Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren s. 4. Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden s. 10

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren s. 4. Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden s. 10"

Transkript

1 Energiföretagaren Arbetshäfte

2 Detta arbetshäfte är framtaget i samarbete mellan LRF och Studieförbundet Vuxenskolan, som ett stöd i arbetet med att undersöka, formulera och utveckla ett energiföretagande baserat på förnybar energi. De olika kapitlen i arbetshäftet är kopplade till motsvarande kapitel i faktahäftet Energiföretagaren Hur du gör bättre affärer inom förnybar energi. Arbetshäftet är avsett för att användas i studiecirkelform, i utvecklingsgrupper, i samarbete med företagarcoacher och rådgivare eller som ett stöd för egna studier. Vill du komma i kontakt med andra som vill utveckla ett energiföretagande kontakta den lokala LRF-avdelningen eller den närmaste avdelningen i Studieförbundet Vuxenskolan. Dessa kan ge stöd i arbetet på olika sätt. Projektledare: Ulf Jobacker, LRF Text och pedagogisk utformning: Peter Wiborn, Studieförbundet Vuxenskolan. Text: Valter Andersson, Österlens energi- och fastighetstjänst. Redaktör: Jesper Sahlin, Brynell Design. Arbetsgrupp: Andreas Hägglund, LRF, Håkan Johansson, LRF, Erland Hedin, LRF Konsult, Ewa-Marie Rellman, LRF, Peter Lustig, LRF, Daniel Ingman, LRF, Linda Hedlund, LRF, Stefan Halldorf, Hushållningssällskapet. Grafisk form: Brynell Design Illustratör: Helena Halvarsson Tryckeri: Exaktaprinting

3 Innehåll Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren s. 4 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden s. 10 Kapitel 3 Energimarknader i stark tillväxt s. 24 Kapitel 4 Kundens behov styr s. 26 Kapitel 5 Utveckla ditt företag s. 32 Kapitel 6 Göra allt själv, eller samverka med andra? s. 42 Kapitel 7 Marknadsföring a och o s. 46 Kapitel 8 Försäljning - grunden i sunt företagande s. 54 Kapitel 9 Att göra rätt lagar, regler och föreskrifter s. 58 Kapitel 10 Affärsplanen en framgångsfaktor s. 62

4 Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren Energiföretagaren övningar och uppgifter Energiföretagarens utvecklingsstig I detta arbetshäfte får du stöd i ditt arbete med att utveckla ditt energiföretagande. De olika kapitlena är kopplade till motsvarande kapitel i faktahäftet Energiföretagaren Hur du gör bättre affärer inom förnybar energi. I detta kapitel undersöker du och formulerar ett första nuläge och drivkrafter för dig själv i ditt energiföretagande. Fundera först enskilt, reflektera sedan tillsammans! Var står du just nu längs utvecklingsstigen när det gäller ditt energiföretagande? Sätt ett kryss på stigen i bilden ovan. Fundera över och formulera: Vilket är ditt nästa steg? Jag ska: 4 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

5 Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren Vilka övergripande mål har du med ditt framtida energiföretagande? Hur ser det ut? Vad gör du? Vilka produkter eller tjänster erbjuder du? Vilka kunder har du? Vilka samarbetar du med? Hur känns det? Om ett år: Om tre år: Om fem år: Fundera över vad i din nuvarande verksamhet som du vill ha kvar. Vad fungerar, vad är roligt, vad är lönsamt? Vad i din nuvarande verksamhet är stabilt? Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 5

6 Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren För att du ska kunna utveckla ditt energiföretagande, kanske du måste sluta med något annat. I så fall vad? Använd figuren med de fyra fälten för att bena ut vad du kan och vill göra. Kan och vill här fyller du i sådant du redan gör och vill fortsätta med, och sådant du både kan och vill men av någon anledning inte gör (ännu). Kan men vill inte fyll i sådant du gör, men gärna slutar med till förmån för något annat. Men fundera gärna över varför du inte vill. Är det svårt att få lönsamhet, eller har du bara tröttnat? Kan inte, men vill här listar du sådant du gärna skulle vilja göra, som kräver att du fortbildar dig, tar hjälp av andra eller kanske investerar i ny utrustning. Varken kan eller vill notera sådant du vill sluta med bums, jämte sådant du aldrig tänker börja med. Kan och vill! Kan men vill inte! Kan inte, men vill! Varken kan eller vill! Reflektera över resultatet. Diskutera gärna med andra. 6 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

7 Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren Varför energiföretagande Nedan ser du en lista med tänkbara motiv du kan ha för att utveckla ett energiföretagande. Lägg gärna till fler alternativ, exempelvis miljöengagemang, framtida försörjningstrygghet spännande pionjärmarknad eller något annat. Sätt en 1:a vid den drivkraft du tycker är viktigast för dig. Rangordna sedan de övriga i fallande ordning. Förverkliga en god affärsidé Jag vill tjäna pengar Utjämningseffekter till nuvarande produktion i företaget Teknikintresse Mervärde och konkurrenskraft för nuvarande produktion Optimera användning av nuvarande produktionsresurser och biprodukter Lättare ta förädlingssteg i en marknad som är under uppbyggnad Energi- och resurseffektivisering Omställning till förnybar energi Leverans av energi Självförsörjning Jämför och reflektera över din prioritering tillsammans med andra. Ringa sedan in de tre drivkrafter som är viktigast för flest. Är du ensam om att prioritera någon av drivkrafterna högt? Eller lågt? Reflektera över ditt resultat. Låt dig inspireras av Energiföretagaren Kan du formulera tre områden eller peka ut tre faktorer som är direkt nödvändiga för att du ska kunna förverkliga ditt energiföretagande? Är det några frågor som redan idag väntar på sin lösning vad gäller ditt energiföretagande? Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 7

