Höstårsmöte Nyköpings Golfklubb. Ett år med kvalitetsutveckling på banorna och i organisationen Nyköpings GK!

Transkript

1 Höstårsmöte 2017 Ett år med kvalitetsutveckling på banorna och i organisationen Nyköpings GK! Holger Namér ordförande Nyköpings GK Nyköpings Golfklubb Telefon Ärilla, Nyköpings GK Nyköping kansli@nykopingsgk.se

2 Innehållsförteckning Innehåll Kallelse & föredragninglista vid höstmötet i Nyköpings Golfklubb tis 28 november I korthet Fem fokusområden; 4 1. Anläggning 5 2. Banor Verksamhet Marknad Servicenivå 12 Mätbara mål Val av ledamöter Finansiell översikt Motioner och övriga frågor 188 Företagsinformation 199 Bilaga 1 Ekonomisk prognos 2017 och budget 2018 Nyk GK & ÄGAB Bilaga Fel! Bokmärket är inte definierat. Förslag på investeringsbudget Ärila GOlf AB Bilaga 2 Verksamhetskartan Bilaga 3 Styrelsens förslag till årsavgifter Hämtas från receptionen

3 Sida 01 Kallelse & föredragninglista vid höstmötet i Nyköpings Golfklubb tis 28 november 2017 Kallelse & föredragninglista vid höstmötet i Nyköpings Golfklubb tis 28 november Upprop och fastställande av röstlängd för mötet. 2 Fråga om mötet behörigen har utlysts. 3 Fastställande av föredragningslista. 4 Val av ordförande samt sekreterare. 5 Val av protokolljusterare, tillika rösträknare som jämte ordförande skall justera mötesprotokollet. 6 Fastställande av medlemsavgifter, spelavgifter, övriga avgifter, verksamhetsplan samt budget för det kommande verksamhetsåret. 7 Val av; a) klubbens ordförande för en tid av ett år. b) halva antal övriga ledamöter i styrelsen för en tid av två år. c) revisorer jämte suppleanter för en tid av ett år. I detta val får styrelsens ledamöter inte delta. d) ledamöter i valberedning för en tid av ett år. Styrelsen utser ytterligare en ledamot inom sig. e) ombud till SöGDF 8 Behandling av förslag som väcktes av styrelsen eller röstberättigad medlem minst 14 dagar före mötet. 9 Övriga frågor. 10 Mötets avslutande Nyköpings GK Styrelsen

4 Sida 02 Vision Sveriges stoltaste medlemmar år 2020! Vision 2020 År 2014 lanserade vi en verksamhetsinriktning som skulle sträcka sig mot år Mitt i andra halvleken kan vi idag konstatera en hel del framsteg även om det kvarstår mycket arbete i för att uppnå våra mål. Som alltid har det kommit till en del nya mål och en del omprioriteringar har skett under resan. Klubbens ledning jobbar strategiskt och systematiskt för att driva utvecklingen framåt och se till att våra medlemmar är nöjda och stolta över sin klubb och anläggning samt att öka antalet gäster och partners till vår verksamhet. I detta dokument ser du våra fem verksamhetsområden från 2014 och uppföljning kring våra aktiviteter och mätbara mål. Detta är grunden i den uppdaterade verksamhetskartan som finns för klubbens verksamhetsinriktning framöver. Vi kan på höstårsmötet visa en ekonomisk prognos över resultatet för verksamhetsår Resultatet är positivt trots en ny och större organisation som har krävts för att klara av den volymökningen som har skett de senaste två åren. Styrelsen och klubbledningen vill tacka alla medlemmar och partners för det starka engagemang som finns på Nyköpings Golfklubb.

