Årets Spelare SÄSONGEN 2007/08

Transkript

1

2 Årets Spelare SÄSONGEN 2007/08 Emelie Lindström Född: 30 oktober 1986 Längd/Vikt: 165 cm/61 kg Landskampsfacit: 23 landskamper, 40 poäng (23+17) Position: Forward Klubb: Balrog B/S IK Moderklubb: Högdalens AIS Efter en konstant stigande formkurva kom säsongen när Emelie Lindström slog igenom på allvar. Balrogforwarden har alltid haft en fantastisk spelförståelse. Den stora förändringen handlar snarare om att Emelie nu accepterat sin stjärnstatus som gett henne en lysande pondus på planen. Hon är mest känd som poängproducent, men är också duktig på att stjäla boll och kan göra briljanta nedtagningar tack vare sitt utsökta bollsinne. Trots att hon bara är 21 år bygger landslaget redan sitt powerplay och boxplay runt henne. För en coach är hon en drömspelare som utför alla tilldelade uppgifter med glans. Magnus Svensson Född: 27 maj 1983 Längd/Vikt: 189 cm/83 kg Landskampsfacit: 41 landskamper, 53 poäng (38+15) Position: Forward Klubb: Warberg IC Moderklubb: Vinbergs IBS Magnus har under många år levererat på hög nivå, där han under det senaste året levererat såväl i SSL som i slutspelet och landslaget. Samtidigt som han är en tuff motståndare att möta för alla backar behåller han alltid sin ödmjukhet inför uppgiften. Magnus ser till att med kraft, snabbhet och ett målsinne som är unikt till att göra matcherna oerhört jobbiga för de motståndare som står på andra sidan. Därtill är han ett föredöme för alla idrottsindivider genom sitt sätt att bedriva sin idrott såväl på som vid sidan om planen. Den här säsongen har definitivt tillhört Magnus Svensson och sällan har vi kunnat utse en mer värdig vinnare än denna 25-åriga hallänning. 2

3 Innehåll Ordföranden har ordet... 4 S T Y R E L S E N S B E R Ä T T E L S E Förbundsmöte... 5 Ordförandekonferensen... 8 Förbundsstyrelsen... 8 Innebandyns Mål- och Strategier / Effektiv Organisation... 9 Innebandys Dagliga Administrationssystem (IDA) Idrottslyftet - Mer och fler Kansli och personal Samarbetspartners Stor blandning - Lika behandling Idrottsanläggningar SDF-utveckling Internationell verksamhet Förenings- och licensutveckling Mer statistik V E R K S A M H E T Tävling Elit och landslag Marknad och information Utveckling Disciplingruppen Organisation Förbundets ekonomi Å R S R E D O V I S N I N G Förvaltningsberättelse Verksamheten Flerårsöversikt Resultat- och verksamhetsutveckling Framtida utveckling Förslag till disposition av förbundets vinst Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys Noter med redovisningsprinciper Revisionsberättelse för Svenska Innebandyförbundet Årsredovisning AB SIBF Svensk Innebandy

4 Ordföranden har ordet Innebandy - en rörelse i ständig förändring under konstanta utmaningar! Under en rad år har licensutvecklingen nått nya rekordsiffror, för att de senaste säsongerna plana ut. Det är viktigt att vi analyserar orsakerna till detta. Förklaringarna kan vara många. En tydlig begränsning för fortsatt expansion är tillgången på bra tränings- och matcharenor. Problemen finns i stort sett över hela landet men är förmodligen mest påtaglig i storstadsregionerna. Det pågår många spännande och inspirerande aktiviteter ute i innebandysverige. Under våren har vi tagit de första stegen för att skapa ett nätverk för att samla erfarenheter. Målsättningen är att sjösätta ett projekt för att kunna stötta hela landet med konstruktiva idéer/hjälp för att stärka en nödvändig hallutbyggnad både för träning och match. En annan förklaring till stagnationen avseende licensutvecklingen kan också vara utvecklingen av vår sport. Våra historiska framgångar beror delvis på enkelheten. Vi definierar SIBF:s uppgift som att "det skall vara enkelt att leka och spela innebandy". I takt med vår ökade professionalisering har strukturen och regelsystemen stärkts. Alla dessa nödvändiga krav för utveckling av fronten/eliten, genomsyrar även förutsättningarna ner genom hela seriesystemen. Frågan om vi lyckats bibehålla enkelheten infinner sig - den väcktes även av många deltagare vid årets ordförandekonferens i Göteborg. Under året har ett antal utredningar, som berör dessa områden verkat: Licensutredningen, Övergångsutredningen och Serieutredningen. Kommande verksamhetsår kommer en rad förslag läggas och beslut fattas. Det kommer att vara en utmaning för svensk innebandy att kunna kombinera fortsatt utveckling av en underhållande arenaidrott med en enkel och inspirerande breddutveckling. Skapandet av SSL och tecknande av tv-avtalet tillsammans med Svensk Elitinnebandy (SEI) och TV4 lägger grunden för en spännande utveckling av vår elitinnebandy. Här går innebandyn än en gång i spetsen för ett nytänkande inom idrotten. Initiativet har skapat uppmärksamhet, ställt nya krav på rörelsen och väckt en rad diskussioner. Kameravinklar, reklamrättigheter, golvtransporter, mm blev föremål för mångas livliga inlägg och engagemang. Efter en tuff men framgångsrik första säsong kan vi gemensamt glädja oss åt att TV4 Sport där SSL huserar under kommande säsong kommer att finnas i det digitala marknätet och därmed kunna ses av "hela" innebandytörstande svenska folket. Veckomatcher, arena/sändningskoncept, med mera ställer nya och tuffare krav på samtliga inblandande - SIBF, SEI och SSL-klubbarna. Med erfarenhet av premiäråret är jag övertygad om att vi tillsammans kommer att ytterligare flytta fram positionerna. Finalmatcherna sågs av tittare, som fick idrottsunderhållning av högsta kvalité - vänta bara till 2008/2009! "Lapp på luckan" i Globen är en innebandymanifestation av rang! Parallellt med satsningen på SSL är det viktigt att flytta fram positionerna för Elitserien. Tyvärr ännu inte lika kommersiellt intressant som herrinnebandyn, men dess utveckling är av vital strategisk betydelse för framtiden för hela innebandyrörelsen. Under året tecknades avtal mellan IFF, SIBF och Västmanlands Innebandyförbund om att förlägga 2009 års VM för damer i Västerås. Detta kommer att kunna tjäna som ett delmål i en kraftsamling för att stärka innebandyn på damsidan. Vi måste öka antalet licensierade spelare från i dag "blygsamma" 25 procent av totala till mer jämlika siffror och att få spelarna att stanna kvar längre som aktiva. För att skapa goda förutsättningar krävs fortsatta aktiviteter för att stärka föreningarna avseende resurser - personella och ekonomiska. I detta ligger marknads- och medial uppmärksamhet. Under avslutad säsong visades fyra matcher i TV4 Sport. Ambitionen och behovet finns att lägga en strategi för 2008/09 som inkluderar VM-året. Ett samlat begrepp för vår utveckling har varit och är likabehandling - för att stärka kompetens, konkurrens och ett förtroendefullt klimat. I takt med att vi stärker vår närvaro i det svenska idrottslandskapet ställs nya krav och förväntningar. Innebandyn måste inte bara säkerställa tilldelningen/uppmärksamheten, med positionen kommer också skyldigheter. På olika sätt genom såväl förtroendevalda som anställda har vi utvecklat samarbetet med idrottsrörelsen och övriga samhällsfunktioner - RF:s organisationsutredning, SISU-samverkan, möten med såväl offentliga som privata aktörer. Turbulensen kring Båstad, licenskontrollen, avstängningar, överklaganden, Disciplingruppen, Riksidrottsnämnden med mera har tydliggjort behovet av att öka kompetensen kring regelfrågor, behovet av att se över och effektivisera interna rutiner. Kort sagt inse att vi numera spelar i idrottens elitserie med alla dess krav och möjligheter. Under året har internationella innebandyrörelsen ansökt om att tas upp i den olympiska familjen. Avgörandet kommer under hösten. För innebandys fortsatta segertåg skulle en positiv behandling redan i år innebära ytterligare draghjälp såväl internationellt som nationellt, ända ut i våra enskilda föreningar. Med vår starka position inom innebandyn är det viktigt att Sverige även i fortsättningen avsätter resurser och engagemang för fortsatt internationell utveckling. Efter ett omtumlande förbundsmöte 2007 känns det fantastiskt att kunna blicka tillbaka på ett tufft, innehållsrikt, och framgångsrikt verksamhetsår med stärkt ekonomi. Ett år med en i stort sett ny förbundsstyrelse som tillsammans med ett engagerat och kompetent kansli genomfört de uppgifter som ett samlat innebandysverige lagt på vår axlar. Under året har nya arbetsformer etablerats mellan en strategisk förbundsstyrelse och ett operativt kansli. I det framtida utvecklingsarbetet finns en målmedveten strävan att engagera och involvera all den djupa och breda innebandykompetens som finns ute i landets distrikt och föreningar. Ett ofta återkommande mantra under året har varit "vi sitter i samma båt"! Det är med stolthet vi kan konstatera att vi under glädje lyckas hålla gemensam takt i årtagen. Nu ökar vi farten! Solna i maj 2008 Lars-Gunnar Tjärnquist Förbundsordförande 4

