årsrapport stockholm norrlandsgatan 21 box stockholm, sverige göteborg östra hamngatan 16 box göteborg, sverige

Transkript

1 stockholm norrlandsgatan 21 box stockholm, sverige göteborg östra hamngatan 16 box göteborg, sverige malmö södergatan 22 box malmö, sverige helsingborg södra storgatan 7 box helsingborg, sverige frankfurt bockenheimer landstrasse frankfurt am main, tyskland berlin mauerstrasse berlin, tyskland moskva romanov dvor business centre romanov per moskva, ryssland s:t petersburg sweden house malaya konyushennaya ul. 1/3 a s:t petersburg, ryssland shanghai 25/f, platinum no. 233 taicang road, luwan district shanghai , kina hongkong 33/f, jardine house 1 connaught place central, hongkong, kina bryssel it tower avenue louise bryssel, belgien new york 101 park avenue new york, ny 10178, usa årsrapport 2011

2 Att överträffa förväntningarna Helheten. Men också detaljerna. Det är det som särskiljer oss som Nordens ledande affärsjuridiska byrå. Kompetensen, erfarenheten, storleken och vår internationella närvaro ger oss förmåga att lyfta blicken. Att se den större bilden. En affärsmodell som bidrar till laganda och att vi ställer byråns samlade kunskaper till varje enskild klients förfogande innebär att vi aldrig behöver lämna någon detalj åt slumpen. Kombinationen gör att vi kan stötta våra klienter och hjälpa dem att inte tappa långsiktigt fokus även när det stormar på de globala finansmarknaderna. Förväntningarna att vi ska finnas där och alltid leverera hög kvalitet är en av våra främsta drivkrafter för att ständigt bli bättre. Vårt mål är att erbjuda bästa möjliga service oavsett omständighet, tidpunkt, bransch och geografisk marknad. I grunden handlar det om att alltid överträffa våra klienters förväntningar. innehåll 4: vd har ordet 6: verksamheten 8: uppdrag 12: internationell närvaro 20: nedslag i verksamheten 28: omvärld och ansvar 32: medarbetare 34: styrelse 2

3 vd har ordet Vi levererar lite till Övertygelsen om att vi levererar högsta kvalitet i vår juridiska rådgivning. Förvissningen om att vi alltid kan möta och överträffa klienternas förväntningar. Vetskapen om att vi alltid finns där, oavsett konjunkturläge. Det här är förmodligen några av de viktigaste anledningarna till varför efterfrågan på våra tjänster fortsätter att öka. Mannheimer Swartling är Nordens ledande affärsjuridiska byrå. Det är en position som vi har haft i många år och som vi befäste ytterligare under En viktig bekräftelse kom i form av ännu fler och större uppdrag, både från befintliga och nya klienter. En annan var nya utmärkelser. Som exempel kan nämnas att vi återigen utnämndes till bästa svenska byrå av Chambers Europe Awards for Excellence samt årets advokatbyrå i Norden vid Financial Times/mergermarkets European M&A Awards. Dessutom utsågs vi för åttonde året i följd till klienternas favoritbyrå i den årliga Klientbarometern. Men det främsta beviset var att vår rådgivning bidrog till nya framgångar för våra klienter, bland annat i uppmärksammade affärer som Astra Zenecas avyttring av Astra Tech till DENTSPLY för 1,8 miljarder dollar samt när Tele2 som första utlandsägda bolag sedan förra finanskrisen genomförde en obligationsemission på den ryska marknaden. möta klienternas behov Den positiva tonen i marknaden under första halvåret följdes under sensommaren av oro då skuldkriser på båda sidorna av Atlanten fick det nyvunna självförtroendet på världens finansmarknader att svaja. Det är tydligt att spelplanen i världsekonomin har ritats om under senare år; konjunktursvängningarna har avlöst varandra i allt snabbare takt. Men oavsett konjunkturläge förefaller klienternas behov av våra tjänster vara fortsatt starkt. Detta glädjande faktum bottnar i klienternas förväntningar på att de alltid kan räkna med hög kvalitet i de tjänster som vi levererar. De räknar också med att vi finns där oavsett hur det stormar på marknaderna och att vi kan möta deras behov. Dessa förväntningar utgör en sporre och en utmaning. Det mest effektiva sättet för oss att försäkra oss om att vi ska kunna fortsätta leverera högsta kvalitet är att se till att vi har de bästa medarbetarna. För att lyckas med detta ägnar vi stor möda åt att både identifiera och vårda de främsta mest passionerade juristtalangerna. Det handlar om att dels skapa en attraktiv arbetsplats där det är stimulerande att arbeta, dels att erbjuda verktyg för personlig utveckling. Dessa omfattar bland annat möjligheter till vidareutbildning, att arbeta sida vid sida med framstående och erfarna jurister i stora och spännande projekt, och att få möjlighet att tjänstgöra vid något av byråns kontor i andra länder. Som några exempel på framstående kollegor som uppmärksammats under året kan nämnas André Andersson, ordförande för verksamhetsgruppen bank och finans, som var den förste skandinav att få pris för Outstanding Contribution to the Legal Profession av Chambers Europe. Global Arbitration Review (GAR) rankade parallellt Robin Oldenstam, ordförande för byråns verksamhetsgrupp tvistlösning, på sin lista 45 under 45. Listan rankar ledande personer inom internationella skiljedomsförfaranden yngre än 45 år. Robin Oldenstam är den förste och ende advokaten från Skandinavien att bli inkluderad på denna globala lista över ledande utövare sedan starten Dessutom utnämndes Biörn Riese, styrelseordförande samt ansvarig för verksamhetsgrupperna företagsöverlåtelser och obeståndsjuridik, till årets affärsjurist i den årliga Klientbarometern. samarbete recept för framgång Det som främst särskiljer oss, jämfört med andra advokatbyråer i Norden, är synen på hur klienten ska få bästa möjliga stöd. Vårt recept heter true partnership. Det här är ett arbetssätt som främjar samarbete, både inom den egna gruppen och det egna kontoret liksom med andra kontor i Sverige och utomlands. Lönen bygger inte på individuella prestationer, utan på byråns samlade framgång. På så sätt garanteras klientens tillgång till den bästa kompetensen för uppdraget. Det främjar också stämningen på kontoren. Många unga jurister framhåller just det nära samarbetet mellan kollegor och mellan kontor som den viktigaste anledningen till varför de trivs så bra på Mannheimer Swartling. Det får dessutom våra klienter att trivas. Under 2011 utnämnde vi tre nya delägare. Partnerskapsmodellen bidrar till att främja en stark kultur av kunskapsöverföring. Det handlar inte bara om att bjuda sina kollegor på kunskap utan även i högsta grad samhället i stort. Mannheimer Swartling har en lång tradition av att aktivt driva den juridiska utvecklingen i landet. Detta sker i många former, från akademiska engagemang till seminarier i samarbete med Bolagsjuristernas Förening. Under året gav Mannheimer Swartling dessutom ut böcker om kinesisk affärskultur, tvistlösning och corporate governance. proaktiv lyhördhet Vårt mål är att i varje enskilt fall överträffa klienternas förväntningar, att förutse deras behov och att alltid leverera högsta kvalitet. Vi strävar därför efter att ständigt utveckla vårt erbjudande. Detta har bland annat inneburit att vi har vuxit i Kina, där vårt erbjudande inom tvistlösning har etablerats ytterligare under året, parallellt som ett tjänsteutbud inom bank och finans har vuxit fram. I Bryssel utökar vi för närvarande vår kompetens inom miljörätt i syfte att hjälpa våra klienter att hålla sig uppdaterade om befintlig och kommande lagstiftning. Det övergripande syftet med våra utlandssatsningar är att hjälpa våra klienter att göra affärer på marknader där både kultur och språk skiljer sig, vilket ofta medför många och ibland oväntade utmaningar. Det mest effektiva sättet för oss att försäkra oss om att vi ska kunna fortsätta leverera högsta kvalitet är att se till att vi har de bästa medarbetarna En viktig del i vår affärsmodell och tanken om true partnership är ett växelvis ledarskap bland de seniora delägarna i byrån. I april tog jag över stafettpinnen som Managing Partner från min företrädare Stefan Brocker. Gemensamt för oss och för alla delägare är vårt mål att till kommande genera tioner lämna över en byrå som har blivit ännu lite bättre. Jag är stolt över att medverka i den utvecklingen och att få leda en byrå med så passionerade medarbetare. Stockholm i mars 2012 Jan Dernestam, Managing Partner och Verkställande Direktör 4