8 Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren Finns det något kring ditt framtida energiföretagande som du inte vill ta upp i öppet forum? Vad behöver du mer förutom en skarp affärsplan för att du ska komma vidare med ditt energiföretagande och varför? Prova att stegvis ställa dig själv frågorna nedan, en i taget. Fundera igenom och skriv ner ditt svar på respektive fråga innan du går vidare med nästa fråga. Detta är ett sätt att positivt coacha dig fram till ökad tydlighet i ditt energiföretagande. Vad vill du uppnå? Var och när vill du uppnå det? När du uppnår det, hur kommer ditt liv att vara då? Hur vet du att du har uppnått det? Vilka resurser behöver du för att uppnå ditt resultat? Vad ska du göra för att uppnå det du vill? När ska du ta första steget? Låt dig coachas till energiföretagare Skriv ner fem saker som är viktiga för att du ska kunna bli coachad till att bli energiföretagare. 8 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

9 Kapitel 1 Så använder du Energiföretagaren Lära genom att göra Hur brukar du lära dig nya saker? Prova, tänka ut, läsa, diskutera, lyssna, se? Fundera med en annan person. Berätta. På vilka sätt kan du bäst lära dig det du behöver för att utveckla ditt energiföretagande? Jag behöver lära mig följande: Mina sätt att lära mig detta är: Från detta kapitel i energiföretagaren, har du någon insikt eller fundering som du särskilt vill ta med dig i det fortsatta arbetet? Egna anteckningar Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 9

10 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Ditt företag idag och dina planer för framtiden I det här avsnittet kartlägger du ditt företag i dagsläget hur din verksamhet ser ut just nu, helt enkelt. Dessutom kartlägger du dina förutsättningar att komma framåt, och vilka resurser du har till förfogande. Börja med enkla basfakta, och arbeta dig sedan igenom hela materialet. När du är klar, kommer du förhoppningsvis att ha en betydligt klarare bild av ditt nuläge än du redan har. Basfakta, kontakter och resurser i dag Företagets namn: Bransch: Adress: Postadress: Telefonnummer: E-post: Organisationsnummer: Registreringsdatum: F-Skatt status: Svensk näringsgrensindelning (SNI-kod): Omsättning: Resultat: Status, aktivt eller passivt: Verksamhet: Aktionsradie, upptagningsområde: Antal anställda, omfattning: Inhyrda entreprenörer i verksamheten: Byggnader och fasta anläggningar: Egen energiråvara: Maskiner och utrustning för energiförädling: 10 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

11 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Min egen energiförsörjning: Vad säger du i hissen? Om du möter en person i en hiss och har en halv minut på dig att ge ett intressant svar på frågan vad sysslar du med, då? vad säger du då? Vet du hur du ska ge ett snabbt, slagkraftigt svar som väcker intresse? Din hisspresentation är inte identisk med din affärsidé, men om du formulerar din affärsidé kort, tydligt och konkret kommer den att bilda en stark grund till hisspresentationen. Så formulera din affärsidé! Svara på frågorna, så får du vägledning: Har jag beskrivit själva grundidén med mitt erbjudande? Har jag beskrivit kundnyttan eller det problem erbjudandet löser? Har jag beskrivit hur mitt erbjudande skiljer sig från konkurrerande erbjudanden? Har jag beskrivit hur mitt företag ska generera intäkter? Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Formulera din affärsidé! Börja gärna beskrivningen med Mitt företag erbjuder SWOT-analysen Visar de styrkor och svagheter och hot och möjligheter som kan ha betydelse för ditt företags verksamhet. Den färdiga analysen blir ett informations- och diskussionsunderlag som du och dina nyckelmedarbetare kan använda för att förstå företagets situation, fundera, dra slutsatser och komma med förslag. Den kan också bli användbar för dig när du ska formulera ditt företags kommunikationsbudskap, och hjälpa dig att förutse frågor från kunder och övriga målgrupper. Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 11

12 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Styrkor Möjligheter Svagheter Hot Exempel på hur en SWOT-analys kan se ut Styrkor Vi har uthållig ekonomi. Vi har egen energiråvara. Vi har inlett samarbete med en av de största leverantörerna i Europa. I vårt företag är vi kunniga och engagerade. Svagheter Vi är inte tillräckligt stora för att själva försörja marknaden. Vi är nyetablerade på energimarknaden, vilket gör att... Vi har behov av personal, eftersom... Möjligheter Bioenergi har blivit en del av en ny trend som är på uppåtgående, vilket kan medföra att... Intresset för lokala energilösningar kommer att öka för att... Det finns flera tänkbara partners att samarbete med. Priserna på bioenergi kommer att stiga i takt med att... Nya tekniska lösningar inom vårt område kommer att... Kommunen har beslutat att upphöra med fossil uppvärmning. Vi finns i ett område med god tillgång på råvara. Hot Vi står inför en konjunkturnedgång i Europa vilket kan medföra... Ändrade regelverk och skatter kan medföra... Det stora intresset för bioenergi kan medföra... Byskolan kommer att läggas ner, kunden försvinner. Konkurrensen ökar starkt på den lokala marknaden. Länsstyrelsen ställer hårda krav på miljöhänsyn (röjning runt vattendrag med mera). 12 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

