årsrapport berlin mauerstrasse berlin, tyskland stockholm norrlandsgatan 21 box stockholm, sverige

Transkript

1 stockholm norrlandsgatan 21 box stockholm, sverige göteborg östra hamngatan 16 box göteborg, sverige malmö södergatan 22 box malmö, sverige helsingborg södra storgatan 7 box helsingborg, sverige frankfurt bockenheimer landstrasse frankfurt am main, tyskland berlin mauerstrasse berlin, tyskland moskva romanov dvor business centre romanov per moskva, ryssland shanghai 25/f, platinum no. 233 taicang road, luwan district shanghai , kina hongkong 33/f, jardine house 1 connaught place central, hongkong, kina bryssel it tower avenue louise bryssel, belgien new york 101 park avenue new york, ny 10178, usa årsrapport 2013

2 Ansvar och möjlighet att påverka Som den ledande affärsjuridiska byrån i Norden har vi både ansvar och möjlighet att påverka och driva frågor som är viktiga inte bara för våra klienter och oss själva utan även för samhället. Vårt grundläggande mål är att alltid överträffa våra klienters förväntningar. Vi ägnar därför stor omsorg åt att rekrytera, behålla och utveckla de mest passionerade juristtalangerna. Vi uppmuntrar dem att bli lagspelare; att dela med sig av kunskap och erfarenheter till sina kollegor och till byråns klienter. Vår affärsmodell bygger på denna laganda, som finns djupt förankrad i vår företagskultur. Det som är bra för medarbetaren, är bra för byrån och i slutändan för varje klient. Att uppmuntras att tänka i ett bredare perspektiv resulterar även i att många av våra medarbetare engagerar sig aktivt i samhällsfrågor. Långsiktighet är en annan viktig del av vår kultur. Varje medarbetare har i uppdrag att medverka till utveckling av både klienten och byrån i ett långsiktigt perspektiv. Det är den här inställningen som gör att vi ligger i framkant av utvecklingen av nya tjänster inom affärsjuridik. Ett sådant område är just hållbarhet. Vår verksamhetsgrupp inom området Corporate Compliance & Investigations arbetar sedan flera år med att hjälpa företag att hantera etik- och hållbarhetsfrågor. Allt fler av våra klienter inser att hållbarhet är av strategisk betydelse för att de ska kunna behålla och stärka sin konkurrenskraft. Som första svenska advokatbyrå började vi att under 2013 redovisa vårt hållbarhetsarbete enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. innehåll Mannheimer Swartling är Nordens ledande affärs juridiska byrå. Bland våra klienter finns framstående svenska och internationella företag och organisationer. Byrån arbetar brett, både när det gäller typ av uppdrag och geografi. Verksamheten bedrivs genom egna kontor i Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina, USA och Bryssel samt i nära sam arbete med andra framstående internationella byråer. 04: VD har ordet 06: Verksamheten 09: Uppdrag 13: Internationell närvaro 21: Nedslag i verksamheten 24: Omvärld och ansvar 30: organisation 34: Styrelse

3 vd har ordet Kvitto på framgångsrik affärsmodell I de största transaktionerna och de mest komplexa tvisterna under 2013 valdes Mannheimer Swartling återigen som juridisk rådgivare. Det innebar att vi trots en svag marknad stärkte vår position ytterligare. Vi ser fram mot utmaningen att bli ännu bättre genom att bli mer lyhörda för våra klienters önskemål och framtida behov. Mannheimer Swartling har i många år varit Nordens ledande affärsjuridiska byrå. Under 2013 fick vi flera bevis på att vår ställning än mer har stärkts. Ett tecken var att vi anlitades i många av de största uppdragen. Vi fick även bekräftelse i form av nya utmärkelser. svag transaktionsmarknad Framgångarna kom trots att det gångna året som helhet präglades av stiltje på marknaden för transaktioner. Mot slutet av året bröts trenden och flera tecken tyder på att 2014 kan bli ett betydligt mer händelserikt år inom M&A; det förs mer diskussioner och pågår fler förberedelser. Det finns ett uppdämt behov inom olika segment av marknaden. Vi är privilegierade att ha ett omfattande team av erfarna transaktionsjurister som gör att vi effektivt kan leverera i några av de mest utmanande uppdragen i en tid när marknaden kan komma att vända mycket snabbt. Bredden av kompetens inom byrån innebär samtidigt att när vissa delar av marknaden står still så motverkas effekterna genom större aktivitet inom andra områden. Just långsiktigheten i vår syn på verksamheten, klienterna och medarbetarna är en av våra viktigaste ledstjärnor. Vetskapen att vi finns där och tänker längre än en eventuell konjunktursvacka eller nedgång innebär en trygghet och främjar långsiktiga klientrelationer. samarbete nyckeln till framgång En nyckel till byråns framgång är vår affärsmodell. Den är baserad på ett så kallat lockstep-system, där våra medarbetares ersättning inte baseras på individuella prestationer utan på byråns samlade framgång. Systemet främjar samarbete utan hierarkier och prestige. Det medverkar också till att byråns kapacitet utnyttjas optimalt för varje enskilt uppdrag och att varje klient får tillgång till bästa möjliga service. Det innebär även att kompetens utvecklas och att kunskap överförs mellan medarbetarna, både inom den egna gruppen och det egna kontoret, liksom mellan andra kontor i Sverige och utomlands. Samarbetsprincipen gynnar våra klienter. Den får också våra medarbetare att trivas och utvecklas. Detta är en viktig anledning till att vi kan fortsätta att locka de duktigaste talangerna och de mest kompetenta medarbetarna. Mannheimer Swartling utsågs 2013 för elfte året i rad till Sveriges mest attraktiva advokatbyrå när landets juridikstudenter röstade i Universums FöretagsBarometer. Även individuellt briljerade våra medarbetare. Mannheimer Swartlings partner och styrelseord förande Biörn Riese tilldelades bland annat som förste advokat specialiserad på affärsjuridik Advokat samfundets pris för framstående insatser inom advokatyrket. Enligt motiveringen har hans insatser tydliggjort affärsjuridikens betydelse i ett komplicerat samhälle, samtidigt som han på ett föredömligt sätt har satt affärsadvokaten på kartan. Det är också glädjande att vi kan stärka vårt team. Förstärkningen har bland annat skett genom att vi under 2013 utsåg sex nya delägare, varav två kvinnor. Detta är speciellt uppmuntrande eftersom arbetet med att öka andelen kvinnliga delägare inleddes för flera år sedan. Vi kommer att prioritera detta arbete även i framtiden. Vi har också stärkt vår kompetens inom bland annat arbetsrätt, ett område där vi ser en stark potential. lyhörda för marknadens utveckling Året har gett oss ett kvitto på att vi arbetar efter rätt strategi. Men vi nöjer oss inte med det. Vårt mål är att leverera bästa möjliga rådgivning, oavsett omständighet, tidpunkt och bransch. Vi måste bli ännu mer lyhörda för våra klienters önskemål och synpunkter. Vi vill också ytterligare skärpa vår förmåga att förutse klienternas kommande behov. I Ryssland valde vi därför under året att fokusera vår verksamhet till Moskva och avvecklade vårt kontor i S:t Petersburg. första hållbarhetsredovisningen Allt fler av våra klienter inser att hållbarhet är av strategisk betydelse för att de ska behålla och stärka sin konkurrenskraft. Samma sak gäller för oss. Sedan länge arbetar vi på ett hållbart sätt. Bakgrunden är att byrån sedan länge stått för viktiga grundläggande aspekter av hållbarhet, såsom långsiktighet och kvalitet. Men vi ville också dokumentera detta inte minst för att klarlägga inom vilka områden vi kan bli ännu bättre. Som första svenska advokatbyrå valde vi därför att börja redovisa vårt hållbarhetsarbete enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. En viktig händelse under 2013 var att vi publicerade vår första hållbarhetsredovisning. Det arbete som vi lägger ned på att dokumentera och utveckla ett hållbart synsätt internt på byrån kommer även våra klienter till del på olika sätt. Ett exempel är de seminarier som hölls i Kina och Sverige under året. Ett annat är vår rådgivning inom ramen Vårt mål är att leverera bästa möjliga rådgivning, oavsett omständighet, tidpunkt och bransch. för Corporate Compliance & Investigations. Vi är övertygade om att efterfrågan på rådgivning inom detta område kommer att öka ytterligare i framtiden. Att vara ledande innebär att vi har både ansvar och möjlighet att påverka och driva frågor som är viktiga inte bara för våra klienter och oss själva, utan även för advokatbranschen och samhället i stort. Jag är stolt över att leda en byrå där medarbetarna är så engagerade i såväl klienterna och verksamheten som i sin omvärld. Stockholm i mars 2014 Jan Dernestam, Managing Partner och Verkställande Direktör 4