5 Sida 03 I korthet 2018 Följande satsningar görs under 2018; * Förbättrade säkerhet på driving rangen * nya rangebollar bästa kvalité * Nytt styrsystem och utökning av kapaciteten i vår bevattningsanläggning * Uppgradering av ett antal bunkrar enligt tidigare med Capillary Concrete * Förbättringsåtgärder på Västra & Östra banan i enlighet med den nya banutvecklingsplanen (hålbibeln) * Nystart med hålvärdar för att höja finishen på banorna * Påbörja GEO Certifiering av anläggningen 2018 * Effektivisering med hjälp av IT-stöd och tydligare regler kring tävlingsverksamheten * Utökat mentorprogram för nya golfare & spelare med högt hcp * Högre greenfeeavgifter & färre klubbtävlingar * Förberedelser för ett utökat antal parkeringsplatser * Öka beläggningen på årsbasis i vårt golfboende * Kvalitetsutveckling i restaurangen * Fortsatt arbete med klubbutvecklingsprogrammet Vision 50/50 som en naturlig del av klubbens utvecklingsarbete * Deltagande i seriespelen i Sörmland, Mellansvenska regionen och Lag SM

6 Sida 04 Ekonomi i balans skapar förutsättningar för utveckling Fem fokusområden; 1. Premium golfanläggning med ett komplett erbjudande för den moderna golfaren 2. Banor av hög nationell standard* 3. Verksamhet som, med hänsyn till olika medlemmars behov, tillhandahåller positiva upplevelser såsom friskvård, social gemenskap, idrottsutveckling, familjeaktiviteter, tävlingsgolf och motionsgolf där alla känner sig välkomna En värdegrund där arbetet med miljöhänsyn, kvalitetsfokus och jämlikhet står i fokus 4. Marknadsutveckling inkluderande bra relationer med medlemmar, partners, myndigheter och övriga intressenter 5. Rätt servicenivå enligt målgruppens förväntningar *Det finns en separat beskrivning över vad menas med hög nationell standard

7 Sida 05 Anläggning år 2020 Nyköpings Golfklubb ska erbjuda en premium golfanläggning med ett komplett erbjudande för den moderna golfaren genom att; Succé för nya golfboendet! Erbjuda gäster bekvämt boende på plats eller boende med hotellstandard i närheten. Inför säsong 2016 påbörjades byggandet av våra egna golfboenden på Nyköpings GK. I juni 2016 kunde de första gästerna bo på anläggningen och sedan dess har beläggningen och omsättningen ökat ständigt. Vi har även byggt ett antal fina platser för husvagnar/husbilar som lockar allt flera gäster. Inför säsong 2017 har vi även byggt ett bagrum för förvaring av klubbset för gästerna som bor hos oss. Gästerna har lämnat mycket positiv feedback vilket skapar goda förutsättningar inför kommande åren. Utöver detta har vi ett fortsatt bra samarbete med våra hotellpartners i Nyköping och omnejd. Ha faciliteter som den moderna golfaren förväntar sig av en premium anläggning. På grund av den kontinuerliga ökningen i både antal medlemmar och gäster har våra faciliteter kring klubbhuset blivit ansträngda. Vi behöver utöka antalet sittplatser i restaurangen särskilt vid sämre väder för att tillgodose dagens behov. Med beräknade fortsatta ökningar under de kommande åren måste vi hitta en lösning. En permanent utbyggnad hade varit önskvärt, men mot bakgrund av de stora satsningar som klubben nyligen genomfört och begränsningar i budgetramar för investeringar under 2018 får vi avvakta med detta så länge. Våra satsningar på driving rangen för 4 år sedan har fallit väl ut. Under 2017 har vi satsat på nya målgreener, nya bollar av bästa kvalité samt flera mål att sikta på ute vid landningsområdet för bollarna. Vi planerar även att förbättra säkerheten på rangen under 2018 med nya nät och utökat skydd för spelare på både Östra & Västra banan. Kunna erbjuda våra faciliteter till andra målgrupper partners, festlokal, möten osv. Enligt ovan satsningar på klubbhuset och sittplatser avvaktar vi med detta tills vidare..