13 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Och sedan? Efter det att du har sammanställt SWOT-analysen så ser du mycket tydligare vad du behöver jobba mer med. Du kan fortsätta arbetet med att se över hur du kan utnyttja styrkor och, och hur du kan göra för att minska svagheter och bemöta de hot som du har hittat. Du kan ställa de här frågorna: Hur ska vi göra för att bibehålla och förbättra våra styrkor? Hur ska vi göra för att minimera eller eliminera våra svagheter? Hur ska vi göra för att ta tillvara våra möjligheter? Hur ska vi göra för att förebygga och neutralisera hoten? Vilka frågor ska vi prioritera? Gör en leveranskarta! Vad kommer ut ur din verksamhet i form av leveranser? Till vem? Vilka leveranser kommer in i verksamheten? Varifrån? Till vilken nytta? Bygg gärna upp din leveranskarta i en kreativ process, en brainstorm, tillsammans med andra och jobba med post-it för respektive del i leveranskartan. Fyll på med fler rutor om du behöver. Min Leveranskarta var kommer allt ifrån och vart tar det vägen? IN Vad: Från: Nytta: UT Vad: Till: Nytta: Vad: Från: Nytta: Verksamheten Vad: Till: Nytta: Vad: Från: Nytta: Vad: Till: Nytta: Mänskliga resurser Skriv ner vilka viktiga personer, medarbetare, nätverk, stöttepelare, myndighetspersoner med flera som har betydelse för dig och ditt företagande, och på vilket sätt de är betydelsefulla. Senare ska du föra in dem in dem i intressentkartan nedan. Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 13

14 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Att lyckas och må bra under tiden Visst vill vi lyckas. Med de flesta delar i livet. Och det innebär utmaningar. Hur ska du hinna med allt du vill? Hur fördelar du din tillgängliga tid? Hur nöjd är du med läget? Många av oss har bara delvis koll på hur vi egentligen använder vår tid. Med hjälp av ett verktyg som brukar kallas Livshjul kan du få en bild av hur läget är nu och hur du vill ha det. För att ett hjul ska kunna rulla smidigt får det inte vara för stora hack. Den bilden kan föras över till ditt livshjul. Strävan är inte att i första hand få ett hjul där din profil ligger i ytterkant. Oftast är det istället bra att se inom vilka områden som hjulet är ojämnt. Om ditt hjul uppvisar stora ojämnheter kan det leda till en insikt om vilka områden du vill jobba med för att få bättre balans och hur du vill att dina tankar på energiföretagande ska påverka ditt livshjul. En hjälp att låta dina energiföretagarambitioner ta dig dit du vill och må bra under tiden. A. Ta fram två pennor med olika färger. Börja med den ena. Gå igenom punkterna nedan. Uppskatta var du befinner dig i nuläget genom att ange en siffra mellan 1 och 8, där 1 betyder att du inte alls är nöjd och 8 att du är mycket väl tillfreds med situationen Arbete (arbetsuppgifter) 2. Uppdragsgivare (kan vara kunder, chefer - om du är anställd) 3. Medarbetare (relation till arbetskamrater eller anställda) 4. Karriär (nivå, utveckling) 5. Personlig utveckling (egen utveckling, förnyelse, kunskap) 6. Relation till respektive (fru/man, sambo, närhet, kärlek) 7. Relation till ev. barn (vänskap, respekt, kärlek) 8. Relation till familj (mamma, pappa, syskon) 9. Vänner (social nivå) 10. Fritid (intressen, aktiviteter, föreningsliv) 11. Ledighet (semester, helger) 12. Fysiskt (hur du mår) 13. Kondition (motion, träning ) 14. Psykiskt(mental kontroll, balans) 15. Energi och engagemang (ork, glädje) 16. Kost (hur, vad och hur mycket du äter) 17. Vikt (hur du själv ser på din vikt) 18. Ekonomi (ekonomisk frihet ) 19. Boende (hur nöjd du är med ditt boende) 20. Materiella tillgångar (har du det du vill ha?) 21. Ekonomisk trygghet (sparande, pension, försäkringar) 22. Tid allmänt (disposition av din tid, kontroll) 23. Tid på arbetet (påverkbar, kontroll) 24. Tid hemma (hemsysslor, respektive, barn) 25. Stress (oro, kontroll, balans) 14 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

15 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden B. Livshjulet pricka in dina värden för respektive fråga i hjulet. Bind samman punkterna med en linje, från punkt till punkt. Betrakta den nulägesprofil som skapas. Hur tycker du den ser ut? En markering längst in mot centrum innebär oftast att man är missnöjd med läget, eller att det finns utrymme för förbättring och förändring. Markering längst ut på hjulet innebär att man idag är nöjd med läget och att detta är något som man vill prioritera att fortsätta vara nöjd med. Vilka slutsatser drar du själv, av din profil? Planering/Tid Arbete Ekonomi Psykiskt/Fysiskt Relationer/Fritid Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 15

16 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden C. Hur vill du ha det? Tänk nu på det önskvärda läget för dig själv. Hur ser till exempel balansen mellan arbete, ekonomi och planering/tid ut när den är som du önskar? Markera nu med den andra färgen ditt önskade läge för varje punkt i livshjulet. Det kan kanske se ut så här: Planering/Tid Arbete 22 4 Ekonomi Psykiskt/Fysiskt Relationer/Fritid D. När du på detta sätt synliggör skillnader mellan nuläget och önskat läge blir det lättare att gå vidare och bestämma dig för om du vill ändra på något. Hur ska dina tankar på energiföretagande påverka ditt livshjul? För de områden där du vill ha en förändring, skriv ner: En konkret åtgärd du kan göra direkt En åtgärd du ska göra inom tre månader. 16 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

