Autentiskt Ledarskap

Transkript

1 Autentiskt Ledarskap HEM / INLÄGG / OM / ATT LEDA MED AUTENTICITET / FORSKNING NI BEHÖVER INTE GILLA VARANDRA FÖR ATT SAMARBETA Ni behöver inte gilla varandra för att samarbeta Jobbade med en grupp unga blivande ADs och Copy writers på Möten YRGO förra veckan. Det är som andra gången jag är på skolan är och värda sin tid håller work shop om samarbete och detta var en grupp precis i början av sin utbildning. Jag gillar att jobba med unga människor. Jag gillar tanken på att de har ett långt liv framför sig och att jag får lov att vara med och, förhoppningsvis i en positiv bemärkelse, påverka hur de Skippa klyschorna! lever det livet. Jag gillar att jag blir utmanad på för mig oväntade och överraskande sätt och jag gillar hur de ställer Anna frågor som får Frost mig att fundera och ibland omformulera min bild av verkligheten. Leg Psykolog och organisationskonsult Kvinnor som förhandlar om sin En av eleverna förra veckan ställde den enkla men mycket lön betalar en hög social relevanta frågan: Måste man inte gilla varandra för att kunna samarbeta? kostnad Nej svarade jag, Ni behöver inte alls gilla varandra för att samarbeta. Men ni kommer att gilla varandra när samarbetet fungerar. Skillnaden mellan autenticitet Motsatsen gäller också. Även om ni gillar varandra så är det inget som säger att samarbetet automatiskt kommer att fungera. och låg impulskontroll Samarbete är inget tillstånd, det är en aktivitet. Det är dessutom ett arbete, ibland ett hårt arbete och ibland roligt, givande och lekande lätt sådant. Jag tar gärna OBM, Organizational Behavior Management eller Meningsfullhet kan gömma sig i Performance Management till hjälp när jag pratar om ett enkelt och uppriktigt tack! principerna bakom ett fungerande samarbete. Ett antal beteenden i en grupp eller i ett par som tillsammans på ett effektivt sätt leder till ett gemensamt mål. Det går att identifiera dessa beteenden och även peka ut ett eller ett par nyckelbeteenden, sätta upp mätbara mål och delmål och införa både aktiverare och förstärkning för dessa beteenden. Inget av ovan kräver att parterna gillar varandra. Men jag har sett många gånger hur relationerna förändras och utvecklas när samarbetet börjar fungera och människor tillsammans når gemensamt uppsatta mål. Efter det är det svårt att låta bli att gilla varandra. 17-mar-15

2 Prata två och två om följande: Vilken typ av möten deltar jag i under en arbetsvecka? Vilka av dessa leder jag? Vilket ansvar tar jag i möten jag inte leder?

3 Förbered mötet: Typ av möte Syfte/resultat Ansats Tid Rum Tekniska hjälpmedel Material Pauser Spelregler autentisktledarskap.com 17-mar-15

4 Vi är olika På vilket sätt ger du samtliga deltagare på mötet möjlighet att logga in och delta? Vad behöver jag för att engagera mig i det som mötet avhandlar?

5 Förberedelser Kallelse Lobby Lokal autentisktledarskap.com Inled: Bygg förtroende Klargör förväntningar Stäm av mål och förväntat resultat Fokus på: Ämne Syfte Deltagande Avsluta: Besluta Summera lärdomar och insikter Vem ska göra vad till nästa gång? Utvärdera Summera och dokumentera Utskick av utlovat material och dokumentation

6 Typ av möte Syfte/resultat Ansats Tid Rum Tekniska hjälpmedel Material Pauser Spelregler Rubriken på mötet - Vad står det på kallelsen? - Nyckelord - Referenser - Berättelser autentisktledarskap.com 17-mar-15

7 Designa nästa möte ni ska leda: Fokusera på nästa möte som ni leder? Ta hjälp av varandra att designa det. Ett möte i taget. Ge varandra minuter var. Ställ frågor.

8 Autentiskt Ledarskap HEM / INLÄGG / OM / ATT LEDA MED AUTENTICITET / FORSKNING NI BEHÖVER INTE GILLA VARANDRA FÖR ATT SAMARBETA Jobbade med en grupp unga blivande ADs och Copy writers på YRGO förra veckan. Det är andra gången jag är på skolan och håller work shop om samarbete och detta var en grupp precis i början av sin utbildning. Jag gillar att jobba med unga människor. Jag gillar tanken på att de har ett långt liv framför sig och att jag får lov att vara med och, förhoppningsvis i en positiv bemärkelse, påverka hur de lever det livet. Jag gillar att jag blir utmanad på för mig oväntade och överraskande sätt och jag gillar hur de ställer frågor som får mig att fundera och ibland omformulera min bild av verkligheten. En av eleverna förra veckan ställde den enkla men mycket relevanta frågan: Måste man inte gilla varandra för att kunna samarbeta? Nej svarade jag, Ni behöver inte alls gilla varandra för att samarbeta. Men ni kommer att gilla varandra när samarbetet fungerar. Motsatsen gäller också. Även om ni gillar varandra så är det inget som säger att samarbetet automatiskt kommer att fungera. Samarbete är inget tillstånd, det är en aktivitet. Det är dessutom ett arbete, ibland ett hårt arbete och ibland roligt, givande och lekande lätt sådant. Jag tar gärna OBM, Organizational Behavior Management eller Performance Management till hjälp när jag pratar om principerna bakom ett fungerande samarbete. Ett antal beteenden i en grupp eller i ett par som tillsammans på ett effektivt sätt leder till ett gemensamt mål. Det går att identifiera dessa beteenden och även peka ut ett eller ett par nyckelbeteenden, sätta upp mätbara mål och delmål och införa både aktiverare och förstärkning för dessa beteenden. Inget av ovan kräver att parterna gillar varandra. Men jag har sett många gånger hur relationerna förändras och utvecklas när samarbetet börjar fungera och människor tillsammans når gemensamt uppsatta mål. Efter det är det svårt att låta bli att gilla varandra. Ni behöver inte gilla varandra för att samarbeta Tack! Skippa klyschorna! Kvinnor som förhandlar om sin lön betalar en hög social kostnad Skillnaden mellan autenticitet och låg impulskontroll Meningsfullhet kan gömma sig i ett enkelt och uppriktigt tack! 17-mar-15

9

10

11