4 verksamheten Affärsmodell som främjar laganda Grunden till Mannheimer Swartlings ledande position i Norden är byråns verksamhetsmodell true partnership. Den syftar till att framgång ska gynna hela byrån, snarare än den enskilda medarbetaren. Modellen är byråns främsta redskap för att säkerställa hög kvalitet i rådgivningen och att varje klient garanteras tillgång till byråns samlade kunskap. Mannheimer Swartling är en fullservicebyrå med drygt 600 medarbetare, 17 verksamhetsgrupper, tio branschgrupper, samt tolv kontor på sex marknader, Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina, USA och Bryssel. Dessutom verkar byråns jurister internationellt på många andra marknader på uppdrag av både svenska och utländska klienter. Kompletterande kompetenser från andra ledande advokatbyråer på marknader där byrån inte har egen verksamhet väljs alltid utifrån klientens och ärendets bästa, fritt från kopplingar till enskilda aktörer. true partnership Mannheimer Swartling använder en modell som bygger på laganda och långsiktighet där alla klienter är hela byråns klienter. Syftet är att säkerställa att byråns klienter i alla situationer ska få tillgång till rätt kompetens och därigenom till den bästa rådgivningen. I korthet bygger true partnership på att resultatet av byråns verksamhet delas lika mellan delägare och att alla juristers lön är kopplad till erfarenhetsnivå. True partnership skapar ett positivt arbetsklimat där klienten drar nytta av den omfattande kompetens och erfarenhet som byggts upp genom byråns fortlöpande investeringar i utbildning, branschkunskap och specialisering. Utöver att behärska sina respektive specialistområden, strävar Mannheimer Swartlings jurister efter att ge klienterna det bästa möjliga affärsmässiga och strategiska stödet i deras verksamhet. kärnvärden Kvalitet, affärsfokus och laganda är Mannheimer Swartlings tre kärnvärden: kvalitet strävan efter högsta kvalitet i allt byrån gör är en ambition som genomsyrar hela verksamheten. Det innebär samtidigt en strävan efter att ständigt förnya och driva utvecklingen. Att arbeta med Mannheimer Swartling ska innebära en kvalitetsstämpel för såväl klienter som medarbetare. affärsfokus affärsjuridiken betraktas som ett redskap i arbetet med att skapa framgång för klienterna. Det innebär att varje medarbetare har två fokusområden: att utveckla både klientens och byråns egen affär i ett långsiktigt perspektiv. laganda byrån drivs av en stark gemenskap och medarbetarna arbetar prestigelöst över gränserna både inom byrån och tillsammans med klienterna. Engagemang, trivsel och delaktighet är grundläggande principer för verksamheten. 6

5 uppdrag Brett spann av uppdrag under 2011 Från Facebook till AstraZeneca. Från vindkraft till kärnkraft. Från publika bud till tvistlösning. Från Stockholm till Shanghai. Mannheimer Swartling arbetar brett både när det gäller typ av uppdrag och geografi. Ett bland flera erkännanden för byråns insatser var att Mannheimer Swartling utsågs till Årets Advokatbyrå 2011 i Norden i Financial Times/mergermarket European M&A Awards. Utmärkelsen bygger på genomförda affärstransaktioner samt på den strategiska, komplexa och innovativa nivån på affärerna. Här är några exempel på uppdrag under året. transaktioner På transaktionssidan var Mannheimer Swartling rådgivare i några av de större affärerna på den svenska marknaden under året. När AstraZeneca avyttrade Astra Tech till DENTSPLY agerade byrån rådgivare, liksom då Carlyle och Providence sålde Com Hem till BC Partners samt när 3i avyttrade Ålö, en världsledande tillverkare av frontlastare till jordbruksindustrin, till Altor. Publicis Groupe anlitade Mannheimer Swartling i förvärvet av Schwartz Communications, liksom Getinge i förvärvet av Atrium Medical och Philips av mammografisystem från Sectra. Byrån var även statens rådgivare i samband med statens försäljning av aktier i Nordea. Byrån biträdde E.ON både vid avyttringen av verksamheten för gastransmission till Swedegas och då dotterbolaget E.ON ES såldes till Altor. publika bud och fastighetstransaktioner Det kanadensiska bolaget SEMAFO genomförde under året en sekundärnotering av bolagets stamaktier vid NASDAQ OMX Stockholm och aktierna började handlas i Large Cap-segmentet. SEMAFO biträddes av Mannheimer Swartling i noteringsprocessen, liksom Haldex som utförde en omstrukturering och noterade pumpdivisionen Concentric på NASDAQ OMX Stockholms huvudlista. I International Game Technologys kontantbud till aktieägarna i Entraction Holding, en av världens största legala nätverk för onlinepoker, agerade byrån rådgivare för budgivaren. Mannheimer Swartling biträdde även budgivaren då Sandvik lämnade ett offentligt bud på Seco Tools och när Mohammed Al Amoudi och FastPartner lämnade bud på life science-bolaget Allenex. På fastighetssidan förvärvade AMF under 2011 femtio procent av bostadsbolaget Dombron. AMF:s rådgivare var Mannheimer Swartling, som också agerade för Skrindan (som ägs av Altor och Bure) i förvärvet av Norrvidden och för The Royal Bank of Scotland i köpet och refinansieringen av Centeni, tidigare Boultbee Stockholm koncernen. bank och finans När Proventus under 2011 etablerade Proventus Capital Partners II, ett specialbolag för investeringar i företagslån och företagsobligationer, anlitades Mannheimer Swartling som rådgivare. Byrån bistod också Svensk Hypotekspension i arbetet med att bygga upp en ny låneportfölj med stöd av en lånefacilitet från DnB NOR Bank efter att ha genomfört en lyckad värdepapperisering under året. 8