5 Styrelsens berättelse Förbundsmöte Förbundsordförande Per Jansson hälsade hjärtligt välkommen till SIBF:s 24:e Förbundsmöte denna lördag den 9 juni 2007, i förbundets lokaler på Sundbybergsvägen 9 i Solna. Per pratade om utvecklingen av svensk innebandy under året som gått. Vi har lagt det 25:e året bakom oss, ett år av framgångar. På herrsidan hade vi "the Golden Season", en elitseriesäsong som laddade för VM på hemmaplan. För damerna handlade det om den första säsongen med en elitserie. Damernas "Golden Season" kommer 2009/10 med VM på hemmaplan i december Per konstaterade med glädje att Sverige är idag innehavare av samtliga VM-guld, såväl damer som herrar, som U19 i både dam- och herrklasserna, samt regerande mästare i student-vm. Under säsongen har Sverige genomfört två IFF-evenemang; VM för herrar och Europacupen. Kim Fors, Stockholm och Jan Öhrskog, Skåne tackades för respektive SDF: s engagemang under VM Krister Kalte, VMgeneral, fick även en tackgåva. Roy Silverby, Halland, tackades för genomförandet av Europacupen 2006/07 i Varberg. Per Jansson öppnade Förbundsmötet och hälsade alla delegater hjärtligt välkomna. Upprop förrättades. SDF noterades till 242 röster (samtliga 22 SDF närvarande), föreningar till 15, totalt 257 röster. Magnus Fantenberg, avdelningschef, meddelade att Förbundsmötet varit utlyst genom införande i "Svensk Idrott" nr 3/2007 samt genom kallelse till röstberättigade den 15 maj 2007, via post och per mejl. Dessutom ytterligare för kännedom på från 30 mars, Förbundsmötet ansåg mötet behörigt utlyst. Valberedningen representerades på plats av dess ordförande, Arne Nordesjö, som föreslog Hasse Hellquist, ledamot i Riksidrottsstyrelsen, och RS "finansminister", till mötets ordförande. Förbundsmötet beslutade att till mötets ordförande välja Hasse Hellquist. Hasse Hellquist presenterade sig och talade om innebandy ur ett RF-perspektiv. Innebandyn ska vara stolt över hur välskött förbundet är och över dess framgångar. Innebandyn är ungdomlig och jämställd. Hellquist informerade också om hur bidragsfördelningen går till och nämnde bland annat att jämställdhet kommer att få ett ökat värde i framtiden. Förbundsmötet beslutade att välja Magnus Fantenberg till mötessekreterare, och Anders Edward, Upplands IBF och Christer Olsson, Örebro Läns IBF till protokolljusterare och rösträknare. Efter valen vidtog föredragning av verksamhetsberättelsen med årsredovisning för 2006/2007. Förbundsmötet beslutade att den ansågs föredragen eftersom den varit utskickad i förväg inom stipulerad tid. Därefter gavs möjlighet att kommentera och ställa frågor på verksamhetsberättelsen. Förbundsmötet beslutade att fastställa verksamhetsberättelsen för det gångna verksamhetsåret. Förbundsmötet beslutade att fastställa förvaltningsberättelsen avseende räkenskapsåret och i och med det godkänna bokslutet samt att det redovisade överskottet balanseras i ny räkning. Förbundsmötet beslutade att bevilja den avgående förbundsstyrelsen ansvarsfrihet för den gångna verksamhets- och räkenskapsåret 2006/2007. Förbundsmötet övergick därefter till att behandla inlämnade motioner från SDF och föreningar. IBK Landskrona hade motionerat om en förändring av Svenska Innebandyförbundets namnpolicy. Motionären var inte på plats och kunde inte föredra motionen. Martin Wolmhed, SIBF, kompletterade med att oavsett vad som beslutas idag kommer Tävlingsgruppen att se över namnpolicyn. Det är dock viktigt att våra kärnvärden styr namnpolicyn. SIBF yrkade avslag på motionen. Förbundsmötet beslutade att avslå IBK Landskronas motion. Västernorrland med flera distrikt hade skickat in en motion om förändringar i SDF-bidraget, vilket beslutades vid FM Tomas Eriksson, SIBF, kompletterade med att motionen har kommit in för sent (inkom den 28 maj, sista dag att motionera var 31 mars) och inte i enlighet med stadgarna. Förbundsstyrelsen har vid ett extra styrelsemöte beslutat att avvisa motionen, men att den ska redovisas på Förbundsmötet. Förbundsmötet tog notis om detta, och beslöt lägga denna motion till handlingarna utan åtgärd. Förbundsmötet fortsatte med FS förslag och ingivna rapporter. Herbert Marcher, Svenska Innebandyförbundet, gick igenom förslaget till stadgeändringar. Kapitel 6 Tävlingskongressen är i behov av förändringar för att anpassas till verkligheten. Dessutom beslutade Riksidrottsmötet i maj 2007 om en förändring av besvärstiden från tre till två veckor som också föreslås förändras i SIBF:s stadgar. Förbundsmötet beslutade att bifalla SIBF:s förslag till stadgeändringar. 5

6 Förbundsmötet fortsatte med FS rapporter. Tomas Eriksson informerade om den pågående licensutredningen. Licensutredningen arbetar bland annat med frågorna om hur finansieringen ska ske, försäkringsinnehållet, samt laglicens kontra individuell licens och kommer under året att arbeta parallellt med den på extra Tävlingskongressen beslutade övergångsutredningen. Under året som gått har nivån i försäkringsskyddet justerats och det är värt att notera att försäkringsskyddet är i paritet med jämförbart likvärdiga idrotter, t ex fotboll. Det är en tendens att försäkringsmäklare anlitas för att jämföra och utvärdera olika alternativ mellan olika försäkringsbolag. Även innebandyn har gjort jämförelser med andra försäkringsbolag. Förbundsmötet beslutade att godkänna lämnad rapport angående licensutredningen. Herbert Marcher informerade om den fortsatta stadgeutredningen. Stadgeutredningen går vidare. Till kommande år har en utredningsgrupp bildats som ska se över de lite större områdena som inte sågs över till Förbundsmötena 2006 och 2007, och det handlar bland annat om röstlängden för Förbundsmötet. Christian Tillroth, Göteborg, nämnde att namnen på Sveriges län är felaktiga i stadgarna. Roland Pettersson, Balrog B/S IK, frågade om aktiebolagsfrågan kommer att ingå i utredningen. Herbert Marcher, SIBF, svarade att båda frågorna kommer beaktas i utredningen. Förbundsmötet beslutade att godkänna lämnad rapport angående stadgeutredningen. Förbundsmötet beslutade att fastställa (oförändrad) årsavgift om SEK för 2007/2008. Behandling av innebandyns verksamhetsinriktning för 2007/2008 vidtog, och eftersom den varit utsänd ansågs den som föredragen. Tomas Eriksson, SIBF, informerade att verksamhetsinriktningen är tagen sedan tidigare. Det finns ett antal mål som kan diskuteras, bland annat tidsaspekten 30 april, Det torde vara så att vissa mål kommer att förlängas i nästa upplaga av verksamhetsinriktningen. Budget för 2007/2008 redovisades och diskuterades, och för 2007/08 ligger budgeten på drygt 41 miljoner som balanseras. SIBF har tagit åt oss av tidigare kritik, bl. a att inte öka landslagsbudgeten. VM 2006 är skillnaden mellan 06/07 och 07/08 utfalls- och budgetsiffror. Förbundsmötet beslutade att godkänna lämnad rapport och fastställa balanserad budget för 2007/2008 med en omsättning på SEK. Förbundsmötet övergick till att redovisa och fastställa arvoden till Förbundsstyrelsen. Arne Nordesjö, ordförande i Valberedningen gav bakgrunden. Valberedningen har lämnat förslag till arvode för Förbundsordförande och förbundsstyrelseledamöter. Allt vilar på ideellt arbete, allt från ledare för ungdomslag till förtroendeuppdrag i styrelsen. Det går en gräns någonstans där den nedlagda tiden bör ersättas ekonomiskt. Förslaget lagt av valberedningen är att arvodera Förbundsordförande med SEK/månad exklusive sociala avgifter och pensionsavsättning. Dessutom utgår, som tidigare, ett halvt basbelopp till övriga förbundsstyrelseledamöter. Till sist föreslog Valberedningen att en utredning tillsätts som ska se över samtliga arvoderingar. Roger Ödebrink, Småland: Det är klart att vi ska ha ersättning för nedlagd tid. Höjningen är från knappt SEK till ca SEK. Det är kraftigt. Och ingen ökning för övriga ledamöter. Därefter ska en utredning tillsättas. Det är fel ordning. Utredning först, och därefter motivera en höjning. Arne Nordesjö, Valberedningen: Detta är första steget i en förändringsprocess. Detta är vad på kort tid kunde framställas. Vi ställer krav på vår Förbundsordförande på tillgänglighet. Detta kan inte göras ideellt och/eller på fri tid. Detta sker på ordinarie arbetstid. Vi ger möjligheten för Förbundsordförande att utföra detta arbete. Vi vill att utredningen även ska titta på ersättningar för förlorad arbetsförtjänst. Roger Ödebrink, Småland: Vi måste sära på problematiken. Är det fel på reglerna för förlorad arbetsförtjänst - då ska man ändra det. Ett arvode är inte återkalligt - därför reagerar jag på den stora höjningen. En utredning kan komma fram till att arvode ska vara lägre. Då blir det komplicerat. Småland yrkade på att man bibehåller dagens system och ger uppdrag i att sätta igång utredningen. Anders Edward, Uppland: Vad innebär lämplig pensionsavsättning? Vem styr/bestämmer detta? Arne Nordesjö, Valberedningen: Det är upp till Förbundsstyrelsen. Det finns olika förutsättningar beroende på vilken typ av anställning och pensionsförmåner man har. Det är det vi vill ersätta. Johan Fredriksson, Pixbo Wallenstam IBK: Finns det en arbetsbeskrivning på arvoderingen? Vad kan vi förväntas av en ordförande? Arne Nordesjö, Valberedningen: Den finns inte i detalj. I det här läget handlar det om tillgängligheten. Jan Öhrskog, Skåne: Vi ser två problem! För det första borde det kopplas till en arbets- och befattningsbeskrivning och det andra är att kombinationen arvode och förlorad arbetsförtjänst inte är kompatibel. Roland Pettersson, Balrog B/S IK, höll med föregående talare och yrkade i enlighet med Småland. Lars Selander, Västergötland: Hur vanligt är det att valberedningen föreslår ersättningar till personer som de sedan föreslår? Hans Hellquist: RF: s valberedning har gjort likadant. Bjarne Hald, Norrbotten: Yrkade bifall till Valberedningens förslag med tillägg att ordförande inte kan ta ut förlorad arbetsförtjänst. Samt yrkade bifall till utredningen. Hans Hellquist: Valberedningens förslag är att betrakta som lön, d v s det är underförstått att man inte kan ta ut förlorad arbetsförtjänst. Jan-Arne Bäckström, Västernorrland: Vad tar ordförande ut i förlorad arbetsförtjänst idag? Per Jansson, SIBF: Det utgår ett arvode till mig för att utföra uppdraget inom marknadsområdet. Utöver det tas ca tre dagar i månaden ut i förlorad arbetsförtjänst för andra uppdrag än de som är marknadskopplade. Roger Ödebrink, Småland: Det nya yrkandet begränsar tiden man kan lägga ner. Då får man ingen ersättning för det arbete som lägger ner. Argumentet att inte hitta lämpliga personer är dåligt. Lewi Bergström, IBK Dalen: Det är tydligt att det krävs en utredning. Nu ska vi inte jämföra en ideell organisation med kommuner, men kommunallagen säger att om du har mer än 40 % i arvode kan du inte ta ut förlorad arbetsförtjänst. Mats Åkerlund, Storvreta IBK: Rimligt med en utredning, men vi måste ta ansvar för FS förutsättningar. Utredningen bör göras snabbt. 6