4 verksamheten Alla klienter är hela byråns klienter Mannheimer Swartlings verksamhetsmodell bygger på true partnership, där grundprincipen är att framgång ska gynna hela byrån, snarare än den enskilda individen. Det här främjar kunskapsdelning och gränslöst sam arbete mellan kollegor, verksamhetsgrupper och kontor. Det är också byråns främsta redskap för att säkerställa att varje klient garanteras tillgång till byråns samlade kunskap och bästa möjliga rådgivning. Mannheimer Swartling är en fullservicebyrå med drygt 520 medarbetare, 17 verksamhetsgrupper och tio branschgrupper. Byrån har elva kontor på sex marknader; Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina, USA och Bryssel. Dessutom verkar byråns jurister internationellt på många andra marknader på uppdrag av svenska och utländska klienter. På marknader där Mannheimer Swartling inte har egen verksamhet samarbetar byrån med andra l edande advokatbyråer, som har kompletterande kompetenser. De väljs alltid utifrån klientens och ärendets bästa, fritt från kopplingar till enskilda aktörer. true partnership Mannheimer Swartlings modell bygger på laganda och långsiktighet där alla klienter är hela byråns klienter. Syftet är att säkerställa att byråns klienter i alla situationer ska få tillgång till rätt kompetens och därigenom till den bästa rådgivningen. I korthet bygger true partnership på att resultatet av byråns verksamhet delas lika mellan delägarna och att övriga juristers ersättning baseras enbart på erfarenhet. Modellen bidrar till ett positivt arbetsklimat, där klienten drar nytta av den samlade kompetens och erfarenhet som har byggts upp på byrån genom fortlöpande investeringar i utbildning, branschkunskap och specialisering. Förutom att erbjuda rådgivning inom sina respektive specialistområden, strävar Mannheimer Swartlings jurister efter att ge byråns klienter bästa möjliga affärsmässiga och strategiska stöd i deras verksamhet. kärnvärden Mannheimer Swartlings verksamhet genomsyras av kärnvärdena kvalitet, affärsfokus och laganda. Dessa kärnvärden definieras på följande sätt: kvalitet strävan efter högsta kvalitet i allt byrån gör. Det innebär samtidigt en strävan efter att ständigt förnya och driva utvecklingen. Att arbeta med eller på Mannheimer Swartling ska innebär en kvalitetsstämpel för såväl klienter som medarbetare. affärsfokus affärsjuridiken betraktas som ett redskap i arbetet med att skapa framgång för klienterna. Det innebär att varje medarbetare har två fokusområden: att utveckla såväl klientens som byråns egen affär i ett långsiktigt perspektiv. laganda byrån drivs av en stark gemenskap och medarbetarna arbetar prestigelöst över gränserna både inom byrån och tillsammans med klienterna. Engagemang, trivsel och delaktighet är grund läggande principer för verksamheten. 6

5 uppdrag Från livsmedel till stålverk Under 2013 fick Mannheimer Swartling flera bevis på att byråns ställning på marknaden ytterligare har stärkts. Ett tecken var att byrån anlitades i många av de största uppdragen. Ett annat var att Mannheimer Swartling återigen utsågs till årets advokatbyrå i Sverige i Financial Times/mergermarket European M&A Awards En av de största affärerna i Sverige hittills genomfördes under 2013 då investmentbolaget Hakon Invest köpte nederländska Royal Aholds aktier i dagligvarukedjan ICA för 20 miljarder kronor. Andra storaffärer var Nordic Capitals försäljning av medicinteknologibolaget Permobil till Investor samt samgåendet mellan SSAB och Rautaruukki. Mannheimer Swartling anlitades som rådgivare i samtliga dessa affärer. Regeringen biträddes av Mannheimer Swartling i tre transaktioner då staten avyttrade sitt innehav i Nordea. Statens totala intäkter från de tre försäljningarna varav två ägde rum under 2013 uppgår till 60,1 miljarder kronor. Höganäs styrelse biträddes av Mannheimer Swartling i samband med ett kontanterbjudande från H Intressenter, som ägs gemensamt av Lindéngruppen och Foundation Asset Management Sweden. DONG Energy rådgavs av byrån i samband med avyttrandet av sitt aktieinnehav på cirka 26 % i det svenska vattenkraftbolaget Kraftgården för 5,2 miljarder kronor till Voimapiha AB, ett konsortium bestående av tre finska energibolag. Till de mest uppmärksammade uppdragen under året och kanske sedan finanskrisen 2008 hör byråns granskning av TeliaSoneras affärer i Uzbekistan. En grupp under ledning av Biörn Riese bestående av jurister från främst verksamhetsgrupperna för Corporate Compliance & Investigations, Tvistlösning samt Aktiemarknad arbetade med uppdraget. Rapporten, som lades fram den 1 februari 2013, har lett till en diskussion om ägarstyrning inte bara av statligt ägda bolag, utan i hela näringslivet. internationella förvärv Tele2 biträddes av Mannheimer Swartling vid avyttringen av Tele2 Ryssland till VTB Group i en transaktion som värderade verksamheten till cirka 3,55 miljarder US dollar. Mannheimer Swartling var rådgivare åt SKF i förvärvet av Kaydon Corporation i en kontantaffär till ett värde på cirka 1,25 miljarder US dollar. Ericsson rådgavs av Mannheimer Swartling i försäljning av sin kabelverksamhet till det danska företaget nkt cables, en av de största kraftkabel tillverkarna i Europa. Andra exempel på uppdrag av internationell karaktär var rådgivningen av SCA i ett offentligt kontantbud värt cirka 9,4 miljarder kronor på den kinesiska mjuk pappers tillverkaren Vinda Inter national Holdings Limited samt av Ballingslöv International vid förvärvet av den engelska kökstillverkaren Southdown Kitchen Ltd. tvistlösning Mannheimer Swartling förekom återigen i GAR100, Global Arbitration Reviews ranking av världens ledande advokatbyråer inom området för internationella skiljeförfaranden och i GAR30, rankingen av världens mest aktiva byråer inom skiljeförfaranden. Det kinesiska handelsdepartementet Ministry of Commerce (MOFCOM) of the Government of the People s Republic of China valde Mannheimer Swartling som en av omkring 20 internationella juridiska byråer och den enda från Norden som rådgivare till Kina i handelstvister. 9