6 uppdrag Mannheimer Swartling arbetar brett både när det gäller typ av uppdrag och geografi aktiemarknad Industrivärden genomförde under året en riktad emission av konvertibler med Mannheimer Swartling som rådgivare. Under året offentliggjorde TeliaSonera ett aktieåterköpsprogram, där byrån medverkade som rådgivare åt bolaget. Byrån bistod även Swedish Orphan Biovitrum vid en företrädesemission samt HEXPOL vid en nyemission. tvistlösning I Stena RoRos mångåriga tvist, som utspelats i flera länder, mot det ryska varvet Baltisky Zavod agerade byrån rådgivare åt Stena. Stena fick 2008 rätt till ett skadestånd på 20 miljoner euro i en skiljedom meddelad i Stockholm men ett antal ryska domstolsbeslut stoppade beslutet från att verkställas. Ärendet togs vidare till den högsta ryska instansen Arbitrazh -domstolen, som i september 2011 meddelade att skiljedomen från Stockholm står fast och att Stena har rätt till ersättning. Under året gav Prövningsnämnden Riksgälden rätt i en tvist om värderingen av aktierna i Carnegie Investment Bank och Max Matthiessen. Carnegie yrkade på en högre värdering än den som hade gjorts av Riksgälden, men yrkandet avslogs i ett slutgiltigt beslut. Riksgälden representerades i tvisten av Mannheimer Swartling. energi Byråns specialister inom energiområdet medverkade under 2011 som rådgivare i en rad affärer med koppling till förnyelsebar energi. Till dessa hör Industrifonden och Sustainable Technologies Funds investering i vindkrafts-, biogas- och vattenkraftsbolaget Triventus samt Skanskas satsning i en av Sveriges största vindkraftparker. Byrån var också rådgivare i Stena Renewables förvärv av vind kraftverk som ska uppföras i Vetlanda liksom då Folksam blev partner till Proventus och Foundation Asset Management i vindkraftsbolaget PWP. från högteknologi till slutförvar av kärnbränsle Då Facebook beslöt sig för att etablera datahallar i Luleå den första utanför USA och den största i sitt slag i Europa biträdde Mannheimer Swartling Facebook genom hela processen. Telenor Sverige biträddes då bolaget bildade ett gemensamt bolag för mobila betalningar med Telia, Tele2 och 3. Byrån var även rådgivare till det internationella riskkapitalbolaget Atomico vid beslutet att leda en serie A-investering i Wrapp, den nya sociala plattformen för digitala presentkort. Under året ansökte SKB om världens första slutförvar för använt kärnbränsle. Mannheimer Swartlings miljöexperter medverkade som rådgivare vid upprättandet av ansökningshandlingar enligt miljöbalken och kärntekniklagen. Konkurrensverket godkände hösten 2011 fusionen mellan Arla Foods och Milko, ett ärende där Milko företräddes av byråns konkurrensrättsgrupp. SL, biträdda av Mannheimer Swartling, tilldelade Arriva ett omfattande trafikavtal i Stockholmsregionen. Byrån var även rådgivare då Bankernas Automatbolag, som ägs av de fem största bankerna i Sverige, i samband med att bolaget träffade ett sjuårigt outsourcingavtal med EDB ErgoGroup. Då APM Terminals förvärvade containerterminalen i Göteborgs hamn av Göteborg Port Operation, ett bolag som kontrolleras av Göteborgs kommun, agerade Mannheimer Swartling rådgivare. 10

7 internationell närvaro Följer klienterna ut i världen Egna kontor på strategiskt viktiga marknader i kombination med samarbete med ledande byråer i andra länder. På så sätt kan Mannheimer Swartling följa sina nordiska klienter ut i världen och leda utländska klienter rätt i Norden. Verksamheten bedrivs genom kontor i Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina och USA. Dessutom har byrån ett kontor i Bryssel med fokus på EU- och konkurrensrättsliga frågor. När Skanska sålde sin 50-procentiga aktieandel i den chilenska motorvägen Autopista Central biträdde Mannheimer Swartling Skanska i frågor som rörde svensk lag. I samband med G&L Beijers förvärv av distributionsverksamheten för Toshibas produkter inom kyla, värme och luftkonditionering i elva europeiska länder från Carrier Corporation anlitades Mannheimer Swartling som rådgivare liksom vid G&L Beijers köp av United Refrigerations kylgrossistverksamhet i Frankrike och Storbritannien. AarhusKarlshamn (AAK) förvärvade under året Golden Foods/Golden Brands Louisville, den ledande nordamerikanska tillverkaren av vegetabiliska specialfetter. AAK rådgavs av byrån. Det här är några exempel på uppdrag under 2011 där Mannheimer Swartling har biträtt klienter i samband med att de har köpt eller sålt verksamheter i länder utanför Norden. Mannheimer Swartling har egna kontor i sex länder med marknader som är av speciell strategisk betydelse för byråns klienter. Byrån samarbetar dessutom med andra ledande advokatbyråer runt om i världen. Ambitionen är att vara en given partner i klienternas steg ut i världen oavsett marknad och samtidigt kunna bistå utländska klienter i Norden. Mannheimer Swartling är som oberoende advokatbyrå inte bunden till någon sammanslutning av advokatbyråer. Oberoendet ger frihet att alltid kunna anlita eller rekommendera den bästa advokatbyrån för det aktuella uppdraget. Mannheimer Swartling har ett brett internationellt kontaktnät och ett etablerat och nära samarbete med framstående internationella advokatbyråer. Detta har resulterat i en lång erfarenhet av att arbeta i integrerade team tillsammans med jurister från dessa byråer i olika projekt. Byråerna träffas dessutom regelbundet för gemensam utbildning samt för att utbyta erfarenheter och effektivisera samarbetet. Beroende på klientens önskemål kan samarbetet utföras som ett gemensamt uppdrag under ledning av Mannheimer Swartling eller av annan byrå. tyskland Mannheimer Swartling är den enda ledande nordiska advokatbyrån med egna kontor i Tyskland. Byrån finns representerad med kontor i Berlin och Frankfurt där ett 30-tal jurister är verksamma, varav samtliga har internationell erfarenhet och behörighet att verka som jurister i Tyskland. Med mer än 20 års erfarenhet av den tyska marknaden har Mannheimer Swartling en stark position inom rådgivning av nordiska, framförallt svenska, företag med verksamhet i Tyskland. Mannheimer Swartling är representerat i styrelsen för Svenska Handelskammaren i Tyskland. Juristerna vid byråns tyska kontor är också involverade i ärenden där tyska företag företräds av byrån i Sverige. Uppdragen spänner över ett brett område, från transaktioner och fastigheter till arbetsrätt samt bank och finans. Kontoren i Tyskland är ofta anlitade i nordisk-tyska fastighetstransaktioner, fusioner och förvärv av både industriella och private equity-klienter samt finansiella transaktioner. Frankfurtkontoret har agerat rådgivare för flera skandinaviska banker när det gäller deras aktiviteter i Tyskland. Kontoren anlitas också alltmer för transaktioner i andra tysktalande länder samt representerar klienter i internationella domstolsprocesser och skiljeförfaranden. Under den senaste tiden har byråns kontor i Tyskland upplevt ökad efterfrågan efter immaterialrättslig rådgivning då skyddet för immateriella tillgångar såsom varumärken, know-how och patent har blivit allt viktigare i den internationella konkurrensen. Ett annat område där de tyska kontoren blivit alltmer involverade är tjänster för receivables management och nya former av konsumentkrediter. Under 2011 agerade byrån rådgivare åt Trelleborg i ett stort joint venture-projekt med Freudenberg & Co. och Hexagons dotterbolag Hexpol i förvärvet av Horst Müller Kunststoffe en ledande centraleuropeisk tillverkare av termoplastiska elastomerblandningar (TPE Compounding). Dessutom rådgav byrån Kungsleden i samband med avyttringen av bolagets portfölj av äldreboenden i Tyskland till Hemsö Fastighets AB samt Global Eiendom Utbetaling Norge 2008, en nordisk investeringsfond för fastigheter, vid förvärv i Tyskland. Den tyska arbetsrättsgruppen biträdde flera svenska klienter i komplexa för handlingar och tvister med representanter för fackföreningar och anställda, medan tvistlösningsgruppen biträdde tyska klienter inom energi i större skiljeförfaranden i Stockholm och svenska fastighetsfonder i parallella tvister med tyska fastighetsutvecklare.