17 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden En åtgärd du ska göra inom ett halvår Marknader, kunder och konkurrenter i dag intressentanalys Intressentanalys Intressenter är alla som påverkas av din verksamhet eller har något intresse av den. Det kan vara exempelvis kunder, användare, uppdragsgivare, partners eller kollegor, leverantörer, konkurrenter, myndigheter, grannar, föreningar, fristående organisationer, familjen, vänner med flera. I en intressentanalys lägger du en plan för hur du vill hantera olika intressenter i din företagsutveckling. Om inte annat för att slippa lägga mycket tid och engagemang på de intressenter som inte är aktiva eller positiva till din verksamhet. Dela gärna in dina intressenter i följande grupper: Kund eller användare av dina tjänster och produkter. Har du slutkunder som du levererar direkt till, eller levererar du som underleverantör? Uppdragsgivare som inte är direkta kunder, till exempel branschorganisationer eller projektbidragsgivare Partner eller kollega du samarbetar med Leverantör till din verksamhet Andra aktörer som har något intresse i eller av ditt företagande och som du har relationer med idag. Till exempel grannar, vänner, föreningar, familjemedlemmar. Identifiera dina intressenter med hjälp av denna frågemall. Besvara frågorna på lösblad, ett för varje intressent: Intressent: Varför intressent? Vad önskar intressenten? Vilken betydelse har intressenten? Hur vill jag hantera intressenten? Är intressenten aktiv eller passiv? Är intressenten positiv eller negativ? Bygg därefter upp en karta med dina intressenter. Bilden är ett exempel på hur det kan se ut. Du kan sortera dem på olika sätt, exempelvis efter hur nära eller långt bort de befinner sig rent fysiskt från din verksamhet, hur ofta eller sällan du har kontakt med dem, graden av nytta de har av ditt företag eller graden av nytta du har av dem. Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 17

18 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Intressentkarta Leverantör/Partner Uppdragsgivare Kund/Användare Leverantör Intressent Leverantör Verksamheten Intressent Leverantör Intressent Kontrollfråga: Har du tagit med dig själv och din familj i intressentkartan? Hur har du rankat din egen betydelse? Står du överst på listan? Vilken är din huvudsakliga marknad i dag? Vilka är dina kunder i dag? Konkurrentanalys Att ha koll på sina konkurrenter kan vara helt avgörande för framgång. Så vilka är dina viktigaste konkurrenter? Vad är de bra och mindre bra på? Vilken marknadsandel har de? Hur marknadsför de sig? Konkurrent: Styrka Svaghet Marknadsandel(%) Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

19 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Om det inte går att peka på direkta konkurrenter hur löser dina tilltänkta kunder sitt behov idag? Infoga konkurrenterna i intressentkartan. Händer det något? Är det något som blir tydligare? Finns det kanske någon bland dina intressenter som kan bidra med något som blir en konkurrensfördel för dig? Marknadsföring och försäljning Vikten av marknadsföring som konkurrensmedel går knappast att överskatta. Hur arbetar du med marknadsföring idag? Finns det någon marknadsföringskanal där dina tilltänkta kunder förväntar sig att du finns? Finns det någon kanal som ingen använder, som du kan bli först med? Vilken erfarenhet har du av försäljning? Beskriv kort hur du arbetat eller arbetar med marknadsföring och försäljning: Marknadsföring och försäljning är ingen exakt vetenskap. Vårt kunnande bygger mycket på erfarenhet, och vad som fungerar bra i ett sammanhang kanske inte fungerar alls i ett annat. Diskutera gärna marknads- och säljfrågor med andra företagare, och dela med er av era erfarenheter. Du har alltid något att lära av andra, och de har något att lära av dig. Vad befinner sig ditt företag om fem år? Att formulera en mental målbild, är som att skaffa en inre kompass åt företaget. Målbilden ger riktning och är många gånger till hjälp när du står inför olika beslut. Varje beslut du fattar som företagare, bör ta dig ett steg mot att uppfylla målbilden. Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 19

20 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Tänk dig några år framåt i tiden, kanske fem år. När du vaknar upp en morgon har du nått ditt mål, ditt önskade läge. Hur ser det då ut? Det första du märker när du vaknar: Hur känns det i kroppen? Vad är det första din familj märker? När du kommer till jobbet hur ser det ut då? Dina arbetskamrater märker: Vilka är dina kunder? Dina kunder märker: Vad gör du annorlunda? Hur ser din ekonomi ut? Hur använder du din tid? Fyll gärna på själv: 20 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

21 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Vilka utvecklingsplaner har du som energiföretagare som du redan nu kan precisera? Mitt energiföretagande ska handla om att: Mina tre viktigaste första steg på vägen är: 1. Och det steget ska jag ta inom: en vecka en månad ett år 2. Och det steget ska jag ta inom: en vecka en månad ett år 3. Och det steget ska jag ta inom: en vecka en månad ett år Vilka mål har du med ditt energiföretagande? De tre viktigaste målen som jag ser nu är: 1. Och det målet nås inom: ett år tre år fem år 2. Och det målet nås inom: ett år tre år fem år 3. Och det målet nås inom: ett år tre år fem år Vilka energiaffärer ser du som möjliga för ditt företag och varför? Om du har planerat att utgå från en egen energiråvara, vilken omfattning tror du att den kommer att räcka för ditt energiföretagande? Sätt kryss i den eller de rutor som stämmer bäst i nuläget. Inte alls, jag behöver komplettera med råvara från andra leverantörer. I starten, men därefter behöver jag köpa in råvaran på något sätt. Min egen energiråvara kommer att räcka i minst 5 år 10 år 20 år 100 år Mina energiaffärer bygger inte på egen råvara alls. Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 21

22 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Kommentarer, tankar och funderingar: Möjligheter och behov för mitt Energiföretagande Vilka möjligheter och behov finns det för energiföretagande? För ditt eget behov? För lokalsamhällets eller bygdens behov? För ett regionalt eller nationellt behov? Möjligheter att etablera närvärme: Möjligheter att etablera kraftvärme: Möjlighet att etablera en värmeanläggning som ansluts till ett regionalt fjärrvärmenät: Möjligheter att etablera vindkraft: Möjligheter att etablera vattenkraft: Möjligheter att etablera biogasproduktion: Möjligheter att ingå i ett samverkansbolag kring en större biogasanläggning: 22 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

23 Kapitel 2 Ditt företag idag och dina planer för framtiden Möjligheter att sälja energiråvara: Möjlighet att sälja ved till slutkunder: Möjligheter att samverka med de etablerade skogsorganisationerna, Sveriges maskinringar med flera kring energiråvaran: Resurser för mitt Energiföretagande Vilka resurser kommer att krävas för ditt planerade energiföretagande? Vad kommer att eventuellt behöva utgå för att du ska kunna satsa på ett energiföretagande? Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 23