6 uppdrag fastigheter En genomgång av de största fastighetsrådgivarna från och med juli 2012 till juli 2013 visar att Mannheimer Swartling befäster sin ställning i toppen av landets ledande fastighetsjurister (enligt Fastighetsvärldens ranking). Summeringen av transaktionsvolymen under andra halvåret 2012 och första halvåret 2013 av cirka 70 miljarder kronor visade att Mannheimer Swartling utökat sitt försprång och hade nästan lika stor volym som tvåan och trean tillsammans. Till byråns uppdrag under perioden hör försäljningarna av Kista Galleria och InfraCity samt Kungsledens avyttring av sin andel i Hemsö till Tredje AP-Fonden. Under årets andra hälft medverkade byrån som rådgivare i de två största fastighetsaffärerna i Sverige under 2013, dels Kungsledens förvärv av 84 fastigheter från GE för 5,5 miljarder kronor, dels då KF sålde sju handelsfastigheter för 3,9 miljarder kronor till Starwood Capital. Utöver transaktionsuppdrag har 2013 präglats av flera stora uppdrag rörande detaljplanering, exploatering och tredimensionell fastighetsbildning. Till dessa hör att Mannheimer Swartling biträdde Castellums dotterbolag Corallen och HSB Göta vid projektgenom förande och tredimensionell fastighetsbildning för kvarteret Algen i Jönköping, sista etappen i projektet Atollen. bank och finans Mannheimer Swartling företrädde Handelsbanken Capital Markets och Nordea Markets i samband med ICA Gruppens emission av obligationer på totalt 5 miljarder kronor i den största enskilda emissionen av obligationer i SEK-marknaden av en emittent utan rating. Volvo Personvagnar biträddes av Mannheimer Swartling i ett låneavtal med China Development Bank omfattande 800 miljoner US dollar. Byrån var också rådgivare när Investors kärninvestering Mölnlycke slutförde sin refinansiering av bolagets senior- och mezzaninlånefaciliteter från Till andra uppdrag inom området hörde rådgivningen av Klövern i ett emitterarobligationslån på 700 miljoner kronor och Nordax Finans i emissionen av företagsobligationer för 300 miljoner kronor. Svenska fondhandlareföreningen rådgavs av Mannheimer Swartling i arbetet med att ta fram harmoniserade villkor för svenska företagsobligationer. Mannheimer Swartling arbetar brett både när det gäller typ av uppdrag och geografi. corporate commercial och entreprenad Sandvik rådgavs av Mannheimer Swartling i ett globalt femårigt outsourcingavtal med Capgemini. Avtalet innebär att Sandvik outsourcar väsentliga delar av koncernens ekonomiprocesser. Storstockholms Lokaltrafik (SL) biträddes av Mannheimer Swartling i genomförandet av uppgraderingen av tunnelbanan. Utöver tidigare genom förd upphandling av signalsystem omfattade detta upphandling av nya tåg. Det avtal som ingicks ger Bombardier uppdraget att leverera upp till maximalt 176 fordon till Stockholms tunnelbana. Vidare var byrån juridisk rådgivare åt SL i samband med ingående av entreprenadavtal med NCC och Skanska om uppförande av en ny tunnelbanedepå söder om staden. från skattemål till ess Nordic Capital företräddes av Mannheimer Swartling i Carried Interest -målet mot Skatteverket i kammarrätten, som upphävde domen från förvaltningsrätten. Totalt handlade målet om cirka 700 miljoner kronor i extra skatt. Domen har överklagats till Högsta förvaltningsdomstolen och kommer sannolikt att bli vägledande för många andra kommande mål. Mannheimer Swartling företräder Stockholms kommun i en av de största miljörättsliga tillståndsprocesserna hittills i Sverige. Projektet omfattar bland annat ombyggnaden av Slussen i centrala Stockholm samt en ny och miljöanpassad reglering och ökad avbördning av Mälaren för att undvika framtida översvämningar i Mälarregionen. Mannheimer Swartling är ombud i prövningarna enligt miljöbalken respektive strålskyddslagen för European Spallation Source (ESS) en sameuropeisk forskningsanläggning som projekteras i Lund. Anläggningen är en så kallad neutronkälla där kaskader av neutroner framkallas genom spallation och kommer att användas inom en rad vetenskaper. 10

7 internationell närvaro Följer klienterna ut i världen Egna kontor på strategiskt viktiga marknader i kombination med samarbete med ledande byråer i andra länder. På så sätt kan Mannheimer Swartling följa sina nordiska klienter ut i världen och leda utländska klienter rätt i Norden. Verksamheten bedrivs genom kontor i Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina och USA. Dessutom har byrån ett kontor i Bryssel med fokus på EU- och konkurrensrättsliga frågor. Mannheimer Swartling har egna kontor på marknader som är av speciell strategisk betydelse för byråns klienter. Byrån samarbetar dessutom med andra ledande advokatbyråer runt om i världen. Ambitionen är att vara en given partner i klienternas steg ut i världen oavsett marknad och samtidigt kunna bistå utländska klienter i Norden. Mannheimer Swartling är som oberoende advokatbyrå inte bunden till någon sammanslutning av advokatbyråer. Oberoendet ger frihet att alltid kunna anlita eller rekommendera den bästa advokatbyrån för det aktuella uppdraget. Mannheimer Swartling har ett brett internationellt kontaktnät och ett nära samarbete med andra framstående internationella advokatbyråer samt lång erfarenhet av att arbeta i integrerade team tillsammans med jurister från dessa byråer. tyskland Mannheimer Swartling finns representerad med kontor i Berlin och Frankfurt. Med mer än 25 års erfarenhet av den tyska marknaden har Mannheimer Swartling en stark position inom rådgivning av nordiska, framförallt svenska, företag med verksamhet i Tyskland. Juristerna vid byråns tyska kontor är också involverade i ärenden där tyska företag företräds av byrån i Sverige. kina Mannheimer Swartling har kontor i Shanghai och Hongkong. Närvaron i Kina innebär att byrån kan erbjuda sina nordiska klienter erfarenhet och djup kunskap om den kinesiska marknaden, kombinerat med en förståelse för nordiska företags behov och perspektiv. Byrån är dessutom ofta en första anhalt för kinesiska bolag som är intresserade av att investera i Norden och erbjuder då praktiska råd när det gäller nordisk lagstiftning och affärskultur. ryssland Redan 1990 etablerade Mannheimer Swartling ett kontor i Moskva (i dåvarande Sovjetunionen) och därmed var den första europeiska advokatbyrån på plats i den nya ekonomi som höll på att växa fram. I dag är byrån välkänd i Ryssland och har en stark ställning på den ryska marknaden. Inte minst är så fallet bland nordiska bolag som är aktiva i Ryssland och bland större ryska företag involverade i skiljeförfaranden. Kontorets långa erfarenhet med god lokalkunskap och insikt i affärskulturen ger Mannheimer Swartling en unik ställning vid sin juridiska rådgivning till nordiska klienter på den ryska marknaden. bryssel Mannheimer Swartling har haft kontor i Bryssel sedan början av 1990-talet. Under årens lopp har byrån etablerat ett omfattande kontaktnät och tagit en aktiv roll i den EU-rättsliga världen. Mannheimer Swartlings Brysselkontor samarbetar nära med byråns experter inom konkurrensrätt på andra kontor och övervakar den juridiska utvecklingen inom EU-lagstiftning inom flera områden, däribland miljörätt, skattefrågor och branschregulatoriska frågor. Byrån ligger i framkant i bevakningen av utvecklingen inom EU-rättsliga frågor samt erbjuder klienter rådgivning inom EU-relaterade frågor. new york Mannheimer Swartling har haft kontor i New York sedan mitten av 1980-talet. Rådgivningen är inriktad på både svensk och amerikansk lagstiftning. Närvaron, erfarenheten och kontaktnätet innebär att byrån kan biträda klienter i olika typer av uppdrag med koppling till USA. Byråns New York-baserade advokater är rådgivare i ärenden från etableringar och företagsöverlåtelser till finansiering och tvister. Förutom att byrån genom juristerna vid kontoret lämnar rådgivning bedrivs samarbete med lokala ombud och specialister runtom i USA för att tillgodese klienternas behov på den amerikanska marknaden. bistår klienter i frågor som rör afrika Mannheimer Swartling har erfarenhet av 15 års arbete i olika afrikanska länder söder om Sahara. Målet med Afrika-deskens arbete, som leds av Peter Linderoth, är att bistå klienter i frågor som rör Afrika, hitta rätt partner på plats och förstå förutsättningarna som skiljer sig avsevärt från land till land. 13