8 internationell närvaro kina Mannheimer Swartling är representerat i Kina med kontor i Shanghai och Hongkong. På kontoret finns omkring 25 jurister, varav hälften är kineser, som erbjuder kvalificerad rådgivning i frågor med koppling till kinesisk lagstiftning och näringsliv. Mannheimer Swartlings närvaro i Kina innebär att byrån kan erbjuda sina nordiska kunder erfarenhet och djupgående kunskap om den kinesiska marknaden, kombinerat med en förståelse för nordiska företags behov och perspektiv. Byrån är dessutom ofta en första anhalt för kinesiska bolag som är intresserade av att investera i Norden och erbjuder då praktiska och handfasta råd när det gäller alla aspekter av nordisk lagstiftning och affärskultur. Byråns kontor i Kina är främst inriktade på ärenden med koppling till direktinvesteringar (förvärv, samarbeten och omstrukturering av befintliga investeringar), bank och finans, immaterialrätt och allmänna företagsfrågor. Mannheimer Swartlings tvistlösningsgrupp fokuserar på företag och organisationer i Kina och andra asiatiska länder. Mannheimer Swartling är representerat i styrelsen för Svenska Handelskammaren i Hongkong och en av byråns medarbetare har utsetts till att representera Hongkong i kommissionen för tvistlösning vid den Den kinesiska marknaden fortsätter att växa i betydelse för byråns nordiska klienter och verksamheten i Kina har kontinuerligt förstärkts i syfte att positionera byrån inför den växande efterfrågan både från Norden och Kina Internationella Handelskammaren. Byråns grupp i Kina har tilldelats en rad utmärkelser och internationella erkännanden. Den kinesiska marknaden fortsätter att växa i betydelse för byråns nordiska klienter och verksamheten i Kina har kontinuerligt förstärkts i syfte att positionera byrån inför den växande efterfrågan både från Norden och Kina. Under året agerade byrån rådgivare i samband med ett antal förvärv, däribland åt Sandvik då bolaget förvärvade Shanghai Jianshe Luqiao Machinery från ett statligt företag och Trelleborg i samband med köpet av en specialdäckstillverkare i Xingtai (Hebei). Byrån medverkade också som rådgivare åt Munters då bolaget förvärvade luftreningsverksamheten från Dongguan Keda Electrical & Mechanical Equipments Co., Ltd. Dessutom anlitades Mannheimer Swartling i Kina i samband med flera joint ventures, däribland Volvo Bussar i ett projekt med Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC), där de båda bolagen bildade Shanghai Green Bus Drive System Co, samt Sandvik Mining and Construction i ett joint venture med Shandong Energy Machinery Co för att bilda ett bolag inriktat på produktion och försäljning av utrustning för kolbrytning. Kontoren agerade också som lokal rådgivare för Sunningdale, ett teknologiföretag noterat på Singaporebörsen, i deras förvärv av Norden-baserade ATEC. Tvistlösningsgruppen i Hongkong agerade under året på uppdrag av både europeiska och kinesiska bolag i flera uppmärksammade tvistlösningsärenden, som behandlades vid skiljedomsdomstolen i Hongkong (HKIAC), den Internationella Handelskammaren (ICC) och skiljedomstolen vid Stockholms Handelskammare (SCC). bryssel Mannheimer Swartling har haft kontor i Bryssel sedan början av 1990-talet. På kontoret finns omkring tio jurister. Under årens lopp har byrån etablerat ett omfattande och värdefullt kontaktnät och tagit en aktiv roll i den EU-rättsliga världen. Mannheimer Swartlings Bryssel-kontor samarbetar nära med byråns experter inom konkurrensrätt på andra kontor och övervakar den juridiska utvecklingen inom EUlagstiftning inom flera områden, däribland miljörätt, skattefrågor och branschregulatoriska frågor. Byrån ligger i framkant i bevakningen av utvecklingen inom EU-rättsliga frågor samt erbjuder klienter relevant rådgivning inom ett brett spann av EUrelaterade frågor. En betydande del av byråns verksamhet i Bryssel är inriktad på förvärvsanmälningar till EUkommissionen och nationella konkurrensmyndigheter. Byrån erbjuder rådgivning inom konkurrensrättsliga frågor, kartellutredningar, tull- och handelsfrågor, klagomål till EU-kommissionen samt branschregulatoriska frågor i ett flertal olika branscher. Eftersom EU-lag styr en stor del av miljölagstiftningen har Mannheimer Swartlings miljögrupp förstärkt sin kapacitet på kontoret i Bryssel för att kunna erbjuda rådgivning inom EU:s miljörätt. new york Mannheimer Swartling har haft kontor i New York sedan mitten av 1980-talet. På kontoret arbetar omkring fem jurister. Rådgivningen är inriktad på både svensk och amerikansk lagstiftning. Mannheimer Swartling är den enda nordiska advokatbyrån med kontor i USA. Närvaron, erfarenheten och kontaktnätet innebär att byrån kan biträda klienterna i olika typer av uppdrag med koppling till USA. Byråns New York-baserade advokater agerar rådgivare i ett brett spektrum av ärenden från etableringar och företagsöverlåtelser till finansiering och tvister. Kontoret är representerat i styrelsen för svensk-amerikanska handelskammaren i New York och i ledningen för internationella sektionen av New York State Bar Association. USA fortsätter att vara en av Sveriges viktigaste handelspartners och Sverige exporterar ungefär dubbelt så mycket till USA som USA till Sverige. Detta, i kombination med de omfattande direktinvesteringarna mellan de båda länderna, skapar betydande efterfrågan på New York-kontorets advokater med behörighet på båda marknaderna, specialiserade på juridiska tjänster av cross-border karaktär för nordiska klienter som gör affärer i USA. Mannheimer Swartling är den enda nordiska advokatbyrån med kontor i USA. Närvaron, erfarenheten och kontaktnätet innebär att byrån kan biträda klienterna i olika typer av uppdrag med koppling till USA Under 2011 anlitades New York-kontoret i samband med ett antal större affärer, som till exempel Equinox Minerals bud på Lundin Mining och Publicis Groupes förvärv av Schwartz Communication. Kontoret agerade också lokal rådgivare i USA i flera av byråns uppdrag inom företagsöverlåtelser som spände över flera jurisdiktioner. I dessa uppdrag arbetade kontoret nära tillsammans med Mannheimer Swartlings kontor i Sverige och andra länder, liksom med lokala rådgivare inom andra jurisdiktioner. 14