7 Det fanns två yrkanden att besluta om: 1. Valberedningens förslag - arvode till ordförande om SEK/månad exklusive sociala avgifter och pensionsavsättning samt utan möjlighet att få ut förlorad arbetsförtjänst. Övriga förbundsstyrelseledamöter får ett ½ basbelopp per år i inläsningsarvode. Dessutom ska en utredning tillsättas som ser över all arvodering. 2. Smålands förslag - bibehålla de nuvarande arvodesformerna samt att tillsätta en utredning som ser över all arvodering. Votering begärdes av Bjarne Hald, Norrbotten. Efter öppen votering och rösträkning blev röstfördelningen enligt: Valberedningens förslag = 65 Smålands förslag = 141 Förbundsmötet beslutade enligt Smålands yrkande, bibehållande av nuvarande arvoden, samt tillsätta en utredning. Förbundsmötet fortsatte med nästa punkt på agendan, nämligen val av Förbundsordförande, tillika styrelsens ordförande, för en tid av ett år. Arne Nordesjö, valberedningen, beskrev hur arbetet har pågått i valberedningen. Valberedningen konstituerar sig direkt efter förbundsmötet. Valberedningen har varit närvarande på samtliga gemensamma möten under året och följt Förbundsstyrelsens arbete på nära håll. Valberedningen har också intervjuat samtliga styrelseledamöter och samtliga som blivit nominerade till Förbundsstyrelsen, revisor och disciplingrupp. När Lars-Gunnar Tjärnquist blev nominerad till Förbundsordförande hoppade han omedelbart av valberedningen. Därefter informerade Nordesjö om varför valberedningen har valt att nominera Lars-Gunnar Tjärnquist som Förbundsordförande istället för Per Jansson som stod till förfogande till omval. I samband med att valberedningen beslutade att nominera Lars-Gunnar Tjärnquist samlades sittande Förbundsordförande och valberedningen för att informationen skulle tillkännages. Vi informerade också snabbt till SDF: en om att det fanns två kandidater till ordförandeposten. Valberedningen föreslog nyval av Lars-Gunnar Tjärnquist, Skellefteå. Niclas Westén, Stockholm, pläderade för, och yrkade omval av Per Jansson. Mats Persson, Gotland, yrkade omval av Per Jansson. Jan Ögren Fjellestad, SEI, begärde att få yttra sig. Förbundsmötet beslutade att Jan Ögren Fjellestad fick yttra sig. Jan Ögren Fjellestad, SEI: Jag företräder SEI. Vi vill vara med när viktiga frågor beslutas och vi vill vara med att påverka. SEI bestämde i går, efter SEI: s årsmöte, att lämna ett gemensamt ställningstagande till Förbundsmötet: "17 elitserieklubbar var närvarande på SEI: s årsmöte, samtliga var eniga i att det funnits brister i tillvägagångssättet då man tog fram kandidater till ny ordförande utan att informera elitserieföreningarna. Vi vill vara med och påverka då det diskuteras viktiga frågor som berör vår verksamhet." Roger Ödebrink, Småland, ställde sig bakom Stockholms plädering och yrkade omval av Per Jansson. Christer Örebro, pläderade för, och yrkade omval av Per Jansson. Roland Pettersson, Balrog B/S IK, yrkade omval av Per Jansson. Mikael Magnusson, Västergötland, yrkade på omval av Per Jansson. Lasse Granqvist, AIK IBF, sade att det framfördes grav kritik mot sittande förbundsordförande, bland annat ekonomiska spörsmål, är de utredda? Det framfördes också problem med relationer till förbundskansliet. Är inte det en personalledningsfråga? Det är knappast en förbundsmötesfråga? Hur ser kravprofilen för en förbundsordförande ut? Vad menar valberedningen med strategiskt arbete? Arne Nordesjö, valberedningen, svarade att ja, de ekonomiska spörsmålen är utredda och det finns inget att anmärka på. När personalfrågan påverkar både tjänstemannaorganisationen och förtroendemannaorganisationen är det en fråga som måste lyftas. Det finns i dagsläget ingen detaljerad kravprofil för en Förbundsordförande mer än de gängse kraven som kan ställas, t ex arbetsgivaransvar, marknadsföring av innebandyn på olika nivåer och att företräda innebandyn på bästa sätt. Strategiskt arbete är det långsiktiga arbetet. Idag arbetar styrelsen med uppgifter som borde göras av kansliet. Bjarne Hald, Norrbotten, pläderade för Lars-Gunnar Tjärnquist och yrkade bifall till valberedningens förslag. Lasse Granqvist, AIK IBF, sade att SEI inte har fått vara med i debatten om en ny Förbundsordförande. Det är rätt att säga att det behövs en förändring. Men det känns inte bra att elitföreningarna står utanför förändringsprocessen. Arne Nordesjö, valberedningen, svarade att vi har gått på kontakter med SDF: en i enlighet med de direktiv som valberedningen sedan en längre tid tillbaka arbetar efter. Jag accepterar kritiken och framför kritiken till nästa valberedning. Men det är inte så vi har arbetat de senaste åren. Hans Hellquist: Jag föreslår att båda kandidaterna får fem minuter var att tala för sig. Förbundsmötet beslutade i enlighet med mötesordförandes förslag. Lars-Gunnar Tjärnquist inledde med att tala i fem minuter. Därefter talade Per Jansson i fem minuter. Bosse Westerlund, Gästrikland: Begärde fem minuters ajournering. Förbundsmötet beslutade att ajournera mötet i fem minuter. Förändringar av fullmakter gjordes, där Endre IF företräds av Jan Ögren Fjellestad och Gotlands IBF företräds av Niclas Westén. Jan Öhrskog, Skåne, frågade om det var i sin ordning att förändra fullmakterna. Bjarne Hald, Norrbotten, sade att när vi åker hit måste vi ha två underskrifter. Hur gick det till nu när förändringarna gjordes? Hans Hellquist: Det är inget som är ovanligt, att man förändrar fullmakterna. Det står inget i stadgarna om hur man förändrar fullmakterna. Vi måste ställa frågan till Förbundsmötet. Förbundsmötet beslutade godkänna förändringarna av Endre IF: s och Gotlands IBF: s fullmakter. Det fanns två förslag till förbundsordförande. 1. Valberedningens förslag - nyval av Lars-Gunnar Tjärnquist 2. Stockholms m fl förslag - omval av Per Jansson Votering begärdes av Jan Öhrskog, Skåne. Efter sluten votering och rösträkning blev röstfördelningen enligt: Valberedningens förslag: 130 Stockholms och flera andra distrikts förslag: 127 7

8 Förbundsmötet beslutade att välja Lars-Gunnar Tjärnquist som förbundsordförande för en tid av ett år. Lars-Gunnar Tjärnquist tackade för förtroendet och sade att i det här läget kräver det lite eftertanke med tanke på hur jämnt det var. Hans Hellquist sade att detta visar på en spricka inom förbundet. I princip hälften av rösterna fördelade på de två kandidaterna. Jag kan bara uppmana er att jobba vidare i samstämmighet och för framtiden. Ett tack framfördes till Per Jansson för många års arbete. Förbundsmötet fortsatte med val av ledamöter i FS för en tid av två år. FM beslutade i enlighet med valberedningens förslag, d v s att välja Martin Wolmhed, Magnus Nilsson och Stefan Johansson som ledamöter för en tid av två år. Val av ordförande och två övriga ledamöter i Disciplingruppen, ordförande för en tid av ett (1) år samt ledamöter för en tid av två år genomfördes. Förbundsmötet beslutade att omvälja Anna-Karin Åhrman Cortelius till ordförande för Disciplingruppen för en tid av ett år. Förbundsmötet beslutade att omvälja Arne Andreasson och Björn Ingolf för en tid av två år. Förbundsmötet fortsatte med val av revisorer. Valberedningen föreslog, och Förbundsmötet valde, på omval av ordinarie revisor Mikael Brandstam, Stenhamra och omval av revisorssuppleant Pirjo Hellgren, Trångsund. Förbundsmötet beslutade att till valberedning för 2007/ 2008 välja Malin Andersson, Arne Nordesjö, Roy Silverby, Stephen Selindh och Jan Willman som ledamöter för en tid av ett år. Förbundsmötet beslutade också att utse Arne Nordesjö till ordförande för Valberedningen. När det gällde beslut om val av ombud och erforderliga suppleanter till RF-stämma, beslöt Förbundsmötet att uppdra åt Förbundsstyrelsen att utse ombud till kommande stämmor. Avslutningen av Förbundsmötet 2007 inleddes med att Hasse Hellquist tackade för ett bra genomfört Förbundsmöte och önskar svenska innebandy all lycka och framgång. Därefter skedde avtackningar av Krister Kalte och Karin Solberg Svanholm för deras tid i Förbundsstyrelsen. Tomas Eriksson, generalsekreterare och Lars-Gunnar Tjärnquist, Förbundsordförande genomförde avtackningarna, och tackade också Hasse Hellquist för att på ett mycket bra sätt ha lett dagens förhandlingar. Lars-Gunnar Tjärnquist, Förbundsordförande tackade för förtroendet att få leda Svenska Innebandyförbundet det kommande året, och sade att det är omtumlande, och att vi har ett otroligt problem, vi måste vinna förtroende. Ni har idag valt alternativet. Jag hoppas att jag motsvarar dessa förväntningar. Vi har många fantastiska saker framför oss. Låt inte diskussionerna ge vid handen att vi är en splittrad rörelse. Vi är 2000-talets idrott och vi har förmågan att förena elitidrotten med ungdomsidrotten. Lars-Gunnar Tjärnquist, Förbundsordförande, förklarade förbundsmötet 2007 för avslutat. 8 Ordförandekonferensen Ordförandekonferensen hölls i Göteborg 7-9 mars 2008 På ordförandekonferensen var samtliga distrikt representerade samt förbundsstyrelsen och valberedningen. Konferensen hade som huvudpunkter att diskutera områdena likabehandling, marknadsanalys, stadgar, SDF utveckling och våra utredningar om serier och övergångar. Under passet likabehandling tog Mikaela Mikaelsson, FS-ledamot med ansvar för likabehandling, med oss på en könsresa där vi fick följa en flicka och en pojke under uppväxten. Jonas Carlberg, marknads- och informationschef, föredrog om vad ett varumärke är för något och vilka delar som är viktiga för byggande av varumärke. Vi fick även en nulägesanalys om vad innebandyn står idag. Herbert Marcher, FS-ledamot med ansvar för stadgeutredningen, gick igenom stadgegruppens arbete med förslag till nya stadgar, där stort fokus lades på att diskutera röstlängden. Anwar Samuelsson, tävlings- och domarchef, och Mattias Linell, övergångsutredningen, föredrog från våra utredningar om seriestruktur och övergångar och gav oss den aktuella bilden samt svarade på frågor. Mattias Hjelmberg, utvecklingschef, och Peter Olsen, SISU, informerade om SDF-utveckling samt möjligheterna till kompetensutveckling i samarbete med SISU. Grupparbeten gav oss mycket bra återkoppling att ta med till det fortsatta arbetet med att utforma kompetensutvecklingspaketet. Det fanns även tid för en frågestund i slutet av konferensen för att lyfta aktuella frågor inom rörelsen. Förbundsstyrelsen Förbundsstyrelsen (FS) har under verksamhetsåret haft nio sammanträden. FS har haft protokollförda möten vid följande tillfällen: 31 maj 2007 (möte per capsulam) angående avvisande av Västernorrlands Innebandyförbunds begäran om motion, inkommit för sent, till Förbundsmötet den 9 juni, angående SDF bidrag. 7 juni 2007 ett extra insatt styrelsemöte (Arlanda Conference and Business Center) tillsammans med SEI och TV4 angående status i förhandlingsläget angående föreslaget avtal mellan TV4, SEI och SIBF. 18 juni 2007 (Arlanda Conference and Business Center) ett konstituerande, samt ordinarie styrelsemöte augusti 2007 ett ordinarie sammanträde på Arholma (marknadsstrategisk analys, internationella frågor, TV4, likabehandling bl. a). 27 september 2007 ett extra sammanträde (Solna, Förbundskansliet), i anslutning till helgen september med alla förtroendevalda och anställda i kommittéer (budget och verksamhetsinriktning, VM 2009 statys etc.) oktober 2007 (ett ordinarie sammanträde i Solna), angående bland annat arbetsfördelningen inom FS, uppdraget för VU, likabehandling, och status i alla utredningarna.