24 Kapitel 3 Energimarknader i stark tillväxt Energimarknader i stark tillväxt Läs sidorna i faktahäftet. LRF:s identifierade energipotentialer innebär följande ökningar till år 2020: Öka biobränsleuttaget från skogen med 25 TWh. Öka bioenergiproduktionen från jordbruket inklusive gödsel med minst 5 TWh. Öka produktionen av förnybar el från landbaserad vindkraft och småskalig vattenkraft med 15 TWh. Öka resurseffektiviteten i de gröna näringarna med 20 procent. Lag (1977:439) om kommunal energiplanering kräver att det i varje kommun ska finnas en aktuell plan för tillförsel, distribution och användning av energi. Dessutom ska finnas en analys av vilken inverkan den i planen upptagna verksamheten har på miljön, hälsan och hushållningen med mark och vatten och andra resurser. Leta reda på din kommunala energiplan. Finns det planer på hur denna kan eller ska genomföras? Vilka mål finns i denna som kan kopplas till din affärsutveckling och LRF:s identifierade energipotentialer? 24 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

25 Kapitel 3 Energimarknader i stark tillväxt Finns det liknande mål i ditt län eller din region? Kontakta Länsstyrelsen eller regionen för aktuell information. Studera nedanstående tabell. Den är hämtad ur LRF och energi kort om de gröna näringarnas möjligheter inom förnybar energi. Gör en egen bedömning av prioritering för dig, utifrån tillgängliga energiplaner och din egen analys av möjligheter som energileverantör. Använd bedömningarna Hög, Medel, Låg (lägg in en kolumn till höger, med rubriken Vår egen bedömning ). Diskutera och lägg också in en prioritering vad du skulle vilja arbeta med att utveckla för den lokala eller regionala marknaden. Energiråvaror från åkern Etanolspannmål Hampa Rörflen, exkl biogasråvara Salix Halm Biogasråvara (odlad) Biogasråvara gödsel Oljeväxter till RME Hybridasp och Poppel Råvaror från skogen GROT Vedråvara Torv Småskalig förädling Närvärme Vindkraft Vattenkraft Ved Biogasproduktion RME-produktion på gård Pellets och brikettering Solvärme- och el Bedömning om lönsam tillväxt 2020 Medel Svag Svag Medel Medel Medel Stark Svag Svag Stark Medel Svag Medel Medel Medel Medel Medel Svag Svag Medel Prioritet Medel Låg Låg Hög Medel Låg Hög Låg Medel Hög Hög Medel Medel Hög Medel Medel Hög Låg Låg Medel Tabell. LRF:s analys av de gröna näringarnas affärsmöjligheter inom förnybar energi på olika delmarknader idag och det närmaste decenniet. Energistrategin har fokus på lönsamhet. Bedömningen av lönsam tillväxt 2020 utgår från en samlad bild av energimarknaderna. Prioritet anger LRF:s viktning av arbete och andra resurser. Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 25

26 Kapitel 4 Kundens behov styr Kundens behov styr Kunder och kundbehov Prata med några personer om: Vad kan komma att efterfrågas på din marknad, och vilka är dina kunder om några år? Vilka är skillnaderna mellan lokal, regional och nationell energimarknad? Var finns din egen huvudsakliga marknad? Reflektera över och notera några ledord kring vad som din marknad efterfrågar i dag och om några år? Finns det något outnyttjat marknadsutrymme för ditt energiföretag i dag och på sikt? Idag: På sikt: Vilka är dina kunder om några år? Vad tror du att exempelvis värmeverk, industri, fastighetsbolag och villaägare efterfrågar för energilösningar framöver? Vilka personer från din intressentkarta kan du intervjua för att få en framtidsspaning? Gör en lista på åtminstone fem personer som skulle kunna ge dig information om din framtida kunds behov på ett, tre, fem och tio års sikt. Notera när du ska ta kontakt och intervjua dem. Notera hur du kommer att dokumentera det de säger. Person: Ska intervjuas när? Dokumentation: Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

27 Kapitel 4 Kundens behov styr I första avsnittet gjorde du en leveranskarta. Den ger en bild av nuläget. Ta fram din leveranskarta igen och förflytta dig till en framtid där du uppnått ditt önskade läge. Vilka kundbehov fyller då dina produkter och tjänster? Omvärldsanalys trendspaning Vilka medier och metoder använder du i dag för din omvärldsanalys? Markera och kommentera: Internet vilka sajter?: Tidningar och tidskrifter: Övrig media: Forskning: Politik: Personliga kontakter: Nätverk: LRF nationellt, regionalt, lokalt: Ringa in de medier och metoder som från och med nu skulle kunna lämpa sig för ditt energiföretagande vad gäller trendspaning? Gör en trendspaning. Notera trender som du upptäcker och resonera kring dem. Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 27

28 Kapitel 4 Kundens behov styr Trender som jag upptäckt: Kund- och marknadsanalys i praktiken Vid det här laget har du förmodligen definierat din kundgrupp. Då är det dags att kolla av hur deras verkliga behov ser ut och vad som skulle kunna få dem att tänka sig köpa dina energilösningar. Det gör till exempel med en enkät, antingen genom att personligen ställa frågor eller genom att skicka frågeformulär e-post eller post. Men ställ bara de frågor du verkligen vill ha svar på, och försök att ha så få frågor som möjligt i din enkät. Helst ska kunden kunna besvara dina frågor på någon minut. Erbjud gärna något som tack för att de svarar, exempelvis en lott eller någon annan enkel gåva. Exempel på vad du vill veta i en marknadsanalys: Vilka är de främsta anledningarna för dina kunder att köpa just från dig? Vilka känslor har kunden efter att ha varit i kontakt med ditt företag? Vilka behov som din produkt har tillfredsställt? IN Vad: Från: Nytta: UT Vad: Till: Nytta: Vad: Från: Nytta: Verksamheten Vad: Till: Nytta: Vad: Från: Nytta: Vad: Till: Nytta: Vad kunden lärt sig av att ha kontakt med ditt företag? Vilka nya produkter eller tjänster kunden kan tänkas köpa? Hur du kan förbättra nuvarande produkter eller tjänster för att öka värdet på dem? Vad gillar dina kunder inte med dina nuvarande produkter? Vilka fördelar tycker kunden (inte du själv) att din produkt eller tjänst ger? 28 Lantbrukarnas Riksförbund Energiföretagaren Arbetshäfte