9 internationell närvaro Tack vare att vi har både erfarna svenska och ryska jurister på plats kan vi bidra med en förståelse som hjälper klienten att ta vara på affärsmöjligheter ryssland År 1990 var Mannheimer Swartling den första europeiska advokatbyrån att etablera kontor i före detta Sovjetunionen. I dag är byrån välkänd och har en stark ställning på den ryska marknaden, framförallt bland nordiska bolag som är aktiva i Ryssland. Verksamheten har särskilt fokus på M&A och bolagsrätt/corporate commercial, bank och finans, fastighetsrätt, processer och skiljeförfaranden. Mannheimer Swartling har två kontor i Ryssland, ett i Moskva och ett i S:t Petersburg. Ett 30-tal ryska, svenska och tyska jurister arbetar vid de båda kontoren, som främst fokuserar på juridiska ärenden för sina nordiska och nordeuropeiska klienter. En betydande del av detta arbete rör svenska bolag, men även bolag från länder som Finland, Norge, Danmark, Tyskland och Nederländerna finns bland klienterna. Vissa av de största ryska bolagen återfinns också på klientlistan med ärenden som rör skiljeförfaranden. Ofta avgörs dessa i Stockholm med assistans från de ryska kontoren. en rysk matrjosjka av juridisk kompetens Likt den delbara ryska dockan krävs det många dimensioner för att skapa helhet och därmed grunden för framgång i Ryssland. Till dessa hör erfarenhet och nätverk. Lokalkunskap. Språk och grepp om affärskulturen. De här är också några av de viktigaste faktorerna bakom Mannheimer Swartlings starka ställning bland utländska byråer i Ryssland. Denna helhet var en bidragande orsak till framgång när Tele2 genomförde en obligationsemis sion på den ryska marknaden. Med 70 procent av sin omsättning i Ryssland och med siktet inställt på fortsatt expansion på den ryska marknaden var det naturligt för Tele2 att söka finansiering i rubel. Den ryska verksamheten betraktas som bolagets viktigaste framtida tillväxtmotor. Tele2 är idag Rysslands fjärde största mobiloperatör med licenser för 43 regioner. Det var bland annat för att finansiera expansionen i Ryssland och närliggande områden som Tele2 år 2011 bestämde sig för att som första utlandsägda bolag sedan förra finanskrisen vända sig till den ryska marknaden för en emission av obligationer i rubel, där möjligheten att undvika valutarisk var ett tungt vägande skäl. Emissionen, som omfattade totalt 13 miljarder rubel, genomfördes av OJSC Saint- Petersburg Telecom, som är Tele2:s största ryska dotterbolag. Raiffeisen Bank och VTB Capital var lead arrangers och book-runners för emissionen, som spände över flera jurisdiktioner och där Mannheimer Swartling agerade rådgivare. Emissionen möttes av stort intresse och resulterade i full teckning samt en attraktiv ränta. Till investerarna hörde EU:s investeringsbank EBRD European Bank for Reconstruction and Development. Det kan innebära många utmaningar att göra affärer på en marknad där både språk och kultur skiljer sig rejält från hemmamarknaden. Tack vare att vi har både erfarna svenska och ryska jurister på plats kan vi bidra med en förståelse som hjälper klienten att ta vara på affärsmöjligheter, säger Fredrik Svensson, delägare i Moskva. Vår lokala närvaro ger oss en unik kunskap om marknaden: vi kan språket och affärskulturen, vi har väl utvecklade nätverk, erfarenhet och detaljerad lokalkunskap. Byrån har även ett mycket gott rykte bland ryska jurister, både som arbetsplats och som motpart eller part i juridiskt arbete, fortsätter Fredrik Svensson. 16