9 8-10 februari 2008 (ett ordinarie sammanträde i Solna på Förbundskansliet), om budget och verksamhetsinriktning för 2008/2009 och 2009/2010, samt formellt beslut om VM 2009, genomgång inför ordförandekonferensen, status TV4 avtalet, likabehandlingens första rapporter, SDF utvecklingens planering. 14 april 2008 (ett ordinarie sammanträde per telefon) om bland annat Förbundsmötet 2008, och status i bokslutsarbetet, samt nuläget med verksamhetsberättelse med årsredovisning 2007/ 08, samt val av valberedning 12 maj 2008 (ett ordinarie sammanträde per telefon) om bland annat fastställande av bokslut och verksamhetsberättelse med årsredovisning inför Förbundsmötet i Solna söndagen den 15 juni Förbundsstyrelsen har av kostnads- och effektivitetsskäl förlagt sina sammanträden till kansliet i Solna, i de nya lokalerna, till vilket kontoret flyttade vid midsommar Till FS ordinarie sammanträden har alltid Valberedningen varit representerad av två ledamöter. I FS har Tomas Eriksson, generalsekreterare, och Christer Johansson, administrativ chef, varit ständigt adjungerade. FS har inom sig utsett ett Verkställande Utskott, som bland annat berett verksamhetsplanering och budget, och varit sista instans i överklagade tävlingsärenden. VU har bestått av ordförande Linda Hellström, samt ledamöterna Mikaela Mikaelsson och Lars-Gunnar Tjärnquist. Till VU har adjungerats Magnus Fantenberg och Christer Johansson. Verkställande Utskottet (VU) har under verksamhetsåret sammanträtt vid elva tillfällen: 7 juni 2007 per capsulam (överklagade ärenden) 17 augusti 2007 per capsulam (överklagade ärenden) 26 september 2007 per capsulam (överklagade ärenden, och fastställande av principer och budget för Idrottslyftet) 15 oktober 2007 per capsulam (överklagade ärenden, inkluderat Båstads ärenden gällande licenskontroller) 16 november 2007 per capsulam (överklagade ärenden) 27 november 2007 per capsulam (överklagade ärenden) 19 december 2007 Arlanda (beredning av budget 08/09 och 09/10, verksamhetsinriktning, beslut om två projektanställningar på kansliet, samt nuläget i administration SEI) 20 januari 2008 per capsulam (fastställande av förslag som TG lägger till IFF angående regeländringar inför nya internationella regelhandboken 2010) 8 februari 2008 per capsulam (överklagade ärenden) 8 mars 2008 Göteborg (överklagade ärenden) 2 maj 2008 per capsulam (överklagade ärenden) VU har under verksamhetsåret haft totalt 14 överklagade ärenden från Tävlingsgruppen, enligt RF kapitel 15, vilka avgjorts i VU som sista instans inom Svenska Innebandyförbundet. FS diskuterade vid sitt sammanträde i oktober 2007 vilket uppdrag och vilket ansvar har VU? Linda Hellström gav, som ordförande i VU, vid oktobers möte bakgrunden till den anmälda punkten, och ansåg att det finns ett behov av att förtydliga att VU enbart kontrollerar huruvida TG (i överklagande ärenden) fattat beslut i enlighet med gällande regelverk och praxis och att VU inte har någon möjlighet att ta någon särskild hänsyn utöver den som TG tagit. FS konstaterade att VU har uppdraget, via FS konstitution, att vara sista instans för överklagande ärenden, så kallade RF kapitel 15 ärenden. VU hanterar och beslutar i överklagandeärenden och har som sitt uppdrag att se till att bestämmelser och praxis följts. FS har också sedan tidigare i praxis använt sig av VU i beredning av verksamhets- och budgetprocess. VU arbetar dessutom med och beslutar i andra löpande ärenden som behöver hanteras mellan FS sammanträden, var FS slutsatser och beslut i uppdragen för VU. SIBF genom ordföranden Lars-Gunnar Tjärnquist och Västmanlands IBF genom ordföranden Dan Berger undertecknade avtalet för VM Foto: Stefan Svensson. Förbundsstyrelsens arbete präglades mycket den inledande tiden av verksamhetsåret att i kölvattnet av det i juni 2008 tecknade avtalet med TV4, göra alla intressenters roller tydliga, och att följa upp ingångna avtal, teckna ett hängavtal (fördelning av intäkter, och fördelning av ansvar och befogenheter) tillsammans med SEI, samt mellan SEI och TV4 tydliggöra SSL-lagens uppdrag i ett särskilt tecknat PM. Detta arbete tog ganska mycket kraft även under hösten 2007 varför vi tappade i tempo tillsammans med SSL och SEI och inte alltid med god framförhållning kunnat sköta veckovisa ärenden som matchläggning och få upp tittarsiffror och säkerställa fullt ut avtalets kortsiktiga finansiering, och således fick den längre horisonten stå tillbaka. Nu efter första året med avtalet med TV4 känner vi betydligt större tillförsikt och kan nu bygga varumärket svensk innebandy tillsammans med SEI och TV4, samt gå hand i hand med den av FS i juni 2007 initierade startade marknadsstrategiska analysen i syfte att göra en ny verksamhetsinriktning som Förbundsmötet 2009 fastställer. Personalens situation vid förbundskansliet, och den av FS startade förra säsongen genomlysningen av behov av personella resurser, samt fördelning och avgränsning mellan å ena sidan operativt arbete, och å andra sidan taktiskt och strategiskt arbete, har fortsatt och känner vi har kommit en mycket bra bit på vägen, och går nu personal och ledning och styrelse hand i hand. GS har nu en komplett styrka på kansliet, en ledningsgrupp inkluderad, och arbetet med att fördela roller och ansvar både inom kansliet, och mellan och tillsammans med FS löper på väldigt väl. Under året har det fortsatt varit prioriterat för FS att arbeta med att implementera innebandyns Verksamhetsinriktning och fortsätta arbetet med att utarbeta alla verksamhetsplaner. Marknadsanalysens arbete är startat med alla intressenter inblandade, och en första större avstämning gjordes tillsammans med SDF på ordförandekonferensen i mars 2008 i Göteborg. Vid Förbundsmötet i juni 2008 kommer en kortare reviderat VI att föreslås, för att vid Förbundsmötet 2009 fastställa en helt ny förankrad Verksamhetsinriktning, baserad på den marknadsstrategiska analysen. 9

10 Innebandyns Dagliga Administrationssystem (IDA) Vi har nu genomfört den tredje säsongen i systemet. Vi kan konstatera att systemet blir bättre och bättre. Systemet har fortlöpande under säsongen uppdaterats med förbättringar och justeringar. En hel del nyutveckling har skett och ytterligare anpassningar för att göra systemet så bra som möjligt. En större insats gjordes under senhösten för att komma till rätta med vissa problem med tillgängligheten. Förvaltningsgruppen Förvaltningsgruppen har under säsongen haft sex förvaltningsmöten för att diskutera och fatta beslut om systemets förvaltning och utveckling. Gruppen har gått igenom specifikationer på nya eller ombyggda delar i systemet. Även prioritering av de olika åtgärderna har varit en löpande fråga för gruppen. Prestanda Prestandan för innebandy.se med undersajter samt administrationssytemet har även detta år varit bekymmersamt för oss, främst under senhösten. Det stora antalet besökare på helgerna har inneburit att systemen uppträtt trögt. Förra årets snitt på cirka besök om dagen har detta år tagit sig upp till med toppar runt besök. Nya webbsidor Efterlängtade sidor som SDF- och föreningsinformation togs i bruk under sommaren. Även veckans matcher, serieindelning och livematch var nya för säsongen. IDA-Support Supporten har under detta verksamhetsår bemannats av en (1) person. Den direkta telefonsupporten har tagits bort. Numera är det licenssupport. Vi har även snabbat upp tiderna från att licens tecknats till att det syns i systemet till en (1) dag. Användare Idag finns det över användare i systemet. Det är användare på alla nivåer allt från distriktsadministratörer till matchprotokollförare. Det är idag 19 distrikt och SIBF som använder systemet. Användarna skiljer sig i storlek och omfattning även när det gäller användningen av systemet. Många använder hela systemet med administration och webb och några få använder bara webbdelen av systemet. Idrottslyftet - mer och fler Regeringens satsning på barn- och ungdomsidrotten som efterträder Handslaget heter Idrottslyftet - mer och fler, och innebär 500 mkr årligen fram till sista juni 2011 för utveckling av barn och ungdomsidrotten. Huvudinriktningen för idrottslyftet är öppna dörrarna till idrotten för fler barn och ungdomar samt utveckla verksamheten så fler väljer att idrotta längre upp i åldrarna. Innebandyns föreningar har fått ta del av 10,9 miljoner kronor under det första året som sträckte sig från 1 september till 30 april. SIBF valde att låta föreningarna söka medel för Fria projekt eller välja mellan fyra färdiga paket. Fria Projekt Knatteligan Tjejlag Ledarutbildning Föreningsdomarutbildning Fördelning av beviljade Idrottslyftsmedel År 1* (* t o m 31 mars 2008) Föreningar Medel (tkr) Blekinge Bohuslän-Dal Dalarna Gotland Gästrikland Göteborg Halland Hälsingland Jämt/Härjedalen Norrbotten SDF-FU SIBF F-utv Skåne Småland Stockholm Södermanland Uppland Värmland Västerbotten Västergötland Västernorrland Västmanland Örebro Östergötland Summa