8 internationell närvaro Is i magen och rätt kontakter underlättar affärer i USA Att någon höjer rösten, springer ut ur rummet och slår igen dörren bakom sig innebär inte att förhandlingen är slut utan att den just har börjat. Det här är ett belysande exempel på vikten av att kunna hantera kulturella skillnader som skandinaviska klienter stöter på när de gör affärer i USA. Mannheimer Swartlings New York-team beskriver själva sin roll som en brygga mellan Skandinavien och USA. Ofta handlar uppdragen om att bistå skandinaviska klienter vid etableringar eller förvärv på den amerikanska marknaden som när det svenska läkemedelsföretaget Moberg Pharma köpte den amerikanska distributören Alterna LLC. Rättsprocesser i USA skiljer sig kraftigt från hur de ser ut i Sverige. Därför underlättar det att ha rådgivare som inte bara vet hur det legala landskapet ser ut och hur kulturella skillnader ska hanteras utan som också förstår den svenska klienten, kan deras verksamhet och talar deras språk. Samtidigt är det viktigt att veta vilka amerikanska investmentbanker, revisionsfirmor och juridisk specialistkompetens klienten bör anlita för att få bästa möjliga rådgivning och för att effektivisera processen. Byrån har haft kontor i New York i snart 30 år. Mannheimer Swartling har under årens lopp byggt upp en bred kompetens och gedigen erfarenhet inom de komplexa förhållanden som råder inom USA:s legala system, som består av både federala och delstatliga lagar. Numer ingår även klienter från de andra skandinaviska länderna bland uppdragsgivarna. Mannheimer Swartling är, och har länge varit, den enda skandinaviska advokatbyrån med kontor i USA. Enkelt uttryckt fungerar vi som general counsel i USA för skandinaviska klienter. I tvistemål guidar vi klienten till de bäst lämpade lokala och specialiserade juristerna för processen i fråga. Därefter hjälper vi till att leda och instruera dessa jurister för att klienten ska få bästa möjliga stöd och resultat och framförallt så att klientens normala affärsverksamhet inte stannar upp på grund av den enorma administration som en process i USA kan innebära. Det kan handla om allt från ett skandinaviskt företag som blir indraget i en produktansvarstvist i Kalifornien till att en motpart i Ohio inte levererar överenskomna produkter till ett av våra skandinaviska klientföretag. Oavsett sammanhanget ser vi till att klientens intressen bevakas genom processen, berättar Maria Tufvesson Shuck, partner i Mannheimer Swartling och verksam i New York sedan Genom att välja rätt spår från början går det ofta att begränsa tvisten, vilket innebär att besväret och kostnaderna kan hållas nere, fortsätter hon. kontaktnät av juridiska specialister En viktig uppgift för Mannheimer Swartlings jurister i New York är att ständigt hålla sitt nätverk av amerikanska samarbetspartners uppdaterat. Vid en jämförelse med Sverige är juridiken än mer specialiserad i USA att snabbt kunna identifiera var kompetensen finns kan vara av avgörande betydelse för utgången i ett ärende. Det är viktigt att vi finns närvarande hela tiden och följer med i vad som händer på marknaden, både vad gäller trender i marknadspraxis och var den bästa kompetensen finns. Vi är ständigt ute och träffar byråer och specialister. Vi reser också runt i USA för att hitta bra lokala samarbetspartners runtom i landet. Men det mest värdefulla för byråns klienter är ändå att byråns USA-relaterade uppdrag kanaliseras genom New York-kontoret, säger Hampus Thofte, partner i New York. Vid sidan av transaktioner och tvistemål assisterar även New York-kontoret byråns klienter med mer generell affärsjuridisk rådgivning inom områden som skandinaviska företag ofta behöver hjälp med när de agerar på den amerikanska marknaden. Det kan handla om allt från anställande eller avskedande av en amerikansk VD till rådgivning vid upprättande av distributions- eller samarbetsavtal med amerikanska motparter. rådgivare vid moberg pharmas förvärv i usa Ett exempel på en transaktion i närtid där byrån på ett förtjänstfullt sätt har kunnat kombinera sin kompetens inom M&A och Aktiemarknad med sin internationella närvaro, i det här fallet genom sitt kontor i New York, är Moberg Pharmas förvärv av sin amerikanska distributör Alterna LLC. Det svenska läkemedelsbolaget Moberg Pharma utvecklar och säljer patenterade medicinska produkter och är noterat på NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm. Förvärvet genomfördes som en så kallad reverse triangular merger, en alternativ förvärvsstruktur som kan tillämpas i USA. I praktiken innebär en sådan fusion att ett förvärv av ett privat amerikanskt bolag kan genomföras även om inte alla aktieägare är villiga att sälja eller är tillgängliga vid tillträdet. I det här fallet bestod fusionslikviden, utöver kontanter, av aktier i det noterade Moberg Pharma. Transaktionen finansierades, förutom genom sedvanlig extern förvärvsfinansiering, även genom en riktad nyemission till svenska institutionella investerare. Det som gjorde transaktionen särskilt spännande och utmanande var dels komplexiteten i transaktionsstrukturen, dels de många parallella arbetsströmmarna och samtidigt pågående förhandlingarna i ett flertal olika kanaler, på olika kontinenter. Byrån fick visa prov på sin förmåga att genom gott lagarbete mellan både olika verksamhetsgrupper och kontor hjälpa klienten att uppnå önskat slutresultat, säger Hampus Thofte som deltog i teamet från New York-kontoret. Att snabbt kunna identifiera var kompetensen finns kan vara av avgörande betydelse för utgången i ett ärende. Här ligger ett citat på ungefär fem rader som placeras in i spalten med figursättning kring och det ligger i färgen Warm Grey 8, cmyk-versionen enligt den grafiska manualen 14

9 internationell närvaro Kunskap och erfarenhet nödvändigt på motstridig marknad Den ekonomiska tillväxten i Ryssland var generellt sett låg under 2013 men vissa sektorer, som till exempel IT- och detaljhandel, blomstrade. Paradoxerna är många i Ryssland där Mannheimer Swartling i flera decennier har hjälpt klienter att ta tillvara på affärsmöjligheter och att navigera rätt. Dimensionerna är många och signalerna ofta motstridiga i det komplexa ryska samhället. Men helhetsblicken är viktig för att skapa grunden för framgång på den ryska marknaden. Till de nödvändiga ingredienserna hör erfarenhet och lokalkunskap, språkkännedom, nätverk samt grepp om affärskulturen. Tillgång till allt detta är också den viktigaste faktorn bakom Mannheimer Swartlings starka ställning bland utländska byråer i Ryssland. Ryssland har genomgått fundamentala förändringar sedan jag kom hit Moskva har gått från att vara en relik från sovjettiden med öde gator och tomma hyllor i affärerna till att bli en stad som aldrig sover och där allting finns. Pulsen i Moskva är hög och allt är princip inriktat på biznis. Det är nödvändigt att finnas på plats för att förstå vad som sker och vilka effekter det får, säger Sven Lexner, partner och mångårig medarbetare i Moskva. Bilden i landet är ibland svår att tyda. Ryssland har till exempel rykte om sig att vara extremt korrumperat och svårbemästrat. Samtidigt är målet att till 2018 bli ett av de 20 bäst rankade länderna i Världsbankens årliga undersökning Doing Business, där Världsbanken varje år kartlägger affärsklimatet runt om i världen. Sättet att göra affärer i Ryssland har professionaliserats och tiden då affärsförhandlingar skedde över vodka och saltgurka är i många fall över, menar Fredrik Svensson, partner och verksam under många år i Moskva. Det är också intressant att notera att de västerlänningar som bor och arbetar i Ryssland oftast har en betydligt mer positiv bild av landets affärsklimat än de affärsmän som flyger in och ut för enstaka transaktioner, fortsätter han. första europeiska byrån i sovjetunionen År 1990 etablerade byrån som första europeiska advokatbyrå ett kontor i dåvarande Sovjetunionen. Verksamheten var inledningsvis inriktad på processer och skiljeförfaranden. Den breddades efter hand och täcker idag de flesta områden av affärsjuridik. Verksamheten bedrivs från Moskva med ryska och svenska jurister och är helt integrerad med byråns övriga verksamhet. Juristerna i Moskva arbetar ofta i gränsöverskridande team. Klienten kan därmed dra nytta av den samlade erfarenhet och kompetens som finns inom hela byrån. Pulsen i Moskva är hög och allt är princip inriktat på biznis. Det är nödvändigt att finnas på plats för att förstå vad som sker och vilka effekter det får. rådgivare till tele2 och sandvik Rådgivningen under senare år har bland annat handlat om telekom, ett område med snabb tillväxt i Ryssland. Mannheimer Swartling agerade till exempel råd- givare då Tele2 sålde sin ryska verksamhet till VTB, en av Rysslands största banker, i en transaktion som värderade verksamheten till cirka 3,55 miljarder US dollar. Affären var en av de största på den ryska marknaden under På klientlistan återfinns ett stort antal nordiska börsföretag, varav en del funnits med under lång tid, som till exempel Sandvik. När bolaget grundades för mer än 150 år sedan var det med Ryssland som första exportmarknad. Vår lokala närvaro ger oss en unik kunskap om marknaden vi kan språket och affärskulturen, vi har väl utvecklade nätverk, erfarenhet och detaljerad lokalkunskap. Byrån har även ett mycket gott rykte bland ryska jurister, både som arbetsplats och som motpart eller part i juridiskt arbete, säger Anna Sukharina, en av Moskva-kontorets nyblivna partners. stena roro banade väg för ryska domstolsprocesser En betydande del av Moskva-kontorets arbete rör nordiska bolag och deras ryska dotterbolag, men även företag från övriga Europa, USA och Asien finns bland klienterna. Vissa av de största ryska bolagen återfinns också på klientlistan med ärenden som rör skiljeförfaranden. Ofta avgörs dessa i Stockholm med assistans från kontoret i Moskva. Moskva kontorets jurister har under 2013 också varit inblandade i en rad ryska domstolstvister. En vanlig missuppfattning är att det är omöjligt att framgångsrikt driva processer i ryska domstolar. Stena RoRos process för några år sedan bevisade att så inte är fallet. Det finns även ett antal andra exempel som visar på ett förbättrat klimat i de ryska domstolarna. Det har banat väg för andra att processa, fyller en av de seniora ryska domstolsjuristerna på kontoret i. Mannheimer Swartling agerade rådgivare åt Stena RoRo i den mångåriga tvist som utspelats i flera länder mot det ryska varvet Baltisky Zavod. Stena fick 2008 rätt till ett skadestånd på 20 miljoner euro i en skiljedom meddelad i Stockholm, men en domstol i Ryssland stoppade beslutet från att verkställas. Ärendet togs vidare ändå upp till Rysslands högsta domstol som slutligen meddelade att skiljedomen från Stockholm står fast och att Stena har rätt till ersättning. 16

