosén, praktikant i Chibombo, Zambia

29 Insamlingsarbetet Insamlingsarbetet tog ordentlig fart under 2012, som var ett kampanjår med regelbundna insamlingskampanjer med fokus på våra olika verksamheter såväl nationellt som internationellt. Genomförda kampanjer under året inkluderar Världens Största Kvinnorörelse, Plantera Hopp (Olivträdskampanj), Sommargåvan, Världens Barn, Scouternas Almenacka och Julkampanjen. Kampanjarbetet har främjat engagemang, internationellt intresse och en känsla av gemenskap inom rörelsen samt stärkt vårt varumärke. De insamlade medlen har dessutom möjliggjort en bredare verksamhet och bidragit till våra egeninsatser till Sida för vårt utvecklingssamarbete. Under 2012 involverades föreningarna aktivt och många genomförde lokala insamlingsaktiviter samt deltog i lokala planeringsgrupper med andra organisationer. 29

30 30

31 Utbildning Inom KFUM-rörelsen genomförs idag väldigt mycket bra utbildning inom en lång rad områden, inte minst ledarutbildning. KFUM Sverige som uttalad ambition att stödja, synliggöra och vid behov samordna rörelsen utbildningar. Dels för att tillgängliggöra fantastiska utbildningarna för fler och dels för att nå samordningsvinster. En framgångsrik rörelse bygger på gott ledarskap och KFUM Sverige har under 2012 diskuterat olika möjligheter för att främja sådan utbildning bl.a. utifrån det befintliga ledarmaterialet Helheten. Det finns starka förhoppningar om att i framtiden avsätta resurser till uppdatering och förnyelse av Helheten samt ytterligare metodmaterial till nytta och stöd för rörelsen. 31

32 Vi erbjuder mötesplatser där unga människor kan utvecklas till sin fulla potential. Vi utgår ifrån en helhetssyn på människan och möter unga människors aktuella behov. Det viktiga är egentligen inte vad vi gör, utan varför och hur. Därför kan man hitta alla tänkbara olika aktiviteter inom KFUM.