11 Kansli och personal Förbundskansliet i Solna har under verksamhetsåret 2007/08 bestått av fjorton fast anställda. Förutom de fasta tjänsterna finns två visstidsanställningar inom områdena IDA-support och utveckling (Handslaget/Idrottslyftet). Förbundskansliet leds av en generalsekreterare. De övriga anställningarna är fördelade på fyra verksamhetsområden. Tävling/domare: fyra, varav en tävlingschef Utveckling/landslag: fyra, varav en utvecklingschef Marknad/information: tre, varav en marknadschef Administration: fyra, varav en administrativ chef Som ett led i SIBF:s HRM -utvecklingsarbete skapades en ledningsgrupp bestående av Generalsekreterare, Administrativ chef, Tävlingschef, Marknadschef och Utvecklingschef under hösten 2007, och efter rekryteringar var denna ledningsgrupp komplett i januari Tjänsten utvecklingschef är en helt ny tjänst som tidigare inte funnits, de andra tjänsterna har funnits, men vi har inte uttalat arbetet med en ledningsgrupp tidigare. Syftet med omorganisationen är att på ett bättre sätt nyttja kunskaper och erfarenheter om innebandy hos alla medarbetare, och att Förbundsstyrelsen i större utsträckning ska hantera strategiska frågor och överlämna de taktiska och operativa frågorna till kansliet. Det finns en målsättning att engagera fler människor i förbundsarbetet genom projekt- och processarbete istället för traditionellt kommittéarbete. Säsongen 2007/08 har vi aktivt jobbat med likabehandling, ett jämställdhetsarbete på förbundskansliet. Vi har också i samråd med JämO uppdaterat och fått godkänt vår jämställdhetsplan (som krävs för kanslier med mer än 10 anställda). Det förra säsongen startade HRM arbetet har vidare följts upp med en större medarbetarenkät, och denna enkät har följts upp av personalutvecklingssamtal, som i nästa fas kommer att leda till att ett kompetensutvecklingsprogram för personalen sjösätts. Den nya kansliledningen kommer i större utsträckning att ta ansvar för den operativa verksamheten. De kommer också att kunna följa medarbetarna på kansliet på ett bättre sätt med bättre uppföljning, feedback och utveckling. Totalt sett är det givna målet att förbättra, utveckla och effektivisera verksamheten. Under våren 2008 pågår rekrytering av en utvecklingskonsulent och en marknadsassistent. Båda dessa tjänster är visstidsanställningar. Av den budgeterade omsättningen utgör/utgjorde personalkostnaderna 14 procent säsongen 2006/07, och 18 procent säsongen 2007/08, och fortsatt 18 procent säsongen 2008/09. 11

12 Samarbetspartners Sponsorer I juni tecknades ett samarbetsavtal mellan TV4, Svensk Elitinnebandy (SEI) och Svenska Innebandyförbundet (SIBF). Ur ett sponsringsperspektiv innebär det att TV4 sköter sponsorförsäljningen för svensk innebandy (SIBF+SEI) gällande herrar elit och landslag med en option även för damer. Detta har inneburit en ny sponsringsstruktur för svensk innebandy. Den nya sponsringsstrukturen ser ut enligt följande: Officiella sponsorer till Svenska Innebandyförbundet: Puma, Seger/Exel och Unisport. Officiella sponsorer till svensk innebandy: Svenska Spel och Intersport. Officiella sponsorer till Svenska Superligan: Unisport, Precision och Unihoc. Utöver dessa sponsorer har Svenska Innebandyförbundet Svenska Spel som sponsor för damerna samt Lunarstorm och United Members som sponsorer till ungdomsverksamheten. Svensk Elitinnebandy (SEI) Förbundsstyrelsen har sedan bildandet av SEI 1994 ett långsiktigt samarbete med Föreningen Svensk Elitinnebandy på dam- och herrsidan. SEI fick en ny ledning 8 juni, 2007 med ordförande Jan Ögren Fjellestad i spetsen, som tog över SEI efter Magnus Nilsson vid rodret sedan sex år tillbaka. Svensk Elitinnebandy (SEI) är enligt sina stadgar elitklubbarnas samarbetsorganisation och svarar för central införsäljning och marknadsföring av innebandyns elitverksamhet, samt arrangerar årligen SM-finalen för damer och herrar i enlighet med avtal med Svenska Innebandyförbundet. SEI företräder elitklubbarna inför Svenska Innebandyförbundet och andra organisationer och skall verka för elitinnebandyns utveckling och andra gemensamma intressen inom innebandyn. Sedan bildandet har dam- och herrsidan jobbat tillsammans, och utvecklat till exempel ett bra koncept tillsammans angående SM-finalerna, som först spelades på Hovet i Stockholm, och sedan 2005 flyttade in i Globen. Konceptet med en final, och att tillsammans arrangera damer och herrar har varit mycket framgångsrikt, och alltid spelats inför fulla hus, med god medial teckning, och televisering i TV. 12 Ett samarbetsavtal är tecknat sedan många år tillbaka och skrevs om i januari 2006 och gäller nu till 30 juni, Detta avtal reglerar bland annat rätten att använda elitseriespelarna i landslagsuppdrag, samt tillhörande reklamregler. För SM-finalerna, där SEI tecknat avtal med Globen till och med 2009, finns ett årligt särskilt samarbetsavtal avseende främst sponsorer och reklamrättigheter, samt rättigheter och produktion av TV. I anslutning till Svenska Innebandyförbundets Förbundsmöte, i Solna den 9 juni 2007, tecknades ett historiskt viktigt avtal mellan de tre parterna TV4, SEI och SIBF. Detta avtal, som i korthet, innefattar dels att TV4 tillsammans med svensk innebandy (SEI och SIBF) ska bygga varumärket svensk innebandy, och dels att TV4 avseende landslaget herrar och superligan (SSL) herrar, ska sköta själva sponsorförsäljningen, med tillhörande idag cirka 33 producerade matcher i TV4 Sport och TV4, gjorde att förändringarna för samarbetet mellan SEI och SIBF förändrades radikalt. Förutom att företräda elitklubbarna har SEI haft ett stort ansvar, i att ge SIBF elitklubbarnas syn på till exempel olika tävlingsfrågor, allt från serieutveckling till tävlingsbestämmelser som innehåller såväl övergångsfrågor som matchläggning. SEI:s målsättning att långsiktigt stärka samarbetet mellan klubbarna stämmer väl överens med SIBF:s syn. Vid SEI:s olika träffar, som SEI:s elitkonferens i Göteborg i februari 2008 har SIBF alltid närvarat, vilket också skedde detta år, och vid konferensen lyftes dessutom i nära samarbete med SEI disciplinfrågorna, där DG närvarande och hade ett seminarium med frågor och svar och gick igenom nu gällande regler, och effekterna av de uppmärksammade fallen i Båstad. Omvänt har SEI inbjudits till exempelvis den årliga ordförandekonferensen för distrikten, som i år hölls i Göteborg i mars 2008, men där tyvärr inte SEI hade möjlighet att närvara. Det är SIBF:s syn att möten i dessa forum stärker samarbetet och den viktigaömsesidiga förståelsen för såväl elitklubbarnas som förbundets gemensamma verksamhet. När vi nu tillsammans med TV4 tecknade detta avtal, som gäller till 2011/2012, med en ömsesidig option om att kunna förlänga med ytterligare fem år, har detta också ställt betydligt ökade krav på våra respektive organisationer. I dagsläget arbetar vi tillsammans för att stärka varu-