10

11 nedslag i verksamheten Att våga vara obekväm rankas högt inom tvistlösning Ni kommer att hata mig under processen, men älska mig efteråt. Citatet kommer från en av Mannheimer Swartlings medarbetare inom tvistlösning, där obekväma frågor är en viktig del av förberedelserna inför en förhandling. Tvistlösningsgruppen har rönt stora internationella framgångar och byrån är sedan länge ledande inom tvistlösning inte bara i Norden. Den tillhör också de främsta i världen. En bekräftelse kom hösten 2013, då Mannheimer Swartling utsågs av Kinas Handelsministerium, MOFCOM, till rådgivare i investeringstvister. Framgångsreceptet för att lyckas i dessa ofta segdragna processer har under alla år varit detsamma: analys, envishet, och uthållighet men också förmågan och modet att våga ställa obekväma frågor. I takt med att allt fler internationella företag etablerar verksamhet i Kina ökar också risken att den kinesiska staten ska hamna i tvisteförfaranden. För att förbereda sig upprättade Kinas Handelsministerium ( Ministry of Commerce MOFCOM) under 2013 för första gången en formell panel av rådgivare för investeringstvister. Panelen består av internationella advokatbyråer. Som enda nordiska byrå och i konkurrens med många kinesiska, engelska och amerikanska advokatbyråer utsågs Mannheimer Swartling till panelen. Utnämningen innebär att byrån ska tillhandahålla juridiska tjänster till den kinesiska regeringen i samband med förhandlingar av handelsavtal och investeringsskyddsavtal samt i samband med internationella investeringstvister. internationell verksamhet Tvistlösningsgruppens omkring 70 jurister är baserade på Mannheimer Swartlings kontor i Sverige, Frankfurt, Moskva och Hongkong. Teamet som säkrade tvistlösningsgruppens utnämning till MOFCOM:s panel leddes av Nils Eliasson, baserad i Hongkong och ansvarig för byråns tvistlösningsverksamhet i Asien, där mer än hälften av byråns klienter är kinesiska. De återfinns inom både det privata näringslivet och den statsägda sfären. Många tvister som teamet är engagerade i har ingen koppling till Sverige och avgörs i Hongkong eller Singapore. Utnämningen är en viktig kvalitetsstämpel gentemot kinesiska företag. En av de främsta anledningarna varför just vi valdes är att byrån har en väl etablerad, internationell ställning inom tvistlösning med stor erfarenhet av den här typen av tvister och ett starkt track record. En annan är att den kinesiska staten av tradition har starkt förtroende för Sverige, som uppfattas som ett neutralt alternativ, säger han. Mannheimer Swartling har omfattande erfarenhet av både kommersiella tvister inom många olika branschoch rättsområden, liksom av statliga investeringstvister och regulatoriska tvister. Marknaden är stor och växande globaliseringen leder till globaliserade handelsregler och globaliserade tvister. Ett viktigt område är energi, andra är telekom, IT, fordonsindustri, fastigheter, media och underhållning samt shipping och transporter. Medarbetarna agerar som ombud inför skiljenämnder över hela världen och biträder klienter i medlingsförfaranden och andra former av tvistlösning. framträdande position Anledningarna till Mannheimer Swartlings framträdande position inom tvistlösning är flera. Det handlar dels om tradition och utveckling på byrån. Det handlar också om synen på Sverige internationellt och om landets historia. I Sverige har komplexa affärstvister sedan länge lösts genom skiljeförfaranden Stockholms Handelskammares Skiljedomsinstitut grundades redan Samtidigt har Sverige sedan lång tid tillbaka varit ett betydande internationellt centrum för lösning av kommersiella tvister, ofta med öst-västlig anknytning och där parterna inte har annan anknytning till Sverige än att de har valt Stockholm som plats för skiljeförfarandet. Synen på Sverige som neutralt med hög rättssäkerhet samt svenskars goda språkkunskaper har bidragit till att öka intresset för att anlita svenska jurister. Mot den bakgrunden har ett antal drivande och internationellt namnkunniga jurister inom tvistlösning utvecklat verksamheten på Mannheimer Swartling under de senaste decennierna. Framgångsreceptet för att lyckas i dessa ofta segdragna processer har under alla år varit detsamma: analys, envishet, och uthållighet men också förmågan och modet att våga ställa obekväma frågor

12 nedslag i verksamheten Det går inte att delegera bort ansvaret Mutor, kemikalieanvändning eller utnyttjande av arbetskraft. Ansvaret för hur ett företags lokala organisationer hanterar verksamheten vilar alltid på koncernledningen eftersom effekterna i slutändan inte bara påverkar varumärket, utan också resultatet. I en seminarieserie under 2013 belyste Mannheimer Swartling vikten av att lyfta risk analys och strategi kring anti-korruptionsåtgärder till en strategisk nivå och att inte delegera bort ansvaret. Hållbarhet och förmågan att hantera företagets inverkan på och relation till omgivningen är inte bara en fråga om plikt och skyldighet. Det är en fråga om långsiktigt överlevnad i en värld där ingen verkar eller gör affärer i ett isolerat perspektiv utan alltid genom olika utbyten med en mängd intressenter. Den svenska regeringen uppmuntrar dessutom näringslivet att tillämpa OECD:s riktlinjer för multinationella företag och att ställa sig bakom de tio principerna om respekt för de mänskliga rättigheterna, arbetsvillkor, miljöansvar och anti-korruption i FN:s Global Compact. billig arbetskraft kontra rimliga löner Men hållbarhetsfrågor är inte alltid helt lätta. Vad händer till exempel när ett företags behov av billig arbetskraft kommer i konflikt med arbetstagares behov av rimliga löner? Det är då det är viktigt att koncernledningen tar ansvar för frågan och ser till det större perspektivet, i stället för att delegera den till den lokala organisationen som kanske prioriterar budgeten, säger Thomas Lagerqvist, Senior Counsel på Mannheimer Swartling. Med mer än 20 års erfarenhet av Kina-relaterade frågor har Thomas Lagerqvist bred kunskap och praktisk erfarenhet av investeringar och affärsrelationer i Kina. Han och hans medarbetares erfarenheter låg till grund för en seminarieserie kring anti-korruption som byrån genomförde i Hongkong, Shanghai och Peking under våren Seminarierna blev en bekräftelse på något vi anat, det vill säga att även mogna och stora börsföretag tenderar att vilja delegera bort ansvaret för den här typen av frågor till den lokala organisationen, säger Thomas Lagerqvist. Det är viktigt att svenska företag bygger, utvecklar och upprätthåller system som säkerställer att de undviker, upptäcker och åtgärdar korruption även på marknader som ligger långt från huvudkontoret, till exempel i Kina, de forna sovjetstaterna och Afrika. Därför bestämde vi oss för att fortsätta seminarieserien i Sverige, vilket vi gjorde hösten 2013, fortsätter han. prevent-detect-correct Mannheimer Swartling är först i Sverige med att erbjuda strukturerad rådgivning inom regelefterlevnad och internutredningar. Gruppen Corporate Compliance & Investigations arbetar enligt principen prevent-detect-correct. Arbetet börjar ofta med en analys av risksituationen och gapanalyser, följt av åtgärdsprogram, utbildning och uppföljning. Till de frågor som behandlas hör korruption, konkurrenssituation, insiderhandel, miljö, penningtvätt och skatt. Det finns inga genvägar eller patentlösningar i dessa frågor. Det finns inga genvägar eller patentlösningar i dessa frågor. Varje företag måste själva analysera sin roll och sitt förhållande till omvärlden; vilka marknader företaget agerar på, vilken typ av verksamhet det handlar om och vilka risker företaget ställs inför, säger Thomas Lagerqvist. Det krävs ett djupt och ärligt engagemang från styrelse och företagsledningen som är förankrat och spritt bland medarbetarna för att bygga en företagskultur där företagets etikpolicy finns med i allas medvetande, fortsätter han. csr-utbildning för styrelseledamöter Under 2013 lanserade StyrelseAkademien Stockholm och UpHigh Sveriges första certifierbara styrelseutbildning inom CSR, Corporate Social Responsibility, och hållbart företagande. Mannheimer Swartling är en strategisk partner i samarbetet och bidrar i utbildningen med juridisk expertis och erfarenheter kring regelefterlevnad och CSR. Frågorna som rör hållbart företagande är något vi bevakar och ofta ger råd om. Området utvecklar sig hela tiden och förändringar i regelverken har en direkt återverkan i bolagens vardag, säger Erica Wiking Häger, partner på Mannheimer Swartling. Utbildningen har tagits fram med grund i pågående diskussioner kring Svensk kod för bolagsstyrning och normer för god styrelsesed samt statens senaste ägardirektiv om hållbarhet. 22