29 Kapitel 4 Kundens behov styr Hur är din produkt eller tjänst positionerad på marknaden just nu? Använder dina kunder din produkt eller tjänst på ett sätt som du inte vet? Finns det en möjlighet här? Jag vill fråga mina kunder följande tre fem saker: Kundnyttor och affärsmöjligheter Utifrån din kund- och marknadsanalys; uttryck behovet som efterfrågan och bestäm hur du med dina resurser, förutsättningar och framtidsplaner kan hjälpa dina kunder. Mina kunders behov är: Mina kunder efterfrågar alltså: Den efterfrågan ska jag tillgodose genom att: Affärsutveckling och tillväxt Tydliggör ännu en gång för dig själv: Det här är mitt erbjudande: Arbetshäfte Energiföretagaren Lantbrukarnas Riksförbund 29

Energiföretagaren. Arbetshäfte

Energiföretagaren. Arbetshäfte Energiföretagaren Arbetshäfte Detta arbetshäfte är framtaget i samarbete mellan LRF och Studieförbundet Vuxenskolan, som ett stöd i arbetet med att undersöka, formulera och utveckla ett energiföretagande

Läs mer

Möjligheterna att köra på förnybart egenproducerat bränsle Malmö 6/12 Ulf Jobacker, företagsutvecklare förnybar energi

Möjligheterna att köra på förnybart egenproducerat bränsle Malmö 6/12 Ulf Jobacker, företagsutvecklare förnybar energi Möjligheterna att köra på förnybart egenproducerat bränsle Malmö 6/12 Ulf Jobacker, företagsutvecklare förnybar energi Sid 1 Lantbrukarnas Riksförbund LRF-koncernen Sid 2 Lantbrukarnas Riksförbund Förutsägbarhet

Läs mer

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24 Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING

Läs mer

Affärsplanen. Affärsidé. www.coompanion.se

Affärsplanen. Affärsidé. www.coompanion.se Affärsplanen Kom igång med er verksamhet med en affärsplan! Skriv ned er affärsidé, göra en omvärldsanalys och beskrivning av er marknad på så vis får ni god kunskap i hur ert kooperativ eller ekonomiska

Läs mer

Din karriär och utveckling

Din karriär och utveckling Din karriär och utveckling Din karriär Framåt uppåt i cirkel? Det är mycket som händer i ditt liv och i ditt arbetsliv. Din karriär, utveckling, trygghet och lön är vårt intresse. Det kan vara svårt att

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag!

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag! Småföretagstempen Ta snabbtempen på dig och ditt företag! Resultatet blir ett snapshot som hjälper dig att se om du behöver förändra eller förstärka delar av ditt företagande. Så här gör du: 1. Läs igenom

Läs mer

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

BÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com

BÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com BÖCKER INSPIRATION Vår vision är att inspirera minst en miljon människor till att förverkliga sina drömmar och må bra under tiden. Är du en av dem? Personligt entreprenörskap handlar om kraften och förmågan

Läs mer

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN Att arbeta med tillgänglighet och inkludering är inte svårt. Genom att använda femstegsmodellen kan vi hitta

Läs mer

Prata Vind Vindkraft varför tycker vi så olika? Malmö den 8 okt. 2013 Ulf Jobacker, företagsutvecklare, LRF Riks

Prata Vind Vindkraft varför tycker vi så olika? Malmö den 8 okt. 2013 Ulf Jobacker, företagsutvecklare, LRF Riks Prata Vind Vindkraft varför tycker vi så olika? Malmö den 8 okt. 2013 Ulf Jobacker, företagsutvecklare, LRF Riks LRF:s vision Vi får landet att växa. De gröna näringarna har en nyckelroll och en tätposition

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

Kreativitet som Konkurrensmedel

Kreativitet som Konkurrensmedel www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett

Läs mer

Ditt och mitt Indexator

Ditt och mitt Indexator Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap UF 7 Ledarskap och samarbete Alla i UF tränar si8 ledarskap Ledarskap och samarbete Hur får vi alla a8 arbeta åt samma håll? Vad gör vi om någon avviker från den väg som vi har stakat ut? Hur är du själv

Läs mer

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv

Läs mer

MARKNADSPLAN. Nuläge. Affärsidén Skriv ner innehållet i din affärsidé genom att mycket kortfattat svara på frågeorden nedan.

MARKNADSPLAN. Nuläge. Affärsidén Skriv ner innehållet i din affärsidé genom att mycket kortfattat svara på frågeorden nedan. MARKNADSPLAN Vill du ha instruktioner för detta arbetsmaterial? Läs kapitlet Marknad i Företagarskolan! Datum Org.nr Företagsnamn Adress Tel Mobil E-post Hemsida Kontaktperson Tel Nuläge Affärsidén Skriv

Läs mer

Företagarens vardag 2014

Företagarens vardag 2014 En rapport om de viktigaste frågorna för svenska företagare nu och framöver. Företagarens vardag 2014 3 av 10 Många företagare tycker att det har blivit svårare att driva företag under de senaste fyra

Läs mer

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K > < I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K I N L E DN I N G U p p drage t Vi vill mer. Vi vågar satsa. Vi ger resultat. 6 7 Erbj u dan de t Visa vad våra färger går för. 8 9 Drivk rafte rna 1 0 1