13 märket svensk innebandy, och att i TV4:s regi öka sponsorförsäljningen till SSL och landslaget herrar. Samtal är upptagna för att utarbeta en gemensam strategi avseende damutveckling, men vi har ännu inte orkat sjösätta arbetet med att bygga också varumärket elitserien, samt jobba mot och som ett medel VM 2009 som arrangeras på hemmaplan i december 2009 i Västerås. Statusen SEI och SIBF emellan är att det i skrivande stund finns sju olika avtal och överenskommelser oss emellan: TV4-avtalet (mellan TV4, SEI, SIBF till 2011/2012) Tilläggs-PM till ovan avtal (som klargör när olika saker sker och ansvar oss tre emellan, tecknat till 2011/2012) Hängavtal mellan SEI och SEI till avtalet med TV4, tecknat till 30 juni, 2008, angående bland annat fördelning av arbetsuppgifter som ansvar för förenings arrangemang och hanteringen av golvet vid tv-produktionerna. SEI och SIBF grundavtal till 08/09 (reklamrättigheter och landslagsspelares disponering etc.) SM-finalerna (gäller till 08/09, och avtal tecknat med Globen till 2009 års finaler) Svenska Spels avtal med SEI och SIBF, till 2009/2010 angående landslaget damer, elitserien, SM finalerna och breddverksamheten inom SIBF. Ligacupen, genomfördes ömsesidigt 07/08 med finalspel i Umeå, inget nytt avtal tecknat SEI och SIBF har gemensamt träffats ett antal gånger under säsongen och gemensamt diskuterat hur vi går vidare med vårt gemensamma uppdrag att bygga varumärket svensk innebandy, och hur vi bäst tillsammans organiserar oss. I december diskuterades och genomlystes bland annat möjligheten att integrera SEI:s kansli resurser med SIBF:s kansliresurser, och förutsättningarna för att finansiera detta, och vilka ömsesidiga mervärden detta kan ge. SEI, SIBF och TV4 har haft en gemensam referensgrupp, där fyra superligaklubbar varit med, i syfte att lyfta möjligheter och att arbeta för till exempel ökade tittarsiffror och att bygga varumärket tillsammans. Svensk elitinnebandy har under de senaste åren flyttat fram sina positioner, där ökade publiksiffror och de tecknade TV4-avtalet är några tydliga markörer. Framgångarna ställer ökade och nya krav på elitklubbarna avseende ekonomi och organisation. Här infinner sig nya behov av utvecklat samspel som exempel på dessa kan nämnas - mellan aktiva och deras föreningar, inom elitseriefamiljen, mellan elitlagen och SEI som organisation avseende mandat för agerande, mellan SEI och SIBF, mellan SEI/SIBF/SSL och TV4, Under senaste året har SIBF kunnat skönja att arbetet med förankring och med ömsesidigt utbyte av åsikter och idéer försvårats, där båda parter har ett stort behov och ansvar att få högre fart i samarbetet. En övergripande slutsats av året som gått är att alldeles för mycket energi och kraft har lagts av alla - klubbar, förbund, och SEI på rent organisatoriska frågor och fokus inte kunnat styras mot utveckling och byggandet av varumärket svensk innebandy. Dessa nya organisatoriska utmaningar måste vi tillsammans nu en gång för alla lösa. Till säsongen 2008/2009 går vi tillsammans in i nästa viktiga fas där fokus är på att utveckla vårt gemensamma avtal med TV4 i syfte att fortsatt bygga varumärket svensk innebandy, öka sponsorförsäljningen, och stärka attraktiviteten för SSL via ökade tittarsiffror, samt att öka farten i arbetet att på motsvarande sätt bygga Elitserien, samt våra landslags attraktionskraft. Det var fullsatt i Globen då SM-finalerna spelades den 19 april Iksu vann damfinalen mot Balrog B/S inför åskådare och Warberg vann herrfinalen mot AIK inför åskådare. Foto: Stefan Svensson. 13

14 Stor blandning - lika behandling Stor blandning - lika behandling är en strategi för SIBF:s jämställdhetsarbete. En strategi som inte borde behövas. En strategi för att säkerställa det självklara - att alla som är involverade i svensk innebandy ska ha samma möjligheter, skyldigheter och rättigheter att utvecklas oavsett kön, etnicitet, religion eller sexuell läggning. Tyvärr behövs den. Svensk innebandy ska bli mer jämlik och i synnerhet mer jämställd. Men jämställdhet är inte bara en rättvisefråga. Det är en strategisk framtidsfråga. Jämställdhet är inte något "nödvändigt ont", det är en förutsättning för utveckling. För att få genomslag i ett likabehandlingsarbete krävs att man integrerar arbetet i alla delar av organisationens verksamhet. Framgång nås när medarbetarna har kunskap och förståelse för frågorna och gör bedömningar, medvetna eller omedvetna, ur ett likabehandlingsperspektiv. Då integreras lika behandlingsarbetet i det löpande arbetet och blir inte ett projekt vid sidan av som drivs av några få individer. Denna kunskap och insikt nås dels genom kunskapsinhämtning, men framförallt genom egen erfarenhet. Därför har kansliet under november och december format en arbetsgrupp med personer från de olika avdelningarna som har kartlagt och analyserat valfri del av den verksamhet som respektive individ arbetar med. På detta sätt har arbetsgruppen börjat en kunskapsresa och samtidigt analyserat delar av den egna verksamheten. Undersökta områden: Engagerade i SIBF Arvodering av landslagsledningarna Landslagens budget Resekostnader för SIBF:s personal och förtroendevalda IDA: användare samt föreningsansvariga Nyhetsartiklar på innebandy.se Telesamtal samt mejl till tävlingsavdelningen avseende kön och ärende Ansökningar till Idrottslyftet Ledarutbildning inom Idrottslyftet SIBF har analyserat delar av sin verksamhet ur ett likabehandlingsperspektiv och noterat att vi behöver utveckla vissa områden medan att vi har en bra nivå på andra. Bland annat har förbundsstyrelsen beslutat att öka andelen kvinnor som är engagerade inom SIBF. Målet är att 2012 ska vara minst 40 procent av det underrepresenterade könet bland dem som är engagerade i SIBF. Elitserieföreningarna Under våren 2008 startades en diskussion med elitserieföreningarna de på längre sikt kan öka sin professionellitet. SIBF har erbjudit elitserieföreningarna att delta i föreningsutvecklingssatsningen Tyvärr var det ett fåtal elitserieföreningar som anmälde sig och endast två föreningar deltog på utbildningen. 14 Kommunikation SIBF är stolt över sitt arbete med likabehandling. Vi kan visa i att vi inte bara är politiskt korrekta utan att menar allvar med våra högt flygande ord och planer. Vi har valt att använda innebandy.se som den främsta kommunikationskanalen. Vi vill kommunicera att den här satsningen inte handlar om rättvisa utan om kompetens, konkurrens och klimat. Kompetens - för att vi missar mängder av duktiga tränare, ledare, domare och förtroendevalda. Konkurrens - för att vi tror att en likabehandlande idrott har fördelar i relationer med föräldrar, sponsorer och kommuner och andra bidragsgivare. Klimat - för att det i heterogena grupper är mindre risk att osunda miljöer odlas. Framtid Mål, åtgärder och uppföljning som finns i denna rapport är naturliga delar i det fortsatta arbetet. Men vi behöver få fler på kansliet att starta sin kunskapresa. Därför kommer vi att under hösten 2008 bilda en ny arbetsgrupp som analyserar delar av SIBF:s verksamhet. Vi behöver fundera på hur vi tillsammans med SEI kan stötta elitserieföreningarna i deras arbete att öka sin professionellitet. För att få genomslag i hela rörelsen behöver SDF engageras i arbetet och göra sina egna analyser och kunskapsresor. Det arbetet är en del av SDF-utveckling de kommande åren. Vi räknar med att 4-5 SDF startar sin analys under Målet är att 2012 ska alla SDF har analysera sin verksamhet ur ett likabehandlingsperspektiv. Idrottsanläggningar Tillgången till tränings- och matchytor för innebandy är en av de viktigaste faktorerna för att kunna utveckla innebandyn ytterligare i många delar av landet. Det råder hallbrist i en stor del av Sveriges kommuner. Det gäller såväl fullstora hallar och arenor med en större publikkapacitet som mindre träningsytor inomhus och utomhus. Behovet av anläggningar skiljer sig kraftigt mellan föreningar, orter och kommuner. Det är troligt att det största behovet gäller anläggningar som kan ta personer. Det finns även behov av större arenor med en publikkapacitet på över personer. Vidare måste innebandyn se till att hänga med i utvecklingen av fritids-/lekytor på skolgårdar och i bostadsområden. Det byggs många så kallade näridrottsplatser i landets kommuner, ofta subventionerade av RF. En näridrottsplats är, förenklat, en hockeyrink med konstgräs på. Pga konstgräset spelas inte innebandy på dessa näridrottsplatser. I diskussionen kring fysisk aktivitet och ökad fetma bland barn och ungdomar satsar många kommuner på näridrottsplatser för att motverka inaktivitet bland barn och ungdomar.

15 Att skapa resurser till att bygga en hall eller arena är en krävande process. Framförallt behövs kunskap om såväl lobbyarbete och kommunpolitik som byggtekniska och juridiska aspekter. SIBF har genomfört ett idémöte och planerar att starta ett projekt som ska pröva om SIBF kan verka som ett kompetensstöd till innebandyrörelsen vid nybyggnation och eller ombyggnation av idrottsanläggningar där innebandyföreningar verkar. SIBF har även initierat ett nära samarbete med det kompetenscentra som Riksidrottsförbundet och Sveriges Kommuner och Landsting startade upp i april SDF-utveckling SDF har en nyckelfunktion i innebandyrörelsen, med deras närhet till föreningarna och överblick över den lokala tävlingsverksamheten. Starka, stabila SDF som både har kompetens och kraft att arbeta med såväl tävlingsadministration som utbildning och utveckling är en av de viktigaste delarna för att svensk innebandy ska fortsatt vara en attraktiv idrott som ligger i framkant. SIBF vill genom ett brett stöd hjälpa SDF att utveckla både sin organisation och verksamhet samt stödet till sina föreningar. SIBF har i samarbete med SISU Idrottsutbildarna startat ett projekt med kompetensutvecklingsträffar för anställda och förtroendevalda i SDF som ska genomföras under Stor blandning - lika behandling är en strategi för SIBF:s jämställdhetsarbete. För att få genomslag i ett arbetet krävs att man integrerar arbetet i alla delar av organisationens verksamhet. Framgång nås när medarbetarna har kunskap och förståelse för frågorna och gör bedömningar, medvetna eller omedvetna, ur ett likabehandlingsperspektiv. Då integreras lika behandlingsarbetet i det löpande arbetet och blir inte ett projekt vid sidan av som drivs av några få individer. Denna kunskap och insikt nås dels genom kunskapsinhämtning, men framförallt genom egen erfarenhet. För att få genomslag i hela rörelsen behöver SDF engageras i arbetet och göra sina egna analyser och kunskapsresor. Det arbetet är en del av SDF-utveckling de kommande åren. Vi räknar med att 4-5 SDF startar sin analys under Målet är att 2012 ska alla SDF har analysera sin verksamhet ur ett likabehandlingsperspektiv. Internationell verksamhet Förbundsstyrelsen har som målsättning att arbeta strategiskt med de internationella frågorna. I innebandyns verksamhetsinriktning är internationell utveckling viktigt, och finns i målkartan genom två av totalt tolv mål. Målen är att dels öka det idrottspolitiska arbetet, nationellt och internationellt, genom att innebandy ska, på något sätt representeras i organ/instanser inom Riksidrottsförbundet samt fem organ/instanser inom Internationella Innebandyförbundet, och dels öka det nationella intresset för internationell innebandy, genom att t ex arrangera olika internationella arrangemang på hemmaplan. VM 2009 tilldelades Sverige och Västerås efter en mycket bra ansökan, och organiseras 5-13 december I IFF har Tomas Eriksson verkat som President, och Per Jansson som ledamot i styrelsen, kallad Central Board. I IFF:s olika kommittéer har Martin Wolmhed verkat som vice ordförande i RACC (Tävlingskommittén), och Thomas Thim som ledamot i RC (Domarkommittén), Lasse Granqvist som ordförande i AC (Appelationskommittén), samt Krister Kalte som ledamot i DC (Disciplinkommittén). Martin Wolmhed har varit ordförande i regelgruppen (IFF Rules Group). I samma grupp har även Greger Sandell ingått. Nystartade Athletes Commission ska bland annat jobba med att vara bollplank mot nya regler, samt ge feedback på hur IFF utvecklas ur de aktivas perspektiv, och hur IFF arrangerar VM. AC består av fyra killar och fyra tjejer. Svensk representant är Niklas Jihde. Internationella frågor penetrerades bland annat under FS sammanträde i oktober. Ett ökat internt behov för och anledningar till internationell utveckling och stöd kan ses av FS. Vid kommande Kongress i IFF; som hålls, under VM 2008, lördagen den 13 december 2008 i Prag, ska nya val hållas i IFF och nya länder väljas in. I Förbundsstyrelsen har Lars-Gunnar Tjärnquist varit verksamhetsansvarig på strategisk nivå, och Christer Johansson (administrativ chef) har varit ansvarig operativt på förbundskansliet. Lars-Gunnar har ingått i Internationella Innebandyförbundets strategigrupp, som haft inledande möten under våren 2008 i syfte att se över och sätta en ny strategisk plan för den internationella utvecklingen, vilken beslutas och klubbas i Prag den 13 december 2008 vid kommande kongress i IFF. För SIBF: s internationella utvecklingssamarbete gäller sedan februari 2007 följande riktlinjer: Med RF:s rekommendation om att starka svenska specialförbund ska stötta förbund ute i världen (Se RF:s hemsida under internationellt utvecklingssamarbete) är det en självklarhet att SIBF som världsledande i innebandy och med den äldsta och största organisationen ska främja den internationella utvecklingen. SIBF vill bidra till att öka antalet nationer som spelar innebandy inom och utanför Europa. SIBF stöttar IFF i detta arbete. SIBF arbetar enligt modellen "hjälp till självhjälp". Det innebär att med kunskapsöverföring och ibland med viss finansiell support verka för att de länder vi stöttar på sikt ska stå på egna ben. Det kan också innebära att SIBF bistår med lobbying och hjälper mindre etablerade länder att nå fram till beslutande personer i sina hemländer. SIBF har för närvarande fem fadderländer. SIBF ska verka för att lämpliga personer från Sverige innehar styrelse och förtroende poster i Internationell Floorball Federation. Detta för att kunna vara med och påverka utvecklingen av innebandyn framåt med den erfarenhet och kompetens som finns i Sverige. Ur SIBF:s verksamhetsinriktning är det främst mål nr 9 (minst fem personer i kommittéer hos IFF) och mål nr 12 (öka intresset för internationell innebandy) som berör det internationella utvecklingssamarbetet. 15