13 omvärld och ansvar Första hållbarhetsredovisningen enligt Global Reporting Initiative Organisation och medarbetare Etik och regelefterlevnad Under 2013 publicerade Mannheimer Swartling sin första externa hållbarhetsredovisning och var därmed den första affärsjuridiska byrån i Sverige att rapportera enligt GRI, Global Reporting Initiative. Hållbarhetsrapporten sätter ytterligare fokus internt på hållbarhetsfrågor och på att uppfylla det hållbara synsätt som har präglat byrån sedan dess ursprung under sent 1800-tal. Det är också ett sätt att driva frågor som är viktiga inte bara för byrån och klienterna, utan även för samhället i stort. Det övergripande målet för Mannheimer Swartlings hållbarhetsarbete är att ta en ledande roll i att utveckla hållbarhetsfrågor som är relevanta för branschen. Detta sker genom att utveckla den egna verksamheten och organisationen med fortsatt fokus på hållbarhet samt att fortsätta att integrera hållbarhetsfrågor i den rådgivning som byrån erbjuder. redovisning enligt gri Mannheimer Swartling publicerade i juni 2013 en hållbarhetsredovisning utförd enligt GRI, Global Reporting Initiative. GRI har utvecklat ett av världens mest använda ramverk för hållbarhetsrapportering. Ramverket bygger på principer och indikatorer som organisationer kan använda för att mäta och rapportera sitt ekonomiska, miljömässiga och sociala uppförande. fyra fokusområden Mannheimer Swartlings hållbarhetsredovisning fokuserar på fyra områden. Dessa har identifierats mot bakgrund av en analys av vilka områden som är mest väsentliga för byråns verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv. Inom dessa fokusområden har byrån ställt upp mål och aktiviteter för Bland de aktiviteter som inleddes inom respektive fokusområde i 2013 är: Organisation och medarbetare kartläggning genom intervjuer och analyser av bakomliggande orsaker till att färre kvinnor än män blir delägare. Etik och regelefterlevnad introduktion av bland annat en ny antikorruptionspolicy. Miljö verksamheten i Sverige miljöcertifierades enligt ISO 14001:2004 eftersom verksamheten ansågs uppfylla gällande normer för miljöprocesser och effektiva miljöledningssystem. Rådgivning och Mannheimer Swartling i samhället en strategi utvecklas för hur hållbarhetsfrågor kan integreras inom byråns olika verksamhetsområden. Mål Jämställdhet: öka andelen kvinnliga delägare Arbetsmetodik: möjliggöra för medarbetarna att skapa balans mellan yrkes- och privatliv Miljö Mål Energianvändning: minska energianvändningen per kvadratmeter Transporter och resor: minska klimat påverkan genom reducerade koldioxidutsläpp Inköp: samtliga byråns leverantörer ska ha ett aktivt och systematiskt miljöarbete Mål Kontinuerligt utveckla byråns policyer och processer för etik och regelefterlevnad för att säkerställa långsiktigt förtroende Möjliggöra för samtliga medarbetare att kunna förstå och följa byråns värderingar och etiska regler Rådgivning och Mannheimer Swartling i samhället Mål Rådgivning: integrera hållbarhet i vår rådgivning Mannheimer Swartling i samhället: genom pro bono-rådgivning utveckla kompetens, öka medarbetarnas engagemang för och insikter om hållbarhetfrågornas affärsmässiga betydelse för byrån 24

14 omvärld och ansvar Medarbetarna uppmuntras att engagera sig ideellt Det finns en stark koppling mellan affärs juridik, rättssäkerhet och mänskliga rättigheter. Mannheimer Swartlings långsiktiga perspektiv, partnershipmodell och kärnvärden bidrar till en arbetsmiljö där medarbetarna uppmuntras att engagera sig ideellt med kunskap och tid i sociala frågor. Mannheimer Swartling präglas av ett arbetsklimat som uppmuntrar medarbetarna att engagera sig ideellt med kunskap och tid i sociala frågor. Fokus ligger på projekt som främjar mänskliga rättigheter i Sverige och internationellt. Byrån har ett arbetsklimat som uppmuntrar medarbetarna att engagera sig ideellt i sociala frågor. De aktuella projekten spänner över ett brett fält från att stödja utsatta barn i världen till att värna om individers fri- och rättigheter i Sverige. Centrum för rättvisa en ideell och politiskt oberoende insamlingsstiftelse som värnar om individers fri- och rättigheter i Sverige. Mannheimer Swartling har stöttat Centrum för rättvisas verksamhet sedan starten genom att byråns medarbetare bidrar med specialistkunskaper, engagemang och tid. Byråns medverkan leds av Robin Oldenstam och Kristoffer Löf. CSR Sweden CSR Sweden är Sveriges ledande företagsnätverk som fokuserar på företagens samhällsansvar och samhällsengagemang och är nationell partner till CSR Europe. Byråns medverkan leds av Michael Karlsson som också är medlem i CSR Swedens styrelse. MinStoraDag en insamlingsstiftelse som hjälper barn med svåra sjukdomar att förverkliga sina önskedrömmar. Mannheimer Swartling bistår organisationen med juridisk rådgivning. Byråns medverkan leds av Biörn Riese som också är medlem i Stiftelsen MinStoraDags styrelse. Raoul Wallenberg institutet Mannheimer Swartling samarbetar med Raoul Wallenberg institutet som arbetar för att stärka skyddet för mänskliga rättigheter runt om i världen. Tillsammans har de utvecklat en veckolång kurs i mänskliga rättigheter. Kursen vänder sig till jurister från hela världen. Byråns medverkan leds av Michael Karlsson. Scouterna byrån bistår organisationen med juridisk rådgivning. Byråns medverkan leds av Sven-Åke Bergkvist. Situation Sthlm med tidningen Situation Sthlm som bas vill Situation Sthlm skapa en verksamhet som genom flera steg underlättar inträde och återinträde på arbetsmarknaden för Stockholms hemlösa. Byrån stödjer dels med juridisk rådgivning och dels genom rådgivning till projektet Gatujuristerna, ett projekt som drivs av studenter vid Stockholms universitet och som tillhandahåller juridisk rådgivning till hemlösa och utsatta personer i Stockholm. Byråns medverkan leds av Jakob Ragnwaldh. SOS-Barnbyar arbetar för att ge övergivna barn ett hem, utbildning och en stabil uppväxt. Mannheimer Swartling är samarbetspartner och Michael Karlsson är styrelseordförande i SOS- Barnbyar. Yump Young Urban Movement Project syftar till att stödja ungdomar från främst socialt svaga områden att utveckla affärsidéer och starta egna affärsverksamheter. Byråns medverkan leds av Hans Andréasson och Stefan Brocker. 26