10

11 nedslag i verksamheten Allt mer komplexa affärer på en marknad som inte finns Trenden inom företagsöverlåtelser är att det egentligen inte finns någon trend. Ibland är det köparens, ibland säljarens marknad men varje affär är unik. Det konstaterar Biörn Riese, utnämnd till årets affärsjurist 2011 och styrelseordförande i Mannheimer Swartling. Den första halvan av 2011 präglades av optimism på de globala finansmarknaderna, en känsla som snabbt byttes till osäkerhet på grund av bland annat eurokrisen under sensommaren. Hur påverkade det företagsöverlåtelserna i Sverige? Biörn Riese: Förvånande nog påverkade det egentligen förhållandevis lite både volymerna och förtroendet upprätthölls mycket väl vid en internationell jämförelse. En viktig anledning är att Sverige uppfattas som stabilt och att det finns ett internationellt förtroende för landet. Och Sverige är ett litet land men uppfattas som större än vad det är. Sverige framhålls för närvarande som ett gott exempel, både när det gäller statsfinanserna och det sätt som bankkrisen löstes på i början av 1990-talet. En del talar om transaktionsmarknaden. Kan man säga att det finns en sådan marknad? Och vad är det i sådant fall? Biörn Riese: Egentligen inte. Varje affär är unik och styrs av olika mekanismer till exempel att företaget behöver växa, krympa, renodla sin verksamhet eller vill etablera sig på andra marknader. Därtill finns det förstås en vilja att passa på att sälja när priset är högt och en lockelse att köpa när priserna faller. Finns det trender inom företagsöverlåtelser? Biörn Riese: Visst finns det trender men, återigen, varje affär är unik och måste behandlas som sådan. Det finns inte så många rätt eller fel på en generell nivå, däremot för den individuella transaktionen. Det gäller att veta vad som är bäst i just den affären. Det finns en tendens att transaktionerna blir alltmer komplicerade på grund av bland annat ökat regelverk och globalisering. Ett standardavtal existerar inte idag. Detta innebär att kraven ökar på mer sofistikerad rådgivning och rådgivare med allt större specialistkunskaper. Sedan gäller det att anpassa sig till den aktuella situationen. Det vi ser är att transaktionerna blir mer och mer komplexa och därför kräver allt större specialistkunskap inom olika områden; samtidigt gäller det att inte komplicera saker för mycket Av Klientbarometern framgår just att kompetens, tillgänglighet, lyhördhet och branschkunskap är avgörande för valet av rådgivare. Mannheimer Swartling toppar, liksom förra året, listan över de byråer klienterna helst anlitar. Hur kommer det sig? Biörn Riese: Vi har sedan decennier en unik industriell erfarenhet. Det gör att vi kan ha ett bredare perspektiv på de frågor som uppkommer i en transaktion. Vi har också under lång tid varit med i utvecklingen av den nordiska riskkapitalbranschen. Vi hjälper idag många lokala, regionala och internationella riskkapitalister i olika segment av marknaden, vid såväl fondresning som förvärv, refinansieringar och exits. Vår erfarenhet innebär att vi kan hjälpa våra klienter att placera sina affärer i ett större perspektiv, att lyfta blicken och se vad som väntar runt hörnet. Du har arbetat 30 år inom branschen. Hur har den utvecklats under de här åren? Biörn Riese: En snabb sammanfattning är att det är betydligt fler affärer i dag och att de är mer komplexa och genomförs i mycket högre tempo. Samtidigt som transaktionsmarknaden blivit alltmer påverkad av anglosaxisk praxis tycker jag vi lyckats att balansera detta väl utifrån ett svenskt synsätt. Det uppskattas även av utländska klienter och i affärer utanför Sverige. Sedan har ramverket för affärerna ändrats fram och tillbaka under årens lopp, när det gäller till exempel due diligence, fast eller rörligt pris, garantier och auktionsprocesser. Slutligen, hur ser du på den framtida utvecklingen? Biörn Riese: Under 2011 var transaktionsmarknaden givetvis påverkad av de övergripande finansiella problemen som drabbat många länder. Det ledde inte till ett stopp för transaktioner men till en ryckig marknad. Jag tror att det kan fortsätta ett tag, men det kommer alltid nya affärer. 20

12 nedslag i verksamheten Juridikens maratonlöpare Ryssland Kina. Ryssland Ukraina. Italien Kroatien. Det här inte bara en beskrivning av gasens väg det är också exempel på typiska uppdrag för Mannheimer Swartlings tvistlösningsgrupp, där spelplanen är global, tvisterna komplexa och inte sällan handlar om energi. Mannheimer Swartling tillhör de främsta byråerna i världen inom tvistlösning, en plats som bekräftades 2011 av en ny topplacering på GAR30, Global Arbitration Reviews rankning av världens ledande advokatbyråer inom internationella skiljeförfaranden. Pacific Ocean Oil Pipeline. I en annan tvist om priset på gas har Mannheimer Swartling under året framgångsrikt företrätt en italiensk klient. Mannheimer Swartling har under året även agerat i gastvister mellan bolag i Italien, Ukraina, Ryssland och Kroatien. Vi följer gasens väg, som en medarbetare uttrycker det. Dessa uppdrag är belysande för verksamheten på flera sätt. Dels utspelade sig tvisterna långt från Sverige, dels handlade tvisterna om energi som står för en växande del av uppdragen i takt med att behovet av energi i världen ökar samtidigt som utbudet är begränsat. tradition och utveckling Anledningarna till Mannheimer Swartlings framträdande position inom tvistlösning är flera. Det handlar om tradition och utveckling på byrån. Det handlar också om synen på Sverige internationellt samt landets historia. I Sverige har komplexa affärstvister sedan länge lösts genom skiljeförfaranden Dels utspelade sig tvisterna långt från Sverige, dels handlade tvisterna om energi som står för en växande del av uppdragen Stockholms Handelskammares Skiljedomsinstitut grundades redan Samtidigt har Sverige sedan lång tid tillbaka varit ett betydande internationellt centrum för lösning av kommersiella tvister, ofta med öst-västlig anknytning där parterna inte har annan anknytning till Sverige än att de har valt Stockholm som plats för skiljeförfarandet. Synen på Sverige som neutralt med hög rättssäkerhet och svenskars goda språkkunskaper har bidragit till att öka intresset för att anlita svenska jurister. Att Sverige var den första stat som erkände Folkrepubliken Kina väger tungt på den kinesiska marknaden. växande marknad Mot den bakgrunden har ett antal drivande och internationellt namnkunniga jurister inom tvistlösning utvecklat verksamheten på Mannheimer Swartling under de senaste decennierna. Nu kommer en ny generation tvistlösare in på byrån. Men framgångsreceptet för att lyckas i dessa ofta segdragna processer är alltjämt detsamma: envishet, disciplin och uthållighet men också förmågan och modet att våga ställa obekväma frågor. Som en medarbetare uttrycker det: Vi är inte rädda för att ställa svåra frågor och ifrågasätta våra klienter. Detta innebär ofta att vi är bättre förberedda inför förhandlingen. Marknaden är stor och växande globaliseringen leder till internationaliserade handelsregler och tvister. Juridikens maratonlöpare. Så beskriver sig några av medarbetarna inom Mannheimer Swartlings tvistlösningsgrupp. Och kanske är det ingen slump att det är just den fritidssysselsättningen som många av dem ägnar sig åt när envishet, förmåga att hålla huvudet kallt och uthållighet tillhör de viktigaste egenskaperna för att nå framgång i uppdrag som ofta sträcker sig över flera år och utspelar sig på flera kontinenter. Mannheimer Swartling är den ledande advokatbyrån i Norden inom tvistlösning och tillhör det absoluta toppskiktet i världen inom området. Byrån har omfattande erfarenhet av kommersiella tvister inom många olika bransch- och rättsområden, liksom av statliga investeringstvister och regulatoriska tvister. Energi är ett viktigt område, men tvister inom telekom, IT, fordonsindustri, fastigheter, media och underhållning samt shipping och transporter förekommer också frekvent. Medarbetarna agerar som ombud inför skiljenämnder över hela världen och biträder även klienter i medlingsförfaranden och andra former av tvistlösning. internationell verksamhet Tvistlösningsgruppens omkring 70 jurister är baserade på byråns kontor i Stockholm, Frankfurt, Hongkong, S:t Petersburg, Moskva och New York men klienterna och uppdragen finns över hela världen och gruppens jurister reser mycket. I Kina är 80 procent av klienterna kinesiska och återfinns både inom det betydelsefulla statsägda näringslivet och den privatägda sfären. Under 2011 agerade Mannheimer Swartling bland annat ombud för den kinesiska parten i en tvist om prissättning av transport av olja från Ryssland till Kina via East Siberian 22