8 Sida 06 Banor år 2020 Nyköpings GK ska erbjuda en positiv golfupplevelse via spel på högkvalitativa banor som är en utmaning för såväl motions- som elitspelare. Vi ska därför: 2017 fokus - greener av hög standard Ha två välskötta 18 hålsbanor som håller hög nationell standard Det har varit en tuff säsong avseende golfbanornas skötsel med en kall maj & juni, mycket blåst och torka under sommaren och en avslutning med extrema regnmängder under slutet av september och oktober. Banorna har ändå hållit en god standard under året tack vare nya rutiner för banskötsel med flera luckor för underhåll under veckorna. Greenerna har varit jämnare och snabbare än tidigare under större delen av säsongen. Mer information om planer och åtgärder på banan under 2018! Rådslag banan har under 2017 fokuserat långsiktigt på banans utveckling. Förbättringsbehoven håller på att kartläggas, kostnadsberäknas och prioriteras. En plan ska upprättas för de identifierade förbättringsåtgärderna innehållande uppskattat datum för åtgärdernas genomförande och med en ansvarig utsedd för varje åtgärd. Löpande information till medlemmarna ska förbättras avseende vad som görs och vad som planeras för att skapa förståelse, engagemang och stolthet i anläggningens utveckling. Under 2018 genomförs en förnyad satsning på hålvärdskap. Ambitionen är att ha ansvariga för varje hål & övningsområde med 3-4 ytterligare per hål i reserv för att kalla in vid enstaka insatser. Syfte är att höja finishen och spelupplevelsen genom att presentera en vackrare bana. Ha en effektiv, motiverad, engagerad, välutbildad och serviceinriktad personalstab. Under 2017 har en del ideella slutat på sina uppdrag och vi har även haft en del personalomsättning. Volymerna har ökat avsevärt under med antal bokade ronder och gäster och även organisationen har utvecklats med flera medarbetare för att klara av servicegraden. På banan har vi utökat med en ny utbildad greenkeeper samt en säsongsanställning till 90 % på årsbasis. Inför 2018 görs en översyn över rutiner för tävlingsanmälan och genomförande av tävlingar i syfte att effektivisera med hjälp av befintliga IT- stöd. Ny personal vidareutbildas under Q och fasas successivt in på nya ansvarsområden.

9 Sida 07 Sköta anläggningen på ett långsiktigt hållbart sätt Det är miljön med trevliga välskötta banor och fina omgivningar som räknas för en helhetsupplevelse. Vid alla arbetsmoment ska vi jobba med hållbarhet i sikte vilket blir en fokuserad del i arbetet med att uppnå miljöcertifieringen. Uppnå GEO Certifiering Arbetet med GEO certifiering har startats upp. Ett nytt verktyg på svenska släpps Q som kommer att vara till stor hjälp i miljöarbetet. Under 2018 ska kartläggning ske och under 2019 ska förbättringar implementras i syfte att innan 2020 uppnå en GEO certifiering. Ha en effektiv serviceplan för maskiner Alla maskiner har en serviceplan. Samtliga maskiner får en genomgång inför säsongstart med tanke på arbetsmiljö, service och underhåll. Våra maskiner håller mycket längre än avskrivningtiderna tack vare personalens engagemang. Inför 2018 vill vi ytterligare förbättra dokumentationen och göra vårt bästa för att minimera extra kostnader för reparationer och reservdelar. Årligen återinvestera i moderna maskiner för banskötsel Det finns några ersättningsmaskiner som ligger i investeringsbudget för Succesivt öka kundnöjdhet genom målmedveten utveckling Genom regelbundna mätningar lyssnar vi in synpunkter, förslag och feedback på våra banor och behandlar dessa löpande vid personalmöten samt i Rådslag banan. Under 2017 har samarbetet med enkätverktyget Players 1st inletts. Under Q kommer SGF s klubbrådgivare att bistå styrelsen vid tolkning av resultatet i syfte att identifiera åtgärder som leder klubbens utveckling framåt. 5 års utvecklingsplan över anläggningens spel- & träningsytor Till 2020 har vi som mål att kunna anlita en banarkitekt för att tillsammans med oss ta fram en ny utvecklingsplan över banorna. Fram till dess finns det en mängd åtgärder som planeras för att förbättra kvaliteten på spelytorna, greenerna och bunkrarna som genomförs löpande utanför det vanliga driften.