15 omvärld och ansvar Viktiga framgångar för individens rättigheter En mans dödskamp filmades utan de anhörigas vetskap eftersom det ansågs bli bra tv. I december 2013 friades landstinget i Uppsala i det uppmärksammade fallet. Nu hjälper Centrum för rättvisa, med bistånd av jurister på Mannheimer Swartling, familjen att överklaga domen i Svea Hovrätt. Centrum för rättvisa vann flera viktiga framgångar i domstolsprocesser som drevs förra året, bland annat i Högsta domstolen och Europadomstolen. Gemensamt är att de handlar om att värna respekten för individuella fri- och rättigheter. Ett av dessa var då Centrum för rättvisa vann i Högsta domstolen i ett principiellt viktigt fall om statens ansvar när staten begår fel mot småföretagare. En livsmedelshandlare i Göteborg sålde importerad fruktjuice i burkar utan pant. Jordbruksverket straffade honom med en avgift och ett förbud att sälja juicen. Centrum för rättvisa, med bistånd från jurister på Mannheimer Swartling, hjälpte honom att driva fallet upp till Högsta domstolen där han vann och tilldömdes skadestånd. Ofta handlar det inte om pengar, utan om att människor förlorar sin tilltro till samhället och rättssystemet. En seger för individen innebär att förtroendet kan återupprättas, säger Clarence Crafoord, VD för Centrum för rättvisa. ideell och politiskt oberoende stiftelse Centrum för rättvisa är en ideell och politiskt oberoende insamlingsstiftelse som bildades 2002 med utgångspunkt i en tydlig värdering, att respekten för individuella fri- och rättigheter är kärnan i en demokratisk rättsstat. Konkret handlar Centrum för rättvisas verksamhet om att granska missförhållanden, informera enskilda om deras rättigheter och ställa upp som ombud i rättsliga processer. Vi står upp för individen genom att driva viktiga principfall i domstol och att delta i debatten. Vi agerar oberoende av partier och intresseorganisationer och vi tar inte betalt av de människor som vi hjälper, berättar Clarence Crafoord. För att vi ska kunna engagera oss i ett fall måste det i grund och botten handla om en rättsligt skyddad fri- eller rättighet. Vi riktar främst in oss på att driva fall där principfrågan i fallet berör många människor, fortsätter han. De verktyg som Centrum för rättvisa använder är det juridiska skyddet för fri-och rättigheter som finns i svenska lagar, grundlagar, Europakonventionen och EU-rätten. Sedan starten 2002 har Centrum för rättvisa granskat tusentals fall och har engagerat sig Vi står upp för individen genom att driva viktiga principfall i domstol och att delta i debatten. som ombud i över 100 fall. Fallen har rört rätt till likabehandling (icke-diskriminering), föreningsfrihet, äganderätt, närings-/yrkesfrihet, rätten till personlig integritet och olika aspekter av rättssäkerhet. För enskildas räkning har stiftelsen drivit processer mot stat, kommun, fack och arbetsgivare. Våra klienter har vunnit i 90 procent av fallen. Flera mål har nått Högsta domstolen, Högsta förvaltningsdomstolen och Europadomstolen, säger Clarence Crafoord. Vi har aldrig tidigare drivit så många fall parallellt som vi gör just nu - ungefär 30 stycken. Vi har heller inte haft så många fall i eller på väg upp till högsta instans som vi har just nu. Mannheimer Swartling har stöttat Centrum för rättvisas verksamhet sedan starten genom att byråns medarbetare bidrar med specialistkunskaper, engagemang och tid. 29

16 organisation Lång tradition av kunskapsöverföring Känslan av att inte bara kunna påverka sin egen framtid utan även hela byråns. Det nämns av unga jurister på Mannheimer Swartling som en viktig anledning till varför de trivs så bra på byrån. Men det allra viktigaste skälet är det nära samarbetet, kamratskapet och lagandan. Samarbetet och den ständigt pågående kunskapsöverföringen mellan kollegor är en av bestånds delarna i den starka kultur av lärande som präglar byrån. Utbildning är ett annat viktigt redskap för att öka medarbetarnas kompetens, liksom för att bevara och stärka företagskulturen. Det är också ett viktigt medel för att fortsätta att attrahera de mest lovande juristtalangerna och leva upp till deras höga förväntningar, liksom för att möta den allt hårdare konkurrensen på den affärsjuridiska marknaden. utbildningsprogram Mannheimer Swartlings utbildningsprogram för byråns anställda jurister, Professional Development Programme, löper över sex år. Utbildningen syftar dels till att säkerställa medarbetarnas juridiska kompetens, dels till att skapa insikt och förståelse för klienternas affärer. Den praktiskt inriktade delen av grundutbildningen i affärsjuridik ger en bred bas och god förståelse för hur byrån arbetar med den materiella juridiken inom olika verksamhetsområden samt en rad andra ämnen som byråns jurister kommer i kontakt med i det dagliga arbetet. Ytterligare en del i utbildningsprogrammet är yrkesteknik, som bland annat omfattar affärsmannaskap, advokatetik, förhandlingsteknik, presentationsteknik, projektledning och kunskap om de branscher inom vilka byråns klienter verkar. Förutom detta pågår en ständig fördjupning och uppdatering inom juristens specifika verksamhetsområde. tradition av att sprida kunskap Mannheimer Swartling har dessutom en lång tradition av att sprida kunskap utanför organisationen genom att aktivt delta i och driva den juridiska utvecklingen i samhället. Detta sker på många sätt, bland annat genom akademiska engagemang. Mannheimer Swartling var till exempel med och sponsrade den av Stockholm Centre for Commercial Law utlysta forskar tjänsten vid University of Oxford för läsåret 2012/2013, liksom ett stipendium för kinesiska juridikstudenter för att delta i en masterutbildning i skiljemannarätt vid Stockholms universitet. Mannheimer Swartling sponsrar också andra professurer samt bistår med återkommande undervisning vid ett antal ledande universitet. Byråns jurister är också med som organisatörer och domare vid juridiska tävlingar exempelvis de Svenska Juridiska Mästerskapen och den internationella European Law Moot Court competition i syfte att stimulera fortsatt utveckling av juridiken. För femte året i rad var Mannheimer Swartling, i samarbete med Stockholms universitet, i februari 2013 värdar för en pre-moot ( förtävling ) till Willem C Vis International Commercial Arbitration Moot. Studenter från universitet i tio länder samlades på Mannheimer Swartlings kontor i Stockholm för att tävla mot varandra i ett fiktivt skiljedomsförfarande. medverkan i publikationer Jurister från Mannheimer Swartling med lång erfaren het av internationella skiljeförfaranden har bidragit med artiklar och agerat redaktörer för den nyligen lanserade boken International Arbitration i Sverige A Practitioner s Guide. Syftet med boken, som är skriven av en rad framstående advokater och publicerad av Wolters Kluwer Law & Business, är att ge en praktisk handledning till internationella skiljeförfaranden i Sverige, både vad avser ad hococh institutionella förfaranden. Mannheimer Swartling medverkade i en studie om ägarlägenheter med Centrum för Management i Byggsektor (CMB), ett samverkansprojekt mellan Chalmers tekniska högskola och Stiftelsen för byggandets managementfrågor. Studien Perspektiv på ägarlägenheter behandlar reformen om ägarlägenheter som trädde i kraft i maj Reformen möjliggjorde att bilda bostadslägenheter som egna fastigheter, så kallade ägarlägenheter, och skulle öka mångfalden och valfriheten på bostadsmarknaden. I en närstudie av Mannheimer Swartling har Anna Jonsson, organisationsforskare och docent vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, på djupet analyserat vad som kan beskrivas som advokatbyråns DNA en stark lärandekultur och vad som bidrar till, men också utvecklar, denna. Advokatyrket bygger på en lång tradition av professionell utveckling och lärande, vilket också är grunden till Mannheimer Swartlings lärandekultur. För att möjliggöra tid för lärande och reflektion spelar organisationsstrukturen en viktig roll där en tydlig struktur skapar ordning och reda men också en trygghet bland medarbetarna. Samarbetet och den ständigt pågående kunskapsöverföringen mellan kollegor är en av beståndsdelarna i den starka kultur av lärande som präglar byrån. Anna Jonssons nya bok True partnership as true learning knowledge sharing within Mannheimer Swartling (Iustus Förlag) handlar om vad som skapar hållbar framgång. Boken som är finansierad av Tom Hedelius och Jan Wallanders stiftelse identifierar förutsättningar som är viktiga att förstå när krav på effektivitet och innovationsförmåga ökar. 30