16 SIBF har historiskt sett över tiden haft fem fadderländer, nämligen Singapore, Malaysia i Asien, samt England, Skottland och Spanien i Europa. Ett sjätte land stöttades under främst 2005/2006, nämligen Island. Svenska Innebandyförbundet har under 2007/08 på grund av minskade finansiella resurser inte ekonomiskt gjort några stödinsatser i våra fadderländer, utan arbetet har mest varit inriktat mot kunskapsöverföring. Under 2007/ 2008 avsattes 1,1 % av innebandyns resurser (480 kkr, varav 100 kkr är stöd till Europacupen, och 100 kkr årsavgiften till IFF, resterande bland annat ersättning för förlorad arbetsförtjänst till svenskar i kommittéerna, och för instruktörer i IFF:s seminarier) till internationell utveckling. IFF har sedan 2006 utvecklat och tagit över och samordnat de sedan tidigare gjorda insatserna av de enskilda länderna, som t ex Sverige, och som nu sker inom ramen för IFF Development och dess seminarier. Sverige har genom olika instruktörers insatser, alla på domarsidan tills nu, deltagit i IFF:s seminarier, i bland annat Kanada, Australien och i Singapore. Dessa seminarier, ledda och bekostade av IFF, har tre huvudsakliga delar, nämligen förbundsutveckling (hur man bygger upp ett fungerande förbund), tränarutbildning och domarutbildning (hur man utbildar bland annat instruktörer). I syfte att öka det nationella intresset för internationell innebandy har World Challenge genomförts i Göteborg i februari Eventet genomfördes med goda internationella betyg. FS har fastlagt, som en del i kommande revidering av vår marknadsanalys, att målet är att dels öka antalet internationella events på hemmaplan, och dels att öka den externa finansieringsgraden av dessa arrangemang. I samarbete med Svensk Elitinnebandy (SEI) har Svenska Innebandyförbundet ett avtal som gäller till 2008/ 09, och där bland annat stöttningen av deltagande klubblag i Europacupen regleras. I dagsläget ges ett avtalat stöd om SEK per klubb. Detta stöd, och främst förutsättningarna för svenskt deltagande i EFC har varit föremål för stora diskussioner under året som gått. Ett möte avhölls också med alla inbjudna klubbar i mars 2008 där förutsättningarna för svenskt deltagande diskuterades och fem klubbar var representerade tillsammans med SEI och SIBF. De samlade klubbarna redogjorde för den ökande oro man kände för de kraftfullt ökade kostnaderna i EFC som skett de senaste åren, främst kopplat till ökade resekostnader och hotell och matkostnader. Till saken hör också att eftersom den internationella tävlingskalendern ändrades från den 1 januari 2008 så genomförs under just året 2008 två slutspel i EFC. I Finland i Vanda vann i januari 2008 AIK guld, med Warberg som tog silver, samt Iksu tog silver, och även Rönnby deltog så totalt fyra maximala lag representerade Sverige mycket framgångsrikt. Nästa slutspel i EFC arrangeras andra veckoslutet i oktober 2008 i Schweiz, varför det, speciellt under 2008, är ett större ekonomiskt tryck på den svenska innebandyns deltagande i EFC. Vidare har dessutom IFF; på inrådan av de fyra största länderna, också gett de fyra högst rankade nationernas silvermedaljörer möjligheten till ett extra kval till EFC, i syfte att öka kvalitén på turneringen. Svenska Innebandyförbundet och SEI har var för sig och i nära samarbete lovat se över och snabbt återkoppla till eventuella ökade möjligheter till ökat finansiellt stöd för 2008, samt att långsiktigt se över möjligheterna ör Sveriges deltagande i EFC. Student-VM arrangeras för tredje gången (2002 i Göteborg, 2006 i Bern) i november 2008 i Finland. FISU står för inbjudan, det Internationella Studentidrottsförbundet, och SAIF, det svenska förbundet, anmäler lag och organiserar. Vid de tidigare WUC har Svenska Innebandyförbundet och SAIF samarbetat och SIBF har gett ett ekonomiskt stöd för att kunna möjliggöra att Sverige anmäler lag till WUC. Deltagande i WUC ska också ses i perspektivet att IFF under december 2007 lämnat in den viktiga ansökan till Internationella Olympiska Kommittén (IOC) om så kallad IOC Recognition, alltså en ansökan om erkännande av innebandy av IOC som på sikt innebär att innebandyns strävan och vision att bli olympisk uppfylls. Polen vann B-divisionen när damernas VM spelades i Danmark. Här i matchen mot Tyskland. Foto: Stefan Svensson. 16

17 Förenings- och licensutveckling I april 2008 hade SIBF registrerade medlemsföreningar. Föregående verksamhetsår var antalet föreningar Den 30 april 2008 fanns det licensierade spelare (registrerade spelare i IDA). Förra årets siffra var Mer statistik Jämförelser mellan innebandyn och övriga av de större idrotterna. Största tävlingsidrotterna i åldern 7-70 år (med tävling avses medverkan i någon form av organiserat seriesystem eller arrangerad individuell tävling) Licens- och föreningsstatistik per SDF (fjolårssiffran inom parentes) Distrikt Licenser Föreningar Blekinge (1.517) 14 (15) Bohuslän-Dal (1.840) 18 (17) Dalarna (3.830) 43 (42) Gotland (1.516) 22 (22) Gästrikland (3.472) 23 (25) Göteborg (8.501) 66 (66) Halland (4.838) 32 (29) Hälsingland (1.361) 17 (15) Jämtland/Härjedalen (1.027) 14 (14) Norrbotten (2.393) 40 (35) Skåne (11.722) 92 (91) Småland (12.240) 95 (91) Stockholm (20.929) 194 (192) Södermanland (4.782) 46 (47) Uppland (6.865) 74 (69) Värmland (6.569) 57 (57) Västerbotten (5.182) 68 (66) Västergötland (5.548) 51 (51) Västernorrland (3.217) 28 (23) Västmanland (5.073) 40 (39) Örebro Län (2.919) 40 (36) Östergötland (4.898) 33 (35) Totalt ( ) (1.073) Per den 30 april 2008 Lokalt aktivitetsstöd (antal deltagartillfällen, anges i miljoner) Källa: SCB, Källa: RF, våren