10 Sida 08 Systematiskt arbete med ständiga förbättringar Enligt ovan en golfbana är ett hundraårsprojekt det finns ständiga förbättringar att göra. Synpunkter och förslag tas om hand av rådslag banan och klubbledningen som i sin tur prioriterar dessa utifrån tillgängliga resurser. Under 2018 har vi som ambition att öka kommunikation och information rörande allt arbete på banan till medlemmar, partners och övriga intressenter. Verksamhet år 2020 Nyköpings GK ska erbjuda en bred verksamhet som är väl anpassad för såväl motions- som elitspelare. Detta gör vi genom följande aktiviteter: Träning och utbildning Tillhandahålla minst två välutbildade golfinstruktörer Henric Singemo, Malin Landehag samt Alan Harris är våra verksamma PGA Club Professionals på Nyköpings GK. Nyköpings GK är i Sverigetopp med antal tävlingsronder Erbjuda ett komplett träningsprogram för alla kategorier golfare Utbildnings- och träningsprogram paketeras genom olika typer av kurser och lektioner till medlemmar och golfare i närområdet och instruktörerna ansvarar för genomförande av våra junior- & elitprogram. Fokus framöver kommer att bli att utveckla våra spelare med klubbhandicap och ungdomar till att bli engagerade golfare. På herrsidan har klubben även målsättningen att återigen ta plats i div 1 inom två år. Tävling Ha en aktiv tävlingsverksamhet som inspirerar många att deltaga Enligt SGF är Nyköpings GK en av Sveriges mest populära klubbar för tävlingsspel. Under 2017 har kurvan pekat nedåt för första gången med ett lägre antal tävlingsronder än vanligt men fortfarande långt över rikssnittet. Under 2017 har tillgången till speltider, säskilt under helger, varit begränsad. Utmaningen ligger i att hitta en balans mellan speltider för motionsgolfare, gäster och tävlingsspelare. En gallring i tävlingskalendern ska ske under 2018.

11 Sida 09 Tävling ska först och främst vara roligt eftersom man genom tävling får nya bekantskaper, lär sig nya spelformer och nya banor. Klubben har många serielag som representerar klubben i både Sörmland och även i den mellansvenska regionen med framgång. Ideella resurser är ryggraden i verksamheten - DIN insats gör skillnad! Övriga aktiviteter Ha en populär och framgångsrik dam-, senior- och ungdomsverksamhet Damerna och seniorerna har genomfört sina tävlingsprogram under 2017 enligt plan. Seniorerna ser en trend med färre deltagare på måndagar. Årets nyhet för damerna var Damernas Matchspel som blev en stor succé med många deltagare som har lärt sig spela match för första gången. Damerna har valt inför 2018 att ha torsdagar som sin speldag. Vår ungdomsverksamhet lockar en hel del nya golfare. Några tjejer har verkligen gjort framsteg under 2017 och förhoppningen är att detta ska locka ännu fler framöver. Klubben har deltagit i både ungdomsserien och juniorserien inom Sörmland. Vi har flera spelare som har spelat på Skandia Tour på olika nivåer och klubbens serielag har spelat väl och behållt sina platser i respektive serier inför Ha en medlemskommitté som tar tillvara medlemmernas ideella engagemang och intresse för övriga aktiviteter såsom resor och träffar av social karaktär Klubben genomför många regelbundna aktiviteter utöver tävlingar såsom Golfkompis, Kom i gång Golf och Fredagsöppet. Alla dessa aktiviteter, tillsammans med vårt ordinarie värdskap på helger, behöver frivilliga medlemmar som kan hjälpa till! Inför 2018 införs hålvärdskap och en utökning av mentorer för våra nybörjare. Vi hoppas att flera medlemmar vill engagera sig för klubben framöver och deltaga i klubbens aktiviteter. Vara självförsörjande med ideella ledare för den idrottsliga verksamheten Nyköpings GK har en stor verksamhet idag som är begränsad till viss del på grund av brist på ledare. En del gör väldigt stora insatser och många gör lite eller inget ideellt i klubben. Det får bli en av våra utmaningar att öka intresset för ideellt arbete framöver.