17 organisation Forskning belyser otidsenlig lagstiftning Den svenska lagstiftning som reglerar finansiering med fastigheter som säkerhetsunderlag är föråldrad och uppfyller inte behoven på en globaliserad fastighetsmarknad. Dessutom är kunskapen inom fastighetsrätt i Sverige på väg att urholkas. För att bidra till att vända denna trend har Mannheimer Swartling sponsrat en forskartjänst i fastighetsrätt vid Stockholms universitet. Elisabeth Ahlinder, som disputerade i december 2013, förespråkar lagändringar i sin avhandling. Nu är det upp till Justitiedepartementet att reagera, säger hon. Den svenska jordabalken, som bland annat innehåller regler för fastighets- och hyresmarknad som till vissa delar berör och påverkar fastighetsfinansiering, tillkom till stora delar under 1900-talets första hälft. Förarbetena till jordabalken, skrevs mellan 1905 och Sedan dess har globaliseringen och utvecklingen av nya finansieringsformer medfört en radikal förändring av villkoren på fastighetsmarknaden. Lagstiftningen har däremot i princip inte förändrats. En följd av detta är att det råder vissa grundläggande skillnader mellan den traditionella och den kommersiella fastighetsrätten. Skillnader som medför risk för friktioner på fastighetsmarknaden. Det skapar vidare incitament för aktörer att medvetet kringgå lagstiftningen och kan även resultera i att utländska aktörer undviker den svenska marknaden, säger Elisabeth Ahlinder. ett sätt som gör att det kan användas som underlag för obligationsutgivning. Panträtten är en i grunden välfungerande konstruktion. Fastighetsmarknaden är dock idag mer komplicerad än vad den tidigare varit och kräver ofta mer sofistikerade lösningar än vad panträtten medger, säger Elisabeth Ahlinder. Hon konstaterar också att de nya finansieringsformerna innebär att tolknings- och tillämpningsproblem uppstår i förhållande till den rådande lagstiftningen. Internationaliseringen av finansmarknaden resulterar i krockar mellan svensk och utländsk rättskultur. Det handlar bland annat om den svenska indelningen i fast och lös egendom samt common law-baserade avtalsstrukturer som tillämpas i det svenska systemet. Ett exempel är att lease-avtal och hyresavtal inte riktigt är samma sak. Därför finns det inga entydiga svar på hur en eventuell avtalstvist ska lösas. Om avtalen är osäkra medför det en risk och en kostnad för den som vill investera i svenska fastigheter. På Om avtalen är osäkra medför det en risk och en kostnad för den som vill investera i svenska fastigheter. grund av det kanske investeraren avstår från avtalet och svenskt näringsliv går miste om kapital, säger Elisabeth Ahlinder. Swartling under våren Hon kommer dessutom att dela med sig av sin kunskap genom att leda två kurser i fastighetsrätt vid Stockholms universitet under vill inspirera andra Bakgrunden till Mannheimer Swartlings stöd av hennes forskningsprojekt, som inleddes 2007, var att byrån konstaterat att kompetensen inom svensk fastighetsrätt var på väg att urholkas genom ett generationsskifte och brist på återväxt. Det finns till exempel idag inte någon svensk professor i fastighetsrätt. Elisabeth Ahlinder, å sin sida, brann för att fördjupa sig i kommersiell fastighetsrätt, ett jungfruligt forskningsområde i Sverige. Målet var att skriva en bok i ämnet. Mannheimer Swartlings stöd har varit av mycket stor betydelse för den forskning som jag bedrivit. Det viktigaste för mig, förutom det finansiella stödet, är att jag har fått tillgång till kunskapen och den samlade erfarenhet som finns på byrån. Min koppling till byrån har dessutom fungerat som en fantastisk dörröppnare för min forskning, säger hon. Elisabeth Ahlinder är den första som metodiskt har gått igenom jordabalken och lyft frågor som aldrig tidigare lyfts, något som hon själv beskriver som ett monsterprojekt. Eftersom ämnet och frågeställningarna var nya saknades i mycket stor utsträckning material som berörde forskningsområdet. De nya frågorna krävde en inledande och grundläggande analys av både den kommersiella fastighetsmarknaden och fastighetsrättsliga principer. Ett arbete som var både omfattande och utmanande. Nästa punkt på agendan är att skriva en mer lättillgänglig version av avhandlingen som lärobok för studenter. Jag hoppas kunna inspirera andra att intressera sig för fastighetsrätt och på så sätt bidra till att långsiktigt höja kunskapen i Sverige inom området, säger Elisabeth Ahlinder. panträtten medeltida konstruktion Säkerhet i fast egendom uppnås traditionellt genom upplåtelse av panträtt. Men när det gäller användning av fastigheter i transaktioner som omfattar större belopp är panträtt sällan den enda formen av säkerhet. Finansiering sker då i hög grad genom användning av alternativa finansieringsformer, till exempel fastighetsleasing, pant i aktier eller andelar i fastighetsägande bolag, mezzaninelån eller komplexa finansieringsformer som paketerar och strukturerar tillgångar på upp till politikerna att reagera I avhandlingen ger hon också förslag på förändringar av olika bestämmelser i jordabalken i syfte att modernisera lagstiftningen. Avhandlingen presenterades vid Elisabeth Ahlinders disputation i december Justitiedepartementet har också fått ta del av hennes slutsatser. Jag har belyst problematiken. Nu är det upp till politikerna att reagera, säger hon. Resultatet av hennes forskning kommer också att presenteras vid klientseminarier på Mannheimer 32

18 Styrelse Nyckelfakta och Utmärkelser Mannheimer Swartlings verksamhet regleras ytterst av det avtal som träffats mellan alla delägare i byrån, delägaravtalet. Byråns högsta organ är delägarmötet där alla byråns delägare har en röst. Styrelsen består av totalt sex delägare, varav delägarmötet väljer fem ledamöter. Även den verkställande direktören, som också väljs på delägarmöte, ingår i styrelsen. verksamheten omsättning (msek) medarbetare 520 jurister 360 delägare 88 verksamhetsområden Arbetsrätt och pensioner Bank och finans Climate Change Corporate Commercial Corporate Compliance & Investigations EU- och konkurrensrätt Fastighetsrätt Fonder och investeringar Företagsbeskattning Företagsöverlåtelser Försäkring Immaterialrätt, marknadsrätt och medierätt Miljörätt Obeståndsjuridik Offentlig upphandling Publik M&A och aktiemarknad Tvistlösning branschgrupper Energi och naturtillgångar Fastighet Finansiella institutioner Fordonsindustri Health Care och Life Sciences Infrastruktur och entreprenad Media och underhållning Private Equity Shipping och transporter Teknologi legal adviser of the year Financial Times and mergermarket European M&A Awards; Nordics: 2009, 2011 och 2012; Sweden: 2013 best swedish firm of the year Chambers Europe Awards for Excellence, 2009, 2011 och 2012 swedish law firm of the year IFLR; International Financial Law Review, 2005, 2006, 2007, 2008, 2010 och 2012 law firm of the year, sweden Who s Who Legal Awards, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 och 2013 client choice award for sweden The International Law Office (ILO), 2005, 2008 och 2011 topprankad i overall performance i sverige TNS Sifo Prospera Tier 1 Law Firm Review Sweden, 2013 klienternas favoritbyrå BG Research (Klientbarometern), 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 och 2013 topprankad i världen inom internationella skiljeförfaranden Global Arbitration Review GAR30, 2007, 2008, 2010, 2011, 2012, 2013 och 2014 populäraste advokatbyrån bland svenska juridikstudenter Universum (FöretagsBarometern), 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 och 2013 best gender diversity by national firm and country winner: sweden Euromoney Legal Media Group, Europe Women in Business Law Awards, 2012 geografisk närvaro bo söderberg f. 1964, delägare, styrelseledamot sedan 2010 jan dernestam f. 1969, delägare, styrelseledamot sedan 2009, vd sedan 2011 hans petersson f. 1966, delägare, styrelseledamot sedan 2010 erica wiking häger f. 1970, delägare, styrelseledamot sedan 2011 clas nyberg f. 1958, delägare, styrelseledamot sedan 2011 biörn riese f. 1953, delägare, styrelseledamot sedan 1997, styrelseordförande sedan 2002 sverige tyskland ryssland kina belgien usa Stockholm, Göteborg, Malmö, Helsingborg Frankfurt, Berlin Moskva Shanghai, Hongkong Bryssel New York 34