13 nedslag i verksamheten Ökad medvetenhet Konsumenter ställer allt större krav på att företag ska ha en etisk profil och företag blir allt mer medvetna om att det gynnar dem affärsmässigt. Dessutom innebär skärpta regler mot korruption internationellt att frågan är något som företagsledningen inte bara kan, utan också måste, ta på största allvar. På Mannheimer Swartling arbetar gruppen Corporate Compliance & Investigations med rådgivning enligt principen prevent detect correct. Ett företags förmåga att hantera etiska frågor blir en allt viktigare framgångsfaktor. Det handlar om omvärldens syn på företaget det vill säga om kunder vill göra affärer, partners vill samarbeta och de bästa förmågorna vill bli medarbetare. Det handlar också om förmåga att efterleva regler och förordningar i en allt mer komplex och globaliserad omvärld och därmed kunna bedriva verksamhet inom olika marknader. I Storbritannien, till exempel, antogs en betydligt skarpare lag mot korruption i juli 2011, som berör alla företag som handlar mot den brittiska marknaden eller med brittiska företag. Lagen kriminaliserar både att ge och ta emot muta. Det gäller oavsett om mutbrottet sker i näringslivet eller i den offentliga sektorn. Det saknar även betydelse var mutbrottet äger rum; alltså om mutan ges till en anställd i England eller någon annanstans i världen. Det tas inte heller någon hänsyn till vad som anses vara den rådande kulturen i det land där mutan ges. Med andra ord går det inte längre att hänvisa till att det är brukligt att ge mutor i ett visst land. Även den svenska mutlagstiftningen genomgår just nu en översyn och nya regler förväntas under finns inga patentlösningar Den allmänna uppfattningen bland svenskar är att mutor är fel något som avspeglas i Sveriges fjärde- plats 2011 på Transparency Internationals årliga lista, som toppas av Nya Zeeland och där Somalia ligger sist. Men samtidigt har en rad uppmärksammade mutaffärer i Sverige under senare år inte minst i kölvattnet av finanskrisen 2008 satt strålkastarljuset på att korrupta beteenden förekommer och på behovet av strikta regler och god uppföljning. Varje företag måste självt analysera sin roll och sitt förhållande till omvärlden; vilka marknader företaget agerar på, vilken typ av verksamhet det handlar om och vilka risker företaget ställs inför Det finns inga genvägar eller patentlösningar mot korruption. Varje företag måste självt analysera sin roll och sitt förhållande till omvärlden; vilka marknader företaget agerar på, vilken typ av verksamhet det handlar om och vilka risker företaget ställs inför. Men grundläggande är ett ärligt engagemang från företagsledningen som är förankrat och spritt bland medarbetarna och därmed bygger en företagskultur där korruption inte accepteras. Det handlar också om att säkerställa att det blir en ständigt levande process, där nya medarbetare utbildas och befintliga påminns om företagets policy. först i sverige med rådgivning Mannheimer Swartling är först i Sverige med att erbjuda strukturerad rådgivning inom området. Gruppen Corporate Compliance & Investigations arbetar enligt principen prevent detect correct. Det handlar om alla aspekter av rådgivningen, från analys av risksituation till åtgärdsprogram och uppföljning, inklusive rådgivning om en företagskris skulle uppstå. Förutom korruption och konkurrensfrågor ligger fokus i gruppen bland annat på frågor som rör insiderhandel, miljö, penningtvätt och skatt. 24

14 nedslag i verksamheten Köld, energi och fiber lockade Facebook till Sverige Det kanske kan vara svårt att tänka sig att kyla är ett skäl för att vilja flytta någonstans. Men för Facebook var det ett av de avgörande argumenten för att välja Sverige för sin första serverhall utanför USA den största i Europa. Med på hela den rekordsnabba resan till etableringen i Luleå var Mannheimer Swartling, som agerade rådgivare i allt från planering, markförvärv och miljöfrågor till upphandling av entreprenad, el och telekom. Omkring kvadratmeter motsvarande tre stormarknader av normal storlek. Så stor är den första av tre planerade serverhallar som hösten 2011 började byggas för Facebooks räkning på Porsön i Luleå. Det är också den största serverhallen i Europa hittills liksom Facebooks första etablering av serverhallar utanför USA. Hallen ska främst serva Facebooks europeiska användare. Totalt handlar det om tre planerade serverhallar med en total yta på kvadratmeter tillräckligt stort för att husera elva fotbollsplaner. Byggkostnaden för första etappen är beräknad till drygt 800 miljoner kronor. effektiv och miljövänlig energi Ett av skälen att Facebook attraherades av Sverige var kylan. Lagrings- och programtjänster som går över nätet alstrar stora mängder energi i form av värme som måste kylas bort. Den kalla uteluften är gratis. Dessutom har svensk el hög leveranssäkerhet, vilket var ett annat bärande argument i valet av plats för etableringen. En serverhall fungerar som en jättedator. Det huserar tusentals dataservrar som genom att arbeta tillsammans kan processa stora mängder datatrafik. Servrarna är länkade med omvärlden via fiberoptiska kablar och kan på så sätt använda sin samlade kapacitet för att göra omfattande beräkningar för att få tjänster på webben till exempel Facebook att fungera. Med 800 miljoner användare världen över och mer än 100 miljoner bilder som laddas upp varje dag, är det enorma mängder data som dagligen behöver processas. Ytterligare ett skäl för Facebook att välja Sverige var just att landet har bland de bästa fiber optiska motorvägarna i världen. valet föll på luleå När Facebook först undersökte platser för en etablering i Europa fanns många alternativ på listan. Så småningom sållades Sverige och Norge ut som toppkandidater. I Sverige kämpade flera orter om etableringen. Det som avgjorde till Luleås fördel var helhetslösningen, med ett klimat väl lämpat för naturlig kylning, tillgången till förnyelsebar energi, bra mark och välutbildad arbetskraft i och med närheten till Luleås tekniska universitet. Mannheimer Swartling kontaktades av Facebook sommaren 2010 och kopplades in som rådgivare samma höst. Uppdraget var att bistå i hela processen från entreprenadavtal, leveransavtal, fastighetsöverlåtelseavtal, tillståndsansökningar till övriga avtal i projektet. Genom vår breda kompetens och erfarenhet av allt från fastigheter, miljö och energi till teknik och tillstånd har vi kunnat bidra till en rekordsnabb process för Facebook, från planering och de första förhandlingarna till byggstart på mindre än ett år, berättar Klas Wennström, ansvarig för ärendet på byrån. Även om det gick snabbt till det att spaden sattes i marken, var vägen dit långt ifrån hindersfri miljötillståndet överklagades, vilket innebar att en plan B med en alternativ lokaliseringsplats snabbt utarbetades och förbereddes. I och med att överklagandet avvisades återgick Facebook till den ursprung liga planen, det vill säga Luleå. bekräftar sveriges ställning på cyberkartan Det här är den största enskilda investeringen i Luleå sedan stålverket byggdes Kommunen ser det som början på en ny och digital industriera för hela regionen, som i och med etableringen blir en nod för datatrafik i hela Europa. Totalt innebär projektet att flera miljarder kommer att investeras inom de Genom vår breda kompetens och erfarenhet av allt från fastigheter, miljö och energi till teknik och tillstånd har vi kunnat bidra till en rekordsnabb process för Facebook närmaste tre åren och att 300 årsarbetstillfällen skapas bara under byggnationen. Även den svenska staten, som satsar 100 miljoner kronor i regionalstöd i projektet, har stora förhoppningar att satsningen inte bara ska generera regional utveckling utan också att placera Sverige på kartan inför den väntade vågen av stora webb- och inter- netföretag som behöver etableringar i Europa för att klara trafiken här, liksom till och från Afrika och Mellanöstern. erfarenhet av infrastrukturprojekt Mannheimer Swartlings erfarenhet av den här typen av omfattande infrastrukturprojekt har byggts upp under flera decennier, både i Sverige och internationellt. Bland klienterna finns både offentliga parter, som statliga myndigheter, kommunala bolag, och privata aktörer, till exempel energi- och industribolag. Många av projekten finansieras delvis med stöd av EU. Exempel på tidigare motsvarande uppdrag är Nya Karolinska, Öresundsbron och Arlandabanan samt ett antal pipelineprojekt för vattenförsörjning i Mellan östern. 26