12 Sida 10 Marknad år 2020 Klubbens fokuserade marknad består av lokala golfspelare, företag samt besökare inom huvudsakligen 20 mils radie från anläggningen. Dessa skapar både förväntningar på och förutsättningar för klubbens framtida utveckling. 12 % ökning av greenfee-bokningar under 2017! Genom en framgångsrik partnerverksamhet och många gästspelare kan vi fortsätta bedriva verksamheten med rimliga årsavgifter. Detta skapar även förutsättningar för att utveckla verksamheten vilket på sikt ökar både antalet medlemmar och gäster. Vi har ökat antalet medlemsronder samt antalet gästronder trots en tuff inledning med en kall maj & juni. Gästantalet har under 2017 ökat med ca 12 %, vilket till visst del förklaras av vårt Golfboende. Vi lockar många Business partners till vår verksamhet. Flera aktiviteter på icke säsong, bra profileringsplatser samt tillgång till banorna verkar uppskattas av de lokala företagen. Genom tillräckligt många medlemmar får vi det underlag som krävs för att kunna erbjuda riktigt bra service samt ett stort och varierat utbud av medlemsaktiviteter. Enligt senaste SGFs statistik är Nyköpings GK en av Sveriges 30:e största golfklubbar räknat till medlemsantalet. Vi har haft en stadig ökning sedan 2012 och det finns fortsatt plats för flera medlemmar. Genom kontinuerlig medlemsutveckling och högre interna och externa intäkter kan organisationen skapa ekonomiska överskott som återinvesteras i anläggningens utveckling. Vi har en positiv ekonomisk prognos för 2017 vilket är riktigt bra mot bakgrunden av att vi har fått utöka organisationen för att klara av våra volymökningar. Framöver fokuserar vi på högre intäkter från våra gäster som ska skapa ett större överskott för framtida investeringar.

13 Sida 11 Sveriges bästa golfklubbhemsida 2017 enligt tidningen Golfbladet! Via våra befintliga medlemmar, partners och rekommendationer ska kunderna känna till oss och vår verksamhet. Navet i vår information och marknadsföring är hemsidan. Två år i rad, 2015 och 2016, har vi hamnat på Golfbladets plats nr 2 bland alla Sveriges golfklubbars hemsidor. Äntligen under hösten 2017 fick klubben ta emot första priset av tidningen Golfbladet som Sveriges bästa golfklubbhemsida!! Vi får mycket beröm för både layout men mest för bilderna och innehållet som är ständigt aktuellt med fina reportage och information från alla klubbens aktiviteter. Genom tydlig information och effektiv marknadsföring ska befintliga och blivande kunder hålla sig á jour med allt som händer via hemsida och nyhetsbrev. Klubbens hemsida har många läsare men viktigt i vårt informationsflöde är också nyhetsbrevet från klubbchefen. Framöver hoppas vi kunna utveckla hemsida och nyhetsbrev med mer information om planerade och aktuella åtgärder på banan mer i detalj. Kommunikation ska, som tidigare nämnts, bli ett utökat fokusområde eftersom det är viktigt att hålla alla medlemmar och intressenter uppdaterade kring vad som händer i klubben och på anläggningen.