Läs mer

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande

Läs mer

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi

Läs mer

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Energiföretagaren. Hur du gör bättre affärer inom förnybar energi

Energiföretagaren. Hur du gör bättre affärer inom förnybar energi Energiföretagaren Hur du gör bättre affärer inom förnybar energi Denna faktaskrift är framtagen i samarbete mellan LRF och Studieförbundet Vuxenskolan, som ett stöd i arbetet med att undersöka, formulera

Läs mer

FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE

FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE Tips för att ta din affärsidé till nya nivåer FEEDBACK, FEEDBACK, FEEDBACK, FEEDBACK... OCH FEEDBACK! Feedback är guld värt. Skaffa feedback på din affärsidé. Ta steget och våga

Läs mer

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Till dig som är chef Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Vilja och våga på jobbet Vår värdegrund pekar ut riktningen framåt i det stora, men kan också vara till hjälp i det

Läs mer

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte?

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte? 20 vanliga avslutstekniker att använda för att öka din försäljning Du kanske blir förvirrad när du läser det här, men det är alldeles för många säljare som tror och hoppas, att bara för att de kan allt

Läs mer

Är du ett med din företagsidé?

Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se

Läs mer

Led dig själv med visioner

Led dig själv med visioner Var är du i livet Söker du färdigheter r och verktyg för att kunna Led dig själv med visioner en kurs i personligt ledarskap och effektivitet hantera förändringar? Är du intresserad av personlig utveckling

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap. LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i

Läs mer

Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar

Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd

Läs mer

Skriv ner innehållet i din affärsidé genom att mycket kortfattat svara på frågeorden nedan.

Skriv ner innehållet i din affärsidé genom att mycket kortfattat svara på frågeorden nedan. 1 Marknadsplan Datum: Vill du ha instruktioner för detta arbetsmaterial? Läs kapitlet Marknad i Företagarskolan! Företagsnamn: Adress: E-post: Hemsida: Kontaktperson: Org.nr: Tel.nr: Mobiltel: Faxnr: Direkttel:

Läs mer

Varför är vår uppförandekod viktig?

Varför är vår uppförandekod viktig? Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden

Läs mer

TALANG TILL TOPP TIPs från coachen TANkAr från dig 1

TALANG TILL TOPP TIPs från coachen TANkAr från dig 1 TALANG TILL TOPP Tips från coachen tankar från dig 1 Innehåll Förord 3 Du är en del av svensk ridsport 4 En idrott med hästen i centrum 6 Tillsammans 8 Vad är talang? 10 Vad motiverar dig? 12 Sätta mål!

Läs mer

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable. våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs

Läs mer

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se

Läs mer

Innehållsinventering Få koll på ditt innehåll

Innehållsinventering Få koll på ditt innehåll Innehållsinventering Få koll på ditt innehåll Innehållsinventering Så funkar det Att arbeta strategiskt med sin kommunikation kan kännas en smula krångligt ibland. Därför har vi tagit fram denna guide,

Läs mer

Vad är målbilder för LRF Skåne?

Vad är målbilder för LRF Skåne? LRF Skåne De hållbara gröna näringarna i Skåne 2020 ARBETSMATERIAL Sid 1 Lantbrukarnas Riksförbund Utkast 2010-02-28 Vad är målbilder för LRF Skåne? - Måla upp olika scenarior för företag inom de gröna

Läs mer

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap Mentorprogram Real diversity mentorskap Real diversity är ett projekt som fokuserar på ungdomar i föreningsliv och arbetsliv ur ett mångfaldsperspektiv. Syftet med Real diversity är att utveckla nya metoder

Läs mer

Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur.

Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur. 1 Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur. 2016 Vi människor ler av många anledningar. När vi är glada, när vi känner tacksamhet, när vi känner sympati. Det finns också anledningar

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

Förnybar energi. Nationella projekt inom Landsbygdsprogrammet

Förnybar energi. Nationella projekt inom Landsbygdsprogrammet Förnybar energi Nationella projekt inom Landsbygdsprogrammet Har du en projektidé? För projekt som kan leda till utveckling av landsbygden och de gröna näringarna kan du kan söka projektstöd. Du kan få

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

6. Att få mer gjort under en dag - Time Management

6. Att få mer gjort under en dag - Time Management 6. Att få mer gjort under en dag - Time Management Tiden är en unik och icke förnybar resurs. Den tid som gått får du inte igen. Du kommer inte att få mer tid, du har ett visst antal timmar till ett visst

Läs mer

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN S V E R I G E S A R K I T E K T E R FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN INLEDNING Mentorskap är ett koncept för att inspirera, utmana och utveckla människor i profession och som person. Mentorskapet innebär att

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

LIAkalendern. Att söka en LIAplats är KRÄVANDE. Om du vill lyckas med att få LIA, måste du marknadsföra dig

LIAkalendern. Att söka en LIAplats är KRÄVANDE. Om du vill lyckas med att få LIA, måste du marknadsföra dig LIAkalendern Att söka en LIAplats är KRÄVANDE. Om du vill lyckas med att få LIA, måste du marknadsföra dig Det gäller att känna produkten du skall marknadsföra, dvs. DU! Det är absolut största vikt att

Läs mer

Insamlingsguide. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen

Insamlingsguide. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen Insamlingsguide Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen TÄNK OM DIABETES KUNDE BOTAS Du som läser denna insamlingsguide hoppas troligen på samma sak som vi en framtid

Läs mer

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är alltså friheten att förändras. Men det kan vi göra först

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN Varför skall man arbeta med entreprenörskap och entreprenöriellt lärande i förskolan? Bergsnäs Förskola För att lära sig att lyckas och att få prova olika saker. Experimentera För att stärka barnen så

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

Arbetslös men inte värdelös

Arbetslös men inte värdelös Nina Jansdotter & Beate Möller Arbetslös men inte värdelös Så behåller du din självkänsla som arbetssökande Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag

Läs mer

KUNDGENERATOR. Därför kundgenerator! Du får feedback från dina kunder. www.kundgenerator.se - ett webbaserat program som ingår i MultiNet Office

KUNDGENERATOR. Därför kundgenerator! Du får feedback från dina kunder. www.kundgenerator.se - ett webbaserat program som ingår i MultiNet Office - Gör kundrekryteringen åt dig! Därför kundgenerator! Kundgenertor gör ditt företag lönsammare genom att maximera utbytet av er website. Kundgenerator är en tjänst med vilken du ser vilka företag som besöker

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning Ledaravtalet - från ord till handling Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning 2. Möjligheternas avtal Ledaravtalet kopplar ihop företagets affärsidé och mål med personlig

Läs mer

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Målbild LEAN I LANTBRUKET ska leda till en kraftigt ÖKAD TILLVÄXT bland SVENSKA LANDSBYGDSSFÖRETAG Hur gör de mest framgångsrika industriföretagen?

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Finns det grader av lycka? ICF s 11 färdigheter Etik och

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Riktlinjer. Lönekriterier

Riktlinjer. Lönekriterier Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma

Läs mer

Se dig omkring för dina affärers skull

Se dig omkring för dina affärers skull Se dig omkring för dina affärers skull Omvärldsanalysens värde ökar i takt med globaliseringen. Här visar vi vad du bör tänka på när du gör din analys. Av Anne Nilsson, Dagens Miljö nr 10/2006 Omvärldsanalysen

Läs mer

Indexator Rotator Systems

Indexator Rotator Systems Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM

DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM Öka din genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och möjliggör organisationens strategiska förflyttning. Business unusual PROGRAM Dill Business Partner

Läs mer

Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er.

Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er. Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er. 2 Innehåll 3-4 Företaget 5-7 Rekrytering 8-10 Outplacement/Omställning 11-13 Bemanning 14 Ledarutveckling 15 Team- och organisationsutveckling

Läs mer

Prestation Resultat Potential

Prestation Resultat Potential Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och

Läs mer

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat

Läs mer

Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa

Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa Anmälan t o m 31 oktober 2013 - är uppföljaren till det mycket uppskattade

Läs mer

Var och bli den förändringen du vill se i omvärlden.

Var och bli den förändringen du vill se i omvärlden. Inspirationsboken Du är källan till glädje. Låt dig inspireras av dig själv. Gör ditt välmående till ett medvetet val och bli skapare av ditt eget liv. För att du kan och för att du är värd det! Kompromissa

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer

Läs mer

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB www.smab.se Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB Innehåll: Tankar från bryggan Efterfrågan på Säljutbildningar ökar Läkemedelsföretag använder Profilkursen Säljarna

Läs mer

Mer om programmet: Vi presenterar medverkande personer & Värdet för dig och ditt företag! Den 4 december drar vi igång!

Mer om programmet: Vi presenterar medverkande personer & Värdet för dig och ditt företag! Den 4 december drar vi igång! Mer om programmet: Vi presenterar medverkande personer & Värdet för dig och ditt företag! Den 4 december drar vi igång! Nu startar vi Region Skånes fjärde affärsutvecklingsprogram för vård- och omsorgsföretag!

Läs mer

Mer om programmet: Vi presenterar medverkande personer & Värdet för dig och ditt företag! Den 6 november drar vi igång!

Mer om programmet: Vi presenterar medverkande personer & Värdet för dig och ditt företag! Den 6 november drar vi igång! Mer om programmet: Vi presenterar medverkande personer & Värdet för dig och ditt företag! Den 6 november drar vi igång! Nu startar vi Region Skånes fjärde affärsutvecklingsprogram för vård- och omsorgsföretag!

Läs mer

Nätverka med hjärtat. och gör bättre affärer. Helene Engström. Smakprov fra n boken Nätverka med hjärtat, utgiven pa www.egetforlag.

Nätverka med hjärtat. och gör bättre affärer. Helene Engström. Smakprov fra n boken Nätverka med hjärtat, utgiven pa www.egetforlag. Nätverka med hjärtat och gör bättre affärer Helene Engström Innehåll Om nätverk...7 Nätverka med vem?...10 Nätverka lagom...12 Var hittar jag nätverk?... 15 Professionella affärsnätverk...16 Nätverka internationellt...22

Läs mer

INSAMLINGSGUIDE. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen

INSAMLINGSGUIDE. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen INSAMLINGSGUIDE Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen 13 Du som läser denna insamlingsguide hoppas troligen på samma sak som vi - en framtid där diabetes kan botas och

Läs mer

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom

Läs mer

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3

Läs mer

EXPEDITION FRAMÅT GÅ!

EXPEDITION FRAMÅT GÅ! EXPEDITION FRAMÅT Hej företagare! Vi har ett tillväxtprogram för just er. Programmet heter Expedition Framåt. Ja, vi vet att tillväxt kan kännas som ett ganska uttjatat ord. (En sökning på Google ger 9

Läs mer

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras

Läs mer

Guide till bättre balans i livet.

Guide till bättre balans i livet. Guide till bättre balans i livet. En praktisk handledning för både arbetsgivare och anställda. Balans i livet kan betyda mycket. Hur ska vi alla kunna kombinera arbete med privatliv utan att det kostar

Läs mer

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Affärstillväxt Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Bakgrund Norra Sveriges näringsliv består till största delen av några stora basindustri företag och offentliga

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Studiehandledning Ledaren och gruppen Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

Praktisk föreningsekonomi

Praktisk föreningsekonomi Lärgruppsplan Praktisk föreningsekonomi Att lära är att ge sig ut på en upptäcktsresa. Med denna lärgruppsplan som guide vill vi underlätta för dig och dina kollegor att upptäcka innehållet Praktisk föreningsekonomi.

Läs mer