15 omvärld och ansvar Verkar för att främja mänskliga rättigheter mannheimer swartling i samhället Mannheimer Swartling präglas av ett arbetsklimat som uppmuntrar medarbetarna att engagera sig ideellt med kunskap och tid i sociala frågor. Fokus ligger på projekt som främjar mänskliga rättigheter i Sverige och internationellt. I det dagliga arbetet tar byrån socialt ansvar genom att erbjuda juridiska tjänster som håller högsta etiska och professionella standard. Dessutom hjälper byrån klienter att utveckla strategier för frågor som rör företagens samhällsansvar. Som en ledande advokatbyrå i Norden har Mannheimer Swartling ett särskilt ansvar gentemot olika intressegrupper som klienter, medarbetare, samarbetspartners och samhället i stort. Det finns en stark koppling mellan affärsjuridik, rättssäkerhet och mänskliga rättigheter. Den senaste tidens utveckling visar dessutom att bolagsstyrning med sociala, miljöbetingade och etiska aspekter, inklusive mänskliga rättigheter, integreras världen över. Byrån har länge engagerat sig i sociala och juridiska frågor med bäring på dessa aspekter. De olika samhällsprojekten är samlade inom området Mannheimer Swartling i samhället. Arbetet inom CSR-området (Corporate Social Responsibility) bottnar främst i ett genuint engagemang hos medarbetarna att göra en insats för omvärlden. Inte minst de yngre medarbetarna är ofta starkt engagerade i dessa frågor. Byrån verkar för ett arbetsklimat där detta inte bara accepteras, utan också uppmuntras. Denna inställning har även blivit betydelsefull för att attrahera och behålla unga, kompetenta jurister. stödjer klienter och organisationer Byrån har en särskild CSR-grupp, som hjälper klienter att utveckla strategier och riskhantering i frågor som rör hållbar utveckling och företagens samhällsansvar. Gruppen har utvecklat en praktisk metodik som stödjer klienten vid implementeringen av CSR-projekt och erbjuder ett paket med praktiska åtgärder för att hålla den interna processen igång under mätbara former. Gruppens arbete har som utgångspunkt att genom hållbarhetsarbete bidra till att skapa affärsmöjligheter för byråns klienter. Bland de företag som gruppen arbetar med finns företag i industrier där hållbarhetsfrågor och CSR är kritiska. Mannheimer Swartling bidrar med medarbetarnas kunskap och tid och i en rad olika CSR-inriktade projekt runt om i världen, varav de flesta har bedrivits under många år. Gemensamt för dem är att de syftar till att främja mänskliga och andra rättigheter, både i Sverige och i omvärlden. Projekt som byråns medarbetare arbetar med inom ramen för Mannheimer Swartling i samhället spänner över ett brett fält inom rättssäkerhetsområdet från att stödja utsatta barn och ungdomar till kurser i mänskliga rättigheter för jurister från hela världen: Centrum för rättvisa en ideell och politiskt oberoende insamlingsstiftelse som värnar om individers fri- och rättigheter i Sverige. Byråns medverkan leds av Robin Oldenstam. FN-lett projekt för mänskliga rättigheter byrån valdes ut som en av 19 ledande affärsjuridiska advokatbyråer i världen för att identifiera på vilket sätt den nationella bolagsrätten främjar företagskulturer som värnar om mänskliga rättigheter. Arbetet leddes av professor John Ruggie, FN:s generalsekreterares särskilda representant för mänskliga rättigheter och transnationella företag. Projektet avslutades i juni 2011, då FN:s råd för mänskliga rättigheter antog nya riktlinjer för företag som syftar till att säkerställa att de inte bryter mot de mänskliga rättigheterna i sin verksamhet och att de åtgärdar eventuella sådana övergrepp. Byråns medverkan leddes av Michael Karlsson och Lisa Fennhagen. Raoul Wallenberg institutet Mannheimer Swartling samarbetar med Raoul Wallenberg institutet som arbetar för att stärka skyddet för mänskliga rättigheter runt om i världen. Tillsammans har de utvecklat en veckolång kurs i mänskliga rättigheter. Kursen vänder sig till jurister från hela världen och hålls årligen. År 2012 firas femårsjubileum för kursen. Byråns medverkan leds av Michael Karlsson och Ebba Lanner. Scouterna byrån bistår organisationen med juridisk rådgivning. Byråns medverkan leds av Sven- Åke Bergkvist och Stefan Widmark. Situation Sthlm med tidningen Situation Sthlm som bas vill Situation Sthlm skapa en verksamhet som genom flera steg underlättar inträde och återinträde på arbetsmarknaden för Stockholms hemlösa. Tidningsförsäljning är första steget och ett fast arbete på ett externt företag är målet. Byråns medverkan leds av Jakob Ragnwaldh. SOS-Barnbyar arbetar för att ge övergivna barn ett hem, utbildning och en stabil uppväxt. Mannheimer Swartling är samarbetspartner och Michael Karlsson är styrelsens ordförande. Yump Young Urban Movement Project syftar till att stödja ungdomar från främst socialt svaga områden att utveckla affärsidéer och starta egna affärsverksamheter. Byråns medverkan leds av Hans Andréasson, Stefan Brocker och Anders Bergsten. 28