14 Sida 12 Service år 2020 Rätt servicenivå enligt målgruppens förväntningar: Ha en effektiv, motiverad, engagerad, välutbildad och serviceinriktad personalstab. En ny organisation håller på att byggas upp inför framtiden och fortbildning sker under lågsäsong baserat på behov inom organisationen. Sommarpersonalen i kansliet har gjort en strålande insats i synnerhet med tanke på det omfattande arbetet som golfboendet inneburit. Effektivisering blir viktig framöver med hjälp av golfens IT-stöd. Inför 2018 ska en översyn göras kring tävlingsverksamheten och hur man skulle kunna effektivisera anmälan, lottning, incheckning och genomförande vid tävling. Ha en populär och omtyckt golfrestaurang Nya krögarna började under april Efter en tuff start med brist på alkoholtillstånd och några kvalitetsutmaningar har restaurangen blivit bättre under året. Krögarna har fått gott omdöme av golfboende men ibland har kvalitén inte levt upp till förväntningarna. Under 2018 bildas ett Rådslag Restaurang, så att synpunkter och feedback kan lämnas för att hjälpa krögarna utveckla verksamheten. Ha en god kommunikation såväl internt som externt Det är positiva vindar som blåser kring Nyköpings GK just nu! Internt har alla kommittéer, styrelsen och medarbetarna en bra dialog och vårt externa omdöme verkar vara gott eftersom vi lockat flera medlemmar, partners och gäster. Vår ambition är nu att öka tydligheten avseende vad som genomförs och vad som planeras i verksamheten under kommande år. Ha en populär, omtyckt och välsorterad golfbutik med hög servicegrad Alan Harris AB driver vår golfbutik sedan många år tillbaka och planerar att fortsätta fram till och med Alan har haft en bra säsong under 2017 och ser verkligen fram emot en ny säsong efter lite ledighet. Hans koncept med en on-course outletbutik verkar vara populärt, eftersom han även lockar kunder från andra delar av Sörmland.

15 Sida 13 Mätbara mål till år 2020 (skrivna inför höstmötet 2014) Vi ökar i antal medlemmar men blir äldre! Snittålder bland medlemmar på 40 år 2014: 48,3 år 2015: 49,4 år 2016: 49,9 år 2017: 50,4 år Minst 2 välutbildade instruktörer 2014: 3 st 2015: 3 st 2016: 3 st 2017: 3 st Investeringen i golfboende ger resultat! En framgångsrikt partnerverksamhet som genererar över 3 MSEK per år 2014: 2,3 MSEK 2015: 2,4 MSEK 2016: 2,4 MSEK 2017: 2,35 MSEK Minst gästbokningar per år som genererar 2,8 MSEK per år 2014: ,9 MSEK 2015: ,8 MSEK 2016: ,3 MSEK 2017: ,66 MSEK

16 Sida 14 25% bättre resultat på nöjdhetsmätningar : SGI poäng gäster 30 medlem: : SGI poäng gäster 34 medlem: : SGI poäng gäster 38 medlem: : Nytt enkätverktyg som gör jämförelse svår 2017: Topp 25 % klubbar enligt gäster Medlemsomdöme: Sverige snitt Ekonomisk prognos verksamhetsår 2017 se - bilaga 1 Verksamhetskartan 2020 uppdaterad Q se bilaga 2 6 Styrelsens förslag på avgifter 2018 se - bilaga 3 6 Styrelsens förslag på budget Nyk GK & ÄGAB 2018 se bilaga 1 6 Styrelsens förslag på investeringar ÄGAB 2018 se bilaga 1