18 Verksamhet T Ä V L I N G Tävlingskommittén Under säsongen har TK fortsatt med att förändra organisationen både grupp- och kanslimässigt. TK fungerar som sammanhållande länk för den totala tävlingsverksamheten innehållande tävling, regler, bestämmelser och domare. TK har det strategiska ansvaret med avseende på verksamhetsplanering och budget samt samordning av gruppernas olika arbete. Under säsongen har arbete med utvecklings-, framtids och strukturfrågor fortgått och målsättningen är att skapa en mer effektiv tävlingsorganisation som utnyttjar hela innebandyrörelsens kompetens. Detta kommer i större omfattning ske via projekt och tävlingskonferenser. Arbetet är ett led i SIBF:s arbete med verksamhetsutveckling och effektiv organisation. Undergrupper TK har under större delen av året haft fyra undergrupper: Tävlingsgruppen (TG), Domargruppen (DoG), Regelgruppen (RG) och Tävlingsbestämmelsegruppen (TbG). Från och med mars 2008 har organisationen förändrats och RG och TbG har lagts ned som grupper. Tävlingsgruppen (TG) Tävlingsgruppen (TG) har ansvar för tävlingsverksamheten. 2006/07 har vi administrerat förbundsserierna, inklusive kvalspel till och mellan dessa. Svenskt mästerskap har arrangerats i följande klasser: Dam- och herrsenior Dam- och herrjuniorer (18 år), Flickor och pojkar 16 år (USM) Distriktslags-SM för dam- och herrjuniorer 17 år och för flickor och pojkar 15 år. Förutom detta har också nationell ungdomsturnering genomförts: Lunarstorm Cup för pojkar och flickor 13, 14 och 15 år. Dessutom handlägger TG ordinarie tävlingsfrågor såsom behandlande av protester, överklaganden, föreningssammanslagningar, skrivelser, serieläggning, dispenser och arrangörer för arrangerade turneringar. TG har tillsammans med kansliet jobbat fram rutiner för att tjänstemannabeslut ska kunna tas i större omfattning. Detta arbete kommer at utvecklas vidare för att TG ska kunna arbeta mer med framtidsfrågor och kansliet mer med löpande drift. TG har under året haft 12 protokollförda möten. Regelgruppen (RG) Regelgruppens huvudsakliga uppgift under året har varit att jobba med framtagning av förslag till regelhandbok 2010 och också att representera Sverige i den internationella regelgruppen i dessa frågor. Förutom detta har man jobbat med inkomna regel frågor och varit support och materialframtagare i samband med domarutbildningarna. Från mars har gruppen tagits bort som grupp och TG kommer i fortsättning använda sig av utsedda regelexperter i de fall arbetsuppgifter uppstår. Tävlingsbestämmelsegruppen (TbG) TbG har handlagt önskemål gällande distriktens tävlingsföreskrifter. TbG har också, tillsammans med SEI, förändrat seriekrav för SSL/DE vilka ska gälla som grundkrav för ett elitarrangemang. Detta arbete kommer att kontinuerligt fortgå då det handlar om en ständig utveckling ställt mot de nya förutsättningar som uppkommer ex. avtalet med TV4. Gruppen har också tagit fram motsvarande dokument för övriga förbundsserier. I övrigt har representanter från TbG ingått i övergångsutredningen och deltagit på Tävlingskonferenserna. Från mars har gruppen tagits bort som grupp och TG kommer i fortsättning använda sig av utsedda representanter inom gruppen tillsammans med sakkunniga personer inom innebandyrörelsen och kansliet jobba mer i projektform i de fall arbetsuppgifter uppstår. Domargruppen (DoG) Domargruppen, som har det övergripande ansvaret för domarverksamheten, har under verksamhetsåret haft fem protokollförda möten. Förutom nedan nämnda områden har DoG bland annat drivit ett damdomarprojekt med mål att få fram fler damdomare samt ett allmänt rekryteringsprojekt för att stärka tillsättningen på förbundsserie- och distriktsnivå. Totalt har 114 domare fördelade på 57 förbundsdomarpar varit verksamma. Tio par har ingått i elit, 19 par har ingått i Steg 5 och 28 par i Steg 4. Under året har förbundsdomarna dömt mer än matcher i förbundsserierna, Junior-SM, Ungdoms-SM och SDF-SM. Ungefär hälften av dessa matcher har administrerats av SIBF, övriga av samadministrationsdistrikten. 18

19 Följande domare har verkat som internationella domare: Caroline Lundin och Sofia Sandén Thomas Andersson och Kalle Fahlander Mike Bengtsson och Martin Polverari Under säsongen har tyvärr vårt fjärde internationella domarpar, Magnus Nordahl och Ulf Rehnfeldt, varit skadade. Sverige har också varit representerade på internationella mästerskap av observatörerna Mats Öster, Björn Ingolf samt Göran Norberg. DoG ansvarade för en domar- samt en domarobservatörsfortbildning under året. Elitkursen- samt Steg 4- & 5- kurserna genomfördes augusti på Bosön. Fortbildningskursen för domarobservatörerna genomfördes i Falun september. De huvudsakliga kursmomenten på domarkurserna var fysisk träning, mental träning samt spelförståelse. Årets Domare Utmärkelsen Årets Domare tilldelades domarparet Glenn Boström, Stockholm och Sven Hammerin, Haninge. Motiveringen lyder: Domarparet har länge tillhört domareliten nationellt. De har under året fortsatt att utveckla sitt ledarskap. Deras främsta kännetecken är lyhördhet, god spelförståelse och tydlighet i sitt agerande vilket skapar förutsättningar för en bra stämning på och utanför planen. De har under hela sin domarkarriär med vilja och beslutsamhet arbetat med att utveckla sitt domarskap. Fortbildningskursen för domarobservatörerna genomfördes i samband med steg 4 & 5 kursen på Bosön. SDFinstruktörskurs för domarobservatörer hölls i samband med Intersport Cup i Sundsvall april Som tidigare år har stor fokus i domartillsättningen legat på att hålla nere kostnaderna för domarresorna. För Elitserien och Superligan har en god omväxling i tillsättningen varit möjlig då berörda domare och lag har en god spridning. För övriga förbundsserier har en mer regional tillsättning applicerats vilket lett till en fortsatt relativt låg kostnad för domarresor men inte alltid lika god variation i tillsättningen. Detta beror uteslutande på att antal domarpar inte heller i år varit tillfyllest på steg 4- och 5-nivå. Inför slutspelet beslöt DoG att åtta domarpar skulle tillsättas fr.o.m. kvartsfinalspelet för damer och fyra domarpar inför herrarnas dito. Till damernas semifinalspel kvalificerade sig sedan fyra par och på herrsidan två par. Damernas SM-final dömdes av Anders Blomqvist och Marcus Petersson, herrarnas SM-final dömdes av Thomas Andersson och Kalle Fahlander. Domarobservatörerna (DO) har arbetat med utveckling av domarkåren främst genom observationsverksamhet. Antalet DO har uppgått till 22 förbundsobservatörer. Tre av dessa är även internationella: Björn Ingolf, Göran Norberg och Mats Öster. Domarobservatörsverksamheten är organiserad så att DoG-ansvarig tillsätter observationerna för våra elitpar. I de tre regionerna Norrland, Svealand och Götaland fördelas steg 5- och steg 4-paren samt DO varav en är regionscoach (RC). Dennes uppgift är att lägga observationsschema och lämna information till DoGansvarig. Detta organisationsupplägg har inneburit att DO har tagit ett större ansvar för domarparens utveckling, snabbare informationsutbyte gällande domarpar som utvecklas positivt respektive negativt samt att DO inom varje region har kommit närmare varandra i sitt arbete med att utveckla domarna. Det ansvar som samadministrationsdistrikten har gällande två observationer av alla steg 4-paren har de olika regionerna utfört. DoG:s mål att höja domarkvaliteten har till viss del infriats. För att den positiva utvecklingen ska fortsätta är det viktigt att resurser tillförs så att antalet observatioener per domarpar kan öka från dagens tre till fyra observationer per säsong samt att viss nyrekrytering av DO sker. Fakta, Glenn Boström Ålder: 33 år Hemort: Stockholm Yrke: IT-operatör Innebandydomare sedan 1993 Fakta, Sven Hammerin Ålder: 41 år Hemort: Haninge Yrke: Lastbilschaufför Innebandydomare sedan 1989 Damdomarprojektet 07/08 Under hösten arbetade vi med att kartlägga damdomarna ute i distrikten, hur många är föreningsdomarna, hur många dömer i serier och hur många är det totalt? Under SM för 15-åringar i Västerås hade vi fyra dampar som var med och dömde och där Göteborgsparet Capretti/ Magnusson fick förtroendet att döma flickfinalen. Under World Challenge för damer, som spelades i Göteborg den första helgen i februari, samlade vi damdomarna lördag-söndag. Vi hade två olika föreläsningar och tittade på damparet Carolina Norlin/ Sofia Sandén när de 19

20 dömde på lördagen samt ett norskt herrpar och gav damdomarna i uppdrag att göra en observation på vart och ett av paren för att sedan ta en diskussion om parens sätt att leda dammatcher. Det innebar en del aha-upplevelser i samband med detta. Damdomarna fick också själva berätta om hur de tycker att deras säsong varit i jämförelse med förra säsongen och hur de ser på framtiden. Vi gav också vår syn på deras utveckling och hur vi tänkt oss fortsättningen. Fyra par från gruppen har matchats i D1 under senare delen av säsongen och totalt har består projektet av sju par. Från damgruppens sida har vi förhoppningar om, och också förordat att, tre par ska få chansen att gå förbundsdomarkursen 08/09 med målsättningen att de kontinuerligt ska döma i D1 under nästa säsong. Vi har under säsongen ägnat vår tid åt att observera paren i sina respektive distriktserier (H5, D2) samt i D1. Vi konstaterar att paren gjort stora framsteg under denna säsong. De har blivit bättre på allt men vi kan konstatera att parens självförtroende ökat markant och detta har lett till en mera självklar matchledarinställning och bättre auktoritet. Damdomarna får bättre och bättre acceptans hos lagen allteftersom man vänjer sig vid att det är damer som dömer. Vi har ännu en bit att vandra men det går klart åt rätt håll. På minussidan kan vi konstatera att minst ett (1) par kommer att spricka men troligen återkomma i annan konstellation under hösten då vi har planerat att samla ytterligare 5-6 för observation. Vi har skickat ut inbjudan/intresseanmälan för denna nya grupp till distrikten. Matcher med observation är huvudingrediensen vid denna träff. Vi tycker att det har skett stora framsteg på damdomarsidan under den relativt korta tid som projektet pågått och ser framemot en lika bra fortsättning. En satsning från SIBF som ger utdelning. Domarrekryteringsprojektet Under DoG:s regi har ett domarrekryteringsprojekt satts igång. Det bestämdes på en träff för SDF:ens domarkommittéordförande den april Vid denna träff tillsattes en grupp som under året har arbetat med frågan och som kommer att presentera ett förslag till åtgärder vid motsvarande ordförandeträff den april Ur de åtgärder som föreslås är bl a att flytta upp fler steg 3-domare till förbundsnivå, men samtidigt behålla dem på SDF-nivå. Denna grupp av domare kallas för steg 34- domare. Gruppen föreslår också att göra en större studie avseende varför domare väljer att sluta döma - den kommer att genomföras under hösten Dessutom kommer en "recept-låda" att skapas där SDF:en hjälper varandra med tips och idéer om hur rekrytering kan ske. Under säsongen 2008/09 föreslås också ett antal kampanjer för att finna fler domare och för att stärka domarskapet. Gruppen består av Lena Bernhed (SIBF och Stockholm), Magnus Fantenberg (SIBF), Måns Löfgren (Göteborg), Raimon Strömberg (Värmland), Andreas Johansson (Skåne) och Andreas Holm (Småland). Warbergs herrar hade en enastående säsong. I grundserien i Svenska Superligan förlorade man bara en match. Därefter gick man obesegrade genom slutspelet och kunde försvara sitt SM-guld. Foto: Bildbyrån 20