17 Sida 15 En jämställd styrelse för första gången! 7 Val av: a) Klubbens ordförande för tid av ett år b) Halva antalet ledamöter i styrelsen för en tid av två år Valberednings förslag till styrelse i Nyköpings GK verksamhetsår 2018 Styrelsen: ordförande Holger Namér omval 1 år Ledamöter (valda): Roger Nordvall vald tom 2018 Christine Edenborg vald tom 2018 Annika Gustavsson vald tom 2018 För omval: Anki Lundqvist omval 2 år Leif Fermvik omval 2 år Annette Nilsson omval 2 år Rolf Åkvist omval 1 år Jämställdhet i styrelsen : 50 % herrar / 50 % damer c) Revisorer jämte suppleanter för en tid av ett år. I detta val får styrelsens ledamöter inte delta. Övriga funktionärer: Revisorer: 1. Johanna Eklöf 1 år 2. Tommy Östman 1 år Revisorssuppleanter: 1. Byrån EY 1 år 2. Annika Lindblom 1 år

18 Sida 16 d) Ledamöter i valberedningen för en tid av ett år. Styrelsen utser ytterligare en ledamot inom sig. Klubbens valberedning 2018 föreslås vara: Anneli Kastås sammankallande Ulf Herrlin Klas Engdahl en styrelseledamot utses senare av styrelsen e) Ombud till SöGDF Valberedning föreslår Holger Namér som representant.

19 Sida 17 Finansiell översikt 2017 Finansiell översikt 2017 Framtiden ser ljus ut för Nyköpings GK!" Resultatprognosen för 2017 (Nyköpings GK ihop med Ärila Golf AB) är positiv, dock lägre än budget före bokslutsdispositioner. En ekonomi i balans är oerhört viktig för verksamheten efter att vi har satsat stort på golfboendet och nya avloppet. Dessa två viktiga investeringar har gett oss förutsättningar att kunna växa men har kostat en del genom en större organisation. Vi bedömer det som en förutsättning för att kunna fortsätta hantera en ökad volym med god kundservice. Naturligtvis ska alla organisationer vara effektiva under 2018 kommer vi att se över hur tekniken kan öka effektiviseringen med nya rutiner, särskilt kring tävlingsverksamhet och bokningar av våra golfpaket. Våra gäster verkar mycket positiva till anläggningen med goda omdömen kring boende, banorna och maten. Vi kan se en ökning under 2017 med ytterligare +12 % på greenfee, utöver den ökning på 32 % vi hade under 2016! Röda trådar i kommande budget är fortsatta satsningar på banorna. Under 2017 har vi anställt mer kvalificerad personal för att sköta banorna, vilket har lett till en bättre anläggning under 2017 med jämnare och snabbare greener än tidigare. Investeringarna begränsas under 2018 till ersättningsmaskiner på banan, utökad säkerhet på driving rangen, en fortsättning på bunker-renoveringsprojektet samt ett nytt styrsystem och utökad kapacitet till bevattningssystemet. Faciliteterna i vårt klubbhus är begränsade i förhållande till volymen, men prioriteringar måste göras så vi avvaktar med planerna för mera sittplatser under tak tillsvidare. När det gäller årsavgifter har vi tänkt enligt följande: Inför 2018 föreslår vi en höjning med 100 kr för A-Guld eller motsvarande medlemskapstyper, inga ändringar för vardagsmedlemskap, men under 2018 en utökad möjlighet att spela på fredagar fram t o m kl utan avgift. I övrigt lämnar vi alla avgifter för nybörjare, juniorer och ungdomar orörda. Däremot höjer vi priserna på greenfeespel både vardag och helg för alla gäster. Styrelsen, Nyköpings Golfklubb - 14 november 2017

20 Sida 18 Motioner och övriga frågor Motioner och övriga frågor 8 Behandling av förslag som väckts av styrelsen eller röstberättigad medlem minst 14 dagar före mötet. Inga motioner har inkommit 9 Övriga Frågor

21 Sida 19 Företagsinformation Företagsinformation Nyköpings Golfklubb Ärilla, Nyköpings GK Nyköping Telefon